I'"

POLITI/( & HU/(UM

TOENTASNEWS EDISI 192 - 13 lULl - 26 lULl 2006 - Page 9

HSBCAnli-SerikalPekerja
Tentu saja ini perlu dihitung lagi HSBC ANTI-SERIKAT PEuntuk membuktikan rasa keadilan KERJA kerja di HSBC. Apakah sudah sesuai HSBC mengakui keberadaan apa yang didapat peketjaHSBC (hak) serikat. Rudi, ketua SP HSBC saat ini, dengan kontribusi yang diberikan . agak kaget ketika dimintai penjelasan untuk peningkatan kinerja dan perwartawan Toentas perihal hak berformance perusahaan (kewajiban). serikat di'HSBC. Menurutnya HSBC Dan serikat pekerjalah yang paling 'tidak anti-serikat. Dia sudah menjadi strategis untuk mengambil peran ini, pengurus SP HSBC sejak tahun 2001, serikat pekerja HSBC sendiri yang dan kini terpilih menjadi ketua. menyimpan potensi kekuatan untuk "Mungkin dia pikir kenapa HSBC menjamin rasa keadilan bagi kaum tidak anti serikat karena sampai saat pekerja di HSBC. ini serikat masih ada. Mungkin dia Di sinilah masalahnya, penganisudah tahu dan merasakan sendiri yayan terhadap hak pekerja adalah tekanan managemen yang membatasi pengebirian hak berserikat.. HSBC ruang gerak Sr, namun belum berani tidak melarang adanya serikat, tapi mengungkapkan realitas objektif itu." keberadannya dikebiri, dibuat imKata Bagastri. "Sudahjelas, dari kropotent. Ketika Yuni menjadi wakil nologis yang ada HSBC memang anti ketua II SP HSBC pada tahun 2001, Serikat Pekerja," tambah Bagastri .. serikat di HSBC barn mulai hidup Menurut Bagastri, sebagai salah lagi sebagai imbas dari eforia era seorang yang sudah terlibat sejak Spanduk protes karyawan HSBC tahun 1966 reformasi yang dimulai dengan 'reformasi' SP HSBC tahun 2001, diratifikasinya konvensi ILO no 87 kemungkinan besar Rudi tahu apa tentang Kebebasan Berserikat dan yang terjadi. Dia terlibat dalam pemBemegosiasi. Motivasi mereka berbuatan Mosi tidak percaya terhadap organisasi adalah mengembalikan kepengurusan Cliff yang pro-HSBC. kondisi kesejahteraan pekerja seperti Cliff, Jamaluddin, Alex Barnas Umatelah dicapai KKB 1994-1995. randan Wim Ayal adalah figur yang Beberapa dari pengurus yang ditolak para pekerja HSBC karena mengalami masa itu dapat merasakan telah membuat KKB untuk periode keadaan yang merosot setiap tahun tahun 2000-2002 yang menggerogoti sampai kondisi yang menyulitkan kesejahteraan pekerja. Menghancurseperti sekarang di antaranya seperti kan apa yang sudah dicapai KKB perubahan sistem penghitungan upah 1994-1995. Kepengurusan SP refordari COLA (cost of living adjustmasi pertama itu bersepakat bahwa ment) menjadi MARKET DRIVEN, target mereka adalah mengembalikan pekerja di beberapa departemen pun kondisi KKB 1.994-1995. sudah digantikan dengan tenaga Harga KKB 1994-1995 sangat Aksi demo karyawan HSBC tahun 1966 outsource. Orang-orang lama dalam mahal karena harus dibayar dengan situ mereka terus committed pada terjadi di HSBC," Tanya Bagastri, kepengurusan baru ini menjadi PHK semua pengurus sP' masa itu petjuangannya, tapi juga tidak sedikit perusahaan yang sudah ada di Indo- motivator dan penggerak utama SP , dan ratusan anggota pada tahun 1996. yang belum mengerti meski mereka nesia ratusan tahun dan kini berkantor HSBC, dan Yuni menjadi corongnya, Saiful Tavip, salah seorang pendiri jelas-jelas telah menjadi korban 'kepusat di gedung megah WTC dijalan pendobrak. Beberapa pengurus menserikat pekerja ASPEK Indonesia Sudirman itu? Bukankah bekerja di jadi negosiator, yang lainnya admin- kerasan' management perusahaan dan kini menjabat salah satu wakil tempat mereka bekerja." katanya. bank bukan hanya.prestige, tapijuga istratur. Pembagian peran ini terjadi ketua KSPI organisasi payung naPENGANIYAAN HAK-HAK memberikan jaminan kesejahteraan begitu saja, tanpa perencanaan, hanya sional terbesar di tanah-air saat ini, PEKERJA yang 'wah', apalagi HSBC adalah kebetulan sejarah karena kebetulan adalah salah seorang pengurus SP Lebih jauh Bagastri mengatakan, perusahaan intemasional papan atas, sesuai dengan karakter dan pengetaHSBC saat itu yang di-PHK. Selama Yuni hanyalah seorang pekerja, atau pasti memiliki standar kesejahteraan huan masing-masing pengurus. dua tahun terjadi vacuum dalam dalam istilah yang dipakai Toentas yang lebih baik dari perusahaan bank Karena peran sejarahnya sebagai kepengurusan SP HSBC. Sejak itu nasional. Di sinilah kita sering terje- . corong itulah kenapa dia di-PHK. 'karyawan'. Tidak bedanya dengan managemen memberlakukan Perpekerja lain seperti Anwar yang bak menangkap realitas yang sesung- Temperamental, ceplas-ceplos, apa aturan Perusahaan (PP) sebagai ganti guhnya, pikiran kita juga terkekang bekerja di perusahaan elektronik adanya dan egaliter menjadi kekuaKKB. Tahun 1998 Cliff ditunjuk oleh budaya 'nrimo' dan 'untung'." di Tangerang, atau Jarnalis yang tan yang menunjang untuk menjadi untuk menjalankan SP, namun tanpa kata Bagastri lagi. . berkerjadi salah satu perusahaan corong yang sangat vokal, tapi juga alifilasi kemanapun. Pada tahun 2000 ritel yang cukup mapan di Jakarta, Yakni ketika dalam memahami sekaligus mengandung potensi ancaCliff menyalin PP menjadi KKB atau Faisal di perusahaan kontraktor, perilaku HSBC terhadap pekerjanya man bahaya yang membenamkan 2000 -2002. atau Ami di perusahaan yang memkita membandingkan kondisi kesdirinya dalam kasus PHK yang berKetika kepengurusan Cliff diguproduksi BH dan celana dalam merk ejahteraan pekerjanya, apa yang di- larut-larut sampai sekarang. Bermula gat pada tahun 2000 dan kemudian Triumph di Bogor, dan lain-lain di dapat pekerja HSBC dengan kondisi dari terlibat dalam pengumpulan digantikan oleh kepengurusan barn, perusahaan manapun di sektor apa- kesejahteraan pekerja di perusahaan suara pekerja untuk membuat mosi managemen .sedikit demi sedikit pun. Sementara Yuni bekerja di salah lain, bisa membandingkannya den- tidak percaya terhadap kepengurusan mengurangi ruang gerak SPseperti satu perusahaan asing terbesar, tidak gan bank lain atau perusahaan selain SP HSBC periode Cliff Hutagalung -memindahkan ruang sekretariat ke hanya di Indonesia tapi juga di dunia, bank, perusahaan elektronik misalmasa jabatan 1998-1999 yang protempat yang sulit dan tidak nyaman HSBC 'the world's local bank'. nya. Tentu saja kita akan lebih banyak HSBC, lalu memobilisir dukungan dijangkau, kegiatan apapun harus .. Pekerja bekerja untuk upah den- mendapati kondisi kesejahteraan anggota untuk memprotesburuknya dengan seijin pihak managemen, pekerja yang lebih buruk dari kon- kualitas seragam kerja. Keberadangan menjual tenaga dan keringatnya, penggunaan fasilitas perusahaan keterampilannya, dan atau kecerdisi di HSBC. Lalu kita 'nrimo' nya dalam organisasi yang hanya seperti telepon, Komputer dan ruang dasannya kepada pemilik perusahaan dengan apa yang sudah kita dapat beberapa bulan saja menginspirasipertemuan dibatasi. Aittuasiasme yang diwakili oleh jajaran man-_ karena kondisi kita di HSBC masih kan perlawanan yang cukup gigih. para pengurus barn waktu itu sedang agemen. Dalam relasi jual-beli ini lebih baik, kita masih untung. Upah November 2001 diskorsing dengan meningkat, hanya saja mereka sangat lahir hak dan kewajiban; hak dasar pokok tiga juta rupiah, kita dapat alasan yang menada-ada. Sejak saat hati-hati dalam menyikapi konflik pekerja adalah upah dan kewajibanhousing loan, vehicle loan, dan utang itu dia tidak diperkenankan terlibat dengan managemen dalam beberapa nya adalah pekerjaannya. Pekerja lain-lain lagidengan bunga rendah, dalam kegiatan serikat; ditolak menpersoalan sensitif seperti KKB dan bukan robot atau mesin, upah yang tunjangan Jamsostek yang relatif jadi tim perunding upah. Setelah itu kenaikan upah karena traumatik PHK dibayarkan kepada mereka seharustinggi ketimbang di perusahaan lain, SP HSBC menjadi mandul sampai massal tahun 1996. Sampai akhirnya nya tidak sekedar pengganti energi lanjut Bagastri. saat ini,' gagal memenangkan 2x Yuni diPHK, dan mereka menentuLalu apa masalahnya, bukankah yang dikeluarkan pekerja, tapi harus KKB, tidak berhasil menuntut diber- . kan sikap; berjuang dalam koridor HSBC sudah memenuhi hak dasar lakukannya kembali sistem COLA, hukum sebagai jalan yang paling manusiawi, artinya nilai riil upah harus memenuhi standar minimal pekerjanya dengan baik? Iya bila tidak bisa berbuat apa-apa ketika aman. "Pilihan yang sampai hari ini hidup layak sebagai manusia dengan dibandingkan dengan perusahaan beberapaanggotanya diminta manmenjebak mereka dalam kekalahan beragam kebutuhan sandang, pangan, lain, tapi belum tentu bila membandagemen untuktnengundurkan diri yang berkepanjangan." kata Bagastri ingkannya dengan kinerja dan perfor- karena posisinya akan diganti dengan papan, kesehatan dan pendidikan. mengakhiri pembicaraannya . "Penganiyayan macam apa yang mance (produktifitas) HSBC sendiri . tenaga outsource. ImanR

Toentas News pada edisi 1911alu (29 Juni12 Juli 2006) memuat berita 'penganiayaan' management HSBC terhadap Yuni, yang pemberitaannya masih - berlanjut pada edisi kali ini. Dari pilihan kata 'pengaoiyaan' tersebut mungkin . kebanyakan pembaca akan menerka telah terjadi kekerasan fisik yang dilakukan seseorang atau beberapa orang jajaran management terhadap Yuni. Sambil juga terbersit beberapa p~rtanyaan dalam kepala pembaca, "siapa Yuni?", "kenapa dianiyaya?", "bagaimana itu terjadi?", dan yang paling penting adalah pertanyaan terakhir, "bagaimana nasib Yuni sekarang?,apakah cukup meridapatkan keadilan?"
Untuk itu Toentas News, Minggu (9/7) silam ,menemui Bagastri, pengamat masalah perburuhan yang tiriggal di Jakarta dan cukup tahu banyak mengenai sejarah kasus ketenaga kerjaan di HSBC, untuk ineminta komentarnya seputar kasus ini, menurut Bagastri , dirinya telah mencermati isi berita tersebut. "Kasus phk yang dialami Yuni, sejauh pengetahuan saya juga menimpa ribuan orang lain di tempat kerja yang berbedabeda. Sebagian besar mereka yang mengalaminya menyadari betapa persoalan tersebut di republik tercinta .' ini begitu memprihatinkan, dan dari