ORGANISASI

ORGANISASI

ORGANISASI

MANAJER SUMBERDAYA

LEADERSHIP

TUJUAN
FUNGSI MANAJEMEN

PENGERTIAN
ORGANISASI ADALAH : WADAH /INSTITUSI /KELOMPOK

/IKATAN FORMAL ANGGOTA

ORGANISASI BERSIFAT : 1.PUNYA LEGAL- ASPEK

2.BERTUJUAN JELAS(SUDAH DITETAPKAN)

3.PUNYA KEDUDUKAN(TUGAS) YG JELAS

4.ADANYA PROSES KERJA SAMA

4

TUJUAN ORGANISASI

PERROW : 1.SOCIETAL GOALS UNTUK MASARAKAT UMUM 2.OUTPUT GOALS UNTUK PEMUASAN KONSUMEN KAITANNYA KUALITAS PRODUK 3.SISTEM GOALS UNTUK PENGEMBANGAN/EFFESIENSI ORGANISASI 4.PRODUCT CHARACTERISTIC - UNTUK PENINGKATAN KUALITAS, KUANTITAS,STYLLING DLL. 5.DERIVED GOALS - UNTUK PENINGKATAN KEPEMIMPINAN DAN SUMBER DAYA
6

PETER DRUCKER (PERINTIS MBO MANAGEMENT BY OBJECTIVE) 1.MARKET STANDING (KEKUATAN PASAR) 2.INOVATION (PENEMUAN BARU) 3.PRODUCTIVITY (KEMAMPUAN BERPRODUKSI) 4.PHISICAL AND FINANCIAL RESOURCE 5.MANAGER PERFORMANCE AND DEVELOPMENT

6.WORKER PERFORMANCE AND ATTITUDE

7.PUBLIC RESPONSIBILITY
7

PERUMUSAN TUJUAN ORGANISASI

JELAS REALISTIK DAN TERUKUR

TIME PHASED

SARAT PERUMUSAN

MODERATE RISK

CHALLINGING

SARAT PERUMUSAN TUJUAN ORGANISASI:

1.SPESIFIK JELAS BATAS TUJUAN YG AKAN DICAPAI

2.REALISTIC & MEASURABLE WAJAR DAN TERUKUR 3.MODERATE RISK RESIKO YG WAJAR 4.CHALLINGING MENANTANG 5.TIME PHASED KURUN WAKTU JELAS , JADWAL KERJA CERMAT

TUJUAN ORGANISASI KESEHATAN MASARAKAT: MENCAPAI

TINGKAT DERAJAT KESEHATAN MASARAKAT

SETINGGI TINGGINYA / KONDISI SEHAT YG OPTIMUM.

MENURUT BLUM
PHYSIK SEHAT SOSIAL

PSIKIS

10

INDIKATOR DERAJAT KESEHATAN (BLUM)

A.FISIK 1.LIFE SPAN 2.DISEASE / INFIRMITY (KESAKITAN/KECACATAN TUBUH) 3.DISCOMFORT / ILLNESS (KELUHAN KESAKITAN) 4.DISABILITY /INCAPACITY (TIDAK MAMPU BEKERJA SB SAKIT)
11

INDIKATOR DERAJAT KESEHATAN (BLUM)

B.PSIKIS

5.EXTERNAL SATISFACTION (KEPUASAN ATAS PENGARUH SOSIAL)

6.INTERNAL SATISFACTION (KEPUASAN ATAS KEHIDUPAN SENDIRI)

12

INDIKATOR KESEHATAN ( BLUM ) C.SOSIAL 7.HEALTH BEHAVIOUR (PERILAKU SEHAT) 8.ECOLOGIC BEHAVIOUR (PERILAKU TERHADAP LINGKUNGAN HIDUPNYA) 9.PARTICIPATION IN HEALTH CARE (PARTISIPASI PADA KESEHATAN) 10.SOSIAL BEHAVIOUR (KEMAMPUAN BERSOSIALISASI) 11.INTERPERSONAL BEHAVIOUR (KUALITAS BERKOMUNIKASI) 12.RESERVE/POSITIVE HEALTH (DAYA TAHAN TERHADAP GANGGUAN PSIKIS/SOSIAL)

13

INDIKATOR DERAJAT KESEHATAN (BLUM)

A.FISIK 1.LIFE SPAN 2.DISEASE / INFIRMITY (KESAKITAN/KECACATAN TUBUH) 3.DISCOMFORT / ILLNESS (KELUHAN KESAKITAN) 4.DISABILITY /INCAPACITY (TIDAK MAMPU BEKERJA SB SAKIT) B.PSIKIS 5.EXTERNAL SATISFACTION (KEPUASAN ATAS PENGARUH SOSIAL) 6.INTERNAL SATISFACTION (KEPUASAN ATAS KEHIDUPAN SENDIRI) C.SOSIAL 7.HEALTH BEHAVIOUR (PERILAKU SEHAT) 8.ECOLOGIC BEHAVIOUR (PERILAKU TERHADAP LINGKUNGAN HIDUPNYA) 9.PARTICIPATION IN HEALTH CARE (PARTISIPASI PADA KESEHATAN) 10.SOSIAL BEHAVIOUR (KEMAMPUAN BERSOSIALISASI) 11.INTERPERSONAL BEHAVIOUR (KUALITAS BERKOMUNIKASI) 12.RESERVE/POSITIVE HEALTH (DAYA TAHAN TERHADAP 14 GANGGUAN PSIKIS/SOSIAL)

ELEMENT (FAKTOR) ORGANISASI

15

ELEMENT (FAKTOR ) DALAM ORGANISASI

MENURUT H.G.HICKS 1.CORE ELEMENT (UNSUR INTI) MANUSIA ADALAH UNSUR INTI ORGANISASI 2.WORKING ELEMENT (UNSUR KERJA) a.DAYA MANUSIA A/L KEMAMPUAN KERJA KEMAMPUAN MEMPENGARUHI ORANG LAIN KEMAMPUAN MELAKSANAKAN ASAS ORGANISASI

b.DAYA NON MANUSIA A/L FAKTOR ALAM,LINGKUNGAN,PERATURAN DLL.

16

ELEMENT (FAKTOR) ORGANISASI

MENURUT - HENRY MINTZBERG 1.STRATEGIC APEX (PUNCAK STRATEGIS)
KELOMPOK ORANG YG PUNYA CITA CITA DAN MEMBENTUK KESATUAN DITINGKAT PUNCAK ORGANISASI 2.OPERATING CORE (INTI OPERASIONAL) KELOMPOK ORANG PELAKSANA OPERASI 3.MIDDLE LINE (MANAJER TINGKAT MENENGAH) KELOMPOK PENGHUBUNG STRATEGIC APEX DGN OPERATING CORE 4.TECHNO STRUCTURE (STAFF TEHNIS) KELOMPOK PEMBANTU FUNGSI MANAJEMEN (BIRO,PENGAWAS TEHNIS) 5.SUPPORT STAFF (STAF PENUNJANG) KELOMPOK PEMBANTU PIMPINAN BIDANG PELAYANAN PENUNJANG CONTOH :BIRO HUKUM,KEUANGAN,LOGISTIK,HUMAS.
17

ELEMENT ORGANISASI- H.MINTZBERG

STRATEGIC APEX

OPERATING CORE

MIDDLE LINE

18

HUBUNGAN STRUKTUR ORGANISASI DENGAN ELEMEN ELEMEN DARI H.MINTZBERG

DIREKTUR RS
WAKIL DIREKTUR BIDANG ADMINISTRASI

WAKIL DIREKTUR BIDANG MEDIS

WAKIL DIREKTUR BIDANG TEHNIK MEDIS

BG PENGAWASAN DLL

BG KEUANGAN BG KEPEGAWAIAN DLL

KEPALA BAGIAN KEPALA INSTALASI

BAGIAN BEDAH, IRD,DLL

19

KONFIGURASI ELEMEN DASAR ORGANISASI (H.MINTZBERG)

1.SIMPLE STRUCTURE (STRUKTUR SEDERHANA)
TERDIRI DARI STRATEGIC APEX DAN OPERATING CORE CONTOH : CV,POLI KECIL,DLL. 2.PROFESSIONAL BUREAUCRACY (BIROKRASI PROFESIONAL) TERDIRI DARI STRATEGIC APEX,OPERATING CORE SUPPORT STAFF,TECHNO STRUCTURE , PROPORSI KECIL (MENGUTAMAKAN PELAKSANAAN KERJA PROFESIONAL) CONTOH : RUMAH SAKIT,FAKULTAS. 3.MACHINE BUREAUCRACY (BIROKRASI PERMESINAN) TERDIRI LIMA ELEMET DASAR PROPORSI ADMINISTRASI LUAS/BESAR ,KARYAWAN BANYAK. CONTOH :INDUSTRI BESAR 4.DIVISIONALIZED FORM (ORGANISASI DEVISIONAL) SAMA DENGAN BIROKRASI PERMESINAN DENGAN PENGEMBANGAN DI MIDDLE LINE DIVISI WILAYAH ------- DEPARTEMEN KESEHATAN DLL. DIVISI PRODUKSI ----- MIDDLE LINE DIBENTUK SESUAI JENIS PRODUKNYA 5.ADHOCRACY (STRUKTUR ADHOC) APEX DAN OPERASIONAL CORE SALING TINDIH CONTOH : JASA KONSULTAN,PANITIA PROYEK DLL 20

ASAS ORGANISASI

21

ASAS (PRINSIP ) ORGANISASI ADALAH :

PEDOMAN ORGANISASI SEJAUH MUNGKIN DILAKSANAKAN GUNA MEMPEROLEH STRUKTUR ORGANISASI YG BAIK

SEHINGGA
AKTIFITAS ORGANISASI LANCAR
22

ASAS ORGANISASI JAMES MOONEY. 1.ASAS KOORDINASI : KOORDINASI SATUAN KERJA SEHINGGA KERJA SAMA DALAM ORGANISASI TERBINA BAIK. UNSUR DALAM KOORDINASI : - AUTHORITY (KEKUATAN MEMERINTAH) -MUTUAL SERVICE (PELAYANAN BERSAMA) -DOKTRIN

2.ASAS HIRARKI : ADANYA JENJANG KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB DAN KEWAJIBAN

UNSUR DALAM HIRARKI: -LEADERSHIP -PENDELEGASIAN WEWENANG -PEMBAGIAN KERJA
23

ASAS ORGANISASI --- W.HAYNES & J.MASSIE.

1.KESATUAN KOMANDO ( UNITY OF COMMAND) SETIAP BAWAHAN PUNYA SATU ATASAN 2.RENTANG KENDALI (SPAN OF CONTROL) SEORANG ATASAN MENGAWASI BAWAHAN SECARA EFFEKTIF DALAM UNIT SATUANNYA ANTARA 4 S/D 5 ORANG 3.PERKECUALIAN (EXCEPTION) PEKERJAAN RUTIN MERUPAKAN PERKECUALIAN DALAM PENGAWASAN ATASAN 4.SKALAR (SCALAR PRINCIPLE) SKALAR/HIRARKI MUTLAK DIPERLUKAN MESKIPUN PENGANUT DEMOKRASI SEKALIPUN
24

FUNGSI LINI

FUNGSI ORGANISASI

FUNGSI PELAYANAN

FUNGSI STAFF

25

FUNGSI ORGANISASI

FUNGSI LINI

1 .FUNGSI LINI / GARIS (LINE AUTHORITY/FUNCTION) FUNGSI LINI BERHUBUNGAN ERAT DENGAN - TUGAS POKOK ORGANISASI

- KEWENANGAN SECARA HIRARKI

(MANAJER TK ATAS-- >MENENGAH -- >RENDAH)
26

FUNGSI ORGANISASI

FUNGSI STAFF

2.FUNGSI STAFF (STAFF AUTHORITY) - PENUNJANG TUGAS POKOK (UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI) TERRY -1.STAF SPESIALIS A/L PENASEHAT,PENGAWASAN,FUNGSIONAL. -2.STAF PERSONAL A/L BG. UMUM,ASISTEN UMUM. FAYOL -1.STAF SUBSTANTIF -2.STAF ADMINISTRATIF MOONEY -1.INFORMATIF STAFF -2.ADVISORY STAFF -3.SUPERVISORY STAFF

27

FUNGSI ORGANISASI

FUNGSI PELAYANAN

3.FUNGSI PELAYANAN (AUXILLARY)

- FUNGSI PELAYANAN PENJABAT FUNGSI LINI - FUNGSI PELAYANAN UNTUK KONSUMEN

28

SKEMA (STRUKTUR) ORGANISASI

29

STRUKTUR ORGANISASI
STRUKTUR (SKEMA) ORGANISASI ADALAH : KERANGKA/SUSUNAN MELIPUTI - PEMBAGIAN TUGAS, - WEWENANG - TANGGUNG JAWAB

ALFERD CHANDLER STRUKTUR MENGGAMBARKAN MEKANISME FORMAL A/L - WEWENANG - KOMUNIKASI ( BG.ADMINISTRASI DENGAN PETUGASNYA) - INFORMASI DAN DATA MELALUI GARIS STRUKTUR.

30

BENTUK STRUKTUR ORGANISASI

1.STRUKTUR LINI (ORGANISASI GARIS) - GARIS WEWENANG LANGSUNG ATASAN BAWAHAN CONTOH : - ORGANISASI KECIL - TUJUAN ORGANISASI SEDERHANA - HUBUNGAN ERAT PIMPINAN KARYAWAN
PIMPINAN SUPERVISOR PEKERJA PEKERJA SUPERVISOR PEKERJA PEKERJA

31

BENTUK STRUKTUR ORGANISASI

2.STRUKTUR GARIS DAN STAF - FUNGSI LINI DAN STAF JELAS ( PIMPINAN,STAF DAN KARYAWAN) - ORGANISASI BESAR, KARYAWAN BANYAK,DAERAH KERJA LUAS - HUBUNGAN KERJA PIMPINAN KARYAWAN TIDAK - SPESIALISASI BERAGAM
PIMPINAN PERENCANA PENGAWAS KEUANGAN PERSONALIA

LANGSUNG

UNIT KERJA 1

UNIT KERJA 2

UNIT KERJA 3
32

BENTUK STRUKTUR ORGANISASI

3.STRUKTUR/ORGANISASI FUNGSIONAL - PENGELOMPOKAN TUGAS /FUNGSI HOMOGEN - BIDANG DAN SPESIALISASI TEGAS/JELAS - PELAKSANAAN TUGAS BAWAHAN TIDAK PERLU BANYAK KOORDINASI - DIREKTUR FUNGSIONAL PUNYA WEWENANG TANPA DIREKTUR UTAMA

PIMPINAN/MENKES
SEKJEN DIRJEN PPM PLP DIRJEN BINKESMAS DIRJEN YANMED
33

BENTUK STRUKTUR ORGANISASI

4.STRUKTUR/ORGANISASI PANITIA (COMMITTES ORGANIZATION)

- SELURUH PIMPINAN DAN BAWAHAN MEMPUNYAI : WEWENANG, TANGGUNG JAWAB, TUGAS SECARA KOLEKTIF JANGKA WAKTU TERBATAS.

34

DEPARTEMENISASI

35

DEPARTEMENISASI ORGANISASI
PENGERTIAN : AKTIFITAS PENYUSUNAN

SATUAN ORGANISASI
UNTUK DISERAHI FUNGSI TERTENTU.

SATUAN ORGANISASI = BAGIAN DARI ORGANISASI CONTOH : FAKULTAS MENURUT JENJANGNYA ADALAH ORGANISASI BILA DILHAT PADA JENJANG UNVERSITAS, FAKULTAS MERUPAKAN SATUAN ORGANISASI
36

JENIS SATUAN ORGANISASI 1.SATUAN ORGANISASI UTAMA

SATUAN DIBAWAH PUCUK PIMPINAN CONTOH : DIREKTORAT JENDRAL SATUAN UTAMA DARI KEMENTERIAN

2.SATUAN ORGANISASI LANJUTAN

SATUAN DIBAWAH SATUAN ORGANISASI UTAMA CONTOH : DIREKTORAT,SEKSI,SUBSEKSI MERUPAKAN LANJUTAN KEMENTERIAN

37

SATUAN ORGANISASI MENURUT FUNGSI

1.SATUAN PIMPINAN PEMEGANG WEWENANG TERTINGGI 2.SATUAN HALUAN PENETAP NORMA,PERATURAN,KEBIJAKAN POKOK, PENAMPUNG PENDAPAT DARI LUAR 3.SATUAN OPERASI BERHUBUNGAN LANGSUNG DENGAN TUJUAN ORGANISASI 4.SATUAN KOMERSIAL AKTIFITAS PENGURUSANNYA BERASAS EKONOMI 5.SATUAN PENATAAN MEMBANTU KEBUTUHAN SATUAN LAIN 6.SATUAN KONTROL BIDANG PENGAWASAN SATUAN LAIN 7.SATUAN KONSULTASI BIDANG PEMBERI SARAN /KEAHLIAN
38

MODIFIKASI STRUKTUR ORGANISASI

STRUKTUR ORG. DIVISIONAL

CONTOH :ORGANISASI DI PEMERINTAH S.KONTROL

S.PIMPINAN

S.HALUAN S.KONSULTASI S.PENATAAN

S.OPERASI S.KOMERSIAL

S.OPERASI S.KOMERSIAL

STRUKTUR ORG. MATRIX

PIMPINAN PROGRAM MENYUSUN & MELAKSANAKAN PROGRAM PIMPINAN SUMBER MENGUASAI FASILITAS SUMBER TENAGA CONTOH : UNIVERSITAS S.KONTROL

S.PIMPINAN

S.HALUAN S.KONSULTASI

PIMPINAN PROGRAM PROGRAM

PIMPINAN SUMBER

39

FAKTOR YG MEMPENGARUHI ( STRATEGI) ORGANISASI

LINGKUNGAN

TEHNOLOGI

UKURAN DAN KOMPLEKSITAS ORGANISASI

PILIHAN STRATEGI

40

FAKTOR YG MEMPENGARUHI ORGANISASI

1.UKURAN DAN KOMPLEKSITAS ORGANISASI * KAPASITAS FISIK ORGANISASI DAYA TAMPUNG,PRASARANA. *ASPEK PERSONIL KEMAMPUAN PERSONIL MEMPENGARUHI EFFISIENSI *ASPEK INPUT DAN OUTPUT ORGANISASI JUMLAH PELANGGAN YG DILAYANI * ASPEK SUMBER DAYA JUMLAH KEKAYAAN BERSIH/ASSET PERUSAHAAN 2.PERANAN TEHNOLOGI MELIPUTI HIRARKI,MANAJEMEN, SPAN OF CONTROL,SUPERVISOR 3.FAKTOR LINGKUNGAN *LINGKUNGAN LUAR:GEOGRAFI,PERATURAN DLL. *INFRA STRUKTUR (SOSIO EKONOMI SETEMPAT) *DEMENSI DEMOGRAFI :SUKU,BUDAYA YG MELEMBAGA. 4.PILIHAN STRATEGI PENGEMBANGAN PEMASARAN ANCAMAN KOMPETITER
41

ETIKA ORGANISASI
PENGERTIAN : ETIKA ADALAH HAK /KEWAJIBAN TENTANG ATURAN MORAL DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN

WILAYAH ETIKA DALAM ORGANISASI : 1.ETIKA ORGANISASI DENGAN KARYAWAN TENTANG PENERIMAAN,PENGGAJIAN,KEBEBASAN PEGAWAI 2.ETIKA KARYAWAN TERHADAP ORGANISASI KEJUJURAN,MEMEGANG RAHASIA ORGANISASI DLL. 3.ETIKA ORGANISASI DENGAN PIHAK LUAR TERHADAP KONSUMEN, MASARAKAT LINGKUNGANNYA PEMERINTAH DLL
42

TANGGUNG JAWAB SOSIAL ORGANISASI

WUJUD PELAKSANAAN TUNTUTAN ETIKA KAITANNYA DENGAN LINGKUNGAN /PIHAK YG BERKAITAN DENGAN ORGANISASI

PENDEKATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL ORGANISASI:

1.PENGHINDARAN SOSIAL ORGANISASI TIDAK MAU TERLIBAT DENGAN MASALAH SOSIAL 2.KEWAJIBAN SOSIAL ORGANISASI BERUSAHA MEMENUHI KEWAJIBAN SOSIAL CONTOH : MENCEGAH POLUSI DGN ALAT BERMUTU RENDAH 3.RESPON SOSIAL ORGANISASI BERPARTISIPASI DENGAN PENDEKATAN PASIF 4.KONTRIBUSI SOSIAL ORGANISASI AKTIF BERPARTISIPASI PROGRAM SOSIAL

43

PERUBAHAN DALAM ORGANISASI

PENGERTIAN PERUBAHAN DALAM ORGANISASI ADALAH PERUBAHAN SUBTANSIAL SEBAGIAN/KESELURUHAN MELIPUTI : PENJADWALAN,RENTANG MANAJEMEN,STRUKTUR ORGANISASI DLL. JENIS PERUBAHAN : 1.PERUBAHAN STRATEGI CONTOH MERGER DLL. 2.PERUBAHAN STRUKTUR CONTOH : DESENTRALISASI,MODIFIKASI ALIRAN KERJA 3.PERUBAHAN TEHNOLOGI CONTOH : PERALATAN,METODE KERJA DLL 4.PERUBAHAN ORANG CONTOH : SDM,PENINGKATAN KETRAMPILAN DLL
44

BAGAN PERUBAHAN DALAM ORGANISASI

PERUBAHAN STRUKTUR

PERUBAHAN TEHNO STRUKTUR

PENINGKATAN PRESTASI ORGANISASI

STRATEGI

PERUBAHAN TEHNOLOGI

PERUBAHAN ORANG

45

PENGEMBANGAN ORGANISASI
PENGERTIAN :

UPAYA-UPAYA YG DIDUKUNG MANAJEMEN :

1.PEMECAHAN MASALAH MENANGANI TANTANGAN DAN KESEMPATAN DARI LUAR LINGKUNGAN 2.PROSES PEMBAHARUAN KEMAMPUAN PEMECA HAN MASALAH TERHADAP LINGKUNGAN 3.KOLABORASI (DIAGNOSE BERSAMA) KERJASAMA ATASAN DAN BAWAHAN 4.BUDAYA ORGANISASI SIKAP,NILAI-NILAI,PERILAKU DAN PERSEPSI DALAM ORGANISASI 5.AKSI RISET (RESEARCH AND DEVELOPMENT) RISET YG BERORIENTASI KEPADA ORGANISASI

46

METHODE PENGEMBANGAN ORGANISASI

1.TINGKAT INDIVIDU
- MELATIH SENSITIFITAS -- >KEMAMPUAN DAN SENSITIFITAS HUBUNGAN ANTAR ANGGOTA.

2.TINGKAT KELOMPOK
*MELATIH KOMUNIKASI INDIVIDU AGAR TIDAK MENGKABURKAN PROSES *MEMBANGUN TIM MELATIH PENINGKATAN EFEKTIFITAS DAN KEPUASAN KERJA *PROSES KONSULTASI MELATIH MERUBAH PERILAKU MELALUI SARAN DAN UMPAN BALIK

3.TINGKAT HUBUNGAN ANTAR KELOMPOK

*PERTEMUAN KONFRONTATIF -- >PEMBICARAAN TERBUKA UNTUK MENGANALISA MASALAH *PENENGAH MELALUI PIHAK KETIGA -- > MEDIATOR MENANGANI KONFLIK

4.TINGKAT ORGANISASI
*SURVEI UMPAN BALIK BERTUJUAN MEMBERIKAN PERSEPSI TERHADAP PERUBAHAN PERILAKU *AKTIFITAS DIAGNOSE -- > USAHA MENDIAGNOSE MASALAH UNTUK PERBAIKAN

47

DAUR HIDUP ORGANISASI

DALAM MENGHADAPI PERUBAHAN DALAM ORGANISASI MAKA DAPAT MEMAKAI PENDEKATAN TEORI DAUR HIDUP ORGANISASI (ORGANIZATIONAL LIFE CYCLE APPROACH) ` DAUR HIDUP ORGANISASI MENGGAMBARKAN KELAHIRAN,PERTUMBUHAN,DEWASA,KEMUNDURAN DAN KEMATIAN ORGANISASI

TAHAP-1 ISU DOMINAN STRATEGI POPULER KELAHIRAN KONSENTRASI PADA SEBUAH KESEMPATAN

TAHAP-2 PERTUMBUHAN INTEGRASI HORISONTAL DAN INTEGRASI VERTIKAL MENEKANKAN MANAJEMEN FUNGSIONAL

TAHAP-3 DEWASA DIVERSIFIKASI KONSENTRIS & KLONGLOMERAT

TAHAP-4 KEMUNDURAN STRATEGI LABA DIIKUTI PENYUSUTAN BERBAGAI BIDANG PEMECAHAN STRUKTURAL

TAHAP-3 MATI LIKUIDASI ATAU KEBANGKRUTAN

STRUKTUR YG MUNGKIN DIGUNAKAN

DOMINASI OLEH USAHAWAN

DESENTRALISASI PADA PUSAT PUSAT LABA ATAU INVESTASI

PEROMBAKAN STRUKTUR

48

DAUR HIDUP ORGANISASI

TAHAP-1 ISU DOMINAN STRATEGI POPULER KELAHIRAN KONSENTRASI PADA SEBUAH KESEMPATAN

TAHAP-2 PERTUMBUHAN INTEGRASI HORISONTAL DAN INTEGRASI VERTIKAL MENEKANKAN MANAJEMEN FUNGSIONAL

TAHAP-3 DEWASA DIVERSIFIKASI KONSENTRIS & KLONGLOMERAT

TAHAP-4 KEMUNDURAN STRATEGI LABA DIIKUTI PENYUSUTAN BERBAGAI BIDANG PEMECAHAN STRUKTURAL

TAHAP-3 MATI LIKUIDASI ATAU KEBANGKRUTAN

STRUKTUR YG MUNGKIN DIGUNAKAN

DOMINASI OLEH USAHAWAN

DESENTRALISASI PADA PUSAT PUSAT LABA ATAU INVESTASI

PEROMBAKAN STRUKTUR

49

DAUR HIDUP ALAT ADMINISTRASI/KOMINIKASI

TAHAP-1 ISU DOMINAN STRATEGI POPULER STRUKTUR YG MUNGKIN DIGUNAKAN KELAHIRAN

TAHAP-2 PERTUMBUHAN

TAHAP-3 DEWASA

TAHAP-4 KEMUNDURAN

TAHAP-3 MATI

DVD INTERNET FAKSIMILE DISKET 3 MESIN KETIK LISTRIK

50

MONITOR LAYAR DATAR

1. KONSENTRASI MELALUI INTEGRASI VERTIKAL

KONSENTRASI BERARTI KONSENTRASI PADA SATU INDUSTRI INTEGRASI VERTIKAL BERATI MENGAMBIL ALIH FUNGSI PEMASOK (BACKWARD INTEGRATION) ATAU MENGAMBIL ALIH DISTRIBUTOR (FORWARD INTEGRATION) HAL INI DILAKUKAN UNTUK EFISIENSI DAN MUTU BAHAN BAKU DAN PEMASARAN

2. KONSENTRASI MELALUI INTEGRASI HORISONTAL

ADALAH KEGIATAN MEMPERLUAS PERUSAHAAN DENGAN MEMBANGUN /MEMPERLUAS PERUSAHAAN DILAIN TEMPAT SERTA MENINGKATKAN JENIS PRODUK/JASA PADA SEL -2 UNTUK PERUSAHAAN MEMANFAATKAN KEUNTUNGAN DIBAGIAN PRODUK ATAUPUN PEMASARAN. PADA SEL-5 UNTUK PERUSAHAAN YG RELATIF DEFENSIF YAITU MENGHINDARI KEHILANGAN PENJUALAN DAN KEUNTUNGAN (PROFIT)

3.DIVERSIFIKASI KONSENTRIS
UMUMNYA DILAKUKAN OLEH PERUSAHAAN YG MEMILIKI POSISI KOMPETITIVE KUAT TETAPI DAYA TARIK INDUSTRINYA SANGAT RENDAH PERUSAHAAN MEMBUAT PRODUK BARU MISALNYA RS/POLI BUKAN HANYA MENGOBATI PENDERITA TETAPI JUGA MEMBUAT APOTIK YG DIPERCAYA SECARA SINERGIS MENCIPTAKAN LEBIH BANYAK PROFIT DARIPADA MELAKUKAN SENDIRI SENDIRI.

4. DIVERSIFIKASI KONGLOMERAT
STRATEGI MEMBUAT KEGIATAN BISNIS LAIN SELAIN PERUSAHAAN YG ADA DIMANA USAHA YG BARU INI TIDAK BERHUBUNGAN SAMA SEKALI DENGAN YG LAMA CONTOH RS MEMBUAT POM BENSIN HAL INI TERJADI BILA COMPETITIVE POSITION YANG TIDAK BEGITU KUAT DAN DAYA TARIK INDUSTRINYA RENDAH. 51

SENTRALISASI VS DESENTRALISASI
SENTRALISASI
MENAHAN KEWENANGAN DAN TANGGUNG JAWAB OLEH MENEJER PUNCAK

FAKTOR PENYEBAB :
1.BUDAYA ORGANISASI
PENDIRI ORGANISASI TIDAK MAU MENYERAHKAN WEWENANG

2.ORGANISASI TERLALU KECIL

EFEKTIF BILA DITANGANI LANGSUNG MANAJER PUNCAK

3.TANGGUNG JAWAB KEUANGAN

PERLU PENGONTROLAN KETAT

4.KEMAMPUAN KARYAWAN RENDAH

52

DESENTRALISASI
PROSES PENDELEGASIAN WEWENANG/TANGGUNG JAWAB KETINGKAT ORGANISASI LEBIH RENDAH FAKTOR PENYEBAB : 1.FAKTOR LINGKUNGAN LINGKUNGAN DINAMIS TINGKAT PERSAINGAN KETAT

2.FAKTOR UKURAN ORGANISASI MAKIN BESAR ORGANISASI -- > BEBAN MANAJER MAKIN BERAT --- > PENDELEGASIAN WEWENANG LEBIH BANYAK 3.FAKTOR LAINNYA KEMAMPUAN KARYAWAN TINGGI

53

CONTOH : ORGANISASI SENTRALISASI ORGANISASI DEPKES RI (SEBELUM UU-OTONOMI DAERAH)

MENKES ESELON -1 SEKJEN DIRJEN KAKANWIL KABAG TU KABID KABID IRJEN DIRJEN DIRJEN GUBERNUR PROP

DIRJEN ESELON -2 ESELON -3

KADINKES TK-1 KASUBAG TU KASUBDIN

BUPATI

KASUBDIN

KAKANDEP

KADINKES TK-2

ESELON -4

KA- TU KASI KASI KASI

KA- TU
KASI KASI KASI

54

CONTOH : ORGANISASI DESENTRALISASI ORGANISASI DEPKES RI ( SETELAH UU OTONOMI DAERAH)

MENTERI ESELON -1 DIRJEN SEKJEN DIRJEN IRJEN DIRJEN DIRJEN

BUPATI

GUBERNUR

ESELON -2

KADINKES TK-2 KABAG- TU

KADINKES TK-1

ESELON -3 KADIN ESELON -4 KADIN

KABAG TU KADIN KADIN

KASI KASI

KASI KASI

KASI KASI

KASI KASI

55

SOAL TENTANG ORGANISASI 1.GAMBARKAN STRUKTUR ORGANISASI PUSKESMAS FAKULTAS KEDOKTERAN UWKS DINAS KESEHATAN PROPINSI RUMAH SAKIT TIPE C 2.SEBUT SATUAN SATUAN KERJA DI INSTITUSI TSB DIATAS. 3.SEBUT ELEMEN ORGANISASI DARI INSTITUSI DIATAS MENURUT H.MINTZBERG

56