You are on page 1of 1

Kicking over beehives

Di beberapa sektor orang-orang berpindah kerja setiap tahunnya, jadi mereka dapat membuat
banyak perubahan dan kabur sebelum konsekuensi masalah yang ditimbulkan muncul.tetapi.
Manajer menyebut ini sebagai kicking over beehives atau juga dapat disebut menghindari
masalah. Perputaran yang cepat juga membuatnya sulit untuk mengetahui siapa yang
bertanggung jawab dalam masalah itu.
Yang menetapkan standar
Perusahaan penghasil gearbox mendefinisikan kesuksesannya secara eksternal melalui jumlah
penjualan. Universitas dengan kontras membangun kenyataan sosial nya sendiri mengenai
kesuksesan. Staf akademisi memutuskan persoalan apa yang bermanfaat bagi penelitian, dan
subyek yang harus diajarkan dan dengan mengartikan pekerjaan yang memiliki jasa. Dimana
sukses telah didefinisikan oleh organisasi dan stafnya bidang yang lebih besar dibuat untuk
menciptakan reputasi terlayani.
Empire-building
Pada banyak organisasi, sukses terdiri dari meningkatkan jumlah dari sebuah departemen atau
anggaran belanja suatu perusahaan. Pelayanan disediakan demi memberikan batasan perluasan
perusahaan. Cyril Nothcote Parkinson [14] mendiskripsikan bagaimana level staf pada kantor
colonial Inggris berkembang secara terus-menerus selama abad ke-20, sementara jumlah dari
colonial inggris menurun dengan jumlah yang sama secara terus menerus.
Reorganizations
Mengorganisasikan kembali, besar atau kecil, menciptakan bentuk dari semu-kerja yang
sempurna, berpisah dari standar aksternal. Usaha setiap orang terpusat selama berbulan-bulan
pada sesuatu produk yang tidak mempunyai akhir, dan seringnya tanpa tujuan, tapi itu
merupakan lingkungan yang ideal untuk orang yang mencari pembangunan reputasi.
Reorganisasi juga membuatnya mudah untuk mengaburkan tanggung jawab untuk sukses dan
kegagalan.
Making your mark
Ini telah dikatakan pada parlemen tanpa perdana menteri yang benar-benar terkenal sampai
menteri tersebut membuat undang-undang. Kritik mengatakan bahwa ini menjelaskan banyaknya
skema perundangan yang buruk dan hukum yang tidak dapat diterapkan. Mirip dengan
mekanisme Membuat Tanda termsuk membuka departemen baru atau bangunan baru , dan
reorganisasi. Seringnya semakin tidak patutnya membuat tanda terstbut dianggap lebih baik.
Meskipun sekarang, sebenarnya wetiap orang mengingat Dr Richard Beeching, bukan sebagai
penulis dari Reshaping the Railways tetapi sebagai seseorang yang dibawa ke dalam
penurunan. Beberapa iklan pekerjaan muncul haarus meraba-raba menuju aspect dari mekanisme
mark making ini dengan acuan mutu tinggi dan kredibilitas.

You might also like