Empreendedorismo e Inovao1

Cludio dos Santos Bispo Diego de Jesus Souza Felipe Pascoal de Arajo Nayara Holanda Cardoso Paula Sousa da Silva al!ir "osa dos Santos Junior# RESUMO $ste artigo apresenta o e!preendedoris!o co!o a cria%&o de algo novo a partir da identi'ica%&o de u!a oportunidade( a dedica%&o( a persist)ncia e a ousadia aparece! co!o atitudes i!prescind*veis neste processo para se alcan%ar os o+jetivos pretendidos, - apresentado o conceito de e!preendedoris!o( +e! co!o 'eita u!a anlise do per'il do e!preendedor e suas principais caracter*sticas( al.! de seus pensa!entos inovadores, Busca/se e0por de 'or!a clara e o+jetiva a 'or!a co!o se deu o desenvolvi!ento da atividade e!preendedora ao redor do !undo( e especi'ica!ente co!o se di'undiu pelo Brasil( suscitando pontos i!portantes do pensa!ento e!preendedor e sua rela%&o co! a evolu%&o econ1!ica !undial, De!onstra os ca!in2os a sere! seguidos para a concep%&o de u! e!preendi!ento( e destaca a i!port3ncia de u! detal2ado planeja!ento para a sustenta%&o e renta+ilidade deste neg4cio no !ercado, isa de'inir par3!etros( conceituar( di'erenciar e enaltecer a i!port3ncia da vis&o de inova%&o para a e0ist)ncia do e!preendedor( so!ado aos riscos atrelados 5 n&o o+serva%&o destes conceitos, Fir!ando/se no pensa!ento de autores co!o Peter Druc6er e 7dal+erto C2iavenato( 8ue de'ende! o e!preendedoris!o co!o atividade de enor!e i!port3ncia nas econo!ias locais e !undiais, Palavras/c2aves9 $!preendedoris!o, 7nova%&o, :ercado, "iscos, Desenvolvi!ento, 7N;"<D=>?<

Atual!ente para se destacar no !ercado cada vez !ais co!petitivo( . necessrio apresentar o per'il de e!preendedor 8ue apresente u! di'erencial 8ue pro!ova a !udan%a e o desenvolvi!ento econ1!ico, $sse novo pro'issional deve ter a capacidade de inovar continua!ente( trazendo ideias( 8ue revolucione! a !aneira de ad!inistrar as decis@es 8ue( trar&o o sucesso para a organiza%&o, < e!preendedoris!o . considerado 2oje u! 'en1!eno glo+al( dada a sua 'or%a e cresci!ento( nas rela%@es internacionais e 'or!a%&o pro'issional, < Brasil . citado co!o u! dos pa*ses !ais criativos do !undo e onde !ais se desenvolve! e!preendedores,
A

Artigo resultado de Atividade Progra!ada Supervisionada Ba+ AD: do #CDEC se!, noturno do curso de Ad!inistra%&o do 7nstituto Baiano de $nsino Superior 7B$S( orientado pela Pro', Andr.ia Bopes e revisado pela Coordena%&o do Curso de Ad!inistra%&o, # Alunos do #CDEC se!, Noturno do curso de Ad!inistra%&o do 7nstituto Baiano de $nsino Superior 7B$S,

$ste artigo 'az u!a anlise so+re o surgi!ento e os diversos aspectos 2ist4ricos relacionados 5 atividade e!preendedora( desde a idade !.dia( 8uando o e!preendedoris!o poderia ser resu!ido +asica!ente 5 presta%&o de servi%os ao governo( seguindo para u!a industrializa%&o no s.culo F 777 8ue criou a necessidade de u!a !udan%a no per'il da atividade e!preendedora( passando a seguir pelas !udan%as na de'ini%&o de e!preendedor e e!preendedoris!o( al.! de 8uest@es envolvidas 5 necessidade 8ue estes e!preendedores tin2a! de rece+er investi!entos para realizare! seus projetos e a conse8uente divis&o de conceitos de e!preendedor e investidor de capital, Segue apresentando !udan%as de cenrio e conceitos 8ue ocorrera! nos s.culos F7F e FF( desenvolvendo ent&o( u!a perspectiva econo!icista do esp*rito e!preendedor( associando/o ao desejo de o+ten%&o de lucro pessoal( ao operar u! e!preendi!ento e assu!ir os riscos e preju*zos( co! a inten%&o 'inal de o+ter o lucro gerado pelo neg4cio, Co! o passar do te!po( surge a necessidade de ade8uar antigos processos( e criar novos( para atender u!a nova estrutura econ1!ica e de !ercado( para o e!preendedor isso . apresentado co!o u!a urg)ncia e! se adaptar constante!ente 5s novas e0ig)ncias dos consu!idores e da econo!ia( desta 'or!a o conceito de e!preendedoris!o passa a ser su+sidiado ao ato de inovar, Para tanto( este artigo conceitua a inova%&o n&o co!o u!a si!ples parte da atividade e!preendedora( !as co!o sendo a 'erra!enta 'unda!ental para o desenvolvi!ento do e!preendedoris!o, Di'erencia inova%&o de si!ples inventos( de!onstrando as etapas e crit.rios para inovar( +uscando atender aos anseios do !ercado e gerar renda ao e!preendi!ento para 8ue este possa se !anter e se suprir, A ideia de inova%&o . conce+ida co!o u!a cria%&o ou renova%&o de algo j e0istente( partindo de estudos( o+serva%@es e persist)ncia( na +usca de solu%@es( 8ue seja! prticas e si!ples( ao passo 8ue possa! ser 'acil!ente entendidas e aceitas pelos consu!idores, ;a!+.! de!onstra 8ue o e!preendedoris!o n&o . u!a e0clusividade de pe8uenos investidores dispostos a a+rir u! neg4cio( !as 8ue grandes e!presas pode! ser consideradas e!preendedoras desde 8ue apresente! inova%@es( no c2a!ado Ge!preendedoris!o corporativoH, Apresenta u!a inicia%&o 5 Iest&o da 7nova%&o( co!o u!a prtica 'unda!ental para o alcance( !anuten%&o e 're8u)ncia nos processos inovadores dentro do e!preendi!ento( de 'or!a a esclarecer pontos indispensveis ao e!preendedor( seja ele individual( 'a!iliar( ou !es!o u!a grande e!presa, De'ine graus( tipos e n*veis de novidade e !udan%a( proporcionados pelo estudo e prtica da Iest&o da 7nova%&o( no !ercado e na 2ist4ria, Seguindo estes conceitos( apresenta a trajet4ria e desenvolvi!ento da atividade e!preendedora no Brasil( dando )n'ase 5 i!port3ncia de institui%@es co!o o S$B"A$ ao longo deste processo, Cita a a+ertura pol*tico/econ1!ica do inicio dos anos JK( co!o u! dos 'atores de grande relev3ncia no surgi!ento das pe8uenas e!presas no Brasil( e os pro+le!as de 'alta de con2eci!ento t.cnico e suporte 8ue di'icultava! o cresci!ento da atividade e!preendedora nessa .poca, Segue co! o surgi!ento de institui%@es e progra!as especializados e! apoiar e orientar estes e!preendedores e! todo o processo de concep%&o( gerencia!ento e !anuten%&o destes neg4cios( e co!o todos estes 'atos

agregados tornara! o Brasil u! a!+iente de grande desenvolvi!ento do e!preendedoris!o e das pe8uenas e!presas, $nglo+a ta!+.! a necessidade de u! planeja!ento estrat.gico 8ue alcance todos os n*veis do e!preendi!ento( de!onstrando a utilidade e necessidade de u! plano de neg4cios na vida e!presarial, Finaliza apresentando dois e0e!plos de e!preendedores 8ue seguira! estes princ*pios e trans'or!ara! ideias e! pe8uenas e!presas( 8ue crescera! se tornara! grandes( n&o s4 e! ta!an2o( !as e! i!port3ncia para o !ercado e inspira%&o para todos os e!preendedores e son2adores, ;udo e!+asado e! estudos realizados por reno!ados pro'issionais 8ue participara! de todos os processos citados aci!a( co!o por e0e!plo( C2iavenato L#KKMN( Druc6er LAJOMN e Dornelas L#KKPN( 8ue s&o considerados grandes !estres da ad!inistra%&o !oderna( sendo pro'undos con2ecedores de vasta ga!a de assuntos relacionados,

A,A, Conceito de $!preendedoris!o QA palavra e!preendedor origina/se da palavra entrepreneur 8ue . 'rancesa( literal!ente traduzida( signi'ica A8uele 8ue est entre ou inter!edirio,R LH7S"7CH( "o+ert, D,( AJOS( p,JSN, A de'ini%&o de e!preendedor evoluiu co! o passar do te!po( devido 5s !udan%as ocorridas na rea econ1!ica !undial tornando/se !ais co!ple0a, Desde seu in*cio na idade !.dia( o indiv*duo 8ue participava ou ad!inistrava grandes projetos de produ%&o era c2a!ado de e!preendedor( por.! esta pessoa utilizava os recursos 'ornecidos geral!ente pelo governo do pa*s, < e!preendedor da idade !.dia era o cl.rigo T a pessoa encarregada de o+ras ar8uitet1nicas co!o castelos e 'orti'ica%@es( pr.dios p+licos( a+adias e catedrais, No s.culo F 77 agrega/se !ais u!a caracter*stica ao e!preendedor( o do risco, Neste per*odo o e!preendedor era a pessoa 8ue assu!ia u! contrato co! o governo( para 'orneci!ento de u! produto ou servi%o, Co!o o valor do contrato . 'i0o 8uais8uer resultados( seja ele lucro ou at. !es!o preju*zo( era! do e!preendedor, < escritor "ic2ard Cantillan no ano de AMKK( atrav.s do 'racasso de u! e!preendedor 'ranc)s c2a!ado Jo2Hn BaU( 8ue ao 'indar u!a e!presa co!ercial T a :ississipi Co!pany( BaU tentou au!entar o valor das a%@es da e!presa para !ais 8ue o seu patri!1nio, Perce+endo essa 'al2a Cantillan desenvolveu u!a das pri!eiras teorias do e!preendedor, $le entendeu 8ue o e!preendedor era algu.! 8ue corria riscos( pois( Qco!pra! a u! pre%o certo e vende! a u! pre%o incerto( portanto opera! e! riscosR, LB="" e 7"V7N( AJOP( p, AS/#E,N, No s.culo F 777( veio a di'erencia%&o entre o investidor de capital e o e!preendedor, =!a das causas dessa evolu%&o 'oi a industrializa%&o( onde !uitas coisas estava! sendo inventadas( co!o por e0e!plo( $li V2itney co! a inven%&o do descaro%ador de algod&o e ;2o!as $dison co! a eletricidade, <s dois e!preendera! co! seus estudos( por.! para colocar e! prtica( necessitava! de capital( o capital era 'inanciado pelos investidores,

Portanto e!preendedor era a pessoa 8ue precisava de capital e o 'ornecedor do capital era! os investidores de risco, =! investidor de risco . u! ad!inistrador( pro'issional do din2eiro 8ue 'az investi!entos de riscos co! o o+jetivo de o+ter altas ta0as de retorno so+re o investi!ento,

No 'inal do s.culo F7F e no in*cio do s.culo FF( a de'ini%&o do e!preendedor passou a ser vista por perspectiva econ1!ica, Dito deste !odo prev)( o e!preendedor organiza e opera u!a e!presa para lucro pessoal, Paga os pre%os atuais pelos !ateriais consu!idos no neg4cio( pelo uso da terra( pelo servi%o de pessoas 8ue e!prega e pelo capital de 8ue necessita contri+uindo co! sua pr4pria iniciativa( 2a+ilidade e engen2osidade no planeja!ento( organiza%&o e ad!inistra%&o da e!presa, ;a!+.! assu!e a possi+ilidade de preju*zo e de lucro e! conse8u)ncia de circunst3ncias i!previstas e incontrolveis, < res*duo l*8uido das receitas anuais do e!preendi!ento( ap4s o paga!ento de todos os custos( s&o retidos pelo e!preendedor, L$BW e "$SS( AJEM( p, XOO,N,

Ainda n&o te!os u! conceito e0clusivo para o e!preendedoris!o( nesta .poca n&o 2ouve a distin%&o entre gerentes e e!preendedores, $! !eados do s.culo FF( associa! o e!preendedor co!o inovador,

A 'un%&o do e!preendedor . re'or!ar ou revolucionar o padr&o de produ%&o e0plorando u!a inven%&o ou( de !odo geral( u! !.todo tecnol4gico n&o e0peri!entado para produzir u! novo +e! ou u! +e! antigo de !aneira nova( a+rindo u!a nova 'onte de supri!ento de !ateriais ou u!a nova co!ercializa%&o para produtos( e organizando u! novo setor, LSCH=:P$;$"( AJP#( p,M#,N,

Nesse per*odo ta!+.! 8ue o conceito de inova%&o . integrado 5 caracter*stica do e!preendedor, De 'ato a inova%&o( o ato de lan%ar algo novo . u!a das !ais di'*ceis tare'as para o e!preendedor, $0ige 8ue o indiv*duo ten2a u!a vis&o 2ol*stica do a!+iente e! geral para 8ue possa desenvolver u! novo produto( u! novo servi%o ou at. !es!o u! !.todo para !odi'icar u!a nova estrutura organizacional, Na atualidade o conceito se trans'or!ou +asica!ente nos conceitos ela+orados pelos autores Al+ert S2apero( Yarl esper e "o+ert C, "onstadt,

$! 8uase todas as de'ini%@es de e!preendedoris!o( 2 u! consenso de 8ue esta!os 'alando de u!a esp.cie de co!porta!ento 8ue inclui9 LAN ;o!ar iniciativa( L#N organizar e reorganizar !ecanis!os sociais e econ1!icos a 'i! de trans'or!ar recursos e situa%@es para proveito prtico( LEN aceitar o risco ou o 'racasso, LSHAP$"<( AJMP( p, AOM,N, Para o econo!ista( u! e!preendedor . a8uele 8ue co!+ina recursos( tra+al2o( !ateriais e outros ativos para tornar seu valor !aior do 8ue antesZ

ta!+.! . a8uele 8ue introduz !udan%as( inova%@es e u!a nova orde!, Para u! psic4logo tal pessoa . geral!ente i!pulsionada por certas 'or%as T a necessidade de o+ter ou conseguir algo( e0peri!entar( realizar ou talvez escapar a autoridade dos outros, Para alguns 2o!ens de neg4cios( u! e!preendedor pode ser u! aliado( u!a 'onte de supri!ento( u! cliente ou algu.! 8ue cria ri8ueza para outros( assi! co!o encontrar !el2ores !aneiras de utilizar recursos( reduzir desperd*cio e produzir e!pregos 8ue outros 'icar&o satis'eitos e! conseguir, L $SP$"( AJMP( p,#,N, < e!preendedoris!o . o processo din3!ico e criar !ais ri8ueza, A ri8ueza . criada por indiv*duos 8ue assu!e! os principais riscos e! ter!os de patri!1nio( te!po eDou co!pro!eti!ento co! a carreira ou 8ue prov)e! valor para algu! produto ou servi%o pode n&o ser novo ou nico( !as o valor deve de algu! !odo ser in'undido pelo e!preendedor ao rece+er e localizar as 2a+ilidades e os recursos necessrios, L"<NS;AD;( AJOX( p, #O,N,

A,#, < e!preendedoris!o no Brasil < surgi!ento dos pri!eiros e!preendedores no BrasilZ 'oi devido a u!a a+ertura !aior da econo!ia na d.cada de JK, Por.! esses novos e!preendedores n&o detin2a! de con2eci!entos su'icientes para ad!inistrar seus neg4cios, Foi a partir desse surgi!ento do pe8ueno e!preendedor 8ue o S$B"A$ co!e%ou a dar u! suporte t.cnico para esses novos e!preendi!entos,

< !ovi!ento do e!preendedoris!o no Brasil co!e%ou a to!ar 'or!a na d.cada de AJJK( 8uando entidades co!o S$B"A$ LServi%o Brasileiro de Apoio 5s :icro e Pe8uenas $!presasN e So'te0 LSociedade Brasileira para $0porta%&o de So'tUareN 'ora! criadas, Antes disso( pratica!ente n&o se 'alava e! e!preendedoris!o e e! cria%&o de pe8uenas e!presas, LD<"N$BAS( #KKP( p,#SN,

Al.! do S$B"A$( ta!+.! e0iste! outros progra!as 8ue au0ilia! o e!preendedor, ;ais co!o So'te0 e I$N$S7S LIera%&o de Novas $!presas de So'tUare( 7n'or!a%&o e Servi%oN 8ue 'oi criado para apoiar as e!presas de in'or!tica 8ue e0portava! so'tUare, $ ta!+.! 'oi atrav.s desse progra!a 8ue o plano de neg4cios L+usiness planN co!e%ou a se popularizar no Brasil, ;e!os ta!+.! o progra!a Brasil e!preendedor( do governo 'ederal( 8ue visa a !el2or capacita%&o do pro'issional e!preendedor, Segundo o estudo do I$: LIlo+al $ntrepreneurs2ip :onitorN 8ue . u!a pes8uisa 8ue !ede a evolu%&o do e!preendedoris!o no Brasil e! rela%&o a outros pa*ses, $0iste! dois tipos de e!preendedoris!o no Brasil, A pri!eira seria9

< e!preendedoris!o de oportunidade( onde o e!preendedor visionrio sa+e aonde 8uer c2egar( cria u!a e!presa co! planeja!ento pr.vio( te! e! !ente o cresci!ento 8ue 8uer +uscar para a e!presa e visa a gera%&o de lucros( e!pregos e ri8uezas, LD<"N$BAS( #KKP( p,#ON,

$ a segunda de'ini%&o seria9

< e!preendedoris!o de necessidade( e! 8ue o candidato a e!preendedor se aventura na jornada e!preendedora !ais por 'alta de op%&o( por estar dese!pregado e n&o ter alternativas de tra+al2o, LD<"N$BAS( #KKP( p,#ON,

Atual!ente o Brasil . u! grande celeiro de novos e jovens e!preendedores( principal!ente no 8ue diz respeito a novas tecnologias,

A,E, Caracter*sticas do e!preendedor $0iste a concep%&o do e!preendedor nato( a8uele 8ue nasce co! as caracter*sticas necessrias para e!preender co! sucesso, No entanto( co!o se trata de u! ser social( in'luenciado pelo !eio 8ue e! 8ue vive( a 'or!a%&o e!preendedora pode acontecer por in'lu)ncia 'a!iliar( estudo( 'or!a%&o e prtica, Segundo C2iavenato L#KKMN( na verdade( o e!preendedor . a pessoa 8ue consegue 'azer as coisas acontecere!( pois . dotado de sensi+ilidade para os neg4cios( tino 'inanceiro e capacidade de identi'icar oportunidades, Co! esse arsenal trans'or!a ideias e! realidade( para +ene'*cio pr4prio e para +ene'*cio da co!unidade, Por ter criatividade e u! alto n*vel de energia( o e!preendedor de!onstra i!agina%&o e perseveran%a( aspectos 8ue( co!+inados ade8uada!ente( o 2a+ilita! a trans'or!ar u!a ideia si!ples e !al estruturada e! algo concreto e +e! sucedido no !ercado, Para 8ue u! pro'issional e!preendedor ven2a ser +e! sucedido e! seu pr4prio neg4cio( o e!preendedor te! o desa'io de iniciar co! u! pe8ueno capital( e! u! !o!ento do !ercado e! 8ue !udan%as s&o u!a constante( j 8ue vive!os e! u! !undo glo+alizado onde a tecnologia e a in'or!a%&o e0erce! grande peso para o !ercado, $ ainda segundo C2iavenato L#KKMN para ser +e! sucedido o e!preendedor n&o deve apenas sa+er criar seu pr4prio e!preendi!ento, Deve ta!+.! sa+er gerir seu neg4cio( para !ant)/lo e sustent/lo e! u! ciclo de vida prolongado e o+ter retornos signi'icativos de seus investi!entos, 7sso signi'ica ad!inistrar( planejar( organizar( dirigir e controlar as atividades relacionadas direta ou indireta!ente co! o neg4cio, Para C2iavenato L#KKMN( e0iste! tr)s caracter*sticas +sicas para u! e!preendedor, S&o elas9 A/Necessidade de realiza%&o9 =!a necessidade pessoal( o 8ue o di'erencia dos outros, #/Disposi%&o para assu!ir riscos9 "iscos 'inanceiros e de de!ais ordens assu!idos ao iniciar o pr4prio neg4cio, E /Autocon'ian%a9 Seguran%a ao sentir 8ue pode en'rentar os desa'ios e pro+le!as, Portanto o e!preendedor 8ue deseja alcan%ar sucesso nos neg4cios necessita de caracter*sticas tais co!o9 corage! e pai0&o para des+ravar o novo( e e8uil*+rio(

racionalidade e 'acilidade e! lidar co! as !ais variadas situa%@es( j dentro do e!preendi!ento,

#, Plano de neg4cio Segundo C2iavenato L#KKMN( plano de neg4cios LBusiness PlanN( ta!+.! c2a!ado [plano e!presarial[( . u!a descri%&o detal2ada de todos os aspectos de u! novo e!preendi!ento( e projeta aspectos !ercadol4gicos( operacionais e 'inanceiros dos neg4cios, Segundo Dornelas L#KKPN o plano de neg4cios . parte 'unda!ental do processo e!preendedor, $!preendedores precisa! sa+er planejar suas a%@es e delinear as estrat.gias da e!presa a ser criada ou e! cresci!ento, A principal 'un%&o de u! plano de neg4cios . a de pro!over u!a 'erra!enta de gest&o para o planeja!ento e desenvolvi!ento inicial de u!a start-up, LD<"N$BAS( #KKP( p,JEN,

< plano de neg4cio !ovi!enta todos os aspectos do novo e!preendi!ento, $le representa u! levanta!ento e0austivo de todos os ele!entos 8ue co!p@e! o neg4cio( seja! internos / o 8ue dever ser produzido( co!o( onde( 8uanto / seja! e0ternos / para 8ue! produzir( 8ual . o !ercado( 8uais s&o os concorrentes etc, LCH7A $NA;<( #KKMN,

A ela+ora%&o do plano de neg4cio . ta!+.! u!a 4ti!a oportunidade para e0a!inar a 8u&o est a !otiva%&o( o con2eci!ento e o e!pen2o dos s4cios( pois a princ*pio( cada u! deles deve ser responsvel por u!a parte da ela+ora%&o no 8ue diz respeito a sua rea de dese!pen2o e as atividades pelo 8ual s&o responsveis( depois disso . s4 ver o dese!pen2o de cada u! e col2er os resultados pois o !ais i!portante e desco+rir as 'al2as e os erros durante a ela+ora%&o do plano e n&o durante a i!ple!enta%&o da e!presa evitando assi! u! gasto desnecessrio, Preparar u! plano de neg4cio n&o . nada 'cil( pois ser necessrio a viv)ncia e! certos !o!entos co! o 'racasso( !es!o 8ue anterior!ente a ideia era 4ti!a e 2oje seja invivel, <s o+jetivos do plano de neg4cio deve! ser de'inidos co! clareza para 8ue n&o seja! con'undidos co! !etas( ou seja( o plano serve para propor o ordena!ento das ideias e a aprecia%&o da potencialidade e da disponi+ilidade do e!preendi!ento 8ue . o plano de neg4cio operacional( ou se servir para conseguir recursos 'inanceiros 8ue pode ser c2a!ado de plano de neg4cio para o+ten%&o de recursos, Na verdade ele . u! s4( o 8ue !uda apenas . o en'o8ue 8ue se dar a ele,

Figura A / $tapas para prepara%&o de u! plano de neg4cio

Adaptado de9 C2iavenato( #KKM( p,AEX,

E, 7nova%&o N&o seria poss*vel 'alar de e!preendedoris!o( se! citar a inova%&o( pois esta . pe%a c2ave para o nasci!ento e !anuten%&o de u! e!preendi!ento [os e!preendedores inova!, A inova%&o . o instru!ento espec*'ico do e!preendedor[ LD"=CY$"( AJOM( p, EJN, A palavra inova%&o( deriva dos ter!os latinos in e novare e signi'ica 'azer algo novo ou renovar,

Segundo Druc6er inova%&o . a 2a+ilidade de trans'or!ar algo j e0istente e! u! recurso 8ue gere ri8ueza, [\,,,] ^ual8uer !udan%a no potencial produtor/de/ri8ueza de recursos j ine0istentes constitui inova%&o,,,R LD"=CY$"( AJOM( p, XKN, A co!pra a presta%&o 'oi u!a inova%&o 8ue e0igiu apenas u!a ideia e revolucionou o !ercado !undial( portanto( [a inova%&o n&o precisa ser t.cnica( n&o precisa se8uer ser u!a [coisa[RLD"=CY$"( AJOM p, XAN, <utro 'ator 'unda!ental . a +usca incessante pela inova%&o( pois as ideias rara!ente surgir&o ao acaso, Druc6er LAJOMN ainda a'ir!a 8ue a e'iccia da inova%&o est ligada 5 sua si!plicidade e concentra%&o caso contrrio poderia ser con'usa ou si!ples!ente n&o 'uncionar( o 8ue a tornaria intil, [A inova%&o siste!tica( portanto( consiste na +usca deli+erada e organizada de !udan%as( e na anlise siste!tica das oportunidades 8ue tais !udan%as pode! o'erecer para a inova%&o econ1!ica ou social,[ LD"=Y$"( AJOM( p, XPN, Ainda se tratando de inova%&o siste!tica( Druc6er LAJOMN a'ir!a 8ue se +aseia! e! sete 'ontes( divididas e! dois grupos 8ue per!ite! ao e!preendedor alcan%ar a oportunidade inovadora( o pri!eiro grupo( a sa+er( re'ere/se a setores internos da institui%&o9 o inesperado( a incongru)ncia( a inova%&o +aseada na necessidade de processo( !udan%as na estrutura do setor industrial ou na estrutura do !ercado, $ outro grupo de tr)s 'ontes 8ue consiste e! !udan%as 'ora da e!presa9 !udan%as de!ogr'icasZ !udan%as de disposi%&o( percep%&o e signi'icadoZ con2eci!ento novo( podendo este ser cient*'ico ou n&o cient*'ico, $stas sete 'ontes necessita! ser igual!ente consideradas e analisadas e! separado( pois te! igual i!port3ncia no processo inovador 8ue pode surgir tanto a partir de 'atores internos 8uanto e0ternos 5 organiza%&o, $!preender e inovar envolve lidar co! todos os riscos so+re a ideia( para tanto( inova%&o se +aseia na capacidade 8ue a inven%&o ten2a de gerar receita( Druc6er LAJOMN( ressalta 8ue Qideias +ril2antesR n&o representa! inova%&o e! sua grande !aioria( pois na !aior parte das vezes a receita n&o ultrapassa os custos de cria%&o ou i!planta%&o do re'erido QinventoR, ;odos os riscos deve! ser considerados e as sete 'ontes anterior!ente citadas precisa! de constante avalia%&o( pois o con2eci!ento cria o a!+iente ideal para o surgi!ento da inova%&o( e! contrapartida( as Qideias +ril2antesR tende! a 'racassar( portanto n&o s&o reco!endveis [< e!preendedor 'aria +e!( portanto( e! renunciar a inova%@es +aseadas e! ideias +ril2antes( por !ais atraentes 8ue seja! os casos de sucesso,[ LD"=Y$"( AJOM( p, AOEN, $ntende/se 8ue u!a pe8uena e!presa n&o pode ser considerada atividade e!preendedora( a !enos 8ue 2aja algu! tipo de inova%&o9 [\,,,] e!preendedoris!o n&o trata apenas de pe8uenas e!presas e novos e!preendi!entos, N&o a+orda apenas a cria%&o de novos produtos ou servi%os( !as( si!( inova%@es e! todos os 3!+itos do neg4cio[ LCH7A $NA;<( #KKM( p, #SAN, Ainda seguindo este racioc*nio( perce+e/se 8ue o e!preendedoris!o se d e! 'un%&o da inova%&o( n&o o contrrio co!o se costu!a pensar( considerando 8ue grandes e!presas

passa! a ser e!preendedoras 8uando inova!( e a este processo d/se o no!e de Ge!preendedoris!o corporativoH,

$!preendedoris!o Corporativo . u! processo e! 8ue u! indiv*duo ou grupo de u!a organiza%&o e0istente cria u! novo e!preendi!ento ou desenvolve u!a inova%&o, <utra perspectiva i!portante . 8ue o e!preendedoris!o corporativo . a so!a dos es'or%os de inova%&o( renova%&o e e!preendi!ento de u!a 'ir!a, L7"$BAND e H<SY7SS<N( #KK#( p, #S# AP=D CH7A $NA;<( #KKMN,

E,A, Iest&o da inova%&o Iest&o da inova%&o . a +usca pela co!preens&o dos 'atores 8ue pode! deter!inar o sucesso ou 'racasso de u! e!preendi!ento( dentre eles 8uatro te!as centrais( segundo Bessant e ;idd L#KKJN9 /co!preender o 8ue se tenta gerenciar, /co!preender o co!o, /co!preender o 8u)( o por8u) e o 8uando da atividade de inova%&o, /co!preender 8ue isso . u! alvo !4vel, Portanto gerenciar a inova%&o . +asear/se e! !ais 8ue u!a +oa ideia( . preciso calcular estrategica!ente e aprender co! o processo, Bessant e ;idd L#KKJN a'ir!a! 8ue a inova%&o assu!e !uitas 'or!as di'erentes( !as pode ser resu!ida e! 8uatro di'erentes tipos( a sa+er9 /7nova%&o de produtos /7nova%&o de processos /inova%&o de posi%&o /inova%&o de paradig!a - i!portante salientar 8ue !uitas vezes pode 2aver di'iculdade e! di'erenciar esses tipos de inova%&o( pelo 'ato de podere! ser parecidas e! alguns casos e se aplicare! a !ais de u! tipo ao !es!o te!po, Q_s vezes( a lin2a divis4ria entre os tipos de inova%&o . +astante i!precisa T u!a nova +alsa a !otor( por e0e!plo( . tanto u!a inova%&o de produto 8uanto de processoR LB$SSAN; e ;7DD( #KKJ, p, EKN, <utro 'ator relevante para o con2eci!ento da inova%&o . o grau de novidade 8ue a !es!a apresenta( a partir da* Bessant ` ;idd L#KKJN argu!enta! so+re a di'eren%a entre inova%&o incre!ental e inova%&o radical( pois 2 u!a enor!e di'eren%a entre adicionar !el2orias e !odi'ica%@es e! algo j e0istente( e criar u! conceito Lde produto ou servi%oN total!ente novo, $ tais !udan%as pode! n&o t&o so!ente

revolucionar o !ercado co!o a 'or!a 8ue esta inova%&o in'luencia o !undo( co!o por e0e!plo( a energia a vapor durante a "evolu%&o 7ndustrial( e a 'or!a 8ue os !es!os s&o vistosD produzidos, Q\,,,] H u! grau especi'ico de inova%&o e! cada u! desses n*veis T !as as !udan%as e! siste!as de n*veis !ais altos( nor!al!ente( t)! i!plica%@es para os !ais +ai0osR LB$SSAN; e ;7DD( #KKJ( p, EAN,

X, Considera%@es 'inais $sta pes8uisa teve co!o 'inalidade de!onstrar e analisar a 2ist4ria da atividade e!preendedora no !undo( dando )n'ase ao surgi!ento do e!preendedoris!o no Brasil( os 'atores incentivadores e os entraves encontrados ao decidir p1r tais ideias e! prtica, Ao !es!o te!po( +uscou de'inir( conceituar e di'erenciar o e!preendedoris!o ao longo do te!po( desde o seu surgi!ento na idade !edia( at. te!pos atuais( onde . praticado tanto por pessoas 8ue te! +oas ideias e vis&o e!preendedora( e resolve! se arriscar no !undo e!presarial( a grandes e!presas 8ue se torna! grandes e!preendedoras por possuir a +usca pela inova%&o co!o u! dos co!+ust*veis para sua e0ist)ncia, Deparou/se co! a necessidade de u!a o+serva%&o atenta por parte dos e!preendedores( co! o 8ue . inova%&o( 8uais s&o os tipos( e co!o alcan%a/los atrav.s da pratica da gest&o da inova%&o( 8ue de!onstrou ser u!a 'or!a de organiza%&o( gerencia!ento e 'iltrage! de ideias e conceitos 8ue pode di'erenciar u!a grande inova%&o de u! invento 'racassado, Concluiu/se ent&o 8ue o e!preendedoris!o evoluiu de acordo co! as necessidades econ1!icas de cada .poca e! 8ue coe0istiu( e teve se!pre por 'inalidade o supri!ento de car)ncias do !ercado( tanto na presta%&o de servi%os 8uanto na concep%&o de novas ideias e produtos( criando assi! u!a associa%&o co! a de'ini%&o 8ue atual!ente norteia( di'erencia e destaca o e!preendedoris!o( a +usca constante pela inova%&o( o 8ue torna cada e!preendedor u!a esp.cie de revolucionrio e! algu! n*vel da sua sociedade ou !es!o da econo!ia !undial conte!por3nea ou ate!poral, Ao tratar do e!preendedoris!o no Brasil( 'oi veri'icada u!a necessidade de 2aver suporte t.cnico( e eventual!ente suporte 'inanceiro aos pe8uenos e!preendedores( para 8ue os !es!os possa! al.! de por e! pratica suas cria%@es( consiga! entender todos os processos legais e ad!inistrativos( al.! de atentare! 5 i!port3ncia de se 'azer planeja!entos e! todos os n*veis do negocio a !.dio e longo prazo( evitando assi! a !orte pr./!atura de e!preendi!entos 8ue surgira! e!+e+idos e! potencial( no tocante a +oas ideias, Ficou claro( portanto( 8ue o e!preendedoris!o esteve se!pre associado ao risco 8ue o e!preendedor assu!e cada vez 8ue decide criar algo ou prestar algu! servi%o a u! cliente( desta 'or!a o e!preendedoris!o pode ser visto co!o a doa%&o do indiv*duo e seus recursos / podendo estes recursos pertencere! a outre! / a u! e!preendi!ento idealizado por ele( 8ue pode ou n&o ser +e! aceito pelos consu!idores, Ao decorrer da pes8uisa perce+era!/se alguns casos 8ue co!prova! a vis&o dos autores 8ue e!+asara! a realiza%&o desta pes8uisa( assi!( decidiu/se por apresentar alguns e0e!plos de e!presas 8ue est&o direta!ente ligadas 5 teoria dos estudos

supracitados( e corresponde! a e!preendi!entos atuais e dentro da realidade do e!preendedor +rasileiro, No pri!eiro e0e!plo o+servou/se a +usca pela satis'a%&o plena dos clientes( ao e0plorar u! !ercado 8ue possu*a grande de!anda e pratica!ente nen2u!a o'erta( prezando pelo contato direto co! o seu !ercado consu!idor( o 8ue possi+ilitou estar constante!ente e! evolu%&o inovadora( 'ator 8ue parece ter deter!inado o rpido cresci!ento e o sucesso do e!preendi!ento( 8ue !es!o co! sua rpida e0pans&o dedicou/se a !anter o !es!o n*vel e 8ualidade dos seus produtos( se! a+rir !&o da inova%&o, No segundo e0e!plo 'ica claro o 8ue 'oi e0posto no pensa!ento de Druc6er so+re a si!plicidade da inova%&o( pois apresenta u! e!preendi!ento 8ue surgiu da si!ples vontade de criar algo a partir das so+ras de !adeira 8ue possu*a!( e isso co! o devido e!pen2o tornou essa si!ples ideia e! u!a e!presa de sucesso( 8ue !es!o co! o cresci!ento procurou !anter os !es!os ideais 8ue possu*a! durante a concep%&o, Portanto 2 u!a vis*vel rela%&o entre a +oa ideia e a +oa vontade( junta!ente co! o apoio o'erecido por institui%@es especializadas( 8ue torna! o e!preendedoris!o u!a atividade praticvel e reco!endvel( desde 8ue o+servadas as reco!enda%@es propostas por especialistas na cria%&o e gest&o desses novos neg4cios 8ue surge! a partir de grandes ideias e !uita dedica%&o, Assi!( aos j e!preendedores e aos 8ue deseja! e!preender( 2 u! a!+iente prop*cio a essa prtica na atualidade( por.! deve! ser considerados todos os 'atores anterior!ente descritos( para garantir 8ue o sucesso seja alcan%ado e constante!ente rea'ir!ado( !es!o nu! a!+iente onde a velocidade das !udan%as de'ine os ru!os da econo!ia e do !ercado( in'luenciando direta!ente no co!porta!ento do consu!idor( o+rigando o e!preendedor a ser ousado e alta!ente adaptativo, "$F$"aNC7AS B$SSAN;( Jo2nZ ;7DD( Joe, 7nova%&o e e!preendedoris!o, SDB9 +oo6!an( #KKJ, B=""( "idge JBZ 7"V7N( "ic2ard D, NeU Business entures and t2e $ntrepreneurs2ip( AJOP( p, AS/#E, CH7A $NA;<( 7dal+erto, $!preendedoris!o9 dando asas ao esp*rito e!preendedor9 e!preendedoris!o e via+ilidade de novas, #,ed, rev, e atualizada, S&o Paulo9 Saraiva #KKM, D<"N$BAS( Jos. Carlos Assis, ;rans'or!ando ideias e! neg4cios, #,ed, "io de Janeiro9 $lsevier( #KKP, D"=Y$"( Peter Ferdinand, 7nova%&o e esp*rito e!preendedor, $ditora Pioneira( AJOM, $BW( "ic2ards ;, and "$SS( "al' H, <utline o' econo!ics( Sb ed, AJEM( p, XOO, HS"7CH( "o+ert, D, et al, $ntrepreneurs2ip, AJOS( p,JS, "<NS;AD;( "o+ert C, $ntrepreneurs2ip( AJOX( p, #O, SCH=:P$;$"( Josep2, Can capitalis! survivec( AJP#( p,M#, SHAP$"<( Al+ert, $ntrepreneurs2ip and econo!ic develop!ent( AJMP( p, AOM, $SP$"( Yarl, NeU venture estrategies( AJMP( p,#,