VIDENA

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Proyecto: Mejoramiento de los Servicios Deportivos de

la Villa Deportiva Nacional- VIDENA Lima - Per

INSTITUTO PERUANO DEL DEPORTE

OFICINA DE PRESUPUESTO Y PLANIFICACIN

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
DEL PROYECTO:

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
DEPORTIVOS DE LA VILLA DEPORTIVA
NACIONALVIDENA, DISTRITO DE
SAN LUIS, LIMA

Lima, Agosto 2012

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NDICE
TOMO I

1. RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del proyecto de inversin pblica
B. Objetivos del proyecto
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del proyecto
D. Anlisis tcnico del proyecto
E. Costos del proyecto
F. Beneficios del proyecto
G. Resultados de la evaluacin social
H. Sostenibilidad del proyecto
I. Impacto ambiental
J . Organizacin y gestin
K. Plan de implementacin
L. Financiamiento del proyecto
M. Marco Lgico

2. ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del proyecto
2.2 Localizacin
2.3 Unidad Formuladora y Ejecutora
2.4 Participacin de los involucrados
2.5 Marco de referencia

3. IDENTIFICACIN
3.1 Diagnstico de la situacin actual
3.1.1 El rea de influencia y rea de estudio
3.1.2 Los servicios en los que intervendr el proyecto
3.1.3 Los involucrados en el proyecto
3.2 Objetivos del proyecto

4. FORMULACIN Y EVALUACIN
4.1 Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto
4.2 Anlisis de la demanda
4.3 Anlisis de la oferta
4.4 Balance Oferta Demanda
4.5 Anlisis tcnico del proyecto
4.6 Costos a precios de mercado
4.7 Evaluacin Social
4.7.1 Beneficios sociales
4.7.2 Costos sociales
4.7.3 Indicadores de rentabilidad social del proyecto
4.7.4 Evaluacin de la rentabilidad social de las medidas de reduccin de riesgos
de desastres (MRRD)
4.8 Evaluacin privada
4.9 Anlisis de Sensibilidad
4.10 Anlisis de Riesgo de la rentabilidad social del proyecto
4.11 Anlisis de Sostenibilidad
4.12 Impacto ambiental
4.13 Organizacin y Gestin
4.14 Plan de implementacin

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4.15 Financiamiento
4.16 Matriz del marco lgico del proyecto
4.17 Lnea de base para evaluacin ex post de impactos

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6. ANEXOS

TOMO II

Anexo I : Ficha SNIP Resolucin de Aprobacin.
Anexo II : Saneamiento Fsico Legal de la VIDENA, Certificado de Parmetros.
Anexo III : Croquis de Ubicacin y Planos de Edificaciones Existentes
Anexo IV : Plan Director
Anexo V : Documentos de Federacin y Cartas Compromiso
Anexo VI : Taller de Involucrados

TOMO III

Anexo VII : Anteproyecto
a) Arquitectura
i. Programacin de reas
ii. Memoria Descriptiva
iii. Especificaciones Tcnicas Polideportivos
iv.Relacin de Planos
v. Planos de Arquitectura
b) Estructuras
i. Memoria Descriptiva y Especificaciones Tcnicas
ii. Planos de Estructuras

TOMO IV

Anexo VII : Anteproyecto
c) Instalaciones Elctricas
i. Memoria Descriptiva y Especificaciones Tcnicas
ii. Planos de Instalaciones Elctricas
d) Instalaciones Sanitarias
i. Memoria Descriptiva
ii. Planos de Sanitarias
e) Instalaciones Sanitarias
i. Memoria Descriptiva
f) Informe de Estudio de Suelos
g) Informe de Topografa

TOMO V

Anexo VIII :Medidas estndar de las disciplinas
Anexo IX : Costos y Cronograma de Obra
a) Presupuesto General
b) Anlisis de partidas de obra civil
c) A.P.U.
d) Calculo de horas hombre
e) Especificaciones Tcnicas de equipamiento deportivo fijo
f) Presupuesto de implementos deportivos

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g) Presupuesto de equipamiento de servicios biomdicos
h) Presupuesto de equipamiento y mobiliario de residencia deportiva
i) Presupuesto de costos de mitigacin de impactos ambientales
j) Capacitacin tcnica y gestin

Anexo X : Estudio Preliminar de Impacto Ambiental
Anexo XI : Propuesta de bases de licitacin para la construccin de la infraestructura
deportiva.

TOMO VI

Anexo XII : Cotizaciones
a) Cotizaciones de equipamiento deportivo fijo
b) Cotizaciones de implementos deportivos
c) Cotizaciones de equipamiento de servicios biomdicos

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CAPTULO 1: RESUMEN EJECUTIVO

A. Nombre del Proyecto

MEJ ORAMIENTO DELOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE LA VILLA DEPORTIVA
NACIONAL VIDENA, DISTRITO DE SAN LUIS, LIMA

B. Objetivo del Proyecto

El objetivo central es Deportistas calificados de selecciones nacionales con
adecuadas condiciones para entrenar y prepararse en la Villa Deportiva Naci onal -
VIDENA de San Luis, Lima

El principal medio para lograr el objetivo central es mejorar la calidad de la infraestructura,
equipamiento, instalaciones y servicios complementarios de la Villa Deportiva Nacional-
VIDENA, de tal manera que se garantice el adecuado entrenamiento y preparacin de los
deportistas seleccionados nacionales de alta competencia pertenecientes a las
Federaciones Deportivas Nacionales involucradas.

Las disciplinas deportivas que se encuentran dentro de la VIDENA y forman parte de las
19 disciplinas involucradas en el proyecto son: Atletismo, Beisbol, Ciclismo, Gimnasia,
J udo, Karate, Lucha amateur, Softbol y Voleibol.

Las otras disciplinas deportivas que se encuentran fuera de la VIDENA y forman parte de
las 19 disciplinas involucradas en el proyecto son: Badminton, Basketball, Bowling,
Esgrima, Handball, Kung Fu, Levantamiento de Pesas, Tae kwon Do, Tenis de mesa y
Tiro.

C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del proyecto

El resumen se presenta en el cuadro NRE-1.

Demanda =208 horas /da de entrenamiento (19 disciplinas)
Oferta =53 horas /da de disponibilidad (Atletismo y Voleibol)
Brecha de demanda =155 horas/da

CUADRO RE-1
BALANCE OFERTA DEMANDA
(En hr/da)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Concepto 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Demanda 208 208 208 208 208 208 208 208 208 208
Oferta Optimizada 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53
Brecha 155 155 155 155 155 155 155 155 155 155

D. Anlisis Tcnico del Proyecto

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El proyecto consiste en lo siguiente:

Se construir un Polideportivo 1 de dos bloques que albergarn las disciplinas deportivas
de Bdminton, Handball, Bsquetbol y Gimnasia; la edificacin estar conformado por
columnas, vigas, losas, escaleras de concreto, muros estructurales, tabiqueras, pisos y
pavimento y cobertura de paneles termo acsticas y la estructura de acero que la soporta.
Una edificacin para residencia deportiva de 5 niveles compuesta por columnas, vigas,
losas, muros estructurales y escaleras de concreto.

Tambin se construir otro Polideportivo 2 que albergar las disciplinas deportivas de
J udo, Tae Kwon Do, Karate, Kung Fu, Bowling, Tiro, Levantamiento de Pesas, Lucha
amateur, Esgrima y Tenis de mesa; la edificacin estar conformada por muros de
albaileras, tabiques de drywall, acabados y se instalar para la cobertura paneles termo
acstico, cerramientos laterales, pisos.

Se realizarn obras de habilitacin urbana que incluyen movimiento de tierras y
demoliciones, Pisos y Pavimentos, habilitacin paisajista de reas verdes, espejos de
agua, control sistematizado de iluminacin, redes de instalaciones elctricas,
comunicaciones, sanitarias y gas contra incendio y data, se har la demolicin y
construccin de un nuevo veldromo, pista de calentamiento y mejora de la
iluminacin exterior de la pista de atletismo existente adems de mdulos de servicio. Se
instalar el equipamiento deportivo para las disciplinas deportivas involucradas en el
proyecto incluyendo la pista de veldromo. Se implementarn acciones de capacitacin y
gestin complementaria para mejorar el nivel tcnico de los deportistas.

E. Costos del Proyecto

El costo total de inversin se ha desagregado por componentes de obras civiles, ms los
rubros de expediente tcnico y supervisin, adems del equipamiento y material
deportivo, equipamiento del servicio biomdico, mobiliario de la residencia deportiva y
capacitacin tcnica y gestin. De acuerdo al Presupuesto de Inversin presentado, el
costo total a precios privados del proyecto asciende a S/.162597,310.27, tal como se
muestra de manera resumida en el cuadro N RE-2.

CUADRO N RE-2
RESUMEN DEL COSTO TOTAL DE INVERSIN A PRECIOS PRIVADOS
(en Nuevos Soles)

CONCEPTO
COSTO TOTAL
S/.
a. Expediente Tcnico 2,707,708.27
b. Obras Civiles (*) 129,969,996.77
c. Supervisin 2,707,708.27
d. Equipamiento y material deportivo 23,813,998.82
e. Mobiliario Residencia deportiva 949,234.50
f. Equipamiento Serv. Biomdicos 1,346,352.61
g. Capacitacin tcnica y gestin 1,102,311.05
TOTAL 162,597,310.27
Fuente: Equipo Tcnico Consultor
(*) Incluye equip.fijo, gastos generales, utilidad e IGV

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Los costos de operacin y mantenimiento anual a precios privados, en la situacin con
proyecto, tiene un valor promedio anual de S/.8079,640. Este costo comprende los gastos
del personal administrativo, servicios pblicos, gastos de gestin y mantenimiento de la
infraestructura y equipamiento.

En la situacin sin proyecto optimizado los costos a precios privados promedio anual
ascienden a S/.4254,277.

El costo incremental anual promedio a precios privados del proyecto tiene un valor de
S/.3825,363 tal como se muestra en el cuadro N RE-3 donde se resumen los costos
incrementales de operacin y mantenimiento a precios privados.

CUADRO N RE-3
COSTO INCREMENTAL ANUAL DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
A PRECIOS PRIVADOS

Concepto
Costo Anual
(S/.)
Con proyecto
8079,640
Sin Proyecto
4254,277
Costo Incremental 3825,363

F. Beneficios del Proyecto

El principal beneficio que generar el proyecto es de tipo social, debido a la satisfaccin
que tendrn los deportistas seleccionados de alto rendimiento, que de acuerdo a la
programacin de sus federaciones, asistirn a la Villa Deportiva Nacional VIDENA a
realizar sus entrenamientos deportivos con la finalidad de mejorar su rendimiento
individual y estar fsica y mentalmente preparados para las competiciones internacionales
y la consiguiente satisfaccin tanto personal como del cuerpo tcnico y el entorno familiar
en caso de obtener trofeos y/o medallas para el pas. Este beneficio no puede ser
valorizado monetariamente.

El nmero de beneficiarios directos del proyecto se ha definido como los deportistas
seleccionados que utilizan las instalaciones de la VIDENA para su entrenamiento y
preparacin en competencias internacionales.

En este escenario el nmero de deportistas de alta competencia se incrementa por el
aumento de disciplinas deportivas que se instalarn en el futuro CAR de la VIDENA para
realizar sus entrenamientos de manera adecuada y recibir los dems servicios
complementarios. En el diagnstico y anlisis de la demanda se ha calculado un total de
604 deportistas, tal como se muestra en el cuadro N RE-4.

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CUADRO N RE-4
NUMERO DE DEPORTISTAS DE ALTA COMPETENCIA DE FEDERACIONES
DEPORTIVAS QUE TENDRN SEDE EN EL FUTURO CAR VIDENA

Federacin Tipo de Deportista

N Deportiva Al to Nivel Calificado Total
1 Atletismo 15 96 111
2 Bdminton 20 20
3 Basketball 24 24
4 Bisbol 10 12 22
5 Bowling 4 4 8
6 Ciclismo 7 1 8
7 Esgrima 9 9 18
8 Gimnasia 8 4 12
9 Handball 4 24 28
10 J udo 19 11 30
11 Karate 39 21 60
12 Kung Fu 9 18 27
13 Lev. de Pesas 14 11 25
14 Lucha Amateur 36 36
15 Softbol 2 20 22
16 Tae Kwon Do 24 2 26
17 Tenis de Mesa 4 16 20
18 Tiro 21 13 34
19 Voleibol 30 43 73
Total 275 329 604
Fuente:IPD-DINADAF

Beneficios incrementales

Los beneficiarios incrementales se calculan como la diferencia de los beneficios en la
situacin con proyecto menos la situacin sin proyecto considerando un horizonte de
10 aos. Debido a que los deportistas beneficiarios recibirn servicios de mayor calidad
que en la situacin actual, los beneficiarios incrementales promedio anual sern los 604
deportistas identificados.

Los beneficios incrementales cualitativos sern los siguientes:

Preparacin y entrenamiento de las selecciones nacionales de mejor calidad que en la
situacin actual.
Participacin de las selecciones nacionales en mayor nmero de competencias
internacionales y con resultados ms satisfactorios.
Reposicionamiento de las selecciones en el consenso internacional.

G. Resultados de la Evaluacin Social

Se ha aplicado el mtodo del Costo/Efectividad (CE) que representa el costo por
beneficiario por ao.

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Los resultados del indicador ICE de costo efectividad a precios sociales para el proyecto
se muestra en el cuadro N RE-5. Se observa que el ndice ICE a precios sociales es de
41,745 soles/deportista

CUADRO N RE-5
EVALUACIN COSTO EFECTIVIDAD DEL PROYECTO

CONCEPTO Unidad RESULTADOS
Inversin a Precios Soci ales Soles (S/.) 137,710,265
VACT Soles (S/.) 161,814,237
VAE Soles (S/.) 25,213,909
Benefici arios
- N Deportistas Seleccionados
Nacionales personas 604
ICE soles/personas 41,745
VACT =Valor Actual del CostoTotal incremental

VAE = Valor Actual Equivalente anual

Costo Efectividad (CE) =VAE / Nmero de Beneficiarios

H. Sostenibilidad del proyecto

El Instituto Peruano del Deporte a travs de la Direccin Nacional del Deporte Afiliado-
DINADAF coordinar con las 19 Federaciones Deportivas Nacionales y la asesora del
Comit Olmpico Peruano en la seleccin de los deportistas beneficiarios del CAR de la
VIDENA.

Gestin

Etapa Preoperativa

El Instituto Peruano del Deporte ser la encargada de dirigir todas las etapas relacionadas
con el ciclo del proyecto hasta su puesta en marcha. Las Unidades Formuladora y
Ejecutora sern las encargadas de gestionar la ejecucin de los estudios de preinversin
e inversin del proyecto.

En la etapa de inversin, la institucin responsable en su condicin de Unidad Ejecutora
es el IPD. Esta entidad garantiza la ejecucin de las obras con la calidad requerida y en
los plazos previstos por que cuenta con el Comit Especial de Obras para la
administracin de las licitaciones, en sujecin a lo establecido por la Ley de Adquisiciones
y Contrataciones del Estado y la Oficina de Infraestructura para la supervisin y
asesoramiento tcnico correspondiente. Asimismo, la Oficina de Infraestructura cuenta
con la experiencia necesaria, as como los recursos y personal profesional calificado para
la ejecucin de este tipo de inversiones. Debido al corto plazo que se tiene para la
realizacin de los J uegos Bolivarianos 2013, se sugiere realizar el proceso por la
modalidad de concurso oferta.

Justificacin de Modalidad de Concurso Oferta

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Con el objetivo de tener el Proyecto de la Videna operativo para la inauguracin de los
J uegos Bolivarianos 2013, de acuerdo a los plazos restantes para noviembre 2013, es
decir se tiene 14 meses de los cuales debe contemplar tanto el desarrollo y elaboracin
del expediente tcnico y la ejecucin, por el corto plazo se recomienda hacerlo bajo la
modalidad de Concurso Oferta el cual en primer lugar reduce el plazo de licitacin de
cada proceso en el supuesto que se desdoblase las etapas es decir un proceso de
licitacin para la adjudicacin de la elaboracin del expediente tcnico el cual como
mnimo toma 70 das calendario y luego del proceso de elaboracin el cual ser de 60
das se llevara a cabo la convocatoria del proceso de licitacin para la obra propiamente
dicha, es decir estaramos desperdiciando 70 das el cual pondra en riesgo no tener listo
el expediente en la fecha prevista y ms aun la demora en el proceso de licitacin de la
ejecucin.

Por ello de acuerdo a los cronograma de ejecucin de obra y de elaboracin de
expediente tcnico recomendamos el Concurso Oferta, en concordancia a la Ley y su
Reglamento de Contrataciones del Estado, mas aun por que las reas a intervenir estn
claramente definidas las mismas que se ajustarn a los precios de la oferta y la necesidad
real de acuerdo a las condiciones de la zona.

El Concurso esta establecido en la Ley y su Reglamento de Contrataciones del Estado,
por lo tanto es vlido la recomendacin y su justificacin ya que se requiere tener
habilitado las reas de la Videna para los J uegos Bolivarianos, compromiso asumido por
el IPD, adems que de un lado evitan que el costo de un contrato derivado de un
concurso oferta pueda desbordarse, una situacin que es muy frecuente en los
denominados proyectos integrales o en otras formas de contratacin que no estn
subordinadas a la legislacin especfica sobre contratacin pblica. De otro lado, porque
limitan el inicio de las obras a la previa terminacin y aprobacin de sus estudios
definitivos con lo que finalmente se asegura que los precios no se incrementen.

Debido a la envergadura del proyecto es necesario que el IPD contrate personal
profesional de experiencia para que le brinde asesora tcnica. Se sugiere contar con la
siguiente organizacin:

Un Asesor legal con experiencia en obras de construccin
Un ing. Civil con experiencia de por lo menos 30 aos para gerente de proyectos.
Un ing.Civil Supervisor de obra con experiencia de por lo menos 10 aos.
Un ing.Civil para coordinador de obras, con expericnia de por lo menos 15 aos.

La Oficina de Infraestructura del IPD coordinar el proceso de seleccin de contratistas
para la ejecucin de obras y vigilar para que stas tengan la idoneidad y experiencia en
este tipo de obras.

Asimismo, el IPD supervisar a las empresas contratistas que resulten ganadoras de las
licitaciones durante todo el proceso de inversin desde la elaboracin de los expedientes
tcnicos hasta la ejecucin de obras y su conformidad final.

El IPD en concordancia con sus funciones y competencias, una vez concluida la obra y se
apruebe la conformidad tcnica, recepcionar la obra conformada por terreno e inmueble.

Etapa Operativa:

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En esta etapa, la gestin de operacin y mantenimiento dela VIDENA estar a cargo del
IPD quien ser la encargada de la administracin general y proveer los recursos
humanos, materiales y equipos que requerir la gestin del servicio operativo.

Asimismo, deber presentarse opciones del mantenimiento tanto preventivo como
correctivo, y reiterar el tiempo de recuperacin de la inversin. Asi como debe indicarse la
organizacin del equipo a cargo del mantenimiento.

Tambin el IPD deber confirmar que el presupuesto entregado contempla el costo de la
elaboracin del expediente tcnico, la ejecucin de la obra y la supervisin, en relacin al
costo de la organizacin para el Monitoreo del Control y Supervisin del Proyecto, este se
encuentra aprobado en el presupuesto anual asignado a la Oficina de Infraestructura del
IPD.

El IPD conjuntamente con las Federaciones Deportivas y el Comit Olmpico Peruano,
promover la realizacin de eventos deportivos y culturales como parte de la promocin
del Centro de Alto Rendimiento de la VIDENA con la finalidad de estimular a los
deportistas federados en el logro de su mayor rendimiento.

Los costos de operacin y mantenimiento de la VIDENA sern financiados con recursos
ordinarios presupuestales que transfiera el IPD-Central a la unidad de Administracin de
Complejos del IPD, la misma que es responsable de la operacin y mantenimiento de la
VIDENA de San Luis.

Participacin de los Beneficiarios

Los beneficiarios directos son los deportistas de alta competencia integrantes de la
Seleccin Nacional de las 19 disciplinas deportivas, pero slo por el tiempo de su
permanencia en la seleccin, dado que ellos rotan continuamente en funcin a su
rendimiento y sus respectivas edades. Pero quienes representan los intereses de las
disciplinas deportivas involucradas son las Federaciones Deportivas Nacionales,
organismos que en la prctica tambin sern las beneficiarias de la ejecucin del proyecto
por el grado de modernizacin de la infraestructura y equipamiento que tendrn.
Las distintas Federaciones Deportivas a travs de sus representantes, han participado
activamente en la formulacin del presente estudio, proporcionando toda la informacin
requerida, mostrando a la vez un vivo inters por su materializacin, lo que garantiza
tambin la sostenibilidad del proyecto.

Financiamiento de los costos de inversin

La inversin requerida para la alternativa elegida, asciende a S/ 162597,310.27 a precios
privados, que viene a ser el costo de la infraestructura, equipamiento, mobiliarios y
capacitacin tcnica y de gestin; dicha inversin ser cubierta por el IPD va
transferencia que recibir del MEF.

Financiamiento de los Costos Operativos y de Mantenimiento

Los costos operativos y de mantenimiento actuales, sin proyecto, estn siendo
ntegramente cubiertos por el IPD, por un monto anual de S/.4572,964 incluido los costos
de subvencin y apoyo a los deportistas de alta competencia.

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En la Situacin Con Proyecto el costo de operacin y mantenimiento tendr un mayor
incremento debido al aumento de la infraestructura, equipamiento y mayores usuarios, lo
que generar mayor consumo de los servicios pblicos (energa, agua y desage,
comunicaciones), mayor personal y mayor mantenimiento. En este escenario se ha
estimado que el costo de operacin y mantenimiento subir a S/. 8581,411 a precios
privados.

Estos costos sern cubiertos por las transferencias que recibir el IPD-Central a travs de
recursos ordinarios y recursos propios que recibe del tesoro pblico.

Pre operacin:


En la etapa de inversin, la Unidad encargada de la ejecucin es la Oficina de
Infraestructura del IPD que cuenta con la experiencia necesaria, as como los recursos y
personal profesional calificado para la implementacin de este tipo de inversiones.

este tipo de obras.



Operacin:


promover la realizacin de eventos deportivos, culturales y promocin de los Centros de
Alto Rendimiento de la VIDENA con la finalidad de estimular a los deportistas federados
en el logro de su mayor rendimiento.

VIDENA de San Luis.

Los costos incrementales promedio anual por concepto de operacin y mantenimiento a
precios privados para el proyecto asciende a S/.3825,363.

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I. Impacto Ambiental

La evaluacin de impacto ambiental se ha realizado considerando los efectos que
producirn las actividades en las etapas pre-operativas y operativas del proyecto.

Las principales actividades que se desarrollar en las etapas preoperativas del proyecto
son el transporte, recepcin y almacenamiento de materiales, apertura de zanjas,
demoliciones, edificaciones e instalaciones. Para el cumplimiento de estas actividades se
emplearn recursos de maquinaria, equipos, insumos y mano de obra.

Esta combinacin de recursos aplicados en la zona de trabajo de la VIDENA, producirn
movimientos de tierra, polvo, ruidos y otros que alterarn el medio ambiente aunque en
forma temporal y muy residual.

Durante la etapa de operacin es probable que se altere levemente la tranquilidad de la
zona debido a un mayor trnsito de deportistas que asistan a la VIDENA a entrenar.

El costo total de mitigacin del impacto ambiental del proyecto se ha estimado en
S/.42,456.40. Estos costos sern cubiertos por el contratista en la etapa pre operativa, y
en la etapa operativa, los costos sern asumidos como costos internos por la
Administracin de la VIDENA al establecerse convenios con entidades locales y Polica
Nacional encargada de la seguridad pblica.

J. Organizacin y Gestin

En la fase de Inversin la Oficina de Infraestructura a travs de la Unidad de Obras del
Instituto Peruano del Deporte, se encargar de hacer el seguimiento y monitoreo de la
ejecucin del proyecto y coordinar muy de cerca con el Supervisor y el Ingeniero
Residente de Obras. La modalidad de ejecucin recomendada para el presente proyecto
es por Contrata y la modalidad ms adecuada para la ejecucin del presente proyecto es
el Concurso Oferta. Se incluye como meta global la ejecucin del 100% de los
componentes.

es el IPD a travs de la Oficina de Infraestructura. Esta entidad garantiza la ejecucin de
las obras con la calidad requerida y en los plazos previstos porque cuenta con el equipo
especializado en el Control y Monitoreo de los contratos de las obras y supervisin de los
mismos.

Al respecto es pertinente indicar que debido al corto plazo que se tiene para la realizacin
de los J uegos Bolivarianos 2013, se sugiere realizar el proceso por la modalidad de
concurso oferta. Es recomendable que debido a la envergadura del proyecto es necesario
que el IPD implemente la siguiente organizacin:

Un Gerente de Proyecto (Ing. Civil con 30 aos de experiencia en cargos
similares), quien liderara el equipo de Control y Monitorear as como aprobar las
valorizaciones y pagos de honorraios del contratista y la supervisin
respectivamente.
Un Coordinador de Obras (Ing Civil con 15 aos de experiencia en en control de
obras publicas, ejecucin y administracion de Proyectos de similar magnitud.

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Un Inspector de Obra: Ing Civil con 10 aos de experiencia a cargo de las
inspecciones diarias del avance de obra de acuerdo a lo programado a si como del
control y seguimiento a los entregables de la supervision.

El proceso de Licitacin se ceir a lo establecido en el Reglamento de Contrataciones
del Estado desde el Art .27 al Art. 79.

Para lo cual la Oficina de Infraestructura del IPD coordinar el proceso de seleccin de
contratistas y la Supervisin para la ejecucin de las obras y vigilar para que stas
tengan la idoneidad y experiencia en este tipo de obras.


El IPD en concordancia con sus funciones y competencias, el control de la obras y
superviison se ceirn de acuerdo a lo establecido en el Reglamento de la Ley de
Contrataciones del Estado.

En la etapa operativa deber presentarse opciones del mantenimiento tanto preventivo
como correctivo, y reiterar el tiempo de recuperacin de la inversin. Asi como debe
indicarse la organizacin del equipo a cargo del mantenimiento.

Asimismo se deber confirmar que el presupuesto entregado contempla el costo de la
IPD.

Justificacin de Modalidad de Concurso

Con el objetivo de tener el Proyecto de la Videna operativo para la inauguracin de
acuerdo a los plazos restantes para noviembre 2013, es decir se tiene 14 meses de los
cuales debe contemplar tanto el desarrollo y elaboracin del expediente tcnico y la
ejecucin por el corto plazo, se recomienda hacerlo bajo la modalidad de Concurso
Oferta, el cual en primer lugar reduce el plazo de licitacin de cada proceso en el
supuesto que se desdoblase las etapas es decir un proceso de licitacin para la
adjudicacin de la elaboracin del expediente tcnico, el cual como mnimo toma 70 das
calendario y luego del proceso de elaboracin, el que ser de 60 das, se llevara a cabo
la convocatoria del proceso de licitacin para la obra propiamente dicha, es decir
estaramos desperdiciando 70 das, el cual pondra en riesgo no tener listo el expediente
en la fecha prevista y ms aun la demora en el proceso de licitacin de la ejecucin.

Reglamento de Contrataciones del Estado, mas aun porque las reas a intervenir estn
claramente definidas, las mismas que se ajustarn a los precios de la oferta y la
necesidad real de acuerdo a las condiciones de la zona.

El Concurso est establecido en la Ley y su Reglamento de Contrataciones del Estado,
habilitado las reas de la VIDENA para los Bolivarianos, compromisos asumidos por el
IPD, adems que de un lado evitan que el costo de un contrato derivado de un concurso

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oferta pueda desbordarse, una situacin que es muy frecuente en los denominados
proyectos integrales o en otras formas de contratacin que no estn subordinadas a la
legislacin especfica sobre contratacin pblica. Del otro, porque amarran el inicio de las
obras a la previa terminacin y aprobacin de sus estudios definitivos con lo que
finalmente se asegura que los precios no se disparen.

En la fase de post inversin, que comprende la operacin y mantenimiento del proyecto, la
administracin del futuro CAR de la VIDENA estar a cargo del Instituto Peruano del
Deporte, a travs de la Direccin Nacional de Capacitacin, quien asumir la
responsabilidad de administrar, operar y mantener el CAR de la VIDENA.

Actualmente los recursos humanos que trabajan en la VIDENA estn conformados por:

Administracin de la VIDENA actual
1 Administrador
3 Apoyo Administrativo
3 Aux sistemas adminsitrativos
2 Tec. Adm.
5 Trab Serv - Mantenimiento
8 Trab Serv - Vigilante
7 Trab Serv I

Servicios biomdicos en la situacin actual
28 trabajadores

Servicios tcnico deportivos
87 personas de Personal Tcnico que subvenciona el IPD

37 personas de Personal administrativo que subvenciona el IPD

Asimismo, los deportistas actualmente reciben servicios de la Direccin Nacional de
Servicios Biomdicos DINASEB del IPD, que tiene su sede en las instalaciones del
Comit Olmpico Peruano-COP, ubicado en la VIDENA.

La relacin de recursos humanos que brindan este servicio a los deportistas calificados
de las Federaciones Deportivas Nacionales est conformada por mdicos, psiclogos,
enfermeras, tcnicos de laboratorio y auxiliares.

Adicionalmente, es necesario indicar que como parte del apoyo que realiza el IPD a las
organizaciones deportivas, tambin cubre gran parte de los gastos administrativos y del
equipo tcnico (entrenadores, preparadores fsicos) que incurren las Federaciones
Deportivas, en especial aquellas que no tienen posibilidad de generar ingresos propios o
de aquellas que tienen mayores logros deportivos a nivel internacional.

En la situacin con Proyecto el tipo de organizacin y gestin propuesto para el CAR de la
VIDENA es centralizar todos los servicios que se brinda tanto a los deportistas calificados
nacionales como a las Federaciones Deportivas nacionales. En tal sentido, los recursos
humanos que se proponen para la nueva organizacin se describen a continuacin.

Servicios de Operacin y mantenimiento
Operacin:
1 Administrador

16


1 Asistente Adm.
1 Secretaria
4 Auxiliares de apoyo administrativo
20 Vigilantes
1 Supervisin
1 J efe Seguridad
6 Controladores circuito .cerr. sist. video cmaras
1 J efe Controladores
1 Chofer
1 Coordinador Tcnico Deportivo General

Mantenimiento

2 Tcnico electricista
2 Tcnico sanitario
17 Operario de limpieza

Servicios de mantenimiento
Servicio mantenimiento ascensores
Servicio mantenimiento campos de csped
Servicio mantenimiento pista atltica
Servicio mantenimiento veldromo
Servicio mantenimiento techos est.metlica
Servicio mantenimiento equip.biomdico
Servicio mantenimiento equip.deportivo
Servicio mantenimiento equip. y resid.
Servicio mantenimiento vehculos

96 personas de Personal Tcnico, con un incremental de 9 personas

Servicios Biomdicos
31 personas de Personal Tcnico con un incremento de 3 personas

Estos recursos humanos propuestos forman parte de la operacin y mantenimiento global
del proyecto y los costos que generan se ha analizado y cuantificado en el acpite de
Costos del presente documento.

K. Plan de implementacin

El Plan de implementacin total del proyecto abarca todo el proceso de ejecucin de
obras civiles, incluyendo la elaboracin del expediente tcnico, la supervisin, la
adquisicn de equipamiento fijo, equipamiento deportivo, mobiliario para la residencia y
equipamiento biomdico. En el cuadro N RE-6 se presenta el Cronograma de
implementacin del proyecto, observndose que todo el proceso tiene una duracin de 12
meses y la ejecucin de obras de 10 meses.

17


CUADRO N RE-6
CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIN DEL PROYECTO


Asimismo, es importante se realice el primer desembolso al Contratista por concepto de
adelanto, para que pueda cubrir los gastos de materiales y mano de obra iniciales. Los
dems desembolsos se irn pagando en funcin del avance fsico y las valorizaciones
presentadas y aprobadas por la supervisin.

Finalmente, luego de terminada las obras, se proceder a la puesta en marcha del
proyecto que consiste en realizar pruebas y ajustes de las instalaciones y equipos que
aseguren el funcionamiento normal de los activos. Ver cuadro N RE-7

Seguidamente, el IPD a travs de la Administracin proceder al inicio de las operaciones
del CAR de la VIDENA.

CUADRO N RE-7
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE EJECUCIN DE OBRAS

Actividades
Ene-
13
Feb-
13
Mar-
13
Abr-
13
May-
13
Jun-
13
Jul-
13
Ago-
13
Set-
13
Oct-
13
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Inicio de Obra
Obras Preliminares
Movimiento de Tierras
Demoliciones
Excavaciones Masivas
Obras de Concreto Armado
*Cimentacion
*Columnas
*Vigas y techos
*Estructuras pretensadas
*Pisos de Concreto
Estructuras Metalicas
Coberturas y accesorios
Albaileria
*Muros
*Revoques y enlucidos
* Contrapisos
Enchapes
*Pisos de Ceramica
Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Julio Ago Set Oct Nov
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Expediente tcnico ET ET
Ejecucin de obra C C C C C C C C C C
Supervisin S S S S S S S S S S
Adquisicion de equipamiento y material Deportivos A A
Adquisicion de Equipamiento Medico A A
Adquisicion de Equipamiento Residencia A A
Inicio Juegos Bolivarianos 2013
2012 2013
ACTIVIDADES

18


*Ceramica en muros
*zocalos
Carpinteria de madera
Carpinteria Metalica
Instalaciones Electricas
Instalaciones Sanitarias
Instalaciones ACI
Equipamiento
Instalacion de Estructuras
Complementarias
Instalacion de sistemas
deportivos
Instalacion de Pisos Deportivos
Instalacion de Tribunas
motorizadas
Instalacion de Tableros
Electronicos
Instalacion de Luminarias
Entrega de Inst. Deport
Fuente: Equito Tcnico Consultor

L. Financiamiento del proyecto

El financiamiento de la inversin del presente proyecto se realizar con fondos del
Ministerio de Educacin y/o Minsiterio de Economa que sern transferidos al IPD.

La base legal se encuentra en la Ley N 29812, Ley de Presupuesto del Sector Pblico
para el ao fiscal 2012, que en su 38 disposicin complementaria final, establece lo
siguiente:

Establcese una comisin constituida por representantes del Instituto peruano del
Deporte, del Ministerio de Educacin, de la Municipalidad Provinciald e Trujillo, del
gobierno Regional de Lambayeque, y de la Municipalidad Provincial de Chiclayo, que
tenga por objeto la determinacin de la infraestructura deportiva necesaria en las ciudades
de Trujillo y Chiclayo determinadas como sedes de los XVII Juegos Bolivarianos 2013, lo
que implica el mejoramiento de la estructuras existente y el mantenimiento de la misma,
cuya ejecucin se sujeta a las disposiciones legales vigentes y al financiamiento que se
autorice en su oportunidad con cargo a los mayores ingresos en el Sector Pblico y/o con
los resurcos que pueda transferir el Ministerio de Educacin mediante Decreto Supremo
refrendado por el Ministro de Economa y Finanzas, a favor del pliego Municipalidad
Provincial de Trujillo, el Gobierno Regional del Departamento de Lambayeque y el Instituto
Peruano del Deporte. Para la aplicacin de la presente disposicin, el Ministerio de
Economa y Finanzas a travs de la Direccin General de Poltica de Inversiones presta
a la Comisin la asesora tcnica necesaria, que esta solicite, con el fin de optimizar el
uso de los recursos pblicos.

A fin de contar oportunamente con la infraestructura a que hace referencia a la presente
norma, los trabajos de la Comisin debern terminar en el mes de febrero del ao 2012,
asegurando la operatividad de la citada infraestructura antes del inicio de los Juegos
Bolivarianos en el ao 2013. Sin perjuicio de las acciones que se desarollen en el marco
de la presente norma, el pliego Municipalidad Provincial de Trujillo, el Gobierno Regional
del Departamento de Lambayeque y el Instituto Peruano del Deporte, debern realizar las
acciones de mejoramiento y mantenimiento que tengan programadas conforme a sus
presupuestos institucionales respectivos.

19


El financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento ser a travs del
presupuesto institucional del IPD a travs de las fuentes de recursos ordinarios y/o
recursos directamente recaudados.

M. Marco Lgico

Ver cuadro del Marco Lgico en el cuadro RE-8 de la siguiente pgina.

20


CUADRO N RE-8
MATRIZ DE MARCO LGICO DEL PROYECTO

RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES
MEDIOS DE
VERIFICACIN SUPUESTOS

FIN

Mejorar el nivel de desarrollo del deporte
peruano.

Mejora de la posicin del ranking del
Per en principales torneos:
- J uegos Bolivarianos: (3 lugar
en el 2017 y 2lugar en el 2021)
- Sudamericanos (2 posiciones)
- Panamericanos (1 posicin)
- Olimpiadas (1 posicin)
Estadsticas de las
Federaciones
Deportivas.
Estadsticas de la
Direccin Nacional del
Deporte Afiliado
DINADAF del IPD.
Se realicen todos los J uegos
Deportivos internacionales. En los
plazos previstos

PROPSITO

Brindar a los deportistas calificados de
selecciones nacionales adecuadas
condiciones para entrenar y prepararse en la
Villa Deportiva Nacional - VIDENA de San
Luis, Lima

Incremento del 50% al 2017 y 100%
al 2021 del nmero de deportistas
seleccionados que mejoran su
rendimiento a travs de mejores
marcas.
Incremento 50% al 2017 y 100% al
2021 del nmero de medallas de oro
ganadas por deportistas
seleccionados en competencias
internacionales.
2021 del nmerode deportistas
seleccionados participantes en
eventos internacionales.

Estadsticas de
lasFederaciones
Deportivas.
Estadsticas de la
Direccin Nacional
del Deporte Afiliado
DINADAF del IPD.
Estadsticas de las
entidades
organizadores de
los eventos
internacionales

Deportistas seleccionados
participan activamente en el
programa de entrenamiento de sus
federaciones deportivas.

El IPD contina apoyando a los
deportistas seleccionados a travs
de las Federaciones Deportivas en
el financiamiento de sus
participaciones en eventos
internacionales.

COMPONENTES

A. Infraestructura con estndares
internacionales

B. Infraestructura complementaria

C. Adecuado equipamiento deportivo

D. Mejora de capacidades tcnicas y
formativas para deportistas y gestiones
complementarias

A
01 Polideportivo1 con dos bloques
construido y equipado para las
disciplinas deportivas de Bdminton,
Handball, Basketball y Gimnasia. Se
instalar tribunas retctiles.
01 Polideportivo2 construido y
equipado para las disciplinas
deportivas de J udo, Tae Kwon Do,
Karate, Kung Fu, Bowling, Tiro,
Levantamiento de Pesas, Lucha
amateur, Esgrima, Tenis de mesa.
Se instalar tribunas retctiles.

Licencia de
construccin
emitida por la
Municipalidad de
San Luis.
Conformidad de
Obra emitida por el
IPD.
Informe de INDECI.
Visitas guiadas,
para verificar las

Deportistas seleccionados utilizan
las instalaciones mejoradas de la
VIDENA para su entrenamiento y
preparacin.
Federaciones deportivas continan
organizando sus torneos de
competencia interna y seleccin de
sus deportistas de alta
competencia.
los servicios complementarios de
residencia, servicos biomdicos y

21


01 veldromo implementado y
equipado para la disciplina deportiva
de Ciclismo (de pista).
01 pista atltica de calentamiento
construido y equipado para la
disciplina deportiva de Atletismo.
B
Equipamiento de Servicios
Biomdicos.
01 edificio de 5 niveles para
residencia de deportistas construido
y equipado para 120 habitaciones.
01 mdulo para auditorio con aforo
de 110 personas
C
Equipamiento deportivo para
disciplinas instaladas en el CAR de
la VIDENA.
D
Talleres de capacitacin para
deportistas y entrenadores de la
VIDENA.
Estudios de gestin de apoyo
complementarios al proyecto.
obras. participan en reuniones y
exposiciones en el auditrium.

22


ACCIONES

Elaboracin de Estudios Definitivos

Ejecucin de obras civiles y
equipamiento fijo

Supervisin de obras

Equipamiento y material deportivo

Equipamiento Serv. Biomdicos

Mobiliario Residencia deportiva

Capacitacin tcnica y gestin

Presupuesto
S/.
Exp. Tcnico = 2,707,708.27

Obras Civiles = 129,969,996.77

Supervisin = 2,707,708.27

Equip. Deport.= 23,813,998.82

Mobiliario Resid.= 949,234.50

Equip. Biomdico= 1,346,352.61

Cap. Tc/gestin = 1,102,311.05

TOTAL = S/. 162,597,310.27

Contratos de obras
Comprobantes de
pago de
expedientes
tcnicos y
supervisin.
Valorizaciones de
pago a Contratistas.
Liquidacin de obra
en los archivos del
IPD.

Terreno e inmuebles de la VIDENA
con saneamiento fsico legal en
regla.
Ejecucin de obras se concluye en
los plazos previstos.
Obras de infraestructura sin
impedimentos legales para su
construccin.
Las instituciones que financian el
proyecto cumplen con sus aportes.
Programa de desembolsos se
hace en forma oportuna.

23


CAPTULO 2:ASPECTOS GENERALES

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

El nombre del Proyecto a nivel de Factibilidad es MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
DEPORTIVOS DE LA VILLA DEPORTIVA NACIONAL VIDENA, DISTRITO DE SAN
LUIS, LIMA , con Cdigo SNIP 216050, de acuerdo al Perfil aprobado por la OPI del
Ministerio de Educacin.

2.2 LOCALIZACIN

El proyecto se encuentra localizado en el Departamento de Lima, Provincia de Lima y
Distrito de San Luis, tal como se aprecia en el mapa N1.

MAPA N1
LOCALIZACIN DEL PROYECTO

Localizacin
del Proyecto

24


En el Mapa N2 se muestra la localizacin exacta del proyecto que es la Villa Deportiva
Nacional VIDENA, el cual se encuentra delimitado entre las avenidas: Aviacin, Del Aire,
San Luis y Canad.

MAPA N2
LOCALIZACIN SATELITAL DE LA VILLA DEPORTIVA NACIONAL VIDENA

2.3 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

2.3.1 Unidad Formuladora:

Es el Instituto Peruano del Deporte a travs de la Oficina de Presupuesto y Planificacin,
siendo el rgano operativo la Unidad de Estadstica y Preinversin. Esta Oficina tiene la
responsabilidad de formular los estudios de Preinversin en forma directa o por contrata,
siendo el funcionario responsable actual,el Ing. Roger Prez Ros. Los datos de la unidad
se muestran en la tabla N 01.

Av. Canad

Av. Del Aire
Av. San
Luis
Av.
Aviacin

25


TABLA N 01: UNIDAD FORMULADORA

SECTOR EDUCACIN
PLIEGO INSTITUTO PERUANO DEL DEPORTE
UNIDAD ORGNICA
OFICINA DE PRESUPUESTO Y PLANIFICACIN -
UNIDAD DE ESTADSTICA Y PREINVERSIN.
PERSONA RESPONSABLE DE
FORMULAR EL PROYECTO
ECO. LUIS AMAYO SALAZAR
(EMPRESA PUERTA DE TIERRA SA)
PERSONA RESPONSABLE DE LA
UNIDAD FORMULADORA ING. ROGER MANUEL PREZ ROS
DIRECCIN CalleTambo de Beln 232/234, Lima 1
TELFONO 424-2593

2.3.2 Unidad Ejecutora:

La Unidad ejecutora propuesta para el presente proyecto es la Oficina de Infraestructura
del Instituto Peruano del Deporte, siendo el rgano operativo la Unidad de Obras. Esta
Oficina posee la capacidad tcnica y operativa para la ejecucin de proyectos de esta
naturaleza, siendo el funcionario responsable el Arq. Ruy Surez Palacios. Los datos
generales se muestran en la tabla N 02.

TABLA N2: UNIDAD EJECUTORA

SECTOR EDUCACIN
PLIEGO INSTITUTO PERUANO DEL DEPORTE
UNIDAD ORGNICA
OFICINA DE INFRAESTRUCTURA -
UNIDAD DE OBRAS.
PERSONA RESPONSABLE DE
LA UNIDAD EJ ECUTORA
ARQ. RUY SUREZ PALACIOS
DIRECCIN Calle Tambo de Beln 232/234, Lima 1.
TELEFONO 424-7648; 424-6396
RGANO OPERATIVO UNIDAD DE OBRAS

Competencias y Funciones de la Unidad Ejecutora:

De acuerdo a la informacin proporcionada por el IPD, las competencias funcionales de la
unidad ejecutora estn establecidas en el Reglamento de Organizacin y Funciones ROF
del Instituto Peruano del Deporte que define a la Oficina de Infraestructura, como un
rgano de Apoyo encargado de planear, organizar, dirigir y supervisar las acciones de
ingeniera y arquitectura, construccin, rehabilitacin y conservacin de la infraestructura
deportiva del IPD.

Las funciones ms importantes de la Oficina de Infraestructura relacionadas con el
proyecto se mencionan a continuacin:

Organizar, dirigir, coordinar, controlar y supervisar las acciones de construccin,
rehabilitacin y conservacin de las edificaciones e infraestructuras deportivas a fin que
contribuya a la formacin de deportistas de alto nivel de competencia, de recreacin, de

26


discapacitados, de educacin fsica, etc., acordes a las normas tcnicas, legales y de
control vigentes.
Verificar la situacin de infraestructura y edificaciones deportivas del IPD a nivel
nacional formulando las respectivas conclusiones y recomendaciones.
Elaborar y proponer las polticas, programas y proyectos referidos al desarrollo de la
infraestructura y edificaciones deportivas.
Ejecutar los proyectos de inversin para obras correspondientes al plan de inversiones
vigente que cuente con viabilidad y otros que solicite la Secretaria General.
Organizar, dirigir, coordinar, y supervisar todas las etapas que demande la elaboracin
de expedientes tcnicos de obra para infraestructura y edificaciones deportivas de alto
nivel de competencia, de recreacin, de discapacitados, de educacin fsica, etc.,
acordes a las normas tcnicas, legales y de control vigentes.
Organizar, dirigir, coordinar y supervisar todas las etapas y acciones para la
conservacin preventiva y permanente de las edificaciones de infraestructura deportiva
del IPD.
Inspeccionar, coordinar y controlar los proyectos de inversin que se ejecuten por
consultara externa, emitiendo los informes respectivos.
Verificar los avances de las obras que se encuentren en ejecucin, emitiendo los
informes respectivos.
Normalizar y sistematizar las infraestructuras deportivas de acuerdo a las medidas
reglamentarias dispuestas por las Federaciones Deportivas Internacionales de cada
disciplina deportiva, en todo centro educativo, instituto superior y universidad de modo
que cumpla fines y uso exclusivamente deportivos a nivel de competencia.

Capacidad Operativa de la Unidad Ejecutora

Los recursos humanos tcnicos que dispone la Unidad Ejecutora est conformada
bsicamente por profesionales de las especialidades de ingeniera civil, arquitectura y
tcnicos de topografa que garantizan el conocimiento tcnico de obras de infraestructura.

Asimismo, la Oficina tiene experiencia en la revisin de expedientes tcnicos, supervisin
y liquidacin de ejecucin de obras de infraestructura.

Cuenta adems con el apoyo y/o coordinacin de otras unidades de servicios como la
Oficina de Logstica para la gestin de los procesos de seleccin de contratistas para
expedientes tcnicos y ejecucin de obras.

Como parte de la experiencia en los cuadros N 1, 2 y 3 se presentan los principales
proyectos ejecutados en los ltimos aos por el Instituto Peruano del Deporte IPD,
donde se aprecia que se ejecutaron inversiones en el ao 2009 (S/. 35795,656), ao 2010
(S/. 95740,606) y ao 2011 (S/. 114146,694).

27


CUADRO N 1
INVERSIONES EN INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DEL IPD - AO 2009
(En Nuevos sol es)

Regin Denominacin del Proyecto Monto S/.
Arequipa
Construccin de pista Atletica en el estadio Carlos Villanueva de
Umacollo - Arequipa

2,328,371
Ica
Ampliacin, Remodelacin y Equipamiento del Coliseo Cerrado
J ose Oliva Razetto de Ica

1,745,579
Ica Rehabilitacin del Coliseo Cerrado de Chincha Alta Regin Ica

755,757
Lima
Ampliacin y Remodelacin del Complejo Deportivo Andres
Avelino Caceres de Villa Maria del Triunfo

1,268,854
Lima
Rehabilitacin, Remodelacin y Equipamiento de la Infraestructura
del Estadio Nacional I etapa - Lima

22,203,763
Piura Construccin del Coliseo Cerrado de Sullana - Piura

4,161,598
San Martin
Reconstruccin de Tribunas y remodelacin de Instalaciones del
estadio de Moyobamba - San Martin

349,417
Lima
Rehabilitacin, Remodelacin y Equipamiento de la Infraestructura
del Estadio Nacional I etapa - Lima

1,338,255
Varios Otros proyectos y expedientes tcnicos

1,644,061
Total

35,795,656
Fuente: IPD - Oficina de Infraestructura
Elaboracin: IPD - Unidad de Estadstica y Preinversin

CUADRO N 2
(En Nuevos soles)

Ica Rehabilitacin del Coliseo Cerrado de Chincha Alta - Ica 1,225,334
Lima
Ampliacin y Mejoramiento del Complejo Deportivo Canto Grande del IPD en
el Distrito de San J un de Lurigancho - II etapa 1,884,253
Lima
Rehabilitacin, Remodelacin y Equipamiento de la Infraestructura del Estadio
Nacional de Lima 83,624,374
Lima Construccin del Centro de Alto rendimiento de Voleibol - VIDENA 1,314,901
Piura
Instalacin de Pista Olmpica y Construccin de Piscina Semiolmpica en el
Estadio Miguel Grau de Piura II Etapa (Piscina Semiolmpica) 1,459,680
Piura Construccin del Coliseo Cerrado -Sullana - Piura II etapa (techo del coliseo) 1,800,200
Puno Mejoramiento de Pista Atltica en el Estadio Enrique Torres Beln - Puno 3,066,032
Varios Otros Proyectos y expedientes tcnicos 1,365,833
Total 95,740,606

28


CUADRO N 3
(En Nuevos soles)
La
Libertad
Ampliacin y Remodelacin de la Piscina Olmpica de Trujillo 3,459,634
Lima
Ampliacin y Mejoramiento del Complejo Deportivo Canto Grande - SJ L
II Etapa
1,165,735
Lima Centro de Alto Rendimiento de Voleibol - VIDENA 5,519,954
Lima
Rehabilitacin, Remodelacin y Equipamiento de la Infraestructura del
Estadio Nacional
100,673,878
Piura Construccin del Coliseo Cerrado de Sullana 1,171,425
Piura
Instalacin de Pista Olmpica y Construccin de Piscina Semi Olmpica
en el Estadio Miguel Grau
864,682
Varios Otros Proyectos y expedientes tcnicos 1,291,386
Total 114,146,694

El resumen de los montos totales anuales en el perodo 2009-2011 se muestran en el
Cuadro N 4, con la finalidad de apreciar la tendencia creciente que hanexperimentado las
Inversiones en el IPD.

CUADRO N 4
RESUMEN DE INVERSIONES ANUALES DEL IPD
(Perodo 2009-2011)- En Nuevos soles
Ao
2009 Arequipa, Ica, Lima, Piura, San Martn Varios Proyectos y Expedientes Tcnicos 35,795,656
2010 Ica, Lima, Piura, Puno Varios Proyectos y Expedientes Tcnicos 95,740,606
2011 La Libertad, Lima, Piura Varios Proyectos y Expedientes Tcnicos 114,146,694
Fuente: Elaboracin del Formulador con informacin de los Cuadros 01, 02 y 03.

Esta tendencia tambin se puede visualizar en el grfico N 1.

GRAFICO N 1
INVERSIONES ANUALES EN INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DEL IPD
(En Nuevos Sol es)

Fuente: Elaboracin del Formulador con informacin de los Cuadros 01, 02 y 03.

0
20,000,000
40,000,000
60,000,000
80,000,000
100,000,000
120,000,000
2009 2010 2011

29


De acuerdo a todo lo mencionado la Unidad Ejecutora del IPD tiene las capacidades
tcnica y operativa para llevar adelante el proceso de inversin del presente proyecto.

2.4 PARTICIPACIN DE LOS INVOLUCRADOS

Luego de la identificacin de los involucrados realizados en el perfil y con la finalidad de
obtener informacin especfica sobre la percepcin del servicio y del grado de participacin
en el proyecto, se ha procedido a realizar un nuevo taller y nuevas entrevistas personales y
visitas de campo con representantes de federaciones deportivas, con funcionarios de
entidades pblicas y privadas y con deportistas beneficiarios.

En el Grfico N 2, se representa cmo interactan los conformantes de los grupos de
inters en torno de la sede VIDENA, los cuales estn vidos de cumplir con los objetivos
planteados en el Plan Estratgico y los objetivos especficos de cada involucrado.

GRFICO N 02:
GRUPOS INVOLUCRADOS CON EL PROYECTO

Se debe sealar que los altos rendimientos deportivos tiene una escala piramidal, en la que
los beneficiarios del proyecto son un grupo importante, conformado por los deportistas de
Alta Competencia, ya que se beneficiarn principalmente las selecciones nacionales, a
donde se tendr que llegar despus de muchas competencias; lo cual se puede explicar
con un grfico piramidal, en donde llega al ltimo nivel solamente un grupo reducido, tal
como se puede apreciar en el siguiente grfico N03.

VIDENA
Entrenadores y
Preparadores
Fsicos
Instituto
Peruano del
Deporte
Federaciones
Deportivas
Comit
Olmpico
Peruano
Deportistas
Beneficiarios

30


GRFICO N 03
ESTRUCTURA PIRAMIDAL DE LOS DEPORTISTAS

En el cuadro N 5 se presenta de manera resumida la matriz de involucrados, en la cual se
detallan los problemas percibidos, los intereses y compromisos que tienen respecto a la
situacin del proyecto.

31


CUADRO N 5
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
INVOLUCRADOS PROBLEMAS PERCIBIDOS EXPECTATIVAS E INTERESES COMPROMISOS

IPD
(DINADAF,
DINASEB,
DGCTM, OI, OPP)
- Bajo rendimiento de deportistas
calificados.
- Inadecuada e insuficiente
Infraestructura para el entrenamiento de
las Selecciones Nacionales.
-Que mejore la calidad competitiva de las
selecciones nacionales, mejorando el
ranking internacional.
-Dotar de una moderna infraestructura de
preparacin y mantenimiento de la
seleccin nacional.
- Elaboracin de los estudios de preinversin
- Realizar los procesos de seleccin de
contratistas para los estudios y ejecucin de
obras.
- Asignar los reursos financieros necesarios
para la ejecucin del proyecto.
- Hacerse cargo de la operacin y
mantenimiento de la VIDENA.

Deportistas
Beneficiarios

- Escaso apoyo econmico para
movilidad, medicinas, alimento e
implementos deportivos.
- Infraestructura deportiva deficiente.
- Limitado roce deportivo internacional.
- Lesiones frecuentes durante el
entrenamiento en lugares inadecuados.
- Carencia de atencin mdica
especializada para lesiones durante el
entrenamiento.

- Mayor apoyo econmico
- Mejores condiciones de infraestructura,
equipo y logstica para las sesiones de
preparacin y mantenimiento de la
seleccin.
- Mayor participacin en compromisos
internacionales para adquirir experiencia
deportiva de alta competencia.
- Atencin mdica especializada.

- Participar responsablemente en los
entrenamientos con alto espritu de
superacin..
- Usar eficientemente la infraestructura
deportiva.
- Poner el mximo esfuerzo para lograr
rendimientos ptimos.

Entrenadores y
preparadores
fsicos

- Infraestructura deportiva inadecuada
e insuficiente.
- Escasas horas de entrenamiento
diario por insuficiencia de
infraestructura y personal tcnico.
-Escaso apoyo econmico estatal y
privado que no permite la
implementacin de servicios ptimos a
las selecciones nacionales y la
capacitacin del personal tcnico en el
extranjero.
- Bajo nivel de competitividad de los
deportistas respecto de otros pases.
- Poca participacin en compromisos
internacionales amistosos
- Deficiente atencin mdica y
psicolgica a los deportistas.

- Contar con una infraestructura adecuada
y suficiente para la preparacin de las
selecciones nacionales al nivel de los
estndares internacionales.
- Aumentar la cantidad de horas y la
calidad del entrenamiento diario.
- Mayor apoyo econmico, estatal y
privado para la implementacin de
servicios y capacitacin del personal
tcnico.
- Mejoramiento del nivel de rendimiento del
deportista para competencias
internacionales.
- Propiciar una mayor participacin en los
compromisos internacionales.
- Contar con asistencia mdica y
psicolgica permanente para los

- Dedicacin exclusiva al servicio de
entrenamiento de las selecciones nacionales.
- Actualizacin y superacin tcnico-
profesional permanente.
- Mejorar el nivel de rendimiento de los
jugadores de la Seleccin Nacional al nivel de
la alta competencia internacional.
- Apoyar en la identificacin de talentos a nivel
nacional.

32


deportistas.

Federaciones
Deportivas (19)

- Insuficiente apoyo econmico del
Estado y del sector privado al deporte
de alta competencia que limitan la
preparacin de jugadores en
condiciones ptimas.
- Deficiente infraestructura deportiva
para el entrenamiento de las
selecciones nacionales.
- Bajo nivel de desempeo de las
selecciones nacionales.

- Contar con mayores recursos financieros
para mejorar los servicios de atencin a los
deportistas y entrenadores.
- Contar con infraestructura moderna,
eficiente y suficiente que permita una
ptima preparacin de las selecciones
nacionales.

-Conseguir mayores recursos del sector
privado y estatal a fin de mejorar los
servicios y apoyo directo a los deportistas.
- Participar de manera activa en la ejecucin
del proyecto de mejoramiento de la VIDENA.
- Administrar eficientemente la
infraestructura y los servicios del CAR de la
VIDENA.

Fuente: Taller con Federaciones Deportivas en COP. Mayo 2012
Taller con Federaciones Deportistas realizadas en el COP de la VIDENA el 06_08_2012

Proyecto: Mejoramiento de los Servicios Deportivos
de la Villa Deportiva Nacional- VIDENA Lima - Per

2.5 MARCO DE REFERENCIA

Resumen de los principales antecedentes del proyecto:

El rea donde se encuentra actualmente la Villa Deportiva Nacional-VIDENA tiene una
antigedad de 38 aos y fue construido progresivamente, as en 1971 se cre con el
nombre de Parque Zonal Tpac Amaru y estuvo bajo la administracin de SERPAR hasta
1981, en este perodo es cuando se construyeron la mayora de losas deportivas de futsal,
voleibol, basquetbol, la piscina de natacin y extensas reas libres.

El 11 de junio de 1981, mediante Resolucin Suprema N 72-81-VC-5600 se afect en uso
el rea del Parque Zonal Tpac Amaru al Instituto Nacional de Recreacin, Educacin
Fsica y Deportes (INRED) y el 12 de junio del mismo ao se crea el Instituto Peruano del
Deporte quien se encarga de su administracin.

En 1993 se cre la Villa Deportiva Nacional VIDENA remplazando definitivamente al ex
Parque Zonal Tpac Amaru y, a partir de all se empezaron a construir los recintos
deportivos del Sector de Deporte Federado que actualmente existen.

Estos recintos deportivos que sirven como centros de entrenamiento de sus deportistas,
aunque en condiciones inadecuadas y limitadas, son administradas por las propias
federaciones deportivas. Estos recintos son para las disciplinas deportivas de atletismo,
ciclismo, gimnasia, softbol, bisbol, lucha libre y el voleibol. El Comit Olmpico Peruano
tambin posee una oficina principalen este sector.

En el ao 2006 se ejecutaron las obras del perfil menor de Mejoramiento de las
Condiciones de Seguridad de la VIDENA de Lima con la finalidad de levantar las
observaciones de INDECI en materia de seguridad en defensa civil.

En el ao 2007 se realiz la construccin del Centro de Alto Rendimiento-CAR del Voleibol
I Etapa, que consta de una moderna infraestructura con techo tensionado que actualmente
es usado por los seleccionados nacionales Voleibol. En la II Etapa se construy un mdulo
CEAR del Voleibol mucho ms completo y moderno, el cual ser el centro de
entrenamiento principal.

Durante el perodo 2010-2011 un sector de la VIDENA fue alquilado como depsito de
materiales a empresas privadas que construyeron el Tren Elctrico que pasa cercano a la
VIDENA. Esto afect las canchas de entrenamiento de las disciplinas de Beisbol y Softbol
por lo que al trmino de las obras se rehabilitarn estas reas y, a travs del perfil proyecto
de inversin pblica con viabilidad existente, se mejorar la infraestructura y equipamiento
requeridos para estas disciplinas. Los datos ms importantes de este proyecto son:

Nombre del PIP: Perfil Recuperacin del Servicio Deportivo para la Prctica del
Beisbol y Softbol en la Villa Deportiva Nacional, San Luis-Lima
Cdigo SNIP: 173212
Monto de inversin: S/. 9904,081.00
Principales metas:
o Instalacin de una cancha reglamentaria de csped natural para
competencias del Beisbol.
o Instalacin de una cancha reglamentaria de csped natural para
competencias del Softbol.
o Instalacin de dos canchas de calentamiento (jaulas de bateo): una para el
Beisbol y otra para el Softbol.

34


o Tribunas de concreto armado para 720 espectadores.
o Iluminacin artificial en las canchas y exteriores
o Ambientes complementarios como oficinas, gimnasio y cafetera.
o Explanadas y veredas de circulacin.
o Estacionamiento vehicular.
o Guardiana, reas verdes y cisternas

Asimismo, en el ao 2010 el IPD formul un proyecto para la construccin de una nueva
sede institucional en la VIDENA en un rea de 4,525.53 m2, habiendo sido declarado
viable por el MINEDU e inicindose los primeros pasos en la etapa de inversin. Sin
embargo, el proyecto no ha sido priorizado por la Alta Direccin del IPD y no est dentro
del enfoque del Plan Director del IPD de promover y fortalecer el deporte afiliado a travs
de un centro de Alto Rendimiento en la VIDENA. Por el momento el rea est considerada
como rea de reserva del IPD y se est estudiando la posibilidad de que el IPD, que
actualmente renta un edificio en el Cercado de Lima, retorne a ocupar las oficinas en el
remodelado Estadio Nacional, por lo cual ya no sera necesario construir una nueva sede.

Los datos ms importantes de este proyecto son:

Nombre del PIP: Perfil Construccin e Implementacin de la sede institucional del
Instituto Peruano del Deporte-IPD, San Luis, Lima
Cdigo SNIP: 145761
Monto de inversin: S/. 9719,700.00

Prioridad del proyecto y la manera en que se enmarcan en los lineamientos de poltica
sectorial-funcional.

El Instituto Peruano del Deporte ha incluido en su Plan Multianual de Inversin Pblica, el
presente proyecto de Mejoramiento de los Servicios Deportivosde la Villa Deportiva
Nacional VIDENA, Distrito de San Luis, Lima, para su formulacin durante el ao 2012 y
su ejecucin entre los aos 2012-2013.

El proyecto est enmarcado dentro de la poltica de estado del Acuerdo Nacional , que en
la 12 Poltica de Estado, letra ( j ), dice El Estado restablecer la educacin fsica y
artstica en las escuelas y promover el deporte desde la niez , lo cual es de suma
importancia tanto para la masificacin del deporte como para el deporte competitivo.
Asimismo, en el principio Equidad y J usticia Social, en el numeral 2.7, se seala el
compromiso de Promover el desarrollo fsico de la persona mediante la actividad
deportiva, de forma tal que favorezca su formacin integral y mejore su rendimiento
como fuerza productiva

El proyecto tambin se enmarca dentro del Sector Educacin a travs de la Ley General de
Educacin, Ley N 28044, que establece que el Ministerio de Educacin tiene por finalidad
definir, dirigir y articular la poltica de educacin, cultura, recreacin y deporte, en
concordancia con la poltica general del Estado. El Plan Estratgico Sectorial Multianual
(PESEM) 20072011, ha considerado como uno de sus objetivos estratgicos especficos:
Fomentar la participacin de las personas en actividades recreativas y deportivas
en el mbito local, regional o nacional

Asimismo, el proyecto se encuadra dentro de la Ley General de Promocin y Desarrollo del
Deporte, Ley N 28036, que establece que el Instituto Peruano del Deporte IPD es el
ente rector del Sistema Deportivo Nacional, es un Organismo Pblico Descentralizado

35


adscrito actualmente al Ministerio de Educacin. Tiene personera jurdica de derecho
pblico y goza de autonoma tcnica, econmica, financiera y administrativa.

De acuerdo al Plan Nacional del Deporte 2011-2030 del Instituto Peruano del Deporte, en
el Eje Estratgico 2: Desarrollo del Deporte Afiliado, se plantea los siguientes objetivos
especficos:

Objetivo especfico 3: Elevar el nivel competitivo de los deportistas de alto nivel,
estableciendo como una de sus Metas estratgicas Desarrollar mayor nivel
competitivo de las representaciones nacionales en eventos deportivos del circuito
olmpico: J uegos Bolivarianos 2013, J uegos Sudamericanos 2014, J uegos Olmpicos
2012 y J uegos Panamericanos.

Objetivo especfico 6: Desarrollar la infraestructura necesaria para la preparacin de
deportistas en las regiones del pas, estableciendo como una de sus Metas
estratgicas Construir un Centro de Alto Rendimiento CAR en el ao 2013.

El proyecto tambin se enmarca dentro del alcance del DS N 001-2012-ED, publicado el
23-01-2012, que declara de inters nacional la organizacin en el pas de los siguientes
eventos deportivos bolivarianos:

a) I J uegos Deportivos Bolivarianos de Playa 2012 con sede en la ciudad de
Lima.
b) XVII J uegos Bolivarianos 2013, con sede en la ciudad de Trujillo y como sub-
sedes, las ciudades de Lima y Chiclayo.
c) I J uegos Deportivos Bolivarianos de la J uventud 2015, a realizarse en la
ciudad de Lima.

Como puede apreciarse, la ciudad de Lima ha sido considerada como anfitrin de los tres
eventos deportivos bolivarianos, siendo sede principal en los J uegos Bolivarianos de Playa
2012 , Bolivarianos de la J uventud 2015 ycomo Sub-Sede los J uegos Bolivarianos 2013.

El Comit Organizador de los J uegos Bolivarianos (COBOL PER), reconocida como la
instancia encargada de llevar a cabo la organizacin y las actividades necesarias para
facilitar y apoyar la realizacin de los tres eventos deportivos bolivarianos sealados
anteriormente, ha sido la entidad que ha propuesto que en la VIDENA de Lima se lleven a
cabo las competencias de Ciclismo de pista, Bowling, Bdminton, Kung-Fu, Handball, Tenis
de mesa, Esgrima y por confirmarse los deportes de Beisbol y Softbol.

Lineamientos de poltica sectorial: Clasificador Funcional Programtico

Segn el anexo SNIP-01 el proyecto se clasifica en la siguiente cadena Funcional
Programtica:

Funcin 21: Cultura y Deporte

Corresponde al nivel mximo de agregacin para la consecucin de las acciones y
servicios, en materia de cultura, deporte y recreacin a nivel nacional orientados a
contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la convivencia social, preservar y
difundir la cultura.

Divisin Funcional 046: Deportes
Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreacin y las
aptitudes fsicas del individuo.

36


Grupo Funcional 0102: Infraestructura deportiva y recreativa

Comprende las acciones orientadas a la implementacin y funcionamiento de la
infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreacin de carcter
comunitario, extensiva a la poblacin de manera general.

A continuacin se presenta un resumen del Marco Normativo-Legal del proyecto:

Ley N 28036, Ley de Promocin y Desarrollo del Deporte.
D.S.N 018-2004-PCM: Reglamento de la Ley de Promocin y Desarrollo del Deporte.
Ley N 28044, Ley General de Educacin.
Ley N 27293. Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica modificada por las Leyes
Nos 28522 y 28802.
D.S.N 221-2006-EF Aprobacin del Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de
Inversin Pblica.
Directiva N 003-2011-EF/68.01 del Sistema Nacional de Inversin Pblica

Motivos que generaron la propuesta del Proyecto.

En los ltimos aos el deporte peruano ha tenido un marcado declive en las competencias
internacionales evidenciado por la disminucin del nmero de medallas obtenidas por los
deportistas y por la reduccin o estancamiento de las posiciones en el ranking de los
torneos, como es el caso de los torneos del circuito olmpico: J uegos Bolivarianos,
Sudamericanos, Panamericanos y Olimpiadas.

Frente al problema descrito y luego de una evaluacin, se ha llegado a la conclusin de
que uno de los factores limitantes para un ptimo desempeo de las selecciones
nacionales es la infraestructura insuficiente y al mismo tiempo obsoleta por no reunir las
condiciones arquitectnicas y espaciales que requiere la alta competencia internacional;
para revertir la actual tendencia y ante los requerimientos de las Federaciones Deportivas
se ha planteado a travs del Plan Director del IPD, la concepcin de un proyecto para la
mejora de los servicios deportivos que implica un mejoramiento total de las instalaciones de
la VIDENA para convertirlo en un centro de entrenamiento de alto rendimiento para los
deportistas calificados y permitiendo la inclusin de ms disciplinas deportivas que
beneficiarn a un mayor nmero de deportistas. Es necesario revertir la tendencia actual
del deporte peruano reconquistando el sitial que tena, siendo ste un proyecto de
prioridad, por ser de inters nacional.

Razones por las que es de inters para la poblacin afectada resolver la situacin
problemtica.

La poblacin afectada est conformada por los deportistas calificados hombres y mujeres
que conforman la pre-seleccin y selecciones de las disciplinas deportivas que entrenan
dentro de la VIDENA como fuera de ella.

Este segmento de la poblacin peruana tienenel inters de prepararse a la altura de los
mejores deportistas internacionales y conseguir los triunfos esperados. Para este cometido
requieren contar con las instalaciones y equipamiento ptimos, ya que muchas
federaciones cuentan con tcnicos calificados y acreditados. La combinacin de ambos
factores permitir a la seleccin nacional desarrollarse en los aspectos: psico-motriz, psico-

37


fsico, tcnico-tctico y estratgico y estar en condiciones altamente competitivas; y de ese
modo enfrentar exitosamente las competencias internacionales.

Explicacin de por qu es competencia del Estado resolver la situacin problemtica
descrita.

Es obligacin del Estado velar por el fomento y desarrollo de la educacin y la cultura. El
deporte es parte de la educacin integral (cultura), por tanto cae dentro del mbito de
responsabilidad estatal. Adicionalmente, cuando los deportistas consiguen triunfos a nivel
internacional genera en la poblacin un sentimiento de identidad, optimismo y orgullo
nacional, pero en especial en los nios y adolescentes que buscan siempre tener valores
para imitarlos, y por tanto, el beneficio es para todos. En tal sentido, estos valores son los
que el Estado debe impulsar y promover en la poblacin especialmente la juventud.

El Instituto Peruano del Deporte que, de acuerdo a la Ley General del Deporte N 28036,
interviene como ente rector del Sistema Deportivo Nacional, en su afn de promover y
propiciar la prctica masiva de la educacin fsica, la recreacin y el deporte como factores
inherentes a la salud fsica y mental de las personas que les permita alcanzar su bienestar,
viene realizando los esfuerzos necesarios para elevar el nivel de infraestructura,
equipamiento, recursos y asistencia tcnica que garantice el desarrollo adecuado del
deporte en todas sus disciplinas.

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CAPTULO 3: IDENTIFICACIN

3.1 DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

Se analizan los siguientes aspectos:

3.1.1 rea de influencia y rea de estudio

El rea de influencia del proyecto abarca prcticamente todo el territorio nacional del Per,
debido a que los deportistas calificados proceden de todas las regiones del Per, siendo
Lima la ciudad principal porque provee la mayor cantidad de deportistas de lite.

El rea de estudio es ciudad de Lima Metropolitana (Provincia de Lima), lugar donde
residen la mayor parte de los deportistas calificados y tambin lugar donde se ubica la
Unidad Productora del servicio a intervenir que es la Villa Deportiva Nacional
VIDENAubicada en el Distrito de San Luis.

Los lmites dela provincia de Lima son los siguientes:

Por el norte : con la Provincia de Huaral
Por el sur : con la Provincia de Caete
Por el este : con la Provincia de Huarochir
Por el oeste : con la Provincia Constitucional del Callao y el Ocano Pacfico

La macro localizacin del proyecto se puede observar en el siguiente mapa del Per, en
donde se puede apreciar la ubicacin del Departamento de Lima y la Provincia de Lima o
Lima Metropolitana, conjuntamente con el Callao.

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MAPA N 03:
MACROLOCALIZACIN DEL PROYECTO

La ciudad de Lima se encuentra situada en la costa central del Ocano Pacfico, a una
altitud de 101 metros sobre el nivel del mar. Lima Metropolitana y el Callao bordean el
litoral, aproximadamente en el km. 50 de la Panamericana Norte desde el distrito de Ancn,
hasta el distrito de Pucusana, este ltimo cercano al km. 70 de la Panamericana Sur.
Dicha ubicacin le otorga una extensin de al menos 130 kms. de costa y playas.

El clima de Lima Metropolitana es suave y fresco durante todo el ao, tiene una
temperatura ambiental que oscila entre 12 grados centgrados en invierno y 28 grados
centgrados en verano, convirtindola as en una ciudad costera de clima relativamente
templado, pues la humedad relativa vara entre 80 y 100% durante todo el ao.

El centro de Lima Metropolitana se encuentra ubicado dentro de las siguientes
coordenadas:

Altitud: 110 msnm.
Latitud: 12 2' Sur
Longitud: 77 1' Oeste.
Lima Metropolitana tiene los siguientes lmites:

Norte: La Provincia de Huaral del Departamento de Lima.

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Sur: La Provincia de Caete del Departamento de Ica.
Este: Huarochir y Canta del Departamento de Lima.
Oeste: Ocano Pacfico y la Provincia Constitucional del Callao.
Lima fue fundada el 18 de enero de 1535 por el conquistador Francisco Pizarro. Estuvo
considerada, durante casi tres siglos, como la Capital Virreinal de Amrica del Sur. En
1821, pas a ser capital del Per independiente; durante los primeros decenios de vida
republicana fue escenario de enfrentamientos polticos entre distintos caudillos. Con el
advenimiento del siglo XX, Lima se moderniz y creci, intentando ponerse a tono con las
grandes capitales del mundo. En el 2002 el departamento de Lima se dividi en Regin
Lima y Lima Metropolitana, la capital del Per.

Es incuestionable la importancia del valle del ro Rmac, para la poblacin que habit Lima
durante el Imperio Incaico, por la fertilidad de este valle, que permita desarrollar la
agricultura, actividad principal en la que se fundaba la poblacin durante esa poca. Hoy
Lima es una gran urbe, que bordea los 8.5 millones de habitantes, donde se puede
observar el crecimiento urbano y desarrollo de los sectores de la industria de la
construccin.

La micro localizacin del Proyecto se puede observar en el siguiente mapa, en donde se
puede apreciar el mapa del Distrito de San Luis, con sus lmites distritales, tal como se
puede ver en el mapa que a continuacin se presenta:

MAPA N 04:
MICROLOCALIZACIN DEL PROYECTO

El distrito de San Luis es una de los 43 distritos que conforman la provincia de Lima o Lima
Metropolitana y se encuentra ubicado en la parte central de esta gran ciudad y una
poblacin de 54,634habitantes segn datos del Censo de Poblacin y Vivienda del 2007
del Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI).

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En la actualidad, el distrito de San Luis tiene una poblacin de 59,236 habitantes, segn la
informacin de la Municipalidad del Distrito; se encuentra ubicado en el Casco Central de
Lima a 175 m.s.n.m. y cuenta con un rea de 4.5 km2, es la interseccin geogrfica de las
vas troncales nacionales que son las Panamericana Sur y la carretera Central.

Los lmites del distrito de San Luis son:

Norte: Distrito del Agustino.
Sur: Distrito de San Borja
Este: Distrito de Ate
Oeste: Distrito de La Victoria y el distrito del Cercado de Lima.
En cuanto a su historia, se puede decir que la urbanizacin San Luis, que era jurisdiccin
del distrito de La Victoria, dio su nombre al nuevo distrito. Prim la opinin de los
auspiciadores del Comit Pro Distrito, cuya mayora residan en el sector, hoy conocido
como San Luis Antiguo. Pero la urbanizacin debe su denominacin de "San Luis" a la
familia propietaria de las tierras - entonces maizales a cuya cabeza estaba don Luis
Cnepa Caycho, devoto del Santo francs del mismo nombre. San Luis, fue creado el 23
de mayo de 1968 durante el Gobierno del entonces presidente del Per Arq. Fernando
Belande Terry y el Congreso de la Repblica presidido por el entonces diputado Sr.
Armando Villanueva del Campo, por medio de la Ley N 17023.

En la actualidad, el distrito de San Luis cuenta con un suelo homogneo y consolidado con
23 urbanizaciones y 3 Asentamientos Humanos, en donde se pueden encontrar 32
parques, 12 bermas centrales, 12 mercados, 18 colegios estatales (primaria y secundaria),
2 comisaras, el J uzgado de Paz y la Gobernacin, un Centro de Salud, una Posta Mdica
con Farmacia Municipal, un Policlnico de Essalud, la clnica San J uan de Dios y la Villa
Deportiva Nacional (VIDENA), el Ministerio de Educacin, El Ministerio de Cultura, La
Biblioteca Nacional, el Gran Teatro Nacional, la RENIEC, un Local de la Universidad
Nacional de Ingeniera y la Facultad de Odontologa de la Universidad San Martn, entre los
ms importantes.

Descripcin de la Zona o reas Afectadas

El mbito geogrfico que abarca el proyecto es todo el Per, pero la poblacin afectada
como beneficiaria directa es slo un segmento poblacional muy pequeo, constituido por
deportistas calificados de alto nivel, deportistas calificados y deportistas de proyeccin que
conforman las selecciones nacionales de las distintas disciplinas deportivas a nivel
nacional. En base al compendio estadstico del IPD, en el ao 2011 participaron en torneos
internacionales un total de 1,242 deportistas pertenecientes a las 19 disciplinas deportivas
involucradas.

A nivel de categoras, stas se desagregan en infantil, juveniles y mayores entre hombres y
mujeres. Detrs de ese grupo de lite hay beneficiarios potenciales constituido por un
promedio anual de 12,672 deportistas afiliados, integrantes de clubes que participaron en
competencias a nivel nacional en las 19 disciplinas deportivas que han sido involucradas
con el proyecto.

Poblacin Afectada ysus Caractersticas

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Los deportistas calificados de las selecciones nacionales de las 19 disciplinas deportivas
involucradas estn constituidas por personas de diferentes edades desde infantiles,
juveniles y mayores, y provienen de diferentes estratos socio-econmicos, siendo
predominante aquellos de estratos medios y bajos.

Los deportistas seleccionados en su mayora no reciben asignacin econmica suficiente
que cubra de manera sostenible sus gastos mnimos de alojamiento, medicinas, refrigerios
y otros, y mucho menos, para los entrenamientos siendo un serio inconveniente para los
jugadores de escasos recursos.

La mayora de deportistas seleccionados son estudiantes y tienen dificultades de cumplir al
mismo tiempo con su programa de entrenamiento y sus estudios. La rigidez de la currcula
y de los horarios de los colegios, centros superiores y universidades, dificultan la accin
simultnea de la preparacin para la seleccin y los estudios regulares de los deportistas.

Sin embargo, es destacable que a pesar de las limitaciones de infraestructura y
equipamiento adecuado, muchos deportistas han obtenido medallas en torneos
internacionales demostrando talento, voluntad y espritu de superacin.

Esta fortaleza ser mejor aprovechada cuando se les brinde mayores comodidades,
facilidades y apoyo logstico.

Estos deportistas, mucho de los cuales proviene de clubes privados, han sido
seleccionados por sus respectivas federaciones y pasaron a ser deportistas calificados
(aprobados por DINADAF-IPD), luego de realizar sus propios torneos internos
clasificatorios para representar al pas en eventos internacionales.

Identificacin de Peligros

En la zona de intervencin de la VIDENA, no se han identificado peligros inminentes debido
a que se encuentra en un rea libre despejada de edificaciones cercanas que pudieran
afectar directa o indirectamente a los usuarios beneficiarios.

En el cuadro N 6 parte A y B se presentan de manera resumida los principales tipos de
peligros y su posible ocurrencia y, se da respuesta a algunas preguntas sobre
caractersticas especficas de peligro, as como, su frecuencia y el grado de intensidad en
la zona de intervencin del proyecto.

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CUADRO N 6

Resultado
B M A S.I. B M A S.I. (c)=(a)*(b)
Inundacin:
Existen zonas con problemas
de inundacin?
X
Existe sedimentacin en el ro o
quebrada?
X
Cambia el flujo del ro o
acequia principal que estar
involucrado con el proyecto?
X
Lluvias Intensas:
Derrumbes / Deslizamientos:
Existen procesos de erosin?
X
Existe mal drenaje de suelos?
X
Existen antecedentes de
inestabilidad o fallas geolgicas
X
deslizamientos?
X
derrumbes?
X
Heladas:
X
Friajes / Nevadas
X
Sismos:
X X X 1
Sequas:
X
Huaycos:
Existen antecedentes de huaycos?
X
Incendios urbanos
X
Derrames txicos. X
Otros
Parte B: Preguntas sobre caractersticas especficas de peligros.
Instrucciones:
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
Frecuencia (a) Frecuencia (a)
Peligros SI NO
- Frecuencia se define de acuerdo con el perodo de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de
informacin histrica o en estudios de prospectiva.
- Intensidad se define como el grado de impacto de un peligro especfico, el cual aunque tiene una connotacin cientfica generalmente se evala en
funcin al valor de las prdidas econmicas, sociales y ambientales directas, indirectas y de largo plazo ocasionadas por la ocurrencia del peligro. Es
decir, se basa generalmente en el historial de prdidas ocurridas.
b) Para definir el grado de Frecuencia (a) e Intensidad (b), utiliza la siguiente escala: B=Bajo =1, M=Medio=2, A=Alto=3, S.I.=Sin Informacin=4.
Peligros SI NO Comentarios Peligros SI NO Comentarios
Inundaciones
X
Inundaciones
X
Lluvias intensas
X
Lluvias intensas
X
Heladas
X
Heladas
X
Friaje / Nevada
X
Friaje / Nevada
X
Sismos
X
De muy baja intensidad. Sismos
X
Sequas
X
Sequas
X
Huaycos
X
Huaycos
X
Derrumbes /
Deslizamientos
X
Derrumbes /
Deslizamientos
X
Tsunami
X
Tsunami
X
Incendios urbanos
X
Incendios urbanos
X
Derrames txicos
X
Derrames txicos
X
Otros:Aluvin, glaciares
X
Otros:Aluvin, glaciares
X
SI NO
X
SI NO
X
3. Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros sealados en las
preguntas anteriores durante la vida til del proyecto?
4. La informacin existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona Es
suficiente para tomar decisiones para la formulacin y evaluacin de proyectos?
Identificacin de peligros en la zona de ejecucin del proyecto
1. Existen antecedentes de Peligros en la zona en la cual se
pretende ejecutar el proyecto?
2. Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de
peligros en la zona bajo anlisis? Qu tipo de peligros?
Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona

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Medidas de Reduccin de Riesgo de Desastres

El IPD tomar medidas de mitigacin para reducir los posibles riesgos de desastres que
podran ocurrir en la VIDENA. Las acciones que se plantea realizar son:

Elaboracin de manuales de prevencin y seguridad
Elaboracin de planos de evacuacin
Sealizacin de reas de seguridad y avisos de orientacin
Capacitacin y simulacros

El costo aproximado de la ejecucin de estas actividades se estima en S/. 5,000.00 y se
cubrir con el presupuesto de gastos operativos que asigne el IPD.

3.1.2 Los servicios en los que intervendr el PIP

Debido a que la Villa Deportiva NacionalVIDENA es un bien pblico, el producto se ha
definido como servicios de entrenamiento y preparacin integral de deportistas calificados
de selecciones nacionales, hombres y mujeres, de las federaciones deportivas nacionales
involucradas en el proyecto.

Federaciones Deportivas Nacionales (FDN)

Son organismos rectores de cada disciplina deportiva a nivel nacional en sus distintas
categoras y niveles y, tienen a su cargo la administracin y manejo de las selecciones
nacionales de sus respectivas disciplinas.

Las federaciones deportivas han expresado su apoyo al proyecto de mejoramiento de la
VIDENA, tanto de los que actualmente cuentan con sus propios recintos deportivos en la
VIDENA, como de aquellos que se implementarn con el proyecto. Estas federaciones han
hecho llegar al IPD sus necesidades y requerimientos de espacios, equipamiento necesario
y servicios adicionales de centro de concentracin deportiva, servicios biomdicos y apoyo
logstico administrativo para una adecuada atencin y preparacin de sus deportistas
calificados.

Las federaciones deportivas se responsabilizan de la administracin racional y eficiente de
la infraestructura, de la preparacin y entrenamiento de sus deportistas seleccionados
nacionales, de elevar permanentemente el nivel tcnico de sus entrenadores, as como de
la participacin de la seleccin en los torneos nacionales e internacionales.

En el mes de agosto se ha realizado un nuevo taller con los representantes de las
federaciones deportivas nacionales con la finalidad de exponer con ms detalle los
alcances del presente proyecto, as como la ratificacin por parte de las federaciones de
exponer sus problemas respecto a la preparacin y adiestramiento de sus deportistas de
alta competencia.

Sistematizacin de Taller con los Involucrados

Antecedentes

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En concordancia al instructivo establecido en el Anexo SNIP 07: Contenidos Mnimos -
Factibilidad para PIP, la Empresa Consultora Puerta de Tierra S. A., que tiene a su cargo
el Estudio del proyecto a nivel de Factibilidad, dirigi la carta del 27 de J ulio de 2012 a la
Oficina de Presupuesto y Planificacin del Instituto Peruano del Deporte (IPD), con la
finalidad de que se convoque a los grupos Involucrados a un Taller de trabajo y
socializacin del Proyecto a nivel de Factibilidad Mejoramiento de los Servicios Deportivos
de la Villa Deportiva Nacional, Distrito de San Luis, Lima, para el 06 de Agosto de 2012 a
las 9 y 30 horas.

DESARROLLO DE TALLER Y TOMA DE ENCUESTA EN LAS INSTALACIONES DEL COMIT
OLMPICO PERUANO VIDENA SAN LUIS
DA: 6 DE AGOSTO 2012

Exposicin de la situacin actual de la VIDENA a
los Involucrados

Presentacin del proyecto Mejoramiento de los
servicios Deportivos de la VIDENA.

Presentacin del esquema del contenido de las
nuevas instalaciones de la VIDENA.

Absolviendo preguntas de los participantes en el
taller

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Desarrollo de encuesta sobre la situacin Actual
de las Federaciones.

Absolviendo algunas consultas al llenado de
Encuesta.

Dinmica con los involucrados

Respuestas finales y cierre del evento

Personal de la Empresa Puerta de Tierra SA.

El Persona del Equipo de Trabajo con la que cont la Empresa Consultora para la
realizacin del Taller fue:
Mg. Eco. Luis Amayo Salazar.
Arq. Renato Grasso Cavero
Eco. Eugenio Chanta Potenciano.
Sr. Otmar Garaycochea S.
Bach. Contabilidad Marianela Chanta Huancas.

47


Realizacin de Taller: El Taller se inici con la firma de la Lista de Asistencia, habiendo
firmado 24 personas entre Miembros de las federaciones Deportivas Nacionales y
funcionarios del IPD, segn consta en la Lista de Asistencia que se adjunta en la parte de
Anexos.

Para el desarrollo del Taller, el Arq. Ruy Surez Palacios, J efe de la Oficina de
Infraestructura del IPD, dio la bienvenida a los presentes, explicando los motivos del Taller.

En seguida intervino el Mg. Econ. Luis Amayo Salazar, para explicar la situacin
Contractual entre la Empresa Puerta de Tierra SA. Y el IPD para la elaboracin del estudio
de Factibilidad del Proyecto y explic los Objetivos del Taller.

Luego intervino el Econ. Eugenio Chanta Potenciano, para explicar la Matriz de
Involucrados con el Proyecto, los Peligros del proyecto y la Vulnerabilidad del proyecto.
Seguidamente el Arq. Renato Grasso Cavero expuso el tema de Diseo Arquitectnico y
Anlisis Tcnico del PIP.

Finalmente el Mg. Econ. Luis Amayo Salazar, invoc a los participantes a proporcionarla
informacin previamente solicitada, y asimismo, reparti una Encuesta para obtener
informacin vital para el proyecto.

Durante el Taller se aclar algunas interrogantes de los asistentes al Taller y para finalizar
se firm el Acta de lo tratado en el Taller, cuyo documento se adjunta en la parte de
Anexos del Proyecto a nivel de Factibilidad.

los asistentes aprovecharon el taller para manifestar o ratificar sus inquietudes, ratificaron
sus requeimientos y necessidades de espacio deportivo, equipamiento apoyo logistico
adminsitrativo y apoyo tecnico de direccin tcnica y capacitacin.
Asimismo, su apoyo al proyecto y compromiso con el futuro car de la videna.

Resultados Obtenidos: Con la realizacin del Taller se obtuvieron los siguientes
resultados favorables para el Proyecto a nivel de Factibilidad:

Se trat a mayor profundidad que en la etapa del Perfil, el tema de los Involucrados
con el proyecto.
Se dio a conocer el tema de los peligros y vulnerabilidades del proyecto.
Se hizo saber sobre los impactos ambientales del proyecto, tanto negativos as como
tambin los impactos positivos.
Los involucrados conocen mejor el proyecto y estn dispuestos a colaborar cuando
se les solicite.
De los asistentes al Taller, el 100% manifestaron tener problemas de infraestructura
deportiva y/o no contar con infraestructura deportiva.
El 50% de asistentes al Taller manifestaron tener insuficiente e inadecuado
equipamiento y materiales deportivos.
El 94% de asistentes al Taller manifestaron tener necesidad de la Residencia
Deportiva.
El 100% de asistentes al Taller manifestaron tener necesidad de mejores servicios
mdicos.
El 28% de los asistentes al Taller manifestaron no tener entrenadores y preparadores
fsicos.
Conclusiones:

48


Los representantes de las Federaciones deportivas nacionales conocen mejor el
proyecto.
El proyecto debe atender las necesidades de demanda de las federaciones
deportivas nacionales.

Por otro lado, tambin se realizaron entrevistas y brindado informacin por parte de las
federaciones, sobre la problemtica de sus disciplinas deportivas, en el cuadro N7 se
resume informacin actualizada de las necesidades y requerimientos deportivos solicitados
especialmente en las cartas y oficios enviadas al IPD y que se adjuntan en el anexo de
Documentos.

CUADRO N 7
RESUMEN DE PROBLEMAS, NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS ACTUALIZADOS
RECOGIDOS DEL TALLER DE INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO

N Federacin
Deportiva
Problemas / Requerimientos N
Deportista
s Alto
Nivel y
Calificado
Horario de
Entrenamiento
Apoyos a los
Deportistas
1 Atletismo - No se cuenta con una zona de calentamiento adecuada
para eventos de carcter internacional
- No cuenta con las instalaciones adecuadas para la
realizacin de las diferentes pruebas atlticas y con los
cercos de seguridad
- El campo para las pruebas de campo son deficientes en
mal estado, falta de mantenimiento, necesita nivelacin.
- No cuenta con iluminacin que permitan hacer uso de las
instalaciones en horas de nocturnas, esto es urgente.
- No se cuenta con un hospedaje o concentracin
adecuada.
- No se cuenta con servicios de nutricin y alimentacin
para los deportistas, no contando con servicios bsicos y
seguros para la preparacin de los atletas.
- No se cuenta con el equipamiento adecuado para
prepararse para competencias internacionales.
111 - Maana,
Tarde, noche
- Estudio
- Suplementos
vitamnicos
- Alojamiento
- Manutencin
2 Bdminton - Adicionalmente no se cuenta con ambientes para guardar
material deportivo. No existe ambiente para reuniones,
conferencias
- Requiere de un rea de terreno de 60 mts. de largo y
aprox. 50 mts. de ancho aprox.
- Requiere de sistema de cableado elctrico para cada
cancha.
- Debe tener una superficie de cemento cubierto con
material taraflex, para colocar las pistas porttiles
marcadas.
prepararse para competencias internacionales.
- No cuenta con local propio para sus oficinas
administrativas, se viene trabajando en domicilios
particulares para la atencin a los deportistas, para estos
fines se alquila oficina.

20 - Maana
- Noche.
- Suplementos
vitamnicos
- Alojamiento
- Manutencin
3 Basquetball - No cuenta con infraestructura deportiva.
- Cuenta con el Coliseo Dibs, la cual no puede utilizarlo
de manera permanente, debido a que es empleado para
otros eventos deportivos y espectculos artsticos.
- Sugiere contar con tribunas rebatibles, de forma que
pueda entrenar en dos o tres canchas laterales (tableros
laterales, accesorios y tableros electrnicos inalmbricos
(general y reloj de segundos), cuatro camerinos completos,
24 - Maana: 2h
- Tarde: 2h
- Noche. 2h
- Estudio
- Suplementos
vitamnicos
- Alojamiento
- Manutencin

49


iluminacin correcta para todo tipo de eventos y equipo de
sonido incorporado
prepararse para competencias internacionales
4 Beisbol - No cuenta con infraestructura deportiva e implementacin
y materiales deportivos para la prctica de alto nivel.
- Con proyecto viable SNIP 173212 se solucionar la
infraestructura.
22
5 Bowling - No cuenta con ambientes adecuados.
- Falta de material deportivo.
8 - Noche. 2h - Suplementos
vitamnicos
- Entrenamient
o
6 Ciclismo - Requiere de la Construccin de un nuevo Veldromo
Homologado por la UCI y la Construccin del Circuito de
BMX, que tambin deber ser homologado.
- No cuenta con material deportivo, segn modalidad:
Ruta, Contra Reloj, Pista y Cross Country.
8 - Maana - Estudio
- Suplementos
vitamnicos
- Alojamiento
- Manutencin
7 Esgrima - Requiere la construccin de infraestructura deportiva.
- Requiere de oficinas administrativas y tcnicas.
- No cuenta con material deportivo, para la prctica diaria.
- No cuenta con ambientes para la custodia de sus
implementos deportivos.
18 - Noche por falta
de local
- Estudio
- Suplementos
vitamnicos
- Alojamiento
- Manutencin
- Transporte
8 Gimnasia - No cuenta con una infraestructura adecuada para la
prctica de la gimnasia y el desarrollo de sus actividades
materiales que no renen las condiciones adecuadas de
seguridad entre otros aspectos servicios higinicos
bsicos.
12 - Maana: 2h
- Tarde: 4h
- Noche. 2h
- Estudio
- Suplementos
vitamnicos
- Alojamiento
- Manutencin
- Recuperacin
fsica
9 Handball - No cuenta con infraestructura deportiva, sugiere tener
dos canchas techadas e iluminadas, una cancha de
Handball Beach, gimnasio, tpico, camerinos, salas de
masajes, cafetera, depsito de materiales y servicios
higinicos adecuados, en el segundo nivel se ubicaran las
habitaciones para 20 deportistas y una habitacin para el
comando tcnico (compuesto de tres personas), oficina
para entrenadores, sala de estar equipada para internet,
juegos, lavandera y cocina.
- Requiere de material deportivo.
- No cuenta con ambientes para el personal administrativo
y deportivo.
28 - Maana
- Noche
- Estudio
- Suplementos
vitamnicos
- Alojamiento
- Manutencin
10 J udo - El rea de entrenamiento no tiene las dimensiones
reglamentarias.
- Deficiente servicios higinicos y vestuarios.
- No existe un tpico y zona de fisioterapia, sauna e
hidromasajes, es un deporte de combate, suele ocurrir
lesiones constantemente, debe contar con atencin mdica
permanente.
- No cuenta con una sala de musculacin o gimnasio para
la preparacin fsica de atletas.
- Se requiere Tatamis (Colchonetas)
- Se requiere de piso acolchado o pisos senok que van
debajo del tatami, que sirven de proteccin para los
atletas.
- Se requiere de mquinas poleas con ladrillos de pesa,
mquina de jalones de remo y dorsales, jaulas de
sentadillas y jalones de clin, barras olmpicas de diferentes
pesos y discos olmpicos de diferentes pesos, bancos,
balanzas electrnicas, fajas trotadoras y elpticas.
- Se requiere marcadores electrnicos.
- No cuenta con material deportivo, se requiere uniformes
de entrenamiento competencia (judoguis).
- No se cuenta con materiales de entrenamiento, como
colchonetas de espuma, lances, balones medicinales, ligas
y/o tensores para jalones, etc.
30 - Maana: 2h
- Noche: 3h
- Estudio
- Suplementos
vitamnicos
- Alojamiento
- Manutencin

50


11 Karate - No cuentan con infraestructura propia para la prctica del
karate, haciendo uso temporal del CAR de voleibol para su
desarrollo deportivo, condiciones que no son las
adecuadas ni las ptimas para sus entrenamientos, las
necesidades de infraestructura son importantes para el
desarrollo de la disciplina contar con espacios suficientes
para la prctica deportiva.
- No se cuenta con vestuarios y servicios higinicos, con
almacenes para el cuidado de los materiales deportivos.
- Tpicos para atender las necesidades mdicas de los
deportistas por ser un deporte de contacto.
- Auditorio para las charlas acadmicas tanto de los
deportistas como de los entrenadores.
60 - Maana: 3h
- Tarde: 2h
- Noche: 2h
- Estudio
- Suplementos
vitamnicos
- Alojamiento:
eventual
- Manutencin
- Apoyo
biomdico
permanente
12 Kung Fu - No cuenta con infraestructura adecuada, sugiere contar
con un rea de (8x8 mtros=64 m2)
- No cuenta con oficinas administrativas, la actual es
alquilada y se encuentra en malas condiciones.
- Se requiere de una segunda rea de 10x14 m2 para
colocar una alfombra que cubre un material sinttico para
lograr un buen salto y rebote de los deportistas.
- Se requiere de material deportivo para proteccin en los
entrenamientos de deportistas.
- Se requiere de material de entrenamiento como:
Escudos, Bolsas para patear, Bolsas de cuero para boxeo
y Muecos de luchas y Gimnasio de pesas.
- No cuenta con un centro especializado de entrenamiento,
para lograr desarrollar otras especialidades.
27 - Maana: 3h
- Tarde: 2h

- Estudio
- Suplementos
vitamnicos
- Alojamiento:
eventual
- Manutencin
- Vestimenta y
pasaje a
diferentes
torneos

13 Levantamient
o de Pesas
- No cuenta con infraestructura especializada para los
entrenamientos y buena preparacin de los deportistas de
alto nivel.
- Requiere infraestructura de acuerdo a los estndares
internacionales.
- Materiales y equipamiento para la preparacin de alto
nivel deportivo
- Alojamiento y/o concentracin para los seleccionados que
son del interior del pas.
- Centro especializado de terapia por las caractersticas del
deporte que se necesita control diario ante posibles
lesiones propias del esfuerzo de la actividad deportiva.
- Servicios higinicos adecuados.
- Se requiere de oficinas administrativas para realizar las
gestiones competentes al deporte nacional.
25 - Maana
- Tarde
Noche
- Estudio
- Suplementos
vitamnicos
- Alojamiento:
eventual
- Manutencin

14 Lucha
Amateur
- No cuenta con un centro especializado de entrenamiento,
para lograr el desarrollo de otras especialidades.
- Construir alojamientos para 80 deportistas, las
habitaciones deben alojar de 2 a 4 personas como
mximo, con condiciones y confort que requieren los
deportistas.
- Solicitan construir un CAR parecido al Voleibol.
36 - Tarde: 2h
Noche: 2h
- Estudio
- Suplementos
vitamnicos
- Alojamiento:
eventual
- Manutencin

15 Softbol - No cuenta con infraestructura deportiva adecuada
- No cuenta con material deportivo para el entrenamiento
diario de sus deportistas.
- No cuenta con tribunas para espectadores.
- No cuenta con ambiente para el personal administrativo y
deportistas.
- Con proyecto viable SNIP 173212 se solucionar la
infraestructura.
22
16 Tae Kwon Do - No se cuenta con un local propio para las oficinas
administrativas, y campo deportivo adecuado y exclusivo
para la prctica deportiva de alto nivel, haciendo uso de
infraestructura privadas (Clubes, Instituciones Nacionales e
internacionales)
26 - Maana: 2h
- Tarde: 2h
Noche: 2h
- Estudio
- Suplementos
vitamnicos
- Alojamiento:
eventual

51


- Manutencin
- Nutricionista

17 Tenis de
Mesa
- No cuenta con ambientes adecuados, el actual es
alquilado y en mal estado.
- Requiere de material deportivo.
- No cuenta con suficiente personal especializado para la
enseanza del Tenis de Mesa.
20 - Maana: 2h
- Tarde: 2h
Noche: 2h
- Estudio
- Suplementos
vitamnicos
- Alojamiento:
eventual
- Manutencin
18 Tiro - No cuenta con un terreno en la VIDENA, con miras a
tener un Polgono de Tiro de precisin, para el programa
de semillero de alta competencia.
- Integrar deportivamente estudiantes de diferentes
ciudades.
- No cuenta con material deportivo para la prctica de tiro.
- No cuenta con oficinas administrativas y almacn
adecuado para brindar un mejor servicio al deportista,
sugiere un rea de 160 m2.
- Poco presupuesto para la mejora de las oficinas
operativas.
34 - Maana
- Tarde
Noche
- Estudio
- Suplementos
vitamnicos
- Alojamiento:
eventual
Manutencin
19 Voleibol - Infraestructura cumple con los estndares
internacionales, excepto los pisos que requieren de
cambio por fallas presentadas.
- No cuenta con equipamiento adecuado para los J uegos
Bolivarianos
73
Fuente: Documentos remitidos por las Federaciones Deportivas al IPD, y tambin recopilada en Agosto 2012.
No fueron encuestadas las Federaciones de Beisbol, Softbol y Voleibol por tener proyecto viable los 2 primeros y en estado bueno su local
el tercero.

Diagnstico del Deporte Peruano - DINADAF

El posicionamiento del deporte peruano en los ranking de clasificacin de eventos
deportivos internacionales de alta competencia no ha sido representativo en los ltimos
aos, debido a causas como: la dbil preparacin de los deportistas, escasos estmulos,
inadecuada infraestructura, equipamiento obsoleto e insuficiente y limitado apoyo tcnico
entre las principales razones.

Para poner de manifiesto esta situacin es necesario analizar cules han sido los logros del
Per en tres de los eventos deportivos ms importantes en los cuales participa: los J uegos
Panamericanos, los J uegos Sudamericanos y los J uegos Bolivarianos, los cuales estn en
orden de importancia.

La representatividad de Per en los J uegos Panamericanos no ha mostrado mayor mejora
en los ltimos aos, ya que en promedio ha obtenido anualmente alrededor de 4 o 5
medallas totales en los ltimos 50 aos, sin una tendencia clara hacia la mejora, dicho
nmero no guarda relacin con la cantidad de deportistas que conforman las delegaciones
peruanas, tal como se aprecia en el grfico N 4.

52


Grfico N 4
Histrico del Total de medallas y Deportistas Peruanos en
los Juegos Panamericanos - Perodo 1959-2011

Fuente:IPD

Un escenario similar se presenta al analizar la cantidad de medallas obtenidas por la
delegacin peruana en los J uegos Sudamericanos del ao 2010. Per ocup el sptimo
lugar de un total de quince participantes, llevndose 71 medallas, dicho nmero represent
el 4.6% del total de medallas repartidas, tal como se muestra en el cuadro N8.

Cuadro N8
Resultados IX Juegos Sudameri canos 2010

Posicin Pas Oro Plata Bronce Total
1 Colombia 144 124 104 372
2 Brasil 133 119 103 355
3 Venezuela 89 77 97 263
4 Argentina 54 76 107 237
5 Chile 25 32 52 109
6 Ecuador 16 21 57 94
7 Per 19 19 33 71
8 Uruguay 1 8 4 13
9 Paraguay 1 7 4 12
10 Bolivia 2 1 8 11
11 Guyana 1 1 2 4
12 Antillas Holandesas 1 0 3 4
13 Aruba 0 0 2 2
13 Panam 0 0 2 2
13 Surinam 0 0 2 2
Total 486 485 580 1,551
Fuente: Medallero de los J uegos Suramericanos de 2010

Finalmente, los resultados de los J uegos Bolivarianos no son del todo alentadores, ya que
de un total de seis participantes, Per ocup el cuarto lugar, despus de Venezuela,
Colombia y Ecuador, pases que obtuvieron ms de 250 medallas, mientras que Per slo
obtuvo 141 medallas, representando el 10% del total de medallas otorgadas, tal como se
muestra en el cuadro N 9.

7
2 3
5
2
3
6 6
3
7 8
10
12
7
71
69
93
83
20
22
55
114
91
94
80
77
90
136
1959 1963 1967 1971 1975 1979 1983 1987 1991 1995 1999 2003 2007 2011
Total de medallas Delegacin peruana

53


Cuadro N 9
Resultados XVI Juegos Bolivarianos 2009

Posicin Pas Oro Plata Bronce Total %
1 Venezuela 205 166 96 467 34%
2 Colombia 140 127 88 355 26%
3 Ecuador 44 80 146 270 19%
4 Per 30 36 75 141 10%
5 Bolivia 20 25 84 129 9%
6 Panam 2 6 18 26 2%
Total 441 440 507 1,388 100%
Fuente: J uegos Bolivarianos de 2009

Esta situacin conlleva a concluir que el deporte peruano a nivel de alta competencia
internacional como los J uegos Panamericanos, Sudamericanos y Bolivarianos est
estancado.

La informacin anteriormente analizada, sustenta de que el Per pasa por un mal momento
en el desarrollo del deporte de alta competencia, no evidencindose resultados
significativos en los ltimos aos, lo que amerita una atencin especial y un rediseo de la
estrategia que se viene implementando para la preparacin de los deportistas a nivel
internacional.

Poblacin deportista

La poblacin potencial comprende el total de deportistas, estos son considerados como
tales desde que tienen el nivel de talentos deportivos, la cual es la etapa inicial y producto
de la masificacin deportiva, pasando por deportistas de proyeccin, calificados y
finalmente de alto nivel.

Segn el Registro Nacional de Deportistas-RENADE, a enero del 2012 exista un total de
23,870 deportistas segn la siguiente composicin que se muestra en el cuadro N10. En el
cuadro se aprecia los distintos tipos de deportistas, siendo 5,000 la cantidad estimada de
deportistas federados y los de mayor inters para el presente proyecto.

Cuadro N 10
Poblacin Estimada de Deportistas a Nivel Nacional

Tipo Deportistas N Deportistas
Deportistas federados 5,000
Desarrollo deportivo regional. 3,500
Colegios Emblemticos (talentos deportivos). 13,200
Otros (empresas privadas, clubes, universidades, centros
militares, etc.). 2,170
Total 23,870
Fuente: Programa Presupuestal Diagnstico Deporte de Alta Competencia, IPD 2012.

El rezago en el desarrollo del deporte competitivo nacional tiene muchos puntos que
requieren atencin. Aspectos como las subvenciones, captacin de talentos deportivos,
preparacin con infraestructura adecuada y desarrollo de nuevo conocimiento que permita
mejorar el desempeo de los deportistas, est de la mano con una mayor inversin.
Ejemplo comparativo de lo expresado es el caso del deporte de alta competencia en
Venezuela, pas que a partir de 2003, ha venido incrementando su presupuesto en el tema
deportivo de manera considerable, tal como se aprecia en el grfico N 5.

54


Grfico N 5
Ejecucin Presupuestal Anual Destinado al Deporte
Perodo 2001-2009 (En millones de US$)

Fuente: IPD-Oficina de Presupuesto y Planeamiento. Ministerio del
Poder Popular para el Deporte-Resumen Ejecutivo 2009

A pesar de que Per ha tenido tambin una tendencia positiva en cuanto al presupuesto
destinado al deporte, es necesario considerar que una gran proporcin del mismo en los
ltimos aos ha sido destinado a la construccin, remodelacin acondicionamiento de
infraestructura deportiva, principalmente de estadios y coliseos, pero poco se ha invertido
en el deporte de alta competencia.

Respecto a los estmulos para los deportistas, en el cuadro N 11 se demuestra que existe
una correlacin positiva entre la inversin presupuestal destinada a las delegaciones de
deportistas que participaron en los J uegos Bolivarianos de 2009 y los resultados obtenidos,
medido a travs del nmero de medallas y posicin en el ranking. Per ocupa el cuarto
lugar.

Cuadro N 11
Presupuesto, delegacin y resultados en los Juegos Bolivarianos 2009

Pas
Presupuesto
ejecutado
Atletas por
delegacin
Total
medallas Disciplinas Lugar
Venezuela 3.7 553 467 36 1
Colombia n/d 520 355 31 2
Ecuador 1.2 468 270 33 3
Per 0.1 272 141 25 4
1/ Expresado en millones de dlares americanos
Fuente: COLDEPORTES, Colombia; Ministerio del Deporte, Ecuador; Instituto Peruano del Deporte, Per.
Ministerio del Poder Popular para el Deporte, Venezuela.

El presupuesto invertido en las delegaciones puede ser visto como un estmulo a los
deportistas, puesto que en muchas ocasiones, estos costean sus propios gastos para
poder participar en este tipo de eventos. Una subvencin para la participacin de este tipo
de eventos resulta tener un efecto positivo en la estabilidad emocional del deportista dado
que se reconoce el esfuerzo y la dedicacin a pesar de las limitaciones en su preparacin.

Respecto al programa de identificacin de talentos deportivos, que es la primera etapa del
proceso de la preparacin fsica de alta competencia, resultan ser insuficientes en nmero
15
20
17 15
30 31
42
66
86
30
52
200
240
271
246
260
0
50
100
150
200
250
300
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Presupuesto Per US$
Presupuesto Venezuela
US$
1 JJBB
3 JJSS

55


y en cobertura. En el grfico N 6 se muestra la cobertura a nivel nacional del programa
Talentos Deportivos, se ve claramente que existe una alta concentracin en la regin de
Lima que representa aproximadamente el 37.4% del total de coberturados.

Grfico N 6
Distribucin de Beneficiarios del Programa Talentos Deportivos
2011 por Regin de Intervencin

Fuente: Base de datos de beneficiarios del Programa Talentos Deportivos

El siguiente cuadro N 12 muestra el tipo de disciplinas deportivas que cubre el programa,
donde se aprecia que hay una fuerte concentracin en las disciplinas de voleibol y
atletismo, coberturando juntos al 62.9% del total de beneficiarios.

Cuadro N 12_
Nmero de Beneficiarios del Programa Talentos Deportivos 2011
segn Disciplina Deportiva, por Nivel de Entrada

Disciplina Iniciacin Aspirante Talento Total %
Voleibol 277 107 59 443 34.1%
Atletismo 148 107 120 375 28.8%
Natacin 88 57 24 169 13.0%
Basquetbol 49 32 42 123 9.5%
Lucha 24 30 9 63 4.8%
Futbol 24 25 4 53 4.1%
Gimnasia 6 34 0 40 3.1%
Box 11 7 3 21 1.6%
Karate 5 3 5 13 1.0%
Total 632 402 266 1300 100%
Fuente: Base de datos de beneficiarios del Programa Talentos Deportivos

14
16
26
28
33
35
39
48
49
56
65
75
98
104
128
486
0 100 200 300 400 500 600
Callao
Hunuco
Ucayali
Ancash
Puno
San Martin
Piura
Tumbes
Ica
Cusco
Junn
Tacna
Lambayeque
Arequipa
La Libertad
Lima

56


Con lo anteriormente mostrado, es necesario redisear la estrategia de intervencin de
este programa, dado que un programa de estas caractersticas debera tener ms de una
fuente de alimentacin, que en este caso son los programas de masificacin deportiva. As
mismo, resulta importante poner nfasis en disciplinas como el karate que es la que,
ltimamente, est teniendo mayor representatividad en el deporte nacional y que,
paradjicamente, es la que menor captacin de talentos ha tenido.

Respecto a la preparacin de los deportistas de Talentos Deportivos, en Proyeccin y de
Alta Competencia, esta es inadecuada segn los estndares internacionales. En el
siguiente cuadro se muestra el total de Centros de Entrenamiento de Alto Rendimiento
(CEAR), estos son centros de concentracin y preparacin deportiva de un nivel
competitivo. A nivel nacional, se tiene una cobertura total de 113 deportistas segn se

No es posible hacer una comparacin entre estos Centros peruanos y de otros pases,
debido a que en pases como Colombia, Chile y Brasil solo existen uno o dos de estos
centros que concentran al total de deportistas de alto nivel. En ese sentido, es evidente que
este tipo de programa requiere una reestructuracin integral y una mejor focalizacin de los
recursos.

La VIDENA en Lima podra ser el lugar adecuado para convertirse en el gran centro de
entrenamiento que requieren los deportistas de alto nivel del pas.

Cuadro N 13
Nmero de Beneficiarios del Programa de Centros de Entrenamiento de
Al to Rendimiento, por localizacin del Centro - 2011

Centro de
Alto
Rendimiento
Segundo Semestre 2011
Deportista
en
Proyeccin
(DP)
Deportista
Calificado
(DC)
Deportista
de Alto
Nivel
(DCAN) Total %
Arequipa 8 5 8 21 18.6%
Chiclayo 0 15 1 16 14.2%
Cusco 9 9 6 24 21.2%
Huancayo 7 9 1 17 15.0%
Ica 11 6 0 17 15.0%
Loreto 12 6 0 18 15.9%
Total 47 50 16 113 100%
Fuente: Base de datos de deportistas de los Centros de Entrenamiento de Alto Rendimiento

Lo anterior es resultado de una inadecuada inversin especficamente en el deporte de alto
rendimiento. En el siguiente grfico N 7 se muestra que para el ao 2011, uno de los
pases que ms invirti en este concepto fue Alemania, con un total de $US 1100 millones.
Si se compara esta cifra con el promedio de la regin ($US 110 millones), se puede
apreciar que equivale a poco ms del 10% de la inversin alemana. En cuanto a la
inversin en Per, esta solo represente el 6.3% del total invertido en la regin.

57


Grfico N 7
Monto de Inversin en Alto Rendimiento
Ao 2011 - En millones de US$

Fuente: Diario La Repblica Dossier, suplemento del 10 de setiembre 2011

Una mirada a los resultados puede evidenciar que no se estn preparando de manera
adecuada a los deportistas peruanos en todo nivel. En el cuadro N 14 muestra el total de
atletas calificados a los J uegos Olmpicos de Beijing (2008) por milln de habitantes. Se
puede apreciar que el Per es el pas con menor proporcin de atletas clasificados, a pesar
de que pases como Venezuela y Colombia, de similares caractersticas, tienen una
proporcin mayor de clasificados de acuerdo a su tamao poblacional.

Cuadro N 14
Cantidad de Atl etas Cl asi ficados a los Juegos Olmpicos de Beijing
por milln de habitantes

Pas
Poblacin
(millones)
Clasificados
(deportista) Ratio
Cuba 11 143 13.00
Venezuela 26 100 3.85
Argentina 41 112 2.73
Honduras 7 20 2.86
Uruguay 3 9 3.00
Rep. Dominicana 9 18 2.00
Ecuador 14 22 1.57
Chile 16 25 1.56
Puerto Rico 4 6 1.50
Colombia 45 62 1.38
El Salvador 7 9 1.29
Panam 3 4 1.33
Brasil 190 225 1.18
Costa Rica 4 4 1.00
Mxico 108 74 0.69
Bolivia 9 5 0.56
Nicaragua 6 3 0.50
Guatemala 12 6 0.50
Paraguay 7 3 0.43
Hait 8 3 0.38
Per 28 6 0.21
Total Promedio 557 859 1.54
Fuente: PNUD, poblacin al 2007

7
25
35
50
250
300
1,100
Per Chile Argentina Ecuador Venezuela Brasil Alemania

58


Respecto a los agentes deportivos federados, estos tienen un bajo nivel de preparacin y
conocimiento especializado sobre las disciplinas deportivas no acorde a los estndares
internacionales. Una adecuada dotacin de agentes deportivos altamente capacitados
incrementara las posibilidades de un mejor desempeo de los deportistas peruanos de alta
competencia en eventos internacionales de alto nivel.

En el cuadro N15 se muestra la distribucin de jueces y rbitros por disciplinas deportivas
a nivel nacional. Se puede apreciar un importante nmero concentrado en la disciplina
futbolstica equivalente al 60.5%.

Cuadro N 15
Nmero de Jueces y rbi tros segn Federacin Deportiva
Al ao 2011

Federacin Deportiva
Nivel
Internacional
Nivel
Nacional Total
Categora Olmpica 108 2,917 3,025
Atletismo 5 56 61
Bdminton 3 22 25
Beisbol 7 119 126
Boxeo 3 27 30
Ciclismo 0 46 46
Dep. Ecuestres 5 21 26
Esgrima 3 10 13
Futbol 19 1,812 1,831
Gimnasia 16 61 77
J udo 5 23 28
Lev. Pesas 8 10 18
Lucha Amateur 4 14 18
Natacin 6 82 88
Remo 6 5 11
Softbol 2 3 5
Tenis de Mesa 0 170 170
Triatln 1 6 7
Vela 1 6 7
Voleibol 14 424 438
No Olmpico 17 175 192
Bochas 0 19 19
Karate 12 54 66
Kung Fu 3 75 78
Polo 0 7 7
Rugby 0 8 8
Squash Racket 2 12 14
Total 125 3,092 3,217
Fuente: IPD- Plan Nacional del Deporte 2011-2030

Situacin similar ocurre con los Entrenadores y preparadores fsicos de las federaciones
deportivas, aparte de la insuficiente cantidad de recursos humanos existentes, el nivel de
preparacin y conocimiento sobre la disciplina deportiva es muy limitado, por lo que
requieren de capacitacin y asistencia tcnica. En el caso de entrenadores contratados
para las selecciones nacionales, a excepcin del voleibol y el ftbol, el resto de disciplinas
deportivas generalmente tienen un equipo tcnico (entrenador +preparador fsico) para la

59


seleccin de mayores y presta menor atencin a las selecciones juveniles y menores. Lo
ideal como ocurre en otros pases es que cada categora tenga su propio equipo tcnico.

Respecto a la cantidad de recursos humanos en entrenadores existe una fuerte
concentracin en deportes como el ftbol y el voleibol, tal como se muestra en el cuadro N
16. Es necesario llevar a cabo una adecuada redistribucin de capacitacin del recurso
humano en todas las disciplinas deportivas nacionales para la preparacin de los
deportistas de alto nivel.

Cuadro N 16
Nmero de Entrenadores Peruanos segn
Federacin Deportiva Ao 2011

Federacin
Deportiva
Categora de entrenador
A B C Total
Categora Olmpica 365 416 1,810 3,103
Atletismo 149 0 0 149
Bdminton 3 2 9 14
Beisbol 45 80 211 336
Boxeo 4 36 43 83
Ciclismo 6 3 14 23
Dep. Ecuestres 1 4 13 18
Esgrima 0 0 14 14
Futbol n/d n/d n/d 512
Gimnasia 0 0 188 188
Lev. Pesas 0 0 13 13
Lucha Amateur 8 17 4 29
Natacin 49 50 12 111
Remo 3 6 0 9
Softbol 0 0 34 34
Tenis de Mesa 7 78 151 236
Triatln 0 2 3 5
Vela 2 2 2 6
Voleibol 88 136 1,099 1,323
No Olmpico 6 208 371 585
Karate 0 47 173 220
Kung Fu 6 161 168 335
Squash Racket 0 0 30 30
Total 371 624 2,181 3,688
Fuente: IPD- Plan Nacional del Deporte 2011-2030

Asimismo, no existe el soporte acadmico cientfico deportivo por la escasa o nula
investigacin y estudios relacionados con el desempeo de los deportistas de alta
competencia. El escaso desarrollo de conocimiento en el campo del deporte competitivo es
uno de los determinantes del estancamiento del mismo. Segn el INEI (2010), del total de
los docentes universitarios, solo el 43% realiz alguna investigacin en los dos ltimos
aos, tal como se muestra en el cuadro N 17.

Cuadro N 17
Docentes Universitarios que han Realizado Investi gaciones
en los ltimos Aos

Realizan
investigaciones
N Docentes
(miles)
%
Si 25 43%
No 34 57%
Total 59 100%
Fuente: INEI-II Censo Nacional Universitario, 2010

60


Del total de docentes que realizaron investigacin en los dos ltimos aos, solo el 16%
realizaron estudios en materia educativa, donde en promedio se encuentra la mayor
cantidad de investigaciones en materia deportiva, tal como se muestra en el cuadro N 16.

Frente a la escasez de produccin cientfica en materia de deporte de alta competencia, es
necesario generar estudios de investigacin en la propia institucin (IPD), as como,
desarrollar acciones para promover y estimular la realizacin de estos estudios por otros
grupos de inters.

Cuadro N 18
rea de investigacin que realizan los Docentes
Universitarios - Ao 2010

rea de investigacin
N Docentes
(en miles) %
Ingeniera y tecnologa 4 16%
Ciencias de la salud y psicologa 5 20%
Educacin 4 16%
Ciencias sociales y
humanidades 3 12%
Otras reas 9 36%
Total 25 100%
Fuente: INEI-II Censo Nacional Universitario, 2010

Respecto a la infraestructura deportiva para la preparacin y la prctica del deporte de alta
competencia, esta es insuficiente y en algunos casos nulo. El total de infraestructuras
administradas por el IPD ha venido decreciendo en los ltimos aos, de acuerdo a la
informacin de los compendios estadsticos del IPD, esta ha pasado de 325 a 211 al ao
2011, debido a las transferencias por descentralizacin con gobiernos regionales y cesin
de uso de las mismas, tal como se muestra en el grfico N8.

Grfico N 8
Nmero de Infraestructuras Deportivas admini stradas por el IPD
Perodo 2007-2011

Fuente: IPD-Compendio Estadstico 2007-11

El proceso de mejorar el rendimiento de los deportistas de alta competencia, tiene que ir
acompaado por dotarles de medios adecuados y oportunos en su primera etapa de
preparacin, por lo que, se requiere invertir en la construccin y equipamiento deportivo
que cumpla con los parmetros tcnicos internacionales necesarios, siendo la mejor
alternativa los Centros de Alto Rendimiento.

325
274 274
212 211
2007 2008 2009 2010 2011

61


El limitado equipamiento de las infraestructuras deportivas para la prctica del deporte de
alta competencia de acuerdo a los estndares internacionales. Actualmente, no se dispone
de un adecuado registro de informacin relacionado a qu tipo de equipamiento tiene cada
infraestructura deportiva de alta competencia, ya sea de administracin del IPD, Gobiernos
Locales o instituciones privadas, pero la experiencia y conocimiento del personal tcnico
deportivo seala que no existe un adecuado y suficiente abastecimiento de la
infraestructura construida a nivel nacional, principalmente en las infraestructuras que se
encuentran en provincias. Es necesario atender esta situacin, debido a que una
infraestructura sin el adecuado equipamiento resulta insuficiente para la adecuada
preparacin de los atletas.

Existe una dbil articulacin entre los actores del Sistema Deportivo Nacional relacionado
al deporte de alta competencia. Segn el estudio de XPERTA (2011), cada institucin que
conforma el Sistema Deportivo Nacional realiza actividades de manera desarticulada, sin
considerar que el IPD es el ente rector de dicho sistema. No existen lineamientos
diseados adecuadamente orientados al desarrollo del deporte de alta competencia dentro
de los estatutos.

En el grfico N 9 que se presenta a continuacin, se encuentra esquematizada una
propuesta de organizacin del Sistema Nacional de Informacin y Estadstica Deportiva, el
cul puede ser tomado como referencia para una posible estructura de los actores del
Sistema Deportivo Nacional, dada la jerarqua que cada uno tiene.

En primer lugar, como cabeza del Sistema, se encuentra al IPD, como instituciones de
segunda instancia se encuentran los Consejos Regionales del Deporte y las Federaciones
Deportivas, como organizaciones de base se encuentran los Gobiernos Locales,
Universidades, Comunidades, Ligas y Clubes, entre otros. De manera transversal, y como
entes de apoyo, se encuentran el Comit Olmpico Peruano (COP) y la Federacin de
Estudiantes del Per.

Grfico N 9
Pirmide Organizacional para el Sistema Nacional
de Informacin y Estadstica Deportiva

Fuente: IPD-Servicio de Mapeo y Modelamiento de Procesos para el SNIED, 2011

INSTITUTO
PERUANO
DEL DEPORTE
C
O
P
C
E
N
T
R
O
S
L
A
B
O
R
A
L
E
S
FEDERACIONES
C
O
M
U
N
I
D
A
D
E
S

C
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P
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S
I
N
A
S
Y
N
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I
V
A
S
I
N
S
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C
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N
E
S

E
D
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V
A
S
F
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R
Z
A
S
A
R
M
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D
A
S
F
E
D
U
P
I
N
S
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S
S
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R
I
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S
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S
C
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L
E
G
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S
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G
O
B
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L
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S
C
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S
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L
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D
A
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O
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A
L
I
M
E
N
T
A
D
O
R
LIGAS Y CLUBES
CONSEJOS
REGIONALES
DEL DEPORTE
U
N
I
V
E
R
S
I
D
A
D
E
S

62


Definicin de Centros de Alto Rendimiento Deportivo

Debido a la importancia que tienen los centros de entrenamiento en la preparacin de los
deportistas calificados es necesario definir las funciones que presta.

Definicin de CAR

Centro de Alto Rendimiento y Desarrollo Deportivo

Los Centros de Alto Rendimiento (CAR) y desarrollo deportivo son rganos creados por el
Instituto Peruano del Deporte y tienen como finalidad facilitar los medios logsticos y
tcnicos en beneficio de los deportistas calificados de alto nivel, deportistas calificados y
deportistas de proyeccin del Per en las diferentes disciplinas deportivas. Adems de
proporcionarles los medios necesarios que permitan su adecuada preparacin, se brindan
servicios especializados de nutricin, sicologa, evaluacin fsica, rea de musculacin y
rehabilitacin entre otros.

Funciones del CAR

Los CAR, tienen como objetivo desarrollar, mejorar y perfeccionar el nivel tcnico de los
Deportistas Calificados de Alto Nivel, Deportistas Calificados y Deportistas de Proyeccin.

Facilitar los medios logsticos y tcnicos en beneficio de los deportistas en las
disciplinas que se tenga cobertura.
Proporcionar los medios necesarios que permitan la adecuada preparacin
deportiva y formacin en valores.
Brindar servicios especializados de nutricin, psicologa, evaluacin fsica,
evaluacin fisiolgica, rea de musculacin, atencin mdica y rehabilitacin entre
otros.
Prestar los servicios en los diferentes niveles: Deportista de Proyeccin, Calificado
y Calificado de Alto Nivel; para un mejoramiento continuo orientado al alto
rendimiento.
Gestionar los recursos econmicos necesarios para su funcionamiento a travs de
la Direccin Nacional de Capacitacin.
Administrar sus bienes y recursos asignados.
Velar por el cumplimiento de las normas de convivencia y reglamento del usuario
Promover la capacitacin y mejoramiento de los recursos humanos que permitan
brindar un mejor servicio logstico y tcnico.

Beneficiarios del CAR

Pueden ser beneficiarios aquellos deportistas que de acuerdo a la Ley del Deporte y su
reglamentacin tengan el nivel de:

Deportistas Calificados de Alto Nivel,
Deportistas Calificados y
Deportistas de Proyeccin

Quienes a propuesta de la Federacin y/o IPD Regional interesada obtengan el visto bueno
de la Direccin Nacional de Capacitacin y Tcnica Deportiva, para dicho fin la admisin de
los deportistas ser bajo la modalidad de becario interno y becario externo.

63


Becarios Internos de un CAR: Un becario interno es un deportista que goza de todos los
servicios brindados en el CAR, para cuyo fin se tendr en cuenta un anlisis de:

Estudio socioeconmico
Lugar de residencia diferente al del Centro o su lejana al mismo.
Perfil sicopedaggico
Opinin tcnica deportiva
Necesidad de concentracin especifica

Tienen derecho a:

Alimentacin
Alojamiento
Asistencia tcnico-metodolgica, que incluye evaluacin de proyectos, apoyo
metodolgico y supervisin tcnica.
Derecho a hacer uso de la infraestructura e instalaciones deportivas, rea de
musculacin y servicios del CAR en las condiciones establecidas por dicho centro.
Atencin en el servicio mdico del CAR, incluyendo nutricin, realizacin de
evaluaciones fisiolgicas, preparacin psicolgica entre otras.
preparacin psicolgica entre otras.
Asistencia social, que incluye orientacin a los deportistas con el apoyo para los
tramites y coordinaciones de sus traslados y/o ingresos a centros de estudio
escolares o superiores, actividades recreativas, culturales, etiqueta social y todas
aquellas reas que estn dirigidas a su bienestar social.
Acceso a sala de estudios, Internet, TV-cable, juegos y lavandera.

Becarios Externos de un CAR: Un becario externo es un deportista que goza de los
servicios brindados en el CAR bajo ciertas restricciones, para cuyo fin se tendr en cuenta
un anlisis de:

Estudio socioeconmico
Perfil sicopedaggico
Opinin tcnica deportiva
Lugar de residencia en la ciudad de ubicacin del CAR

Tienen derecho a:

Asistencia tcnico-metodolgica, que incluye evaluacin de proyectos, apoyo
metodolgico y supervisin tcnica.
Derecho a hacer uso de la infraestructura e instalaciones deportivas, rea de
musculacin y en las condiciones establecidas por las mismas.
Atencin en el servicio mdico del CAR, incluyendo nutricin, realizacin de
evaluaciones fisiolgicas, preparacin psicolgica entre otras.
Asistencia social, que incluye orientacin a los deportistas con el apoyo para los
tramites y coordinaciones de sus traslados y/o ingresos a centros de estudio
escolares o superiores, actividades recreativas, culturales, etiqueta social y todas
aquellas reas que estn dirigidas a su bienestar social.
Acceso a sala de estudios, Internet, TV cable, juegos.

No tendrn derecho a usar los servicios de alojamiento, servicio de lavandera y en el caso
de la alimentacin se podr considerar parcial y sujeto al horario de entrenamiento.

64


Definicin de CEAR

Son Centros Especializados de Alto Rendimiento y tienen las mismas funciones que un
CAR pero mucho ms completa, la diferencia est en que las instalaciones del CEAR estn
especializadas para una sola disciplina deportiva como es el caso del CEAR de Voleibol en
la VIDENA.

Cantidad y ubicacin de los CAR a nivel nacional

Actualmente existen 6 Centros de Alto Rendimiento-CAR que viene operando a nivel
nacional y son los siguientes:
CAR Arequipa
CAR Chiclayo
CAR Cusco
CAR Ica
CAR Iquitos
CAR J unn

Infraestructura actual de la VIDENA:

Administracin y rea de la VIDENA

La Villa Deportiva Nacional VIDENA es actualmente administrado por el IPD-Lima, tiene
una antigedad de 38 aos y ocupa un rea de terreno de 224,628.27 m2.

Propiedad del terreno

El propietario del terreno es el Instituto Peruano del Deporte cuyo predio est inscrito en la
Superintendencia Nacional de Registros Pblicos SUNARP, Zona Registral N IX Sede
Lima, Oficina Registral Lima, segn nmero de partida 12016924.

Infraestructura utilizada para el Entrenamiento de Deportistas en la VIDENA

En el mes de agosto, el equipo tcnico de la empresa consutlroa realiz una visita de
inspeccin a las instalaciones de la Villa Deportiva Nacional VIDENA, con la finalidad de
conocer el estado actual de conservacin de la infraestructura y equipamiento de los
distintos mdulos deportivos que son usados por deportistas afiliados y tambin aquellas
reas que son usados como recreacin por la poblacin.

A continaucin se resume en las tomas fotogrficas el estado actual de las instalaciones de
la VIDENA.

65


1.- Zona de Estacionamiento por la Av. Avi acin, espacio usada por el Proyecto del
Tren Elctrico

2.- rea de Ofi cinas y Al macenes concesionado al Proyecto del Tren El ctrico

3.- Instalaciones deportivas provisional es de Fulbito de Csped Artificial, carecen de
ambientes complementarios.

66


4.- rea de Gimnasio, e Implementos deportivos del Gimnasio en mal estado.

5.- Edificio del Comit Olmpico Peruano

6.- Coliseo de Lucha y Judo

67


7. Sub Estacin de Instal aciones El ctri cas sin
medidas de seguridad y servicios Higinicos en mal estado

8. CAR de Vol eibol, tambi n practi can de Contacto Karate y Tai Kwon Do

68


9. rea del Veldromo donde las pi stas de rodamiento no cumplen los estndares
internacionales y rea Administrativa del Veldromo

10. rea de Atleti smo, zona de Tribunas en buen estado, alberge de atletas y carenci a de
Iluminacin para uso deportivo nocturno

69


11. Otras reas de diferentes usos, como almacenes, estacionamientos y otros usos

70


12. reas para l a construccin de l as Canchas de Beisbol y Softbol

La Villa Deportiva Nacional actualmente pertenece y es administrada por el IPD. La Videna
cuenta con mltiples instalaciones para las diferentes disciplinas deportivas como son:
campo de csped artificial para la prctica de Futsal, losas de concreto tanto para la
prctica de Futsal, Basquetball y Voleibol, as tambin como deportes de contacto (karate,
judo, kick boxing, lucha amateur).

Cuenta tambin con un veldromo, rea de gimnasia, estadio de atletismo, un rea
destinada y proyectada para canchas de softbol y beisbol, se cuenta con oficinas
administrativas, infraestructura del Comit Olmpico Peruano, zona de juegos infantiles,
servicios higinicos para el pblico en general, vestidores para los deportistas, las cuales
se encuentran en un regular a mal estado de conservacin, la Villa Deportiva se cuenta con
un cerco perimtrico tipo un, la circulacin dentro de la Villa Deportivasse basa en la
construccin de veredas de concreto, asfaltado, adoquines de concreto, entre otros, como
veredas de circulacin para el acceso a las diferentes infraestructuras deportivas, de tal
forma se cuenta con CAR y recientemente se ha implementado el CEAR de Vley.

La Villa Deportiva Nacional -VIDENA, actualmente presenta la siguiente distribucin
arquitectnica y/o reas de importancia:

04 Canchas de Futsal de csped artificial.
Losas deportivas de Futsal, vley y bsquet.
CAR de Vley.
CEAR de Vley.
rea de Centro de Formacin Deportiva.
Mdulo deportivo de Gimnasia.
Edificio del Comit Olmpico Peruano.
Mdulo deportivo de Lucha Amateur
Patrimonio cultural (Huaca).
Veldromo.
Estadio de atletismo.
rea para cancha de Softbol y Beisbol.
Oficinas Administrativas.
Zona de juegos infantiles.
Mdulos de servicios higinicos.
Vestidores
Cerco Perimtrico.

71


Veredas de circulacin.
rea reservada para el IPD
rea de circo temporall
reas verdes.

Descripcin de la infraestructura actual:

Circulacin interna y externa peatonal

Respecto a la circulacin interior peatonal, esta no est bien definida por las
construcciones ejecutadas, en algunos tramos, la gente tiene que caminar inclusive por la
circulacin vehicular. Respecto a la circulacin exterior peatonal, est definida por una
vereda de buen estado de conservacin.

Losas Deportivas

Existen losas deportivas de concreto para la prctica recreativa de futsal, vley, bsquet,
entre otros, las cuales se encuentran en mal estado de conservacin. Estas canchas son
antirreglamentarias e inadecuadas incluso para la recreacin por el riesgo de lesiones.

Veldromo

Su construccin data del ao 1998 y sus instalaciones se encuentran en mal estado de
conservacin, debido a la falta de mantenimiento por parte de la Federacin Peruana de
Ciclismo, quien administra el local. Por otro lado, la superficie de rodadura del Veldromo
presenta gruesas deficiencias que impiden la prctica de la disciplina a los ciclistas de alta
competencia. La superficie de la Pista presenta desde una pronunciada pendiente hasta
desniveles a la altura de las juntas de construccin muy pronunciadas.

72


El local administrativo de dos pisos esta en regular estado de Conservacin y solo funciona
con una Secretaria, sus SS.HH. estn en mal estado por falta de
mantenimiento.Actualmente el veldromo se encuentra abandonado por no cumplir con las
exigencias mnimas para la prctica de esta disciplina.

Estadio de atletismo

El recinto cuenta con una pista atltica sinttica de 8 carriles y tribunas de concreto con
cobertura. Su construccin data del ao 1986. Pero la pista se renov en su totalidad el
ao 2007 logrando la Certificacin IAAF (Clase 2, Categora de Construccin V), as como
la cobertura de sus tribunas y se dio el mantenimiento integral al Estadio.Actualmente est
bajo la Administracin del IPD, por lo que esta Unidad se encarga del mantenimiento
rutinario y peridico. Sin embargo, el estadio carece de una pista de calentamiento
reglamentario y no cuenta con un adecuado sistema de iluminacin nocturna.

Competencias en la pista atltica

Inadecuada pista de calentamiento

73


Deficiente sistema de iluminacin artificial

Hacinamiento y techo en mal estado en la zona de concentracin
del Estadio de Atletismo.

CAR de Voleibol

Su construccin data del ao 2006, consta de un espacio total de 03 canchas para
entrenamiento del Voleibol. La estructura metlica y la cobertura del techo (lona
tensionada), se encuentran en buen estado de conservacin. En la actualidad su uso es
compartido para el entrenamiento del Vleibol (2/3 del rea) y Artes marcialesKarate (1/3
del rea). Esta cesin provisional se debe que el piso no es el adecuado para el
entrenamiento del Voleibol. En caso de ejecutarse el proyecto del CAR de la VIDENA,
donde se contempla la instalacin de un piso adecuado, las canchas volveran a ser de
exclusividad del Voleibol.

CEAR de Voleibol

Su construccin data del ao 2011, aun no se encuentra en uso por falta de acometida de
energa elctrica, en trmite para el aumento de carga a 250 kw que Luz del Sur tiene que
abastecer a este predio, as como, el piso especial que requiere segn estudio biomdico
realizado.

74


Coliseo Lucha Amateur

Su construccin data del ao 1999, consta de un coliseo de forma rectangular abandonado
por no cumplir con las exigencias mnimas para la prctica de esta disciplina.

reas de Softbol y Beisbol

Las canchas de softbol y bisbol actualmente de tierra compactada se encuentran vacas
sin ninguna instalacin ni demarcacin de juego. Fueron utilizadas como almacn durante
la construccin del Tren elctrico. Como ya se mencion en los antecedentes, existe un
Proyecto a nivel de Perfil denominado Recuperacin del servicio deportivo para la prctica
del Beisbol y el Softbol en la VIDENA, San Luis, Lima en estado viable que permitir su
rehabilitacin y puesta en funcionamiento y no interferir con el proyecto de mejoramiento
que viene formulando el IPD.

Mdulo de Gimnasia

Su construccin data del ao 1970, cuando era local de basquetbol. En 1976 paso a ser
local de Gimnasia. Sus instalaciones, tanto el techo como los cerramientos laterales se
encuentran entre mal y regular estado de conservacin. Las veredas de los alrededores se

75


encuentran en mal estado de conservacin. El espacio interior es inadecuado y el
equipamiento es obsoleto.

Local del Comit Olmpico

Su construccin data del ao 2001, estructuralmente el sistema aporticado en sus dos
pisos se encuentran en buen estado de conservacin. Alguna tabiquera de ladrillo de sus
ambientes se encuentra fisurada por defectos constructivos, no la aislaron del sistema
aporticado, lo que produjo que la esbeltez del prtico hiciera fallar la pared, por lo que es
necesario su reparacin.

76


Local del CEDE

Su construccin data del ao 2000 aproximadamente, Los ambientes de un solo piso, con
la adecuacin que hizo la Direccin Nacional de Recreacin y Promocin del Deporte a
fines del 2012 e inicios del 2011, cuando trasladaron sus oficinas administrativas a estos
ambientes, se encuentra en buen estado, inclusive se adecu la oficina para la
Administracin de la VIDENA en una esquina de estos ambientes.

Circulacin Exteriores Vehicular y Estacionamientos

Respecto a las circulaciones exteriores vehiculares, estn definidos por los accesos ya
descritos y las Av. Mencionadas que estn en buen estado de conservacin.
Respecto a los estacionamientos, los internos estn en mal estado, sin una distribucin y
sealizacin adecuada. Los externos, son los accesos descritos con el estado de
conservacin indicada.

rea reservada para el IPD

Es un rea de 4,525.53 m2 y se encuentra entre la zona del Veldromo y el edificio del
Comit Olmpico Peruano.Como ya se mencion en los antecedentes, existe un Proyecto a
nivel de Perfil de nombre Construccin e implementacin de la sede institucional del
Instituto Peruano del Deporte IPD, San Luis, Lima, actualmente en estado viable pero no
ha sido priorizado por la Alta Direccin del IPD y no est dentro del enfoque del Plan
Director del IPD de promover y fortalecer el deporte afiliado a travs de un centro de Alto
Rendimiento en la VIDENA. Por el momento el rea est considerada como rea de
reserva del IPD.

Infraestructura actual para Entrenamiento de Deportistas de Otras Disciplinas
Deportivas fuera de la VIDENA:

Federacin Peruana de Handball:

Inadecuado entrenamiento al aire libre del equipo de Handball. El lugar es una cancha del
Polideportivo de la Municipalidad de San Borja. Cuando llueve en invierno todos participan
del secado de la cancha para despus entrenar, aunque corren el riesgo de sufrir
lesiones.El lugar es inadecuado para un deportista calificado de alta competencia.

77


Federacin Peruana de Esgrima:

La Federacin de Esgrima no cuenta con instalaciones y/o locales propios para la prctica
deportiva de alto nivel y que renan condiciones ptimas para la preparacin de los
deportistas, por lo que hacen uso de infraestructura de clubes privados o alquilanespacios
para entrenamientos en lugares inadecuados, como se muestran en las siguientes
imgenes.

Competencia en Coliseo de Escuela Militar y usodelas instalaciones del ClubdeRegatas Lima

78


Federacin Peruana de Tenis de Mesa:

Ubicado en la cuadra 5 del J r. Unanue en el distrito de La Victoria, considerada zona
peligrosa por el nivel de delincuencia, lugar que genera temor en padres y deportistas para
asistir.Una opcin de entrenamiento por las mejores condiciones de los locales son las
academias y clubes privados pero el costo de alquiler dificulta realizar un trabajo continuo
de adiestramiento para las selecciones nacionales.

Requerimiento de Concentracin Deportiva

Asimismo, las Federaciones hicieron llegar sus requerimientos de concentracin deportiva
que son necesarios previos al desarrollo de sus competencias internacionales y nacionales
de importancia. El promedio de tiempo (en meses) de concentracin deportiva vara de
acuerdo al tipo de evento a realizarse de la disciplina deportiva.

El tiempo solicitado vara desde 1 mes a 4 o 6 meses calendarios, igual que la cantidad de
deportistas individuales o por equipos que requieren concentrarse adecuadamente. En los
cuadros del N 19 al 33se muestra por cada federacin, el tipo de evento deportivo y el
nmero de deportistas a concentrar. El promedio mensual de deportistas que requieren de
concentracin deportiva es de 303 deportistas, tal como se muestra en el cuadro N 32 de
consolidado general.


CUADRO N 19
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIN PARA DEPORTISTAS - ATLETISMO
(En meses)
EVENTOS / TORNEOS/
CAMPEONATOS Categora
N
Depor-
tistas

Meses
Concen-
tracin
A0 2013
Fecha
Evento Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
MUNDIAL DE CROSS COUNTRY MAY - J UV 10 Mar 1 10
COPA PANAMERICANA DE MARCHA
MAY - J UV -
MEN 20 Mar 1 20
SUDAMERICANO DE MARATON MAY 8 Mar 1 8
SUDAMERICANO J UVENIL J UVENIL 16 J un 1 16
MUNDIAL DE MENORES MEN 12 J ul 1 12 12
SUDAMERICANO DE MAYORES MAYORES 18 J ul 1 18 18
MUNDIAL DE ATLETISMO MAYORES 10 Ago 1 10 10
PANAMERICANO J UVENIL J UVENIL 60 Ago 1 60 60
SUDAMERICANO DE MONTAA MAY - J UV 10 Set 1 10
J UEGOS BOLIVARIANOS MAYORES 60 Nov
TOTAL DE DEPORTISTAS 0 0 38 0 0 46 100 70 10 0 0 0
Fuente: Federacin Peruana de Atletismo

CUADRO N 20
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIN PARA DEPORTISTAS -BASQUETBOL
(En meses)
EVENTOS / TORNEOS/
N
Depor-
tistas
Meses
Concen-
tracin
A0 2013
Fecha
Nacional U-13 Masculino Sub- 13 60 Nov 1 15
Nacional U-13 Femenino Sub- 13 60 Nov 1 15
NACIONAL TALENTOS SUB 13 Sub-13 60 DIC 1 15
Procesos Seleccin U15 Masc Sud. Sub-15 60 Oct 3 15 15 15
Nacional U-15 Masculino Sub-15 60 J ul 1 15
Procesos Seleccin U15 Fem Sud. Sub-15 60 Nov 3 15 15 15
Nacional U-15 Femenino Sub-15 60 Ago 1 15
Procesos Seleccin U17 Masc Sud. Sub-17 30 J ul 3 15 15 15
Nacional U-17 Masculino Sub-17 60 Abr 1 15

80


Seleccin U17 Fem Sud. Sub-17 30 J un 3 15 15 15
Nacional U-17 Femenino Sub-17 60 Mar 1 15
Nacional U-19 Masculino Sub-19 60 J un 1 15
Nacional U-19 Femenino Sub-19 60 J ul 1 15
Procesos Seleccin May. Fem. Mayores 20 Nov 3 15 15 15
Bolivarianos U19 Masc, May Fem. Mayores 40 Nov 4 15 15 15 15
Fuente: Federacin Peruana de Basquetbol

CUADRO N 21
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIN PARA DEPORTISTAS - CICLISMO
(En meses)
EVENTOS / TORNEOS/
N
Depor-
tistas
Meses
Concen-
tracin
A0 2013
Fecha
Panamericano elite de Pista- Mexico Elite 6 Feb 2 6 6
Panamericano de MTB-Argent. Elite 8 Abr 3 8 8 8
Panamericano de BMX-Argent. Todas 12 Abr 2 12 12
Panamericano elite de Ruta -Mxico Elite 6 May 3 6 6 6
Panamericano J unior -Rep.
Dominicana J unior 10
J ul
2 10 10
J uegos Bolivarianos -Per Elite Nov 3 31 31 31
Fuente: Federacin Peruana de Ciclismo

CUADRO N 22
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIN PARA DEPORTISTAS - ESGRIMA
(En meses)
EVENTOS / TORNEOS/
N
Depor-
tistas
Meses
Concen-
tracin
A0 2013
Fecha
SUDAMERICANO DE
MENORES - CHILE
(ESPADA - FLORETE Y
SABLE) Pre Infantil 6 May 3 6 6 6
SUDAMERICANO DE
MENORES - CHILE
(ESPADA - FLORETE Y Infantil 9 May 3 9 9 9

81


SABLE)
SUDAMERICANO DE
MENORES - CHILE
(ESPADA - FLORETE Y
SABLE) Cadetes 12 May 3 12 12 12
SUDAMERICANO DE
MENORES - CHILE
(ESPADA - FLORETE Y
SABLE) J uvenil 12 May 3 12 12 12
SUDAMERICANO DE
MAYORES - ARGENTINA Mayores 18 Set 3 18 18 18
COPA VILLA LA HABANA -
CUBA (FLORETE Y
ESPADA) Mayores 7 J un 2 6 6
COPA MUNDIAL DE
CADETES (FLORETE) Cadetes 4 Abr 3 4 4 4
J UEGOS BOLIVARIANOS
2013 -TRUJ ILLO Mayores 24 Nov 3 24 24 24
J UEGOS BOLIVARIANO DE
LA J UVENTUD 2013 LIMA Cadetes 12 Ago 3 12 12 12
Fuente: Federacin Peruana de Esgrima

CUADRO N 23
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIN PARA DEPORTISTAS - GIMNASIA
(En meses)
EVENTOS / TORNEOS/
N
Depor-
tistas
Meses
Concen-
tracin
A0 2013
Fecha
J uegos Bolivarianos Mayores Damas 7 Nov 4 7 7 7 7
J uegos Bolivarianos Mayores Varones 7 Nov 4 7 7 7 7
Sudamericano Artstico Infantil Damas 7 Set 2 7 7
Sudamericano Artstico Infantil Varones 7 Set 2 7 7
Sudamericano Artstico J uvenil Damas 7 Set 2 7 7
Sudamericano Artstico J uvenil Varones 7 Set 2 7 7
Sudamericano Artstico Mayores Damas 7 J ul 2 7 7
Sudamericano Artstico Mayores Varones 7 J ul 2 7 7
Fuente: Federacin Peruana de Gimnasia

82


CUADRO N 24
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIN PARA DEPORTISTAS - HANDBALL
(En meses)
EVENTOS / TORNEOS/
N
Depor-
tistas
Meses
Concen-
tracin
A0 2013
Fecha
Challenger sudamericano D. Mayores 28 Abr 2 28 28
Challenger sudamericano V. Mayores 28 May 2 28 28
Sudamericano Sub 16 28 Set 2 28 28
I J uegos Bolivarianos Playa Mayores 20 Nov 2 20 20
Campeonato Nacional Sub 17 60 J un 1 20
Campeonato Nacional Sub 16 80 J ul 1 30
I Campeonato Nac.Universit. Mayores Univ. 80 Oct 1 40
Fuente: Federacin Peruana de Handball

CUADRO N 25
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIN PARA DEPORTISTAS - KARATE
(En meses)
EVENTOS / TORNEOS/
N
Depor-
tistas
Meses
Concen-
tracin
A0 2013
Fecha
XXVII PANAMERICANO DE
MAYORES Mayores 18 May
1 18 18
XIII SUDAMERICANO
J UVENIL
Infantil -
J uvenil 32 J un
1 32 32
XXIII SUDAMERICANO DE
MAYORES Mayores 18 J un
1 18
CAMPEONATO
IBEROAMERICANO Mayores 18 J ul
1 18
XXII PANAMERICANO
J UVENIL
Infantil -
J uvenil 20 Ago
1 20
J UEGOS BOLIVARIANOS Mayores 18 Nov 1 18
8 CAMPEONATO MUNDIAL
J UVENIL / 3 UNDER 21
J uvenil
18-20 10 Nov
1 10 10
Fuente: Federacin Peruana de Karate

83


CUADRO N 26
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIN PARA DEPORTISTAS KUNG FU
(En meses)
EVENTOS / TORNEOS/
N
Depor-
tistas
Meses
Concen-
tracin
A0 2013
Fecha
Mundial de Wushu Mayores 15 Nov 4 15 15 15 15
Sudamericano de Wushu May-Men 30 May 3 30 30 30
J uegos Bolivarianos Mayores 25 Oct 4 25 25 25 25
Panamericano J uvenil-Wuhu Menores 15 Nov 3 15 15 15
Mundial de Wushu No Olmpico Mayores 15 Abr 4 15 15 15 15
Fuente: Federacin Peruana de Kung Fu

CUADRO N 27
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIN PARA DEPORTISTAS LUCHA AMATEUR
(En meses)
EVENTOS / TORNEOS/ CAMPEONATOS Categora
N
Depor-
tistas
Meses
Concen-
tracin
A0 2013
Fecha
PANAMERICANO DE MAYORES MAYORES 14 Abr 3 14 14 14
SUDAMERICANO DE MAYORES MAYORES 21 J ul 3 21 21 21
J UEGOS BOLIVARIANOS Mayores 30 Nov 2 30 30
PANAMERICANO J UNIOR J UNIOR 15 J ul 2 15 15
PANAMERICANO CADETES 15-17 15 Ago 2 15 15
MUNDIAL de MAYORES MAYORES 8 Set 3 8 8 8
MUNDIAL J UNIOR J UNIOR 18-20 8 Ago 2 8 8
MUNDIAL CADETES CADETES 16-17 8 Ago 2 8 8
MUNDIAL DE MAYORES FEMENINO MAYORES FEM. 8 J ul 2 8 8
SUDAMERICANO J UNIOR J UNIOR 18-20 15 Set 2 15 15
SUDAMERICANO CADETES CADETES 16-17 15 Oct 2 15 15
SUDAMERICANO INFANTILES MENORES 12-15 15 Oct 2 15 15
Fuente: Federacin Peruana Lucha Amateur

84


CUADRO N 28
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIN PARA DEPORTISTAS LEVANTAMIENTO DE PESAS
(En meses)
EVENTOS / TORNEOS/
N
Depor-
tistas
Meses
Concen-
tracin
A0 2013
Fecha
NACIONAL J UVENILES Seleccin 30 Feb 12 12
SUDAMERICANO J UVENIL J UVENIL 15 Mar 12 24
PANAMERICANO SUB 17 SUB 17 15 Abr 12 12
MUNDIAL SUB 17 SUB 17 6 May 12 24
MUNDIAL J UVENIL SUB 17 5 12 24
PANAMERICANO J UVENIL J UVENIL 15 J un 12 12
SUDAMERICANO SUB 15 J UVENIL 15 J un 12 12
PANAMERICANO SUB 15 SUB 15 15 J ul 12 12
SUDAMERICANO MAYORES J UV./MAYORES 15 Set 12 12
COPA SIMN BOLIVAR J UV./MAYORES 5 Oct 12 12
Fuente: Federacin Peruana de Levantamiento de Pesas

CUADRO N 29
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIN PARA DEPORTISTAS SOFTBOL
(En meses)
EVENTOS / TORNEOS/
N
Depor-
tistas
Meses
Concen-
tracin
A0 2013
Fecha
Copa Apemude Mayores 18 Ago 2 29 29
Canadian Open Pastpitch Mayores 18 J ul 2 24
Sudamericano Mayores 18 Oct 2 14
Sudamericano Sub 17 18 Sep 2 19
Copa alcalde Guayaquil Mayores 18 Ago 2 29
Campeonato internacional Menores 18 Feb 2 11
Fuente: Federacin Peruana de Softbol

85


CUADRO N 30
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIN PARA DEPORTISTAS TAE KWON DO
(En meses)
EVENTOS / TORNEOS/ CAMPEONATOS Categora
N
Depor-
tistas
Meses
Concen-
tracin
A0 2013
Fecha
Prepanamericano 2011 mayores 10 Mar 3 10 10 10
Preolimpico Mundial 2011 mayores 4 J ul 3 4 4 4
Panamericano J uvenil J uvenil 10 Oct 3 10 10 10
J uegos Panamericanos mayores 2 Oct 3 3 3 3
Preolimpico Panamericano 2011 mayores 5 Nov 3 5 5 5
Fuente: Federacin Peruana de Tae Kwon Do

CUADRO N 31
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIN PARA DEPORTISTAS TENIS DE MESA
(En meses)
EVENTOS / TORNEOS/
N
Depor-
tistas
Meses
Concen-
tracin
A0 2013
Fecha
Sudamericano Infantil-J uvenil Sub15-Sub18 16 Mar 3 16 16 16
Sudamericano Novicio- Pre Infantil Sub11 - Sub 13 16 J un 3 16 16 16
Latioamericano Infantil-J uvenil Sub 15- Sub 18 32 J ul 3 32 32 32
Latioamericano Novicio y Pre Infantil Sub 11-Sub 13 16 Nov 3 16 16 16
J uegos Bolivarianos Mayores 16 Nov 4 16 16 16 16
Fuente: Federacin Peruana de Tenis de Mesa

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CUADRO N 32
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIN PARA DEPORTISTAS TIRO
(En meses)
EVENTOS / TORNEOS/
N
Depor-
tistas

Meses
Concen-
tracin
A0 2013
Fecha
Armas Largas May y Men 20 Ene-Dic 12 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Campeoanto Apertura Mayores 50 Mar 1 50
World Cup Fort Bening Mayores 8 May 1 8
World Cup Nicosia Mayores 6 J un 1 6
World Cup Granada Mayores 14 J ul 1 14
Copa Continental Mayores 6 J ul 1 6
Grand Prix Arequipa May y Men 18 J ul 1 18
Copa Continental Mayores 14 Ago 1 6
Word Championship Mayores Set 1 14
Copa Continanental Lima May y Men 1 14
Fuente: Federacin Peruana Tiro

CUADRO N 33
RESUMEN DEL REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIN PARA DEPORTISTAS TODAS LAS DISCIPLINAS DEPORTIVAS
(En meses)

EVENTOS / TORNEOS/
N
Depor-
tistas
Meses
Concen-
tracin
A0 2013
Fecha
TOTAL 67 144 357 252 310 402 534 433 402 358 345 35
PROMEDIO MENSUAL 303
Fuente: Federaciones Deportivas Nacionales


Los Servicios Biomdicos

La Direccin Nacional de Servicios Biomdicos es un rgano de lnea del IPD y tiene como
funcin brindar servicios de atencin de salud especializada a los deportistas de todos los
niveles incluyendo a los de alta competencia.

Los servicios de atencin brindados durante el ao 2010, asciende un total de 22,849
casos de los cuales la atencin de tipo clnico fue el 34%, rehabilitacin 19%, laboratorio
12%, estomatologa 9%, psicologa 7%, cineantropometra 7%, cardiologa 7% y nutricin
6%.

El detalle de sus principales servicios que brinda se describe a continuacin:

Servicio de Laboratorio de Fisiologa del Ejercicio y Biomecnica

El servicio es parte de un equipo multidisciplinario (que pertenece a la DINASEB), los
cuales tienen como funcin estudiar las respuestas y adaptaciones que se producen en un
sujeto cuando su organismo es sometido a las demandas derivadas de un esfuerzo fsico.
Para este servicio se cuenta con el potencial profesional humano 1 Mdico Especialista en
Medicina del Deporte y 1 Licenciado en Educacin Fsica con estudios concluidos en
Maestra de Ciencias del Deporte.

Evaluacin : Los datos valorados estn en funcin de las variables: capacidades fsicas
(resistencia, velocidad, fuerza, potencia, reaccin, flexibilidad, etc) y funcionales (frecuencia
cardiaca, ventilacin, presin arterial, consumo de oxgeno, produccin de gas carbnico,
lactato en sangre, CPK, Urea, etc) como tambin del movimiento y mecnica (Descripcin
de la tcnica deportiva, bsqueda de las tcnicas ms eficaces, desarrollo de mtodos de
medida y registro, ayuda a la planificacin del entrenamiento, reeducacin fsica, estudio de
las alteraciones de la motricidad, lesiones, etc).

Control del Entrenamiento y Mejora del Rendimiento: Luego de las evaluaciones
generamos una sucesin de cargas de entrenamiento y perodos de recuperacin, esto va
a dar como resultado una mejora progresiva del rendimiento fsico de manera
individualizada. Para llevar a cabo correctamente esta sucesin, es preciso controlar,
cuantificar la carga de entrenamiento para poder establecer as correctamente los perodos
de recuperacin y de esta manera generar una mejor adaptacin al ejercicio y por ende
maximizar su rendimiento deportivo.

Orientacin Tcnico Metodolgico: Una vez generado las cargas de entrenamiento de
manera individualizado se desarrolla una serie de orientaciones metodolgicas a los
comandos tcnicos encargados del desarrollo de las capacidades fsico-tcnico para que
tengan mayores herramientas para el desarrollo de las capacidades fsicas en funcin de
los resultados obtenidos.

Tecnologa Aplicada al Deporte; actualmente nuestro servicio cuenta con una limitada
tecnologa que nos permita valorar de manera ms exacta y global al deportista de alto
rendimiento de nuestro pas.

El Laboratorio de Fisiologa del Ejercicio y Biomcanica del IPD es el nico de nuestro pas
que esta dedicado exclusivamente a maximizar el rendimientos de los mejores atletas de
nuestra patria; por ende necesitamos equipar con lo ltimo en Tecnologa Aplicada al

88


Deporte para cada vez disminuir los mrgenes de error y estar a la altura de cualquier
Centro de Alto Rendimiento de cualquier pas del mundo.

Para esto actualmente contamos con un ambiente que no es propio que cuenta con
equipamiento bsico que no es suficiente para la atencin ptima de los deportistas
seleccionados.

Teniendo en cuenta lo expuesto, por la gran responsabilidad de ser los anfitriones de los
XVII Juegos Bolivarianos y conociendo que con la participacin en este tipo de eventos el
nmero de seleccionados aumenta exponencialmente para las cargas de entrenamiento
control del mismo en laboratorio y campo, hemos identificado ciertas debilidades en el
servicio, las cuales pueden ser subsanadas con los requerimientos solicitados, lo cual
mejorar notablemente la calidad de atencin tras la exigente demanda y se ver reflejado
en el rendimiento de los atletas.

Es por esto que se genera la necesidad de equipos de alta tecnologa (que son utilizados
hace varios aos en otros pases) y que ayudarn a obtener mejores resultados en las
evaluaciones, las cuales servirn de base para una mejor planificacin en el proceso de
entrenamiento, crear guas especficas de entrenamiento por deportes los cuales debern
ser trabajadas individualizadamente, y a raz de ello permitir realizar investigacin
descriptiva o experimental; del mismo modo, equipos que permitan optimizar el proceso
mismo de desarrollo y curacin de los tejidos (msculos, tendones, ligamentos, meniscos,
etc.).

Adquirir el equipamiento que se requiere ayudar a mantener una atencin y seguimiento
personalizado de alta calidad a los deportistas, no solo para los XVII J uegos Bolivarianos
del 2013, sino tambin esta tecnologa, sumada a la calidad de nuestros profesionales,
estaremos a la par en tecnologa y ciencias aplicadas al deporte respecto a pases lderes
en Amrica Latina.

Este esfuerzo ser una inversin a mediano y lago plazo, porque se vera reflejado en la
mejora del rendimiento y los logros deportivos Internacionales; pues las marcas mundiales
cada vez se acortan en mediciones imperceptibles a los sentidos humanos, por ello se
hace imprescindible la utilizacin de equipos que equipos que sean sensibles a estos
cambios mnimos que pueden determinar un triunfo deportivo, equipos que midan el mayor
nmero de variables fisiolgicas, bioqumicas y biomecnicas que permitan al equipo
mdico hacer una mejor recomendacin que sea til al cuerpo tcnico y favorezcan la
mejora del deportista en su desempeo.

Ergoespirmetro esttico; mide el comportamiento de las variables ventilatorias
cardiacas a una determinada carga de trabajo dentro del laboratorio; permite el
diagnstico y programacin de ejercicios de resistencia cardiovascular. Durante las
evaluaciones precompetitivas proporciona al cuerpo tcnico las herramientas para
afinar su entrenamiento y elegir a los deportistas que puedan tolerar mejor las
exigencias del juego completo, permite la posibilidad de evaluaciones a varios
deportistas en el mismo da.

Ergoespirmetro porttil; mide el comportamiento de las variables ventilatorias
cardiacas a una determinada carga de trabajo en campo, simulando el gesto
deportivo especifico; permite el diagnstico y programacin de ejercicios de
resistencia cardiovascular. Durante las evaluaciones precompetitivas proporciona
al cuerpo tcnico las herramientas para afinar su entrenamiento y elegir a los
deportistas que puedan tolerar mejor las exigencias del juego completo.

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Bicicleta para Wingate: permite proporcionar la carga especfica para la valoracin
de pruebas supramaximales anaerbicas. En la etapa precompetitiva permite afinar
la tctica aprovechando al mximo la capacidad alcanzada.

Bicicleta ergomtrica; permite proporcionar la carga especfica para la valoracin
de pruebas submaximales, maximales aerbicas. en etapa precompetitiva permite
la valoracin del deportista con menores riesgos de accidentes que puedan derivar
en ausencia o disminucin de sus capacidades en la competencia.
Dinammetro Isocintico; permite la evaluacin funcional muscular, la aceleracin
de la rehabilitacin muscular y el trabajo de fortalecimiento muscular regenerativo.
En la etapa precompetitiva e incluso dentro de la competencia misma facilita el
pronto retorno al entrenamiento y la competencia del deportista, maximizando las
posibilidades de triunfo.

Analizadores de lactato: permite evaluar el comportamiento del lactato durante las
cargas de trabajo en campo y laboratorio. En etapa precompetitiva y competitiva
permite orientar la tctica y la tcnica para aprovechar la capacidad muscular de
obtencin de energa por las diferentes vas metablicas.

Juego de celdas fotoelctricas: permite la valoracin de la velocidad y
aceleracin en pruebas de campo y laboratorio. Su sensibilidad a fraccin de
segundos permiten un clculo ms exacto para la valoracin del deportista
Plataforma de saltos: permite evaluar la capacidad de aceleracin, coordinacin,
intermuscular e intramuscular, la elasticidad muscular a travs del salto y las
variaciones de este.

T-force: permite la valoracin de la fuerza, la velocidad y aceleracin de su
ejecucin en campo con opcin de evaluacin de mltiples grupos musculares.
Optimiza la tcnica en el entrenamiento de los grupos musculares evaluados
Refractmetro digital: permite la evaluacin en tiempo real del estado de
hidratacin del deportista. Muy til para la recomendacin por el equipo de
nutricional de la formula a utilizar en la rehidratacin del deportista que permita su
desempeo optimo.

Team system POLAR (10 transmisores): permite la evaluacin y control del
entrenamiento con medicin telemtrica de la frecuencia cardiaca en tiempo real y
codificacin de varios deportistas de forma independiente. La valoracin del
deportista en funcin de su puesto y como equipo permite al cuerpo tcnico decidir
sobre el mejor para el esquema tctico que plantee.

Ecgrafo digital en tiempo real 7.5 MHz, permite la valoracin de la variacin del
ngulo de penacin de las fibras musculares durante el trabajo muscular con cargas
especificas en laboratorio. Proporciona datos importantes para la optimizacin del
trabajo muscular que permita el mejor desempeo deportivo

Servicio de Laboratorio

Es un grupo de tcnicos especializados que se encargan de la toma y procesamiento de
muestras biolgicas de los deportistas que acuden al servicio tras la necesidad de alguna
prueba especfica para corroborar la presuncin diagnstica cuando es requerida por el
mdico.

90


Para ello el servicio trabaja dentro de un equipo multi e interdisciplinario que suma
esfuerzos para que los atletas obtengan un alto nivel de rendimiento as como logros
deportivos.

El servicio cuenta en la actualidad con aparatos de alta precisin en la obtencin de
resultados de las muestras, pero estos no estn a la altura de la necesidad producida por la
demanda de los deportistas generada por los J uegos Bolivarianos, para los cuales el
servicio debe estar preparado desde ahora, teniendo en cuenta la necesidad de realizar
pruebas de campo (hbitat del deportista) en forma personalizada.

Por ello se ve la necesidad de solicitar nuevos equipos que complementen el trabajo de los
que ya se tienen y se pueda as cubrir nuevas demandas generadas que mejoren los
resultados as como los procesos de control y seguimiento del atleta en lo que respecta a
los procesos bioqumicos que se reflejan en el rendimiento

Servicio Dental

El servicio dental de la direccin nacional de servicios biomdicos, es el ente encargado del
estudio, control, prevencin y tratamiento de las lesiones bucales y faciales de nuestros
deportistas seleccionados y preseleccionados de las diferentes disciplinas deportivas de
nuestro pas.
Este servicio est orientado a identificar y tratar enfermedades bucales como la caries
dental, enfermedad periodontal e infecciones crnicas, patologas que inciden en el
rendimiento fsico, ya que alteran el equilibrio del correcto funcionamiento fsico del
deportista.
Podemos dividir las funciones de este servicio en Prevencin, Tratamiento y Emergencias.

Prevencin: Realiza procedimientos que evita o disminuye complicaciones durante la
etapa pre competitiva y competitiva del deportista.
- Educacin bucodental
- Profilaxis dental
- Confeccin de protectores bucales en aquellos deportistas que practican deportes
de contacto
- Control peridico de la salud bucal de cada atleta federado.

Tratamiento: realiza todos los procedimientos odontolgicos de primer orden para la
restauracin y rehabilitacin de cualquier patologa dental que presentase el deportista.
- Restauraciones estticas.
- Exodoncias dentarias de presentarse el caso.
- Tratamiento de conductos.

Emergencias: realiza todos los procedimientos de emergencias odontolgicas a partir de
lesiones oro-faciales que pueda presentar el deportista durante su practica deportiva de
entrenamiento o competitiva.
- Ferulizaciones post traumatismo dental
- Tratamientos de subluxaciones, luxaciones, avulsiones dentales.
- Reconstruccin de fracturas dentales.

Dado el incremento en la atencin odontolgica de ste servicio, y el enfoque en
desarrollar ms la parte preventiva en la salud oral, es de necesidad adquirir equipamiento
que facilite el mejor manejo de ello. La implementacin de equipos odontolgicos de ltima
generacin ayudar a un mejor manejo para verificar la presencia de una posible patologa

91


oral que pueda presentar el deportista, que es de mucha ayuda en el correcto diagnstico
bucal.

El uso de protectores bucales en atletas que practican deporte de contacto, tendr
beneficios favorables en ellos, ya que, no slo ayuda a disminuir lesiones o traumatismos
dentales, sino que permite dar confianza al atleta, en cuanto a la seguridad durante la
prctica de su actividad deportiva. Para tal efecto es de conveniencia la adquisicin de
equipos que faciliten la confeccin de estos aditamentos plsticos. Dado el incremento de
las prcticas por los juegos Bolivarianos, la demanda por protectores bucales y atenciones
odontolgicas se vern incrementadas considerablemente en todos los deportes de
contacto, ya que como pas anfitrin nuestra participacin ser mucho mayor.

Logstica

La atencin de la Direccin de Servicios Biomdicos cuenta con reas especialmente
acondicionadas para proporcionar un servicio de calidad en las instalaciones del Albergue
Olmpico que, para propsito de atender el aumento de la demanda de servicios que
implica organizar y llevar a cabo los XVII Juegos Bolivarianos ha construido un piso
adicional que sirva a este propsito.

Dentro de las coordinaciones entre el IPD y el COP, este ltimo ha puesto a disposicin, a
travs del IPD, el rea necesaria para el crecimiento del servicio biomdico de DINASEB.

Actualmente las instalaciones cuentan con las condiciones necesarias para el ubicar el
equipamiento y personal profesional que trabaja con ellos; existen cinco consultorios
mdicos individuales, un consultorio dental, un consultorio psicolgico, un consultorio
nutricional, un consultorio antropomtrico, 2 reas de fisioterapia y rehabilitacin, un
laboratorio de fisiologa y biomecnica, un laboratorio clnico, un ambiente para admisin y
archivo de historias clnicas, un consultorio para exmenes espiromtricos y
electrocardiogramas y las reas de administracin y mantenimiento; adicionalmente, por
seguridad del personal y del equipamiento actual, las instalaciones cuentan con servicio de
vigilancia las 24 horas del da todos los das.

Las comunicaciones en voz y datos estn aseguradas debido a que se cuenta con una red
de telefona IP dentro de las instalaciones de la DINASEB que permiten el intercambio de
informacin en forma eficiente y confiable; adicionalmente, existe un acceso inalmbrico
para abastecer del servicio de internet a los profesionales que cuentan con equipos
porttiles.

Por otro lado, muchas de las pruebas a los deportistas necesitan realizarse durante su
entrenamiento y por lo tanto parte del equipamiento solicitado es porttil, lo cual origina que
debe ser transportado y almacenado de manera adecuada; para ello se cuenta con el
espacio de almacenamiento idneo y el personal profesional preparado para su adecuada
manipulacin.

Respecto a la capacitacin para la adecuada operacin de los equipos de fisiologa y
biomecnica, laboratorio clnico, fisioterapia y rehabilitacin, los fabricantes incluyen dentro
de las especificaciones del equipo la capacitacin al personal a cargo de su
funcionamiento.

Adquirir el equipamiento solicitado complementa y fortalece la atencin de la Direccin de
Servicio Biomdicos para atender la mayor demanda de los deportistas contando adems
con profesionales capacitados y experimentados.

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Recursos humanos

La direccin Nacional de Servicios Biomdicos cuenta con personal profesional
multidisciplinario que atiende a deportistas seleccionados y preseleccionados nacionales
de las diferentes federaciones. Se ofrece servicios en Fisiologa, Nutricin, Psicologa,
Antropometra, Fisioterapia, Consulta mdica, Asistencia Social y Odontologa.

Actualmente la Direccin Nacional de Servicios Biomdicos presta atencin con el
siguiente personal de acuerdo a la demanda de los deportistas, tal como se muestra en el
cuadro N 34.

CUADRO N 34
PLANTEL PROFESIONAL DEL SERVICIO BIOMDICO

Servicio Actual
Consultas Mdicas 5
Odontologa 1
Nutricin 1
Psicologa 1
Fisioterapia 4
Laboratorio Clnico 2
Tcnicos biomdicos 3
Asistencia Social 1
Administracin y mantenimiento 10
Total RRHH 28

Conociendo que con la participacin en los XVII Juegos Bolivarianos el nmero de lesiones
por sobre-entrenamiento y fatiga muscular se incrementan, y dado que se debern realizar
mayores controles de entrenamiento en el campo y en el laboratorio de Fisiologa para
mejorar el rendimiento de los deportistas de alto rendimiento; adems de tener un mayor
cuidado y control de la nutricin, es que aparece la necesidad de incrementar el nmero de
profesionales que complementen la atencin de servicio biomdico de la DINASEB.

En el periodo 2007-20012 el servicio de fisioterapia y rehabilitacin creci 600% y en
consultas mdicas 100%, actualmente la demanda en nutricin esta siendo atendida en
forma limitada y por lo tanto al incrementarse el servicio ste se ver seriamente
comprometido. Este personal adicional, un (1) mdico deportlogo, dos (2) licenciados en
fisioterapia y rehabilitacin, y un (1) nutricionista, permitirn seguir proporcionando un
servicio personalizado y de calidad a nuestros deportistas acorde con los estndares a los
que estn acostumbrados y que adems, permitirn posteriormente atender una demanda,
que como se indica, en los ltimos aos ha crecido considerablemente.

Plan Director del IPD de la VIDENA

Durante el presente ao 2012 y luego de realizar una evaluacin a la Villa Deportiva
Nacional -VIDENA, el IPD ha elaborado un Plan Director Integral de este recinto con la
finalidad de darle un uso espacial ms eficiente e integrando a una mayor cantidad de
disciplinas deportivas y que sirva como centro de entrenamiento para los deportistas
calificados de alta competencia (CAR VIDENA) de varias disciplinas deportivas. El resumen
del plan es el siguiente:

93


PLAN DIRECTOR INTEGRAL DE LAS INSTALACIONES
DE LA VILLA DEPORTIVA NACIONAL VIDENA

Situacin Actual

La VIDENA es uno de los principales recintos deportivos del pas y alberga las oficinas e
instalaciones de entrenamiento de las federaciones de atletismo, ciclismo, gimnasia,
deportes de contacto (karate, judo, lucha amateur), voleibol, Beisbol y Softbol (en proceso
de rehabilitacin).

Considerando que el rea utilizable del predio est por encima de las 18 Has, el predio se
encuentra sub-utilizado en torno a las federaciones deportivas a las que sirve.

Cada una de las instalaciones que conforman la VIDENA no han sido concebidas como
componentes de un proyecto integral, de tal forma que cada edificio funciona de forma
independiente a nivel de accesos, limites, usos complementarios y auxiliares. Asimismo las
edificaciones internas y el equipamiento no cumplen con los estndares internacionales
requeridos para una buena preparacin de los deportistas calificados.

La falta de un Plan de Desarrollo Integral para las Instalaciones de la VIDENA ha generado
un complejo fraccionado que por una parte no optimiza el uso del terreno disponible, al
plantear proyectos que obstaculizan el desarrollo de futuros proyectos y por otro lado no se
aprovecha la concentracin de funciones, caracterstica que facilita la operatividad y
mantenimiento del predio.

En tal sentido, es necesario replantear las instalaciones de la VIDENA de tal manera que
sirva de centro de entrenamiento de alto nivel (CAR VIDENA) para los deportistas de
selecciones nacionales cumpliendo estndares internacionales y sirva tambin para un
mayor nmero de disciplinas deportivas, que finalmente beneficiar a un mayor nmero de
deportistas.

Objetivo

Mejorar de forma integral las instalaciones y equipamiento de uno de los principales
recintos deportivos del pas para su ptimo funcionamiento, convirtindolo en un CAR de
alcance nacional y maximizando la cobertura de federaciones deportivas que puedan
beneficiarse de estas instalaciones, de tal manera que sirva como centro de entrenamiento
de alto nivel para los deportistas de las selecciones nacionales.

Federaciones Incluidas en el Plan

Basados en la trayectoria y trascendencia en torneos nacionales e internacionales de los
ltimos aos de las federaciones deportivas, as como la realizacin de los Juegos
Bolivarianos 2013, donde el Comit Olmpico Peruano seleccion a la VIDENA como sede
de competencia de algunas disciplinas deportivas, sirvieron de base para que algunas
federaciones califiquen para incluirse en el futuro CAR de la VIDENA, las cuales se
muestran en el cuadro N 36.

La Direccin Nacional del Deporte Afiliado (DINADAF), rgano de lnea del IPD y
representativa a nivel nacional de los deportistas afiliados, ha actualizado y priorizado a
travs de su Plan Director a 19 disciplinas deportivas que requieren de espacios de
entrenamiento y servicios complementarios con la finalidad de fortalecer el potencial de

94


desarrollo y rendimiento de los deportistas en las competencias internacionales que
incluyen los Juegos Bolivarianos 2013.

CUADRO N 35
DISCIPLINAS DEPORTIVAS PARA EL FUTURO CAR VIDENA

1 Atletismo 11 Kung Fu
2 Bdminton 12 Levantamiento de Pesas
3 Basquetbol 13 Lucha Amateur
4 Bowling 14 Tae Kwon Do
5 Ciclismo 15 Tenis de Mesa
6 Esgrima 16 Tiro
7 Gimnasia 17 Voleibol
8 Handball 18 Beisbol
9 Judo 19 Softbol
10 Karate
Fuente: Equipo Tcnico IPD/OI

Informe de la Direccin Nacional del Deporte Afiliado DINADAF del IPD respecto a
las Disciplinas Deportivas y/o Federaciones Deportivas involucradas en el proyecto

La DINADAF, rgano tcnico del Deporte Afiliado del IPD ha realizado un diagnstico
respecto de algunas disciplinas deportivas que han sido seleccionadas para los J uegos
Bolivarianos del ao 2013 con sede en Lima, as como tambin otras disciplinas que
aunque no sern sedes, tienen una gran importancia futura. A continuacin se presenta un
resumen por cada disciplina:

Ciclismo:

Deporte convocado para los J uegos Deportivos Bolivarianos 2013 con sede en Lima. Este
deporte necesita la construccin de un veldromo con las medidas oficiales para la
realizacin de eventos internacionales y campeonatos nacionales avalados por la UCI
(Unin de Ciclismo Internacional), adems, permite concentrar los mejores exponentes
del deporte en el pas en las selecciones nacionales en las categoras mayores y juveniles
con el objetivo de brindarles una adecuada preparacin a travs del equipo
multidisciplinario que controla y evala el proceso de entrenamiento en el deporte de alto
rendimiento de los deportistas que representaran al pas en eventos internacionales,
teniendo en cuenta que la mayora de ttulos y medallas lo aportan los eventos de pista que
se desarrollan en el veldromo lo cual posibilitara incrementar el nmero de medallas y
mejorar la posicin en el ranking internacional de los deportistas Peruanos.

Handball:

Esta disciplina integra el programa de los J uegos Deportivos Bolivarianos 2013 con sede
en Lima. Este deporte precisa de una instalacin nacional que permita desarrollar
competencias de nivel nacional e internacional con las medidas y dimensiones establecidas
por la Federacin Internacional de handball, adems viene trabajando con un proyecto de
masificacin y desarrollo ya que es una disciplina que se promueve a nivel nacional.

Esta disciplina es de inters estratgico por estar en el circuito Olmpico. Con la ejecucin
del proyecto que se pretende ejecutar, se dotara de un espacio donde se concentraran los

95


deportistas para su preparacin a travs del grupo multidisciplinario que evala y controla
el proceso del entrenamiento deportivo en el alto rendimiento para elevar el nivel tcnico y
tctico de los deportistas y alcanzar resultados destacados en lides internacionales.

Kung Fu:

A pesar de alcanzar resultados con eventos internacionales, no cuenta con una instalacin
con las condiciones mnimas para la realizacin de su preparacin lo cual limita aspectos
tcnicos y tcticos en el entrenamiento de los deportistas, disponer de una instalacin para
la prctica de los deportistas que integran la pre-seleccin nacional y el desarrollo de
eventos nacionales e internacionales, incrementara el nivel de los atletas, brindando la
posibilidad de realizar bases de entrenamiento topes de preparacin y competencias
siendo Per sede. Adems las artes marciales cuentan con gran cantidad de practicantes
sistemticos que necesitan para su preparacin ptima, una instalacin donde puedan
realizar sus entrenamientos.

Esgrima:

No dispone de una sala de instalacin propia para el desarrollo de eventos de primer nivel
que garanticen la realizacin de eventos que permita el desarrollo de la disciplina, la cual
est insertada en el circuito de los J uegos Olmpicos.

El rea de competencia exige el montaje de las pistas y sistemas electrnicos que precisan
de espacios y seguridad para los deportistas, contar con una instalacin propia permitira
concentrar a los deportistas preseleccionados nacionales y garantizar la doble sesin de
entrenamiento as como recibir la atencin del equipo multidisciplinario en el control y
evaluacin del entrenamiento, realizar torneos de carcter nacional e internacional
contribuyendo a elevar el nivel tcnico tctico de los deportistas.

Tenis de Mesa:

Necesita de una instalacin apropiada para desarrollar competencias, bases de
entrenamiento y torneos en las diferentes categoras, esta disciplina obtiene resultados en
eventos internacionales y est trabajando con un proyecto a corto y mediano plazo con
deportistas de perspectiva inmediata para el trabajo del alto rendimiento, es necesario
concentrar los deportistas de la seleccin nacional en una instalacin como la que se
pretende construir para lograr la doble sesin de entrenamiento elevando el nivel de la
preparacin en los aspectos tcnicos tcticos y recibir la atencin del equipo
multidisciplinario, en el control y evaluacin de los deportistas. Esta disciplina integra el
circuito olmpico y pone en disposicin gran cantidad de ttulos y medallas, por lo que es
importante para el medallero de los deportistas.

Beisbol y Softbol

Estas disciplinas vieron afectadas sus instalaciones por las obras de construccin del tren
elctrico. Anteriormente estas canchas no reunan las condiciones tcnicas para desarrollar
el entrenamiento adecuado de las preselecciones nacionales y no garantizaban los
servicios complementarios por lo que el proceso de preparacin era insuficiente.

En caso se ejecuten nuevas instalaciones, stas deben garantizar el incremento de los

96


practicantes sistemticos, en ambas disciplinas se concentra las preselecciones nacionales
en todas las categoras para su preparacin con vista a la participacin a los eventos
internacionales.

Para desarrollar un adecuado entrenamiento deportivo se precisa del terreno con las
medidas oficiales como establecen los reglamentos, el trabajo tcnico se desarrolla en
varias disciplinas por areas por lo que es necesario disponer de instalaciones con los
requerimientos establecidos para el trabajo por reas. Estas son: rea de receptor, rea de
lanzados, rea de jugadores de cuadro, rea de jardinero, rea para el bateo.

La utilizacin de estos terrenos en campeonatos de larga y corta duracin contribuye a
elevar la calidad del beisbol y el softbol

Plan Ro 2016

El Instituto Peruano del Deporte (a travs de su unidad tcnica DINADAF), el Comit
Olmpico Peruano y el Patronato ADO-Per, teniendo en cuenta los resultados deportivos y
el nivel alcanzados por los deportistas peruanos han unido esfuerzos y lanzaron el
Proyecto Ro 2016 con los Top 100 deportistas de 20 disciplinas deportivas.

El Plan Ro 2016 est dirigido a seleccionar a los 100 mejores deportistas peruanos de
gran proyeccin internacional, con el propsito de afianzar y fortalecer su preparacin, y
brindarles apoyo necesario para elevar su nivel competitivo. En tal sentido, los deportistas
seleccionados necesitarn de un centro de alto rendimiento con todos los servicios
complementarios en ptimas condiciones, por lo que la ejecucin del presente proyecto
contribuir al logro del objetivo de este Plan.

Resultados de la Participacin de Per en Eventos Internacionales

Juegos Bolivarianos

Son juegos deportivos que se realizan cada 4 aos desde 1938 con la participacin de 6
pases: Per, Colombia, Venezuela, Ecuador, Bolivia y Panam.

Los prximos J uegos Bolivarianos Edicin XVII - Ao 2013 se realizarn en la ciudad de
Trujillo, Per, como sede principal del 16 al 30 de noviembre y tendr a Lima y Chiclayo
como sedes alternas y contar con la participacin oficial de Bolivia, Chile, Colombia,
Ecuador, Panam y Venezuela.

De acuerdo a la informacin histrica que se muestra en el cuadro N 35, en los inicios de
estos J uegos, el Per ocup consecutivamente el primer lugar (J uegos de 1938,1947 y
1951), para despus bajar al tercer lugar en promedio en el perodo 1961-1997 y
finalmente en las ltimas 3 ediciones (2001, 2005 y 2009) bajar al cuarto puesto, segn se
aprecia en el cuadro N 36.

En el mismo cuadro se puede observar que no obstante que el Per mantiene la cuarta
posicin en los ltimos 3 eventos, el nmero de medallas se ha incrementado pasando de
110 a 162 en total, generado por el aumento de medallas de bronce y plata y levemente el
de oro.

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CUADRO N 36
PARTICIPACIN DE PER EN LOS JUEGOS BOLIVARIANOS

AO JUEGOS SEDE
MEDALLAS PERUANAS DELEGACION PERUANA Pases
participantes
Ranking
Per O P B Total Atletas Tcnicos Total
1938 I BOGOTA (COL) 24 21 18 63 99 18 117 6 1
1947 II LIMA (PER) 45 33 32 110 246 105 351 6 1
1951 III CARACAS (VEN) 28 37 19 84 189 46 235 6 1
1961 IV BARRANQUILLA (COL) 9 16 9 34 103 29 132 5 4
1965 V GUAYAQUIL (ECU) 70 71 30 171 177 61 238 6 3
1970 VI MARACAIBO (VEN) 25 32 19 76 153 38 191 6 3
1973 VII PANAMA (PAN) 20 29 27 76 249 73 322 5 4
1977 VIII LA PAZ (BOL) 23 33 27 83 158 66 224 6 3
1981 IX BARQUISIMETO (VEN) 15 33 42 90 183 61 244 6 4
1985 X CUENCA (ECU) 27 26 48 101 181 87 268 6 3
1989 XI MARACAIBO (VEN) 32 33 47 112 115 43 158 6 3
1993 XII COCHABAMBA (BOL) 33 42 60 135 174 89 263 6 3
1997 XIII AREQUIPA (PER) 50 67 92 209 407 109 516 6 3
2001 XIV AMBATO (ECU) 32 32 46 110 183 63 246 6 4
2005 XV ARMENIA (COL) 25 18 60 103 182 84 266 6 4
2009 XVI SUCRE (BOL) 30 40 83 162 272 101 373 6 4
Fuente: IPD-DINADAF

En los cuadros N 37, 38 y 39 se muestra el medallero obtenido por los pases
participantes en las tres ltimas ediciones de los J uegos Bolivarianos 2001, 2005 y 2009.
En los cuadros se aprecia que el medallero de oro para el Per ha sido de 32 en el 2001,
25 en el 2005 y 30 en el 2009, notndose que en general existe un estancamiento del Per
en el logro de medallas de oro, lo que significa que para escalar mayores posiciones en el
ranking, los deportistas peruanos deben incrementar en un 50% las medallas de oro para
superar a Ecuador y en ms del 100% para acercarnos a Colombia.

CUADRO N 37
MEDALLERO DE LOS XIII JUEGOS BOLIVARIANOS 2001

Pas Oro Plata Bronce Total Posicin
Venezuela 189 145 80 414 1
Colombia 96 117 117 330 2
Ecuador 46 66 133 245 3
Per 32 32 46 110 4
Bolivia 13 10 38 61 5
Panam 2 6 13 21 6
Total 378 376 427 1181
Fuente: IPD-OPP/Estadstica

CUADRO N 38
MEDALLERO DE LOS XVI JUEGOS BOLIVARIANOS 2005

Venezuela 179 136 105 420 1
Colombia 173 181 116 470 2
Ecuador 25 68 136 229 3
Per 25 19 58 102 4
Bolivia 10 10 43 63 5
Panam 2 2 7 11 6
Total 414 416 465 1295

98


CUADRO N 39
MEDALLERO DE LOS XVI JUEGOS BOLIVARIANOS 2009

Venezuela 205 166 96 467 1
Colombia 140 127 88 355 2
Ecuador 44 80 146 270 3
Per 30 36 75 141 4
Bolivia 20 25 84 129 5
Panam 2 6 18 26 6
Total 441 440 507 1388

Programacin de los Juegos Bolivarianos 2013 en la Sede de la VIDENA de Lima

De acuerdo al calendario general de J uegos Bolivarianos 2013, el Comit Olmpico precis
las disciplinas deportivas que se efectuarn en Lima, sealndose y programando las
instalaciones que sern usadas por las diferentes disciplinas, as mismo se detalla un
esquema de distribucin en cada recinto para la instalacin de la infraestructura deportiva,
con fechas y los respectivas capacidades de asistencia de pblico para dichos eventos. En
el cuadro N 40 podemos observar las fechas, las disciplinas y su ubicacin deportiva

CUADRO N 40
UBICACIN DE ESCENARIOS Y CALENDARIO DE COMPETENCIA DE LOS JUEGOS
BOLIVARIANOS 2013 - SEDE LA VIDENA DE LIMA

DEPORTE /
DISCIPLINA SEXO
INSTALACIONES
DEPORTIVAS DE
LA VIDENA
N DE
CANCHAS
NOVIEMBRE 2013
S D L M M J V S D L M M J V S
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Esgrima M F Polideportivo 2 5
Tenis de Mesa M F Polideportivo 1 - B 10
Handball M F Polideportivo 1 - A 1
Kung Fu M F Polideportivo 2
Badminton M F Polideportivo 2 6
Bisbol M Campo Beisbol 1
Bowling M F Polideportivo 2 10
Ciclismo M F Velodromo 1
Softbol F Campo Softbol 1
Fuente: COP; Elaboracin: Equipo Tcnico Consultora Puerta de Tierra S.A.
Nota: Las instalaciones deportivas sern de uso exclusivo de las disciplinas deportivas, en horarios de 06:00am a 24:00
horas.

99


DISTRIBUCIN DE COMPETENCIAS POR DISCIPLINAS DEPORTIVAS

1. Esgrima (M-F)
Escenario: Polideportivo 2 - Segundo Piso.
Fecha: Del domingo 9 al viernes 29 de Noviembre
Aforo: 1540 personas.

2. Tenis de mesa (M-F)
Escenario: Polideportivo 1 - Sector B.
Fecha: Del domingo 9 al viernes 29 de Noviembre.

3. Handball (M-F)
Escenario: Polideportivo 1 - Sector A.

100


4. Kung Fu - Wushu (M-F)
Escenario: Polideportivo 3.
Fecha: Del martes 4 al viernes 29 de Noviembre.

5. Bdminton (M-F)

Rondas preliminares
Aforo: Sin tribunas

101


Rondas Finales

6. Beisbol (M)
Escenario: Campo de Softbol y Beisbol.
Fecha: Del domingo 2 al lunes 25 de Noviembre.

7. Bowling (M-F)
Aforo: 76 personas.

102


8. Ciclismo Pista (M-F)
Escenario: Veldromo.
Fecha: Del domingo 2 al mircoles 20 de Noviembre.

9. Softbol (F)

Fundamentos para estimacin de aforos para asistencia de pblico a eventos
Deportivos

Con la ejecucin del Proyecto de Mejoramiento de los servicios de la VIDENA, se incorpora
una visin global de los efectos de las competencias deportivas que generan expectativas
sobre los agentes sociales, estos beneficios externos de una competencia deportiva
Nacional e Internacional de alto nivel son potencialmente muy significativas, las cuales son
incorporados en el captulo de evaluacin social, que se desarrollado ms adelante.

Cabe sealar que los ltimos aos, ha tenido una mayor atencin y concurrencia de
pblico a los eventos deportivos, lo cual justific que varias instituciones entre
Universidades, Clubes, Colegios y otras instituciones, hayan decidido realizar estas
importantes inversiones para dar cabida a la creciente demanda, y as poder recibir la
asistencia de pblico a las competencias deportivas.

Los eventos que se realizan en estos recintos deportivos, son de carcter metropolitano o a
nivel de la regin Lima, y registra en promedio una concurrencia de pblico variable entre
1,500 a 2,500 personas dependiendo de torneo. Lo estimamos de aforo para el diseo de
las Galeras consideradas en el presente proyecto, contempla las capacidades mximas
registradas. En tal sentido la propuesta tcnica est referida a galeras retractiles, con
todos los estndares de seguridad para el pblico, y la principal ventaja de ser modular, es
decir, maximizar los espacios deportivos parar duplicar su capacidad en los casos de
entrenamiento, y cuando convoquen eventos nacionales e internacionales, disponer de
instalaciones con estndares aprobados para la concurrencia de pblico.

En esa lnea de accin los proyectos ejecutados recientemente en el sector privado, con la
participacin de la Consultora Puerta de Tierra S.A. se muestran en el cuadro N 41.

103


CUADRO N 41
DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA PRIVADA CON ASISTENCIA DE PBLICO

Escenarios Deportivos
Fecha
Construccin
Ubicacin
Distrito
Capacidad
de Aforo
Porcentaje
Promedio
de Uso

Club Regatas 2,012 Chorrillos
2,000 a
4,000
60 a 75 %
Universidad Catlica 2005 San Miguel
2,000 a
4,000
50 a 60 %
Colegio Inmaculada 1995 Surco
2,000 a
4,000
40 a 60%
Colegio Rai mondi 2010 La Molina
2,000 a
4,000
40 a 50%
Colegio Champagnat 2008 Surco
2,000 a
4,000
60 a 70 %
(*) Todos son Polideportivos, para bsquet, futsal, vley y otros.
Fuente: Proyectos ejecutados por la Consultora Puerta de Tierra S.A.
Elaboracin: Equipo Tcnico de la Consultora

PRINCIPALES ESCENARIOS DEPORTIVOS CON TRIBUNAS RETRCTILES

Polideportivo del Club Regatas- Villa Polideportivo del Club Regatas- Villa

Polideportivo de Universidad Catlica Polideportivo de Universidad Catlica

Polideportivo del Colegio Raimondi Polideportivo del Colegio Champagnat

104


Aforos Referenciales de Polideportivos Existentes en Lima

1. Polideportivo del Club Regatas Lima - Villa
Aforo:1074 personas - 2 tribunas plegadizas.

105


106


2. Polideportivo de la Universidad Catlica

107


Polideportivo de la Universidad Catlica

108


3. Polideportivo del Colegio Inmaculada

109


110


4. Polideportivo del Colegio Raimondi
Aforo:284personas - 2 tribunas plegadizas.

111


5. Polideportivo del Colegio Champagnat

112


113


Evolucin de la Situacin en el Pasado Reciente

En los ltimos aos las condiciones descritas sobre la infraestructura y equipamiento de las
federaciones deportivas cuyos deportistas realizan sus entrenamientos en la VIDENA, han
permanecido igual con el agravante de que a travs de los aos la infraestructura contina
con su proceso de depreciacin y deterioro.

Distinta situacin sucede con los locales de entrenamiento de las otras disciplinas y/o
federaciones deportivas que estn fuera de la VIDENA, la gran mayora no tiene local
propio y tienen que alquilar locales privados donde acomodan sus equipos de
entrenamiento, otros entrenan en locales o clubes privados cedidos temporalmente por sus
propietarios donde se acomodan como pueden. En ambos casos los locales son
inadecuados y estn limitados al horario y condiciones de los propietarios.

Anlisis de Vulnerabilidad

El anlisis de vulnerabilidad permite establecer si en la programacin del proyecto, se est
considerando el Anlisis de Riesgo, referido a las vulnerabilidades que pueden afectar al
proyecto en lo que respecta a exposicin, fragilidad y resiliencia, que se puede ver en el
siguiente Cuadro.

114


CUADRO N 42
ANLISIS DE VULNERABILIDAD

Formato N 2: Lista de Verificacin sobre la generacin de vulnerabilidades por Exposicin, Fragilidad o
Resiliencia en el proyecto
Preguntas
A. Anlisis de Vulnerabilidades por Exposicin (localizacin) S No Comentarios
1. La localizacin escogida para la ubicacin del proyecto evita su
exposicin a peligros? X Zona segura
2. Si la localizacin prevista para el proyecto lo expone a situaciones
de peligro, es posible, tcnicamente, cambiar la ubicacin del
proyecto a una zona menos expuesta? X Zona segura
B. Anlisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamao,
tecnologa) S No Comentarios
1. La construccin de la infraestructura sigue la normativa vigente,
de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate? Ejemplo:
norma antissmica. X Aplicacin de RNE.
2. Los materiales de construccin consideran las caractersticas
geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo:
Si se va a utilizar madera en el proyecto, se ha considerado el uso
de preservantes y selladores para evitar el dao por humedad o
lluvias intensas? X
Construccin
sismorresistente
3. El diseo toma en cuenta las caractersticas geogrficas y
fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo: El diseo del
puente ha tomado en cuenta el nivel de las avenidas cuando ocurre
el Fenmeno El Nio, considerando sus distintos grados de
intensidad? X
Construccin
sismorresistente
4. La decisin de tamao del proyecto considera las caractersticas
geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo:
La bocatoma ha sido diseada considerando que hay pocas de
abundantes lluvias y por ende de grandes volmenes de agua? X Clima templado
5. La tecnologa propuesta para el proyecto considera las
caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del
proyecto? Ejemplo: La tecnologa de construccin propuesta
considera que la zona es propensa a movimientos telricos? X Clima templado
6. Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucin del proyecto
toman en cuenta las caractersticas geogrficas, climticas y fsicas
de la zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo: Se ha tomado en
cuenta que en la poca de lluvias es mucho ms difcil construir la
carretera, porque se dificulta la operacin de la maquinaria? X Clima templado
C. Anlisis de Vulnerabilidades por Resiliencia S No Comentarios
1. En la zona de ejecucin del proyecto, existen mecanismos
tcnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisin del
servicio) para hacer frente a la ocurrencia de desastres? X Conjunto de construcciones
financieros (por ejemplo, fondos para atencin de emergencias)
para hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de
desastres? X Costos de operac. y manto.
organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer
frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de desastres? X
Planes de Contingencia y
Defensa Civil
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecucin del proyecto. Ahora se quiere
saber si el PIP, de manera especfica, est incluyendo mecanismos para hacer frente a una situacin de riesgo.
4. El proyecto incluye mecanismos tcnicos, financieros y/o
organizativos para hacer frente a los daos ocasionados por la
ocurrencia de desastres? X
Defensa Civil
5. La poblacin beneficiaria del proyecto conoce los potenciales
daos que se generaran si el proyecto se ve afectado por una
situacin de peligro? X
Defensa Civil
Fuente: Elaboracin del Formulador en base a formatos de las Pautas metodolgicas para la incorporacin del anlisis del
Riesgo de desastres en los Proyectos de Inversin Pblica

115


La informacin del cuadro anterior, indica que el proyecto est tomando en cuenta las
condiciones de vulnerabilidad que pueden afectar al proyecto.

CUADRO N 43
GRADO DE VULNERABILIDAD

Formato N 3: Identificacin del Grado de Vulnerabilidad por factores de exposicin, fragilidad y
resiliencia
Factor de
Vulnerabilidad
Variable
Grado de
Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
Exposicin
(A) Localizacin del proyecto respecto de la condicin de peligro X
(B) Caractersticas del terreno X
Fragilidad
(C) Tipo de construccin X
(D) Aplicacin de normas de construccin X
Resiliencia
(E) Actividad econmica de la zona X
(F) Situacin de pobreza de la zona X
(G) Integracin institucional de la zona X
(H) Nivel de organizacin de la poblacin X
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la
poblacin X
(J ) Actitud de la poblacin frente a la ocurrencia de desastres X
(K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante
desastres. X
Fuente. Elaboracin del Formulador en base a formatos de las Pautas metodolgicas para la incorporacin del anlisis del
Riesgo de desastres en los Proyectos de Inversin Pblica

La informacin del Cuadro anterior indica que el grado de vulnerabilidad por factores de
exposicin, fragilidad y resiliencia es bajo.

Asimismo, cabe indicar que durante la ejecucin del proyecto, no se va a afectar
significativamente reas verdes y los desmontes por excavacin de zanjas y los de las
demoliciones de infraestructura para las reconstrucciones, sern transportadas a botaderos
autorizados.

Medidas de Reduccin de Riesgo de Desastres

Se tomar medidas de mitigacin para reducir los posibles riesgos de desastres que
podran ocurrir en la VIDENA, sobre todo en lo que se refiere a sismos e incendios, entre
otros. Las acciones que se plantea realizar son las siguientes:

Elaboracin de manuales de prevencin y seguridad.
Elaboracin de planos de evacuacin.
Sealizacin de reas de seguridad y avisos de orientacin.
Capacitacin y simulacros de sismos e incendios.
Capacitacin en Defensa Civil.
Elaboracin de Plan de manejo ambiental.

3.1.3 Los Involucrados en el PIP

La participacin de las entidades involucrados y los beneficiarios del presente proyecto de
mejoramiento de los servicios deportivos de la VIDENA en el Distrito de San Luis, Lima se
describen a continuacin:

Entidades:

116


Instituto Peruano del Deporte (IPD)

Como ente rector del Sistema Deportivo Nacional y principal promotor del deporte y la
recreacin a nivel nacional, es el principal gestor del proyecto quien ha decidido proveer de
mejores servicios deportivos a los deportistas calificados seleccionados de diferentes
disciplinas deportivas, mediante la provisin de una adecuada y mejorada infraestructura y
equipamiento deportivo de la VIDENA.

El IPD-Lima tiene a su cargo la operacin y mantenimiento de la Villa Deportiva Nacional
VIDENA, a travs de una oficina administrativa en la VIDENA, siendo la Unidad de
Administracin de Complejos del IPD la encargada de su supervisin y control.

El Instituto Peruano del Deporte participar en todo el proceso del ciclo del proyecto segn
se detalla a continuacin:

En la etapa de Preinversin: El Perfil de proyecto fue elaborado por el IPD a travs de
las Oficinas de Infraestructura y Presupuesto y Planificacin. De acuerdo a la
estimacin de los costos de inversin del proyecto (mayor a 10 millones de soles) y, a
la aprobacin del Perfil por parte de la OPI-MINEDU, el Proyecto pas a la etapa de
Factibilidad para lo cual se contrat los servicios de una empresa consultora
especializada para la formulacin del Proyecto a nivel de Factibilidad.

En la etapa de Inversin: Cuando el proyecto se apruebe y sea declarado viable por la
OPI-MINEDU, la Oficina de Infraestructura del IPD iniciar la etapa de inversin
realizando los procesos logsticos para la seleccin de contratista para la elaboracin
de los expedientes tcnicos y la ejecucin de obras.

Etapa de Post Inversin: El IPD- Lima continuar siendo responsable de la operacin y
mantenimiento de la VIDENA.

Comit Olmpico Peruano (COP)

Es la entidad nacional afiliada al Comit Olmpico Internacional (COI) y rgano asociativo
superior de las Federaciones Deportivas Nacionales que participan en los J uegos
Deportivos del Circuito Olmpico conformada por los J uegos Bolivarianos, J uegos
Sudamericanos, J uegos Panamericanos y J uegos Olmpicos. El COP determina las
disciplinas deportivas que representan al Per en este circuito.

El COP informa a las Federaciones Deportivas Nacionales y al IPD sobre los criterios
tcnicos que se utilizan para determinar la clasificacin y seleccin de los deportistas a los
eventos del circuito olmpico.

El COP tambin ha expresado su apoyo al presente proyecto y participa mediante
recomendaciones de sus especialistas en materia de espacios, equipamiento, material
deportivo y tecnologa deportiva que son necesarios para un ptimo entrenamiento y
preparacin de los deportistas calificados. Asimismo, viene coordinando de manera activa
con las FDN y el IPD en la organizacin de los J uegos Bolivarianos que se realizar en el
Per el ao 2013

Beneficiarios:

Conformado por los siguientes tipos de deportistas:

117


Deportista Calificado de Alto Nivel (DECAN): Es el deportista afiliado reconocido por
la Federacin Deportiva Nacional, el IPD y/o el Comit Olmpico Peruano, que
representa al pas en eventos internacionales oficiales (J uegos de la rbita olmpica o
campeonatos del calendario de las Federaciones Internacionales), y que obtiene
resultados en ese nivel dentro de las categoras de competencia oficiales establecidas
por las Federaciones Internacionales y el Comit Olmpico Peruano (en todos los
casos la antigedad del resultado no debe ser mayor a 24 meses).

Deportista Calificado (DC): Deportista que participa y tiene resultado a nivel nacional y
representa al deporte en eventos internacionales oficiales, sin resultados,
extendindose el caso para los residentes en otros pases con nacionalidad peruana.
Tambin estn considerados en esta categora los deportistas que estn ubicados entre
los tres primeros lugares del campeonato y/o ranking nacional; tambin los deportistas
calificados de alto nivel (DECAN) que no mantienen su rendimiento deportivo en los
perodos establecidos de evaluacin; y finalmente, los deportistas de la categora
master con resultados deportivos nacionales e internacionales.

Deportista de Proyecci n (DP): Deportista que por su edad (menores), condiciones de
rendimiento deportivo y biotipo sean de proyeccin (talentos) para el deporte nacional.
Las categoras competitivas son: J uvenil/J unior, Cadetes e Infantil.

Estos deportistas de ambos sexos de las Federaciones Deportivas Nacionales
(seleccionados) acudirn a la VIDENA a realizar sus entrenamientos y preparacin integral.

Estos usuarios utilizarn de manera constante las instalaciones, el equipamiento deportivo
y otros servicios complementarios que proveer la VIDENA, de acuerdo a sus programas
de entrenamiento que cada federacin planifica y por lo cual los deportistas se han
comprometido a cumplir en un 100% y poner todo su esfuerzo y dedicacin para alcanzar
un ptimo rendimiento.

Entrenadores y Preparadores Fsicos de Deportistas

Los entrenadores han manifestado su apoyo al proyecto porque tendrn un lugar adecuado
y bien equipado a tiempo completo para impartir instrucciones y enseanza tcnica a los
deportistas.

A travs del reuniones de tipo Taller realizada con representantes de las Federaciones
Deportivas en el local del Comit Olmpico Peruano y de entrevistas directas con
deportistas y coordinadores tcnicos de las federaciones, se recogi datos importantes
documentarios, as como la opinin de los deportistas calificados, dirigentes y entrenadores
acerca de los problemas que enfrenta las distintas selecciones nacionales, intereses,
expectativas y compromisos.

118


El problema central y sus causas

Tal como se defini en el Perfil y de acuerdo al diagnstico realizado elproblema
principales el mismo y se enunica como:

Deportistas calificados de selecciones nacionales con inadecuadas condiciones
para entrenar y prepararse en la Villa Deportiva Nacional - VIDENA de San Luis,
Lima

Las principales causas directasson lainadecuada e insuficiente infraestructura para el
adiestramiento de deportistas calificados y de alto nivel, el inadecuado e insuficiente
equipamiento deportivo y el insuficiente apoyo tcnico y de gestin al deportista.

Esta situacin es aplicable tanto a las instalaciones internas de la VIDENA, como a los
distintos locales de las federaciones deportivas ubicados en los distritos de Lima
Metropolitana, adonde acuden los deportistas para realizar sus entrenamientos. Asimismo
la situacin es generada por una deficiente capacidad tcnica de los equipos
seleccionados.

Como causa indirectaprincipal se tiene que la Infraestructura de entrenamiento no
cumple con los estndares internacionales exigidos por las federaciones
internacionales deportivas.

Los lugares y espacios donde los deportistas realizan sus entrenamientos rutinarios son en
su mayora antirreglamentarios y no cumplen con los estndares internacionales, tal como
se detalla en el cuadro N 44.

CUADRO N 44
MATRIZ DE INDICADORES DE LA NORMATIVIDAD INTERNACIONAL
POR DISCIPLINA DEPORTIVA

Normativa internacional
DISCIPLI
NAS
DEPORTI
VAS
Dimensiones de Cancha
Dimensiones de seguridad
fuera de la Cancha
Piso de cancha

Situacin
Largo Ancho
Al tura
Platafor
ma
Laterales Fondo Material Actual
Cum
ple
Atletismo

8000
m2

Piso Sinttico con 8
carriles
Piso Sinttico con 8
carriles
S
Badminto
n
13.4
5,2 -
6,1
1.25 1.55
Cemento - Piso
Sinttico
Dimensiones
antirreglamentarias
No
Basketball
28 15 2 2
Madera - Piso
Sinttico
Piso de madera,
rea inadecuada
No
Beisbol
Home
27,43
Foul
121,92
Home
27,43
Foul
121,92
LANZA
DOR
,254
4.8 4.8
Grass - Grass
Sinttico
Con proyecto viable
se construir segn
normas.
S
Bowling
18.156 1.066

Canal 0,25 1
Madera
No cumple con
reas, local
limitado.
No
Boxing
6.1 6.1 1 - 1,2 0.85 x 0.85 Madera +Espuma
Sinttica
No cumple con
dimensiones, local
limitado.
No
Ciclismo
de Pista
250 -
400
7
0,2 +Zona
azul 0,7
0,2 +Zona
azul 0,7
Madera - Piso
Sinttico
Pista inadecuada
piso de cemento
No
Esgrima
14 1,50 - 2 1,5 - 2
Superficie plana y
Horizontal
Pista inadecuada
piso de cemento
No
Gimnasia 44 24 Madera +Espuma No cumple con No

119


Artistica Practic
able 12
Practic
able 12
Sinttica dimensiones
inadecuada rea.
Handball
40 20 1 2 Cemento - Piso
Sinttico
dimensiones
antirreglamentarias,
losas deportivas.
No
J udo
8 - 10 8 - 10
3 sin
plataforma
4 con
plataforma
3 sin
plataforma
4 con
plataforma
.
"Tatamis de 1x2 De
Espuma Prensada o
Paja Prensada.
dimensiones
antirreglamentarias,
losas deportivas.
No
Karate
8 8
+0,00 -
+1,00
2 2 Plataforma o Suelo
Amortiguado."
dimensiones de
seguridad
antirreglamentarias
No
Kung Fu -
Wushu
8 8 0.5
Local inadecuado y
antirreglamentario
No
Lucha A.
12 12
+0,50 -
+1,1
1.5 1.5 Local inadecuado No
Levantami
ento De
Pesas
4 4
0,05 -
0,15

Madera - Piso
sinttico
Dimensiones
inadecuadas, piso
cemento
No
Softbol
67 33.5
Con proyecto viable
se construir segn
normas.
S
Tae Kwon
Do
8 8
+0,50 -
+0,60
30 de
rampa

dimensiones
antirreglamentarias
No
Tenis de
Mesa
8 5
Cemento - piso
sinttico
Dimensiones
inadecuadas
No
Voleibol 18 9 3 3
Piso inadecuado
del CAR antiguo
No
Fuente: Federaciones Deportivas y Trabajo de campo

Otras causas indirectas son:

Insuficiente infraestructura para servicios complementarios: Generados por los
escasos servicios adicionales que reciben los deportistas como chequeo mdico, nutricin,
espacios para concentracin y potenciacin fsica que forman parte de la preparacin
integral del deportista de alto rendimiento.

Obsoleto e Insuficiente Equipamiento para Entrenamiento: El equipamiento y/o
material deportivo que utilizan los deportistas para realizar sus entrenamientos y
preparacin mayormente son de tecnologa antigua y en muchos casos la cantidad es
insuficiente.

Limitada capacidad tcnica de entrenadores: Los entrenadores y preparadores fsicos
que entrenan las selecciones nacionales no estn actualizados respecto a las reglas y
tcnicas modernas de la disciplina deportiva que entrenan, ni estn informados de los
ltimos avances tecnolgicos sobre el equipamiento deportivo, as como, de
investigaciones mdicas para mejorar el rendimiento de los deportistas.

De acuerdo a los talleres realizados y requerimientos realizados por las Federaciones
Deportivas se ratifica en 12% el dficit de entrenadores para los deportistas de alta
competencia, tal como se muestra en el cuadro N 45.

120


CUADRO N 45
MATRIZ DE INDICADORES DE DFICIT DE ENTRENADORES

N Entrenadores N Entrenadores
RUBRO Actuales Requeridos %
Atletismo 0 2
12%
Badminton 5 5
Basketbol 0 2
Bisbol 5 5
Bowling 0 2
Ciclismo 0 2
Esgrima 5 5
Gimnasia 7 7
Handball 3 3
J udo 0 2
Karate 9 9
Kung Fu 2 2
Levantamiento de Pesas 8 8
Lucha Amateur 15 15
Softbol 9 9
Tae Kwon Do 11 11
Tenis de Mesa 3 3
Tiro 4 4
Voleibol 15 15
Total 101 113
Fuente: Federaciones Deportivas

Limitados recursos humanos de direccin tcnica: Generados por la insuficiente
cantidad de entrenadores y preparadores fsicos para los equipos y/o deportistas
individuales de las selecciones nacionales. La mayora de federaciones deportivas
contratan entrenadores para las selecciones de mayores descuidando las divisiones
juveniles y menores.

Insuficiente infraestructurade apoyo logstico y administrativo a deportistas: Esta
situacin es generada por la deficiente atencin que brindan las oficinas administrativas de
las distintas federaciones deportivas a los deportistas cuando estos tienen que realizar
trmites de tipo personal, de afiliacin, coordinacin de viajes, seguro mdico y otras
gestiones. Los deportistas han manifestado que la ubicacin de las oficinas de sus
federaciones estn ubicados en lugares peligrosos por el nivel de delincuencia de la zona,
habiendo sido asaltados en algn momento. Tambin reclaman que algunas oficinas
quedan en lugares alejados de los entrenamientos, lo que ocasiona prdida de tiempo y
gastos de movilidad.

De manera similar, esta situacin tambin se repite tanto para los deportistas que entrenan
en la VIDENA como para aquellos que lo hacen en sus propios locales de entrenamiento
fuera de la VIDENA con la desventaja de estar ms alejados de los servicios.

Como consecuencia de la situacin descrita se tienen los efectos siguientes:

El Bajo rendimiento individual y por equipos de los deportistas seleccionados genera
una limitada posibilidad de obtener ttulos y medallas en competencias internacionales.

Dificultad para los deportistas de superar las marcas mnimas exigidas por
organizadores de competencias internacionales, lo que genera al mismo tiempo una

121


disminucin del nmero de participaciones de las delegaciones peruanas en eventos
internacionales

Los indicadores deportivos que sustentan las principales causas y efectos del problema
central se muestran en el cuadro N 46.

CUADRO N 46
MATRIZ DE INDICADORES DE PRINCIPALES CAUSAS Y EFECTOS

Situacin Situacin
Indicadores Pasada Actual Resultado
N de medallas de oro
obtenidas en J uegos
Bolivarianos En 1997 =50 En 2009 =30
Tendencia decreciente (50% en
el perodo)
En 2001 =32
En 2005 =25
Ranking de Per en
J uegos Bolivarianos
Perodo 1938-1951 =1
lugar
Perodo 1997-2009 =4
lugar
Tendencia decreciente
(disminucin de 2 posiciones)

Perodo 1961-1993 =3
lugar
obtenidas en J uegos
Sudamericanos En 1990 =50 En 2010 =19
Disminucin de 62% en el
perodo total
En 1994 =15
En 1998 =9
En 2002 =6
En 2006 =8
N de deportistas
participantes en eventos
internacionales - Todas
las Federaciones En 2009 =4,725 En 2011 =2,452
perodo total
En 2010 =3,293
Nmero de
infraestructuras
administradas por el IPD Al 2007 haban 325 Al 2011 haban 211
Disminucin del 35% por
perodo
N de eventos deportivos
internacionales que
asistieron deportistas
peruanos - Todas las
Federaciones En 2009 =252 En 2011 =215
perodo total
En 2010 =255
obtenidos en eventos
internacionales - Todas
las Federaciones En 2009 =214 En 2011 =194
Tendencia decreciente (9% en el
perodo total)
En 2010 =251
Fuente: Estadstica OPP-IPD

Como efecto final se tendr el Bajo nivel de desarrollo del deporte peruano.

122


3.2 OBJETIVOS DEL PROYECTO

3.2.1 Objetivos Central

Deportistas calificados de selecciones nacionales con adecuadas condiciones para
entrenar y prepararse en la Villa Deportiva Nacional - VIDENA de San Luis, Lima

Las disciplinas deportivas que se proponen desarrollar dentro de la VIDENA son: Atletismo,
Beisbol, Ciclismo, Gimnasia, J udo, Karate, Lucha amateur, Softbol, Voleibol, Badminton,
Basketball, Bowling, Esgrima, Handball, Kung Fu, Levantamiento de Pesas, Tae kwon Do,
Tenis de mesa y Tiro.

El principal medio para lograr el objetivo es el mejoramiento dela infraestructura y
equipamiento deportivo de la VIDENA, y de los servicios complementarios, integrando a las
disciplinas deportivas involucradas para su reubicacin definitiva en la VIDENA y puedan
acceder a todos los servicios que se brindarn.

3.2.2 Objetivos especficos

Medios de primer nivel

Como medios de primer nivel se tienen la adecuada y suficiente infraestructura para el
adiestramiento de deportistas de alta competencia, el adecuado y suficiente equipamiento
deportivo y,el suficiente apoyo tcnico y de gestin de los deportistas de alta competencia.

Medios fundamentales

Los medios fundamentales son la provisin de infraestructura y equipamiento con
estndares internacionales para el entrenamiento de deportistas calificados, provisin de
suficientes servicios biomdicos, mayor nivel nutricional, suficiente espacio para
concentracin deportiva y mayor potenciacin fsica muscular. Asimismo, se proveer
servicios de capacitacin y asistencia tcnica a entrenadores y deportistas para mejorar el
nivel tcnico y fsico de los deportistas.

Fines:

De lograrse el cumplimiento del objetivo central, se producirn como fines un alto nivel de
preparacin de los deportistas calificados seleccionados y mayor proteccin de los
atributos fsicos de los deportistas generados por una mnima o nula ocurrencia de lesiones
que pueden afectar su rendimiento.

Como fines indirectos se tendr:

Alto rendimiento individual y por equipos de los deportistas calificados seleccionados
que producirn un aumento de la participacin y obtencin de ttulos en competencias
internacionales.

Mejora de la calidad de los eventos deportivos que generar una mayor recaudacin de
ingresos por presentaciones de los equipos nacionales y habr ms inters de
empresas auspiciadores en apoyar el deporte.

123


Fin ltimo

El fin ltimo ser contribuir al ptimo desarrollo del deporte peruano.

(Ver rbol de medios objetivos fines)

124


RBOL DE MEDIOS-OBJETIVOS-FINES

Objetivo central:
Deportistas calificados de selecciones nacionales con adecuadas
condiciones para entrenar y prepararse en la Villa Deportiva Nacional -
VIDENA de San Luis, Lima.

Medio primer nivel:
Adecuada y suficiente
infraestructura para el
adiestramiento de deportistas de
alta competencia

Fin ltimo:
Contribuir al desarrollo del deporte peruano
Medioprimer nivel:
Adecuadoy suficiente
equipamiento deportivo

Medio
fundamental
3:
Provisin de
adecuado
equipamiento
deportivo.

Medio
fundamental
1:
Provisin de
Infraestructura
con estndares
internacionales

Medioprimer nivel:
Suficiente apoyo tcnico y de
gestin a los deportistas de alta
competencia

Medio
fundamental
2:
Provisin de
Infraestructura
complementaria
con equipo y
mobiliario

Medio
fundamental
5:
Provisin de
suficientes
recursos
humanos de
direccin
tcnica

Medio
fundamental
4:
Mejora de
capacidades
tcnicas y
formativas de
entrenadores
y deportistas

Efecto directo:
Aumento del rendimiento
individual y de equipos
seleccionados

Efecto indirecto:
Aumento de la obtencin de
ttulos y medallas en
competencias internacionales

Efecto indirecto:
Aumento de la participacin
de selecciones en eventos
internacionales
Efecto directo:
Deportistas superan las
marcas mnimas para
competencias internacionales

125


Los indicadores que reflejan los productos y los resultados que se esperan lograr con la
ejecucin del proyecto, se puede visualizar en el cuadro N 47.

CUADRO N 47
INDICADORES DE LOS PRODUCTOS Y RESULTADOS CON LA EJECUCIN DEL PROYECTO

Objetivos Indicadores Productos Resultados
OBJ ETIVO PRINCIPAL:
Lograr Deportistas
calificados de selecciones
nacionales con
adecuadas condiciones
para entrenar y
prepararse en la Villa
Deportiva Nacional -
VIDENA de San Luis,
Lima.
- Mejorar la posicin del
ranking del Per en
ranking del Per en
J uegos Sudamericanos
ranking del Per en
J uegos Panamericanos
ranking del Per en
J uegos Olmpicos
Infraestructura de la
VIDENA construida y
equipada, y
entrenadores,
preparadores fsicos y
deportistas
capacitados
- Alcanzar 3 lugar
en el 2017 y 2
lugar en el 2021
- Subir 2 posiciones

- Subir 1 posicin

- Subir 1 posicin
OBJ ETIVO ESPECFICO:
adiestramiento de
deportistas de alta
competencia
- Porcentaje de deportistas
seleccionados que
mejoran su rendimiento a
travs de mejores marcas.
- Porcentaje de medallas de
oro ganadas por
deportistas seleccionados
en competencias
internacionales.
seleccionados
internacionales.
VIDENA construida y
equipada
- Incremento del
50% al 2017 y
100% al 2021.

- Incremento 50% al
2017 y 100% al
2021.

- Incremento 50% al
2017 y 100% al
2021.
1. Provisin de
Infraestructura con
estndares
internacionales
1.1 Dotar de nueva
infraestructura para las
disciplinas deportivas de
Handball, Basketball y
Gimnasia.
1.2 Dotar de nueva
Bowling, Deportes de
contacto (artes marciales
y lucha libre).
1.3 Incrementar la
infraestructura para la
disciplina deportiva de
Atletismo.
1.4 Mejorar la infraestructura
para la disciplina deportiva
de Ciclismo.
para la disciplina deportiva
de Atletismo.
1. Polideportivo 1
construido.

2. Polideportivo 2
construido.

3. Pista de
calentamiento de
atletismo
construida.
4. Veldromo
reconstruido.

5. Iluminacin artificial
de Estadio de
Atletismo instalado.
Incremento de las
capacidades fsicas de
los deportistas.

2. Provisin de
Infraestructura
complementaria con
equipo y mobiliario
2.1 Dotar de nueva
infraestructura para
concentracin deportiva.

2.2 Mejorar los Servicios
biomdicos para
deportistas.
6. Residencia
deportiva
construida y
equipada.
7. Equipos
biomdicos
instalados.
Incremento de las
capacidades psquicas
de los deportistas.
OBJ ETIVO ESPECFICO: - Porcentaje de deportistas Equipamiento - Incremento del

126


Adecuado y suficiente
seleccionados que
oro ganadas por
en competencias
internacionales.
seleccionados
internacionales.
Deportivo prestando
servicios deportivos
50% al 2017 y
100% al 2021.

- Incremento 50% al
2017 y 100% al
2021.

- Incremento 50% al
2017 y 100% al
2021.
3. Provisin de adecuado
3.1 Dotar de equipamiento y
material deportivo
8. Equipamiento y
material deportivo
adquirido
Incremento de las
capacidades fsicas de
los deportistas.
Suficiente apoyo tcnico a
los deportistas de alta
competencia
seleccionados que
oro ganadas por
en competencias
internacionales.
seleccionados
internacionales.
Entrenadores y
Deportivas
capacitados, y
Entrenadores
incrementados.
- Incremento del
50% al 2017 y
100% al 2021.

- Incremento 50% al
2017 y 100% al
2021.

- Incremento 50% al
2017 y 100% al
2021.
4. Mejora de capacidades
entrenadores y
preparadores fsicos en
tcnicas y formativas de
entrenadores y
deportistas.
4.1 Mejorar las capacidades
normativas y tcnicas
deportivas de
Entrenadores,
deportistas
9. Entrenadores,
preparadores
fsicos y deportistas
capacitados en
tecnologa,
medicina deportiva,
uso de equipos y
seguridad mediante
cursos y talleres.
Incremento de los
conocimientos
normativos y tcnicas
de juego de los
deportistas.
5. Incremento de recursos
humanos de direccin
tcnica deportiva y otras
reas.
5.1 Incrementar los recursos
humanos para el
mejoramiento en las
capacidades de los
deportistas.
10. Entrenadores y
preparadores
fsicos Contratados.
Incremento de las
capacidades fsicas y
psquicas de los
deportistas.
Fuente: Elaborado por Equipo Formulador de Puerta de Tierra S.A.

INTENTOS DE SOLUCIONES ANTERIORES

Intento de soluciones anteriores

Desde hace tiempo las federaciones deportivas ya haban advertido al Instituto Peruano del
Deporte y al Comit Olmpico Peruano la carencia de infraestructura adecuada para la
preparacin de deportistas de alta competencia en todas las disciplinas; y haban solicitado
una solucin a este problema.

Algunas de las acciones realizadas para enfrentar el problema fueron:

Construccin de una Villa Deportiva Nacional (VIDENA). La VIDENA fue concebida como
un centro de entrenamiento de ftbol y otras disciplinas para los jugadores y a la vez de
recreacin y espectculo deportivo para el pblico. Este intento fracas porque el

127


entrenamiento de alta competencia es incompatible con la recreacin, finalmente qued
como villa olmpica con un mdulo para artes marciales y otro para el ftbol.

Posteriormente se idearon los polos de desarrollo del deporte por disciplinas, partiendo de
la hiptesis de que cada localizacin geo-demogrfica, social y cultural, tiene influencia
decisiva sobre el talento deportivo; tan es as que se localizaron los polos de desarrollo
siguientes:

Chincha : para los semilleros de ftbol.
Lima : para los semilleros de voley
Huancayo : para los semilleros de fondistas
Iquitos : para los semilleros de natacin

Esta focalizacin tambin fracas porque los supuestos que se manejaron no fueron
confirmados por la realidad.

Al fracasar los intentos anteriores, se opt por la tecnologa de punta en cuanto a
infraestructura para la preparacin de su lite deportiva, los llamados Centros de Alto
Rendimiento (CAR) para todas las disciplinas. Dentro de este enfoque, es el ftbol,
atletismo y el voleibol, las disciplinas que tienen infraestructura del tipo y calidad cercanos
a un CEAR, en tanto que el resto an no las tienen. Por esta razn, como parte de su Plan
Director actualizado, el IPD ha tomado la decisin de promover la construccin del CAR de
la VIDENA para 19 disciplinas deportivas incluyendo las existentes en la VIDENA.

128


CAP 4: FORMULACIN Y EVALUACIN

4.1 Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto

El horizonte de evaluacin del proyecto es de 10 aos
1
y comprende el perodo de
ejecucin del proyecto (inversin) ms la etapa de generacin de beneficios (operativa),
segn se muestra en el cuadro N 48.

En base al Ciclo del Proyecto de inversin pblica, las fases que conforman cada una de
las etapas del horizonte de evaluacin se detallan a continuacin:

Inversin: comprende las siguientes sub fases:

Elaboracin del Expediente Tcnico: Estimado en un plazo de 2 meses, siendo el
responsable de su elaboracin un Consultor de Oras.
Ejecucin de Obras: Estimado en un plazo de 10 meses, siendo el responsable de
la ejecucin el Contratista de Obras.
Supervisin de obras: Estimado en 10 meses, siendo el responsable de la
inspeccin y supervisin el Supervisor de obras.
Adquisicin de equipamiento fijo, material deportivo y mobiliario: estimado en 3
meses.

Post inversin o Etapa Operativa: Comprende la fase de operacin y mantenimiento del
Proyecto establecido en un plazo total de 10 aos.

CUADRO N 48
HORIZONTE DEL PROYECTO

Fuente. Equipo Tcnico Consultor

4.2 Anlisis de la Demanda

a) Identificacin de los bienes y servicios del proyecto

Debido a que la Villa Deportiva NacionalVIDENA es un bien pblico, el producto se ha
definido como servicios de preparacin y adiestramiento integral de deportistas calificados,
hombres y mujeres de selecciones nacionales de las 19 disciplinas deportivas involucrados
en el proyecto.

1
Segn el Anexo SNIP 10, RDN 003-2012-EF/63.01, del 23-05-2012.
Operativa
Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Aos
Fases 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 - 10
Inversin:
- Elab. Exp. Tec
- Ejecucin de Obras
- Supervisin
- Adq. Eq y Mob
Post Inversin:
- Operacin y Mant.
Ao 2012 Ao 2013
Etapa Pre-Operativa (ao cero)

129


b) El mbito de influencia del proyecto y la poblacin demandante

El mbito de influencia del proyecto abarca prcticamente todo el territorio nacional del
Per, debido a que los deportistas calificados proceden de todas las regiones del Per,
siendo Lima la ciudad principal porque provee la mayor cantidad de deportistas de lite.

Los demandantes del servicio de preparacin y entrenamiento deportivo tienen las
siguientes caractersticas:

Segn informacin el Registro de Atletas del IPD-DINADAF, el universo de deportistas
inscritos est conformado por 5,163 deportistas, los mismos que estn afiliados en 51
Federaciones Deportivas Nacionales. Segn esta misma base, el 80% de deportistas
procede de Lima Metropolitana, el 5% de Arequipa, el 3% de J unn y el 13% restante se
distribuyen entre las dems regiones del Per, tal como se muestra en el cuadro N 49.

Considerando slo las 19 Federaciones Deportivas Nacionales involucradas en el
proyecto se tiene un total de 3,204 deportistas inscritos, de los cuales el 74% procede
de Lima Metropolitana, el 6% de Arequipa, el 4% de J unn y el 17% restante se
distribuyen entre las dems regiones del Per, tal como se muestra en el cuadro N 50.

Las edades fluctan entre 10 y 30 aos y estn distribuidos en categoras menores,
juveniles y mayores, siendo su ocupacin principal estudiantes de nivel escolar,
institutos superiores y de nivel universitario.

La distribucin por sexo es 45% mujeres y 55% hombres, tal como se muestra en el
cuadro N 51.

Los demandantes son seleccionados principalmente en los torneos federativos y
campeonatos nacionales, donde los tcnicos de las distintas federaciones eligen
individualmente a quienes sobresalen en su desempeo, y a la vez, renan las
condiciones psico-motrices bsicas, el bio-tipo adecuado y el talento deportivo.

Las horas de entrenamiento de los deportistas es generalmente de lunes a viernes
horario de tarde y noche entre las 16:00 a 22:00 horas (6 horas disponibles), debido a
que en esas horas la mayora de los deportistas disponen de tiempo, por su condicin
de estudiantes. Algunas disciplinas deportivas entrenan tambin sbados y domingos
como el caso del Tiro, pero la gran mayora de federaciones destinan sus locales para
el entrenamiento de nuevos talentos, entrenadores de provincias y eventualmente dar
acceso a sus afiliados de lite de las ligas provinciales.

130


CUADRO N 49
UNIVERSO DE DEPORTISTAS AFILIADOS INSCRITOS EN EL REGISTRO DE ATLETAS
POR DISCIPLINA DEPORTIVA Y POR REGIN

Federacin Regin Sin dato

N Deportiva Lima Arequipa Junn Resto Reg. Residencia Total
1 Act. S. Acuticas 32 0 4 36
2 Aerodeportiva 4 0 4
3 Ajedrez 62 7 2 29 12 100
4 Andinismo 5 1 1 6
5 Atletismo 136 50 66 121 44 373
6 Automov. Dep. 12 2 0 2 14
7 Bdminton 54 0 6 54
8 Basketball 135 5 2 16 19 158
9 Bisbol 237 1 0 28 238
10 Billar 29 6 1 4 36
11 Bochas 29 1 3 4 33
12 Bowling 33 0 4 33
13 Boxeo 13 1 2 14
14 Bridge 0 0
15 Ciclismo 73 22 5 23 14 123
16 Deporte Ecuest. 28 1 3 29
17 Esgrima 76 0 9 76
18 Esqu Acutico 18 0 2 18
19 Fisicocult/Fitness 48 5 1 6 7 60
20 Ftbol 103 4 4 13 111
21 Gimnasia 45 9 0 6 54
22 Golf 54 1 6 55
23 Handball 9 18 4 4 31
24 Hockey 65 0 8 65
25 J udo 40 13 17 8 70
26 Karate 75 3 11 10 89
27 Kartismo 9 0 1 9
28 Kick Boxing 11 1 1 2 13
29 Kung Fu 146 23 51 27 220
30 Lev. de Pesas 52 9 16 190 31 267
31 Lev. de Potencia 0 0
32 Lucha Amateur 74 2 9 76
33 Motociclismo 17 2 16 4 35
34 Motonutica 8 0 1 8
35 Muay Thai 21 4 0 3 25
36 Natacin 132 1 9 17 142
37 Paleta Frontn 5 1 0 1 6
38 Polo 0 0
39 Remo 123 0 14 123
40 Rugby 229 1 2 27 232
41 Softbol 377 0 44 377
42 Squash Racket 91 13 12 104
43 Tabla 90 11 12 101
44 Tae Kwon Do 157 16 9 13 23 195
45 Tenis 65 9 6 9 80
46 Tenis de Mesa 94 2 1 14 13 111
47 Tiro 43 7 4 6 54
48 Tiro con Arco 2 0 2
49 Triatln 92 1 13 8 13 114
50 Vela 183 0 21 183
51 Voleibol 258 10 31 268
Total 3,692 205 135 589 542 5,163
% 80% 4% 3% 13% 100%
Fuente: IPD - DINADAF - Registro de Atletas a Mayo 2012.

131


CUADRO N 50
NMERO DE DEPORTISTAS AFILIADOS INSCRITOS EN EL REGISTRO DE ATLETAS POR
19 DISCIPLINAS DEPORTIVAS Y POR REGIN

Federacin Regin Sin dato
N Deportiva Lima Arequipa Junn Resto Reg. Residencia Total
1 Atletismo 136 50 66 121 44 373
2 Bdminton 54 0 0 0 6 54
3 Basketball 135 5 2 16 19 158
4 Bisbol 237 1 0 0 28 238
5 Bowling 33 0 0 0 4 33
6 Ciclismo 73 22 5 23 14 123
7 Esgrima 76 0 0 0 9 76
8 Gimnasia 45 9 0 0 6 54
9 Handball 9 0 18 4 4 31
10 J udo 40 13 0 17 8 70
11 Karate 75 3 0 11 10 89
12 Kung Fu 146 23 0 51 27 220
13 Lev. de Pesas 52 9 16 190 31 267
14 Lucha Amateur 74 0 0 2 9 76
15 Softbol 377 0 0 0 44 377
16 Tae Kwon Do 157 16 9 13 23 195
17 Tenis de Mesa 94 2 1 14 13 111
18 Tiro 43 7 0 4 6 54
19 Voleibol 258 0 0 10 31 268
Total 2,114 160 117 476 337 3,204
% 74% 6% 4% 17% 100%

Poblacin de Referencia

Por definicin, la poblacin de referencia es la poblacin vinculada al propsito del
proyecto, que en este caso es la poblacin deportista afiliada a alguna federacin deportiva
nacional, en el rea de influencia del proyecto. Se debe tener en cuenta que el rea de
influencia es todo el territorio nacional y el segmento poblacional de donde provienen los
semilleros de deportistas es la poblacin de hombres y mujeres generalmente
comprendidas entre los 10 y 30 aos de edad. La poblacin de referencia se ha
determinado en 5,163 deportistas que es el nmero de deportistas que estn afiliados a las
51 federaciones deportivas nacionales en todo el pas, tal como se muestra en el cuadro N
49.

Poblacin potencial

Por definicin, la poblacin potencial es la poblacin con necesidades que potencialmente
requerir los servicios en los que intervendr el proyecto. Esta poblacin est constituida
por los deportistas afiliados de las 20 federaciones deportivas involucradas en el proyecto
de la VIDENA que suman un total de 3,219 segn el Registro de atletas reportados por el
IPD-DINADAF, segn se muestra en el cuadro N 50. Su relacin con respecto a la
poblacin de referencia representa el 62.3%.

Poblacin demandante efectiva

132


Es la poblacin con necesidades que busca atencin y es aquella que requerir y
demandar efectivamente los servicios en los que intervendr el proyecto. El nmero de
deportistas que demandar efectivamente los servicios del proyecto es de 604 deportistas
entre calificados y de alto nivel, distribuido en 45% damas y 55% en varones, tal como se

Por las caractersticas especiales de la poblacin demandante efectiva, el nmero de
deportistas que forman parte de la seleccin nacional es constante (Ejemplo del voleibol y
basquetbol con 6 titulares y 6 suplentes), siendo por tanto, su proyeccin, igualmente
constante. Esta poblacin representa el 18.9% de la poblacin potencial.

c. Estimacin y anlisis de la demanda efectiva

En base al Registro de Atletas del IPD-DINADAF, el nmero de deportistas de alta
competencia que forman parte de las selecciones nacionales y estn afiliados a las 19
Federaciones Deportivas Nacionales involucradas en el proyecto y que han sido
priorizadas por la DINADAF, es de 604 deportistas, de los cuales el 46% est registrado
como de Alto Nivel y el 54% como Calificado, tal como se observa en el cuadro N 51.
Estos deportistas que han participado en eventos internacionales representando al Per en
los ltimos tres aos (2009-2011), son considerados como la demanda efectiva del
presente proyecto.

CUADRO N 51
NMERO DE DEPORTISTAS REGISTRADOS A NIVEL NACIONAL
POR CATEGORA DE DEPORTISTA

Federacin Tipo de Deportista Sexo
N Deportiva Al to Nivel Calificado Mujeres Hombres Total
1 Atletismo 15 96 54 57 111
2 Bdminton 20 10 10 20
3 Basketball 24 12 12 24
4 Bisbol 10 12 22 22
5 Bowling 4 4 4 4 8
6 Ciclismo 7 1 2 6 8
7 Esgrima 9 9 9 9 18
8 Gimnasia 8 4 6 6 12
9 Handball 4 24 14 14 28
10 J udo 19 11 15 15 30
11 Karate 39 21 33 27 60
12 Kung Fu 9 18 6 21 27
13 Lev. de Pesas 14 11 8 17 25
14 Lucha Amateur 36 11 25 36
15 Softbol 2 20 22 22
16 Tae Kwon Do 24 2 12 14 26
17 Tenis de Mesa 4 16 11 9 20
18 Tiro 21 13 4 30 34
19 Voleibol 30 43 38 35 73
Total 275 329 271 333 604
% 46% 54% 45% 55% 100%
Fuente: IPD - DINADAF

133


El nmero de demandantes en el tiempo se mantiene ms o menos constante, aunque los
604 deportistas calculados se van renovando peridicamente segn la disciplina al que
pertenecen, pero en general se considera una demanda rgida en el tiempo.

Esto se sustenta debido a las condiciones de juego que tiene cada deporte, donde el
nmero de jugadores por equipo tiene un tope mximo entre titulares y suplentes. Por lo
tanto, el proyecto atender bsicamente a un nmero constante de deportistas
seleccionados de cada federacin deportiva involucrada, aunque sean distintos o se
renueven peridicamente.

La cantidad demandada se medir por la cantidad de horas efectivas de entrenamiento de
las selecciones por unidad de tiempo (da), siendo la unidad de medida Hr/da.

La cantidad de horas de entrenamiento vara en funcin a la cercana o lejana de los
torneos internacionales de cada disciplina deportiva, puesen promedio para cada evento de
competencia internacional, las selecciones deportivas se preparan entre 3 a 4meses de
anticipacin. En el cuadro N 52 se muestra el nmero de horas de entrenamiento diario
promedio que han realizado los deportistas de distintas disciplinas deportivas en los ltimos
aos (2010-2011) segn sus categoras.

CUADRO N52
HORAS DE ENTRENAMIENTO PROMEDIO MENSUAL
(En Hr/da)

Menores Juveniles Mayores
Mes Hr/dia Hr/dia Hr/dia
1
1 - 2 3 3
2 y 3
2 - 3 3 4
4 y 5
2 - 3 4 - 5 4 5
Fuente: Datos de Federaciones Deportivas

En base a la informacin proporcionada por las Federaciones Deportivas, en el cuadro N
53 se ha desagregado el nmero de horas de entrenamiento promedio diario que realizan
los deportistas de las distintas disciplinas deportivas, segn sus categoras existentes. En
dicho cuadro, los totales por disciplina deportiva es la suma aritmtica de las horas de
entrenamiento requeridas por las categoras de menores, juveniles y mayores tanto
femeninos como masculinos. Estos valores tambin pueden considerarse como promedios
mensuales de las horas de entrenamiento diario.

CUADRO N 53
RESUMEN DE HORAS DIARIAS DE ENTRENAMIENTO PROMEDIO POR
FEDERACIN DEPORTIVA (En Hr/da)

Federacin Menores (hr/da) Juveniles (hr/da) Mayores (hr/da)
N Deportiva Fem Mas Fem Mas Fem Mas
1 Atletismo 4 4 5 5 5 5
2 Bdminton 1 2 2 2 2 2
3 Basketball 2 2 2 3 3 3
4 Bisbol 3 3
5 Bowling 1 2 2 2
6 Ciclismo 2 2 2 2
7 Esgrima 2 2 2 3
8 Gimnasia 1 2 2 3 2 3
9 Handball 1 2 2 3 3 3

134


10 J udo 1 2 1 2
11 Karate 2 3 2 3
12 Kung Fu 1 2 2 2
13 Lev. de Pesas 3 3 3 4
14 Lucha Amateur 1 2 3 2 3
15 Softbol 3 3
16 Tae Kwon Do 3 4 3 3
17 Tenis de Mesa 1 1 2 2 2 3
18 Tiro 2 2 2 3
19 Voleibol 2 3 4 4 5 5
Fuente: Datos de Federaciones Deportivas Nacionales.

En los siguientes cuadros del N 54 al 72 se muestra las horas de entrenamiento realizadas
por las 19 federaciones deportivas en los distintos locales que disponen para entrenar, lo
que constituye las horas demandadas efectivas por los deportistas, as como la cantidad de
deportistas de alta competencia que harn uso de la infraestructura a construirse y el
nmero de horas por categora o grupos deportivos que estn conformadas cada disciplina
deportiva.


CUADRO N 54
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS ATLETISMO
Ao 2010-2011
Categora N Deportist.
N Horas
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Prom
N Categ/
grupo
N hr /grupo-
cat-cancha
Carrerra libre 100,
200, 400, 800,1500
111
4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4.4
1 32.08
Carrerra con vallas
100 y 200. 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4.8
Carrerra libre postas
4x100 y 4x400. 2 2 2 3 4 4 4 4 3 2 2 2 2.8
Salto alto 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3.3
Salto largo 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3.0
Salto triple 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2.8
Lanzamiento bala 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2.8
Lanzamiento martillo 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2.8
J abalina 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2.8
Salto con prtiga 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2.8
Total 111 26 26 26 34 36 36 36 36 33 32 32 32 32.1 1 32.08
Fuente: Federacin Peruana de Atletismo

CUADRO N 55
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS BADMINTON
Ao 2010-2011
Categora N Deportist. ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Prom
N
Categ/
grupo
N hr
/grupo-
cat-
cancha
Categoria J uvenil,
J unior y Adulto 20 8 9 9 10 10 10 10 10 9 9 8 7 9.1 4 2.27
Fuente: Federacin Peruana de Badminton

136


CUADRO N 56
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS BASQUETBALL
Ao 2010-2011
N
Categ/
grupo
N hr
/grupo-
cat-
cancha
Categoria J uvenil,
J unior y Adulto 24 8 10 10 12 12 10 12 12 10 12 10 10 10.7 6.0 1.78
Fuente: Federacin Peruana de Basketball

CUADRO N 57
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS BEISBOL
Ao 2010-2011
N
Categ/
grupo
N hr
/grupo-
cat-
cancha
Categoria J uvenil,
J unior y Adulto 22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4.0 3.0 1.33
Fuente: Federacin Peruana de Beisbol

CUADRO N 58
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS BOWLING
Ao 2010-2011
N
Categ/
grupo
N hr
/grupo-
cat-
cancha
Categoria J uvenil,
J unior y Adulto 8 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7.0 5.0 1.40
Fuente: Federacin Peruana de Bowling

137


CUADRO N 59
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS CICLISMO
Ao 2010-2011
N
Categ/
grupo
N hr
/grupo-
cat-
cancha
Categoria J uvenil,
J unior y Adulto 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8.0 3.0 2.67
Fuente: Federacin Peruana de Ciclismo

CUADRO N 60
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS ESGRIMA
Ao 2010-2011
N
Categ/
grupo
N hr
/grupo-
cat-
cancha
Categoria J uvenil,
J unior y Adulto 18 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9.0 3.0 3.00
Fuente: Federacin Peruana de Esgrima

CUADRO N 61
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS GIMNASIA
Ao 2010-2011
N
Categ/
grupo
N hr
/grupo-
cat-
cancha
Categoria J uvenil,
J unior y Adulto 12 12 12 14 12 12 14 12 12 14 12 12 14 12.7 6.0 2.11
Fuente: Federacin Peruana de Gimnasia

138


CUADRO N 62
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS HANDBALL
Ao 2010-2011
N
Categ/
grupo
N hr
/grupo-
cat-
cancha
Categoria J uvenil,
J unior y Adulto 28 8 9 10 10 10 10 10 10 10 10 8 8 9.4 3.0 3.14
Fuente: Federacin Peruana de Handball

CUADRO N 63
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS JUDO
Ao 2010-2011
N
Categ/
grupo
N hr
/grupo-
cat-
cancha
Categoria J uvenil,
J unior y Adulto 30 4 4 5 6 6 6 7 6 4 4 4 3 4.9 1.0 4.92
Fuente: Federacin Peruana de J udo

CUADRO N 64
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS KARATE
Ao 2010-2011
N
Categ/
grupo
N hr
/grupo-
cat-
cancha
Categoria J uvenil,
J unior y Adulto 60 10 10 12 11 12 12 10 10 9 9 8 8 10.1 2.5 4.03
Fuente: Federacin Peruana de Karate

139


CUADRO N 65
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS KUNG FU
Ao 2010-2011
N
Categ/
grupo
N hr
/grupo-
cat-
cancha
Categoria J uvenil,
J unior y Adulto 27 7 7 8 7 7 8 7 7 8 7 7 8 7.3 2.0 3.67
Fuente: Federacin Peruana de Kung fu

CUADRO N 66
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS LEVANTAMIENTO DE PESAS
Ao 2010-2011
N
Categ/
grupo
N hr
/grupo-
cat-
cancha
Categoria J uvenil,
J unior y Adulto 25 10 11 12 13 14 13 14 10 10 10 9 8 11.2 4.5 2.48
Fuente: Federacin Peruana de Levantamiento de Pesas

CUADRO N 67
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS LUCHA AMATEUR
Ao 2010-2011
N
Categ/
grupo
N hr
/grupo-
cat-
cancha
Categoria J uvenil,
J unior y Adulto 36 8 8 9 9 9 10 8 8 8 8 8 8 8.4 2.0 4.21
Fuente: Federacin Peruana de Lucha Amateur

140


CUADRO N 68
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS SOFTBOL
Ao 2010-2011
Categora N Deportist. ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Prom N Categ Prom/Cat
Categoria J uvenil,
J unior y Adulto 22 8 8 7 7 8 8 8 8 5 5 5 5 6.8 3.0 2.28
Fuente: Federacin Peruana de Softbol

CUADRO N 69
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS TAE KWON DO
Ao 2010-2011
N
Categ/
grupo
N hr
/grupo-
cat-
cancha
Categoria J uvenil,
J unior y Adulto 26 12 12 14 12 12 14 12 12 14 12 12 14 12.7 3.0 4.22
Fuente: Federacin Peruana de Tae Kwon Do

CUADRO N 70
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS TENIS DE MESA
Ao 2010-2011
N
Categ/
grupo
N hr
/grupo-
cat-
cancha
Categoria J uvenil,
J unior y Adulto 20 10 10 12 10 10 12 10 10 12 10 10 12 10.7 6.0 1.78
Fuente: Federacin Peruana de Tenis de Mesa

141


CUADRO N 71
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS TIRO
Ao 2010-2011
N
Categ/
grupo
N hr
/grupo-
cat-
cancha
Categoria J uvenil,
J unior y Adulto 34 7 7 8 8 8 8 8 8 8 7 7 7 7.6 4.5 1.69
Fuente: Federacin Peruana de Tiro

CUADRO N 72
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS VOLEIBOL
Ao 2010-2011
Categora N Deportist. ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Prom N Categ Prom/Cat
Infantiles (damas)
73
3 3 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 2.50
6.08
Infantiles (varones) 3 3 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 2.50
Menores (damas) 3 3 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2.50
Menores (varones) 3 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2,5 2.45
J uveniles (damas) 2 2 2 3 4 4 5 5 2 2 2 2 2.92
J uveniles (varones) 2 2 2 3 4 4 5 5 2 2 2 2 2.92
Mayores (damas) 2 3 4 4 4 4 4 5 5 2 2 3 3.50
Mayores (varones) 2 2 3 4 4 5 4 4 2 2 2 2 3.00
Total 73 20 22 23 24 24 25 26 27 21 18 18 17 22.1 8.0 2.79
Fuente: Estudio preinversin CAR del Voleibol. 2005

142


En el cuadro N 73 se muestra el consolidado total de las horas de entrenamiento que
realizan los deportistas de las 19 federaciones deportivas. En el cuadro se observa que
entre los aos 2010 y 2011, el perodo de mxima demanda de horas de entrenamiento
es de marzo a setiembre, con una demanda mnima de 192hr/da y un mximo de
228hr/da, siendo el promedio total de 207.8 hr/da. Por lo tanto, la demanda promedio es
de 207.8 horas de entrenamiento requeridas para la preparacin de los seleccionados de
las 19 Federaciones Deportivas.

CUADRO N 73
CONSOLIDADO N DE HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS POR DISCIPLINA
DEPORTIVA - (En Hr/da)

Fuente: Datos de Federaciones Deportivas Nacionales.

d. Proyeccin de la demanda

De acuerdo al clculo precedente y teniendo en cuenta la rigidez de la demanda, la
proyeccin se muestra en el N 74 para cada disciplina deportiva, arrojando un total anual
de 208 hr/da de entrenamiento.

Federacin
N Deportiva Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Prom.
1 Atletismo 26 26 26 34 36 36 36 36 33 32 32 32 32.1
2 Bdminton 8 9 9 10 10 10 10 10 9 9 8 7 9.1
3 Basketball 12 14 14 16 16 14 16 16 14 16 16 14 14.8
4 Bisbol 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4.0
5 Bowling 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7.0
6 Ciclismo 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8.0
7 Esgrima 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9.0
8 Gimnasia 12 12 14 12 12 14 12 12 14 12 12 14 12.7
9 Handball 8 9 10 10 10 10 10 10 10 10 8 8 9.4
10 J udo 4 4 5 6 6 6 7 6 4 4 4 3 4.9
11 Karate 10 10 12 11 12 12 10 10 9 9 8 8 10.1
12 Kung Fu 7 7 8 7 7 8 7 7 8 7 7 8 7.3
13 Lev. de Pesas 10 11 12 13 14 13 14 10 10 10 9 8 11.2
14 Lucha Amateur 8 8 9 9 9 10 8 8 8 8 8 8 8.4
15 Softbol 8 8 7 7 8 8 8 8 5 5 5 5 6.8
16 Tae Kwon Do 12 12 14 12 12 14 12 12 14 12 12 14 12.7
17 Tenis de Mesa 10 10 12 10 10 12 10 10 12 10 10 12 10.7
18 Tiro 7 7 8 8 8 8 8 8 8 7 7 7 7.6
19 Voleibol 20 22 23 24 24 25 26 27 21 18 18 17 22.1
Total 190 197 211 217 222 228 222 218 207 197 192 193 207.8
Nmero de Horas de Entrenamiento (Hr/da)

143


CUADRO N 74
PROYECCIN DE LA DEMANDA
(En Hr/da de Entrenamiento)

Federacin Aos
N Deportiva 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Atletismo 32.1 32.1 32.1 32.1 32.1 32.1 32.1 32.1 32.1 32.1
2 Bdminton 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1
3 Basketball 14.8 14.8 14.8 14.8 14.8 14.8 14.8 14.8 14.8 14.8
4 Bisbol 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
5 Bowling 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0
6 Ciclismo 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0
7 Esgrima 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0
8 Gimnasia 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7
9 Handball 9.4 9.4 9.4 9.4 9.4 9.4 9.4 9.4 9.4 9.4
10 J udo 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9
11 Karate 10.1 10.1 10.1 10.1 10.1 10.1 10.1 10.1 10.1 10.1
12 Kung Fu 7.3 7.3 7.3 7.3 7.3 7.3 7.3 7.3 7.3 7.3
13 Lev. Pesas 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2
14 Lucha A. 8.4 8.4 8.4 8.4 8.4 8.4 8.4 8.4 8.4 8.4
15 Softbol 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8
16 Tae K.Do 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7
17 Tenis Mesa 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7
18 Tiro 7.6 7.6 7.6 7.6 7.6 7.6 7.6 7.6 7.6 7.6
19 Voleibol 22.1 22.1 22.1 22.1 22.1 22.1 22.1 22.1 22.1 22.1
Total 208 208 208 208 208 208 208 208 208 208
Fuente: Elaboracin propia en base a Datos de Federaciones Deportivas Nacionales.

Demanda de Concentracin Deportiva (Residencia Deportiva) requerida por Deportistas

La demanda de concentracin deportiva que dimensiona el tamao de la residencia
deportiva, se ha calculado en base a los requerimientos de tiempo de concentracin que
necesitan los deportistas calificados y de alto nivel, previos a la fecha de realizacin de los
eventos internacionales a donde tienen que acudir para competir.

Estos requerimientos han sido solicitados por las federaciones deportivas involucradas y
discutidas en las reuniones y talleres realizados. Cada federacin present su
programacin de eventos anuales internacionales y algunos nacionales de importancia
con fechas definidas, los meses de concentracin previos que requieren los deportistas
antes de viajar a las sedes de los torneos y la cantidad de deportistas que requieren esta
concentracin.

En cuadros anteriores del diagnstico, se muestra toda la informacin relacionada con el
plan de eventos anuales (Enero-Diciembre) de cada federacin, la fecha de los eventos,
los meses requeridos de concentracin y la cantidad de deportistas que necesitan dicha
concentracin, esta informacin est desagregada por cada disciplina deportiva.

144


Al final, en el cuadro N 75 se hace un consolidado de la informacin y se tiene como
resultado un total de 303 deportistas promedio mensual que requieren de concentracin y
por tanto de una residencia deportiva, como puede notarse esta cifra es equivalente al
50% de la demanda efectiva (604 deportistas). Asimismo, se ha realizado un ajuste
conservador (ni optimista ni pesimista) de 20% por la confiabilidad de la informacin y por
la variacin que pudiera tener el calendario de eventos, redondeando a la cantidad de 240
deportistas promedio mensual que requieren los servicios de residencia deportiva, esta
cantidad es equivalente al 40% de la demanda efectiva (604 deportistas). En el punto de
anlisis de las alternativas tcnicas que se detallar ms adelante, se indica que se
construir 120 habitaciones, a razn de dos deportistas por habitacin.

De manera complementaria y tal como se indica en el diagnstico del perfil, la Alta
Direccin del IPD tiene planeado seleccionar a 100 deportistas de alta competencia con
miras a las olimpiadas de Ro 2016, stos deportistas formaran parte de los 240
beneficiarios que requieren concentracin deportiva en la VIDENA. En el siguiente cuadro
se reproduce la informacin del cuadro anterior de requerimiento de concentracin
deportiva para los deportistas de las federaciones involucradas en el proyecto.

CUADRO N 75
DEMANDANTES DE CONCENTRACIN DEPORTIVA

Es pertinente aclarar que las 240 camas o habitaciones requeridas para el nmero de
deportistas que requieren la residencia deportiva, depender del diseo tcnico de la
concentracin deportiva y se ajustr a las restricciones propias de la arquitectura e
ingeniera del proyecto.

4.3 ANLISIS DE LA OFERTA

Situacin Sin Proyecto

De las 19 federaciones deportivas involucradas que ofertan los servicios deportivos de
entrenamiento y preparacin para deportistas de alta competencia, en la situacin actual
o sin proyecto, slo el Atletismo que est ubicado en la VIDENA cumple con las
condiciones y requisitos tcnicos establecidos en las normas internacionales de atletismo
para competencias internacionales. Actualmente el estadio atltico cumple con el nivel 5
para competencias oficiales de atletismo y con el presente proyecto se plantea incorporar
algunas metas como la pista de calentamiento con lo cual se elevara el nivel de
calificacin.

Fecha
TOTAL 67 144 357 252 310 402 534 433 402 358 345 35
PROMEDIO MENSUAL
303
A0 2013
Meses
Concen-
tracin
EVENTOS / TORNEOS/
N Depor-
tistas

145


La oferta actual del estadio atltico est conformado por las horas disponibles de sus
instalaciones para el entrenamiento de los atletas en las distintas modalidades. As, la
pista atltica sirve para el entrenamiento y competencias de pista libre (100, 200, 400,
800, 1500 y 3000 metros), con vallas (110 y 200 metros), postas (4x100 y 4x400). El
campo de atletismo sirve para el entrenamiento y competencias en las modalidades de
salto largo, salto alto y lanzamiento de bala, martillo y otros.

Considerando las horas disponibles de la pista y cancha de lunes a viernes de 16 a 21
horas se tiene un promedio de 20 horas por da de entrenamiento, segn se muestra en el
cuadro N 76.

CUADRO N 76
HORAS DISPONIBLES DE ENTRENAMIENTO PARA EL ATLETISMO OFERTA ACTUAL
(En Hr/da)

Categora Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Prom.
Pista atltica 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Campo rea
Salto
alto/prtiga 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Campo rea
Salto
largo/triple 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Campo rea
Lanzamiento
bala/martillo 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Total 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

La otra disciplina deportiva que cumplira con las condiciones y requisitos tcnicos es el
Voleibol pues cuenta con un CEAR prcticamente culminado, sin embargo la obra ha
quedado suspendida hasta que se instale el piso adecuado para la prctica del voleibol.
Por lo tanto el mdulo actualmente est inactivo y por lo tanto la oferta actual es cero.

Recursos fsicos y humanos disponibles

Infraestructura

Los ambientes actualmente existentes dentro de la VIDENA se muestran en el cuadro N
77 cuya caracterstica de la mayora de ellos, es que estn deteriorados, son
antirreglamentarios y son inadecuados para el entrenamiento de alta competencia. En
igual o peor condicin se encuentran los locales de entrenamiento de aquellas
federaciones deportivas que se encuentran fuera de la VIDENA.

146


CUADRO N 77
INFRAESTRUCTURA ACTUAL DE LA VIDENA Y DE FEDERACIONES DEPORTIVAS FUERA
DE LA VIDENA OFERTA ACTUAL

INFRAESTRUCTURA ACTUAL Estado actual
Dentro de la VIDENA:
04 Canchas de Futsal de csped artificial.
Buen estado pero inadecuado para alta
competencia
Losas deportivas de Futsal, vley y bsquet.
Regular y mal estado, inadecuado para alta
competencia
CAR de Vley. Buen estado
CEAR de Vley. Buen estado
rea de Centro de Formacin Deportiva. Regular estado, ubicacin inadecuada
Mdulo deportivo de Gimnasia.
Deteriorado, obsoleto, espacio reducido,
inadecuado
Edificio del Comit Olmpico Peruano. Buen estado
Mdulo deportivo de Lucha Amateur
inadecuado
Patrimonio cultural (Huaca). Reservado
Veldromo. Deteriorado, obsoleto, inadecuado
Estadio de atletismo.
Buen estado, aunque con insuficiente iluminacin
nocturna y deficiente equipamiento
rea para cancha de Softbol y Beisbol. En rehabilitacin
Oficinas Administrativas. Regular estado, ubicacin inadecuada
Zona de juegos infantiles. Mal estado, ubicacin inadecuada
Mdulos de servicios higinicos. Mal estado, ubicacin inadecuada
Vestidores Mal estado, ubicacin inadecuada
Cerco Perimtrico. Buen estado
Fuera de la VIDENA:
Locales de entrenamiento de federaciones
deportivas
inadecuado.
Fuente: OI-IPD

Recursos humanos

Actualmente las disciplinas deportivas que entrenan dentro de la VIDENA as como fuera
de ella, tienen un total de 101 entrenadores que dirigen las selecciones o equipos
peruanos que compiten en torneos internacionales y que son subvencionados por el IPD.
En el cuadro N 78 se muestra el total de entrenadores desagregado por federacin
deportiva involucrada en el proyecto.

CUADRO N 78
NMERO DE ENTRENADORES DE SELECCIONES NACIONALES SUBVENCIONADOS
POR EL IPD

N
RUBRO ENTRENADORES
Badminton 5
Bisbol 5
Esgrima 5
Gimnasia 7

147


Handball 3
Karate 9
Kung Fu 2
Levantamiento de Pesas 8
Lucha Amateur 15
Softbol 9
Tae Kwon Do 11
Tenis de Mesa 3
Tiro 4
Voleibol 15
Total 101

Asimismo, el personal administrativo que labora dentro de la VIDENA y se encarga de la
operacin y mantenimiento de las instalaciones internas es de 15 personas, tal como se

CUADRO N 79
N DE PERSONAL ADMINISTRATIVO QUE LABORA ACTUALMENTE EN LA VIDENA

N
RUBRO PERSONAL
Administrador 1
Apoyo administrativo 2
Vigilantes 7
Personal operario 5
Total 15
Fuente: OPP-IPD

Asimismo, el IPD subvenciona algunos gastos del personal administrativo de las
federaciones deportivas involucradas en el proyecto en un nmero de 37 personas, los
cuales se muestran desagregados por federaciones deportivas en el cuadro N 80.

CUADRO N 80
N DE TRABAJADORES ADMINISTRATIVOS DE LAS FEDERACIONES DEPORTIVAS
SUBVENCIONADOS POR EL IPD

N
PERSONAL ADM.
RUBRO FEDERACIONES
Badminton 2
Bisbol 3
Esgrima 2
Gimnasia 4
Handball 1
Karate 2
Kung Fu 1
Levantamiento de Pesas 2
Lucha Amateur 3
Softbol 2
Tae Kwon Do 2
Tenis de Mesa 2
Tiro 2
Voleibol 9

148


Total 37
Fuente: OPP-IPD

Recursos Fsicos

Conformado por el equipamiento y material deportivo actual, tanto dentro de la VIDENA
como de las federaciones deportivas involucradas en el proyecto que estn fuera de la
VIDENA. El estado actual se muestra en el cuadro N 81.

CUADRO N 81
EQUIPAMIENTO ACTUAL DE LA VIDENA Y DE FEDERACIONES DEPORTIVAS FUERA DE LA
VIDENA OFERTA ACTUAL

EQUIPO DE FEDERACIONES Estado actual
Atletismo Obsoleto, malo, no estandar
Badminton Obsoleto, malo, no estandar
Basketbol Obsoleto, malo, no estandar
Bisbol Bueno slo el 30%
Bowling Obsoleto, malo, no estandar
Ciclismo Obsoleto, malo, no estandar
Esgrima Obsoleto, malo, no estandar
Gimnasia Obsoleto, malo, no estandar
Handball Obsoleto, malo, no estandar
J udo Obsoleto, malo, no estandar
Karate Obsoleto, malo, no estandar
Kung Fu Obsoleto, malo, no estandar
Levantamiento de Pesas Obsoleto, malo, no estandar
Lucha Amateur Obsoleto, malo, no estandar
Softbol Bueno slo el 30%
Tae Kwon Do Obsoleto, malo, no estandar
Tenis de Mesa Obsoleto, malo, no estandar
Tiro Obsoleto, malo, no estandar
Voleibol Bueno

Situacin Sin Proyecto Optimizada

En este escenario la oferta de horas de entrenamiento del Atletismo tendr un incremento
promedio de 2 horas debido a las obras de mejoramiento de la iluminacin artificial en el
estadio atltico, al equipamiento deportivo que se proveer y la cercana de los
deportistas por el alojamiento en la residencia deportiva.

Considerando el incremento de horas se tiene un promedio de 32 horas por da de
entrenamiento, segn se muestra en el cuadro N 82.

CUADRO N 82
HORAS DISPONIBLES DE ENTRENAMIENTO PARA EL ATLETISMO OFERTA OPTIMIZADA
(En Hr/da)

Mdulos Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Prom.
Pista atltica 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Campo rea
Salto 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8

149


alto/prtiga
Campo rea
Salto
largo/triple 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Campo rea
Lanzamiento
bala/martillo 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Total 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
Fuente: Elaboracin propia en base a Datos de Federaciones Deportivas Nacionales

En el caso del Voleibol cuyo CEAR est ubicado en la VIDENA, se espera que en el corto
plazo las obras puedan culminarse en su totalidad y pueda iniciar la prestacin de
servicios. Por lo tanto, esta disciplina cumplira con las condiciones y requisitos tcnicos
establecidos en las normas internacionales de la FIVA para entrenamiento y
competencias internacionales.

Considerando las horas disponibles de tres canchas de lunes a viernes de 15 a 22 horas
se tiene un promedio de 21 horas por da de entrenamiento, segn se muestra en el
cuadro N 83.

CUADRO N 83
HORAS DISPONIBLES DE ENTRENAMIENTO PARA EL VOLEIBOL OFERTA OPTIMIZADA
(En Hr/da)

Mdulos Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Prom.
Cancha1 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Cancha2 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Cancha3 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Total 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21

Para el resto de disciplinas deportivas la oferta optimizada es cero debido a las malas
condiciones de los lugares de entrenamiento que no cumplen con los estndares
normativos para la prctica de deportistas de alto nivel.

De acuerdo alo mencionado, la oferta total de la disponibilidad de horas de entrenamiento
diario para los deportistas de alta competencia, es de 53 hr/da y es la suma de la oferta
del atletismo y el voleibol, tal como se muestra en el cuadro N 84.

CUADRO N 84
CONSOLIDADO HORAS DISPONIBLES DE ENTRENAMIENTO OFERTA OPTIMIZADA
TOTAL
(En Hr/da)

Federacin Nmero de Horas disponibles para Entrenamiento (Hr/da)
N Deportiva Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Prom.
1 Atletismo 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
2 Voleibol 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
Total 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

150


De acuerdo alos clculos precedentes sobre la disponibilidad de horas/da para
entrenamiento de los deportistas de alta competencia (53 hr/da), la proyeccin de la
oferta se muestra en el cuadro N 85 para cada disciplina deportiva y tendr el mismo
valor a lo largo del horizonte del proyecto.

CUADRO N 85
PROYECCIN DE LA OFERTA OPTIMIZADA
(En Hr/da de Di sponibilidad)
Federacin Aos
N Deportiva 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Atletismo 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0
2 Bdminton 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
3 Basketball 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
4 Bisbol 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
5 Bowling 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
6 Ciclismo 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
7 Esgrima 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
8 Gimnasia 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
9 Handball 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
10 J udo 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
11 Karate 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
12 Kung Fu 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
13 Lev. de Pesas 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
14 Lucha Amateur 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
15 Softbol 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
16 Tae Kwon Do 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
17 Tenis de Mesa 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
18 Tiro 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
19 Voleibol 21.0 21.0 21.0 21.0 21.0 21.0 21.0 21.0 21.0 21.0
Total 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

Estndares ptimos de uso de recursos fsicos y humanos

Infraestructura/Ambientes

Para poder realizar el clculo de la oferta optimizada de ambientes consideramos si los
ambientes cumplen con los estndares de ocupacin recomendado por cada disciplina
deportiva, tal como se aprecia en el cuadro N 86.

CUADRO N 86
OFERTA OPTIMIZADA DE AMBIENTES DE LA VIDENA

DISCIPLINAS DEPORTIVAS
rea estndar requerida
actual Oferta optimizada
Atletismo: campo y pista Si cumple 1
Iluminacin no cumple 0
Pista de calentamiento no cumple 0
Badminton no cumple 0

151


Basketbol no cumple 0
Bisbol (*) Si cumple 1
Bowling no cumple 0
Ciclismo no cumple 0
Esgrima no cumple 0
Gimnasia no cumple 0
Handball no cumple 0
J udo no cumple 0
Karate no cumple 0
Kung Fu no cumple 0
Levantamiento de Pesas no cumple 0
Lucha Amateur no cumple 0
Softbol (*) Si cumple 1
Tae Kwon Do no cumple 0
Tenis de Mesa no cumple 0
Tiro no cumple 0
Voleibol piso del CAR no cumple 0
CEAR Si cumple 1
(*): Actualmente no cumple pero tiene un proyecto viable, con la ejecucin del proyecto cumplir
los estndares.

Recursos humanos

Para el clculo de la oferta optimizada de entrenadores, se deber tener en cuenta el
nmero de horas que cada entrenador est en capacidad de brindar en un periodo
determinado y el nmero de horas que cada disciplina necesita recibir, segn se muestra
en el cuadro N 87

CUADRO N 87
OFERTA OPTIMIZADA DE ENTRENADORES

N Oferta
RUBRO ENTRENADORES Optimizada
Atletismo 0
Badminton 5 5
Basketbol 0
Bisbol 5 13
Bowling 0
Ciclismo 0
Esgrima 5 8
Gimnasia 7 7
Handball 3 3
J udo 0
Karate 9 9
Kung Fu 2 2
Levantamiento de Pesas 8 8
Lucha Amateur 8 15
Softbol 6 9
Tae Kwon Do 7 11
Tenis de Mesa 3 3
Tiro 4 10
Voleibol 15 15
Total 87 87

152


Recursos fsicos

Para el clculo de la oferta optimizada del equipamiento y mobiliario, este ser el mismo
que en la situacin actual, tal como se mostr en el cuadro N 82.

4.4 BALANCE OFERTA-DEMANDA

En el cuadro N 88 se presenta el balance oferta-demanda del proyecto con la brecha
para cada disciplina deportiva y una brecha total equivalente a 155 Hr/da en el horizonte
del proyecto.

CUADRO N 88
BALANCE OFERTA - DEMANDA
(En Hr/da promedio anual)

Federacin Nmero de Horas de Entrenamiento anual(Hr/da)
N Deportiva 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Atletismo 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
2 Bdminton 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1
3 Basketball 14.8 14.8 14.8 14.8 14.8 14.8 14.8 14.8 14.8 14.8
4 Bisbol 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
5 Bowling 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0
6 Ciclismo 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0
7 Esgrima 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0
8 Gimnasia 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7
9 Handball 9.4 9.4 9.4 9.4 9.4 9.4 9.4 9.4 9.4 9.4
10 J udo 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9
11 Karate 10.1 10.1 10.1 10.1 10.1 10.1 10.1 10.1 10.1 10.1
12 Kung Fu 7.3 7.3 7.3 7.3 7.3 7.3 7.3 7.3 7.3 7.3
13 Lev. Pesas 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2
14 Lucha A. 8.4 8.4 8.4 8.4 8.4 8.4 8.4 8.4 8.4 8.4
15 Softbol 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8
16 Tae K.Do 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7
17 Tenis Mesa 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7
18 Tiro 7.6 7.6 7.6 7.6 7.6 7.6 7.6 7.6 7.6 7.6
19 Voleibol 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1

Total
Brecha 155 155 155 155 155 155 155 155 155 155

Nmero de deportistas que demandarn los servicios de la VIDENA

El nmero de deportistas que demandarn los servicios deportivos que brinda el proyecto
se calcula como la diferencia entre la demanda efectiva en la situacin con proyecto, que
son los 604 deportistas menos la cantidad optimizada ofrecida por la VIDENA para
deportistas de alta competencia, que son los 24 alojamientos que posee el CEAR de
Voleibol construido recientemente, que constituyen la oferta optimizada para
concentracin que tendrn los deportistas del voleibol en el CEAR que ha contemplado en

153


su proyecto anterior la residencia deportiva aunque a menor escala, esto se puede
apreciar en el siguiente cuadro N 89.

En el mismo cuadro se observa que son 240 los deportistas que sern seleccionados
(becados) en base a los requisitos establecidos por la DINADAF y lo descrito en el
diagnstico sobre definicin de Centros de Alto Rendimiento del presente Estudio, esta
cantidad de deportistas representa el 41% de la brecha calculada. El resto de 340
deportistas no tendrn el uso de la residencia, pero podrn utilizarlas instalaciones y el
resto de servicios de la VIDENA, representan el 59% de la brecha.

En el caso de atletismo la concentracin (Residencia) est en malas condiciones y
adems inadecuado por lo que como oferta optimizada se ha considerado cero para
efectos de Residencia.

CUADRO N 89
BALANCE OFERTA DEMANDA: DEPORTISTAS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Concepto
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Demanda con
Proyecto 604 604 604 604 604 604 604 604 604 604
Oferta Optimizada
- CEAR Voleibol 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
Brecha 580 580 580 580 580 580 580 580 580 580
Deportistas con
Residencia Deportiva
(41% de la brecha) 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240
Sin Residencia
Deportiva (59% de la
brecha) 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340
Elaboracin propia
(*) Slo para deportistas, no incluye a entrenadores.

Infraestructura

Segn el cuadro N 90 para cubrir la demanda efectiva de la situacin con proyecto del
CAR de la VIDENA se necesitarn la construccin de ambientes y/o espacios deportivos y
complementarios en una cantidad de 25 en el horizonte del proyecto. Luego la brecha es
de 21 ambientes y/o mdulos. Es pertinente aclarar que un ambiente o espacio deportivo
puede constar de una o varias canchas.

CUADRO N 90
BALANCE OFERTA DEMANDA: INFRAESTRUCTURAS

Ambiente /obra Oferta
RUBRO Requerido Optimizada Brecha
Infraestructura Deportiva:
Atletismo campo y pista 1 1 0
iluminacin 1 0 1

154


pista calentamiento 1 0 1
Badminton 1 0 1
Basketbol 1 0 1
Bisbol 1 1 0
Bowling 1 0 1
Ciclismo (Veldromo) 1 0 1
Esgrima 1 0 1
Gimnasia 1 0 1
Handball 1 0 1
J udo 1 0 1
Karate 1 0 1
Kung Fu 1 0 1
Levantamiento de Pesas 1 0 1
Lucha Amateur 1 0 1
Softbol 1 1 0
Tae Kwon Do 1 0 1
Tenis de Mesa 1 0 1
Tiro 1 0 1
Voleibol: - piso CAR 1 0 1
- Dems instalaciones 1 1 0
Infraestructura
Complementaria:
Residencia Deportiva 1 0 1
Clnica Deportiva 1 0 1
Oficina de Federaciones 1 0 1
Total 25 4 21

Clculo del nmero de canchas deportivas para el dimensionado del proyecto

Para la determinacin de los espacios deportivos se ha tomado en cuenta la informacin
relacionada con la demanda efectiva y el nmero de horas de entrenamiento que realizan
los deportistas, como las variables ms importantes. Cabe mencionar que este
procedimiento vincula la demanda efectiva y las metas del proyecto para su adecuado
dimensionamiento del mismo El procedimiento de clculo y la informacin utilizada se
detalla a continuacin:

Demanda efectiva expresada en los 604 deportistas de alta competencia distribuidos
en las 19 disciplinas deportivas involucradas en el proyecto y entrenan en diversos
locales.
Nmero Mximo de deportistas que conforman un equipo y/o grupo segn la
disciplina deportiva para competir o entrenar en una cancha deportiva reglamentaria
Nmero de horas promedio diario de entrenamiento de los deportistas por categora o
grupo deportivo de cada disciplina deportiva. Se ubican en los cuadros del N 54 al N
72.
Dimensiones reglamentarias de las canchas deportivas para conocer el espacio
requerido de ocupacin.
Disciplinas deportivas que sern sedes de competencia para los J uegos Bolivarianos
en la VIDENA. Se encuentra en cuadro anterior.

En el cuadro N 91 se muestra el clculo y los resultados de las canchas requeridas por
cada disciplina deportiva, as como, para los J uegos Bolivarianos 2013 y aquellas

155


canchas existentes en la VIDENA. En el mismo cuadro se aprecia los siguientes
resultados:

El proyecto requiere un total de 84 canchas deportivas.
Para los J uegos Bolivarianos se requiere construir y/o instalar 37 canchas para las 9
disciplinas deportivas que sern sedes en la VIDENA: badminton, beisbol, bowling,
ciclismo, esgrima, handball, kung fu, softbol y tenis de mesa. Las canchas deportivas
de algunas disciplinas se refieren a carriles rectangulares de gran longitud y poco
ancho como es el caso del bowling y la esgrima.
Actualmente existen 6 canchas reglamentarias deportivas en la VIDENA, aunque no
sern sede de los J uegos Bolivarianos 2013, continuarn utilizndose para
entrenamiento como son la cancha de atletismo, de beisbol, softbol y 3 canchas del
CEAR de voleibol.
En total el proyecto construir y/o instalr un total neto de 78 canchas deportivas
incluyendo las 37 de los J uegos Bolivarianos.

Esta informacin fue entregada al equipo tcnico consultor con lo cual procedieron a
agrupar y configurar las reas reglamentarias, generndose la propuesta de construir
polideportivos que alberguen la mayor cantidad de canchas deportivas para
entrenamiento de los deportistas de las distintas disciplinas deportivas.

Tambin es necesario indicar que de acuerdo a las normas constructivas se deben incluir
adems espacios para circulacin, servicios higinicos, depsitos de equipos y otros
ambientes relacionados con la actividad deportiva a desarrollarse en los polideportivos.

CUADRO N 91
CLCULO DEL NMERO DE CANCHAS DEPORTIVAS


Largo Ancho Area
(m) (m) (m2) (dep) (dep/grupo) (equipo/grupo) (hr) (hr) (cancha) Entero (cancha) (cancha) (cancha) (cancha) (cancha)
1 Atletismo 8,000.00 111 30 4 8.67 32.08 1 1 1 1
2 Bdminton 13.40 6.10 81.74 20 2 10 0.91 2.27 4.00 4 6 6 6
3 Basketball 28.00 15.00 420.00 24 12 2 5.33 1.78 1.13 2 2 2
4 Beisbol 121.00 60.50 7,320.50 22 18 1 3.27 1.33 0.92 1 1 1 1
5 Bowling 18.00 1.00 18.00 8 1 8 0.88 1.40 5.71 6 10 10 10
6 Ciclismo 400.00 7.00 2,800.00 8 4 2 4.00 2.67 0.75 1 1 1 1
7 Esgrima 14.00 2.00 28.00 18 2 9 1.00 3.00 3.00 3 5 5 5
8 Gimnasia 44.00 24.00 1,056.00 12 12 1 12.67 2.11 0.47 1 1 1
9 Handball 40.00 20.00 800.00 28 14 2 4.71 3.14 0.64 1 1 1 1
10 J udo 10.00 10.00 100.00 30 4 8 0.66 4.92 1.53 2 2 2
11 Karate 8.00 8.00 64.00 60 4 15 0.67 4.03 3.72 4 4 4
12 Kung Fu 8.00 8.00 64.00 27 4 7 1.09 3.67 1.84 2 2 2 2
13 Lev. de Pesas 4.00 4.00 16.00 25 1 25 0.45 2.48 10.07 10 10 10
14 Lucha Amateur 12.00 12.00 144.00 36 4 9 0.94 4.21 2.14 2 2 2
15 Softbol 67.00 33.50 2,244.50 22 18 1 5.59 2.28 0.54 1 1 1 1
16 Tae Kwon Do 8.00 8.00 64.00 26 4 7 1.95 4.22 1.54 2 2 2
17 Tenis de Mesa 8.00 5.00 40.00 20 2 10 1.07 1.78 5.63 6 10 10 10
18 Tiro 15.00 1.50 22.50 34 1 34 0.22 1.69 20.18 20 20 20
19 Voleibol 18.00 9.00 162.00 73 12 6 3.63 2.79 2.18 3 3 3 0
Total 604 37 84 6 78
N hr /grupo-cat-
cancha N canchas segn clculo
Ncanchas
Requeridas por
JJ.BB
Total canchas
Req. para
Proyecto
Canchas
Existentes
operativas
Total Neto
canchas a
instalar
N
Dimensiones reglamentarias
Cancha Deportiva
Demanda
efectiva
N mx
Deportistas x
equipo/grupo
N
equipo/grupos
Horas entren.x
grupo unit.
Disciplinas
Deportivas

156


De acuerdo a los resultados del cuadro precedente, en el siguiente cuadro N 92 se
muestra el resumen del nmero de canchas y el rea requerida por cada disciplina
deportiva.

CUADRO N 92
NUMERO DE CANCHAS REQUERIDAS Y REA TOTAL DISPONIBLE REQUERIDA

Disciplinas
Deportivas
N de
Canchas
Area
Unitaria
(m2)
Area Total
(m2)
Bdminton
6 81.74
490.44
Basketball
2 420.00
840
Bowling
10 18.00
180
Ciclismo
1 2,800.00
2,800
Esgrima
5 28.00
140
Gimnasia
1 1,056.00
1,056
Handball
1 800.00
800
J udo
2 100.00
200
Karate
4 64.00
256
Kung Fu
2 64.00
128
Lev. de Pesas
10 16.00
160
Lucha Amateur
2 144.00
288
Tae Kwon Do
2 64.00
128
Tenis de Mesa
10 40.00
400
Tiro
20 22.50
450
Total 78 8,316

En el mismo cuadro se observa que se requiere un total de 78 canchas y un rea
disponible de 8,316 m2 como mnimo, los cuales servirn de base para que el equipo
tcnico consultor agrupe y disee los recintos deportivos requeridos y adecuados. Es
necesario mencionar que estas reas son mnimas, pues se tendr que agregar las reas
de circulacin, servicios higinicos y otros espacios obligatorios establecidos en el
reglamento nacional de edificaciones.

Recursos humanos

En base al mismo procedimiento anterior, se ha procedido a calcular la brecha de
personal tcnico que requerir el proyecto, tal como se aprecia en el cuadro N 93. El
personal tcnico que incluye a entrenadores, preparadores fsicos y coordinadores
tcnicos es de 96 personas y una brecha de 9 personas que se necesitar contratar para
el proyecto.

CUADRO N 93
BALANCE OFERTA DEMANDA: ENTRENADORES

Personal Tcnico Oferta
Atletismo 2 2

157


Badminton 5 5 0
Basketball 2 2
Bisbol 5 5 0
Bowling 2 2
Ciclismo 1 1
Esgrima 5 5 0
Gimnasia 7 7 0
Handball 3 3 0
J udo 2 2
Karate 9 9 0
Kung Fu 2 2 0
Lucha Amateur 8 8 0
Softbol 6 6 0
Tae Kwon Do 7 7 0
Tenis de Mesa 3 3 0
Tiro 4 4 0
Voleibol 15 15 0
Total 96 87 9

Equipamiento deportivo

En base al mismo procedimiento anterior, se ha procedido a calcular la brecha del
equipamiento deportivo que requerir el proyecto, tal como se aprecia en el cuadro N 94.
El equipamiento requerido es de 19 kits de juegos de equipos y/o materiales deportivos
siendo la brecha de 16 kits de equipamiento. Es necesario precisar que las disciplinas del
beisbol y el softbol slo requerirn en promedio 30% de nuevo equipamiento debido a que
el proyecto actualmente viable y prximo a ejecutarse, incluye equipamiento con
estndares internacionales.

CUADRO N 94
BALANCE OFERTA DEMANDA: EQUIPAMIENTO DEPORTIVO

KITS de Equipamiento Oferta
Atletismo 1 0 1
Badminton 1 0 1
Basketbol 1 0 1
Bisbol 1 1 0
Bowling 1 0 1
Ciclismo 1 0 1
Esgrima 1 0 1
Gimnasia 1 0 1
Handball 1 0 1
J udo 1 0 1
Karate 1 0 1
Kung Fu 1 0 1
Lucha Amateur 1 0 1
Softbol 1 1 0
Tae Kwon Do 1 0 1
Tenis de Mesa 1 0 1
Tiro 1 0 1
Voleibol 1 1 0
Total 19 3 16

158


Fuente: Oficina de Infraestructura - IPD

El detalle del equipamiento y/o material deportivo desagregado por cada disciplina
deportiva se muestra en el siguiente cuadro N 95.
.
CUADRO N 95
EQUIPAMIENTO Y/O MATERIAL DEPORTIVO DESAGREGADO
POR DISCIPLINA DEPORTIVA

Descripcin
Unidad Cantidad
Atletismo

Bala de hombre 7.26 kg und. 1
Bala de hombre 7.26 kg und. 4
Balas damas und. 6
Discos varones und. 10
Discos varones 2 kg und. 4
Discos varones 2kg und. 4
Bala varones und. 5
Balas varones und. 5
Martillo varones 7.26 kg und. 3
Balas damas und. 6
J abalinas varones 800 gr und. 6
J abalinas varones 800 gr und. 6
J abalina varones 800 gr und. 1
J abalina varones 800 gr und. 1
Discos damas und. 12
J abalinas und. 6
Balas damas 4 kg und. 4
Bala dama 4 kg und. 1
J abalinas master 70 blue und. 6
J abalinas 50 m green und. 6
Discos dama 1 kg und. 4
J abalinas damas und. 6
Martillos und. 8
Martillos dama 4 kg und. 4
Martillos dama 4 kg und. 4
Martillos dama und. 10
J abalinas damas 600 gr und. 6
Mango de martillo und. 10
J aula de proteccion und. 1
Carro para balas, disco, jabalina,mart. und. 4
Marcador de distancia und. 10
Contenedores de bala und. 2
Cinta metrica de acero 100 mts und. 4
Cinta metrica de acero 30 mts und. 4
Dispositivo de control de martillo und. 1
Dispositivo de control de jabalina und. 1
Calibrador de cursor und. 1

159


Balanza electronica und. 1
Tablero manual und. 4
Garrochas und. 2
Garrochas und. 2
Garrochas und. 2
Garrochas und. 2
Garrochas und. 2
Garrocha und. 1
Garrocha und. 1
Garrocha und. 1
Garrocha und. 1
Tapones para garrocha und. 12
Altimetro para garrocha und. 1
Varillas de fibra de vidrio und. 8
Instrumento de medicion de garrocha und. 1
Sostenedor de varilla und. 1
Estante de garrochas und. 1
Colchoneta para salto con garrocha und. 1
Marcador de altura und. 1
Caja de garrochas und. 1
Altimetros und. 1
Varillas para salto alto und. 10
Instrumento de medicion para salto alto und. 1
Carro transportador und. 1
Colchoneta de salto alto und. 1
Tablas de rechazo compet.s.largo,triple und. 6
Tablas de recambio s.largo, triple und. 6
Bandeja de fundamento und. 6
Cobertor ajustable und. 6
Inserto de plastilina und. 6
Cintas de medicin para s.largo y triple und. 2
Rastrillos und. 6
Indicador de viento und. 2
Tablero manual und. 2
Cintas metricas de fibra de vidrio und. 6
Partidores und. 8
Partidores competition und. 8
Carro para tacos de salida und. 1
Cesta para ropa und. 16
Pistolas de salida und. 2
Municiones de 6mm und. 5
Municiones de 9mm und. 5
Parlante de partida und. 1
Tarima alta para dar la partida und. 1
Caja marcadora de carril super und. 8
Vallas und. 100
Vallas de entrenamiento und. 80
Valla de obstculo de ria und. 1
Valla de obstculo independiente und. 7
Carros para vallas und. 2
Tarima para controlar el tiempo und. 1

160


Set de bastones de relevos de aluminio und. 4
Podio ganador und. 1
Contador de vueltas und. 1
Contador de vueltas electronico und. 1
J uego nordic sport reac time und. 1
Final fotografico 1 anemometro und. 1
Cronometro und. 8
Anemometro compacto springo und. 2
Sistema de reloj seiko con impresora und. 1
Papel de impresora del sistema seiko und. 4
Rueda de medicion und. 2
Sistema de cronometraje electronico und. 1
Badminton

Canchas ,Net y postes und. 6
Plumillas docenas 500
Maquina de servicio de encordado und. 2
Oficiales tecnicos und. 12
Sillas de arbitraje und. 4
Marcadores und. 8
Tablero electronico und. 1
Multigym und. 1
Balonmano
Pelotas 150 N4 Y 150 N3 und. 300
Pares arcos und. 4
Cancha porttil de balonmano und. 1
Basquet
Pelotas (150 n6 y 150 n7) und. 300
J uegos de tableros oficiales und. 2
J uegos marcador electronico und. 2
Cancha flotante de madera und. 2
Marcador electronico portatil und. 4
Cancha de baldosa plastica und. 1
Bisbol
Pelotas de beisbol oficiales docenas 100
Maquina cortadora de grass und. 1
Piezas de piestrubia und. 60
Manguera mts. 300
50 bolsas de cal ,yeso o pintura para marcar und. 50
Material impreso para juegos glb. 1
54 juegos de uniformes und. 54
27 pares de guantines y copas protectoras und. 27
22 pares de spike con ganchos de metal und. 22
5 pares de spike con ganchos de jebe und. 5
6 spray para agarre de bate und. 6
5 cascos de bateador und. 5
3 equipos de catcher completo und. 3
Pelotas , guantes , bates , etc glb. 1
Bowling
Pares de pista und. 10
Maquina de aceitado und. 1

161


Cats programa de entrenamiento und. 1
Bolas und. 40
Pares de zapatos de competencia und. 140
Ciclismo
Bicicletas XL und. 12
Tableros electronicos und. 1
Bicicletas small und. 12
J uegos de aros de repuesto und. 8
Bombines comprimidos und. 6
Liquido tublex und. 6
Bicicletas area de velocidad 52-54-56 und. 12
J uegos de aros lenticulares delantero y posterior und. 12
Tubulares de competencia und. 12
Tubulares de entrenamiento und. 12
J uegos de piones 14 15 16 und. 12
Platos de 48 49 50 und. 12
Cascos aerodinamicos und. 12
Bicicletas de area de fondo 52 54 56 und. 12
J uegos de piones 14 15 16 und. 18
J uegos de plato 48 49 50 und. 18
Bicicletas integrado con timon und. 12
J uegos de aros lenticulares delantero y posterior und. 12
Esgrima
Pistas de esgrima de aluminio und. 5
Equipos de sealizacion und. 5
Torres de luces para finales und. 5
Cover para las torres para finales und. 5
Luces de repeticion und. 5
Soportes para equipos de sealizacion und. 5
Case-maleta und. 5
Accesorio control und. 5
Cable de conexion para control remoto und. 5
Florete electrico completo fie und. 20
Espada electrica completa fie und. 20
Sable electrico completo und. 20
Careta inoxidable para florete talla L/M und. 15
Careta inoxidable para sable talla L/M und. 15
Careta para espada talla L/M und. 15
Protector especial para damas sobre abdomen und. 10
Chaquetillas electricas con cierre espalda und. 15
Chaquetillas electrica de sable con cierre lateral und. 15
Cable para espada und. 25
Cable para florete und. 20
Cable para sable und. 20

162


Uniforme para mujeres talla 46 und. 12
Pantalones talla 46 und. 12
Uniformes para varones talla 50 und. 12
Pantalones talla 50 und. 12
Medio peto de hombres und. 8
Medio peto damas und. 4
Cables para carretes und. 24
Carretes und. 10
Carretes de repuesto und. 4
Guantes para espada diestros y zurdos talla L/M und. 12
Guantes para florete diestros y zurdos talla L/M und. 12
Guantes para sables diestros y zurdos talla L/M und. 12
Gimnasia
Implementacion de gimnasia artistica glb. 1
Implementacion de gimnasia ritmica glb. 1
Sistema de marcacion und. 1
Judo
Tatamis (64 x 64) oficial de competencia und. 3
Tatamis (64 x 64) entrenamiento und. 3
Televisores plasma und. 4
Lap top und. 4
Cronometros de mesa und. 4
Karate
Tatamis (144 piezas) homologados por WKF und. 3
Tatamis (144 piezas) entrrenamiento und. 3
Marcadores electronicos und. 3
Laptop und. 2
Software de sorteo und. 1
Balanzas de pie und. 3
Banderines rojos und. 15
Banderines azules und. 15
Cronometros und. 6
Kung Fu - Wushu
Alfombras para Taolu 9x15x10 und. 2
Leitai Oficial-Tarima de Sanda und. 2
J uegos de protectores de sanda modelo oficial und. 100
Material para arbitraje de Sanda y Taolu und. 1
Uniformes de sanda und. 108
Pares de venda de boxeo und. 200
Espadas reglamentarias und. 20
Espadas de entrenamiento und. 20
Espadas de entrenamiento para taichi und. 20
Sables reglamentarios und. 20
Sables de entrenamiento und. 20
Nandao de entrenamiento sable del sur und. 20
Palos und. 40
Lanzas und. 20
Lucha
Colchonetas 12 x 12 mts. Competencia fila und. 3

163


Colchonetas 12 x 12 mts. Entrenamiento und. 3
Balanzas electronicas und. 6
Marcadores electronicos und. 3
Computadoras und. 4
Marcadores manuales de madera und. 2
J uegos de paletas und. 4
Televisores plasma 42" und. 6
Filmadores und. 2
Pesas
Set de 255 kg. 02 barras damas y varones und. 15
Plataformas de caucho antideslizante und. 15
Soporte para sentadilla o paralelas und. 15
Portadiscos doble y portamagnesio und. 15
240 kg. Dhs training barbell und. 15
Kgs.barra damas und. 15
Plataformas 3*3 und. 15
Equipos de soportes und. 15
Bastidor de disco con soporte und. 15
Set 240 kg DHS compet.barra varones und. 15
Set 20 kg DHS barra compet. Varones und. 12
Set 15 kg barra competencia varones und. 23
Plataforma 4*4 - madera und. 1
Balanzas und. 5
Sistema de tablero Electronico und. 1
Plataforma 3*3 (caucho y madera) und. 14
Softbol
Bolas und. 120
Bate und. 1
Bates und. 2
Bate und. 1
Bates und. 3
Bate und. 1
Bates und. 1
Bates und. 2
Bate und. 1
J uegos de base und. 2
Guantes para fildeador diestro und. 18
Guantes para fildeador zurdo und. 6
Guantes de receptor und. 2
Guantes de receptor und. 2
Guantes 1era base und. 2
Guantes 1era base und. 2
Para pelotas und. 4
Pelotas de entrenamiento und. 120
Uniformes de entrenamiento und. 60
Cascos und. 18
Tae Kwon Do
Tatamis (64 x 64) competencia oficial und. 3
Tatamis (64 x 64) entrenamiento und. 3
Televisores plasma und. 4

164


Laptops und. 2
Maquina taekwonsoft poonse und. 1
Petos electricos und. 24
Sistema de proteccion daedo und. 1
Cascos und. 24
Tenis de Mesa
Mesas profesionales de competencia und. 10
Mesas de calentamiento und. 6
Tablero de control electronico und. 1
Equipamientos de area (mesa de juez, toalleros y
marcadores)
und. 10
Gruesas de pelota 3 estrellas und. 2
Piso oficial de competencia rojo 800 mts 2 m2 800
Tiro
Cartuchos escopeta (fosa, doble fosa, skeet) glb. 1
Cartuchos Pistola y Carabina Cal. 22 glb. 1
Municion perdigones tiro neumatico glb. 1
Instalacion pistas de tiro glb. 1
Platos glb. 1
Blancos para carabina, pistola glb. 1
Voleibol
Canchas portatiles de Voleibol de madera unid 3
Fuente: Comit Olmpico Peruano- COP

4.5 ANLISIS TCNICO DEL PROYECTO

Localizacin del Proyecto

En cuanto a la localizacin del proyecto, queda establecido que ser en el Local de la Villa
Deportiva Nacional (VIDENA), como se ha indicado anteriormente, por ser un proyecto de
mejoramiento de los servicios deportivos que presta la VIDENA y cuenta con las reas de
terreno suficientes para ejecutar el proyecto.

Tecnologa de construccin

La tecnologa de la construccin del proyecto sern las ms adecuadas y las ltimas
existentes para garantizar la sostenibilidad del proyecto. Asimismo, en cuanto al
equipamiento y mobiliario se adquirir tomando en cuenta la tecnologa del momento, que
estn acordes para las competencias de nivel internacional.

Tamao ptimo del proyecto

El tamao ptimo del proyecto es el adecuado, pues se ha diseado en funcin de la
demanda efectiva de 604 deportistas de alta competencia y a las brechas y establecidas
en el anlisis de demanda-oferta, plantendose la construccin y/o instalacin de
espacios de infraestructura y equipamiento para 19 disciplinas deportivas, los cuales
estarn dentro de dos polideportivos y la infraestructura existente en la VIDENA. Tambin

165


se ha contemplado la construccin e instalacin de servicios complementarios como
residencia deportiva y servicios biomdicos entre los ms importantes.

Etapas de construccin del proyecto

Las etapas de construccin del proyecto, est indicado en el Cronograma de Actividades
del punto 4.14. El Plan de Implementacin, est considerando 12 meses para su
ejecucin total: 2 de expediente tcnico y 10 de ejecucin de obras. La operacin del
proyecto est considerado para 10 aos, de acuerdo al horizonte de evaluacin del
proyecto. La vida til del proyecto se considera en 20 a 30 aos para la infraestructura, sin
embargo los equipos y mobiliario tienen una vida til entre 5 y 10 aos, debindose
realizar las reposiciones respectivas hasta cumplir los 10 aos del horizonte de evaluacin
para este proyecto, sin embargo esta reposicin estar a cargo del IPD mediante sus
gastos corrientes.

Acciones para reducir los daos y/o prdidas que se podran generar por la
probable ocurrencia de desastres durante la vida til del proyecto

En el punto de Anlisis de Peligros, se mencion que en la VIDENA, no se han
identificado peligros inminentes debido a que se encuentra en una zona urbana, siendo
una rea libre, despejada de edificaciones cercanas que pudieran afectar directa o
indirectamente a los usuarios beneficiarios, adems es una zona con clima ms o menos
templado, libre de lluvias torrenciales o vientos fuertes y libre de deslizamientos;
solamente se presentara el sismo de gran intensidad que los estudiosos pronostican que
se producira en los siguientes aos en Lima. Las acciones para contrarrestar al posible
sismo a producirse en Lima, se est considerando utilizar las construcciones
sismorresistentes, lo cual est incorporando en el proyecto. Adems se est considerando
el Plan de Defensa Civil para posibles incendios u otro desastre que pudiera ocurrir.

Medidas de mitigacin de los impactos negativos del proyecto sobre el ambiente

Las medidas de mitigacin de los impactos negativos del proyecto sobre el ambiente, se
indican en el punto 4.12. Impacto ambiental, y son las siguientes:

Durante la construccin:

Se deber condicionar al contratista que tenga en buen estado de mantenimiento a
su maquinaria pesada, de tal manera que la emanacin de gases contaminantes
sea la menor posible y no signifique un riesgo para las personas que transitan por la
zona, asisten o entrenan en la VIDENA.
Para evitar que se afecte la salud de los trabajadores por la emanacin de polvo, se
debe humedecer ligeramente el suelo y proveer a los trabajadores de una mascarilla
que los proteja.
Los materiales excedentes del movimiento de tierras que se realice, deber ser
dispuesto adecuadamente en botaderos que no afecte la salud de las personas y no
altere el medio ambiente.
El uso de maquinaria debe realizarse principalmente en horas que hay poca
afluencia de deportistas para el entrenamiento de sus disciplinas para evitar los
ruidos molestos.

166


Se debe sealizar adecuadamente el lugar de trabajo y mantener ordenado todo el
rea, colocando las herramientas y materiales en sus respectivos almacenes para
evitar accidentes.
Los residuos inorgnicos deben ser retirados y dispuestos adecuadamente al
finalizar la obra.
Se debe proveer en el lugar de la obra, de letrinas provisionales para que los
trabajadores cubran sus necesidades fisiolgicas.
Se debe contar con tachos de residuos orgnicos e inorgnicos por separado, para
que sean conducidos peridicamente a los correspondientes rellenos sanitarios
autorizados.

Durante la Operacin

Los residuos slidos que se generen por la preparacin e ingesta de alimentos
deben ser dispuestos diariamente para evitar contaminacin y contagio de
enfermedades.
Los servicios higinicos deben mantenerse limpios todo el tiempo, garantizando el
abastecimiento constante de agua.

Metas de productos que se obtendrn en la fase de inversin

de Balonmano, Bsquetbol y Gimnasia; la edificacin estar conformada en el rea de
canchas por columnas y vigas de concreto armado, estructura metlica en techos con
coberturas termo acsticas, asimismo el cerramiento lateral ser de muros de ladrillo
tarrajeado y pintado y paneles de termo muro. Asimismo posee edificaciones menores
para vestuarios, oficinas, baos y depsitos, los cuales son a base de muros de ladrillo,
columnas, vigas y losas aligeradas de concreto.

Una edificacin para residencia deportiva de 5 niveles compuesta por columnas, vigas y
losas aligeradas de concreto, muros de albailera y escaleras de concreto.

Tambin se construir el Polideportivo 2 que albergar, en el primer piso, las disciplinas
deportivas de J udo, Tae Kwon Do, Karate, Bowling, Tiro, Levantamiento de Pesas y un
gimnasio, este primer piso ser de estructura de concreto armado con vigas post
tensadas y cerramiento de ladrillo, en el segundo nivel se encuentran las disciplinas de
Lucha amateur, Kung Fu, Esgrima, Tenis de mesa y Bdminton , la edificacin estar
conformada por muros de albailera, tabiquera de drywall, acabados empastados y
pintados, se instalara para la coberturapaneles termo acstico, cerramientos laterales y
pisos deportivos.

Finalmente como soporte de toda la infraestructura anteriormente descrita se considera la
ejecucin de Obras de habilitacin urbana que incluyen movimiento de tierras y
demoliciones, Pisos y Pavimentos, mdulos de servicio, habilitacin paisajista de reas
verdes, espejos de agua, control sistematizado de iluminacin, redes de instalaciones
elctricas, comunicaciones, sanitarias y gas contra incendio y data.

Se considera tambin la Demolicin de veldromo existente, el cual no cumple con las
normas tcnicas para competencias y la construccin de un nuevo veldromoel cual
deber ser homologado por la Unin Ciclstica Internacional UCI.

167


En la pista de calentamiento se considera una iluminacin para entrenamiento y la
mejora de la iluminacin exterior de la pista de atletismo existente.

Se implementarn acciones de promocin y capacitacin deportiva para mejorar el nivel
tcnico de los deportistas.

El anlisis tcnico del proyecto se describe a continuacin:

de Handball, Bsquetbol y Gimnasia; la edificacin estar conformada en el rea de
canchas por columnas y vigas de concreto armado, estructura metlica en techos con
coberturas termo acsticas, asimismo el cerramiento lateral ser de muros de ladrillo
tarrajeado y pintado y paneles de termo muro. Asimismo posee edificaciones menores
para vestuarios, oficinas, baos y depsitos, los cuales son a base de muros de ladrillo,
columnas, vigas y losas aligeradas de concreto.

Una edificacin para residencia deportiva de 5 niveles compuesta por columnas de
concreto, muros de concreto estructural, vigas y losas aligeradas de concreto, tabiquera
en base a muros de albailera y escaleras de concreto.

168


Tambin se construir el Polideportivo 2 que albergar, en el primer piso, las disciplinas
deportivas de J udo, Tae Kwon Do, Karate, Bowling, Tiro, Levantamiento de Pesas y un
gimnasio, este primer piso ser de estructura de concreto armado con vigas post
tensadas y cerramiento de ladrillo, en el segundo nivel se encuentran las disciplinas de
Lucha amateur, Kung Fu, Esgrima , Tenis de mesa y Bdminton , la edificacin estar
conformada por muros de albailera, tabiquera de drywall, acabados empastados y
pintados, se instalar para la cobertura paneles termo acstico, cerramientos laterales y
pisos deportivos.

Finalmente como soporte de toda la infraestructura anteriormente descrita se considera la
ejecucin de Obras de habilitacin urbana que incluyen movimiento de tierras y
demoliciones, Pisos y Pavimentos, mdulos de servicio, habilitacin paisajista de reas
verdes, espejos de agua, control sistematizado de iluminacin, redes de instalaciones
elctricas, comunicaciones, sanitarias y gas contra incendio y data.

Se considera tambin la Demolicin de veldromo existente, el cual no cumple con las
normas tcnicas para competencias y la construccin de un nuevo veldromo el cual
deber ser homologado por la Unin Ciclstica Internacional UCI.

En la pista de calentamiento se considera una iluminacin para entrenamiento y la
mejora de la iluminacin exterior de la pista de atletismo existente.

Se implementarn acciones de promocin y capacitacin deportiva para mejorar el nivel
tcnico de los deportistas.

POLIDEPORTIVO N 01

El Polideportivo N 01 se proyecta su infraestructura en un rea de aproximadamente
9,290.48 m2, que en su mayora est comprendida por plantas libres, por lo cual se
requiere la implementacin de infraestructura que est comprendido por el conjunto de
elementos estructurales, como son zapatas, columnas, vigas, losas, escaleras de
concreto, muros estructurales, tabiqueras, pisos y pavimento, carpintera, acabados,
pintura, entre otros. As tambin se proyecta la cobertura y los cerramientos laterales de
paneles termo acsticas y la estructura de acero que la soporta, de tal manera que
cumpla con los estndares normativos, segn Reglamento Nacional de Edificaciones. A
continuacin se describe los componentes:

Descripcin de los Componentes

Bloque N01
El bloque contempla la construccin de un polideportivo, con un rea de
5,961.79m2, este consta 04 canchas transversales de entrenamiento, para
los deportes de basquetbol y Handball o 02 canchas principales con espacio
para 04 tribunas retractiles motorizadas, cada una con capacidad
aproximada de 900 espectadores, este espacio tendr 12 mts de altura,
hasta la parte baja de la estructura metlica, haciendo posible la realizacin
de los eventos nacionales e internacionales.

169


Se proyecta la habilitacin de 03 ambientes para depsitos para
implementos deportivos. El depsito N 01, tendr un rea de 100.00 m2
aproximadamente, el depsito N02, tendr un rea de 250.00 m2 y un
depsito N 03, tendr un rea aproximada de 28.00 m2.
Se contempla la construccin de 02 servicios higinicos para el pblico,
tanto para hombres como para mujeres, en un rea aproximadamente de
40.00 m2 por cada ambiente, incluyendo dimensiones adecuadas para
discapacitados.
As tambin se contempla la construccin de servicios higinicos para
rbitros, la construccin de 4 vestuarios para deportistas de ambos gneros,
en un rea aproximadamente de 90.00 m2 por cada ambiente.

Bloque N02
En el este bloque se contempla la construccin del CEAR de Gimnasia con
un rea de 3,328.69 m2, el cual incluye un espacio para equipos, vestuarios
de hombres y mujeres, rea para los entrenadores con sus baos, sala de
reuniones y 04 mdulos de oficinas.

Listado de Componentes
Bloque N01
Primer Piso:
rea de prctica deportiva.
Gimnasio.
Auditorio con Servicio higinico.
03 reas de depsitos.
Servicios higinicos para rbitros.
Servicios higinicos y vestidores para hombres y mujeres.
Servicios higinicos para pblico (hombres y mujeres).
Servicios higinicos para discapacitados (pblico).
Depsito de limpieza.
Construccin de escaleras.
Ingreso/ Circulacin/ Muros.

Segundo Piso:
Circulacin/Muros.

Bloque N02
Primer Piso:
rea de prctica deportiva.
Zona de Depsito.
Oficina de entrenadores (09 unidades)
Ingreso/ Circulacin/ Muros.

Segundo Piso:

170


Hall
Sala de reuniones.
rea de oficinas y servicios higinicos.
Circulacin/Muros.

RESIDENCIA DEPORTIVA

Se proyecta la construccin de un alojamiento, en la Villa Deportiva Nacional -
VIDENA, la cual estar comprendida por una infraestructura a construir de 5
pisos, comprendida por los siguientes elementos estructurales como son las
zapatas, columnas de concreto, vigas, losas aligeradas de concreto, muros de
concreto estructurales, tabiquera en base a muros de ladrillo y escaleras de
concreto.

Primer Piso
Se ha considerado una residencia para los atletas, el cual est distribuida
en un edificio de 5 pisos teniendo en su primer nivel el Lobby, con la
Administracin, sala de reuniones, lavandera y comedor, cocina y terraza,
tambin se han considerado rea para capacitacin, sala de internet, sala
de estar y TV, y una sala de usos mltiples.
El edificio posee 3 ascensores, 02 para el pblico y 01 para servicio con 3
escaleras.

Segundo Piso
En el segundo nivel se han considerado 15 habitaciones especiales para

171


deportistas que sufran alguna lesin por entrenamiento en un rea
aproximada de 25.00 m2 y 15 habitaciones dobles normales en un rea
aproximado de 25.00 m2 por cada habitacin.

Tercero, Cuarto y Quinto Piso
En los pisos 3, 4 y 5 se han distribuido 32 habitaciones dobles por piso.
Todo lo cual da para alojar a un total para 240 personas, calculados en el
anlisis de la demanda.

Listado De Componentes
Primer Piso:
Lobby
SUM
Sala de Estar TV
Sala de Internet
Sala de Capacitacin
Recepcin +Depsito
Administracin
Sala Reuniones
Comedor +Cocina
Servicios higinicos
Zona de lavandera
Depsito
03 Cajas de ascensores
02 Escalera Escape
Ingresos / Circulaciones / Muros

Segundo Piso:
Hall
Habitaciones especiales (15 Unid.)
Habitaciones Dobles (15 Unid.)
02 Escalera Escape
Oficina
Circulaciones +Muros

Tercer Piso:
Hall
02 Escalera Escape
Oficio

Cuarto Piso:
Hall
02 Escalera Escape
Oficio

172


Quinto Piso:
Hall
02 Escalera Escape
Oficio

En total se construirn 126 habitaciones que albergarn a un total de 237 deportistas,
algunas habitaciones son especiales para un slo deportista, siendo la mayora con dos
deportistas, segn se resume en el cuadro N 96.

CUADRO N 96
PROGRAMA ARQUITECTNICO TOTAL PROYECTO

N N Total
Piso Habitaciones Dep/hab Deportistas
2 15 1 15
2 15 2 30
3 32 2 64
4 32 2 64
5 32 2 64
Total 126 237

POLIDEPORTIVO N 02

Se proyecta la construccin de un POLIDEPORTIVO N02, para los deportes de
contacto, esta edificacin incluir las instalaciones de entrenamiento y usos
complementarios de las siguientes disciplinas, J udo, Tae Kwon Do, Karate, Kung Fu,
Lucha Amateur, entre otros, las cuales se ubicarn de forma contigua para poder
compartir las instalaciones cuando sea requerido para eventos de competicin.

173


Las subdivisiones de estas instalaciones dentro de lo posible debern permitir flexibilidad
de tal forma que el edificio pueda ser adaptado temporalmente para competencias
internacionales, como es el caso de los J uegos Bolivarianos 2013, para luego retomar su
condicin de entrenamiento una vez culminado el evento deportivo.

Primer Piso

En el primer nivel se implementarn las reas para deportes de contacto como J udo,
Tae Kwon Do, Karate, Bowling, Tiro, Gimnasio y Halterofilia, en un rea
aproximadamente de 4,300.00 m2.
Se proyecta la construccin de 4 vestuarios de 85.00m2, para cada una de ellas, (02
vestidores para hombres y 02 vestidores para mujeres).
02 salas de capacitacin de aproximadamente 85.00 m2.
Baos para hombres y mujeres, el cual deber tener un rea aproximada de 30.00
m2, tpico de rea aproximada de 25.00 m2, y un depsito de un rea aproximada de
25.00 m2.
Se ha diseado el conjunto con la alameda que atraviesa el conjunto y con una plaza
elevada que conecta el polideportivo con el edificio de federaciones y el edificio del
COP, as tambin se implementarn las zonas de reas verdes.

Segundo Piso

En el segundo nivel se encuentra la plaza elevada con reas de estar con
jardineras, baos y rea para Lucha, Esgrima, kung fu, tenis de mesa y un rea para 6
canchas de bdminton con una altura de 12.00 mts. Lo que permite su uso en
competencias internacionales por lo cual consta de 3 tribunas plegables con una
capacidad total de 1,500 espectadores.
La presente infraestructura comprender los trabajos de muro de albailera,
tabiques de drywall, acabados, se instalar para la cobertura paneles termo acstico,
cerramientos laterales, pisos, carpintera de madera y carpintera metlica, entre otros.

Listado de Componentes
Primer Piso:
Sala de J udo.
Sala Tae Kwon Do.
2 Salas de Karate.
Bolera de bowling.
Canchas de tiro.
Gimnasio.
Levantamiento de pesas
Servicios higinicos de hombres y mujeres.
rea de depsito.
Tpico.
Sala de Capacitacin 1.
Sala de Capacitacin 2.
02 vestuarios de hombres y mujeres
Circulacin / Muros.

Segundo Piso:

174


Canchas de bdminton.
Sala de Lucha.
Sala Kung Fu
Sala Esgrima.
Sala Tenis de Mesa.
SH Mujeres y Hombres.
Circulacin / Muros.

VELDROMO

Se ha planteado la demolicin del veldromo existente (incluida en la habilitacin urbana)
y la construccin de un nuevo veldromo que satisfaga las especificaciones tcnicas
vigentes de la Federacin Internacional de Ciclismo en torno al recorrido y pendientes
necesarias el cual deber obtener la homologacin de la Union Ciclstica Internacional
UCI.

OTROS MODULOS DEPORTIVOS

Se plantean algunas intervenciones complementarias en la infraestructura existente:

Se plantea la habilitacin de una pista de Atletismo de calentamiento de media
vuelta para 8 carriles de manera que complemente la de Competicin de
acuerdo a los requerimientos para competencias internacionales, esta pista
tendr las mismas especificaciones tcnicas que la pista existente.
Se plantea el mejoramiento de la iluminacin exterior de la pista existente, con un
nivel promedio de 300 lux, de la federacin de atletismo para poder optimizar el
uso de estas instalaciones.
Se plantea la adquisicin de 3 canchas porttiles de madera flotante para las
instalaciones del CAR de vley existente, de esta forma cumplir con las
condiciones ptimas para el entrenamiento de los deportistas de esta disciplina
deportiva.

HABILITACION URBANA, DEMOLICIONES Y OBRAS EXTERIORES

Se consideran las obras generales y de infraestructura necesaria, para implantar
los edificios en el terreno, estas seran las siguientes:
Movimiento de Tierras y Demoliciones (inc. Veldromo).
Pisos y Pavimentos.
Mobiliario Urbano y reas verdes.
Cercos.
Instalaciones Elctricas, Comunicaciones y Data.
Instalaciones Sanitarias, Contraincendios y Gas.

Demoliciones y eliminacin de materiales excedentes.
Movimiento de tierras y obras de pavimentacin de plazas, pistas y
veredas, y mobiliario urbano.
Instalaciones Sanitarias de agua y desage generales con planta de

175


tratamiento de desages, cuya autorizacin deber ser de acuerdo a la
norma de reso de aguas tratadas ante la Autoridad Nacional del Agua
(ANA) para su uso en sistema de riego. Sistemas contraincendios con
cisternas y cuartos de bombas.
Instalaciones elctricas con redes generales, sistemas de emergencia,
subestacin elctrica, redes de data, comunicaciones y alarmas.
Redes de gas.
Habilitacin de reas verdes.

OBRAS COMPLEMENTARIAS

Se ha considerado las siguientes obras complementarias:
Se ha planteado infraestructura complementaria para albergar las
instalaciones de mantenimiento del CAR.
Se han planteado dos mdulos de servicio sectorizados para el expendio
de bebidas y comidas y servicios higinicos para el pblico.
Las instalaciones de mantenimiento del CAR incluyen: Oficinas, almacenes,
depsitos de mantenimiento, SSHH, vestuarios, kitchenette y comedor.
Los mdulos de servicio de 50m2 incluyen cada uno: mdulo de atencin,
depsitos, SSHH para hombres y SSHH para mujeres.

EQUIPAMIENTO DEPORTIVO

Se han considerado el equipamiento deportivo para las siguientes federaciones
deportivas:
Atletismo
Bdminton
Handball
Basquetbol
Bowling
Ciclismo
Esgrima
Gimnasia
J udo
Karate
Kung Fu
Pesas
Lucha Amateur
Tae Kwon Do
Tenis de Mesa
Tiro
Voleibol

PLAZO DE EJECUCIN:

176


ELABORACIN DE ESTUDIO : 60 das naturales
EJ ECUCIN DE OBRA : 300 das naturales
SUPERVISIN DE OBRA : 300 das naturales

PROGRAMA ARQUITECTNICO

El programa arquitectnico propuesto se muestra en el cuadro resumen N 97 con un total
de 29,185.44 m2. El desagregado de cada uno de los componentes y/o ambientes se
muestran en los cuadros del N 98 al N 103.

CUADRO N 97
PROGRAMA ARQUITECTNICO TOTAL PROYECTO
COMPONENTES/AMBIENTES rea (m2)
POLIDEPORTIVO 1 9,290.48
RESIDENCIA 5,538.48
POLIDEPORTIVO 2 11,212.74
ALMACN 311.09
MODULOS DE SERVICIO 106.90
OTROS AMBIENTES 312.33
TOTAL 26,459.69
Fuente: Fuente: Equipo Tcnico Consultor

CUADRO N 98
PROGRAMA ARQUITECTNICO POLIDEPORTIVO 1
BLOQUE 1 (Handball-Bsquet)
Semistano 245.30
Depsito 5 207.42
Escalera 3 11.12
Escalera 4 11.12
Circulacin y Muros 15.64
Primer Piso 5374.24
rea de Canchas 3982.75
Gimnasio 130.71
Auditorio+SH 130.71
Depsito 1 75.06
Depsito 2 15.7
Depsito 3 11.9
SH+Vestidores Hombres 1 87.76
SH Hombres Pblicos 39.28
SH Mujeres Pblicos 29.25
2 SH Discapacitados Publico 7.6
Depsito Limpieza 1.05
Escalera 1 +Hall 25.59
Depsito 4 52.82
Escenario 207.46
SH rbitros 1 y 2 21.67

177


SH Entrenadores 1 y 2 21.67
2 Oficinas 27.30
Sala de Doping 13.65
Oficina J ueces 30.41
Ingresos +Circulaciones +Muros 287.29
Segundo Piso 228.4
SH+Vestidores Mujeres 1 87.76
Circulaciones +Muros 27.44
BLOQUE 2 (Gimnasia)
Primer Piso 3312.39
rea de Canchas 2833.64
SH+Vestidores Hombres 113.34
SH+Vestidores Mujeres 111.12
Depsito 8 50.99
Oficinas Entrenadores (8 Unid.) 104.18
Segundo Piso 130.15
Salas de Reuniones (3 Unid.) 29.3
rea de oficinas +SH 63.32
Total 9290.48

CUADRO N 99
PROGRAMA ARQUITECTNICO RESIDENCIA DEPORTIVA
Primer Piso 1,068.13
Lobby +Hall de Ascensores 48.80
SUM 205.43
Sala de Estar TV 44.33
Sala de Internet 44.33
Sala de Capacitacin 99.99
Recepcin +Depsito +SH 15.30
Administracin +Archivo 84.05
Sala Reuniones 21.72
Comedor +Cocina 195.22
SH (H+M) 21.72
Lavandera 42.47
Hall ascensor de servicio 12.15
Depsito 1 11.27
Escalera Escape 1 +Vest. 15.48
Escalera Escape 2 +Vest. 15.48
Segundo Piso 1,120.41
Hall de Ascensores +Pasadizo 162.87
Habitaciones Discapacitados (15Unid.) 402.51
Habitaciones Dobles (15Unid.) 402.51
Escalera Escape 1 15.48

178


Depsito 7.74
Doble altura +Circulaciones +Muros 109.63
Tercer Piso 1,104.08
Depsito 7.74
Cuarto Piso 1,104.08
Depsito 7.74
Quinto Piso 1,104.08
Depsito 7.74
Azotea 37.70
Total 5,538.48

CUADRO N 100
PROGRAMA ARQUITECTNICO POLIDEPORTIVO 2

Primer Piso 6,038.73
Sala de Capacitacin 1 89.77
Sala de Capacitacin 2 89.77
Sala J udo 604.70
Sala Tae Kwon Do 603.00
Sala Karate 603.00
Sala Kung Fu 603.00
Bowling 603.00
Canchas de tiro 460.60
Gimnasio 334.40
Levantamiento de Pesas 400.50
Escalera 1 13.13
Depsito 1 21.42
Oficina 1 27.71
Escalera 2 13.13
Escalera 3 13.13
Tpico 30.86
Depsito 2 21.42

179


Escalera 4 13.13
Escalera 5 58.78
Escalera 6 58.78
Ingresos, Muros y Circulaciones Techadas 1,233.46
Segundo Piso 5,174.01
Sala Lucha 604.70
Sala de Kung Fu 598.80
Canchas de Badmington 1,800.60
Sala Esgrima 594.60
Sala Tenis de Mesa 600.50
Escalera 1 13.13
Depsito 3 21.42
Oficina 2 27.71
Escalera 2 13.13
Escalera 3 13.13
Oficina 3 30.86
Depsito 4 21.42
Escalera 4 13.13
Muros y circulaciones 678.84
Total 11,212.74

CUADRO N 101
PROGRAMA ARQUITECTNICO ALMACN
Primer Piso 250.00
Almacn 180.24
Oficina 9.00
Depsito 2.31
SH 2.39
Vestuarios 23.86
Segundo Piso 61.09
Comedor 45.99
SH 2.31
Kitchenette 2.39
Total 311.09

CUADRO N 102
PROGRAMA ARQUITECTNICO MDULO DE SERVICIOS
Mdulo 1 53.45
Atencin 1 7.20
Depsito 1 5.55
Atencin 2 7.20
Depsito 2 5.55
SH Hombres 7.81
SH Mujeres 7.81

180


Mdulo 2 53.45
Atencin 1 7.20
Depsito 1 5.55
Atencin 2 7.20
Depsito 2 5.55
SH Hombres 7.81
SH Mujeres 7.81
Total 106.90

CUADRO N 103
PROGRAMA ARQUITECTNICO OTROS AMBIENTES
CISTERNAS 243.30
CISTERNA 1 69.03
CISTERNA 2 174.27
PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS 69.03
PLANTA 69.03
Total 312.33

PROGRAMACIN DE LOS JUEGOS BOLIVARIANOS EN LA VIDENA

Se adjunta el cuadro enviado por el Comita Olmpico Peruano con la programacin con
da y hora de las competencias que se desarrollarn en la Villa Deportiva nacional
(VIDENA) del Distrito de San Luis, Lima y se adjunta tambin el listado de los escenarios
de cada disciplina con sus aforos.

DISTRIBUCIN DE COMPETENCIAS
Esgrima (M-F)

Fecha: Del domingo 9 al viernes 29 de Noviembre

181


Tenis de mesa (M-F)
Escenario: Polideportivo 1 - Sector B.

Handball (M-F)
Escenario: Polideportivo 1 - Sector A.

Kung Fu - Wushu (M-F)
Fecha: Del martes 4 al viernes 29 de Noviembre.

182


Bdminton (M-F)

Rondas preliminares
Aforo: Sin tribunas

Rondas Finales

183


Beisbol (M)
Fecha: Del domingo 2 al lunes 25 de Noviembre.

Bowling (M-F)
Aforo: 76 personas.

Ciclismo Pista (M-F)
Escenario: Veldromo.
Fecha: Del domingo 2 al mircoles 20 de Noviembre.

Softbol (F)

El diseo arquitectnico del futuro CAR de la VIDENA se puede visualizar en las
siguientes vistas N 1 y N 2 de distribucin de planta que se muestra en las siguientes
pginas.

184


En la Vista N 1 se aprecia el diseo arquitectnico del proyecto y el rea donde
intervendr el presente proyecto. No se incluye intervenciones en el rea del Beisbol y
Softbol por corresponder a otro proyecto de intervencin que ya cuenta con viabilidad
aprobada.

En la Vista N 2 se aprecia el plano general de distribucin de la VIDENA donde se
incluye las reas del Beisbol y Softbol as como el rea reservada para el IPD.

185


VISTA N 1
PLANO DEL REA DE INTERVENCIN DEL PROYECTO DEL CAR DE LA VIDENA


186


VISTA N 2
PLANTA GENERAL DEL FUTURO CAR DE LA VIDENA INCLUYE AREA RESERVADA DEL
IPD


UBICACIN DEL EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO A ADQUIRIR

Como el equipamiento y mobiliario que el proyecto adquirir, se realizar con antelacin a
la construccin de la infraestructura donde se instalarn de manera definitiva, es
indispensable contar con un depsito o almacn temporal (3 a 4 meses), para resguardar
los equipos y mobiliarios.

En tal sentido, se han evaluado varias alternativas de lugares de almacenamiento, siendo
la ms recomendable el sugerido por el Comit Olmpico Peruano COP, es decir, ha
puesto a disposicin del proyecto las reas disponibles que tiene sus ambientes en el
Comit Olmpico que queda ubicada en la misma VIDENA. Se adjunta carta de
compromiso del COP.

187


De acuerdo a lo coordinado entre la DINASEB-IPD y el COP, se tendr especial cuidado
el almacenamiento de los equipos biomdicos por su fragilidad y sensibilidad.

Instalacin de los equipos biomdicos

De acuerdo al anlisis realizado por el Equipo Tcnico Consultor, ste ha decido instalar
el equipamiento biomdico junto al gimnasio de recuperacin del Polideportivo 1, con la
finalidad que los deportistas tengan acceso directo a estas mquinas que estarn
cercanas al rea de entrenamiento deportivo. En el vista N3 se muestra el plano de
ubicacin del equipamiento biomdico (gimnasio de recuperacin)

VISTA N3
PLANTA GENERAL DEL GIMNASIO DE RECUPERACIN DONDE SE UBICAR EL
EQUIPAMIENTO BIOMDICO DEL PROYECTO


188


4.6 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

El costo total del proyecto se ha clasificado en dos grandes rubros que son la Inversin y,
Operacin y Mantenimiento. Estos costos se han calculado a precios privados.

El anlisis de los costos se har considerando los escenarios Sin proyecto y Con Proyecto
con la finalidad de determinar los costos incrementales.

4.6.1 Costos de Inversin

a. Costo de Inversin a Precios de mercado

Situacin Sin proyecto

De acuerdo a lo manifestado por el IPD, ni en el corto ni mediano plazo tienen
programado realizar inversiones significativas o complementarias en esta infraestructura,
salvo aquella relacionada con los terrenos de las disciplinas del beisbol y el softbol,que es
independiente al presente proyecto, por lo que si no se ejecuta el presente proyecto el
costo de inversin en este escenario sera cero.

Situacin Con proyecto

El costo total de inversin se ha desagregado en los componentes de Obras Civiles
(incluyendo estudios y supervisin), equipamiento y material deportivo, mobiliario para
residencia deportiva, equipamiento para servicios biomdicos y, capacitacin tcnica y
gestin. El costo total de inversin asciende a S/.162597,310.27, tal como se muestra de
manera resumida en el cuadro N 104.

CUADRO N 104
RESUMEN DEL COSTO TOTAL DE INVERSIN (*) A PRECIOS PRIVADOS
(en Nuevos Soles)

CONCEPTO
COSTO TOTAL
S/.
b. Obras Civiles (*) 129,969,996.77
g. Capacitacin tcnica y gestin 1,102,311.05
TOTAL 162,597,310.27
(*) Incluye equip.fijo, gastos generales, utilidad e IGV

Los elementos del costo se describen a continuacin:

189


Estudios

Comprende los gastos de elaboracin de expediente tcnico o estudios definitivos del
proyecto. El porcentaje es igual al 2.5% del costo directo de obras civiles ms el IGV,
siendo el costo igual a S/. 2707,708.27 tal como se muestra al final del cuadro N 103.

Supervisin

Comprende los gastos por inspeccin y supervisin de las obras constructivas del
proyecto. El costo a precios privados asciende a S/. 2707,708.27. Este valor es
equivalente al 2.5% del costo directo de obras civiles ms el igv, tal como se muestra al
final del cuadro N 103.

Obras Civiles

Comprende las obras de infraestructura e instalaciones del CAR de la VIDENA
consolidadas en las partidas de arquitectura, estructuras, instalaciones elctricas,
instalaciones sanitarias as como obras complementarias, obras exteriores y equipamiento
fijo.

El costo total de inversin de las obras civiles a precios privados es de S/. 129969,996.77
y el detalle de las partidas constructivas se muestran en el cuadro N 105. Este costo
comprende el costo directo, los gastos generales (12%), utilidades (8%), impuesto general
a las ventas (18%), expediente tcnico (2.5% CD+igv) y supervisin (2.5% CD+igv).

Consolidando todos los costos relacionados con las obras civiles, se tien que el costo
global de inversin de las obras civiles asciende a S/.135385,413.30

El detalle de los ratios y costos unitarios se encuentran en el Tomo V, Anexo IX: Costos y
Cronograma de Obra.

CUADRO N 105
COSTO TOTAL DE OBRAS CIVILES DEL PROYECTO
A PRECIOS PRIVADOS (en Nuevos Soles)

Descripcin Unidad Cantidad Precio S/.
Costo Total
S/.
OBRAS PRELIMINARES

4,544,835.46
Movilizacin y desmovilizacin glb

1.00

250,000.00

250,000.00
Almacn, Comedor, Oficinas mes

12.00

25,942.00

311,304.00
Servicios higinicos mes

12.00

7,264.00

87,168.00
Agua y energa elctrica para la obra mes

12.00

8,301.00

99,612.00
Cerco provisional para obra ml

2,655.00

67.00

177,885.00

190


Agua para consumo de oficinas mes

12.00

1,245.00

14,940.00
Limpieza permanente de obra mes

12.00

7,783.00

93,396.00
Sealizacin de obra glb

1.00

46,696.00

46,696.00
Maquinaria y Equipos glb

1.00

186,512.46

186,512.46
Transporte Vertical (Grua Torre) mes

18.00

40,600.00

730,800.00
Soporte Montaje (Gra s/camion 200 tn +Camin
gra 30 tn) mes

3.00

341,000.00

1,023,000.00
Trazo y Replanteo de obra mes

30.00

15,565.00

466,950.00
Seguridad e Higiene Industrial mes

12.00

77,671.00

932,052.00
Grupo electrgeno encapsulado 45 kW mes

10.00

12,452.00

124,520.00
POLIDEPORTIVO 1

23,244,068.98
Movimiento de tierras
Corte de terreno h=1m m3

9,188.23

13.00

119,446.96
Excavaciones para cimentaciones h=2m m3

1,627.12

39.00

63,457.68
Relleno y compactacin con material de prestamo m3

7,530.43

62.00

466,886.63
Acarreo de material excavado m3

14,294.28

19.00

271,591.32
Eliminacin de material excedente m3

14,294.28

21.00

300,179.88
BLOQUE 1 (Bdminton - Basquet)
Semistano
Depsito 7 m2

223.07

1,637.00

365,172.14
Escaleras m2

20.94

1,619.00

33,901.86
Primer Piso
Area de Canchas m2

4,074.79

2,476.00

10,089,170.14
Gimnasio m2

144.02

2,476.00

356,586.09
Auditorio m2

114.79

1,920.00

220,396.80
Depsito 1 m2

84.28

1,920.00

161,817.60
Depsito 2 m2

19.45

1,920.00

37,344.00
Depsito 3 m2

19.45

1,920.00

37,344.00
Depsito 4 m2

107.51

1,920.00

206,413.44
Depsito 5 m2

32.00

1,920.00

61,440.00
Depsito 6 m2

37.43

1,920.00

71,865.60
Escenario m2

217.98

2,476.00

539,718.48
SH arbitros m2

30.65

1,920.00

58,848.00

191


SH+Vestidores Hombres 1 m2

98.83

1,920.00

189,761.28
SH+Vestidores Hombres 2 m2

98.83

1,920.00

189,761.28
SH Hombres Publicos m2

42.92

1,920.00

82,412.16
SH Mujeres Publicos m2

32.71

1,920.00

62,803.20
SH Discapacitados Publico m2

4.88

1,920.00

9,360.00
Depsito Limpieza m2

1.05

1,920.00

2,016.00
Escalera 1 +Hall m2

32.77

1,920.00

62,918.40
Escalera 2 m2

15.37

1,920.00

29,510.40
Escalera 3 +Hall m2

24.00

1,920.00

46,080.00
Escalera 4 +Hall m2

24.64

1,920.00

47,308.80
Ingresos +Circulaciones +Calentadores m2

235.49

1,920.00

452,148.48
Segundo Piso
SH+Vestidores Mujeres 1 m2

98.83

1,920.00

189,761.28
SH+Vestidores Mujeres 2 m2

98.83

1,920.00

189,761.28
Escalera 1 m2

15.50

1,920.00

29,760.00
Escalera 2 m2

15.37

1,920.00

29,510.40
Circulaciones m2

40.00

1,920.00

76,800.00
BLOQUE 2 (Gimnasia)
Primer Piso
Area de Canchas m2

2,725.15

2,476.00

6,747,471.40
SH+Vestidores Hombres m2

124.42

1,920.00

238,886.40
SH+Vestidores Mujeres m2

124.02

1,920.00

238,118.40
Escalera m2

17.52

1,920.00

33,638.40
Depsito 8 m2

71.62

1,920.00

137,510.40
Oficinas Entrenadores (8 Unid.) m2

137.30

1,920.00

263,616.00
Ingresos +Circulaciones m2

53.18

1,920.00

102,105.60
Segundo Piso
Hall m2

22.15

1,920.00

42,529.92
Escalera m2

13.95

1,920.00

26,789.76
Salas de Reuniones (3 Unid.) m2

45.84

1,920.00

88,018.56
Area de oficinas +SH m2

90.69

1,920.00

174,130.56
RESIDENCIA DEPORTIVA 5586.05

1,911.50

10,677,740.45

192


PLANTA 1ER PISO

1,116.80

1,116.80

13.00

14,518.40

1,140.00

39.00

44,460.00

2,023.30

62.00

125,444.48

3,303.18

19.00

62,760.48

3,303.18

21.00

69,366.84
Falsa zapata h=1.5m m3

570.00

208.00

118,560.00
Saln de usos multiples m2

221.18

1,703.00

376,669.54
Sala de estar TV m2

48.70

1,703.00

82,936.10
Sala de internet m2

48.70

1,703.00

82,936.10
Capacitacion m2

116.42

1,703.00

198,263.26
Administracion m2

93.02

1,703.00

158,413.06
Recepcion, deposito y bao m2

18.25

1,703.00

31,079.75
Comedor m2

116.20

1,703.00

197,888.60
Cocina y bao m2

93.15

1,703.00

158,634.45
Baos publicos (hombres y mujeres) m2

24.37

1,703.00

41,502.11
Sala de reuniones m2

24.34

1,703.00

41,451.02
Area de lavanderia m2

48.36

1,703.00

82,357.08
Cuarto de ascensor de servicio m2

20.88

1,703.00

35,558.64
Escaleras, lobby, hall de ascensores, pasillos y
deposito m2

243.23

1,703.00

414,220.69
AREAS NO TECHADAS - 1ER PISO

147.35
Terraza de sala de internet m2

66.07

726.00

47,966.82
Area de calentadores, patio de servicio y pasillo a
lavanderia m2

81.28

726.00

59,009.28
PLANTA 2DO PISO

1,071.08
Dormitorio de discapacitados (15) m2

314.97

1,703.00

536,393.91
Baos para discapacitados (15) m2

98.25

1,703.00

167,319.75
Dormitorio Dobles (15) m2

298.47

1,703.00

508,294.41
Baos para dormitorios dobles (15) m2

116.00

1,703.00

197,548.00
Escaleras, hall de ascensores, pasillos y deposito m2

243.39

1,703.00

414,493.17
PLANTA 3ER PISO

1,102.52

193



626.08

1,703.00

1,066,214.24

246.63

1,703.00

420,010.89

229.81

1,703.00

391,366.43
PLANTA 4TO PISO

1,102.52

626.08

1,703.00

1,066,214.24

246.63

1,703.00

420,010.89

229.81

1,703.00

391,366.43
PLANTA 5TO PISO

1,102.52

626.08

1,703.00

1,066,214.24

246.63

1,703.00

420,010.89

229.81

1,703.00

391,366.43
AZOTEA

90.61
Hall de ascensores y deposito m2

38.08

1,703.00

64,850.24
Escaleras m2

52.53

1,703.00

89,458.59
ASCENSORES

3.00
Ascensor 5 paradas para 6 personas Und

3.00

207,537.00

622,611.00
POLIDEPORTIVO 2

24,186,909.07
Movimiento de tierras

6,180.00

13.00

80,340.00

2,077.27

39.00

81,013.69

6,360.32

62.00

394,339.75

10,734.46

19.00

203,954.67

10,734.46

21.00

225,423.58
Primer Piso

6,360.10
Sala J udo m2

622.20

2,130.00

1,325,286.00
Sala Tae Kwon Do m2

612.00

2,130.00

1,303,560.00
Sala Karate m2

612.00

2,130.00

1,303,560.00
Sala Karate m2

612.00

2,130.00

1,303,560.00
Bowling-Bochas m2

612.00

2,130.00

1,303,560.00
Canchas de tiro m2

473.45

2,130.00

1,008,448.50
Gimnasio m2

194


345.10 2,130.00 735,063.00
Halterofilia m2

415.65

2,130.00

885,334.50
SH Mujeres m2

35.24

1,619.00

57,058.42
Sh Hombres m2

35.24

1,619.00

57,058.42
Depsito m2

25.81

1,619.00

41,783.15
Tpico m2

25.81

1,619.00

41,783.15
Circulaciones m2

678.29

1,619.00

1,098,143.42
Escaleras m2

62.42

1,619.00

101,051.50
Segundo Piso
Sala Lucha m2

622.20

2,130.00

1,325,286.00
Sala Kung Fu m2

612.00

2,130.00

1,303,560.00
Cancha Badmington m2

1,836.00

2,130.00

3,910,680.00
Sala Esgrima m2

612.00

2,130.00

1,303,560.00
Sala Tenis de Mesa m2

622.20

2,130.00

1,325,286.00
SH Mujeres m2

75.04

1,619.00

121,494.62
Sh Hombres m2

81.94

1,619.00

132,665.72
Depsito m2

51.62

1,619.00

83,566.30
Circulaciones m2

678.29

1,619.00

1,098,143.42
Escaleras m2

62.42

1,619.00

101,051.50
PLAZA ELEVADA
Sala de Capacitacin 1 m2

90.24

1,619.00

146,098.56
Sala de Capacitacin 2 m2

90.24

1,619.00

146,098.56
Vestuarios Hombres 1 m2

84.80

1,619.00

137,286.34
Vestuarios Hombres 2 m2

83.67

1,619.00

135,455.25
Vestuarios Mujeres 1 m2

83.67

1,619.00

135,455.25
Vestuarios Mujeres 2 m2

84.80

1,619.00

137,286.34
Escaleras m2

54.35

1,619.00

87,992.65
Circulaciones m2

621.14

1,619.00

1,005,620.80
HABILITACION URBANA

16,152,360.84
Obras exteriores

13,965,793.56
Areas verdes y sistema de riego m2

38,691.65

50.00

1,934,582.50
Mobiliario urbano glb

195


1.00 261,341.27 261,341.27
Suministro e instalacin de arbustos glb

1.00

60,000.00

60,000.00
Veredas y estacionamiento m2

25,077.94

83.00

2,081,469.02
Pistas con asfalto m2

15,412.99

99.00

1,525,886.01
Ingreso vehicular y peatonal Und

4.00

41,507.00

166,028.00
Cerco de albailera H=5.00m - Fondo del rea de
intervencin m

284.06

2,075.00

589,424.50
Cerco de malla metlica (Huaca y fondo de lote) m

488.81

1,743.00

851,995.83
Instalaciones Electricas, Comunicaciones y Data GB

1.00

1,660,296.80

1,660,296.80
Sub Estacin elctrica 22.9 kv Und

1.00

928,231.83

928,231.83
Instalaciones Sanitarias, Contraincendio y Gas GB

1.00

2,490,444.80

2,490,444.80
Cisternas (Tratamiento agua gris, ACI, agua) gb

1.00

1,416,093.00

1,416,093.00
Demoliciones

2,186,567.28
Demolicin de edificaciones existentes (01 nivel) m2

4,717.87

156.00

735,987.72
Demolicin de pisos y veredas m2

36,490.72

10.00

364,907.20
Demolicin de cerco de albailera m2

2,194.58

62.00

136,063.96
Acarreo de material proveniente de demoliciones
(Pistas, veredas y alba.) m3

13,926.71

21.00

292,460.87
Eliminacin de material excedente proveniete de
demoliciones m3

13,926.71

29.00

403,874.53
Demolicin de veldromo m3

1,110.85

156.00

173,292.05
Acarreo de material proveniente de demoliciones
veldromo m3

1,999.52

19.00

37,990.95
Eliminacin de material excedente proveniente de
demoliciones Veldromo m3

1,999.52

21.00

41,990.00
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVAS EN
EXTERIORES

9,874,377.45
Movimiento de Tierras (Veldromo y pista
atltica)

5,605,445.00
Veldromo
Excavacin masiva Veldromo m3

13,990.43

9.00

125,913.83
Relleno y compactacin con material propio -
Veldromo m3

8,527.00

25.00

213,175.00
Relleno y compactacin con material de prestamo -
Veldromo m3

7,744.11

62.00

480,134.82
Acarreo de material excavado Veldromo m3

18,187.55

19.00

345,563.50
Eliminacin de material excedente -Veldromo m3

18,187.55

21.00

381,938.60
Pista atltica, pistas y veredas
Corte hasta nivel de subrasante con equipo - Pista
atltica h=1m m3

2,541.00

13.00

33,033.00
Corte hasta nivel de subrasante en pistas y veredas m3

29,192.58

13.00

379,503.49
Compactacin de subrasante m2

196


5,711.02 5.00 28,555.10
Relleno y compactacin con material de prestamo -
pista atltica, pista y veredas m3

31,733.58

62.00

1,967,481.71

41,253.65

19.00

783,819.33

41,253.65

21.00

866,326.62
VELODROMO

1,378,717.65
Concreto fc=210kg/cm2 - veldromo m3

1,559.79

425.00

662,910.75
Encofrado y desencofrado de veldromo m2

3,451.70

117.00

403,848.90
Acero estructuras de veldromo kg

62,391.60

5.00

311,958.00
PISTA ATLETICA

2,890,214.80
Pista atltica de calentamiento (Sardineles y asfalto) m2

2,541.00

156.00

396,396.00
Pista de tartan m2

2,541.00

519.00

1,318,779.00
Iluminacion de Pista Atletica Existente (aprox 300
lux) Gbl

1.00

1,100,395.80

1,100,395.80
Iluminacion de Pista Atletica de entrenamiento Gbl

1.00

74,644.00

74,644.00
OBRAS COMPLEMENTARIAS

744,746.64
EDIFICACIONES MENORES

308,787.96
Mdulos de baos y mdulos comerciales m2

181.32

1,703.00

308,787.96
ALMACN

200.00

435,958.68

200.00

13.00

2,600.00

239.84

39.00

9,353.71
Relleno y compactacin con material de prestamo
(Residencia) m3

264.80

62.00

16,417.46

574.25

19.00

10,910.77

574.25

21.00

12,059.27
Falsa zapata h=1m m3

211.62

208.00

44,017.47
Almacn m2

200.00

1,703.00

340,600.00
EQUIPAMIENTO DEPORTIVO FIJO

2,361,682.00
POLIDEPORTIVO 1

1,856,182.00
GRADERIO TELESCOPICO SERIE 2400 KODIAK und

4,186.00

337.00

1,410,682.00
CASTILLOS DE BASQUETBALL MOTORIZADOS par

6.00

59,400.00

356,400.00
CORTINAS DIVISORIAS MOTORIZADAS und

3.00

29,700.00

89,100.00
POLIDEPORTIVO 2

505,500.00
GRADERIO TELESCOPICO SERIE 2400 KODIAK und

197


1,500.00 337.00 505,500.00
TOTAL COSTO DIRECTO

91,786,720.88
Gastos Generales 12% 11,014,406.51
Utilidad 8% 7,342,937.67
Sub-total 110,144,065.06
IGV 18% 19,825,931.71
COSTO TOTAL OBRAS CIVILES 129,969,996.77

EXPEDIENTE TECNICO (2.5%CD+igv) 2,707,708.27
SUPERVISION (2.5%CD+igv) 2,707,708.27
COSTO GLOBAL OBRAS CIVILES 135,385,413.30

Equipamiento y Material Deportivo

El costo de inversin en equipamiento y material deportivo de las disciplinas deportivas
involucradas en el proyecto se muestra de manera desagregada y detallada en el cuadro
N 106, observndose que el costo total de inversin para este rubro asciende a S/.
23813,998.82

CUADRO N 106
COSTO TOTAL DE EQUIPAMIENTO Y MATERIAL DEPORTIVO DEL PROYECTO
A PRECIOS PRIVADOS (en Nuevos Soles )

Descripcin
Unidad Cantidad
Precio
Unitario
Tasa de
Cambio
Costo Total
S/.
Atletismo

1,833,160.00
Bala de hombre 7.26 kg und. 1 394.00 1 394.00
Bala de hombre 7.26 kg und. 4 794.00 1 3,176.00
Balas damas und. 6 134.00 1 804.00
Discos varones und. 10 241.00 1 2,410.00
Discos varones 2 kg und. 4 854.00 1 3,416.00
Discos varones 2kg und. 4 3,267.00 1 13,068.00
Bala varones und. 5 227.00 1 1,135.00
Balas varones und. 5 861.00 1 4,305.00
Martillo varones 7.26 kg und. 3 994.00 1 2,982.00
Balas damas und. 6 634.00 1 3,804.00
J abalinas varones 800 gr und. 6 2,267.00 1 13,602.00
J abalinas varones 800 gr und. 6 2,534.00 1 15,204.00
J abalina varones 800 gr und. 1 4,334.00 1 4,334.00
J abalina varones 800 gr und. 1 4,601.00 1 4,601.00
Discos damas und. 12 167.00 1 2,004.00
J abalinas und. 6 2,267.00 1 13,602.00
Balas damas 4 kg und. 4 327.00 1 1,308.00
Bala dama 4 kg und. 1 327.00 1 327.00
J abalinas master 70 blue und. 6 2,534.00 1 15,204.00
J abalinas 50 m green und. 6 1,534.00 1 9,204.00
Discos dama 1 kg und. 4 687.00 1 2,748.00
J abalinas damas und. 6 2,401.00 1 14,406.00
Martillos und. 8 414.00 1 3,312.00

198


Martillos dama 4 kg und. 4 661.00 1 2,644.00
Martillos dama 4 kg und. 4 794.00 1 3,176.00
Martillos dama und. 10 341.00 1 3,410.00
J abalinas damas 600 gr und. 6 1,534.00 1 9,204.00
Mango de martillo und. 10 154.00 1 1,540.00
J aula de proteccion und. 1 126,672.00 1 126,672.00
Carro para balas, disco, jabalina,mart. und. 4 1,194.00 1 4,776.00
Marcador de distancia und. 10 327.00 1 3,270.00
Contenedores de bala und. 2 1,994.00 1 3,988.00
Cinta metrica de acero 100 mts und. 4 934.00 1 3,736.00
Cinta metrica de acero 30 mts und. 4 247.00 1 988.00
Dispositivo de control de martillo und. 1 3,327.00 1 3,327.00
Dispositivo de control de jabalina und. 1 28,002.00 1 28,002.00
Calibrador de cursor und. 1 4,594.00 1 4,594.00
Balanza electronica und. 1 29,594.00 1 29,594.00
Tablero manual und. 4 6,661.00 1 26,644.00
Garrochas und. 2 2,134.00 1 4,268.00
Garrochas und. 2 2,134.00 1 4,268.00
Garrochas und. 2 2,667.00 1 5,334.00
Garrochas und. 2 2,667.00 1 5,334.00
Garrochas und. 2 3,001.00 1 6,002.00
Garrocha und. 1 3,001.00 1 3,001.00
Garrocha und. 1 3,201.00 1 3,201.00
Garrocha und. 1 3,467.00 1 3,467.00
Garrocha und. 1 3,467.00 1 3,467.00
Tapones para garrocha und. 12 80.00 1 960.00
Altimetro para garrocha und. 1 30,662.00 1 30,662.00
Varillas de fibra de vidrio und. 8 527.00 1 4,216.00
Instrumento de medicion de garrocha und. 1 2,661.00 1 2,661.00
Sostenedor de varilla und. 1 1,127.00 1 1,127.00
Estante de garrochas und. 1 2,201.00 1 2,201.00
Colchoneta para salto con garrocha und. 1 133,339.00 1 133,339.00
Marcador de altura und. 1 6,661.00 1 6,661.00
Caja de garrochas und. 1 2,587.00 1 2,587.00
Altimetros und. 1 3,534.00 1 3,534.00
Varillas para salto alto und. 10 501.00 1 5,010.00
Instrumento de medicion para salto alto und. 1 2,467.00 1 2,467.00
Carro transportador und. 1 1,466.10 1 14,661.00
Colchoneta de salto alto und. 1 70,330.00 1 70,330.00
Tablas de rechazo compet.s.largo,triple und. 6 2,594.00 1 15,564.00
Tablas de recambio s.largo, triple und. 6 661.00 1 3,966.00
Bandeja de fundamento und. 6 1,727.00 1 10,362.00
Cobertor ajustable und. 6 1,661.00 1 9,966.00
Inserto de plastilina und. 6 661.00 1 3,966.00
Cintas de medicin para s.largo y triple und. 2 2,194.00 1 4,388.00
Rastrillos und. 6 727.00 1 4,362.00
Indicador de viento und. 2 734.00 1 1,468.00
Tablero manual und. 2 6,661.00 1 13,322.00
Cintas metricas de fibra de vidrio und. 6 194.00 1 1,164.00

199


Partidores und. 8 927.00 1 7,416.00
Partidores competition und. 8 727.00 1 5,816.00
Carro para tacos de salida und. 1 1,194.00 1 1,194.00
Cesta para ropa und. 16 121.00 1 1,936.00
Pistolas de salida und. 2 2,994.00 1 5,988.00
Municiones de 6mm und. 5 667.00 1 3,335.00
Municiones de 9mm und. 5 334.00 1 1,670.00
Parlante de partida und. 1 12,201.00 1 12,201.00
Tarima alta para dar la partida und. 1 3,461.00 1 3,461.00
Caja marcadora de carril super und. 8 861.00 1 6,888.00
Vallas und. 100 1,994.00 1 199,400.00
Vallas de entrenamiento und. 80 841.00 1 67,280.00
Valla de obstculo de ria und. 1 7,567.00 1 7,567.00
Valla de obstculo independiente und. 7 6,661.00 1 46,627.00
Carros para vallas und. 2 6,267.00 1 12,534.00
Tarima para controlar el tiempo und. 1 23,641.00 1 23,641.00
Set de bastones de relevos de aluminio und. 4 167.00 1 668.00
Podio ganador und. 1 5,934.00 1 5,934.00
Contador de vueltas und. 1 3,327.00 1 3,327.00
Contador de vueltas electronico und. 1 31,122.00 1 31,122.00
J uego nordic sport reac time und. 1 87,196.00 1 87,196.00
Final fotografico 1 anemometro und. 1 92,004.00 1 92,004.00
Cronometro und. 8 174.00 1 1,392.00
Anemometro compacto springo und. 2 4,461.00 1 8,922.00
Sistema de reloj seiko con impresora und. 1 4,861.00 1 4,861.00
Papel de impresora del sistema seiko und. 4 194.00 1 776.00
Rueda de medicion und. 2 3,667.00 1 7,334.00
Sistema de cronometraje electronico und. 1 $ 140,000.00 2.7 378,000.00
Badminton 320,760.00
Canchas ,net y postes und. 6 $ 10,000.00 2.7 162,000.00
Plumillas docenas 500 $ 30.00 2.7 40,500.00
Maquina de servicio de encordado und. 2 $ 900.00 2.7 4,860.00
Oficiales tecnicos und. 12 $ 450.00 2.7 14,580.00
Sillas de arbitraje und. 4 $ 200.00 2.7 2,160.00
Marcadores und. 8 $ 100.00 2.7 2,160.00
Tablero electronico und. 1 $ 30,000.00 2.7 81,000.00
Multigym und. 1 $ 5,000.00 2.7 13,500.00
Balonmano
340,740.00
Pelotas 150 n4 y 150 n3 und. 300 $ 80.00 2.7 64,800.00
Pares arcos und. 4 $ 1,000.00 2.7 10,800.00
Cancha porttil de balonmano und. 1 $ 78,200.00 2.7 211,140.00
Basquet
486,000.00
Pelotas (150 n6 y 150 n7) und. 300 $ 80.00 2.7 64,800.00
J uegos de tableros oficiales und. 2 $ 19,000.00 2.7 102,600.00
J uegos marcador electronico und. 2 $ 20,000.00 2.7 108,000.00
Cancha flotante de madera und. 2 $ 30,000.00 2.7 162,000.00
Marcador electronico portatil und. 4 $ 2,000.00 2.7 21,600.00
Cancha de baldosa plastica und. 1 $ 10,000.00 2.7 27,000.00
Bisbol

223,425.00
Pelotas de beisbol oficiales docenas 100 $ 60.00 2.7 16,200.00

200


Maquina cortadora de grass und. 1 $ 1,500.00 2.7 4,050.00
Piezas de piestrubia und. 60 $ 5.00 2.7 810.00
Manguera mts. 300 $ 2.00 2.7 1,620.00
50 bolsas de cal ,yeso o pintura para
marcar
und. 50 $ 4.00
2.7
540.00
Material impreso para juegos glb. 1 $ 500.00 2.7 1,350.00
54 juegos de uniformes und. 54 $ 80.00 2.7 11,664.00
27 pares de guantines y copas
protectoras
und. 27 $ 60.00
2.7
4,374.00
22 pares de spike con ganchos de
metal
und. 22 $ 100.00
2.7
5,940.00
5 pares de spike con ganchos de jebe und. 5 $ 80.00 2.7 1,080.00
6 spray para agarre de bate und. 6 $ 20.00 2.7 324.00
5 cascos de bateador und. 5 $ 25.00 2.7 337.50
3 equipos de catcher completo und. 3 $ 400.00 2.7 3,240.00
Pelotas , guantes , bates , etc glb. 1 $ 63,665.00 2.7 171,895.50
Bowling

2,095,200.00
Pares de pista und. 10 $ 70,000.00 2.7 1,890,000.00
Maquina de aceitado und. 1 $ 25,000.00 2.7 67,500.00
Cats programa de entrenamiento und. 1 $ 15,000.00 2.7 40,500.00
Bolas und. 40 $ 200.00 2.7 21,600.00
Pares de zapatos de competencia und. 140 $ 200.00 2.7 75,600.00
Ciclismo

944,959.77
Bicicletas xl und. 12 $ 1,280.00 2.7 41,472.00
Tableros electronicos und. 1 $ 30,000.00 2.7 81,000.00
Bicicletas small und. 12 $ 2,699.00 2.7 87,447.60
J uegos de aros de repuesto und. 8 $ 1,186.44 2.7 25,627.10
Bombines comprimidos und. 6 $ 33.90 2.7 549.18
Liquido tublex und. 6 $ 42.37 2.7 686.39
Bicicletas area de velocidad 52-54-56 und. 12 $ 1,500.00 2.7 48,600.00
J uegos de aros lenticulares delantero y
posterior
und. 12 $ 2,415.25
2.7
78,254.10
Tubulares de competencia und. 12 $ 123.00 2.7 3,985.20
Tubulares de entrenamiento und. 12 $ 42.37 2.7 1,372.79
J uegos de piones 14 15 16 und. 12 $ 42.37 2.7 1,372.79
Platos de 48 49 50 und. 12 $ 160.17 2.7 5,189.51
Cascos aerodinamicos und. 12 $ 208.00 2.7 6,739.20
Bicicletas de area de fondo 52 54 56 und. 12 $ 1,449.00 2.7 46,947.60
J uegos de piones 14 15 16 und. 18 $ 42.37 2.7 2,059.18
J uegos de plato 48 49 50 und. 18 $ 160.17 2.7 7,784.26
Bicicletas integrado con timon und. 12 $ 2,950.00 2.7 95,580.00
J uegos de aros lenticulares delantero y
posterior
und. 12 $ 2,415.25
2.7
78,254.10
Esgrima

560,859.78
Pistas de esgrima de aluminio und. 5 3,498.00 3.5 61,215.00

201


Equipos de sealizacion und. 5 2,911.70 3.5 50,954.75
Torres de luces para finales und. 5 10,912.00 3.5 190,960.00
Cover para las torres para finales und. 5 1,456.68 3.5 25,491.90
Luces de repeticion und. 5 517.65 3.5 9,058.88
Soportes para equipos de sealizacion und. 5 138.66 3.5 2,426.55
Case-maleta und. 5 573.10 3.5 10,029.25
Accesorio control und. 5 226.47 3.5 3,963.23
Cable de conexion para control remoto und. 5 66.00 3.5 1,155.00
Florete electrico completo fie und. 20 95.21 3.5 6,664.70
Espada electrica completa fie und. 20 114.62 3.5 8,023.40
Sable electrico completo und. 20 98.45 3.5 6,891.50
Careta inoxidable para florete talla l/m und. 15 119.24 3.5 6,260.10
Careta inoxidable para sable talla l/m und. 15 110.46 3.5 5,799.15
Careta para espada talla l/m und. 15 99.84 3.5 5,241.60
Protector especial para damas sobre
abdomen
und. 10 23.21
3.5
812.35
Chaquetillas electricas con cierre
espalda
und. 15 79.50
3.5
4,173.75
Chaquetillas electrica de sable con
cierre lateral
und. 15 133.11
3.5
6,988.28
Cable para espada und. 25 16.18 3.5 1,415.75
Cable para florete und. 20 16.18 3.5 1,132.60
Cable para sable und. 20 17.28 3.5 1,209.60
Uniforme para mujeres talla 46 und. 12 217.23 3.5 9,123.66
Pantalones talla 46 und. 12 63.78 3.5 2,678.76
Uniformes para varones talla 50 und. 12 217.23 3.5 9,123.66
Pantalones talla 50 und. 12 63.78 3.5 2,678.76
Medio peto de hombres und. 8 57.31 3.5 1,604.68
Medio peto damas und. 4 57.31 3.5 802.34
Cables para carretes und. 24 30.50 3.5 2,562.00
Carretes und. 10 286.55 3.5 10,029.25
Carretes de repuesto und. 4 286.55 3.5 4,011.70
Guantes para espada diestros y zurdos
talla l/m
und. 12 26.81
3.5
1,126.02
Guantes para florete diestros y zurdos
talla l/m
und. 12 25.88
3.5
1,086.96
Guantes para sables diestros y zurdos
talla l/m
und. 12 27.73
3.5
1,164.66
Tablero electronico und. 1 30,000.00 3.5 105,000.00
Gimnasia
1,980,548.01
Implementacion de gimnasia artistica glb. 1 $ 574,435.15 2.7 1,550,974.91
Implementacion de gimnasia ritmica glb. 1 $ 89,113.50 2.7 240,606.45
Sistema de marcacion und. 1 $ 69,987.65 2.7 188,966.66
Judo
161,622.00
Tatamis (64 x 64) oficial de
competencia
und. 3 $ 10,000.00
2.7
81,000.00
Tatamis (64 x 64) entrenamiento und. 3 $ 8,000.00 2.7 64,800.00
Televisores plasma und. 4 $ 450.00 2.7 4,860.00
Lap top und. 4 $ 1,000.00 2.7 10,800.00
Cronometros de mesa und. 4 $ 15.00 2.7 162.00
Karate

101,871.00
Tatamis (144 piezas) homologados por
wkf
und. 3 $ 4,320.00
2.7
34,992.00

202


Tatamis (144 piezas) entrrenamiento und. 3 $ 4,320.00 2.7 34,992.00
Marcadores electronicos und. 3 $ 2,500.00 2.7 20,250.00
Laptop und. 2 $ 1,200.00 2.7 6,480.00
Software de sorteo und. 1 $ 500.00 2.7 1,350.00
Balanzas de pie und. 3 $ 250.00 2.7 2,025.00
Banderines rojos und. 15 $ 10.00 2.7 405.00
Banderines azules und. 15 $ 10.00 2.7 405.00
Cronometros und. 6 $ 60.00 2.7 972.00
Kung fu - wushu
439,965.00
Alfombras para taolu 9x15x10 und. 2 $ 21,960.00 2.7 118,584.00
Leitai oficial-tarima de sanda und. 2 $ 28,530.00 2.7 154,062.00
J uegos de protectores de sanda modelo
oficial
und. 100 $ 120.00
2.7
32,400.00
Material para arbitraje de sanda y taolu und. 1 $ 390.00 2.7 1,053.00
Uniformes de sanda und. 108 $ 60.00 2.7 17,496.00
Pares de venda de boxeo und. 200 $ 10.00 2.7 5,400.00
Espadas reglamentarias und. 20 $ 100.00 2.7 5,400.00
Espadas de entrenamiento und. 20 $ 60.00 2.7 3,240.00
Espadas de entrenamiento para taichi und. 20 $ 80.00 2.7 4,320.00
Sables reglamentarios und. 20 $ 100.00 2.7 5,400.00
Sables de entrenamiento und. 20 $ 60.00 2.7 3,240.00
Nandao de entrenamiento sable del sur und. 20 $ 60.00 2.7 3,240.00
Palos und. 40 $ 25.00 2.7 2,700.00
Lanzas und. 20 $ 45.00 2.7 2,430.00
Lucha

250,506.00
Colchonetas 12 x 12 mts. Competencia
fila
und. 3 $ 12,000.00
2.7
97,200.00
Colchonetas 12 x 12 mts.
Entrenamiento
und. 3 $ 12,000.00
2.7
97,200.00
Balanzas electronicas und. 6 $ 500.00 2.7 8,100.00
Marcadores electronicos und. 3 $ 3,000.00 2.7 24,300.00
Computadoras und. 4 $ 1,000.00 2.7 10,800.00
Marcadores manuales de madera und. 2 $ 40.00 2.7 216.00
J uegos de paletas und. 4 $ 50.00 2.7 540.00
Televisores plasma 42" und. 6 $ 450.00 2.7 7,290.00
Filmadores und. 2 $ 900.00 2.7 4,860.00
Pesas

673,447.50
Set de 255 kg. 02 barras damas y
varones
und. 15 $ 3,200.00
2.7
129,600.00
Plataformas de caucho antideslizante und. 15 $ 1,950.00 2.7 78,975.00
Soporte para sentadilla o paralelas und. 15 $ 425.00 2.7 17,212.50
Portadiscos doble y portamagnesio und. 15 $ 450.00 2.7 18,225.00
240 kg. Dhs training barbell und. 15 $ 1,400.00 2.7 56,700.00
Kgs.barra damas und. 15 $ 280.00 2.7 11,340.00
Plataformas 3*3 und. 15 $ 1,150.00 2.7 46,575.00
Equipos de soportes und. 15 $ 200.00 2.7 8,100.00
Bastidor de disco con soporte und. 15 $ 250.00 2.7 10,125.00
Set 240 kg dhs compet.barra varones und. 15 $ 2,100.00 2.7 85,050.00
Set 20 kg dhs barra compet. Varones und. 12 $ 500.00 2.7 16,200.00
Set 15 kg barra competencia varones und. 23 $ 450.00 2.7 27,945.00
Plataforma 4*4 - madera und. 1 $ 3,400.00 2.7 9,180.00

203


Balanzas und. 5 $ 500.00 2.7 6,750.00
Sistema de tablero electronico und. 1 $ 40,000.00 2.7 108,000.00
Plataforma 3*3 (caucho y madera) und. 14 $ 1,150.00 2.7 43,470.00
Softbol

113,697.00
Bolas und. 120 $ 5.00 2.7 1,620.00
Bate und. 1 $ 300.00 2.7 810.00
Bates und. 2 $ 200.00 2.7 1,080.00
Bate und. 1 $ 200.00 2.7 540.00
Bates und. 3 $ 300.00 2.7 2,430.00
Bate und. 1 $ 250.00 2.7 675.00
Bates und. 1 $ 250.00 2.7 675.00
Bates und. 2 $ 300.00 2.7 1,620.00
Bate und. 1 $ 300.00 2.7 810.00
J uegos de base und. 2 $ 635.00 2.7 3,429.00
Guantes para fildeador diestro und. 18 $ 100.00 2.7 4,860.00
Guantes para fildeador zurdo und. 6 $ 100.00 2.7 1,620.00
Guantes de receptor und. 2 $ 200.00 2.7 1,080.00
Guantes de receptor und. 2 $ 100.00 2.7 540.00
Guantes 1era base und. 2 $ 100.00 2.7 540.00
Guantes 1era base und. 2 $ 200.00 2.7 1,080.00
Para pelotas und. 4 $ 140.00 2.7 1,512.00
Pelotas de entrenamiento und. 120 $ 5.00 2.7 1,620.00
Uniformes de entrenamiento und. 60 $ 20.00 2.7 3,240.00
Cascos und. 18 $ 60.00 2.7 2,916.00
Tae kwon do

323,049.60
Tatamis (64 x 64) competencia oficial und. 3 $ 12,000.00 2.7 97,200.00
Tatamis (64 x 64) entrenamiento und. 3 $ 12,000.00 2.7 97,200.00
Televisores plasma und. 4 $ 450.00 2.7 4,860.00
Laptops und. 2 $ 1,000.00 2.7 5,400.00
Maquina taekwonsoft poonse und. 1 $ 7,000.00 2.7 18,900.00
Petos electricos und. 24 $ 450.00 2.7 29,160.00
Sistema de proteccion daedo und. 1 $ 20,288.00 2.7 54,777.60
Cascos und. 24 $ 240.00 2.7 15,552.00
Tenis de mesa 245,430.00
Mesas profesionales de competencia und. 10 $ 1,500.00 2.7 40,500.00
Mesas de calentamiento und. 6 $ 1,100.00 2.7 17,820.00
Tablero de control electronico und. 1 $ 30,000.00 2.7 81,000.00
Equipamientos de area (mesa de juez,
toalleros y marcadores)
und. 10 $ 300.00
2.7
8,100.00
Gruesas de pelota 3 estrellas und. 2 $ 150.00 2.7 810.00
Piso oficial de competencia rojo 800 mts
2
m2 800 $ 45.00
2.7
97,200.00
Tiro

5,025,617.62
Cartuchos escopeta (fosa, doble fosa,
skeet)
glb. 1 $ 125,000.00
2.7
337,500.00
Cartuchos pistola y carabina cal. 22 glb. 1 $ 20,000.00 2.7 54,000.00
Municion perdigones tiro neumatico glb. 1 $ 10,000.00 2.7 27,000.00
Instalacion pistas de tiro glb. 1
$
1,681,339.86 2.7
4,539,617.62
Platos glb. 1 $ 20,000.00 2.7 54,000.00
Blancos para carabina, pistola glb. 1 $ 5,000.00 2.7 13,500.00

204


Voleibol

696,937.50
Canchas portatiles de Voleibol de
madera
unid 3 $ 86,041.67
2.7
696,937.50
TOTAL COSTO DIRECTO
16,817,795.78
ARANCEL 10% 1,681,779.58
FLETE 10% 1,681,779.58
SUB TOTAL
20,181,354.93
IGV 18% 3,632,643.89
COSTO TOTAL EQUIP y MAT
DEPORTIVO
23,813,998.82
Fuente: COP

Equipamiento de los Servicios Biomdicos

El costo de inversin de equipamiento de los servivos biomdicos se muestra en el
cuadro N 107, observndose que el costo total de inversin para este rubro asciende a
S/. 1346,353.00.

CUADRO N 107
COSTO TOTAL DE INVERSIN DE SERVICIOS BIOMDICOS DEL PROYECTO

Equipamiento Cantidad
Costo
unitario
(US$/Euro)
TC.
Costo
unitario
(S/.)
Costo Total
( S/.)
FISIOLOGA Y BIOMECNICA 588,920
Ergoespirmetro 1 26,667 3.5 93,335 93,335
Bicicletas ergomtricas 1 20,000 2.7 54,000 54,000
Ergoesperirmetro Porttil 3 20,000 2.7 54,000 162,000
Bicicletas para Wingate 1 9,000 2.7 24,300 24,300
Dinammetro Isocinetico
(Cybex Human Perfomance)
1 60,000 2.7 162,000 162,000
Analizadores de lactato 5 400 2.7 1,080 5,400
J uego de celdas Fotoelctricas
de 8 celdas
1 20,000 2.7 54,000 54,000
Plataforma de contacto (Axon J ump) 1 1,000 2.7 2,700 2,700
Laptop 1 1,500 2.7 4,050 4,050
T-Force 1 3,000 2.7 8,100 8,100
Refractmetros Digitales 3 600 2.7 1,620 4,860
Team System Polar (10 bandas) 1 4,500 2.7 12,150 12,150
Impresora a color 1 250 2.7 675 675
Motor de mesa de baja velocidad 1 500 2.7 1,350 1,350
FISIOTERAPIA Y RECUPERACIN 471,018
Bosu balance trainer 4 150 2.7 405 1,620
Cama elastica rectangular o circular
pequea 2 150 2.7 405 810
Camillas plegables portatiles 6 2500 2.7 6,750 40,500
Cinturon de musculacin (cinturon ruso) 3 100 2.7 270 810
Conos de goma 30cm (docenas) 2 30 2.7 81 162
Dispensador de hielo con lampa de medida 1 5000 2.7 13,500 13,500
Equipo de corrientes combinada (4 salidas) 5 4000 2.7 10,800 54,000
Equipo de laserterapia 3 3000 2.7 8,100 24,300
Equipo de magnetoterapia camilla 2 10306 2.7 27,825 55,650
Equipo de magnetoterapia estndar 2 5000 2.7 13,500 27,000
Equipo de magnetoterapia portatil 2 3000 2.7 8,100 16,200
Equipo de terapia combinada portatil 2 3000 2.7 8,100 16,200

205


Kinesis technogym (juego completo) 2 14000 2.7 37,800 75,600
Mancuernas de 20kg 4 300 2.7 810 3,240
Mancuernas de 2kg 4 100 2.7 270 1,080
Mancuernas de 5kg 4 160 2.7 432 1,728
Sissel ergo ball 4 6 2.7 16 65
Steps regulable (reebok) 4 40 2.7 108 432
Tanques de hidroterapia 1 6000 2.7 16,200 16,200
Tarima plegable 1 400 2.7 1,080 1,080
Thera-band accesorio cinturon 2 30 2.7 81 162
Thera-band banda dorado 50 yardas 3 100 2.7 270 810
Thera-band banda gris 50 yardas 3 100 2.7 270 810
Thera-band banda negro 50 yardas 3 100 2.7 270 810
Thera-band exercise mats 24" x75" x1" azul 2 40 2.7 108 216
Thera-band exercise mats 24" x75" x1" rojo 2 40 2.7 108 216
Thera-band exercise mats 24" x75" x1"
verde 2 40 2.7 108 216
Thera-band flex bar azul 2 20 2.7 54 108
Thera-band flex bar verde 2 20 2.7 54 108
Thera-band pelota amarillo 45cm 2 50 2.7 135 270
Thera-band pelota azul 75cm 2 70 2.7 189 378
Thera-band pelota gris 85cm 2 80 2.7 216 432
Thera-band pelota rojo 55cm 2 50 2.7 135 270
Thera-band pelota verde 65cm 2 60 2.7 162 324
Thera-band resistance tubing loops with
padded cuffs azul 2 30 2.7 81 162
padded cuffs negro 2 30 2.7 81 162
padded cuffs rojo 2 30 2.7 81 162
padded cuffs verde 2 30 2.7 81 162
Thera-band stability trainer firm azul 2 40 2.7 108 216
Thera-band stability trainer x-soft negro 2 40 2.7 108 216
Thera-band tubing azul 30.5m 3 150 2.7 405 1,215
Thera-band tubing gris 30.5mts 3 150 2.7 405 1,215
Thera-band tubing verde 30.5m 3 150 2.7 405 1,215
Tina para imnersin de hielo 2 2000 2.7 5,400 10,800
Tobilleras con barra de plomo 1kg (par) 2 10 2.7 27 54
Tobilleras con barra de plomo 2kg (par) 4 15 2.7 41 162
Complete gait concept (noraxon) 1 25000 2.7 67,500 67,500
Ganchos de fibrolisis (kid) 1 300 2.7 810 810
Electrodos estndar (juego) 25 26.22 2.7 71 1,770
Pelotas medicinales 3kg. 2 50 2.7 135 270
Pelotas medicinales 5kg. 2 50 2.7 135 270
Vendaje kinesio tape (bbtape) (5cmx5m) 25 160 2.7 432 10,800
Vendaje coban (3m) (surtido) 74 10 2.7 27 1,998
Vendaje tensoplas surtido (5cmx4.5m y
7.5cmx4.5m) 25 52 2.7 140 3,510
Bancos neumticos 1 1000 2.7 2,700 2,700
Camillas neumticas 3 cuerpos 1 3140.55 2.7 8,479 8,479
Rodetes (rodillos) 6 25 2.7 68 405
Thera-band accesorio door anchor 2 20 2.7 54 108
Thera-band accesorio extremity strap (par) 8 20 2.7 54 432
Thera-band band loop amarillo 2 30 2.7 81 162
Thera-band band loop azul 2 30 2.7 81 162
Thera-band band loop rojo 2 30 2.7 81 162
Thera-band band loop verde 2 30 2.7 81 162
Thera-band exercise ball accessories power
pump 1 40 2.7 108 108

206


Platillos de goma (docena) 2 30 2.7 81 162
EQUIPOS COMPLEMENTARIOS 286,415
Esterilizador 1 25000 2.7 67,500 67,500
Analizador de parametros
quimicos en orina 1 3000 2.7 8,100 8,100
Insumos de laboratorio 1 5000 2.7 13,500 13,500
Balanza alimentos 2 250 2.7 675 1,350
Sierra 1 7000 2.7 18,900 18,900
Software antropomtrico 2 2000 2.7 5,400 10,800
Software de Historias Clnicas Virtuales 1 12000 2.7 32,400 32,400
Ecgrafo 1 25000 2.7 67,500 67,500
Lmpara de
luz ultravioleta 1 370 3.5 1,295 1,295
Camilla elctrica 1 20000 2.7 54,000 54,000
Motor de mesa de
baja velocidad 1 500 2.7 1,350 1,350
Insumos de odontologa 1 3600 2.7 9,720 9,720
COSTO TOTAL BIOMEDICOS 1,346,353
Incluido el IGV.
Fuente: Direccin Nacional de Servicios Biomdicos DINASEB /IPD

Mobiliario y Equipamiento de la Residencia Deportiva

El costo de inversin de mobiliario y equipo para la implementacin de la residencia
deportiva se muestra de manera detallada en el cuadro N 108, observndose que el
costo total de inversin para este rubro asciende a S/. 949,234.50

CUADRO N 108
COSTO TOTAL DEL ANEXO PRESUPUESTO - MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO PARA
RESIDENCIA DEPORTIVA DEL PROYECTO
A PRECIOS PRIVADOS (en Nuevos Soles)

Descripcin Unidad Cantidad Precio S/. Costo Total S/.
Dormitorios 562,000.00
Camas und. 240 750.00 180,000.00
Colchones und. 240 750.00 180,000.00
Escritorios und. 130 300.00 39,000.00
J uegos de cama und. 480 150.00 72,000.00
Anexo telefonico und. 130 100.00 13,000.00
TV LED 22" und. 130 600.00 78,000.00
Administracion
34,200.00
Escritorios und. 13 300.00 3,900.00
PC und. 13 2,000.00 26,000.00
Sillas und. 18 100.00 1,800.00
Archivos und. 1 2,000.00 2,000.00
Mesa de reuniones und. 1 500.00 500.00
Cocina
90,000.00
Equipamiento de cocina glb. 1 90,000.00 90,000.00
Comedor
21,700.00
Mesas und. 35 300.00 10,500.00
Sillas und. 140 80.00 11,200.00
Lavanderia
30,000.00

207


Lavadoras und. 6 2,500.00 15,000.00
Secadoras und. 6 2,500.00 15,000.00
Sala de Reuniones
3,000.00
Mesa de reuniones und. 1 2,000.00 2,000.00
Sillas und. 10 100.00 1,000.00
Lobby
13,600.00
Modulo de recepcion und. 1 2,500.00 2,500.00
Sofa de espera und. 2 2,000.00 4,000.00
Silla de recepcion und. 1 100.00 100.00
PC und. 1 2,000.00 2,000.00
Central Telefonica und. 1 5,000.00 5,000.00
Sala de Internet
37,900.00
Modulos de computo und. 14 250.00 3,500.00
Sillas und. 14 100.00 1,400.00
PC und. 14 2,000.00 28,000.00
Impresora Multifuncional und. 2 1,000.00 2,000.00
Equipos de Red Wi-Fi und. 6 500.00 3,000.00
Estares
12,000.00
TV LED 40" und. 2 2,000.00 4,000.00
Sofas und. 4 2,000.00 8,000.00
Sala de Capacitacion
13,000.00
Sillas und. 100 80.00 8,000.00
Ecran und. 2 500.00 1,000.00
Proyectores und. 2 2,000.00 4,000.00
Salon de usos multiples
14,000.00
Sillas und. 100 80.00 8,000.00
Mesas und. 20 300.00 6,000.00
Transporte
117,834.50
Minivan und. 1 65,657.20 65,657.20
Camioneta Cabina und. 1 52,177.30 52,177.30
COSTO DIRECTO 949,234.50
Incluido IGV


Capacitacin y Gestin

El resumen del costo de inversin de capacitacin y gestin del proyecto se muestra en el
cuadro N 109, observndose que el costo total de inversin para este rubro asciende a
S/. 1102,311 y est conformado por los costos de capacitacin a travs de talleres que se
realizarn a los entrenadores y deportistas beneficiarios de cada una de las federaciones
deportivas involucradas en el proyecto, as como, los estudios necesarios para mejorar la
gestin y evaluacin del proyecto. Cabe aclarar que en el rubro de Gestin
Complementaria tambin se ha incluido el costo de gestin de las conexiones de Media
Tensin y Acometidas de Agua y Desage.

CUADRO N 109
RESUMEN COSTO DE CAPACITACIN Y GESTIN DEL PROYECTO

208


Descripcin
Costo Total
S/.
CAPACITACIN 667,668
GESTIN COMPLEMENTARIA 434,643
TOTAL 1,102,311
Incluido IGV

Capacitacin:

Los cursos de capacitacin que se ejecutarn estn dirigidos a los deportistas y personal
tcnico de las federaciones deportivas nacionales involucradas en el proyecto y tienen un
enfoque terico prctico, el cual ser impartido de preferencia por un especialista
deportivo extranjero.

El detalle de los costos y el contenido propuesto de los talleres se muestra en los cuadros
N 110 al 128.

Disciplina deportiva : Atleti smo
Nombre taller : Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas del Atletismo
N asistentes : 30
Dirigido a : Personal tcnico y atletas de alta competencia
N de Talleres : 3
Lugar : Estadio Nacional y Estadio atltico de la VIDENA

CUADRO N 110
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN ATLETISMO

Descripcin Unidad Cantidad
Precio
Unit. S/.
Costo
Total S/.
Personal 11,394
Pasajes Va Area (Norteamrica) Unidad 2 2,700 5,400
Viticos Da 2 135 270
Alojamiento Da 2 540 1,080
Alimentacin Da 2 162 324
Honorarios del Capacitador * Global 1 4,320 4,320
Materiales 990
Utiles de Escritorio Unidad 30 10 300
Manuales Unidad 30 15 450
Diplomas Unidad 30 8 240
Alquileres 1,500
Local teora Da 2 400 800
Equipos audiovisuales Da 2 150 300
Movilidad Estadio Nac-VIDENA Global 2 200 400
Refrigerio 1,380
Menus Unidad 60 15 900
Brek intermedio Unidad 60 8 480
TOTAL 15,264
* Especialista Deportivo Extranjero


209


Disciplina deportiva : Badminton
Nombre taller : Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas del
Badminton
N asistentes : 30
N de Talleres : 2
Lugar : Estadio Nacional y local privado

CUADRO N 111
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE BADMINTON

Precio
Unit. S/.
Costo
Total S/.
Personal 11,394
Honorarios del Capacitador Global 1 4,320 4,320
Materiales 990
Alquileres 2,300
Local prctica Da 2 400 800
Refrigerio 1,380
Break intermedio Unidad 60 8 480
TOTAL 16,064


Disciplina deportiva : Basketball
Nombre taller : Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas del Basketball
N asistentes : 30
N de Talleres : 2
Lugar : Estadio Nacional y Coliseo Dibos

CUADRO N 112
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE BASKETBALL

Precio
Unit. S/.
Costo
Total S/.
Personal 11,394

210


Materiales 990
Alquileres 2,300
Refrigerio 1,380
TOTAL 16,064


Disciplina deportiva : Beisbol
Nombre taller : Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas del Beisbol
N asistentes : 30
N de Talleres : 2

CUADRO N 113
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE BEISBOL

Precio
Unit. S/.
Costo
Total S/.
Personal 11,394
Materiales 990
Alquileres 2,300
Refrigerio 1,380

211


TOTAL 16,064


Disciplina deportiva : Bowling
Nombre taller : Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas del Bowling
N asistentes : 30
N de Talleres : 1

CUADRO N 114
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE BOWLING

Precio
Unit. S/.
Costo
Total S/.
Personal 14,094
Pasajes Va Area (Europa) Unidad 2 4,050 8,100
Materiales 990
Alquileres 2,300
Refrigerio 1,380
TOTAL 18,764


Disciplina deportiva : Ciclismo
Nombre taller : Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas del Ciclismo
N asistentes : 30
N de Talleres : 1

CUADRO N 115
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE CICLISNO
Precio
Unit. S/.
Costo
Total S/.
Personal 14,094

212


Materiales 990
Alquileres 2,300
Refrigerio 1,380
TOTAL 18,764


Disciplina deportiva : Esgrima
Nombre taller : Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas del Esgrima
N asistentes : 30
N de Talleres : 2

CUADRO N 116
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE ESGRIMA

Precio
Unit. S/.
Costo
Total S/.
Personal 14,094
Materiales 990
Alquileres 2,300
Refrigerio 1,380

213


TOTAL 18,764


Disciplina deportiva : Gimnacia
Nombre taller : Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas de Gimnacia
N asistentes : 30
N de Talleres : 1
Lugar : Estadio Nacional y la VIDENA

CUADRO N 117
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE GIMNACIA

Precio
Unit. S/.
Costo
Total S/.
Personal 14,094
Materiales 990
Alquileres 1,500
Refrigerio 1,380
TOTAL 17,964


Disciplina deportiva : Handball
Nombre taller : Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas de Handball
N asistentes : 30
N de Talleres : 2
Lugar : Estadio Nacional y Local privado

CUADRO N 118
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE HANDBALL

214


Precio
Unit. S/.
Costo
Total S/.
Personal 11,394
Materiales 990
Alquileres 2,300
Refrigerio 1,380
TOTAL 16,064


Disciplina deportiva : Judo
Nombre taller : Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas de J udo
N asistentes : 30
N de Talleres : 2

CUADRO N 119
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE JUDO

Precio
Unit. S/.
Costo
Total S/.
Personal 16,794
Pasajes Va Area (Asia) Unidad 2 5,400 10,800
Materiales 990
Alquileres 1,500

215


Refrigerio 1,380
TOTAL 20,664


Disciplina deportiva : Karate
Nombre taller : Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas de Karate
N asistentes : 30
N de Talleres : 2

CUADRO N 120
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE KARATE
Precio
Unit. S/.
Costo
Total S/.
Personal 16,794
Materiales 990
Alquileres 1,500
Refrigerio 1,380
TOTAL 20,664


Disciplina deportiva : Kung Fu
Nombre taller : Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas de Kung Fu
N asistentes : 30
N de Talleres : 2

CUADRO N 121
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE KUNG FU

216


Precio
Unit. S/.
Costo
Total S/.
Personal 16,794
Materiales 990
Alquileres 2,300
Refrigerio 1,380
TOTAL 21,464


Disciplina deportiva : Levantamiento de Pesas
Nombre taller : Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas de
Levantamiento de Pesas
N asistentes : 30
N de Talleres : 2

CUADRO N 122
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE LEVANTAMIENTO DE
PESAS

Precio
Unit. S/.
Costo
Total S/.
Personal 14,094
Materiales 990

217


Alquileres 2,300
Refrigerio 1,380
TOTAL 18,764


Disciplina deportiva : Lucha Amateur
Nombre taller : Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas de Lucha
Amateur
N asistentes : 30
N de Talleres : 2

CUADRO N 123
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE LUCHA AMATEUR
Precio
Unit. S/.
Costo
Total S/.
Personal 16,794
Materiales 990
Alquileres 1,500
Refrigerio 1,380
TOTAL 20,664


Disciplina deportiva : Softbol
Nombre taller : Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas de Softbol
N asistentes : 30

218


N de Talleres : 2

CUADRO N 124
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE SOFTBOL

Precio
Unit. S/.
Costo
Total S/.
Personal 11,394
Pasajes Va Area (Nortemrica) Unidad 2 2,700 5,400
Materiales 990
Alquileres 2,300
Refrigerio 1,380
TOTAL 16,064


Disciplina deportiva : Tae Kwon Do
Nombre taller : Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas de Tae Kwon
Do
N asistentes : 30
N de Talleres : 2

CUADRO N 125
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE TAE KWON DO

Precio
Unit. S/.
Costo
Total S/.
Personal 16,794
Materiales 990

219


Alquileres 2,300
Refrigerio 1,380
TOTAL 21,464


Disciplina deportiva : Tenis de mesa
Nombre taller : Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas de Tenis de
mesa
N asistentes : 30
N de Talleres : 2

CUADRO N 126
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE TENIS DE MESA

Precio
Unit. S/.
Costo
Total S/.
Personal 14,094
Materiales 990
Alquileres 2,300
Refrigerio 1,380
TOTAL 18,764


220


Disciplina deportiva : Tiro
Nombre taller : Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas de Tiro
N asistentes : 30
N de Talleres : 2

CUADRO N 127
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE TIRO

Precio
Unit. S/.
Costo
Total S/.
Personal 14,094
Materiales 990
Alquileres 2,300
Refrigerio 1,380
TOTAL 18,764


Disciplina deportiva : Voleibol
Nombre taller : Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas de Voleibol
N asistentes : 30
N de Talleres : 3

CUADRO N 128
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE VOLEIBOL
Precio
Unit. S/.
Costo
Total S/.
Personal 11,394

221


Materiales 990
Alquileres 1,500
Refrigerio 1,380
TOTAL 15,264


En el Cuadro N 129 se presenta el resumen de los costos de capacitacin que asumir el
proyecto, ya que dependiendo del nmero de deportistas de cada Federacin Deportiva,
se ha programado 1, 2 o 3 Talleres por Federacin Deportiva.

CUADRO N 129
RESUMEN COSTO DE CAPACITACIN

Precio
Unit. S/.
Costo
Total S/.
Atletismo
Taller
3 15,264 45,792
Bdminton
Taller
2 16,064 32,128
Basketball
Taller
2 16,064 32,128
Bisbol
Taller
2 16,064 32,128
Bowling
Taller
1 18,764 18,764
Ciclismo
Taller
1 18,764 18,764
Esgrima
Taller
2 18,764 37,528
Gimnasia
Taller
1 17,964 17,964
Handball
Taller
2 16,064 32,128
J udo
Taller
2 20,664 41,328
Karate
Taller
2 20,664 41,328
Kung Fu
Taller
2 21,464 42,928
Levantamiento de Pesas
Taller
2 18,764 37,528
Lucha Amateur
Taller
2 20,664 41,328
Softbol
Taller
2 16,064 32,128
Tae Kwon Do
Taller
2 21,464 42,928
Tenis de Mesa
Taller
2 18,764 37,528
Tiro
Taller
2 18,764 37,528
Voleibol
Taller
3 15,264 45,792
TOTAL

667,668
Incluido IGV

222


Gestin

En el Cuadro N 130 se presenta el resumen del costo de las actividades de Gestin que
realizar el proyecto durante la etapa de inversin, as como en la etapa post inversin.
Durante la etapa de inversin se desarrollar un conjunto de estudios especiales como
organizacin e implementacin del CAR, evaluacin intermedia, lnea de base e impacto
vial y ambiental entre los principales estudios.

Incluye tambin gestiones especiales de los servicios de suministros para la conexin de
Media Tensin de energa elctrica y Acometidas de Agua y Desage que el IPD tendr
que gestionar ante las Entidades de Luz del Sur y SEDAPAL. El costo total de inversin
de gestin complementaria es de S/. 434,643.00.

CUADRO N 130
RESUMEN COSTO DE GESTIN COMPLEMENTARIA

Precio Unit.
S/.
Costo Total
S/.
Estudio Organizacin y gestin del CAR
Consultoria 1 18,000 18,000
Induccin y sensib. Usuarios del CAR
Taller 4 13,500 53,999
Estudio Lnea de base
Estudio Evaluacin Intermedia
Estudio Evaluacin de Ex post
Estudio de Impacto vial und 1 15,000 15,000
Supervisin de Instalacin de
Equipamiento Deportivo
Mes 1 16,520 16,520
Estudio de Evaluacin de Impacto
Ambiental (EIA)
Gestin Conexin media tensin y
acometida agua y desague
und 1 205,000 205,000
TOTAL

434,643
Incluido IGV

El detalle de cada uno de los costos de gestin complementaria se presenta en los
siguientes Cuadros del N 131 al N 139:

CUADRO N 131
ANEXO PRESUPUESTO ESTUDIO ORGANIZACIN Y GESTIN DEL CAR

Costo Total
S/.
J efe de Estudio
mes
2 4,300
8,600
Espec. Deportivo
mes
2 2,000
4,000
Materiales de Trabajo (glb)
mes
2 227
454
Alquiler de Oficina
mes
2 500
1,000
Transporte y Comunicacin (glb)
mes
2 600
1,200
TOTAL COSTO DIRECTO

15,254
IGV 18% 2,746
TOTAL 18,000
Elaboracin: Equipo Tcnico de la Consultora Puerta Tierra S. A.

223


CUADRO N 132
ANEXO PRESUPUESTO TALLER DE INDUCCIN Y SENSIBILIZACIN USUARIOS DEL
CAR

Precio Unit.
S/.
Costo Total S/.
Personal 6,000
Capacitador Global 1 3,000 3,000
Asistente Global 1 2,000 2,000
Secretaria Global 1 1,000 1,000
Materiales 1,641
Material acadmico Unidad 50 15 750
Alquileres 500
Movilidad Global 2 100 200
Refrigerio 3,300
Menus Unidad 100 15 1,500
Clausura Unidad 50 20 1,000
TOTAL COSTOS DIRECTO 11,441
IGV. 2,059
TOTAL 13,500
Elaboracin: Equipo Tcnico de la Consultora Puerta Tierra S.A.

CUADRO N 133
ANEXO PRESUPUESTO LNEA DE BASE

Costo Total
S/.
J efe de Estudio
mes 2 4,000
8,000
Especialista deportivo
mes 1.5 2,000
3,000
Especialista Estadstico
mes 1.5 2,000
3,000
Encuestadores
mes 5 200
1,000
mes 2 200
400
Alquiler de Oficina
mes 2 500
1,000
mes 2 600
1,200
TOTAL COSTO DIRECTO

17,600
IGV 18% 3,168
TOTAL 20,768

224


CUADRO N 134
ANEXO PRESUPUESTO EVALUACIN INTERMEDIA

Costo Total
S/.
J efe de Estudio (1) mes
2 5,000
10,000
Especialista deportivo (3) mes
2 3,000
12,000
Especialista Estadstico (1) mes
1 2,500
2,500
Encuestadores Unidad
4 300
1,200
Materiales de Trabajo (glb) mes
2 280.5
561
Alquiler de Oficina mes
2 500
1,000
Alquiler equipos oficina mes
2 500
1,000
Transporte y Comunicacin (glb) mes
2 700
1,400
TOTAL COSTO DIRECTO 29,661
IGV 18% 5,339
TOTAL 35,000

CUADRO N 135
ANEXO PRESUPUESTO EVALUACIN EX POST

Costo Total
S/.
J efe de Estudio (1)
mes
2 5,000 10,000
Especialista deportivo (3)
mes
2 3,000 12,000
Especialista Estadstico (1)
mes
2 2,500 5,000
Encuestadores
mes
10 300 3,000
mes
2 400 800
Alquiler de Oficina
mes
2 500 1,000
Alquiler equipos oficina
mes
2 500 1,000
mes
2 700 1,400
TOTAL COSTO DIRECTO

34,200
IGV 18% 6,156
TOTAL 40,356

CUADRO N 136
ANEXO PRESUPUESTO EVALUACIN DE IMPACTO VIAL

Costo Total
S/.
J efe de Estudio
mes
1.5 4,000
6,000
Especialista Estadstico
mes
1.5 2,500
3,750
Encuestadores
mes
4 300
1,200
mes
1.5 300
450
Alquiler de Oficina
mes
1.5 500
750
mes
1.5 374.5
562

225


TOTAL COSTO DIRECTO

12,712
IGV 18% 2,288
TOTAL 15,000

CUADRO N 137
ANEXO PRESUPUESTO SUPERVISIN DE INSTALACIN DE EQUIPAMIENTO
DEPORTIVO

Costo Total
S/.
J efe de Estudio
mes
1 5,000
5,000
Ing. Electrnico
mes
1 4,000
4,000
Especialista Deportivo
mes
1 3,000
3,000
mes
1 400
400
Alquiler de Oficina
mes
1 500
500
mes
1 400
400
mes
1 700 700
TOTAL COSTO DIRECTO

14,000
IGV 18% 2,520
TOTAL 16,520

CUADRO N 138
ANEXO PRESUPUESTO EVALUACIN DE IMPACTO AMBIENTAL (EIA)

Costo Total
S/.
J efe de Estudio
mes
2 5,000
10,000
Ing. Ambiental
mes
2 4,000
8,000
Asistente
mes
2 1,000
2,000
Anlisis de Laboratorio (agua, aire, ruido
y otros)
Global
1 1,424 1,424
mes
2 400
800
Alquiler de Oficina
mes
2 500
1,000
mes
2 400
800
mes
2 700 1,400
TOTAL COSTO DIRECTO

25,424
IGV 18% 4,576
TOTAL 30,000

CUADRO N 139
ANEXO PRESUPUESTO GESTIN DE CONEXIN DE MEDIA TENSIN Y
ACOMETIDAS DE AGUA Y DESAGE

226


Costo Total
S/.
Gestin Conexin media tensin y
acometida agua y desage
Global 1 205,000 205,000
TOTAL 205,000

El costo de inversin de mitigacin de impacto ambiental no se incluir como costo de
inversin del proyecto, debido a que las actividades de mitigacin consideradas en el
anlisis de impacto ambiental, son de responsabilidad del contratista.

4.6.2 Costos de Operacin y Mantenimento a precios de mercado

Se analizarn los siguientes escenarios:

a) Situacin Sin Proyecto Optimizada

a.1 Costos de operacin

Estn constituidas por las partidas de remuneraciones, servicios pblicos, gastos de
oficina y otros gastos que relaiza el IPD en apoyo de los deportistas y federaciones
deportivas.

a.2 Costos de mantenimiento

Estn constituidas por los gastos de mantenimiento rutinario y peridico que incluyen los
gastos de insumos, materiales, personal operario y servicio tcnico de terceros.

En el cuadro N 140 se resumen los costos de operacin y mantenimiento en la situacin
sin proyecto optimizado a precios privados, en el cual se observa que el costo mensual
asciende a S/. 354,873.08 y el costo anual a S/. 4258,476.96. Este ltimo monto vara en
el horizonte del proyecto debido al mantenimiento preventivo que se hara cada tres aos
en la situacin optimizada, siendo el promedio anual de S/. 4254,277.

CUADRO N 140
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SITUACIN SIN PROYECTO OPT.
A PRECIOS PRIVADOS - (En Nuevos Sol es)

COSTO COSTO COSTO
UNITARIO MENSUAL ANUAL
RUBRO UNIDAD CANTIDAD (S/.) (S/.) (S/.)
I.-OPERACIN 348,773.08 4,185,276.96
1.1 Administracin 235,084.82 2,821,017.84
1.1.1 Personal Administrativo mes 1 49,728.77 49,728.77 596,745.24
1.1.2 Subvencin Dir.Tcnica. Fed.
Dep. mes 1 185,356 185,356.05 2,224,272.60

1.2 Servicios Pblicos 37,037.28 444,447.36

227


1.2.1 Energa elctrica mes 1 13,328.33 13,328.33 159,939.96
1.2.2 Agua y desague mes 1 23,500.00 23,500.00 282,000.00
1.2.3 Otros: telfono, internet, cable mes 1 208.95 208.95 2,507.40

1.3 Gastos de oficina 200.00 2,400.00
1.3.1 Utiles de oficina mes 1 200.00 200.00 2,400.00

1.4 Otros Gastos del IPD 76,450.98 917,411.76
1.4.1 Servicios Biomdicos mes 1 76,451 76,450.98 917,411.76

II.- MANTENIMIENTO 6,100.00 73,200.00
Mantenimiento rutinario 5,600.00 67,200.00
2.1.1 Insumos y materiales global 1 500.00 500.00 6,000.00
2.1.2 Personal operario mes 5 940.00 4,700.00 56,400.00
2.1.3 Servicio tcnico (elct/sanit.) global 1 400.00 400.00 4,800.00

Mantenimiento peridico 500.00 6,000.00
2.1.4 Servicio terceros especializado global 1 6,000.00 500.00 6,000.00
TOTAL 354,873.08 4,258,476.96
Fuente: IPD/OPP/Area Estadstica

El detalle del sustento de los costos relacionado con el personal administrativo de la
VIDENA, personal tcnico de las federaciones y personal de los servicios biomdicos en
la situacin sin proyecto, se presentan en los siguientes cuadros N 141 y N 143.

CUADRO N 141
PERSONAL DE ADMINISTRACIN DE LA VIDENA - SITUACIN SIN PROYECTO OPT.

COSTO COSTO COSTO
CARGO UNIDAD CANTIDAD (S/.) (S/.) (S/.)
ADMINISTRADOR
mes 1 1,600.00 1,600.00 19,200.00
APOYO ADMINISTRATIVO
mes 1 750 750.00 9,000.00
mes 1 1300 1,300.00 15,600.00
mes 1 1500 1,500.00 18,000.00
AUX RED. I
mes 1 2644.01 2,644.01 31,728.12
AUX SIST ADMINIST I
mes 1 2657.71 2,657.71 31,892.52
AUX SIST ADMTVO II
mes 1 2632.88 2,632.88 31,594.56
TEC. ADM. I
mes 1 2754 2,754.00 33,048.00
TEC. ADMINISTRATIVO
mes 1 1748.75 1,748.75 20,985.00
TRAB SERV - MANTENIMIENTO
mes 1 938.82 938.82 11,265.84
mes 1 940 940.00 11,280.00
mes 1 940 940.00 11,280.00
mes 1 940 940.00 11,280.00
mes 1 940 940.00 11,280.00
TRAB SERV - VIGILANTE
mes 1 900 900.00 10,800.00
mes 1 940 940.00 11,280.00
mes 1 940 940.00 11,280.00

228


mes 1 940 940.00 11,280.00
mes 1 1240 1,240.00 14,880.00
mes 1 1240 1,240.00 14,880.00
mes 1 1240 1,240.00 14,880.00
mes 1 1240 1,240.00 14,880.00
TRAB SERV I
mes 1 2718.83 2,718.83 32,625.96
TRAB SERV I
mes 1 2636.01 2,636.01 31,632.12
TRAB SERV I
mes 1 2691.78 2,691.78 32,301.36
TRAB SERV I
mes 1 2646.37 2,646.37 31,756.44
TRAB SERV I
mes 1 2638.69 2,638.69 31,664.28
TRAB SERV II
mes 1 2718.61 2,718.61 32,623.32
TRAB SERV II
mes 1 2712.31 2,712.31 32,547.72
TOTAL 49,728.77 596,745.24
Fuente: IPD/OPP/Estadstica

CUADRO N 142
SUBVENCIONES DEL IPD AL PERSONAL TCNICO DE FEDERACIONES DEPORTIVAS
SITUACIN SIN PROYECTO OPT.

COSTO COSTO COSTO
Badminton mes 5 29,784.60 29,784.60 357,415.20
Bisbol mes 5 5,800.00 5,800.00 69,600.00
Esgrima mes 5 6,743.00 6,743.00 80,916.00
Gimnasia mes 7 10,200.00 10,200.00 122,400.00
Handball mes 3 2,900.00 2,900.00 34,800.00
Karate mes 9 14,300.00 14,300.00 171,600.00
Kung Fu mes 2 3,300.00 3,300.00 39,600.00
Levantamiento de Pesas mes 8 24,200.00 24,200.00 290,400.00
Lucha Amateur mes 8 11,300.00 11,300.00 135,600.00
Softbol mes 6 10,700.00 10,700.00 128,400.00
Tae Kwon Do mes 7 7,800.00 7,800.00 93,600.00
Tenis de Mesa mes 3 7,000.00 7,000.00 84,000.00
Tiro mes 4 3,800.00 3,800.00 45,600.00
Voleibol mes 15 47,528.45 47,528.45 570,341.40
TOTAL 87 185,356.05 2,224,272.60

229


CUADRO N 143
PERSONAL DE SERVICIOS BIOMDICOS - SITUACIN SIN PROYECTO OPT.

COSTO COSTO COSTO
MDICO CIRUJANO
mes 1 3,000.00 3,000.00 36,000.00
PSICLOGA
mes 1 2,485.07 2,485.07 29,820.84
TECNOLOGO MEDICO EN REHABILITACION
mes 1 1,922.92 1,922.92 23,075.04
ASIST. SOCIAL II
mes 1 3,004.70 3,004.70 36,056.40
AUX SIST. ADM. I
mes 1 2,644.01 2,644.01 31,728.12
AUX SIST. ADM. I
mes 1 2,666.38 2,666.38 31,996.56
AUX SIST. ADM. I
mes 1 2,629.40 2,629.40 31,552.80
AUXILIAR II
mes 1 2,657.70 2,657.70 31,892.40
CIRUJANO DENTISTA I
mes 1 3,343.83 3,343.83 40,125.96
DIRECTOR PROGR SECT I
mes 1 3,745.23 3,745.23 44,942.76
TEC. ENFERMERIA II
mes 1 2,909.06 2,909.06 34,908.72
TERAPISTA II
mes 1 2,926.92 2,926.92 35,123.04
TRAB SERV I
mes 1 2,621.40 2,621.40 31,456.80
TRAB SERV I
mes 1 2,621.40 2,621.40 31,456.80
MEDICO 1-V
mes 1 4,430.05 4,430.05 53,160.60
MEDICO I
mes 1 4,384.75 4,384.75 52,617.00
MEDICO NIVEL 3 -VII
mes 1 4,569.96 4,569.96 54,839.52
OTROS TRABAJADORES
mes 1 16,000.00 16,000.00 192,000.00
TOTAL 68,562.78 822,753.36

Proyeccin de los costos de operacin y mantenimiento a precios de mercado en la
Situacin Sin proyecto Optimizado.

En el cuadro N 144 se muestra la proyeccin de los costos de operacin y mantenimiento
en el horizonte del proyecto, observndose que el costo promedio anual asciende a
S/.4254,277.

230


CUADRO N 144
PROYECCIN DE COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
SITUACIN SIN PROYECTO OPT.

Fuente: IPD

b) Situacin con Proyecto

Debido a las inversiones que se realizarn en la VIDENA, que implica el incremento de
mayor rea construida, mayor equipamiento y mayores servicios a los deportistas de alta
competencia, se producir un incremento en los costos de operacin y mantenimiento
futuro de la VIDENA. El detalle de los costos de cada uno de las Alternativas se muestra
en el cuadro N 145, la cual tiene un costo anual promedio de S/. 8079,639.97

RUBRO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I.-OPERACIN 4,185,277 4,185,277 4,185,277 4,185,277 4,185,277 4,185,277 4,185,277 4,185,277 4,185,277 4,185,277
1.1 Administracin 2,821,018 2,821,018 2,821,018 2,821,018 2,821,018 2,821,018 2,821,018 2,821,018 2,821,018 2,821,018
1.1.1 Personal Administrativo 596,745 596,745 596,745 596,745 596,745 596,745 596,745 596,745 596,745 596,745
1.1.2 Subvencin Dir.Tcnica.
Fed. Dep. 2,224,273 2,224,273 2,224,273 2,224,273 2,224,273 2,224,273 2,224,273 2,224,273 2,224,273 2,224,273
1.2 Servicios Pblicos 444,447 444,447 444,447 444,447 444,447 444,447 444,447 444,447 444,447 444,447
1.2.1 Energa elctrica 159,940 159,940 159,940 159,940 159,940 159,940 159,940 159,940 159,940 159,940
1.2.2 Agua ydesague 282,000 282,000 282,000 282,000 282,000 282,000 282,000 282,000 282,000 282,000
1.2.3 Otros: telfono, internet, 2,507 2,507 2,507 2,507 2,507 2,507 2,507 2,507 2,507 2,507
1.3 Gastos de oficina 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400
1.3.1 Utiles de oficina 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400
1.4 Otros Gastos del IPD 917,412 917,412 917,412 917,412 917,412 917,412 917,412 917,412 917,412 917,412
1.4.1 Servicios Biomdicos 917,412 917,412 917,412 917,412 917,412 917,412 917,412 917,412 917,412 917,412
II.- MANTENIMIENTO 67,200 67,200 73,200 67,200 67,200 73,200 67,200 67,200 73,200 67,200
Mantenimiento rutinario 67,200 67,200 67,200 67,200 67,200 67,200 67,200 67,200 67,200 67,200
2.1.1 Insumos ymateriales 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000
2.1.2 Personal operario 56,400 56,400 56,400 56,400 56,400 56,400 56,400 56,400 56,400 56,400
2.1.3 Servicio tcnico 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800
Mantenimiento peridico 6,000 6,000 6,000
2.1.4 Servicio terceros 6,000 6,000 6,000
TOTAL 4,252,477 4,252,477 4,258,477 4,252,477 4,252,477 4,258,477 4,252,477 4,252,477 4,258,477 4,252,477
Promedio anual
AOS
4,254,277

231


CUADRO N 145
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SITUACIN CON PROYECTO
A PRECIOS PRIVADOS (En Nuevos Soles S/.)

COSTO COSTO COSTO
I.-OPERACIN 602,917.25 7,235,007.00
1.1 Administracin 355,358.83 4,264,305.96
1.1.1 Personal Administracin central mes 1 55,440.00 55,440.00 665,280.00
1.1.2 Personal Residencia Deportiva mes 1 19,000.00 19,000.00 228,000.00
1.1.3 Personal Servicios Biomdicos mes 1 77,562.78 77,562.78 930,753.36
1.1.4 Subvencin Dir.Tcnica. Fed. Dep. mes 1 203,356.05 203,356.05 2,440,272.60

1.2 Servicios Pblicos 147,200.00 1,766,400.00
1.2.1 Energa elctrica mes 1 114,000.00 114,000.00 1,368,000.00
1.2.2 Agua y desague mes 1 32,200.00 32,200.00 386,400.00
1.2.3 Otros: telfono, internet, cable mes 1 1,000.00 1,000.00 12,000.00

1.3 Gastos de gestin 100,358.42 1,204,301.04
1.3.1 Materiales de oficina mes 1 2,458.42 2,458.42 29,501.04
1.3.2 Gastos de transporte y movilidad mes 1 2,500.00 2,500.00 30,000.00
1.3.3 Gastos de alimentacin y medicinas mes 1 95,400.00 95,400.00 1,144,800.00

II.- MANTENIMIENTO (Infraest+Equip.) 70,386.08 844,632.97
2.1.1 Insumos y mat. de mantenimiento mes 1 22,108.74 22,108.74 265,304.88
2.1.2 Personal de mantenimiento mes 1 19,950.00 19,950.00 239,400.00
2.1.3 Servicios de mantenimiento mes 1 28,327.34 28,327.34 339,928.09
TOTAL 673,303.33 8,079,639.97
Fuente: IPD

El detalle del sustento de los costos unitarios y/o mensuales de presentan en los
siguientes cuadros del N 146 al N 156.

CUADRO N 146
COSTOS DEL PERSONAL OPERATIVO DEL CAR VIDENA SITUACIN CON PROYECTO
A PRECIOS PRIVADOS - (En Nuevos Soles)
COSTO COSTO COSTO
ADMINISTRACIN CENTRAL
Administrador mes 1 4,000.00 4,000.00 48,000.00
Asistente Adm. mes 1 2,500.00 2,500.00 30,000.00
Secretaria mes 1 1,500.00 1,500.00 18,000.00
Auxiliares de apoyo administrativo mes 4 1,750.00 7,000.00 84,000.00
Vigilantes mes 20 1,200.00 24,000.00 288,000.00
Supervisin mes 1 1,800.00 1,800.00 21,600.00
J efe Seguridad mes 1 3,000.00 3,000.00 36,000.00
Controladores circuito .cerr. sist. video cmaras mes 6 1,240.00 7,440.00 89,280.00
J efe Controladores mes 1 3,000.00 3,000.00 36,000.00
Chofer mes 1 1,200.00 1,200.00 14,400.00
Coordinador Tcnico Deportivo General mes 1 3,000.00 3,000.00 36,000.00
TOTAL 38 55,440.00 665,280.00
Fuente: IPD

232


CUADRO N 147
COSTO DEL PERSONAL DE RESIDENCIA DEPORTIVA SITUACIN CON PROYECTO
A PRECIOS PRIVADOS (En Nuevos Soles)

CARGO UNIDAD CANTIDAD
COSTO COSTO COSTO
(S/.) (S/.) (S/.)
PERSONAL DE RESIDENCIA
Asistente administrador mes 1 2,000.00 2,000.00 24,000.00
Recepcionista mes 1 1,000.00 1,000.00 12,000.00
Botones/Mayordomo mes 2 750.00 1,500.00 18,000.00
Operarios de limpieza mes 4 750.00 3,000.00 36,000.00
Operarios de lavandera mes 4 750.00 3,000.00 36,000.00
Operarios de cocina mes 5 900.00 4,500.00 54,000.00
Ayudantes de comedor mes 4 750.00 3,000.00 36,000.00
Chofer mes 1 1,000.00 1,000.00 12,000.00
TOTAL 19,000.00 228,000.00
Fuente: IPD

CUADRO N 148
COSTO DEL PERSONAL DE SERVICIOS BIOMEDICOS SITUACIN CON PROYECTO

COSTO COSTO COSTO
MDICO CIRUJANO
mes 1 3,000.00 3,000.00 36,000.00
PSICLOGA
mes 1 2,485.07 2,485.07 29,820.84
TECNOLOGO MEDICO EN REHABILITACION
mes 1 1,922.92 1,922.92 23,075.04
ASIST. SOCIAL II
mes 1 3,004.70 3,004.70 36,056.40
AUX SIST. ADM. I
mes 1 2,644.01 2,644.01 31,728.12
AUX SIST. ADM. I
mes 1 2,666.38 2,666.38 31,996.56
AUX SIST. ADM. I
mes 1 2,629.40 2,629.40 31,552.80
AUXILIAR II
mes 1 2,657.70 2,657.70 31,892.40
CIRUJANO DENTISTA I
mes 1 3,343.83 3,343.83 40,125.96
DIRECTOR PROGR SECT I
mes 1 3,745.23 3,745.23 44,942.76
TEC. ENFERMERIA II
mes 1 2,909.06 2,909.06 34,908.72
TERAPISTA II
mes 1 2,926.92 2,926.92 35,123.04
TRAB SERV I
mes 1 2,621.40 2,621.40 31,456.80
TRAB SERV I
mes 1 2,621.40 2,621.40 31,456.80
MEDICO 1-V
mes 1 4,430.05 4,430.05 53,160.60
MEDICO I
mes 1 4,384.75 4,384.75 52,617.00
MEDICO NIVEL 3 -VII
mes 1 4,569.96 4,569.96 54,839.52
OTROS TRABAJADORES
mes 1 16,000.00 16,000.00 192,000.00
Trabajadores incrementales
Mdico Especialista en Medicina del Deporte mes 1 3,000 3,000 36,000.00
Licenciado en Nutricin mes 1 2,000 2,000 24,000.00
Licenciado en Terapia Fsica mes 2 2,000 4,000 48,000.00
TOTAL mes 77,562.78 930,753.36
Fuente: IPD

233


CUADRO N 149
COSTO DEL PERSONAL TCNICO DE LAS FEDERACIONES SITUACIN CON PROYECTO

RUBRO UNIDAD CANTIDAD
COSTO COSTO COSTO
(S/.) (S/.) (S/.)
Badminton mes 5 29,784.60 29,784.60 357,415.20
Bisbol mes 5 5,800.00 5,800.00 69,600.00
Esgrima mes 5 6,743.00 6,743.00 80,916.00
Gimnasia mes 7 10,200.00 10,200.00 122,400.00
Handball mes 3 2,900.00 2,900.00 34,800.00
Karate mes 9 14,300.00 14,300.00 171,600.00
Kung Fu mes 2 3,300.00 3,300.00 39,600.00
Levantamiento de Pesas mes 8 24,200.00 24,200.00 290,400.00
Lucha Amateur mes 8 11,300.00 11,300.00 135,600.00
Softbol mes 6 10,700.00 10,700.00 128,400.00
Tae Kwon Do mes 7 7,800.00 7,800.00 93,600.00
Tenis de Mesa mes 3 7,000.00 7,000.00 84,000.00
Tiro mes 4 3,800.00 3,800.00 45,600.00
Voleibol mes 15 47,528.45 47,528.45 570,341.40
Atletismo mes 2 4,000.00 4,000.00 48,000.00
Basketball mes 2 4,000.00 4,000.00 48,000.00
Bowling mes 2 4,000.00 4,000.00 48,000.00
Ciclismo mes 1 2,000.00 2,000.00 24,000.00
J udo mes 2 4,000.00 4,000.00 48,000.00
TOTAL

203,356.05 2,440,272.60
Fuente: IPD

CUADRO N 150
COSTO DE MATERIALES DE OFICINA SITUACIN CON PROYECTO

MATERIAL UNIDAD CANTIDAD
COSTO COSTO COSTO
(S/.) (S/.) (S/.)
HOJ AS BOND MILLAR 8 27.00 216.00 2,592.00
TABLERO A4 UNIDAD 4 6.00 24.00 288.00
TAMPON UNIDAD 6 3.00 18.00 216.00
TINTA PARA TAMPON UNIDAD 5 2.00 10.00 120.00
RESALTADOR UNIDAD 12 1.50 18.00 216.00
LIQUIDPAPER UNIDAD 6 3.00 18.00 216.00
CUADERNO A4 UNIDAD 20 3.50 70.00 840.00
CUADERNOS DE CARGO X 200 HOJ AS UNIDAD 4 4.00 16.00 192.00
SOBRE MANILA UNIDAD 100 0.12 11.50 138.00
FOLDER MANILA UNIDAD 100 0.18 17.84 214.08
SOBRES BLANCOS UNIDAD 100 0.20 20.00 240.00
POST-IT UNIDAD 20 2.00 40.00 480.00
ARCHIVADOR GRANDE UNIDAD 20 3.36 67.20 806.40
LAPICERO AZUL UNIDAD 30 0.27 8.10 97.20
LAPIZERO NEGRO UNIDAD 30 0.27 8.10 97.20
PLUMON PARA PIZARRA UNIDAD 2 1.29 2.58 30.96
REGLA UNIDAD 5 0.50 2.50 30.00

234


UHU EN BARRA UNIDAD 4 4.50 18.00 216.00
CLIPS CHICOS CAJ A 6 0.60 3.60 43.20
FASTENER CAJ A 15 5.00 75.00 900.00
GRAPAS CAJ A 6 2.50 15.00 180.00
CINTA SCOTCH UNIDAD 4 1.00 4.00 48.00
VINIFAN UNIDAD 3 5.00 15.00 180.00
TONER IMPRESORA HP UNIDAD 6 250.00 1,500.00 18,000.00
BIDON DE AGUA UNIDAD 10 20.00 200.00 2,400.00
USB, CD GLB 1 60.00 60.00 720.00
Total 2,458.42 29,501.04

CUADRO N 151
COSTO DE COMBUSTIBLE Y TRANSPORTE SITUACIN CON PROYECTO

COSTO COSTO COSTO
(S/.) (S/.) (S/.)
COMBUSTIBLE Y ADITAMENTOS GLB 1 1,500.00 1,500.00 18,000.00
TRANSPORTE y FLETES GLB 1 1,000.00 1,000.00 12,000.00
TOTAL 2,500.00 30,000.00

CUADRO N 152
COSTO DE ALIMENTOS Y VITAMINAS SITUACIN CON PROYECTO

COSTO COSTO COSTO
(S/.) (S/.) (S/.)
Alimentacin racin diaria 240 12.00 86,400.00 1,036,800.00
Vitaminas unidad 120 1.50 5,400.00 64,800.00
Medicinas GLB 1 120.00 3,600.00 43,200.00
TOTAL 95,400.00 1,144,800.00

CUADRO N 153
COSTO DE MATERIALES DE MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA SITUACIN CON PROYECTO

MATERIAL UNIDAD CANTIDAD
COSTO COSTO COSTO
(S/.) (S/.) (S/.)
Frascos jabon liquido UND 10 5.20 52.00 624.00
Tubos ambientador UND 120 7.70 924.00 11,088.00
Frascos cera en spray de 360 ml UND 16 16.99 271.84 3,262.08
Frascos cera de 220 ml UND 16 11.90 190.40 2,284.80
Paos absorventes 38 x 40 paq x 3 UND 400 6.80 2,720.00 32,640.00
Desinfectate pino GLN 220 4.90 1,078.00 12,936.00
Perfumador de ambiente GLN 125 11.90 1,487.50 17,850.00
Quita sarro GLN 110 8.50 935.00 11,220.00
Limpia vidrios GLN 25 7.80 195.00 2,340.00

235


Cera al agua GLN 80 5.50 440.00 5,280.00
Bolsa detergente x 15 kilos UND 30 65.00 1,950.00 23,400.00
Frasco brasso limpia metales UND 50 19.60 980.00 11,760.00
Waipe KILO 20 13.30 266.00 3,192.00
Esponja verde para cocina UND 100 1.40 140.00 1,680.00
Paquete bolsas negras x 100 litros UND 10 32.00 320.00 3,840.00
Rollo de franela roja UND 1 288.00 288.00 3,456.00
Escoba de paja UND 30 12.00 360.00 4,320.00
Recojedores de lata UND 30 13.80 414.00 4,968.00
Escobas de plastico UND 30 8.50 255.00 3,060.00
Recojedores de plastico UND 30 7.50 225.00 2,700.00
Trapo industrial colores KILO 50 4.50 225.00 2,700.00
Guantes negros PAR 30 8.80 264.00 3,168.00
Guantes de cuero corto PAR 30 12.60 378.00 4,536.00
Guantes de cuero largo PAR 30 18.20 546.00 6,552.00
Baldes plasticos n 20 UND 15 25.00 375.00 4,500.00
Papel higienico x 20 unidades PLC 210 16.00 3,360.00 40,320.00
J abn para bao PLC 2160 0.70 1,512.00 18,144.00
Isopo con palo de madera UND 30 1.90 57.00 684.00
Sbanas UND 10 30.00 300.00 3,600.00
Frazadas UND 2 50.00 100.00 1,200.00
Materiales de ferreteria GLB 1 300.00 300.00 3,600.00
Accesorios y repuestos para baos GLB 1 1,200.00 1,200.00 14,400.00
Total 22,108.74 265,304.88

CUADRO N154
COSTO DE PERSONAL DE MANTENIMIENTO SITUACIN CON PROYECTO

COSTO COSTO COSTO
(S/.) (S/.) (S/.)
PERSONAL DE MANTENIMIENTO
Tcnico electricista mes 2 1,800.00 3,600.00 43,200.00
Tcnico sanitario mes 2 1,800.00 3,600.00 43,200.00
Operario de limpieza mes 17 750.00 12,750.00 153,000.00
TOTAL 19,950.00 239,400.00

236


CUADRO N 155
COSTO DE SERVICIO TECNICO DE MANTENIMIENTO SITUACIN CON PROYECTO

COSTO COSTO COSTO
(S/.) (S/.) (S/.)
Servicio mantenimiento ascensores UND 1 8,000.00 8,000.00 96,000.00
Servicio mantenimiento campos de
csped UND 1 6,000.00 6,000.00 72,000.00
Servicio mantenimiento pista atltica UND 1 2,000.00 2,000.00 24,000.00
Servicio mantenimiento veldromo UND 1 1,000.00 1,000.00 12,000.00
Servicio mantenimiento techos
est.metlica UND 1 3,000.00 3,000.00 36,000.00
Servicio mantenimiento
equip.biomdico UND 1 2,827.34 2,827.34 33,928.09
Servicio mantenimiento
equip.deportivo UND 1 1,500.00 1,500.00 18,000.00
Servicio mantenimiento equip.oficinas
y resid. UND 1 3,000.00 3,000.00 36,000.00
Servicio mantenimiento vehculos UND 1 1,000.00 1,000.00 12,000.00
Total 28,327.34 339,928.09

CUADRO N 156
COSTO DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS BIOMEDICOS SITUACIN CON PROYECTO

EQUIPAMIENTO UNIDAD CANTIDAD
COSTO COSTO
INVERSIN
MANTENIM.
MENSUAL ANUAL
(S/.) (S/.) (S/.)
Equipamiento Fisiologa y
Biomecnica UND 22 588,919.50 1,236.73 14,840.77
Equipamiento Fisioterapia y Gimnasio
de Recuperacin UND 302 471,018.11 989.14 11,869.66
Equipos complementarios UND 14 286,415.00 601.47 7,217.66
TOTAL 338 1,346,352.61 2,827.34 33,928.09

Proyeccin de los costos de operacin y mantenimiento a precios de mercado en la
Situacin Con Proyecto.

En el cuadro N 157 se muestra la proyeccin de los costos de operacin y mantenimiento
en el horizonte del proyecto, observndose que el costo promedio anual en la situacin
con proyecto, asciende a S/. 8079,640.

237


CUADRO N 157
SITUACIN CON PROYECTO


4.6.3 Costos incrementales

Se calculan como la diferencia entre los costos en la situacin con proyecto y la situacin
sin proyecto optimizada.

Los costos de operacin y mantenimiento tienen un costo incremental promedio anual a
precios privados de S/. 3825,363, tal como se muestra en el cuadro N158

CUADRO N 158
COSTO INCREMENTAL DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

AOS
RUBRO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I.-OPERACIN 7,235,007 7,235,007 7,235,007 7,235,007 7,235,007 7,235,007 7,235,007 7,235,007 7,235,007 7,235,007
1.1 Administracin 4,264,306 4,264,306 4,264,306 4,264,306 4,264,306 4,264,306 4,264,306 4,264,306 4,264,306 4,264,306
1.1.1 Personal Administracin 665,280 665,280 665,280 665,280 665,280 665,280 665,280 665,280 665,280 665,280
1.1.2 Personal Residencia Dep 228,000 228,000 228,000 228,000 228,000 228,000 228,000 228,000 228,000 228,000
1.1.3 Personal Servicios Biom 930,753 930,753 930,753 930,753 930,753 930,753 930,753 930,753 930,753 930,753
1.1.4 Subvencin Dir.Tcnica. F 2,440,273 2,440,273 2,440,273 2,440,273 2,440,273 2,440,273 2,440,273 2,440,273 2,440,273 2,440,273
1.2 Servicios Pblicos 1,766,400 1,766,400 1,766,400 1,766,400 1,766,400 1,766,400 1,766,400 1,766,400 1,766,400 1,766,400
1.2.1 Energa elctrica 1,368,000 1,368,000 1,368,000 1,368,000 1,368,000 1,368,000 1,368,000 1,368,000 1,368,000 1,368,000
1.2.2 Agua ydesague 386,400 386,400 386,400 386,400 386,400 386,400 386,400 386,400 386,400 386,400
1.3 Gastos de gestin 1,204,301 1,204,301 1,204,301 1,204,301 1,204,301 1,204,301 1,204,301 1,204,301 1,204,301 1,204,301
1.3.1 Materiales de oficina 29,501 29,501 29,501 29,501 29,501 29,501 29,501 29,501 29,501 29,501
1.3.2 Gastos de transporte y 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000
1.3.3 Gastos de alimentacin y
medicinas 1,144,800 1,144,800 1,144,800 1,144,800 1,144,800 1,144,800 1,144,800 1,144,800 1,144,800 1,144,800
II.- MANTENIMIENTO 844,632.97 844,632.97 844,632.97 844,632.97 844,632.97 844,632.97 844,632.97 844,632.97 844,632.97 844,632.97
2.1.1 Insumos ymat. de 265,305 265,305 265,305 265,305 265,305 265,305 265,305 265,305 265,305 265,305
2.1.2 Personal de 239,400 239,400 239,400 239,400 239,400 239,400 239,400 239,400 239,400 239,400
2.1.3 Servicios de 339,928 339,928 339,928 339,928 339,928 339,928 339,928 339,928 339,928 339,928
TOTAL 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640
Promedio anual 8,079,640
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
COSTOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Promedio
CON PROYECTO 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640
SIN PROYECTO OPT. 4,252,477 4,252,477 4,258,477 4,252,477 4,252,477 4,258,477 4,252,477 4,252,477 4,258,477 4,252,477 4,254,277
COSTO INCREMENTAL 3,827,163 3,827,163 3,821,163 3,827,163 3,827,163 3,821,163 3,827,163 3,827,163 3,821,163 3,827,163 3,825,363

238


4.7 EVALUACIN SOCIAL

4.7.1 Beneficios Sociales

El principal beneficio que generar el proyecto es de tipo social, debido a la satisfaccin
que tendrn los deportistas seleccionados de alto rendimiento, que de acuerdo a la
programacin de sus federaciones, asistirn a la Villa Deportiva Nacional VIDENA a
realizar sus entrenamientos deportivos con la finalidad de mejorar su rendimiento
individual y estar fsica y mentalmente preparados para las competiciones internacionales
y la consiguiente satisfaccin tanto personal como del cuerpo tcnico y el entorno familiar
en caso de obtener trofeos y/o medallas para el pas. Este beneficio no puede ser
valorizado monetariamente.

El nmero de beneficiarios directos del proyecto se ha definido como los deportistas
seleccionados que utilizan las instalaciones de la VIDENA para su entrenamiento y
preparacin en competencias internacionales.

Beneficios Sin Proyecto

Conformado por el nmero de deportistas de alta competencia de las disciplinas que
tienen su sede en la VIDENA y utilizan sus instalaciones para entrenar aunque de manera
inadecuada y con muchas limitaciones. Se ha estimado un total de 405 deportistas, tal
como se muestra en el cuadro N 159. Sin embargo, en una situacin optimizada solo el
atletismo y el voleibol cumpliran con los requerimientos mnimos del servicio deportivo.

CUADRO N 159
DEPORTIVAS QUE TIENEN SU SEDE ACTUAL EN LA VIDENA
SITUACIN SIN PROYECTO

Fuente:IPD-DINADAF

Beneficios con Proyecto

Feder acin
N Depor t iva Alt o Nivel Calif icado Total
2 Bisbol 10 12 22
3 Ciclismo 7 1 8
4 Gimnasia 8 9 17
5 J udo 19 11 30
6 Karate 39 21 60
8 Softbol 2 20 22
Tot al 190 215 405
Tipo de Depor t ist a

239


En este escenario el nmero de deportistas de alta competencia se incrementa por el
aumento de disciplinas deportivas que se instalarn en el futuro CAR de la VIDENA para
realizar sus entrenamientos de manera adecuada y recibir los dems servicios. En el
diagnstico y anlisis de la demanda se ha calculado un total de 604 deportistas, tal como
se muestra en el cuadro N 160.

CUADRO N 160
DEPORTIVAS QUE TENDRN SEDE EN EL FUTURO CAR VIDENA

Federacin Tipo de Deportista
N Deportiva Al to Nivel Calificado Total
2 Bdminton 20 20
3 Basketball 24 24
4 Bisbol 10 12 22
5 Bowling 4 4 8
6 Ciclismo 7 1 8
7 Esgrima 9 9 18
8 Gimnasia 8 4 12
9 Handball 4 24 28
10 J udo 19 11 30
11 Karate 39 21 60
12 Kung Fu 9 18 27
13 Lev. de Pesas 14 11 25
15 Softbol 2 20 22
17 Tenis de Mesa 4 16 20
18 Tiro 21 13 34
Total 275 329 604
Fuente:IPD-DINADAF

Beneficios incrementales

Los beneficiarios incrementales se calculan como la diferencia de los beneficios en la
situacin con proyecto menos la situacin sin proyecto considerando un horizonte de
10 aos. Debido a que los deportistas beneficiarios recibirn servicios de mayor calidad
que en la situacin actual, los beneficiarios incrementales promedio anual sern los 604
deportistas identificados.

Los beneficios incrementales cualitativos sern los siguientes:

Preparacin y entrenamiento de las selecciones nacionales de mejor calidad que en la
situacin actual.
Participacin de las selecciones nacionales en mayor nmero de competencias
internacionales y con resultados ms satisfactorios.
Reposicionamiento de las selecciones en el consenso internacional.

240


4.7.2 Costos Sociales

Costo de Inversin a Precios Sociales

Para el clculo de los costos de inversin a precios sociales, se han utilizado factores y
parmetros de evaluacin establecidos en el anexo SNIP-10, Directiva General del
Sistema Nacional de Inversin Pblica del Ministerio de Economa y Finanzas, cuyos
factores especficos se muestran en el cuadro N161.

CUADRO N 161
FACTORES UTILIZADOS PARA CONVERSIN A PRECIOS SOCIALES

Descripcin Factor
Mano de Obra Calificada 0.909
Mano de Obra No Calificada 0.860
Materiales Transables 0.810
Materiales No Transables 0.847
Alquiler de Mq y Equipo Nacional /Serv.
tcnico
0.847
Fuente: Anexo SNIP 10. Metodologa MEF

Estos factores han sido aplicados a los precios de mercado de las partidas requeridas que
se utilizarn para la ejecucin de obras del proyecto. El costo de inversin a precios
sociales del proyecto asciende a S/. 137710,264.65, tal como se muestra de manera
resumida en el cuadro N 162.

CUADRO N 162
COSTOS DE INVERSIN A PRECIOS SOCIALES

CONCEPTO
COSTO TOTAL
S/.
b. Obras Civiles 110,084,587.26
g. Capacitacin tcnica y gestin 924,000.31
TOTAL 137,710,264.65
(*) Incluye gastos generales, utilidad e IGV

Costos de Operacin y Mantenimiento a Precios Sociales

241


Para el clculo de los costos de operacin y mantenimiento a precios sociales, se han
utilizado los mismos factores y parmetros de evaluacin utilizados para los costos de
inversin.

Estos factores han sido aplicados a los precios de mercado de los distintos recursos e
insumos requeridos que se utilizarn para la operacin y mantenimiento del proyecto. Los
costos anuales de operacin y mantenimiento a precios sociales en los distintos
escenarios son: Situacin Sin Proyecto Optimizado (S/.3370,435.44, promedio anual
S/.3366,878); y con Proyecto (S/.7122,684.82). Los detalles de la estimacin se
muestran en los cuadros N 163 y 164.

CUADRO N 163
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SITUACIN SIN PROYECTO OPTIMIZADO
A PRECIOS SOCIALES (En Nuevos Soles)

COSTO COSTO COSTO
RUBRO UNIDAD CANTIDAD (S/.) FACTOR (*) (S/.) (S/.)
I.-OPERACIN 275,386.72 3,304,640.64
1.1 Administracin 213,692.10 2,564,305.22
1.1.1 Personal Administrativo mes 1 49,728.77 0.909 45,203.45 542,441.42
1.1.2 Subvencin Dir.Tcnica. Fed.
Dep. mes 1 185,356 0.909 168,488.65 2,021,863.79

1.2 Servicios Pblicos 31,370.58 376,446.91
1.2.1 Energa elctrica mes 1 13,328.33 0.847 11,289.10 135,469.15
1.2.2 Agua y desague mes 1 23,500.00 0.847 19,904.50 238,854.00
1.2.3 Otros: telfono, internet, cable mes 1 208.95 0.847 176.98 2,123.77

1.3 Gastos de oficina 169.40 2,032.80
1.3.1 Utiles de oficina mes 1 200.00 0.847 169.40 2,032.80

1.4 Otros Gastos del IPD 30,154.64 361,855.71
1.4.1 Servicios Biomdicos mes 1 33,173 0.909 30,154.64 361,855.71

II.- MANTENIMIENTO 10,141.40 65,794.80
Mantenimiento rutinario 5,059.40 60,712.80
2.1.1 Insumos y materiales global 1 500.00 0.847 423.50 5,082.00
2.1.2 Personal operario mes 5 940.00 0.909 4,272.30 51,267.60
2.1.3 Servicio tcnico (elct/sanit.) global 1 400.00 0.909 363.60 4,363.20

Mantenimiento peridico 5,082.00 5,082.00
2.1.4 Servicio terceros especializado global 1 6,000.00 0.847 5,082.00 5,082.00
TOTAL 285,528.12 3,370,435.44
Fuente: IPD
(*) Factores de precios sociales establecidos en el Anexo SNIP-09

242


CUADRO N 164
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SITUACIN CON PROYECTO
A PRECIOS SOCIALES (En Nuevos Soles)

COSTO COSTO COSTO
RUBRO UNIDAD CANTIDAD (S/.) FACTOR (*) (S/.) (S/.)
I.-OPERACIN 613,506.96 6,392,437.90
1.1 Administracin 323,021.18 3,876,254.12
1.1.1 Personal Administracin central mes 1 55,440.00 0.909 50,394.96 604,739.52
1.1.2 Personal Residencia Deportiva mes 1 19,000.00 0.909 17,271.00 207,252.00
1.1.3 Personal Servicios Biomdicos mes 1 77,562.78 0.909 70,504.57 846,054.80
1.1.4 Subvencin Dir.Tcnica. Fed. Dep. mes 1 203,356.05 0.909 184,850.65 2,218,207.79

1.2 Servicios Pblicos 124,678.40 1,496,140.80
1.2.1 Energa elctrica mes 1 114,000.00 0.847 96,558.00 1,158,696.00
1.2.2 Agua y desague mes 1 32,200.00 0.847 27,273.40 327,280.80
1.2.3 Otros: telfono, internet, cable mes 1 1,000.00 0.847 847.00 10,164.00

1.3 Gastos de gestin 85,003.58 1,020,042.98
1.3.1 Materiales de oficina mes 1 2,458.42 0.847 2,082.28 24,987.38
1.3.2 Gastos de transporte y movilidad mes 1 2,500.00 0.847 2,117.50 25,410.00
1.3.3 Gastos de alimentacin y medicinas mes 1 95,400.00 0.847 80,803.80 969,645.60

II.- MANTENIMIENTO (Infraest+Equip.) 60,853.91 730,246.92
2.1.1 Insumos y mat. de mantenimiento mes 1 22,108.74 0.847 18,726.10 224,713.23
2.1.2 Personal de mantenimiento mes 1 19,950.00 0.909 18,134.55 217,614.60
2.1.3 Servicios de mantenimiento mes 1 28,327.34 0.847 23,993.26 287,919.09
TOTAL 674,360.87 7,122,684.82
Fuente: IPD
(*) Factores de precios sociales establecidos en el Anexo SNIP-09

Proyeccin de los costos de operacin y mantenimiento a Precios Sociales en la
Situacin Sin proyecto Optimizado y Con Proyecto

En el cuadro N 165 y 166 se muestra la proyeccin de los costos de operacin y
mantenimiento a precios sociales, en el horizonte del proyecto, observndose que el costo
promedio anual asciende a S/.3366,878; y en la situacin con proyecsto el valor es de S/.
7122,685.

243


CUADRO N 165
SITUACIN SIN PROYECTO OPT. A PRECIOS SOCIALES - (En Nuevos Soles)

CUADRO N 166
SITUACIN CON PROYECTO - A PRECIOS SOCIALES - (En Nuevos Soles)

Fuente: IPD

AOS
RUBRO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I.-OPERACIN 3,304,641 3,304,641 3,304,641 3,304,641 3,304,641 3,304,641 3,304,641 3,304,641 3,304,641 3,304,641
1.1 Administracin 2,564,305 2,564,305 2,564,305 2,564,305 2,564,305 2,564,305 2,564,305 2,564,305 2,564,305 2,564,305
1.1.1 Personal Administrativo 542,441 542,441 542,441 542,441 542,441 542,441 542,441 542,441 542,441 542,441
Fed. Dep. 2,021,864 2,021,864 2,021,864 2,021,864 2,021,864 2,021,864 2,021,864 2,021,864 2,021,864 2,021,864
1.2 Servicios Pblicos 376,447 376,447 376,447 376,447 376,447 376,447 376,447 376,447 376,447 376,447
1.2.1 Energa elctrica 135,469 135,469 135,469 135,469 135,469 135,469 135,469 135,469 135,469 135,469
1.2.2 Agua ydesague 238,854 238,854 238,854 238,854 238,854 238,854 238,854 238,854 238,854 238,854
1.3 Gastos de oficina 2,033 2,033 2,033 2,033 2,033 2,033 2,033 2,033 2,033 2,033
1.3.1 Utiles de oficina 2,033 2,033 2,033 2,033 2,033 2,033 2,033 2,033 2,033 2,033
1.4 Otros Gastos del IPD 361,856 361,856 361,856 361,856 361,856 361,856 361,856 361,856 361,856 361,856
1.4.1 Servicios Biomdicos 361,856 361,856 361,856 361,856 361,856 361,856 361,856 361,856 361,856 361,856
Mantenimiento rutinario 60,713 60,713 60,713 60,713 60,713 60,713 60,713 60,713 60,713 60,713
2.1.1 Insumos ymateriales 5,082 5,082 5,082 5,082 5,082 5,082 5,082 5,082 5,082 5,082
2.1.2 Personal operario 51,268 51,268 51,268 51,268 51,268 51,268 51,268 51,268 51,268 51,268
2.1.3 Servicio tcnico 4,363 4,363 4,363 4,363 4,363 4,363 4,363 4,363 4,363 4,363
Mantenimiento peridico 5,082 5,082 5,082
2.1.4 Servicio terceros 5,082 5,082 5,082
TOTAL 3,365,353 3,365,353 3,370,435 3,365,353 3,365,353 3,370,435 3,365,353 3,365,353 3,370,435 3,365,353
AOS
RUBRO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I.-OPERACIN 6,392,438 6,392,438 6,392,438 6,392,438 6,392,438 6,392,438 6,392,438 6,392,438 6,392,438 6,392,438
1.1 Administracin 3,876,254 3,876,254 3,876,254 3,876,254 3,876,254 3,876,254 3,876,254 3,876,254 3,876,254 3,876,254
1.1.1 Personal Administracin 604,740 604,740 604,740 604,740 604,740 604,740 604,740 604,740 604,740 604,740
1.1.2 Personal Residencia 207,252 207,252 207,252 207,252 207,252 207,252 207,252 207,252 207,252 207,252
1.1.3 Personal Servicios 846,055 846,055 846,055 846,055 846,055 846,055 846,055 846,055 846,055 846,055
Fed. Dep. 2,218,208 2,218,208 2,218,208 2,218,208 2,218,208 2,218,208 2,218,208 2,218,208 2,218,208 2,218,208
1.2 Servicios Pblicos 1,496,141 1,496,141 1,496,141 1,496,141 1,496,141 1,496,141 1,496,141 1,496,141 1,496,141 1,496,141
1.2.1 Energa elctrica 1,158,696 1,158,696 1,158,696 1,158,696 1,158,696 1,158,696 1,158,696 1,158,696 1,158,696 1,158,696
1.2.2 Agua ydesague 327,281 327,281 327,281 327,281 327,281 327,281 327,281 327,281 327,281 327,281
1.3 Gastos de gestin 1,020,043 1,020,043 1,020,043 1,020,043 1,020,043 1,020,043 1,020,043 1,020,043 1,020,043 1,020,043
1.3.1 Materiales de oficina 24,987 24,987 24,987 24,987 24,987 24,987 24,987 24,987 24,987 24,987
1.3.2 Gastos de transporte y 25,410 25,410 25,410 25,410 25,410 25,410 25,410 25,410 25,410 25,410
1.3.3 Gastos de alimentacin y
medicinas 969,646 969,646 969,646 969,646 969,646 969,646 969,646 969,646 969,646 969,646
2.1.1 Insumos ymat. de 224,713 224,713 224,713 224,713 224,713 224,713 224,713 224,713 224,713 224,713
2.1.2 Personal de 217,615 217,615 217,615 217,615 217,615 217,615 217,615 217,615 217,615 217,615
2.1.3 Servicios de 287,919 287,919 287,919 287,919 287,919 287,919 287,919 287,919 287,919 287,919
TOTAL 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685

244


Flujo de costos incrementales

Se calculan como la diferencia entre los costos en la situacin con proyecto y la situacin
sin proyecto optimizada.

En base a la proyeccin de los costos de operacin y mantenimiento a precios sociales
determinados en los cuadros N 165 y 166, se ha elaborado el flujo de costos
incrementales en el horizonte del proyecto cuyo valor promedio anual es de S/.3755,807.,
tal como se muestra en el cuadro N 167. Esta informacin servir de base para el clculo
del valor actual y los indicadores de rentabilidad social del proyecto.

CUADRO N 167
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
A PRECIOS SOCIALES - (En Nuevos Sol es)

4.7.3 Indicadores de rentabilidad social del proyecto

En vista de que los beneficios no son cuantificables y medibles monetariamente, se ha
procedido a la evaluacin ex-ante a travs de la metodologa costo/efectividad
considerando los costos a precios sociales y la tasa social de descuento del 9%.

Metodologa costo / efectividad (CE)

Este mtodo de evaluacin es el ms indicado para evaluar este proyecto, debido a que el
beneficio principal es la satisfaccin de la poblacin y deportistas que acudirn al CAR de
la VIDENA a realizar sus prcticas deportivas. Estos beneficios no pueden valorarse
monetariamente.

Para aplicar el mtodo Costo Efectividad se emplear el ndice de Costo Efectividad (ICE)
que relaciona el Valor Anual Equivalente (VAE) del Valor Actualizado de Costo Total del
proyecto (VACT) con respecto al indicador social del proyecto (nmero de beneficiarios
promedio anual). El ndice de Costo Efectividad representa el costo por beneficiario por
ao.

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
COSTOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CON PROYECTO 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685
SIN PROYECTO OPT. 3,365,353 3,365,353 3,370,435 3,365,353 3,365,353 3,370,435 3,365,353 3,365,353 3,370,435 3,365,353
COSTO INCREMENTAL 3,757,331 3,757,331 3,752,249 3,757,331 3,757,331 3,752,249 3,757,331 3,757,331 3,752,249 3,757,331
PROMEDIO 3,755,807

245


Las frmulas de clculo son las siguientes:

=
=
+
+ =
N i
i
i
i
TSD
C
INV VACT
1
) 1 (
....................... Ec. (1)

) , , ( VACT N TSD Anualidad VAE = .............. Ec. (2)

rios XBeneficia
VAE
ICE = ................................... Ec. (3)

Donde:

ICE = ndice de costo efectividad
VACT = Valor Actualizado del Costo Total incremental
VAE= Valor Anual Equivalente
TSD = Tasa Social de Descuento
INV = Costo de inversin a precios sociales
XBeneficiarios= N de beneficiarios promedio anual
i
C = Costo anual del perodo i a precios sociales
N = Horizonte del proyecto en aos

Los datos numricos son los siguientes:

N =10 aos
TSD =9%
INV = S/. 162597,310.27
N beneficiarios promedio anual =604 deportistas afiliados
i
C =flujo de costos incrementales anuales correspondiente a cada Alternativa.

En el cuadro N 168 se muestra el flujo de costos incrementales incluyendo el costo de
inversin a precios sociales en el ao cero. Aplicando la tasa social de descuendo del 9%
al flujo, as como, la frmula de clculo financiero descrito en la Ec. (1), nos permite
calcular el Valor Actual de Costo Total (VACT) del proyecto, el cual ha arroja un valor de
S/. 161814,237.

246


CUADRO N 168
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES PARA EL CLCULO DEL VACT
A PRECIOS SOCIALES

Con los valores del VACT se calcula el Valor Anual Equivalente (VAE) simplemente
reemplazando datos y aplicando la frmula de anualidad descrita en la Ec. (2). Con el
resultado del VAE y el nmero de beneficiarios promedio anual calculado en 604
personas se reemplazan datos en la Ec. (3) obtenindose el indicador ICE igual a 41,745
soles/deportista, tal como se muestra en el cuadro N 169.

CUADRO N 169
EVALUACIN DEL PROYECTO MEDIANTE EL INDICADOR COSTO EFECTIVIDAD

CONCEPTO Unidad RESULTADOS
Inversin a Precios Soci ales Soles (S/.) 137,710,265
VACT Soles (S/.) 161,814,237
VAE Soles (S/.) 25,213,909
Benefici arios
- N Deportistas Seleccionados
Nacionales personas 604
ICE soles/personas 41,745
VACT =Valor Actual del CostoTotal incremental

VAE = Valor Actual Equivalente anual

Costo Efectividad (CE) =VAE / Nmero de Beneficiarios

4.7.4 Evaluacin de la rentabilidad social de las medidas de reduccin de riesgos
de desastres (MRRD)

Esta evaluacin no se efecta dado que los riesgos de desastres identificados en el
diagnstico, tienen incidencia mnima en el proyecto, siendo la ms importante el
relacionado con desastres de tipo ssmico, sin embargo de acuerdo a la directiva del
SNIP, las medidas de reduccin de riesgos ante sismos deben estar considerados e
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS CON PROYECTO (1) 137,710,265 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685
1. Inversin (*) 137,710,265
2. Operacin y mantenimiento 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685
3. Valor residual (**) 0
COSTOS SIN PROYECTO OPT.(2) 3,365,353 3,365,353 3,370,435 3,365,353 3,365,353 3,370,435 3,365,353 3,365,353 3,370,435 3,365,353
1. Operacin y mantenimiento 3,365,353 3,365,353 3,370,435 3,365,353 3,365,353 3,370,435 3,365,353 3,365,353 3,370,435 3,365,353
COSTO INCREMENTAL (1) - (2) 137,710,265 3,757,331 3,757,331 3,752,249 3,757,331 3,757,331 3,752,249 3,757,331 3,757,331 3,752,249 3,757,331
VACT (***) 161,814,237
(*): Incluye los costos de estudios, obras civiles, equipamiento, mobiliario y supervisin a precios sociales
(**): De acuerdo a las normas SNIP se considera valor cero.
(***): Valor Actual del Costo Total incremental
AOS

247


incorporados en los estudios tcnicos y basados en la normatividad vigente de sismo
resistencia del reglamento nacional de edificaciones. De acuerdo a lo indicado, el equipo
tcnico consultor ha incorporado en los documentos tcnicos del presente proyecto las
medidas de reduccin de riesgos de tipo ssmico.

4.8 EVALUACIN PRIVADA

Se ha realizado un anlisis de costo beneficio desde el punto de vista privado con el fin de
evaluar la potencial participacin del sector privado en el financiamiento de la ejecucin y
operacin del proyecto.

Ingresos

La metodologa de clculo para la determinacin de los ingresos se basa en el supuesto
de que un segmento de los deportistas de alta competencia que sern atendidos con el
proyecto, sern beneficiados por las empresas privadas a travs de promocin, publicidad
y sponsor que el IPD promover e impulsar. El supuesto se sustenta en base a lo que ya
viene ocurriendo actualmente con el auspicio privado de deportistas peruanos
destacados, como es el caso de Sofa Mulnovich en Surf, Kina Malpartida en Boxeo,
Paolo Guerrero, Claudio Pizarro y Farfn en Futbol, as como, desde hace buen tiempo,
las voleibolistas peruanas seleccionadas de las categoras juvenil y mayores.

Se espera que algunos de los deportistas atendidos por el proyecto, puedan lograr
destacar en su respectiva disciplina, como lo hacen los Deportistas sealados
anteriormente.

Para la evaluacin Privada se est asumiendo conservadoramente que un 5% de los
deportistas de alto nivel y calificados, lograrn destacar en forma importante dentro de su
disciplina deportiva (obtencin de medallas de oro y plata), por lo cual, de los
604deportistas, slo 35 sern los beneficiarios adicionales que recibiran auspicio de las
empresas privadas.

El IPD que tendr que desarrollar una eficiente gestin, ser el gran promotor de la
bsqueda de padrinazgos, sponsor y contacto con las empresas privadas y los deportistas
elegidos, con la finalidad de concretar los apoyos econmicos requeridos para los
deportistas. Producto de esta gestin, el IPD tendr que percibir un porcentaje de los
ingresos econmicos para cubrir en parte los gastos de operacin y mantenimiento que
implica el funcionamiento ptimo del futuro CAR de la VIDENA, estimndose en 1/3 (34%)
para el deportista y 2/3 (66%) para el IPD. Tener en cuenta que de acuerdo la evaluacin
costo efectividad el IPD invertir por cada deportista beneficiario del proyecto un estimado
de S/.41,745 anuales.

Se estima que estos 35 deportistas obtendran ingresos por los conceptos mencionados
de promocin, publicidad, sponsor y padrinazgos de unos US$ 6,500.00 promedio
mensual, correspondindole al IPD el 66% por cada deportista, equivalente a US$
3,960.00. Con Estos ingresos se ha realizado la Evaluacin Privada, empleando el
mtodo costo beneficio.

Datos:

248


N de deportitas =35
Horizonte =10 aos
Costo inversin a precio de mercado =S/. 162597,310.27
Costo de operacin y mantenimiento promedio anual a precio mercado =S/. 4254.277
Costo de oportunidad de capital =9%
% proporcin IPD =66%
Tasa de cambio =2.70

Con los datos referenciales se han proyectado los ingresos empleando la siguiente
frmula de clculo:

Ingreso anual IPD (S/.) = N dep x ingreso mensual x 12 meses x % proporcin IPD

En el cuadro N 170 se presenta la proyeccin de los ingresos anuales en el horizonte del
proyecto, observndose que esta asciende a S/ 4864,860 anuales.

CUADRO N 170
PROYECCIN DE INGRESOS PARA EL IPD

Asimismo, en el cuadro N 171 se presenta la proyeccin de los costos de inversin y
operacin y mantenimiento en el horizonte del proyecto, aprecindose que el monto anual
asciende a S/. 3827,163.

CUADRO N 171
PROYECCIN DE LOS COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DEL CAR VIDENA

Concepto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
N deportistas 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Ingreso mes x
deport.(US$) 6,500 6,500 6,500 6,500 6,500 6,500 6,500 6,500 6,500 6,500
TC 2.70 2.70 2.70 2.70 2.70 2.70 2.70 2.70 2.70 2.70
Ingreso mes x
deport.(S/.) 17,550 17,550 17,550 17,550 17,550 17,550 17,550 17,550 17,550 17,550
Ingreso anual x
deport.(S/.) 210,600 210,600 210,600 210,600 210,600 210,600 210,600 210,600 210,600 210,600
Ingreso total (S/.) 7,371,000 7,371,000 7,371,000 7,371,000 7,371,000 7,371,000 7,371,000 7,371,000 7,371,000 7,371,000
Total Ingresos IPD
(66%) 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860
Aos
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CON PROYECTO 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640
SIN PROYECTO OPT 4,252,477 4,252,477 4,258,477 4,252,477 4,252,477 4,258,477 4,252,477 4,252,477 4,258,477 4,252,477
COSTO INCREMENT 3,827,163 3,827,163 3,821,163 3,827,163 3,827,163 3,821,163 3,827,163 3,827,163 3,821,163 3,827,163
COSTOS

249


Evaluacin y resultado de indicadores

En el cuadro N 172 se presenta el flujo de caja en la cual se resume los ingresos y
costos incrementales anuales en el horizonte del proyecto, observndose que para una
tasa de 9% anual, se obtenie un VAN negativo de S/.155926,753 y una TIR fuera de los
lmites razonables.

CUADRO N 172
FLUJO DE CAJA DE EVALUACIN PRIVADA DEL CAR VIDENA
(en Nuevos soles)

Conclusin

De acuerdo a los resultados de los indicadores de rentabilidad, con VAN negativo y TIR
fuera del rango razonable de retorno, se concluye que de acuerdo a los supuestos
realizados, el proyecto no es rentable y por tanto, no resulta atractivo para el sector
privado.

4.9 ANLISIS DE SENSIBILIDAD

Los factores inciertos que podran afectar los indicadores de rentabilidad social y la
sostenibilidad del presente proyecto estn referidos a un escalamiento de precios,
factores demogrficos que inciden en la demanda del proyecto, incertidumbre en los
supuestos para la cuantificacin de ingresos y beneficios, y situaciones de riesgo o
peligro para el proyecto.

La variacin de cualquiera de estos factores finalmente afectar a algunas de las
variables analizadas a precios sociales como son: los costos de inversin, los costos de
operacin y mantenimiento y los beneficios.

En tal sentido, se analizar los efectos en los indicadores de evaluacin social del
proyecto (ICE), calculando cada nuevo valor ante el incremento o disminucin de cada
variable incierta identificada.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingr esos Incem 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860
Promocin
deportiva 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860
Cost os Incr em 162,597,310 3,827,163 3,827,163 3,821,163 3,827,163 3,827,163 3,821,163 3,827,163 3,827,163 3,821,163 3,827,163
Inversin 162,597,310
Costos Op. Y
Mantto. 3,827,163 3,827,163 3,821,163 3,827,163 3,827,163 3,821,163 3,827,163 3,827,163 3,821,163 3,827,163
FLUJO NETO -162,597,310 1,037,697 1,037,697 1,043,697 1,037,697 1,037,697 1,043,697 1,037,697 1,037,697 1,043,697 1,037,697
VAN -155,926,753
TIR #NUM!
Concept o
Aos

250


En tal sentido se har un anlisis de comparacin de alternativas segn los siguientes
escenarios:

Incremento de los costos de operacin y mantenimiento

En el cuadro N 173 se muestran los distintos escenarios de variacin porcentual de los
costos de operacin y mantenimiento as como los distintos valores del indicador ICE.

En el cuadro se observa que a medida que los costos de operacin y mantenimiento se
incrementan en forma porcentual respecto a su valor base, los valores ICE tambin
aumentan.

CUADRO N 173
SENSIBILIDAD A LOS COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
(En Nuevos Sol es)

ICE
Variacin de costos O y M
0 41,745
+10% 42,924
+20% 44,103
+30% 45,283
+40% 46,462

Del anlisis de ambos casos se infiere que el proyecto soporta bien el incremento de los
costos de operacin y mantenimiento.

Incremento de los costos de Inversin

Anlogamente, en el cuadro N 174 se muestran las variaciones de los costos de
inversin, as como los valores del indicador ICE.

En el cuadro se observa que a medida que los costos de inversin se incrementan en
forma porcentual respecto a su valor base, los valores ICE aumentan.

CUADRO N 174
SENSIBILIDAD A LOS COSTOS DE INVERSIN
(En Nuevos Sol es)

ICE
Variacin de la Inversin
0 41,745
+10% 45,298
+20% 48,850
+30% 52,403
+40% 60,673

251


Incremento simultneo de los costos de operacin y mantenimiento e inversin

Anlogamente, en el cuadro N 175 se muestran las variaciones de los costos de
operacin y mantenimiento e inversin, as como los valores del indicador ICE.

En el cuadro se observa que a medida que ambos costos se incrementan en forma
porcentual respecto a su valor base, los valores ICE aumentan en mayor proporcin.

CUADRO N 175
SENSIBILIDAD A LOS COSTOS DE INVERSIN Y OPERACIN Y MANTENIMIENTO
(En Nuevos Sol es)

Variacin simultnea de i nversin y
costos de operacin y
mantenimiento
ICE
0 41,745
+10% 46,477
+20% 51,209
+30% 55,941
+40% 61,359

4.10 ANLISIS DE RIESGO DE LA RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO

En este punto se ha realizado un anlisis probabilstico, para analizar el valor esperado
del CE del proyecto.

Los costos de Inversin y los beneficiarios directos del Proyecto podran tener una
distribucin probabilstica triangular por lo que se ha analizado el comportamiento o
incidencia de estas variables en el CE del proyecto, se ha utilizado un horizonte del
proyecto de 10 aos. Los grficos siguientes muestran el comportamiento del CE:

GRAFICO N 10
Indicadores de Resultado

41,7 45.3 48.9 52.4 60.7 59.9 63,4 67,0 70.5 74.1

252


Percentiles Forescast values
0% 41.7
10% 45.3
20% 48.9
30% 52.4
40% 60.7
50% 59.9
60% 63.4
70% 67.0
80% 70.5
90% 74.1
100% 77.6

Cada una de las barras del grafico representa la probabilidad que se tiene de percibir un
CE determinado. El grupo de columnas ubicadas en el centro del grafico N 10 indican los
valores del VAN con mayor probabilidad de ocurrencia los cuales varan entre los 283.12
y 387.94 en el horizonte del Proyecto.

El grafico anterior nos muestra que la probabilidad o la certeza de que un valor se ubique
dentro del rango de 0 y 66,500 que es el CE actual del PIP es de un 50.63 por ciento.

GRAFICO N 11

66,500

253


Summary:

Certainty level is 51.0%
Certainty range is from 0.00 to 66,500
Entire range is from 45,500 to 86,300
Base case is 66,500
After 1,000 trials, the std. error of the
mean is 0.64

4.11 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD

Arreglos institucionales

El Instituto Peruano del Deporte a travs de la Direccin Nacional del Deporte Afiliado-
DINADAF coordinar con las 19 Federaciones Deportivas Nacionales y la asesora del
Comit Olmpico Peruano en la seleccin de los deportistas beneficiarios del CAR de la
VIDENA.

Gestin

Etapa Preoperativa


es el IPD. Esta entidad garantiza la ejecucin de las obras con la calidad requerida y en
los plazos previstos por que cuenta con el Comit Especial de Obras para la
administracin de las licitaciones,en sujecin a lo establecido por la Ley de Adquisiciones
y Contrataciones del Estado y la Oficina de Infraestructura para la supervisin y
asesoramiento tcnico correspondiente. Asimismo, la Oficina de Infraestructuracuenta con
la experiencia necesaria, as como los recursos y personal profesional calificado para la
ejecucin de este tipo de inversiones. Debido al corto plazo que se tiene para la
realizacin de los J uegos Bolivarianos 2013, se sugiere realizar el proceso por la
modalidad de concurso oferta.

Justificacin de Modalidad de Concurso Oferta

Con el objetivo de tener el Proyecto de la Videna operativo para la inauguracin de los
J uegos Bolivarianos 2013, de acuerdo a los plazos restantes para noviembre 2013, es
decir se tiene 14 meses de los cuales debe contemplar tanto el desarrollo y elaboracin
del expediente tcnico y la ejecucin, por el corto plazo se recomienda hacerlo bajo la
modalidad de Concurso Oferta el cual en primer lugar reduce el plazo de licitacin de
cada proceso en el supuesto que se desdoblase las etapas es decir un proceso de
licitacin para la adjudicacin de la elaboracin del expediente tcnico el cual como

254


mnimo toma 70 das calendario y luego del proceso de elaboracin el cual ser de 60
das se llevara a cabo la convocatoria del proceso de licitacin para la obra propiamente
dicha, es decir estaramos desperdiciando 70 das el cual pondra en riesgo no tener listo
el expediente en la fecha prevista y ms aun la demora en el proceso de licitacin de la
ejecucin.

claramente definidas las mismas que se ajustarn a los precios de la oferta y la necesidad

habilitado las reas de la Videna para los J uegos Bolivarianos, compromiso asumido por
el IPD, adems que de un lado evitan que el costo de un contrato derivado de un
concurso oferta pueda desbordarse, una situacin que es muy frecuente en los
denominados proyectos integrales o en otras formas de contratacin que no estn
subordinadas a la legislacin especfica sobre contratacin pblica. Deotro lado, porque
limitan el inicio de las obras a la previa terminacin y aprobacin de sus estudios
definitivos con lo que finalmente se asegura que los precios no se incrementen.

Debido a la envergadura del proyecto es necesario que el IPD contrate personal
profesional de experiencia para que le brinde asesora tcnica. Se sugiere contar con la
siguiente organizacin:

Un Asesor legal con experiencia en obras de construccin
Un ing. Civil con experiencia de por lo menos 30 aos para gerente de proyectos.
Un ing.Civil Supervisor de obra con experiencia de por lo menos 10 aos.
Un ing.Civil para coordinador de obras, con expericnia de por lo menos 15 aos.

este tipo de obras.



Etapa Operativa:


255


Asimismo, deber presentarse opciones del mantenimiento tanto preventivo como
correctivo, y reiterar el tiempo de recuperacin de la inversin. Asi como debe indicarse la
organizacin del equipo a cargo del mantenimiento.

Tambin el IPD deber confirmar que el presupuesto entregado contempla el costo de la
IPD.

promover la realizacin de eventos deportivos y culturales como parte de la promocin
del Centro de Alto Rendimiento de la VIDENA con la finalidad de estimular a los
deportistas federados en el logro de su mayor rendimiento.

VIDENA de San Luis.

Participacin de los Beneficiarios

Los beneficiarios directos son los deportistas de alta competencia integrantes de la
Seleccin Nacional de las 19 disciplinas deportivas, pero slo por el tiempo de su
permanencia en la seleccin, dado que ellos rotancontinuamente en funcin a su
rendimiento y sus respectivas edades. Pero quienes representan los intereses de las
disciplina deportivas involucradas son las Federaciones Deportivas Nacionales,
organismos que en la prctica tambin sern las beneficiarias de la ejecucin del
proyecto por el grado de modernizacin de la infraestructura y equipamiento que tendrn.
Las distintas Federaciones Deportivas a travs de sus representantes, han participado
activamente en la formulacin del presente estudio, proporcionando toda la informacin
requerida, mostrando a la vez un vivo inters por su materializacin, lo que garantiza
tambin la sostenibilidad del proyecto.

Financiamiento de los costos de inversin

La inversin requerida para el proyecto, asciende a S/ 162597,310.27 a precios privados,
que viene a ser el costo de la infraestructura, equipamiento, mobiliarios y capacitacin
tcnica y de gestin; dicha inversin ser cubierta por el IPD va transferencia que
recibir del MEF.

Financiamiento de los Costos Operativos y de Mantenimiento

Los costos operativos y de mantenimiento actuales, sin proyecto, estn siendo
ntegramente cubiertos por el IPD, por un monto promedio anual de S/. 4254,277.

256


En la Situacin Con Proyecto el costo de operacin y mantenimiento tendr un mayor
incremento debido al aumento de la infraestructura, equipamiento y mayores usuarios, lo
que generar mayor consumo de los servicios pblicos (energa, agua y desage,
comunicaciones), mayor personal y mayor mantenimiento. En este escenario se ha
estimado que el costo de operacin y mantenimiento subir a S/. 8079,640.00 a precios
privados.

Estos costos sern cubiertos por las transferencias que recibir el IPD-Central a travs de
recursos ordinarios y recursos propios que recibe del tesoro pblico.

4.12 IMPACTO AMBIENTAL

Se ha realizado el estudio prelimianr de impacto ambiental de la VIDENA, cuyo texto
completo se encuentra en el Tomo V, Anexo X que se adjunta en el presente documento
de factibilidad. A continuacin se presenta un resumen del estudio.

La evaluacin del Impacto Ambiental del proyecto tiene como objetivo identificar, predecir,
interpretar y comunicar de los posibles impactos ambientales que el Proyecto podra
ocasionar en los componentes del medio ambiente, as como el impacto del mismo en el
proyecto, para lo cual se sealar y propondr las medidas correctivas apropiadas a la
zona a fin de evitar que la ocurrencia de impactos ambientales perjudique el entorno
ambiental, lo mismo que la salud y bienestar de los habitantes de la zona, para lo cual se
anexa la presente documento un informe ambiental y sus efectos en la etapa
constructiva.

El Estudio preliminar de Evaluacin de Impacto Ambiental, el cual constituye un paso
previo y considera que se debe elaborar el Estudio de Impacto Ambiental Definitivo, por
ser obligacin en complejos deportivos con una densidad mayor a 2,000 hab /Ha, de
acuerdo al reglamento de la Ley 27446 del Sistema Nacional de Evaluacin de Impacto
Ambiental.

La Evaluacin de impacto ambiental del proyecto se puede ver en los siguientes puntos:

i. Fase de Inversin del PIP

Obras Preliminares

Que consiste en el desbroce, demolicin de infraestructura, bsicamente el
veldromo, movimiento de tierras, entre otros, durante cuyas actividades se
generarn nubes de polvo, que es necesario mitigar sus efectos negativos a la salud.

Construccin de Infraestructura

Durante la construccin es necesario contar con maquinaria como volquetes,
excavadoras, cargadores frontales, Volquetes, mescladoras, etc, las cuales deben
estar en buen estado y utilizar combustibles adecuados para contaminar en lo
mnimo el ambiente y emisin mnima de ruido.

257


Existe el agua y la energa elctrica suficiente en la zona del proyecto, por estar la
VIDENA actualmente en funcionamiento, por lo cual no habr problemas para la
utilizacin de estos recursos durante la etapa constructiva.

En cuanto al Personal de trabajadores se tendr permanentemente en cuenta la
aplicacin del Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo, as como la Norma
Tcnica de Edificacin E.120 - Seguridad en la Construccin, para evitar los
accidentes de trabajo.

Disponibilidad de Servicios Bsicos

En la zona del proyecto existe la disponibilidad de servicios bsicos, como agua,
alcantarillado, energa elctrica y vas de acceso, por lo cual estos no sern un
problema para el proyecto.

ii. Fase de post inversin (operacin y mantenimiento)

Durante la operacin y mantenimiento del proyecto de ampliacin se requerir agua
potable, energa elctrica, insumos de limpieza y mantenimiento, mantenimiento,
insumos qumicos, los siguientes insumos:

Agua potable

Agua de la red de abastecimiento por SEDAPAL para uso de deportistas y pblico
visitante tendr un consumo promedio de Qmh = 2.15 + 4.66 +5.50 lps, lo que
significa un volumen de 31,907 m3/mes. Tambin se requerir abastecer las 2
cisternas de agua contra incendio con un total de 445 m3. Cabe mencionar que se ha
previsto un ahorro considerable de agua potable, ya que las aguas grises
(provenientes de los desages de duchas y lavatorios) sern aprovechadas para
riego de reas verdes y estacionamiento segn las indicaciones del RNE para estos
fines.

La demanda de agua caliente ser de 728 litros /hora la misma que se utilizarn en
vestuarios, servicios higinicos, comedor cocina y los 2 snack para pblico. Para
cubrir dicha demanda el proyecto considera 2 calentadores de 600 gls, con 2 bombas
de recirculacin de agua caliente.

Energa elctrica

La mxima demanda energtica ha sido calculada en 1,019 kw, por lo que se ha
instalado una potencia Instalada Total de 1,452.75 Kw, segn el Cdigo Nacional de
Electricidad, y el Reglamento Nacional de Edificaciones. la energa para stas reas
ser desde una Subestacin Convencional de Superficie propia y la cual ha sido
ubicados adyacente al edificio destinado para la Clnica Deportiva y la alimentacin a
dicha subestacin ser en 22.9 kV desde la subestacin de distribucin convencional
de propiedad de LUZ DEL SUR.

Insumos qumicos

258


En la fase de operacin no se utilizarn insumos qumicos peligrosos, salvo los
concernientes a productos de limpieza detergentes y desinfectantes de 140 litros
/mes. Estos productos se utilizarn para las diferentes reas de la ampliacin y
especialmente los vestuarios, servicios higinicos, comedor, snack para pblico y
reas de transito masivo y frecuente.

Insumos de mantenimiento

Los Insumos para el mantenimiento peridico y rutinario de los edificios de
ampliacin, sern clasificados segn la administracin del complejo. Para
instalaciones sanitarias, se utilizar repuestos para aparatos sanitarios, griferas,
accesorios, y artculos menores como tubos , pegamento, etc. Para las instalaciones
elctricas se requerirn repuestos para artefactos elctricos, como bombillas,
fluorescentes, cables elctricos, tomacorrientes, conductores, llaves elctricas, cintas
aislantes, fusibles, etc. Para las instalaciones electromecnicas se utilizarn vlvulas,
retenes, conductores, etc.

Insumos para el mantenimiento de los equipos deportivos

Para el mantenimiento de los equipos deportivos se requerirn gran variedad de
repuestos para asegurar la operatividad de dichos equipos por disciplina deportiva.

Demanda de combustible

Para el funcionamiento de los calderos para produccin de agua caliente se requerir
combustible GLP, los cuales se almacenarn en 2 tanques de 200 galones c/u, con
una frecuencia cada 30 das para su reposicin, lo que significa un consumo de 400
galones/mes. Estas cantidades podrn ser afinadas en el proyecto de ingeniera a
detalle.

Residuos que se generarn

Efluentes o residuos lquidos

La generacin de aguas residuales se estiman en el 90% de las aguas de consumo
con un caudal promedio horario de Q cmh=12,6 lps. Sin embargo, dado que se
aprovecharn las aguas grises para su tratamiento y utilizacin para riego de reas
verdes, el caudal de evacuacin podr reducirse a 8,82 lps, lo que significa un
volumen de evacuacin de 22,861 m3/mes.

Considerando la carga unitaria de 250 mg/l de DBO (5), 220 mg/l de slidos totales y
31 mg/l de nitrgeno total se tendr la siguiente carga contamnate al sistema de
alcantarillado:
5,715 kg/mes de DBO(5)
5,029 kg/mes de Slidos totales en suspensin
708 kg/mes de nitrgeno total.

Estas cantidades se encuentran dentro de los LMP de descarga al alcantarilla segn
lo estipulado en el DS 021-2009-Vivienda.

259


Residuos slidos

Dado que se ha proyectado la segregacin de los residuos slidos en dos macro
clases: residuos orgnicos, no orgnicos y biocontaminados de la clnica deportiva.

Los residuos orgnicos son los restos de cocina, comedores, cascaras, pepas,
malezas de jardn, etc., sern recolectados en envases y contenedores de color
marrn (segn la ley 27314 RRSS), y dispuestos en composteras para la
produccin de sustratos orgnicos y asimilados a la tierra de jardines y
jardineras. La generacin de estos residuos se consideran en 0.300
kg/dia/usuario, multiplicado por 250 personas entre residentes y temporales =75
kg/da.

Los residuos no orgnicos estn compuestos de papel, envases y bolsas
plsticas, latas y botellas, frascos de vidrio, textiles, y restos no orgnicos. Estos
sern dispuestos en recipientes y contenedores de color naranja, hasta un
depsito temporal ubicado en una zona estratgica para facilitar la recoleccin
Municipal o por una empresa contratista EPS- RS autorizada por DIGESA. La
generacin de estos residuos se consideran en 0,200 kg /da /usuario,
multiplicando por 300 personas entre residentes, temporales y pblico en general
=60 kg/da.

Sustancias peligrosas

No se utilizarn sustancias peligrosas, salvo los combustibles GLP para el funcionamiento
de los calderos, aceites para un eventual grupo electrgeno en caso de corte del fluido
elctrico y los productos de limpieza y desinfectantes cuyo grado de peligrosidad es baja.
Las cantidades se indican lneas arriba.

Emisiones atmosfricas

Durante el funcionamiento del complejo, las emisiones atmosfricas sern generadas por
fuentes mviles durante el ingreso y salidas de vehculos privados y de carga, as como
de los gases de combustin de los 2 calentadores para producir agua caliente.

Sin considerar los eventos deportivos y culturales que sern muy espordicos, se estima
que habr un incremento de 140 vehculos privados y 5 vehculos de carga que
ingresarn y saldrn diariamente del complejo, recorriendo una distancia promedio de 100
m desde las 4 puertas de ingreso a las playas de estacionamiento correspondientes.

Factores de emisin vehicular

vehculos Velocidad
Km/hora
Factores de emisin (g/km)
CO HC NOx
Camiones a Diesel 20 a 30 5.500 2.100 8.600
Autos a gasolina 10 a 20 10.995 2.680 1.536
Fuente: US EPA Parte B AP 42: Compilacin of emission vol. 12 ed. mayo 1985

260


Total de emisiones vehiculares que ingresan al complejo la VIDENA

CATEGORIA VEHICULAR
Recorrido
(ml)
Inventario de emisiones en Kg. FLUJO
CO HC NOx MP
Camiones a diesel 100 270 105 430 5
Autos o camionetas a gasolina 100 15.400 4.312 2.100 140
SUB TOTAL 15.670 4.170 2.530
TOTAL DE EMISIONES (kg) 22.617

El cuadro anterior indica que el promedio de emisin diario de la VIDENA ser de de
93,06 kg de emisiones diarias por cada 100 m de recorrido, en donde 15.670 kg de
Monxido de Carbono (CO), 4.170 kg de Hidrocarburos (HC), y 2.530 kg de NO2..

En comparacin del total de emisiones por el proyecto de ampliacin de la Videna, con las
emisiones globales por trfico vehicular de la zona, se registra aproximadamente que las
primeras representan el 0,0065% de las segundas, lo que indica un nivel despreciable de
contaminacin.

Ruidos

La contribucin al ruido ambiental de la zona por las instalaciones fijas de la ampliacin
del complejo sern mnimas, siendo predominante el ruido generado por el ingreso y
salida de vehculos. Considerando que las mediciones de ruido ambiental antes del
proyecto, en el anlisis de factibilidad Ambiental se ha monitoreado el ruido ambiental
generado por el trfico vehicular de las Avenidas que circundan el complejo deportivo,
siendo los valores preliminares , los siguientes:

Avenida localizacin Prom
Lectura 1
LAeqT
dB(A)
Prom
Lectura 2
LAeqT
dB(A)
Prom
Lectura 3
LAeqT
dB(A)
Promedio
total
LAeqT dB(A)
Av. Del Aire En borde de vereda 59 62 64 62
Av. San Luis En borde de vereda 60 69 67 64/65
Av. Aviacin En borde de vereda 70 64 70 68
Av. Canad En borde de vereda 58 72 64 66

Nota. Segn los ECAs nacionales para ruido el lmite de ruido ambiental equivalente en
horas diurnas es de 60 dB(A) en zonas residenciales y 70 dB(A) en zonas comerciales.

Dado que las mayores alteraciones por ingreso y salida de camiones se producirn por
las Av. Del Aire y San Luis, los valores de ruido equivalente ambiental podran ser
superiores al lmite permisible en zonas residenciales (Av. del Aire), pero inferiores al
lmite permisible para zonas comerciales (Av. San Luis).

Vibraciones y radiaciones

261


No se prevn equipos de climatizacin importantes por lo que las vibraciones no sern
significativas. Tampoco se utilizarn equipos que producirn radiaciones de significativas
al entorno ambiental.

Dimensiones ambientales que pueden ser afectadas durante el funcionamiento del
proyecto

En el cuadro siguiente se observa el ranking de los impactos de mayor significancia tanto
negativos como positivos en la fase operativa del proyecto de ampliacin.

Ranking de la significacin de Impactos en la Fase de Operacin

COMPONENTE AMBIENTAL NATURALEZA VALOR
Aumento del trfico y congestin vehicular
NEGATIVOS
-2.01
Impactos a la calidad del aire -1.65
Contaminacin sonora y vibratoria -1.35
Salud ocupacional y riesgo de accidentes ante incendios o sismos -0.83
Impactos leves al cambio climtico -0.68
Impactos leves a los sitios arqueolgicos, aguas superficiales y
prdida de suelo
-0.62
Generacin de empleo directo e indirecto
POSITIVOS
+1.66
Mejora de las instalaciones deportivas y confort de deportistas y
personal administrativo.
+0.87
Mejora del paisaje por manejo de reas verdes con riego tecnificado
y uso de energas renovables.
+0.64

En dicho cuadro se destaca los impactos de mayor significancia como el aumento de la
congestin del trfico automotor, impactos a la calidad del aire y la contaminacin sonora
y vibratoria. Los impactos de menor significancia se refieren a la seguridad y salud
ocupacional y riesgos de accidentes, e impactos leves al calentamiento global, a los sitios
arqueolgicos, aguas superficiales y prdida de suelo ecolgico.

Dentro de los impactos positivos de mayor significancia se ha determinado la generacin
de empleo directo e indirecto, la mejora de las instalaciones deportivas con calificacin
para competencias internacionales, y mejora del paisaje con manejo de reas verdes con
riesgo tecnificado y uso de energas renovables.

El funcionamiento de la nueva ampliacin permitir mejorar los servicios para los
profesionales de las diferentes disciplinas deportivas y pblico en general, aumentando la
cobertura para el entrenamiento, monitoreo, competicin y promocin del deporte a nivel
nacional.

Posibles impactos ambientales

En la fase de operacin y mantenimiento de las nuevas edificaciones construidas, y
sumadas a la ya existentes, el complejo la Videna brindar mejores y ms completos
servicios para el desarrollo de deportistas profesionales y para eventuales
manifestaciones deportivas o culturales con afluencia de gran cantidad de pblico.

262


Debido al aumento y congestin del trfico por las unidades vehiculares que ingresarn al
complejo, con el correspondiente aumento de emisiones atmosfricas y ruido ambiental.
Los impactos podran ser de mayor gravedad de producirse situaciones de emergencia
como sismos o incendios, si no se toman las medidas de prevencin. A continuacin se
mencional los impactos de mayor significancia los cuales se detallan en los anexos.

Aumento del trfico y congestin vehicular-
Impactos a la calidad del aire.
Contaminacin sonora y vibratoria
Impactos leves al cambio climtico
Impactos leves a los sitios arqueolgicos, aguas superficiales y prdida de suelos

Impactos positivos

Generacin de empleo directo o indirecto
Mejora de las instalaciones deportivas y confort de deportistas y personal
administrativo.
Mejora del paisaje por manejo de reas verdes con riego tecnificado y uso de
energas renovables.

A continuacin de describe las siguientes programas ambientales incluyendo las medidas
especificas que se detallan en el anexo 1.

OP-1 Programa de preservacin de la calidad del aire a travs del control del trfico y
reduccin de emisiones atmosfricas en el entorno al proyecto.Las medidas que se
plantearn son:

Respecto a estudios especializados de control vehicular
Control de emisiones y ruidos por vehculos livianos y pesados
Coordinacin y visin integral en aspectos de transito
Respecto de la accesibilidad del complejo la VIDENA
Respecto del servicio de transporte pblico, servicios de taxis y mototaxis
Establecer sealizacin adecuada para mejorar la accesibilidad a la VIDENA
Abastecimiento por proveedores y contratistas

OP-2 Neutralizacin de ruidos por vehculos, equipos electromecnicos, zona de
descarga en las reas interiores y exteriores del complejo la Videna. Las medidas que
sern planteadas son:

Respecto de estudios especializados de ruido y acstica
Respecto a la performance ambiental en materia de ruido y vibracin de los equipos
Respecto de la renovabilidad de aire al interior de las nuevas edificaciones

OP-3 Plan de manejo de residuos convencionales y peligrosos. Las medidas sugeridas
son:

Almacenamiento temporal y disposicin de residuos slidos convencionales
Manejo de residuos peligrosos o txicos domsticos

263


Respecto de los transformadores elctricos
Registro, segregacin y reciclaje de residuos

OP-4 Plan de manejo en casos de emergencias de origen natural o tecnolgico. Para lo
cual el programa deber contar con los siguientes planes y medidas

Planes de evacuacin y seguridad.
Plan de mitigacin contra lluvias excepcionales
Diseo sismo resistente y buen anclaje de elementos en ambientes de alta afluencia
de personas.
Planes referenciales de respuesta inmediata e involucramiento de los residentes y
trabajadores del vecindario.

OP-5 Programa de capacitacin y entrenamiento en Gestin. Las medidas sugeridas
sern la Gestin y generacin de capacidades internas en proteccin ambiental sobre 3
temas fundamentales

a. Manejo de residuos slidos: Procedimientos de segregacin de residuos slidos
convencionales, peligrosos o txicos domsticos, sobre manipulacin y tcnicas de
almacenamiento en los ambientes.
b. Uso adecuado y dosificado de productos de limpieza, desinfectantes, aerosoles, y
otros que pueden afectar el aire interior y las emanaciones al exterior.
c. Seguridad e higiene ocupacional

Costos y Responsables

En los cuadros siguientes se describen los programas, responsables y costos estimados
de manejo ambiental en la etapa de operacin y funcionamiento del complejo La VIDENA.
Ver cuadro N 176.

CUADRO N 176
PROGRAMAS AMBIENTALES

Programas preliminares de manejo
ambiental en la etapa de operacin y
mantenimiento
Responsables Costo US $ Observaciones
Programa de monitoreo ambiental
Gerente de operaciones y
administracin IPD
Presupuesto
especializado
(500/mes)
Laboratorio
certificado
Op-01: Programa de preservacin de la
calidad del aire a travs del control del
trfico y reduccin de emisiones
atmosfricas en el entorno al proyecto.
Gerente de Operaciones y
jefe de rea SSO y
ambiental
1800 /anual
Incluido en costos
operativos
op-02: Programa de neutralizacin de
ruidos por vehculos, equipos
electromecnicos, zona de descarga en
las reas interiores y exteriores del
complejo la Videna
jefe de rea de SSO y
ambiental
1200 /anual
Incluido en costos
operativos
op-03: Programa de manejo de residuos
convencionales y peligrosos
jefe de rea de SSO y
ambiental
2,600 /anual
Incluido en costos
operativos

264


op-04: Programa de manejo en casos de
emergencias de origen natural o
tecnolgico
Gerente General y jefe de
rea de SSO
500 /mes
Incluido en costos
operativos
op-05: Programa de capacitacin y
entrenamiento en gestin ambiental
Administracin del IPD y
jede del rea de SSO y
ambiental.
1,800 /anual
Incluido en costos
operativos

Plan de seguimiento y control de las medidas establecidas

Aunque este plan deber ser establecido en una fase posterior contando con las
especificaciones de ingeniera a detalle, se tomarn en cuenta de manera preliminar las
siguientes medidas
Afinamiento y aprobacin del plan de monitoreo ambiental propuesto en el anexo 1.
estudio de factibilidad ambiental
Designacin de un responsable del seguimiento y control de las medidas
ambientales, a fin de que verifique la frecuencia, parmetros y puntos de medicin del
monitoreo e informe oportunamente cuando algunos de los valores se excedan los
LMP y se establezcan las medidas correctivas conjuntamente con la administracin
del centro.
La administracin del complejo podr contratar una consultora a un especialista
ambiental o directamente con el laboratorio especializado acreditado por INDECOPI.
Presentar a las entidades competentes los informes correspondientes de la gestin
de residuos slidos (DIGESA), descargas de aguas residuales al alcantarillado
(VIVIENDA) y otros aspectos relacionados con el trfico vehicular y el control de las
emisiones atmosfricas de responsabilidad del IPD.

Plan de contingencia

El plan de contingencia se elaborar teniendo la informacin de ingeniera a detalle del
proyecto. Sin embargo en el programa 0P-4 se incluyen las siguientes medidas de
prevencin y mitigacin ante desastres de origen natural (sismos, lluvias extraordinarias,
etc) y de origen tecnolgico (incendios, accidentes vehiculares, disfuncionamiento de
instalaciones, entre otros). Se deber realizar un anlisis de riesgos de los puntos
crticos existentes y de la ampliacin a fin de orientar medidas especificas y optimizar los
recursos.

Los planes que debern se desarrollados son:
Planes de evacuacin y seguridad.
Plan de mitigacin contra lluvias excepcionales
Diseo sismo resistente y buen anclaje de elementos en ambientes de alta afluencia
de personas.
Planes referenciales de respuesta inmediata e involucramiento de los residentes y
trabajadores del vecindario.

Plan de cierre y abandono

Se estima que las nuevas instalaciones tendrn una vida til de 100 aos. Sin embargo,
con un adecuado mantenimiento de las instalaciones y la reposicin oportuna de los
equipos y equipamiento deportivo, la vida til se puede extender indefinidamente. Por

265


otro lado, en caso de cambio de la institucionalidad o creacin de una nueva, el complejo
seguir prestando los servicios deportivos existentes, e incluso la creacin y adaptacin
de las nuevas disciplinas deportivas de reconocimiento internacional.

En el expediente tcnico se deber desarrollar el Estudio de Impacto Ambiental a nivel
semi detallado.

En el cuadro N 177 se resume los posibles impactosnegativos del proyecto, las medidas
de mitigacin recomendadas y el valor de las mismas. y Ficha de Clasificacin del
Impacto Ambiental, respectivamente, trabajados sobre la base de la Gua de Evaluacin
de Impacto Ambiental.

CUADRO N 177
RESUMEN IMPACTOS NEGATIVOS Y MEDIDAS DE MITIGACIN PROPUESTOS

IMPACTO
NEGATIVO MEDIDAS DE MITIGACION VALOR
1
.
-

T
r
a
n
s
p
o
r
t
e

d
e

E
q
u
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p
o
s

y

H
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m
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e
n
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a
s

El Constructor trasladar a la Obra por cuenta propia todo el equipo
requerido para la ejecucin de los trabajos.
Incluido en el
contrato de la
obra
Todo el equipo de construccin ser de ptima eficiencia y adecuado para
la correcta ejecucin de la obra.
Al trmino de la obra, el Constructor eliminar y alejar del sitio todo el
equipo de construccin, maquinaria, etc., dejando el rea utilizada de
maniobra, totalmente limpia y nivelada a satisfaccin de la Inspeccin.
2
.
-

T
r
a
b
a
j
o
s

P
r
e
l
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n
a
r
e
s

Se retirar todas las estructuras temporales y todos los restos, incluyendo
suciedad, arena, grava, basura y material de desperdicio.
Incluido en el
contrato de la
obra
Si el CONTRATISTA no retirase los desperdicios en el sitio como se ha
especificado anteriormente, la Municipalidad se reservar el derecho de
ejecutar la limpieza por cuenta y costo del CONTRATISTA.
Se manipular los materiales de una manera controlada y lo menos
posible a fin de evitar dejar caer o lanzar materiales de lugares altos.
Se retirar y eliminar toda el agua, suciedad, desperdicio u otras
sustancias extraas.
3
.
-

M
o
v
i
m
i
e
n
t
o
s

d
e

T
i
e
r
r
a

El transporte y disposicin de los materiales excedentes de las
excavaciones, sern a los lugares indicados por la Autoridad Municipal.
Incluido en el
contrato de la
obra
Se tendr especial cuidado en no daar ni obstruir el funcionamiento de
ninguna de las instalaciones de servicios pblicos, tales como redes,
cables, canales, etc.
Durante los trabajos se cuidar en lo posible que no se levante nubes de
polvos empleando eficientes sistemas de regado sobre todo en las reas
de circulacin.
Ser responsabilidad del Constructor cualquier dao que sufran las
edificaciones aledaas a la obra, en la ejecucin de las obras.
Fuente: Equipo Tcnico IPD

Medidas de Mitigacin

Durante la construccin

Se deber exigir al contratista que tenga en buen estado de mantenimiento a su
maquinaria pesada, de tal manera que la emanacin de gases contaminantes sea la
menor posible y no signifique un riesgo para las personas que transitan por la zona,
asisten o entrenan en la VIDENA.
Para evitar que se afecte la salud de los trabajadores por la emanacin de polvo, se
debe humedecer ligeramente el suelo y proveer a los trabajadores de una mascarilla
que los proteja.

266


Los materiales excedentes del movimiento de tierras que se realice, deber ser
dispuesto adecuadamente en un botadero que no afecte la salud de las personas y no
altere el medio ambiente.
El uso de maquinaria debe realizarse principalmente en horas que hay poca afluencia
de deportistas para el entrenamiento de sus disciplinas para evitar los ruidos molestos
y otros que se mencionaron.
Se debe sealizar adecuadamente el lugar de trabajo y mantener ordenado todo el
rea colocando las herramientas y materiales en sus respectivos almacenes para
evitar accidentes.
Los residuos inorgnicos deben ser retirados y dispuestos adecuadamente al finalizar
la obra.
Se debe proveer en el lugar de la obra, de letrinas provisionales para que los
trabajadores cubran sus necesidades fisiolgicas.
Se debe contar con tachos de residuos orgnicos e inorgnicos por separado, para que
sean conducidos peridicamente a los correspondientes rellenos sanitarios
autorizados.

Durante la Operacin

Los residuos slidos que se generen por la preparacin e ingesta de alimentos debe
ser dispuesto diariamente para evitar contaminacin y contagio de enfermedades.
Los servicios higinicos deben mantenerse limpios todo el tiempo, garantizando el
abastecimiento constante de agua.

Costos de Mitigacin Ambiental

En este acpite se realiza la estimacin de las inversiones necesarias para la aplicacin
de los costos de Mitigacin de Impacto Ambiental correspondiente a la etapa pre
operativa y est conformado por los costos de seguridad en obra, capacitacin ambiental,
medidas de control, sealizacin y estudios. Este es un costo adicional que ser cubierto
por el proyecto.El costo de mitigacin asciende a S/.42,456.40, tal como se aprecia en el
Cuadro N 178.
Es pertinente aclarar que estos costos de mitigacin sern asumidos por el contratista que
ejecutar las obras durante la fase de inversin del proyecto.

CUADRO N 178
COSTO DE MITIGACINDE IMPACTO AMBIENTAL
(En Nuevos soles)

Equipos e
Implementos de
Seguridad
Global 1 7,000.00 7,000.00
Capacitacin al
Personal de la Obra
und 4 1,500.00 6,000.00
Charlas de Induccin
Personal de Obra
unid 1 1,500.00 1,500.00
Letrinas Sanitarias und 12 400.00 4,800.00
Contenedores de
Residuos Slidos
und 8 100.00 800.00
Calibracin de Maq. y
Equipos con
Global 1 4,500.00 4,500.00

267


Silenciadores o
Reductores de Ruido
Riego permanente de
reas que desprendan
Polvo o Contaminen el
Aire
Global 1 2,100.00 2,100.00
Letreros Informativos und 8 160.00 1,280.00
Cercos Provisionales m 800 10.00 8,000.00
TOTAL COSTO DIRECTO 35,980.00
IGV 18% 6,476.40
COSTO TOTAL MITIGACIN
AMBIENTAL

42,456.40

En la etapa operativa, los costos sern asumidos como costos internos por las
instituciones Polica Nacional del Per, INDECI, Cuerpo General de Bomberos y la
Municipalidad de San Luis.

La Administracin dela VIDENA contemplar diversos planes de seguridad, antes, durante
y despus de la realizacin de algunos eventos deportivos, a fin de neutralizar y
restablecer posibles alteraciones del orden pblico, daos a la propiedad o delitos contra
la persona.

4.13 ORGANIZACIN Y GESTIN

En la fase de Inversin la Oficina de Infraestructura a travs de la Unidad de Obras del
Instituto Peruano del Deporte, se encargar de hacer el seguimiento y monitoreo de la
ejecucin del proyecto y coordinar muy de cerca con el Supervisor y el Ingeniero
Residente de Obras. La modalidad de ejecucin recomendada para el presente proyecto
es por Contrata y la modalidad ms adecuada para la ejecucin del presente proyecto es
el Concurso Oferta. Se incluye como meta global la ejecucin del 100% de los
componentes.

es el IPD atravs de la Oficina de Infraestructura. Esta entidad garantiza la ejecucin de
las obras con la calidad requerida y en los plazos previstos por que cuenta con el equipo
especializado en el Control y Monitoreo de los contratos de las obras y supervisin de los
mismos.

Al respecto es pertinente indicar que debido al corto plazo que se tiene para la realizacin
de los J uegos Bolivarianos 2013, se sugiere realizar el proceso por la modalidad de
concurso oferta. Es recomendable que debido a la envergadura del proyecto es
necesario que el IPD implemente la siguiente organizacin:

Un Gerente de Proyecto (Ing. Civil con 30 aos de experiencia en cargos
similares), quien liderara el equipo de Control y Monitorear as como aprobar las
valorizaciones y pagos de honorraios del contratista y la supervisin
respectivamente.
Un Coordinador de Obras (Ing Civil con 15 aos de experiencia en en control de
obras publicas, ejecucin y administracion de Proyectos de similar magnitud.

268


Un Inspector de Obra: Ing Civil con 10 aos de experiencia a cargo de las
inspecciones diarias del avance de obra de acuerdo a lo programado a si como del
control y seguimiento a los entregables de la supervision.

El proceso de Licitacin se ceir a lo establecido en el Reglamento de Contrataciones
del Estado desde el Art .27 al Art. 79.

Para lo cual la Oficina de Infraestructura del IPD coordinar el proceso de seleccin de
contratistas y la Supervisin para la ejecucin de las obras y vigilar para que stas
tengan la idoneidad y experiencia en este tipo de obras.


El IPD en concordancia con sus funciones y competencias, el control de la obras y
superviison se ceirn de acuerdo a lo establecido en el Reglamento de la Ley de
Contrataciones del Estado.

En la etapa operativa deber presentarse opciones del mantenimiento tanto preventivo
como correctivo, y reiterar el tiempo de recuperacin de la inversin. Asi como debe
indicarse la organizacin del equipo a cargo del mantenimiento.

Asimismo se deber confirmar que el presupuesto entregado contempla el costo de la
IPD.

Justificacin de Modalidad de Concurso

Con el objetivo de tener el Proyecto de la Videna operativo para la inauguracin de
acuerdo a los plazos restantes para noviembre 2013, es decir se tiene 14 meses de los
cuales debe contemplar tanto el desarrollo y elaboracin del expediente tcnico y la
ejecucin por el corto plazo se recomienda hacerlo bajo la modalidad de Concurso
Oferta el cual en primer lugar reduce el plazo de licitacin de cada proceso en el supuesto
que se desdoblase las etapas es decir un proceso de licitacin para la adjudicacin de la
elaboracin del expediente tcnico el cual como mnimo toma 70 das calendario y luego
del proceso de elaboracin el cual ser de 60 das se llevara a cabo la convocatoria del
proceso de licitacin para la obra propiamente dicha., es decir estaramos desperdiciando
70 das el cual pondra en riesgo no tener listo el expediente en la fecha prevista y ms
aun la demora en el proceso de licitacin de la ejecucin.

claramente definidas las mismas que se ajustaran a los precios de la oferta y la necesidad

269


habilitado las reas de la Videna para los Bolivarianos compromisos asumidos por el IPD,
adems que de un lado evitan que el costo de un contrato derivado de un concurso oferta
pueda desbordarse, una situacin que es muy frecuente en los denominados proyectos
integrales o en otras formas de contratacin que no estn subordinadas a la legislacin
especfica sobre contratacin pblica. Deotro lado, porque limitan el inicio de las obras a
la previa terminacin y aprobacin de sus estudios definitivos con lo que finalmente se
asegura que los precios no se incrementen.

En la fase de post inversin, que comprende la operacin y mantenimiento del proyecto,
la administracin del futuro CAR de la VIDENA estar a cargo del Instituto Peruano del
Deporte, a travs de la Direccin Nacional de Capacitacin, quien asumir la
responsabilidad de administrar, operar y mantener el CAR de la VIDENA.

Actualmente los recursos humanos que trabajan en la VIDENA estn conformados por:
Administracin de la VIDENA actual

1 Administrador
3 Apoyo Administrativo
3 Aux sistemas adminsitrativos
2 Tec. Adm.
5 Trab Serv - Mantenimiento
8 Trab Serv - Vigilante
7 Trab Serv I

Servicios biomdicos en la situacin actual
28 trabajadores

87 personas de Personal Tcnico que subvenciona el IPD

37 personas de Personal administrativo que subvenciona el IPD

Asimismo, los deportistas actualmente reciben servicio mdico de la Direccin Nacional
de Servicios Biomdicos DINASEB del IPD, que tiene su sede en las instalaciones del
Comit Olmpico Peruano-COP ubicado en la VIDENA.

La relacin de recursos humanos que brindan este servicio a los deportistas calificados
de las Federaciones Deportivas Nacionales est conformado por el personal de los
servicios biomdicos conformado por mdicos, psiclogos, enfermeras, tcnicos de
laboratorio, auxiliares, y otros.

Adicionalmente, es necesario indicar que como parte del apoyo que realiza el IPD a las
organizaciones deportivas, tambin cubre gran parte de los gastos administrativos y del
equipo tcnico (entrenadores, preparadores fsicos) que incurren las Federaciones
Deportivas, en especial aquellas que no tienen posibilidad de generar propios ingresos o
de aquellas que tienen mayores logros deportivos a nivel internacional.

270


La estructura de organizacin actual dela VIDENA dentro de su jurisdiccin se muestra en
el siguiente esquema.

ORGANIZACIN ACTUAL DE LA VIDENA

En la situacin con Proyecto el tipo de organizacin y gestin propuesto para el CAR de la
VIDENA es centralizar todos los servicios que se brinda tanto a los deportistas
clasificados nacionales como a las Federaciones Deportivas Nacionales. En tal sentido,
los recursos humanos que se proponen para la nueva organizacin se describe a
continuacin.

Servicios de Operacin y mantenimiento
Operacin:
1 Administrador
1 Asistente Adm.
1 Secretaria
4 Auxiliares de apoyo administrativo
20 Vigilantes
1 Supervisin
1 J efe Seguridad
6 Controladores circuito .cerr. sist. video cmaras
1 J efe Controladores
1 Chofer
1 Coordinador Tcnico Deportivo General

Mantenimiento

2 Tcnico electricista
Administrador
VIDENA (1)

Operarios de
Mantenimiento
(5)

Vigilante
(7)
Asistentes (2)
IPD
OGA/Administracin
de Complejos

271


2 Tcnico sanitario
17 Operario de limpieza

Servicios de mantenimiento
Servicio mantenimiento ascensores
Servicio mantenimiento campos de csped
Servicio mantenimiento pista atltica
Servicio mantenimiento veldromo
Servicio mantenimiento techos est.metlica
Servicio mantenimiento equip.biomdico
Servicio mantenimiento equip.deportivo
Servicio mantenimiento equip.resid.
Servicio mantenimiento vehculos

96 personas de Personal Tcnico deportivo, con un incremental de 9 personas

Servicios Biomdicos
31 personas de Personal Tcnico con un incremento de 3 personas

Estos recursos humanos propuestos forman parte de la operacin y mantenimiento global
del proyecto y los costos que generan se ha analizado y cuantificado en el acpite de
Costos del presente documento.

La estructura de organizacin propuesta para el CAR de la VIDENA se muestra en el
siguiente esquema.

272


ORGANIZACIN FUTURA DEL CAR DE LA VIDENA

4.14 PLAN DE IMPLEMENTACIN

En el cuadro N 179 se describe la Fase de desarrollo y Elaboracin del Expediente
Tcnico del proyecto y contempla los siguientes entregables:

CUADRO N 179
PRODUCTOS ENTREGABLES EN LA ELABORACIN DE EXPEDIENTES TCNICOS

N

ENTREGAS
Plazo para la
presentacin
por parte de
la Empresa
Contratista
Plazo para
que la
Entidad
otorgue
conformidad
o formule
observacione
s
Plazo de la
Empresa
Contratista
para
subsanar
observacione
s
1
Informe Inicial, Estudios Bsicos, Evaluacin
Estructural y Anteproyecto arquitectnico

20 d.c.

2 d.c.

5 d,c,
2
Proyecto a nivel de especialidades:
arquitectura, estructuras, instalaciones
elctricas y sanitarias

25 d,c,

4 d,c,

7 d.c.
3
Expediente Tcnico completo (Proyecto de
todas las especialidades, metrados y
presupuesto, maqueta y otros)

14 d,c,

4 d,c,

5 d.c.
4
Presentacin final de Expediente Tcnico
definitivo (02 originales y 02 copias y CD)

01 d.c

01 d.c

-

Administrador
Jefe
Apoyo Tcnico
Deportivo
Jefe Mantenimiento Jefe de Vigianacia
Jefe de Servicios de
Alojamiento
Secretaria Servicios Biomdicos
Asistente
Administrativo
Asistenta Social
IPD / Dire.CTOGA
Administrador de
Conplejos

273


El cronograma mencionado permite asegurar que el postor cumpla con las entregas
previstas basado en su experiencia en elaboracin de expediente tcnico de similar o
mayor magnitud, el mismo que ser calificado en el concurso, as como asegurar el
presupuesto asignado.

La responsabilidad recaer en el contratista seleccionado, bajo la supervisin y
aprobacin de la Oficina de Infraestructura del IPD, dentro de los plazos previstos.

Gestiones y trabajos previos

Como resultado de las visitas de campo realizado a las instalaciones de VIDENA, el
Equipo Tcnico Consultor identifico algunos aspectos que son necesarios solucionarlos
antes de proceder a la implementacin del proyecto.

Zona DEPORTIVA DEPORTE AFILIADO

Los locales que actualmente se utilizan para Lucha Libre (Artes Marciales) y para
Gimnasia se encuentran ubicados dentro de nuestra propuesta del conjunto
arquitectnico.

Se recomienda efectuar las coordinaciones para que el IPD efecte el traslado de dichas
Federaciones a fin de entregar el terreno para proceder a la demolicin respectiva.

Zona COMERCIAL

Los contratos comerciales que podran ser un obstculo a la marcha del presente
Proyecto son los siguientes:

Cancha de Gras Sinttico, ubicado en la esquina de la Av. Aviacin con Av. del Aire.-
Existe un concesionario que alquila estas canchas inclusive con iluminacin nocturna.

Circo, ubicado en la esquina de la Av. del Aire y Av. San Luis.-Es necesario delimitar el
rea de terreno concesionado y construir un cerco para proteger la futura rea de
intervencin del CAR por su cercana al futuro veldromo.

Zona de CAPACITACION

El Centro de Formacin Deportiva se encuentra ubicado en centro del terreno que colinda
con la Av. del Aire. Se recomienda efectuar las coordinaciones para que el IPD efecte el
traslado de dicho Centro y realice, a travs de su rea de mantenimiento, la demolicin de
dicho edificio, a fin de entregar terreno libre para los estudios tcnicos respectivos.

Zona ADMINISTRATIVAS

Se recomienda verificar e inventariar las acometidas de servicios pblicos de las
diferentes instituciones mencionadas en los acpites I, II y III, con la finalidad de dar de
baja y eliminar el consumo de energa, agua y otros que pudiera haber, de esas

274


demoliciones, dejando saneado y libre de contingencias el terreno para los estudios
tcnicos respectivos.

AUTORIZACIONES CONSTRUCTIVAS

Definir la necesidad u obligatoriedad de presentacin del anteproyecto arquitectnico y del
expediente de construccin, a las autoridades competentes (Municipalidad de San Luis,
Defensa Civil), as como cualquier otro trmite que consideren necesario para la ejecucin
de la obra CAR VIDENA.

Se propone realizar un conjunto de acciones para resolver las contingencias antes
descritas, de acuerdo con el siguiente esquema:

1ra.- Accin Especfica

Definir y establecer los lugares de entrenamiento provisionales de la federacin de
Lucha Libre y Gimnasia que cumpla con las necesidades e instalaciones para el
desarrollo provisional de cada deporte, mientras se estn ejecutando las obras del
proyecto en mencin.

Responsable de Ejecucin: Direccin Nacional de Deportes Afiliados (DINADAF) y
Federaciones Deportivas.

Responsable de Cumplimiento: Oficina de Infraestructura

2 da.- Accin Especfica

Negociar la rescisin del contrato de concesin de las canchas de gras sinttico
ubicadas en la explanada de ingreso de la VIDENA, y disponer dl espacio para el inicio
de las obras de mejoramiento de la VIDENA.

Responsable de Ejecucin: Oficinas Legal, Administracin e Infraestructura.


3 ra.- Accin Especfica

Delimitar el rea correspondiente al terreno concesionado al circo en las esquina de la
Av. San Luis y Av. del Aire de tal forma que se facilite la ejecucin de las obras
colindantes del veldromo.

Responsable de Ejecucin: Oficinas de Administracin e Infraestructura.


4 ta.- Accin Especfica

Definir y coordinar el traslado de las instalaciones del Centro de Formacin Deportiva
ubicado en las instalaciones de la VIDENA.

275


Responsable de Ejecucin: Direccin Nacional de Deportes Afiliados (DINADAF) y la
Oficina de Infraestructura.



Verificar e inventariar las acometidas de los servicios pblicos de las instalaciones a
demoler a fin de gestionar su dada de baja.

Responsable de Ejecucin: Oficinas de Administracin y de Infraestructura

Responsable de Cumplimiento: Oficina de Infraestructura.


Coordinar las medidas necesarias para la presentacin del expediente de construccin
a las autoridades competentes (Municipalidad de San Luis, Defensa Civil) as como de
cualquier otro trmite necesario para la ejecucin de la obra.

Responsable de Ejecucin: Oficina de Infraestructura.


En la fase de ejecucin de obra, se adjunta el cronograma de ejecucin de obra
proyectado con la ruta crtica, adems se seala que deber trabajarse en frentes
paralelos para asegurar la conclusin de la obra dentro de los 12 meses: 2 para
expediente tcnico y 10 para ejeucin de obras, siendo la ruta critica las obras civiles y la
construccin de los Polideportivos cuyas disciplinas sern sedes de los J uegos
Bolivarianos 2013, tal como se indica en el cuadro N 168. Asimismo se indica las horas
hombre de los trabajadores para el proyecto. Ver detalle completo del cronograma en el
Tomo V, Anexo IX.

Se adjunta la relacin de los recursos mas importantes del proyecto estimados, asimismo
indicamos que en el presupuesto no incluye el equipamiento ya que el mismo deber ser
adquirido por el IPD a travs de proceso especial que permita la exoneracin de
impuestos, por ello recomendamos que deber ser separado del presupuesto de obra.

276


CUADRO N 180: CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACINDE EJECUCIN DE OBRAS

277


278


El Plan de implementacin total del proyecto abarca todo el proceso de ejecucin de
obras civiles, incluyendo la elaboracin del expediente tcnico, la supervisin, la
adquisicn de equipamiento fijo, equipamiento deportivo, mobiliario para la residencia y
equipamiento biomdico. En el cuadro N 181 se presenta el Cronograma de
implementacin del proyecto, observndose que todo el proceso tiene una duracin de 12
meses y la ejecucin de obras de 10 meses.

CUADRO N 181
CRONOGRAMA RESUMEN DE IMPLEMENTACIN DEL PROYECTO


4.15 FINANCIAMIENTO

El financiamiento de la inversin del presente proyecto se realizar con fondos del
Ministerio de Educacin y/o Minsiterio de Economa que sern transferidos al IPD.

La base legal se encuentra en la Ley N 29812, Ley de Presupuesto del Sector Pblico
para el ao fiscal 2012, que en su 38 disposicin complementaria final, establece lo
siguiente:

Establcese una comisin constituida por representantes del Instituto peruano del
Deporte, del Ministerio de Educacin, de la Municipalidad Provinciald e Trujillo, del
gobierno Regional de Lambayeque, y de la Municipalidad Provincial de Chiclayo, que
tenga por objeto la determinacin de la infraestructura deportiva necesaria en las ciudades
de Trujillo y Chiclayo determinadas como sedes de los XVII Juegos Bolivarianos 2013, lo
que implica el mejoramiento de la estructuras existente y el mantenimiento de la misma,
cuya ejecucin se sujeta a las disposiciones legales vigentes y al financiamiento que se
autorice en su oportunidad con cargo a los mayores ingresos en el Sector Pblico y/o con
los resurcos que pueda transferir el Ministerio de Educacin mediante Decreto Supremo
refrendado por el Ministro de Economa y Finanzas, a favor del pliego Municipalidad
Provincial de Trujillo, el Gobierno Regional del Departamento de Lambayeque y el Instituto
Peruano del Deporte. Para la aplicacin de la presente disposicin, el Ministerio de
Economa y Finanzas a travs de la Direccin General de Poltica de Inversiones presta
a la Comisin la asesora tcnica necesaria, que esta solicite, con el fin de optimizar el
uso de los recursos pblicos.

Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Julio Ago Set Oct Nov
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Expediente tcnico ET ET
Ejecucin de obra C C C C C C C C C C
Supervisin S S S S S S S S S S
Adquisicion de equipamiento y material Deportivos A A
Adquisicion de Equipamiento Medico A A
Adquisicion de Equipamiento Residencia A A
Inicio Juegos Bolivarianos 2013
2012 2013
ACTIVIDADES

279


A fin de contar oportunamente con la infraestructura a que hace referencia a la presente
norma, los trabajos de la Comisin debern terminar en el mes de febrero del ao 2012,
asegurando la operatividad de la citada infraestructura antes del inicio de los Juegos
Bolivarianos en el ao 2013. Sin perjuicio de las acciones que se desarollen en el marco
de la presente norma, el pliego Municipalidad Provincial de Trujillo, el Gobierno Regional
del Departamento de Lambayeque y el Instituto Peruano del Deporte, debern realizar las
acciones de mejoramiento y mantenimiento que tengan programadas conforme a sus
presupuestos institucionales respectivos.

El financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento ser a travs del
presupuesto institucional del IPD a travs de las fuentes de recursos ordinarios y/o
recursos directamente recaudados.

4.16 MATRIZ DEL MARCO LOGICO DEL PROYECTO

En el cuadro N 182 se presenta la matriz del marco lgico de la alternativa
seleccionada.

280


CUADRO N 182
MATRIZ DE MARCO LGICO DEL PROYECTO

RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES
MEDIOS DE
VERIFICACIN SUPUESTOS

FIN

Mejorar el nivel de desarrollo del deporte
peruano.

Mejora de la posicin del ranking del
Per en principales torneos:
- J uegos Bolivarianos: (3 lugar
en el 2017 y 2lugar en el 2021)
- Sudamericanos (2 posiciones)
- Panamericanos (1 posicin)
- Olimpiadas (1 posicin)
Estadsticas de las
Federaciones
Deportivas.
Estadsticas de la
Direccin Nacional del
Deporte Afiliado
DINADAF del IPD.
Se realicen todos los J uegos
Deportivos internacionales. En los
plazos previstos

PROPSITO

Brindar a los deportistas calificados de
selecciones nacionales adecuadas
condiciones para entrenar y prepararse en la
Villa Deportiva Nacional - VIDENA de San
Luis, Lima

Incremento del 50% al 2017 y 100%
al 2021 del nmero de deportistas
seleccionados que mejoran su
rendimiento a travs de mejores
marcas.
2021 del nmero de medallas de oro
ganadas por deportistas
seleccionados en competencias
internacionales.
2021 del nmerode deportistas
seleccionados participantes en
eventos internacionales.

Estadsticas de
lasFederaciones
Deportivas.
Estadsticas de la
Direccin Nacional
del Deporte Afiliado
DINADAF del IPD.
Estadsticas de las
entidades
organizadores de
los eventos
internacionales

Deportistas seleccionados
participan activamente en el
programa de entrenamiento de sus
federaciones deportivas.

El IPD contina apoyando a los
deportistas seleccionados a travs
de las Federaciones Deportivas en
el financiamiento de sus
participaciones en eventos
internacionales.

COMPONENTES

A. Infraestructura con estndares
internacionales

B. Infraestructura complementaria

C. Adecuado equipamiento deportivo

D. Mejora de capacidades tcnicas y
formativas para deportistas y gestiones
complementarias

A
01 Polideportivo1 con dos bloques
construido y equipado para las
disciplinas deportivas de Bdminton,
Handball, Basketball y Gimnasia. Se
instalar tribunas retctiles.
01 Polideportivo2 construido y
equipado para las disciplinas
deportivas de J udo, Tae Kwon Do,
Karate, Kung Fu, Bowling, Tiro,
Levantamiento de Pesas, Lucha
amateur, Esgrima, Tenis de mesa.
Se instalar tribunas retctiles.

Licencia de
construccin
emitida por la
Municipalidad de
San Luis.
Conformidad de
Obra emitida por el
IPD.
Informe de INDECI.
Visitas guiadas,
para verificar las

las instalaciones mejoradas de la
VIDENA para su entrenamiento y
preparacin.
Federaciones deportivas continan
organizando sus torneos de
competencia interna y seleccin de
sus deportistas de alta
competencia.
los servicios complementarios de
residencia, servicos biomdicos y

281


01 veldromo implementado y
equipado para la disciplina deportiva
de Ciclismo (de pista).
01 pista atltica de calentamiento
construido y equipado para la
disciplina deportiva de Atletismo.
B
Equipamiento de Servicios
Biomdicos.
01 edificio de 5 niveles para
residencia de deportistas construido
y equipado para 120 habitaciones.
01 mdulo para auditorio con aforo
de 110 personas
C
Equipamiento deportivo para
disciplinas instaladas en el CAR de
la VIDENA.
D
Talleres de capacitacin para
deportistas y entrenadores de la
VIDENA.
Estudios de gestin de apoyo
complementarios al proyecto.
obras. participan en reuniones y
exposiciones en el auditrium.

282


ACCIONES

Elaboracin de Estudios Definitivos

Ejecucin de obras civiles y
equipamiento fijo

Supervisin de obras

Equipamiento y material deportivo

Equipamiento Serv. Biomdicos

Mobiliario Residencia deportiva

Capacitacin tcnica y gestin

Presupuesto
S/.
Exp. Tcnico = 2,707,708.27

Obras Civiles = 129,969,996.77

Supervisin = 2,707,708.27

Equip. Deport.= 23,813,998.82

Mobiliario Resid.= 949,234.50

Equip. Biomdico= 1,346,352.61

Cap. Tc/gestin = 1,102,311.05

TOTAL = S/. 162,597,310.27

Contratos de obras
Comprobantes de
pago de
expedientes
tcnicos y
supervisin.
Valorizaciones de
pago a Contratistas.
Liquidacin de obra
en los archivos del
IPD.

Terreno e inmuebles de la VIDENA
con saneamiento fsico legal en
regla.
Ejecucin de obras se concluye en
los plazos previstos.
Obras de infraestructura sin
impedimentos legales para su
construccin.
Las instituciones que financian el
proyecto cumplen con sus aportes.
Programa de desembolsos se
hace en forma oportuna.

283


4.17 LNEA DE BASE PARA EVALUACIN EX POST DE IMPACTOS

La metodologa de la Lnea de Base se fundamenta en la aplicacin de mtodos
cuantitativos, los cuales tienen como propsito diagnosticar la situacin inicial de los
deportistas de alta competencia de las federaciones deportivas involucradas en el
proyecto, para lo cual se recopilar la informacin que permite construir los indicadores
de impacto y resultados del proyecto, cabe precisar que en esta etapa de estimacin no
es necesario realizar un estudio de campo debido a que la informacin necesaria para
establecer el ao cero propuesto puede ser obtenida de fuentes secundarias.

Metodologa e Indicadores

Como antecedentes se dispone de la siguiente informacin:

Marco Lgico con los indicadores y medios de verificacin correspondientes al
propsito, fin, componentes y actividades. El indicador del propsito es el indicador de
impacto principal.
Resultados de la Encuesta de Necesidades y de demanda realizadas en el primer
taller (a nivel de Perfil) y ratificadas en el segundo taller (a nivel de factibilidad) de
servicios de Deporte y sus principales problemas.

Considerando la participacin del Per en eventos deportivos internacionales, descrita en
el diagnstico del presente Estudio, se ha podido establecer que el Per en los 3 ltimos
J uegos Bolivarianos, llevados a cabo en los aos 2001, 2005 y 2009, ha ocupado el
cuarto lugar, pudiendo mejorar el ranking, como lo hizo antes en los eventos anteriores,
llevados a cabo en los aos 1981 a 1997, en los cuales ocup el tercer lugar.

Adicionalmente se cuenta con informacin de los J uegos Bolivarianos, sin embargo para
poder evaluar los indicadores establecidos en el presente Estudio, se requiere realizar un
Estudio por separado para establecer la Lnea Base del presente proyecto y poder
comparar en la Evaluacin Ex-post.

En tal sentido es necesario realizar el estudio de Lnea Base para determinar los valores
actuales de la posicin en que se encuentra el Per en los J uegos Sudamericanos,
Panamericanos y Olmpicos. As como es necesario sealar la metodologa de medicin
de los indicadores a alcanzar.

A continuacin, en los cuadros N 183 y N 184 se presenta los indicadores preliminares
relevantes para realizar el Estudio de la Lnea de Base del presente proyecto.

284


CUADRO N 183
PRINCIPALES INDICADORES RELEVANTESPARA LNEA DE BASE

JUEGOS INTERNACIONALES INDICADOR ACTUAL INDICADOR A ALCANZAR
J uegos Bolivarianos 4to. Puesto 3 Puesto en el 2017 y 2
Puesto en el 2021
J uegos Sudamericanos 7mo. Puesto Subir 2 posiciones en el
horizonte de evaluacin
J uegos Panamericanos Por determinar Subir 1 posicin en el horizonte
de evaluacin
J uegos Olmpicos Por determinar Subir 1 posicin en el horizonte
de evaluacin
Fuente: Compendio Estadsticos del 2010 y 2011

CUADRO N 184
INDICADORES DE PRODUCTOS Y RESULTADOS CON LA EJECUCIN DEL PROYECTO

Objetivos Indicadores Productos Resultados
OBJ ETIVO PRINCIPAL:
Lograr Deportistas
calificados de selecciones
nacionales con
adecuadas condiciones
para entrenar y
prepararse en la Villa
Deportiva Nacional -
VIDENA de San Luis,
Lima.
ranking del Per en
ranking del Per en
J uegos Sudamericanos
ranking del Per en
J uegos Panamericanos
ranking del Per en
J uegos Olmpicos
VIDENA construida y
equipada, y
entrenadores,
deportistas
capacitados
- Alcanzar 3 lugar
en el 2017 y 2
lugar en el 2021
- Subir 2 posiciones

- Subir 1 posicin

- Subir 1 posicin
adiestramiento de
deportistas de alta
competencia
seleccionados que
- Porcentaje de medallas
de oro ganadas por
en competencias
internacionales.
seleccionados
internacionales.
VIDENA construida y
equipada
- Incremento del
50% al 2017 y
100% al 2021.

- Incremento 50% al
2017 y 100% al
2021.

- Incremento 50% al
2017 y 100% al
2021.
6. Provisin de
Infraestructura con
estndares
internacionales
1.3 Dotar de nueva
Handball, Basketball y
Gimnasia.
1.4 Dotar de nueva
Bowling, Deportes de
contacto (artes marciales
y lucha libre).
1.3 Incrementar la
infraestructura para la
1. Polideportivo 1
construido.

7. Polideportivo 2
construido.

8. Pista de
calentamiento de
Incremento de las
capacidades fsicas
de los deportistas.

285


disciplina deportiva de
Atletismo.
para la disciplina
deportiva de Ciclismo.
para la disciplina
deportiva de Atletismo.
atletismo
construida.
9. Veldromo
reconstruido.

10. Iluminacin
artificial de Estadio
de Atletismo
instalado.
2. Provisin de
Infraestructura
complementaria con
equipo y mobiliario
2.1 Dotar de nueva
infraestructura para
concentracin deportiva.

2.2 Mejorar los Servicios
biomdicos para
deportistas.
6. Residencia
deportiva
construida y
equipada.
7. Equipos
biomdicos
instalados.
Incremento de las
capacidades
psquicas de los
deportistas.
Adecuado y suficiente
seleccionados que
de oro ganadas por
en competencias
internacionales.
seleccionados
internacionales.
Equipamiento
Deportivo prestando
servicios deportivos
- Incremento del
50% al 2017 y
100% al 2021.

- Incremento 50% al
2017 y 100% al
2021.

- Incremento 50% al
2017 y 100% al
2021.
3. Provisin de adecuado
3.1 Dotar de equipamiento y
material deportivo
8. Equipamiento y
material deportivo
adquirido
Incremento de las
capacidades fsicas
de los deportistas.
Suficiente apoyo tcnico
a los deportistas de alta
competencia
seleccionados que
de oro ganadas por
en competencias
internacionales.
seleccionados
internacionales.
Entrenadores y
Deportivas
capacitados, y
Entrenadores
incrementados.
- Incremento del
50% al 2017 y
100% al 2021.

- Incremento 50% al
2017 y 100% al
2021.

- Incremento 50% al
2017 y 100% al
2021.
4. Mejora de capacidades
entrenadores y
preparadores fsicos en
tcnicas y formativas de
entrenadores y
deportistas.
4.1 Mejorar las capacidades
normativas y tcnicas
deportivas de
Entrenadores,
deportistas
9. Entrenadores,
preparadores
fsicos y
deportistas
capacitados en
tecnologa,
medicina deportiva,
uso de equipos y
seguridad
mediante cursos y
talleres.
Incremento de los
conocimientos
normativos y tcnicas
de juego de los
deportistas.
5. Incremento de recursos
humanos de direccin
tcnica deportiva y otras
5.1 Incrementar los recursos
humanos para el
mejoramiento en las
10. Entrenadores y
preparadores
fsicos
Incremento de las
capacidades fsicas y
psquicas de los

286


reas. capacidades de los
deportistas.
Contratados. deportistas.
Fuente: Elaborado por Equipo Formulador de Puerta de Tierra S.A.

Cronograma

El cronograma de la elaboracin del Estudio de la Lnea Base del proyecto se ha
estimado que demandar dos meses para lo cual se requiere realizar las actividades que
se detallan en el cuadro N 185.

CUADRO N 185
CRONOGRAMA DE ESTUDIO DE LNEA BASE DEL PROYECTO

ACTIVIDAD
1 er Mes 2 do Mes
Semanas
1 2 3 4 5 6 7 8
Elaboracin del Plan de Trabajo
Seleccin y elaboracin de
Herramientas de trabajo (encuestas y
entrevistas)
Revisin y anlisis de documentos e
Informes Disponibles
Aplicacin de encuestas y otras
herramientas en campo
Procesamiento de Datos recogidos pos
encuestas
Anlisis y Redaccin de Informe
Presentacin de Informe Final
Elaboracin: Equipo Tcnico de la Consultora Puerta Tierra S.A

Costo de la lnea de base

El costo de elaboracin del Estudio de la Lnea Base se ha estimado en S/.20,768.00 para
lo cual se requiere de recursos humanos, materiales y equipos que se detallan en el
cuadro N 186.

287


CUADRO N 186
COSTOS DE ELABORACIN DEL ESTUDIO DE LNEA BASE

J efe de Grupo (1) mes 2 4,000 8,000
Especialista deportivo (1) mes 1.5 2,000 3,000
Especialista Estadstico (1) mes 1.5 2,000 3,000
Encuestadores mes 5 200 1,000
Materiales de Trabajo (glb) mes 2 200 400
Alquiler de Oficina mes 2 500 1,000
Transporte y Comunicacin (glb) mes 2 600 1,200
TOTAL COSTO DIRECTO 17,600
IGV 18% 3,168
COSTO TOTAL LNEA DE BASE 20,768

EVALUACIN EX POST

En funcin de la Lnea de Base, que nos permite diagnosticar la situacin inicial de los
deportistas de alta competencia de las federaciones deportivas involucradas en el
proyecto, se recomienda efectuar dos Evaluaciones Ex post cada tres (3) aos que nos
medir los resultados obtenidos mediante los indicadores de impacto y resultados previstos
en la Linea de Base previamente establecidad y en funcin de ello establecer las medidas
correctivas la alcanzar las metas propuestas.

CUADRO N 187
CRONOGRAMA DE ESTUDIO DE EVALUACIN EXPOST

ACTIVIDAD
1 er Mes 2 do Mes
Semanas
1 2 3 4 5 6 7 8
Elaboracin del Plan de Trabajo
Revisin y anlisis de documentos e
Informes Base Disponibles
Diseo de encuestas
Aplicacin de encuestas y otras herramientas
en campo
Procesamiento de Datos recogidos pos
encuestas
Anlisis y Redaccin de Informe
Presentacin de Informe Final
Elaboracin: Equipo Tcnico de la Consultora Puerta Tierra S.A

288


CUADRO N 188
COSTOS DE ELABORACIN DEL ESTUDIO DE EVALUACIN EXPOST

Costo
Total S/.
J efe de Grupo (1)
mes
2 5,000 10,000
mes
2 3,000 12,000
mes
2 2,500 5,000
Encuestadores
mes
10 300 3,000
mes
2 400 800
Alquiler de Oficina
mes
2 500 1,000
mes
2 500 1,000
mes
2 700 1,400
TOTAL COSTO DIRECTO

34,200
IGV 18% 6,156
TOTAL 40,356

EVALUACIN INTERMEDIA

En corcondarcia a lo establecido a la Directiva General del SNIP, aporbada mediante
Resolucin Directoral N 003-2011-EF/ 68.01, que seala la obligatoriedad de considerar
en PIP viables cuyos montos de Inversin superen a los S/. 10 millones de soles, debern
consideran en el estudio correspondiente una Evaluacin intermedia.

Para lo cual la Unidad Ejecutora (UE) deber contratar una Agencia independiente para
llevar a cabo dicha evalaucin.

De acuerdo al cronograma de obra previsto para un periodo de 10 meses (Ver Cuadro N
189) y de acuerdo a la programcin de ejecucin donde se detallan las metas fsicas del
PIP, se estima ejecutar la evaluacin al cabo de los cinco (5) meses de ejecutada la obra,
de acuerdo al siguiente cronograma:

CUADRO N 189
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE EJECUCIN DE OBRAS

Actividades
Ene-
13
Feb-
13
Mar-
13
Abr-
13
May-
13
Jun-
13
Jul-
13
Ago-
13
Set-
13
Oct-
13
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Inicio de Obra
Obras Preliminares
Movimiento de Tierras
Demoliciones
Excavaciones Masivas
Obras de Concreto Armado
*Cimentacion
*Columnas
*Vigas y techos
*Estructuras pretensadas

289


*Pisos de Concreto
Estructuras Metalicas
Coberturas y accesorios
Albaileria
*Muros
*Revoques y enlucidos
* Contrapisos
Enchapes
*Pisos de Ceramica
*Ceramica en muros
*zocalos
Carpinteria de madera
Carpinteria Metalica
Instalaciones Electricas
Instalaciones Sanitarias
Instalaciones ACI
Equipamiento
Instalacion de Estructuras
Complementarias
Instalacion de sistemas
deportivos
Instalacion de Pisos Deportivos
Instalacion de Tribunas
motorizadas
Instalacion de Tableros
Electronicos
Instalacion de Luminarias
Entrega de Inst. Deport
Elaboracin: Equipo Tcnico de la Consultora Puerta Tierra S.

En base a las metas fsicas el Equipo de Evaluacin Intermedia estar integrado por dos
(2) Ingeneiros Civiles con 10 aos en gestin y evaluacin de ejecucin de obra; para lo
cual se alcanza un costo estimado de S/. 35,000.00 para realizar dicha evaluacin, tal
como se muestra en el cuadro N 190.

CUADRO N 190
COSTOS PARA LA EVALUACIN INTERMEDIA
(En nuevos soles S/.)

Costo
Total S/.
J efe de Estudio (1)
mes
2 5,000 10,000
mes
2 3,000 12,000
mes
1 2,500 2,500
Encuestadores
mes
4 300 1,200
mes
2 280.5 561
Alquiler de Oficina
mes
2 500 1,000
mes
2 500 1,000
mes
2 700 1,400
TOTAL COSTO DIRECTO

29,661
IGV 18% 5,339
TOTAL 35,000
Elaboracin: Equipo Tcnico de la Consultora Puerta Tierra S.

290


CAPTULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES

De acuerdo con los resultados obtenidos de los anlisis y evaluaciones realizadas al
proyecto, las conclusiones son las siguientes:

El problema principal identificado en el diagnstico es Deportistas calificados de
selecciones nacionales con inadecuadas condiciones para entrenar y prepararse en
la Villa Deportiva Nacional - VIDENA de San Luis, Lima.

El objetivo del proyecto es brindar a los Deportistas calificados de selecciones
nacionales adecuadas condiciones para entrenar y prepararse en la Villa Deportiva
Nacional - VIDENA de San Luis, Lima.

El nmero total de beneficiarios promedio anual es de 604 deportistas seleccionados
de alta competencia que utilizarn las instalaciones de la VIDENA para realizar sus
entrenamientos y preparacin integral con miras a mejorar su rendimiento para
competir en eventos internacionales con mayores posibilidades de xito.

De acuerdo a la evaluacin realizada al proyecto, los resultados del ndice ICE de
costo efectividad es de 41,745 Soles/deportista.

El costo de inversin a precios privados asciende a S/.162597,310.27 y a precios
sociales es de S/.137710,264.65

RECOMENDACIONES

Considerando las conclusiones expuestas es recomendable aprobar y otorgar la
viabilidad al presente Estudio de Factibilidad MEJ ORAMIENTO DE LOS
SERVICIOS DEPORTIVOS DE LA VILLA DEPORTIVA NACIONAL VIDENA,
DISTRITO DE SAN LUIS, LIMA, con la finalidad de que se pueda ejecutar las
obras constructivas y de equipamiento a la brevedad posible y de esta forma
garantizar la ejecucin de las disciplinas deportivas que sern sedes en la VIDENA
de los J uegos Bolivarianos 2013, as como, brindar cuanto antes los servicios
deportivos integrales que requieren los deportistas peruanos de alta competencia.

De acuerdo a los resultados de la evaluacin, el presente proyecto es conveniente
para la sociedad, y por lo tanto, se recomienda su aprobacin y consiguiente
elaboracin de los estudios definitivos de ingeniera como parte de la inversin del
proyecto.

291


CAPTULO VI: ANEXOS

Ver anexos completos en los TOMOS II, III, IV V y VI que contienen los 12 anexos
considerados en el ndice.

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