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n de Puestos.
n de Puestos.
Nombre del Puesto:
Instructor de Acondicionamiento Fsico.
1. Informacin General:
rea o departamento: AREA DE ACONDICIONAMIENTO FSICO
Jefe Inmediato: SUPERVISOR DE AREA
Subordinados: NO TIENE
Nmero de empleados en este puesto: OCHO
Jornada laboral: Lunes a viernes 2 horas diarias
Caso Practico 1: "TINAs G Y M: Anlisis De Puestos
2. Descripci
2. Descripci
n Gen
n Gen
blica
blica
Responsabilidades.
1. Representar a la oficina ante la Organizacin u otros organismos externos.
2. Someter a la aprobacin del Vice rectorado, el Plan estratgico de TI.
3. Efectuar en coordinacin con el rea tcnica, las labores de Racionalizacin
Administrativa que permitan el uso adecuado de sistemas de informacin que
se implementen.
4. Asesorar a las distintas dependencias de la Universidad en los aspectos
Relacionados con la sistematizacin.
Jefe de la Oficina de Computo (continuaci
Jefe de la Oficina de Computo (continuaci
n)
n)
Funciones Normales Recurrentes (Especficas).
1. Estructurar, el Plan Estratgico de TI de la institucin y establecer las prioridades
para su desarrollo e implementacin.
2. Velar por el correcto uso de los recursos asignados a su Oficina.
3. Supervisar, dirigir y controlar el trabajo que realiza el personal a su cargo.
4. Promover dentro de su personal, la constante actualizacin de conocimientos en
funcin de los avances tecnolgicos que se den en el mercado.
5. Coordinar y atender en funcin a los recursos disponibles, las solicitudes de las
distintas Dependencias de la Universidad en relacin con la automatizacin de procesos.
6. Establecer los estndares para la ptima construccin e implantacin de los sistemas autom
de informacin.
7. Cumplir y hacer cumplir el reglamento interno y normas vigentes
8. Otras funciones que le sean asignadas por el Vice Rectorado.
Tarea Acad
Tarea Acad
mica:
mica:
Elaborar la descripcin de los puestos considerados dentro de la
Estructura organizativa de la empresa que estn creando.
FUNCION GERENCIAL DEL
FUNCION GERENCIAL DEL
CONTROL:
CONTROL:
1. Medicin y Control del desempeo a fin de asegurarse que se cumpla con
los objetivos de la empresa y los planes diseados para alcanzarlos.
Definiciones:
2. Proceso mediante el cual los gerentes se aseguran de que las actividades
efectivas estn de acuerdo con las que se han planificado.
En la Planificacin
se establecen las
metas, objetivos y
mtodos para
lograrlos
El Control mide el progreso hacia
dichas metas y determina las
desviaciones a tiempo.
Pasos b
Pasos b
n.
n.
Planeacin
Accin
Correctiva
Implantacin
de Planes
Control:
Comparacin
con Resultados
Nuevos Planes
Ninguna
desviacin
indeseable
de los Planes
Desviacin
Indeseable
La Importancia del Control
La Importancia del Control
Factores que hacen importantes el Control:
1. El Cambio.
Parte inevitable del ambiente
de toda Organizacin
3. Los Errores.
Permite detectar los
errores antes que se
hagan crticos
4. Delegacin de Autoridad.
Para determinar si los empleados
cumplen con las tareas delegadas.
2. La Complejidad.
Las Organizaciones de hoy
requieren de un mtodo
elaborado de Control
Cu
Cu
D
D
D
D
D
D
todos de Control.
todos de Control.
El Control
1. Control de Direccin o Anticipativos. Permiten descubrir
las desviaciones a fin que se hagan correcciones antes de
completarse las actividades del proceso. Ejm: Proceso
de Produccin .
2. Controles de Seleccin. Deben aprobarse algunos
aspectos especficos del proceso o cumplirse ciertas
condiciones antes de que pueda seguir la Operacin. Ejm.
Otorgamiento de un Crdito.
3. Controles Posteriores a la Accin. Miden los resultados
de una accin ya terminada. Ejm Los Presupuestos.
Cronograma para finalizar el
Cronograma para finalizar el
curso
curso
1. 14/11/2011: ltima clase y control de lectura
2. 21/11/2011: Entrega del Informe Final del Proyecto Empresa
3. 28/11/2011: Representaciones Teatrales de Casos Empresariales
4. 05/12/2011: Examen Final
5. 12/12/2011: Examen Sustitutorio
FIN
FIN