PLANEJAMENTO FINANCEIRO.

Salvador BA 2013

PLANEJAMENTO FINANCEIRO

O planejamento financeiro necessrio em todas as atividades da empresa, principalmente na rea financeira. ma tomada antecipada de decis!es so"re o # e fa$er. definir as coisas # e devem ser feitas e como fa$%&las, a fim de atin'ir se s o"jetivos. (ma 'est)o efica$ res lta em m 'rande s cesso. As finan*as de ma empresa n)o podem ser administradas de forma aleat+ria e int itiva. Ao fa$er isso o empresrio poder perder din,eiro sem ao menos sa"er onde. O planejamento e o controle financeiro s)o f ndamentais para a s stenta"ilidade e crescimento. O planejamento financeiro deve dar s porte -s estrat'ias da empresa. . itas ainda fa$em se planejamento como m n mero apenas, com po co o nen, ma li'a*)o com as defini*!es estrat'icas para o f t ro da empresa. (m 'rande desafio de ma empresa dimensionar as fontes de rec rsos e montar se s or*amentos. . itas empresas ela"oram se s or*amentos em cima de dados ,ist+ricos ocasionando pro"lemas, pois em m itas das ve$es elas n)o representam mais a realidade o n)o trad $em a estrat'ia da empresa. /artindo desses pro"lemas o or*amento "ase $ero prop!e ela"orar o or*amento a partir do $ero, analisando e disc tindo todas as atividades. Os 'estores devem apresentar j stificativas para o"ten*)o de rec rsos em s a rea, # estionando cada 'asto e cada estr t ra analisando a s a necessidade. Assim a OB0 aj da a cortar 'astos desnecessrios e aj da a elevar a efici%ncia da empresa. /or desconsiderar os ,ist+ricos anteriores na ,ora de definir m novo or*amento, a OB0, difere dos mtodos tradicionais, em # e simplesmente aplicam ma varia*)o so"re os valores estip lados e no ano anterior o definem cortes aleat+rios, sem analisar caso a caso.

Or*amento tradicional
/er1odos anteriores servem como "ase. A revis)o or*amentria feita a partir de reaj stes do anterior em rela*)o a fatores como in2a*)o o varia*)o cam"ial 3astos desnecessrios podem ser oc ltados pelo ,ist+rico 5omo o processo de cima para "ai6o, 'estores podem se sentir menos comprometidos.

Or*amento "ase $ero

/rocesso parte do $ero, o seja, do novo

3astos desnecessrios 4cam vis1veis por# e o processo incl i a j sti4cativa de cada rec rso 3estores de cada nidade de decis)o passam a ter maior responsa"ilidade, associando de maneira clara se s o"jetivos aos rec rsos necessrios para atin'i&los.

As vanta'ens da OB0 s)o os de for*ar 'estores a refletir so"re as opera*!es e " scar mel,orias, detectar os e6cessos e d plicidade de atividades, concentra&se nas reais necessidades da empresa e n)o nas varia*!es do ano anterior e proporciona mel,or acompan,amento entre o planejado e o reali$ado. As desvanta'ens # e se considera # e o mtodo consome m ito tempo e "em mais esfor*o, e6i'e mais refle6)o, anlise e # estionamentos, alm disse pode ocasionar tam"m a desmotiva*)o de ma e# ipe por ca sa da indisponi"ilidade de ver"as. 7m se tratando de ma empresa nova e de menor porte, a OB0 "astante "enfica. /or serem menores elas s)o menos comple6as tornando mais en6 tas e 'eis, vis ali$ando mel,or os pontos cr1ticos e essenciais da empresa.