INTEGRANTES

Arturo Ahuactzi Navarro

Areli Snchez Ortega
Roberto Melndez Riveroll
DIAGRAMA DE PERT

*La Tcnica de Revisin y Evaluacin de
Proyectos (en ingls, Project Evaluation and Review
Techniques), comnmente abreviada como PERT, es
un modelo para la administracin y gestin de
proyectos
*El diagrama PERT es una representacin grfica de las
relaciones entre las tareas del proyecto que permite
calcular los tiempos del proyecto de forma sencilla.

HISTORIA

Inventado en 1958 por la Oficina de Proyectos
Especiales de la Marina de Guerra del Departamento
de Defensa de los EE. UU. como parte del
proyecto Polaris de misil balstico mvil lanzado desde
submarino. Este proyecto fue una respuesta directa a
la crisis del Sputnik.

QUE ES ?
*Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos (nodos) unidos por
flechas.
*Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su
distribucin temporal.
*Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.
*Los nodos del grafo, representado por crculos o rectngulos,
corresponden a instantes del proyecto. Cada nodo puede
representar hasta dos instantes distintos, el inicio mnimo de las
tareas que parten del nodo y el final mximo de las tareas que
llegan al mismo.
*Es una herramienta de clculo, y una representacin visual de las
dependencias entre las tareas del proyecto.

METODO DE CONSTRUCCION
Los nodos representan instantes del proyecto. Cada
nodo representa el inicio mnimo (im) de las tareas
que tienen origen en dicho nodo y el final mximo
(FM) de las tareas que llegan al mismo.
METODO DE CONSTRUCCION
*Slo puede haber un nodo inicial y un nodo final. O sea, slo puede haber un nodo
al que no llegue ninguna flecha (nodo inicial) y slo puede haber un nodo del que
no salga ninguna flecha (nodo final).
*La numeracin de los nodos es arbitraria, si bien se reserva el nmero menor
(generalmente el 0 o el 1) para el nodo inicial y el mayor para el nodo final.
*Las flechas representan tareas y se dibujan de manera que representen las
relaciones de dependencia entre las tareas. Los recorridos posibles a travs del
diagrama desde el nodo inicial al nodo final, siguiendo el sentido de las flechas,
deben corresponder con las secuencias en que deben realizarse las distintas
tareas, o sea, los caminos del proyecto.

METODO DE CONSTRUCCION


*No puede haber dos nodos unidos por ms de una flecha.

METODO DE CONSTRUCCION
*Se pueden introducir tareas ficticias con duracin 0, que acostumbran a notarse
f(0), para evitar construcciones ilegales o representar dependencias entre tareas
Las tareas I y J dependen de la tarea H, mientras que la tarea K depende, a su vez,
de I y J; la representacin ms inmediata sera la mostrada en el grfico anterior,
que no est permitida, siendo la correcta:
REPRESENTACIN DE LAS RELACIONES
BSICAS DE DEPENDENCIA:

Relacin Fin-Inicio (FI).



*Relacin Fin-Inicio (FI) con retardo. El retardo se representa como una tarea fictica
de duracin igual al retardo; si el retardo es negativo, se ha de indicar su signo y
tenerlo en cuenta al realizar los clculos.
EJEMPLO




http://www.iusc.es/recursos/gesproy/textos/03.03.02.html