1. El documento presenta 11 casos de estudio sobre gestión de inventarios que analizan diferentes escenarios como la determinación de la cantidad económica de pedido, el número de pedidos anuales, los costos totales de inventario, entre otros. 2. Cada caso proporciona información sobre parámetros como la demanda anual, costos de pedido, costos de almacenamiento y posibles costos de escasez. 3. Se pide calcular diversos indicadores de la gestión de inventarios para cada caso y determinar la mejor política que minimice los costos totales.
1. El documento presenta 11 casos de estudio sobre gestión de inventarios que analizan diferentes escenarios como la determinación de la cantidad económica de pedido, el número de pedidos anuales, los costos totales de inventario, entre otros. 2. Cada caso proporciona información sobre parámetros como la demanda anual, costos de pedido, costos de almacenamiento y posibles costos de escasez. 3. Se pide calcular diversos indicadores de la gestión de inventarios para cada caso y determinar la mejor política que minimice los costos totales.
1. El documento presenta 11 casos de estudio sobre gestión de inventarios que analizan diferentes escenarios como la determinación de la cantidad económica de pedido, el número de pedidos anuales, los costos totales de inventario, entre otros. 2. Cada caso proporciona información sobre parámetros como la demanda anual, costos de pedido, costos de almacenamiento y posibles costos de escasez. 3. Se pide calcular diversos indicadores de la gestión de inventarios para cada caso y determinar la mejor política que minimice los costos totales.
CASO I: Mueblera Tranquilidad Una empresa que se dedica a la fabricacin de muebles, para lo cul utiliza en la terminacin de sus productos una pieza que tiene que comprarla, siendo su precio de adquisicin de 200 unidades monetarias (u.m.) por unidad fsica (u.f.). El consumo diario de dicha pieza es prcticamente constante y asciende a 300 u.f. Cada vez que se hace un pedido se generan costos por trmites administrativos de envo por un monto de 500 u.m. El plazo de entrega es de 7 das. Los costes de mantenimiento anuales son de 125 u.m. por u.f.
Se desea conocer: A) La cantidad econmica de pedido B) El numero de pedidos a realizar en un ao C) El numero de das del plazo de aprovisionamiento D) El punto de pedido E) El coste total de la gestin en un ao.
CASO II: Modelo con desabastecimiento permitido Una empresa vende 10 000 ratones para ordenador al ao. La empresa pide los ratones a una multinacional que cobra 15 euros por ratn. Cada pedido cuesta 500 euros. La empresa cree que la demanda debe acumularse y que el coste por carecer de un ratn, a su debido tiempo, durante un ao es 15 euros por perdida de ventas futuras. El coste anual por mantener en el inventario es de 0.3 euros.
a) Cul es la cantidad ptima de pedido? b) Cul es la escasez mxima que se presentar? c) Cul es el nivel mximo de inventario? d) Cul es el costo total anual de Inventario?
CASO III: Modelo EOQ clsico La empresa Sharp, inc que vende agujas hipodrmicas indoloras a hospitales, desea reducir el coste de su inventario determinando el nmero ptimo de agujas hipodrmicas de cada pedido. La demanda anual puede verse en el siguiente cuadro Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre 120 116 80 90 60 115 110 100 104 113 85 98 Se tiene adems la siguiente informacin sobre sus costos: El costo de preparacin por pedido es de 20 dlares El costo de almacenamiento por unidad por ao es de 0.50 dlares. Calcular a) Cul es la cantidad ptima de pedido? b) Cul es el nmero de pedidos? c) Cul es el tiempo entre pedidos? d) Cul es el costo total anual de Inventario? e) Cules han sido las mejoras de sus costos?
CASO IV: Samltown Optometry Clinic Cada ao la Samltown Optometry Clinic vende 10,000 armazones para lentes, la clnica pide los armazones a un abastecedor regional que cobra 15 dlares por armazn asimismo se conoce que por cada pedido la clnica incurre en un costo de 50 dlares. La clnica cree que la demanda de armazones puede acumularse y que el costo por carecer de un armazn durante un ao es 15 dlares, esto debido a la prdida de negocios futuros. Ejercicios Gestin de Stocks
Estad. Rolando Romero Paredes La clnica tambin ha calculado que el costo anual por mantener un inventario es de 30 centavos por dlar del valor del inventario ( 30 % del valor del inventario). Se solicita: a) Cul es la cantidad ptima de pedido? b) Cul es la escasez mxima que se presentar? c) Cul es el nivel mximo de inventario que se presentar?
CASO V: Estudio Caballero El estudio Caballero, pide cajas de 10 CDS a un almacn en la Ciudad. El precio por caja que cobra el almacn depende del nmero de cajas que se le compren (ver tabla). La empresa de contadores utiliza 10,000 cds por ao. El estudio sabe asimismo que el costo de hacer un pedido es 100 dlares. El nico costo de almacenamiento es el costo de oportunidad de capital, que se supone 20% por ao. Cada vez que se hace un pedido de disquetes
Nmero de cajas pedidas (q) Precio por caja (dlares) 0q<100 50.00 100q<300 49.00 q300 48.50
Se solicita saber: a) Cuntas cajas se deben pedir? b) Cuntos pedidos se hacen al ao? c) Cul es el costo anual total para cumplir con la demanda de disquetes por parte de la empresa de contadores?
CASO VI: Imprenta Domingo Una imprenta que en la actualidad esta haciendo compras mensuales, est estudiando la compras de las toneladas mensuales de papel libro de 70 gr. en su ltimo ao, encontrando que su demanda fue:
Se estima que el precio de compra se va a mantener en $2 300 por tonelada. El costo de pedido es de $500. Se sabe que el costo por mantenimiento por poltica es del 15% del costo unitario de los inventarios ms $55 por concepto de bodegaje. Se pide calcular: a. Cul es la cantidad econmica del pedido? b. Cuntos pedidos se hacen por ao? c. Cunto tiempo pasa entre pedidos? d. Habra algn ahorro?
CASO VII: Empresa Siempre Limpio La empresa Siempre Limpio se dedica a la limpieza industrial y ha estimado una demanda anual de 50,000 guantes, se estima que existe un costo de ruptura o escasez de 0.30 unidad/mes. Se desea analizar la forma de poder programar los lotes de pedidos, esto obviamente si se desea utilizar los recursos minimizando los costos. Como informacin adicional se sabe que el costo de mantener el inventario es de 0.20 unidad/mes y el costo de emitir un lote es de 150.00. Cul debera de ser la poltica de la empresa y cul su carencia mxima que se le presentar? Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic. 10 11 10 9 10 11 9 11 10 9 9 12 Ejercicios Gestin de Stocks
Estad. Rolando Romero Paredes CASO VIII: PC Informtic La empresa PC Informatic es una empresa de informtica que se dedica a la venta de computadoras, la empresa est tratando de determinar como minimizar los costos anuales relacionados con la compra de tarjetas de video para las computadoras, para lo cul ha recabado la siguiente informacin: Cada vez que hace un pedido se incurre en un costo de $20. El precio por tarjeta de video depende del nmero de tarjetas pedidas segn la siguiente tabla No. de tarjetas pedidas de video Precio por tarjetas de video Q<300 $10 300q<500 $9.80 Q500 $9.70
El costo anual de almacenamiento es el 20% del valor del inventario y adems se sabe que cada mes la empresa emplea 80 tarjetas de video. Asimismo la empresa de informtica esta pensando en producir las tarjetas de video, para lo cul sabe que ocupar a un empleado que trabaje 4 horas y gane $3/hora y a una secretaria para realizar las llamadas, la cual trabajar 1 hora y ganar $3/hora ms un tiempo muerto de la mquina que se valora en $20. El costo por almacenar la tarjetas es de $1.95/ao, la empresa puede producir 100 tarjetas de video al mes y el precio de cada tarjeta producida sale en $9.85. Se le contrata a usted como Ingeniero para que determine cul es la mejor decisin que minimice los costos para la empresa. Debera la empresa comprar las tarjetas o producirlas?
CASO IX: Iron Company La compaa Iron Company se abastece actualmente de cierto producto, solicitando una cantidad suficiente para satisfacer la demanda de un mes. La demanda anual del artculo es de 1500 unidades y se estima que cada vez que se hace un pedido la compaa incurre en un costo de $20. Se conoce adems que el costo de almacenamiento por inventario unitario por mes es de $2 y no se admite escasez. Se pide: a.- Determinar la cantidad de pedido optima. b.- Determine el tiempo entre pedidos c.- Determinar la diferencia de costos de inventarios anuales entre la poltica optima y la poltica actual, de solicitar un abastecimiento de un mes 12 veces al ao.
Una compaa se abastece actualmente de cierto producto solicitando una cantidad suficiente para satisfacer la demanda de un mes. La demanda anual del artculo es de 1500 unidades. Se estima que cada vez que hace un pedido se incurre en un 1. costo de $20. el costo de almacenamiento por inventario unitario por mes es de $2 y no se admite escasez. a. Determinar la cantidad de pedido optima y el tiempo entre pedidos b. Determinar la diferencia de costos de inventarios anuales entre la poltica ptima y la poltica actual, de solicitar un abastecimiento de un mes 12 veces al ao. Solucin D=1500 Cp= 20$ Cmi= 2 Uds/ Mes = 24 uds /ao
Es mejor pedir la cantidad Q* ya que se incurre en menores costos
CASO X: Ferretera El Clavito La ferretera El Clavito tiene que abastecer a sus clientes con 30 sacas diarios de pernos, siendo esta una demanda conocida. Si la ferretera falla en la entrega del producto pierde definitivamente el negocio, para que esto no suceda se asume que no existir escasez. Adems se sabe que el costo de almacenamiento por unidad de tiempo es de 0.35 unidad al mes y que el costo por hacer el pedido es de 55.00. Se pide: a) Cul es la cantidad optima a pedir. b) El periodo de agotamiento (asumir 1 mes = 30 das, 1 ao = 360 das)
CASO XI: Venta de Autos Un agente de Mercedes Benz debe pagar $20,000 por cada automvil que compra. El costo anual de almacenamiento se calcula en 25% del valor del inventario. El agente vende un promedio de 500 automviles al ao. Cree que la demanda se acumula, pero calcula que si carece de un automvil durante un ao, perder ganancias futuras por $20,000, sabe tambin que cada vez que coloca un pedido de automviles, sus costos suman $10,000. Se pide: a) Determine la poltica ptima de pedidos del agente. b) Cul es la escasez mxima que se presentar?
CASO XII: Distribuidora Neptuno S.A. La distribuidora Neptuno S.A. compra tanques de gas a un fabricante, el fabricante ofrece 5% de descuento en ordenes de 15 ms y un 10% de descuento en ordenes de 100 ms. El distribuidor estima sus costos de ordenar en $5 por orden y los de conservacin en un 10% del precio del producto, el distribuidor compra 300 tanques por ao. El precio unitario de cada tanque es de $12..
Determine el volumen de compra que minimiza el costo total.
CASO XIII: Empresa VASA Una empresa dedicada a la comercializacin de envases hermticos de plstico vende anualmente unas 45.000 unidades. El coste anual de almacenar una unidad es de 0,4 y el coste de gestionar un pedido es de 40 . La empresa trabaja 300 das al ao. Se pide: a. Volumen ptimo de pedido. Ejercicios Gestin de Stocks
Estad. Rolando Romero Paredes b. Plazo entre pedidos. c. Ventas diarias.
CASO XIV: Empresa Y La empresa "Y" se dedica a comercializar prendas de punto y tiene unas ventas anuales estimadas de 2.000 unidades. El coste de gestionar un pedido es de 500 unidades monetarias y el de almacenar una prenda de punto durante un ao es de 800 u.m. Teniendo en cuenta que la empresa trabaja los 365 das del ao. Se pide: a. Calcular el volumen ptimo de pedido. b. Representar grficamente los pedidos durante un mes. c. Calcular el nmero de pedidos anuales d. Calcular el nmero de das que se tarda en hacer cada nuevo pedido. CASO XV: Empresa Saludos S.A. La empresa Saludos S.A. compra y vende cada ao 9.216 unidades de un determinado producto. El coste de gestin de cada pedido es de 8 000 nuevos soles y el coste de tener una unidad almacenada durante un ao es de 2.0 nuevos soles. El costo de cada unidad es de 45 nuevos soles Calcular: a. Volumen ptimo de pedido.. b. El nmero anual de pedidos. c. El coste total de los pedidos en un ao. d. El coste anual de mantenimiento.
CASO XVI: Empresa RVC La empresa RVC se dedica a la compra y venta de frigorficos industriales. Cada ao compra en Asia y vende en Europa 400 frigorficos. El coste de gestin de cada pedido es de 19 310 u.m. y el coste de tener un frigorfico almacenado durante un ao es de 2 500 u.m. Calcula el volumen ptimo de pedido
Ejercicios Gestin de Stocks
Estad. Rolando Romero Paredes CASO XVII: Distribuidora COPPE S.A. La empresa comercial COPPE SA. de productos de papelera, mueve al ao 25 toneladas de papel DIN A4. El coste de gestin de cada pedido es de 500 , siendo el coste de almacenamiento por ao de una tonelada de papel de 1000 . Calcula: a. Volumen ptimo de pedido. b. Nmero anual de pedidos. c. Cadencia ptima de pedido. d. Coste total de los pedidos en un ao (de pedido y almacenamiento).
CASO XVIII: Empresa MRCOR Una empresa dedicada a la comercializacin de miel MRCOR vende anualmente unas 40.000 unidades. El costo anual de almacenar una unidad es de 400 y el coste de gestionar un pedido es de 800 . La empresa trabaja 300 das al ao Calcular: a. Volumen ptimo de pedido. b. Plazo entre pedidos y ventas diarias. c. Representacin grfica.
Guía de ejercicios de Investigación Operativa con 11 problemas sin respuesta de modelos de inventario, programación lineal, teoría de colas, redes, PERT/CPM, Markov, teoría de juegos