ESTADSTICA DESCRIPTIVA

HERBALIFE

UTEPSA
UNIVERSIDAD TEGNOLOGICA PRIVADA DE SANTA CRUZ

HERBALIFE

Docente: Carrera: Integrantes:

LIC. EVELIO HERNANDEZ SANCHEZ ESTADSTICA DESCRIPTIVA LUISA PEA LIZETH PARADA MARTIN ZEBALLOS SERGIO RODRIGUEZ

Santa Cruz Bolivia 2012

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AGRADECIMIENTO
A Dios por darnos la familia que nos acompaa siempre y nos inculcan ganas de estudiar y seguir adelante.

A los docentes por todo el apoyo y sobre todo por los consejos brindados a lo largo de nuestros estudios. A nuestros padres por ser el apoyo y sustento en nuestros estudios.

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INTRODUCCIN ............................................................................................................... 1 ACERCA DE HERBALIFE.................................................................................................. 2 NUTRICIN CELULAR ...................................................................................................... 2 PROBLEMAS DE NUESTRA ALIMENTACIN .................................................................. 2 LOS INGREDIENTES DE LA NUTRICIN CELULAR ....................................................... 3 ACEITES ESENCIALES..................................................................................................... 4 VITAMINAS ........................................................................................................................ 4 MINERALES5 .................................................................................................................... 5 POR QUE NECESITAMOS UNA ALIMENTACION COMPLETA........................................ 6 QUE PASA SI LA ALIMENTACION ES INCOMPLETA ...................................................... 7 ESTADO DE PELIGRO O ENFERMEDAD ........................................................................ 8 OBJETIVO GENERAL ..................................................................................................... 10 OBJETIVOS ESPECFICOS ............................................................................................ 10 RESULTADOS ................................................................................................................. 11 CRUCE DE VARIABLES .................................................................................................. 28 CONCLUSIONES ............................................................................................................ 31

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INTRODUCCIN

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Herbalife Internacional es una compaa fundada en California, EEUU en 1980 por Mark Huges. Dedicada a la nutricin, es una empresa que tiene una plana medica-cientfica de primera y que cuenta con el ganador del premio Nbel de medicina en 1998, el Dr. Louis Ignarro y el mundialmente reconocido Dr. David Heber. Desde sus inicios Herbalife se propuso como meta llevar a los hogares de todo el mundo la mejor nutricin para as comenzar lo que hoy en da es una mega tendencia llamada Bienestar. Siendo la mega tendencia un fenmeno que marca un hito en la economa mundial. Un ejemplo de esto son los celulares o las computadoras. Hace 50 aos nadie se imaginaba que estos dos aparatos serian los ms comunes en el siglo 21, hoy en da no hay duda de que cada vez se compran ms celulares y computadoras en todo el mundo. El Bienestar se ve reflejado en el presente con el aumento casi incontrolable de los gimnasios en los pases latinoamericanos y la cada vez mayor cantidad de revistas y libros orientados a tener una mejor nutricin y estilo de vida sano. Paul Zane Pilzer un famoso economista que llego a ser asesor de dos gobiernos estadounidenses (Reagan y Bush (padre)), Escribe en su libro The Next Trillion, o El siguiente Trilln en espaol, que la prxima megatendencia en liderar el mercado con el valor estimado en mas de un trilln de dlares ser la del Bienestar y Herbalife es lder en esa industria. Adems de ser la empresa lder en una Industria trillonaria, cuenta con una forma de distribucin que es, por si sola, una tendencia administrativa. Esta forma de distribucin se llama multinivel y hace que todos los involucrados en la distribucin se vean beneficiados, ya sea econmicamente y/o con los productos. En sus 32 aos de existencia, Herbalife se encuentra en 84 pases de todo el mundo, incluyendo Bolivia. Y cuenta con Michael O. Jonson (ex presidente de Disney Internacional) como Jefe Ejecutivo de la Corporacin (CEO).

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HERBALIFE ACERCA DE HERBALIFE

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Herbalife es una compaa en la industria de los alimentos, no es un laboratorio farmacutico ni es una empresa mdica. El principal objetivo de Herbalife es mejorar la alimentacin, mejorar la salud y controlar el peso. La meta es corregir los malos hbitos alimenticios del mundo. NUTRICIN CELULAR El programa de Nutricin Celular de Herbalife es un programa alimenticio. Es un alimento completo, correcto, balanceado, limpio y rpido. Es comida, no es medicina, ni tiene sustancias qumicas peligrosas que afecten la salud. Qu hace la Nutricin Celular: Hace que te alimentes bien, complementa y corrige tu alimentacin, hace que todas tus clulas reciban todos los nutrientes que necesitan y controla tu peso. Cmo lo logra: Proporciona todos los nutrientes que tu cuerpo y tus clulas necesitan para aumentar la produccin de energa y recuperar la energa perdida. Ayuda a aumentar la produccin celular para reparar el desgaste normal de los tejidos, reparar el dao de los tejidos y el crecimiento del cuerpo. Las clulas mejoran su funcionamiento, recuperan funciones perdidas y se liberan de Enfermedades. Cmo controla el peso Corrige la cantidad de grasa y caloras que comes. PROBLEMAS DE NUESTRA ALIMENTACIN Nuestra alimentacin tiene excesos de grasa saturada y colesterol, sal, productos refinados como azcar y harinas. Productos procesados y enlatados con conservadores y preservativos; contaminantes como fertilizantes, pesticidas; medicinas o drogas como antibiticos, hormonas, etc.; estimulantes como caf, nicotina, alcohol. Respiramos aire contaminado y humo de cigarrillo. No tenemos tiempo de masticar como debe ser. Hay bacterias y parsitos. Nuestra alimentacin tiene deficiencias y carencias de protenas, carbohidratos complejos, aceites esenciales, fibra, minerales, oligoelementos, factores botnicos y agua. Causas de las deficiencias: 1. Los alimentos que ms consumimos (Falta de variedad en los platillos: carnes, lcteos y huevos) tienen un contenido bajo de estos nutrientes, o no los contienen. 2. No comemos en cantidad suficiente los alimentos que contienen nutrientes, o nunca los comemos. 3. Muchos alimentos tienen un contenido de nutrientes menor al que normalmente deberan tener, por sembrar y cosechar con demasiada frecuencia, y por los procesos de preparacin y conservacin de los alimentos. El problema real: No conocemos lo que nos comemos

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En realidad el problema no consiste en que la comida normal tenga excesos o deficiencias, sino en que el 98 % de las personas no saben. 1. Qu nutrientes contienen cada uno de los alimentos que consumen diariamente. 2. la cantidad de cada uno de esos nutrientes 3. Cules son los nutrientes que necesita su cuerpo diariamente, tampoco saben cuntos son, y mucho menos la cantidad necesaria diaria de cada uno de ellos. Es decir, si ponemos frente a una persona todos los alimentos que consume diariamente como arroz, frijoles, carne, pollo, pescado, frutas, jugos, papas, tortillas, leche, huevos, etc., y le preguntamos qu nutrientes contiene cada uno de esos alimentos, contestara que no sabe. Y lo que es peor, si su mdico, dira lo mismo: que no sabe. Una que otra persona mencionara algunos de los nutrientes ms "conocidos" de cada alimento aunque no sabra en qu cantidades o tratara de inventarle, otros, como ven televisin "sabran" que el pltano tiene mucho potasio, pero ese "mucho" no dice nada, mucho, con respecto a qu?, a lo que necesitas diariamente? o mucho en comparacin con otros alimentos?, si te comes un pltano tienes potasio para un mes? Entonces ese "mucho" cunto es?, o es mucho, para quin?, para un nio?, o un adulto? Si no sabemos cunto necesitamos de potasio y no sabemos cunto potasio contiene ese pltano, decir mucho o poco, no sirve de nada. Lo mismo ocurre cuando dicen que el frijol contiene mucho hierro, o la zanahoria mucha vitamina A. Si preguntamos qu nutrientes necesita el organismo, todos mencionaran de manera general: Grasa, protenas, fibra, carbohidratos, agua, oxgeno, vitaminas, minerales y quiz dira oligoelementos y factores botnicos. Y es bastante raro que se sepan por lo menos esta lista, otros le incluyen caf, cerveza, vino, Coca-cola, etc., porque alegan que sin eso no pueden vivir. Aceptmoslo, no sabemos qu contiene lo que nos comemos todos los das, entonces es muy fcil cometer errores al comer, porque obviamente no sabemos cundo comimos nutrientes en exceso o cundo faltaron, as es imposible balancear nuestra comida y tener una alimentacin completa. Por qu no sabemos qu nutrientes contienen nuestros alimentos? Porque nunca hemos ledo un libro que hable del contenido de nutrientes de los alimentos, ni tomado un curso que lo ensee. Tampoco hemos ledo sobre las cantidades de cada nutriente que necesitamos todos los das. La mayora de las personas piensan que no deben ni necesitan saber esto debido a que no son mdicos ni nutrilogos. Piensan que los mdicos saben de esto, pero no es as, los mdicos estudian medicina y enfermedades, no alimentos. "Conocen" las enfermedades y sus medicinas, no los alimentos. "Saben" cmo curar no como alimentar. LOS INGREDIENTES DE LA NUTRICIN CELULAR Protenas Necesitamos un aporte diario de protenas debido al desgaste orgnico constante. Las clulas y todas las estructuras celulares estn hechas principalmente a base de protenas, de cierta manera la clula no es ms que un recipiente de protenas relleno de agua, y los nutrientes estn disueltos en este lquido, as que, para formar estructuras nuevas necesitamos de protenas. Es decir, nosotros estamos hechos de protenas, esa es la materia que nos conforma.

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Necesitamos diariamente un gramo de protena por cada kilogramo de peso (500 mg/libra). Un hombre necesita 70 g y una mujer 60g como promedio. Las protenas, estn formadas por aminocidos que son 22, nueve de ellos son considerados esenciales, porque el organismo no tiene la capacidad de formarlos o sintetizarlos, por fuerza debe recibirlos con nuestros alimentos. Necesitamos protenas que contengan todos los aminocidos esenciales y no esenciales de forma balanceada. Si alguno de stos falta en la dieta o se encuentra en cantidades insuficientes, provoca que el organismo no pueda formar todas las protenas que necesitamos a diario. Se recomienda que el 40% de las protenas que ingerimos sea de origen animal y el 60% de origen vegetal. ACEITES ESENCIALES Tambin llamados aceites vegetales poliinsaturados: Son los aceites oleico, linoleico y linolnico. Se llaman esenciales porque el organismo humano no los puede formar, as que hay que ingerirlos con los alimentos, son importantes porque junto con la vitamina C ayudan a la formacin de colgena, sustancia responsable de la elasticidad de todos los tejidos, tambin ayudan al funcionamiento neuronal y de las clulas sexuales. En la comida hay deficiencia de aceites poliinsaturados, sobre todo porque la mayor parte del aceite vegetal que consumimos lo ingerimos quemado en la sartn y as ya no sirve. La falta de estos aceites causa vrices, hemorroides, hace que la piel se cuelgue, como la papada, los brazos, los genitales, etc. Al tomar estos aceites, con el programa todos tus tejidos empiezan a recuperar su elasticidad normal y eso incluye a la piel y a todos los dems tejidos. Conforme se pierde peso, la piel se va ajustando al cuerpo, es decir, no cuelga flcida. Algunas personas con problemas de visin, empiezan a ver mejor porque los tejidos de sus ojos mejoran o recuperan su elasticidad. Otras, con problemas de circulacin, con hemorroides y varices en las piernas, empiezan a mejorar por que las venas que antes estaban flcidas, recuperan su elasticidad. De la grasa que ingerimos diariamente, el 70% debe ser de aceites poliinsaturados y el 30% de grasa saturada. De las caloras diarias el 20% debe venir de los aceites poliinsaturados y el 10% de la grasa saturada. VITAMINAS Las vitaminas son parte esencial de una buena nutricin, pero a diferencia de la creencia popular, no constituyen por s solas toda la nutricin. Necesitamos un aporte diario de vitaminas, porque as como las protenas, las vitaminas son parte estructural de todas las clulas del organismo, aunque algunas necesitan ms que otras. La mayor parte de las vitaminas no se pueden almacenar en nuestro cuerpo y si no se utilizan se pierden fcilmente por la orina y sudor. Deficiencia de vitaminas Faltan vitaminas en nuestro organismo por muchas razones: 1. Alimentacin insuficiente. No comemos los alimentos que contienen ms vitaminas. Por ejemplo la vitamina A: una zanahoria de 200 gramos (1/2 lb) contiene 1,200

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2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Unidades de vitamina A. Hoy se recomienda tomar 5000 U diarias de vitamina A, eso significa que deberamos comer cuatro zanahorias por da, cosa que la mayora de la gente no hace (ah, y crudas!). Los alimentos tienen un contenido muy bajo de vitaminas. Debido a la constante utilizacin del terreno donde crecen los frutos, granos, verduras, etc. Comemos los alimentos demasiado cocidos, a veces casi quemados. Algunos alimentos son esterilizados y ah se pierden todas las vitaminas por el calor. Los frutos embotellados o enlatados pierden una gran cantidad de vitaminas. El estrs, el ejercicio y los estimulantes como el caf, nicotina, etc. hacen que utilicemos y destruyamos una cantidad mayor de vitaminas. El alcohol, destruye vitamina B1, aumenta la orina y provoca la perdida de ms vitaminas. - Las enfermedades y los sangrados hacen que se pierdan ms vitaminas. Absorcin incompleta. La absorcin de las vitaminas que vienen con la comida nunca es completa, de 100 unidades que se toman con los alimentos solo 45 llegan a la sangre. Si esas mismas 100 unidades se toman en forma de pastilla llegan a la sangre de 70 a 80 unidades.

Qu pasa si faltan vitaminas Siguiendo el ejemplo de la vitamina A, la deficiencia de esta vitamina ocasiona alteraciones del colesterol, incapacidad para formar clulas T que sirven para defender al organismo y destruir tumores o cncer en el organismo. La vitamina A ayuda a evitar el cncer. Cada vez la ciencia actual recomienda dosis mayores de vitaminas, sobre todo de las que actan como antioxidantes, vitamina A, C y E. Este programa, contiene todas las vitaminas conocidas y en las cantidades que se recomiendan diariamente en los Estados Unidos. MINERALES Son nutrientes importantes que debemos ingerir diariamente, ya que son esenciales para la vida, de ellos depende el equilibrio hdrico e inico de la clula. Tambin forman parte estructural de las clulas, sirven para formar muchos compuestos e intervienen en muchas reacciones qumicas del organismo. El nico mineral que la comida tiene en exceso es la sal. El exceso de sal causa retencin de lquidos, aumento de la presin arterial, deshidrata las clulas del intestino, etc. Pero todos los dems minerales faltan en grandes cantidades en nuestra alimentacin, por ejemplo el calcio, hoy se recomienda tomar diariamente 1,200 miligramos de calcio y en la comida regular slo obtenemos una tercera parte. Los alimentos que ms calcio tienen son el queso y la leche. 100 gramos (1/4 lb) de queso contienen 800 mg de calcio para obtener la dosis diaria deberamos comer 150 gramos (1/3 lb) de queso todos los das. Un vaso de leche de 240 mililitros (8.4 oz) contiene 280 mg de calcio y para tener la dosis diaria deberamos tomar cuatro vasos, cosa que nadie hace.

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Qu pasa si falta calcio A los 60 aos se presenta una enfermedad llamada osteoporosis, en la que los huesos se descalcifican hasta quedar porosos y se quiebran o fracturan muy fcilmente. Oligoelementos Son minerales que se necesitan en cantidades muy pequeitas, y tambin se deben ingerir todos los das. En la comida hay deficiencias y carencias de muchos oligoelementos, por ejemplo el cromo, este nutriente ayuda al metabolismo de la glucosa y ayuda bastante a los diabticos. La deficiencia de cromo provoca intolerancia a la glucosa. POR QUE NECESITAMOS UNA ALIMENTACION COMPLETA El ejemplo de la fbrica Imaginemos que nuestro organismo es una fbrica y los nutrientes son la materia prima y el combustible. Sin materia prima la produccin de esa fbrica se detiene aunque haya suficiente combustible y sin combustible la produccin tambin se detiene aunque haya suficiente materia prima, se necesita de ambos en cantidad balanceada. Si la materia prima es incompleta la produccin tambin se detiene, supongamos que esa fbrica tiene que producir vestidos, por lo tanto necesita tela, hilos, botones, forros, etc. Si falta alguno de estos elementos es suficiente para que los vestidos no se terminen y la produccin se detenga. Es decir, puede faltar solamente hilo, y aunque haya todo lo dems los vestidos no se podrn terminar. Nuestro organismo necesita la materia prima en cantidad completa para: I Producir compuestos Ahora sabemos que diariamente necesitamos 108 nutrientes bsicos diferentes, entre aminocidos, carbohidratos, vitaminas, etc. para formar 10,000 compuestos vitales que necesitamos diariamente. Estos compuestos son; enzimas, factores, cofactores, hormonas, transmisores, atp, etc. Todos estos compuestos no se forman de la nada, o de aire, o por medio de palabras mgicas, no. El organismo toma esos 108 elementos bsicos, y los une unos con otros, los modifica, los transforma y as obtiene los 10,000 compuestos que necesita diariamente. Si falta uno solo de esos 108 nutrientes, es suficiente para que muchos de esos 10,000 compuestos no se formen ese da y por lo tanto muchas reacciones qumicas vitales no se realicen. Algunos compuestos se necesitan para iniciar alguna reaccin, otros para que progrese y otros para que se termine. La deficiencia o falta de uno o varios de estos 108 nutrientes bsicos, se reflejar finalmente como la insuficiencia o falta de alguna hormona, alguna enzima, algn transmisor, alguna substancia, etc. La falta de uno o varios compuestos afectar grandemente el funcionamiento de otras clulas, otros rganos y finalmente de todo el organismo. a. Producir Energa. Sin energa no puede funcionar ningn sistema, una fbrica sin energa detiene su produccin totalmente. La energa que utilizamos la obtenemos de esos compuestos. Los compuestos que nos producen energa forman parte de esos 10,000. Es decir, si faltan compuestos tambin faltar energa.

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b. Reponer la energa perdida. Como todo el tiempo estamos gastando energa tenemos que recuperar la energa perdida y eso solo se logra reponiendo los compuestos que generan la energa. II Producir Clulas Hacer una nueva clula requiere de muchos compuestos, que se originan en los 108 nutrientes bsicos, es decir las clulas no se hacen de "aire". Si faltan compuestos o nutrientes las clulas no se pueden formar. Crear una clula no es algo "mgico", es un proceso complejo que requiere suficiente materia prima. El organismo hace cosas maravillosas y hasta milagros pero sin materia prima no hace nada. Cuando sabemos que el organismo puede hacer algo por si solo, pensamos infantilmente que lo va a hacer sin necesitar nada, que es autosuficiente y que es algo as como una fuente inagotable de recursos y que por lo tanto no hay que darle nada, ni ayudarlo en nada, y como consecuencia lo dejamos solo, pensando que su capacidad es ilimitada, o que sus reservas son ilimitadas, como si fuera un gran almacn que no se puede acabar nunca, y entonces lo dejamos sin ayuda hasta que lo matamos, muchas veces prematuramente. QUE PASA SI LA ALIMENTACION ES INCOMPLETA 1 Estado de Escasez. Cuando el aporte de nutrientes es incompleto o insuficiente y adems hay un aumento en el desgaste del organismo; el organismo interpreta la situacin como un estado de Escasez e inmediatamente empieza a hacer ajustes para adaptarse a esa situacin. 2 Disminucin del Metabolismo. Cuando la cantidad de nutrientes es insuficiente, o incompleta el organismo baja el metabolismo a un nivel menor o mnimo, para ajustarse a la cantidad de materia prima que recibe. El hambre disminuye y la persona tiene pocas ganas de comer. Pero el desgaste orgnico que se mantiene, estimula el metabolismo, confundiendo la situacin, el organismo entra entonces en un estado de alarma o de emergencia. En el estado de escasez o de alarma: 3 La produccin de compuestos ser incompleta e insuficiente. No se producir alguna hormona, alguna enzima, o se producir en cantidad insuficiente, o ser de mala calidad. Lo que origina alguna enfermedad metablica crnica. 4 La produccin de energa ser insuficiente. Antes de terminar el da la persona se sentir cansada, con sueo aunque haya dormido bien la noche anterior. Despus de un da normal de trabajo la persona estar no solo cansada sino agotada. Es una persona que se anda durmiendo a cada rato, a penas se queda sentada o recostada ya se duerme, a penas se sube a un autobs inmediatamente se duerme. Si realiza un esfuerzo extra aunque pequeo, se agota rpidamente. 5 La produccin de clulas en general ser incompleta o disminuida. En un anlisis de laboratorio es fcil darse cuenta cuando falta algn tipo de clulas, lo ms comn es que sean clulas de la sangre 6 La reparacin de los tejidos ser incompleta a. El trabajo de reparacin no se terminar. Aunque la persona haya dormido bien 8 horas, en la maana se levanta con sueo, por qu? porque el organismo no

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termin su trabajo de reparacin y necesita ms tiempo para terminarlo, lo que el organismo esta haciendo es pidiendo ms tiempo para poder terminar la reparacin, pero debido a que no hay suficiente materia prima, aunque duerma 20 hrs, el trabajo de reparacin no se podr terminar y seguir teniendo sueo. b. Los tejidos quedarn sin repararse. Si el desgaste no es reparado, el tejido queda desprotegido, abierto, despus pasa a estar daado, irritado, herido, doloroso, con el tiempo se inflama, se ulcera y hasta se perfora. Por ejemplo la gastritis no es ms que un tejido daado no reparado. c. La invasin de bacterias, virus y parsitos es mucho ms fcil y por lo tanto se presentan infecciones ms frecuentes. 7 La defensa del organismo ser dbil o muy lenta. Si falta materia prima las clulas de defensa no se podrn producir o se producirn en forma muy lenta. Por lo tanto la persona sufre de infecciones frecuentemente, sean gripes, faringitis, tos, etc. Apenas cambia el clima ya le da una infeccin, apenas se acerca a un gripiento se contagia, etc. 8 El crecimiento del organismo ser lento o ser mucho menor al esperado. Quiz la falta de hormona del crecimiento tenga como causa una alimentacin incompleta. 9 La produccin de espermatozoides u vulos, estar disminuida. 10 Estado de alarma. Recordemos que llegamos a un estado de alarma o emergencia por: a. Falta de nutrientes: Comida escasa, dietas, malpasos, intervalos mayores a 6 horas entre comidas, alimentos con bajo contenido de nutrientes, comida cocida, comida procesada, comida enlatada. b. Consumo acelerado de nutrientes: Estimulantes como el caf, cigarrillo, nicotina, medicamentos, alcohol, enfermedades, fiebre, embarazo, lactancia. c. Perdida de nutrientes: Vmitos, diarreas, aumento en la orina, en el sudor. d. El desgaste del cuerpo est aumentado. Estrs, malhumor, ejercicio, trabajo excesivo, desvelos, trasnoches, falta de descanso, descanso insuficiente, dormir menos horas de las necesarias, insomnio. e. Perdida de Clulas: Sangrados, menstruacin, heridas, quemaduras. f. Muerte acelerada de clulas: Sedentarismo, mala circulacin, falta de oxgeno, humo de cigarrillo desplaza al oxgeno en el pulmn, radicales libres y falta de antioxidantes, los antibiticos, los antispticos, el alcohol. ESTADO DE PELIGRO O ENFERMEDAD Si el estado de alarma prosigue se cae en un estado franco de enfermedad, que si no se atiende correctamente lleva a la muerte. Enfermedades causadas con una Alimentacin incompleta, insuficiente y desbalanceada. La carencia y excesos de nutrientes de nuestra alimentacin originan el 70 % de las enfermedades actuales, como:

Fatiga, agotamiento. Somnolencia matutina (despertar con sueo) y cotidiana. Insomnio o falta de sueo, hiperactividad, nerviosismo. Hambre, descontrol del apetito. Estrs, mal humor, depresin. Obesidad.

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Infartos del corazn, presin arterial alta. Embolias cerebrales, derrames cerebrales. Varices, Hemorroides. Gastritis, lceras, mala digestin, colitis, estreimiento, clculos vesiculares, Daos estructurales a la vellosidades intestinales, mala absorcin, etc. Diabetes mellitus Migraas (Jaquecas o dolor de cabeza) Cncer o tumores. Cada de cabello, mal crecimiento del pelo, barba y uas. Enfermedades del tejido conectivo: Artritis reumatoide, lupus eritematoso, esclerodermia, esclerosis mltiple, etc. Alergias: Asma bronquial, rinitis, alergia al polvo, etc. Colesterol y triglicridos altos en la sangre. Anemia Artritis reumtica y gotosa Osteoporosis Problemas de la piel: eczema, psoriasis. Raquitismo, delgadez Infecciones bacterianas y vrales muy frecuentes

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OBJETIVO GENERAL

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Obtener datos estadsticos a partir de una poblacin o muestra sobre diferentes tipos de y niveles econmicos, sociales, polticos, educativos y otros al interior de la empresa Herbalife

OBJETIVOS ESPECFICOS

Representar, analizar e interpretar datos en cuadros estadsticos. Graficar e interpretar un resultados obtenidos mediante la encuesta. Aplicar y calcular diferentes medidas en el proceso de una investigacin.

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RESULTADOS

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Vlidos

Hombre Mujer Total Perdidos Sistema Total

Cual es su sexo? Frecuenci Porcentaje a Porcentaje vlido 9 45,0 47,4 10 50,0 52,6 19 95,0 100,0 1 5,0 20 100,0

Porcentaje acumulado 47,4 100,0

45.0 50.0 Hombre Mujer

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Cual es su edad? Frecuenci Porcentaje a Porcentaje vlido 1 5,0 5,0 1 5,0 5,0 1 5,0 5,0 1 5,0 5,0 2 10,0 10,0 1 5,0 5,0 3 15,0 15,0 3 15,0 15,0 1 5,0 5,0 2 10,0 10,0 1 5,0 5,0 1 5,0 5,0 1 5,0 5,0 1 5,0 5,0 20 100,0 100,0

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Vlidos 18 20 21 22 23 24 25 27 29 30 31 33 34 42 Total

Porcentaje acumulado 5,0 10,0 15,0 20,0 30,0 35,0 50,0 65,0 70,0 80,0 85,0 90,0 95,0 100,0

5.0 5.0 5.0 10.0 5.0 5.0

5.0

18 5.0 5.0 10.0 20 21 22 23 24

5.0

15.0

15.0

5.0

25 27 29 30

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Como lo reclutaron? Frecuenci Porcentaje a Porcentaje vlido Vlidos Aviso en el periodico 4 20,0 20,0 Reclutamiento 10 50,0 50,0 Directo Club de Bienestar 4 20,0 20,0 Cena de Negocios 2 10,0 10,0 Total 20 100,0 100,0

HERBALIFE

Porcentaje acumulado 20,0 70,0 90,0 100,0

10.0 20.0

20.0 Aviso en el periodico Reclutamiento Directo 50.0 Club de Bienestar Cena de Negocios

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Que tiempo le dedica al negocio? Frecuenci Porcentaje a Porcentaje vlido Vlidos Tiempo parcial 9 45,0 45,0 Tiempo 11 55,0 55,0 Completo Total 20 100,0 100,0

HERBALIFE

Porcentaje acumulado 45,0 100,0

45.0 55.0 Tiempo parcial

Tiempo Completo

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Hace que tiempo entro al negocio? Frecuenci a Vlidos 1 2 3 4 6 10 Total 3 5 6 3 2 1 20 Porcentaje 15,0 25,0 30,0 15,0 10,0 5,0 100,0 Porcentaje vlido 15,0 25,0 30,0 15,0 10,0 5,0 100,0

HERBALIFE

Porcentaje acumulado 15,0 40,0 70,0 85,0 95,0 100,0

10.0 15.0

5.0

15.0 1 2 25.0 3 4

30.0

6 10

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Cuanto es su grado de satisfaccion con las capacitaciones que le ha brindado la empresa? Frecuenci a Vlidos 8 9 10 Total 2 6 12 20 Porcentaje 10,0 30,0 60,0 100,0 Porcentaje vlido 10,0 30,0 60,0 100,0

HERBALIFE

Porcentaje acumulado 10,0 40,0 100,0

10.0

30.0 60.0

8 9 10

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HERBALIFE

Por que decidio entrar al negocio de Herbalife? Frecuenci Porcentaje Porcentaje a Porcentaje vlido acumulado Vlidos Compartir mas tiempo 3 15,0 15,0 15,0 con su famila Ser su propio jefe 11 55,0 55,0 70,0 Genera mas ingresos 6 30,0 30,0 100,0 Total 20 100,0 100,0

30.0

15.0

Compartir mas tiempo con su famila Ser su propio jefe

55.0

Genera mas ingresos

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En que nivel estas de la escalera de Exito Frecuenci Porcentaje a Porcentaje vlido Vlidos mayorista 8 40,0 40,0 World Team 4 20,0 20,0 GET 3 15,0 15,0 supervisor 2 10,0 10,0 equipo del 3 15,0 15,0 mundo Total 20 100,0 100,0

HERBALIFE

Porcentaje acumulado 40,0 60,0 75,0 85,0 100,0

15.0 10.0 15.0 20.0 40.0 mayorista World Team GET supervisor equipo del mundo

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HERBALIFE

Vlidos Si No Total

Used gana por ventas al por menor Frecuenci Porcentaje Porcentaje a Porcentaje vlido acumulado 19 95,0 95,0 95,0 1 5,0 5,0 100,0 20 100,0 100,0

5.0

Si No 95.0

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HERBALIFE

Usted gana por ventas al por mayor (Mayoreo) Frecuenci Porcentaje Porcentaje a Porcentaje vlido acumulado Vlidos Si 14 70,0 70,0 70,0 No 6 30,0 30,0 100,0 Total 20 100,0 100,0

30.0

Si 70.0 No

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Usted gana por regalias Frecuenci Porcentaje a Porcentaje vlido 7 35,0 35,0 13 65,0 65,0 20 100,0 100,0

HERBALIFE

Vlidos Si No Total

Porcentaje acumulado 35,0 100,0

35.0

Si 65.0 No

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HERBALIFE

Vlidos Si No Total

Usted gana Bonos del equipo tabulador Frecuenci Porcentaje Porcentaje a Porcentaje vlido acumulado 2 10,0 10,0 10,0 18 90,0 90,0 100,0 20 100,0 100,0

10.0

Si No 90.0

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Usted gana el Bono anual Frecuenci Porcentaje a Porcentaje vlido 1 5,0 5,0 19 95,0 95,0 20 100,0 100,0

HERBALIFE

Vlidos Si No Total

Porcentaje acumulado 5,0 100,0

5.0

Si No 95.0

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ESTADSTICA DESCRIPTIVA

HERBALIFE

Ha logrado alcanzar lo que esperaba de ingresos economicos? Frecuenci Porcentaje Porcentaje a Porcentaje vlido acumulado Vlidos Mucho menos de lo 1 5,0 5,0 5,0 Esperado Menos de lo esperado 2 10,0 10,0 15,0 Lo esperado 8 40,0 40,0 55,0 Mas de lo esperado 6 30,0 30,0 85,0 Mucho mas de lo 3 15,0 15,0 100,0 esperado Total 20 100,0 100,0

5.0 15.0 10.0

Mucho menos de lo Esperado Menos de lo esperado

30.0 40.0

Lo esperado
Mas de lo esperado Mucho mas de lo esperado

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ESTADSTICA DESCRIPTIVA

HERBALIFE

Vlidos Si No otal

Usted tiene el apoyo de su familia Frecuenci Porcentaje Porcentaje a Porcentaje vlido acumulado 10 50,0 50,0 50,0 10 50,0 50,0 100,0 T 20 10 100,0 0,0

50.0

50.0 Si

No

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ESTADSTICA DESCRIPTIVA

HERBALIFE

Ha logrado ingresar a alguien de su familia al negocio? Frecuenci Porcentaje Porcentaje a Porcentaje vlido acumulado Vlidos Si 8 40,0 40,0 40,0 No 12 60,0 60,0 100,0 Total 20 100,0 100,0

40.0 Si No

60.0

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ESTADSTICA DESCRIPTIVA
Cuanto gano el mes pasado Frecuenci Porcentaje a Porcentaje vlido 2 10,0 10,0 1 5,0 5,0 1 5,0 5,0 6 30,0 30,0 1 5,0 5,0 1 5,0 5,0 2 10,0 10,0 2 10,0 10,0 2 10,0 10,0 1 5,0 5,0 1 5,0 5,0 20 100,0 100,0

HERBALIFE

Vlidos 200 300 350 400 500 700 800 1000 1100 3000 10000 Total

Porcentaje acumulado 10,0 15,0 20,0 50,0 55,0 60,0 70,0 80,0 90,0 95,0 100,0

5.0 5.0 10.0 10.0 10.0 5.0 5.0 30.0 10.0 5.0 5.0

200 300 350

400
500 700 800 1000 1100 3000

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ESTADSTICA DESCRIPTIVA
CRUCE DE VARIABLES

HERBALIFE

Tabla de contingencia Cual es su sexo? * Por que decidio entrar al negocio de Herbalife? Recuento Por que decidio entrar al negocio de Herbalife? Compartir mas tiempo Ser su propio Genera mas con su famila jefe ingresos Cual es su sexo? Total Hombre Mujer 1 2 3 7 3 10 1 5 6

Total 9 10 19

8 6 2 4 2 0 Compartir mas tiempo con su famila 1

7 5 3 Hombre 1 Mujer

Ser su propio jefe

Genera mas ingresos

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ESTADSTICA DESCRIPTIVA

HERBALIFE

Tabla de contingencia Cual es su sexo? * Cuanto gano el mes pasado Recuento Cuanto gano el mes pasado 200 Cual es Homb su sexo? re Mujer Total 1 1 2 300 1 0 1 350 0 1 1 400 2 4 6 500 0 1 1 700 1 0 1 1000 800 1000 1100 0 1 1 2 2 0 2 1 1 2 0 1 1 Total 9 10 19

4 4 3 2 1 1 0 1 2 1 0 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 0 2 1 1 Hombre Mujer

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ESTADSTICA DESCRIPTIVA

HERBALIFE

Tabla de contingencia Cual es su edad? * Hace que tiempo entro al negocio? Recuento Hace que tiempo entro al negocio? 1 Cual es su edad? 18 20 21 22 23 24 25 27 29 30 31 33 34 42 Total 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 3 2 0 1 1 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 5 3 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 1 1 0 0 6 4 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 3 6 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 2 10 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 Total 1 1 1 1 2 1 3 3 1 2 1 1 1 1 20

1 1 1 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0

1 1

1 1

1 1

1 1 2

3
0 0 0 0 0 0 0 00 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18 20 21 22 23 24 25 27 29 30 31 4 0 0 00 00 0 0 0 0 0 0 1 33 34 42 6 4 10

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ESTADSTICA DESCRIPTIVA
CONCLUSIONES

HERBALIFE

En nuestros das, la estadstica se ha convertido en un mtodo efectivo para describir con exactitud los valores de los datos econmicos, polticos, sociales, psicolgicos, biolgicos y fsicos, y sirve como herramienta para relacionar y analizar dichos datos.

El trabajo del experto estadstico no consiste ya slo en reunir y tabular los datos, sino sobre todo el proceso de interpretacin de la informacin sobre Herbalife.

Muchos datos se pueden aproximar, con gran exactitud, utilizando determinadas distribuciones probabilsticas; los resultados de stas se pueden utilizar para analizar datos y trazar metas a futuro. La probabilidad es til para comprobar la fiabilidad de las inferencias estadsticas y para predecir el tipo y la cantidad de datos necesarios en un determinado estudio estadstico.

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