22 Jueves 15 de mayo del 2014 GESTIN

BAJO LA LUPA
L
a incertidumbre y la volatilidad hoy son la norma en los
mercados internacionales. Se acabaron los ciclos pre-
visibles. El Per no es ajeno. Qu debemos hacer? Man-
tener el enfoque en la visin de largo plazo y revisar las
estrategias para alcanzarla. Esta coyuntura de reacomodo es
una oportunidad. Los fundamentos macro y las perspectivas
de crecimiento para los prximos aos permanecen intactos y
slidos. En paralelo a este proceso, algunas recomendaciones:
Racionalidad en los gastos e in-
versiones. Hoy debemos asignar
nuestros recursos a aquellos nes
esenciales directamente vinculados
con la generacin de ingresos y el
aprovechamiento de oportunida-
des. Esto no quiere decir gastar ne-
cesariamente menos sino gastar mejor. Es tiempo de ser crea-
tivos en nuestras compras y contrataciones, as como en nues-
tras inversiones. Es tiempo de romper paradigmas.
Mantener el foco. Los vaivenes y dicultades no deben
desviarnos del camino trazado estratgicamente. Las co-
yunturas difciles retrasan un poco el alcanzar la metas plan-
teadas, pero mantener los ojos en las mismas es la diferencia
entre liderazgo y oportunismo.
Diversique sus fuentes de nanciamiento. Es fundamen-
tal tener opciones para asegurar los fondos a plazos y costos
razonables para sus operaciones e inversiones en la eventua-
lidad de que las condiciones cambien. Refuerce los controles
en los procesos de compras y contrataciones. Redena los
procesos. Conrme que sean ejecutados en las mejores con-
diciones tanto en precio como en plazo y benecios en gene-
ral. Por ltimo, mejore la calidad y reduzca el plazo de ser
posible de su ciclo operativo a travs de la revisin integral
minuciosa de sus procesos de venta, compra y crdito para
acelerar y preservar la generacin de liquidez.
Cules son las perspectivas de las empresas
para este ao y cmo enfrentarlas?
Se acabaron
los ciclos
previsibles.
E
l ao 2014 marca un punto de inexin en el sec-
tor externo, lo que trae consigo un conjunto de
medidas de ajuste de las empresas.
Para las industrias extractivas el objetivo ser
controlar sus inversiones de riesgo, tanto en su magnitud,
como en nmero, y en consecuencia, su contribucin, va
inversin, al crecimiento del PBI, ser menor que el pro-
medio de la ltima dcada.
Igualmente, un esfuerzo por focalizarse en las activida-
des que crean valor paralizar o postergar a las de menor
contribucin.
Como ha sido demostrado por Apoyo Consultora, el sec-
tor minero es una locomotora que crea nueve puestos de
trabajo indirectos por cada puesto de trabajo directo, y es-
ta reduccin de inversiones y ajuste de las operaciones im-
pactar seriamente en un menor crecimiento de otros sec-
tores, tales como construccin, servicios, etctera.
Las empresas tienen la obligacin de mantenerse renta-
bles para subsistir y, en esa lnea, reducirn costos e inver-
siones cuyo retorno implique alto riesgo.
Los crecientes y cada
vez ms pesados proce-
sos burocrticos tienen
tambin lo suyo. Por
ejemplo, proyectos que
se hubieran construido
sin duda en el boom del
superciclo de mercado de
materias primas, hoy, pasada ya la efervescencia del mo-
mento, gracias a tales trabas, tendrn que esperar por
una mejor oportunidad.
Todo lo anterior repercute en crecimiento econmico,
recaudacin scal y capacidad del Estado para redistribuir
riqueza y eliminar la pobreza.
Las empresas tienen la
obligacin de
mantenerse rentables
para subsistir.
E
l comportamiento del consumidor en el sector salud
guarda relacin directa con dos aspectos claves: el
factor demogrco medido en crecimiento y enve-
jecimiento de la poblacin, y el factor de crecimien-
to econmico, medido generalmente por el PBI per cpita.
En funcin de estos factores, podemos inferir que el sec-
tor salud debera seguir creciendo en los prximos aos.
No obstante lo anterior, una tercera variable que afecta el
crecimiento del sector es la cobertura de salud. En tal senti-
do, la penetracin que presenten los seguros privados de sa-
lud ser preponderante en el desarrollo del sector prestador.
Esto implica necesariamen-
te una mayor formalizacin
de la economa y un rediseo
en la contribucin que reali-
zan los trabajadores a las
EPS.
La industria prestadora de
salud se ha mostrado atomi-
zada y con una oferta insuciente, tanto en calidad como en
capacidad. Afortunadamente, en los ltimos aos se percibe
un esfuerzo dentro del sector por profesionalizar la gestin.
Finalmente, para transformar el sector, es imprescindi-
ble aumentar la oferta de calidad y, por consiguiente, la
competencia del sector. La competencia en salud puede
medirse en niveles de calidad de servicio y seguridad del
paciente. Esto demanda que los operadores tomen una se-
rie de medidas, tales como contar con personal especiali-
zado y calicado en salud (mdicos, personal de enferme-
ra, tecnlogos, etctera), inversin en tecnologa e infraes-
tructura de ltima generacin, contar con el conocimiento
de la gestin hospitalaria y gestin administrativa en ins-
tituciones de salud, elementos que en la actualidad no abun-
dan en el mercado.
Alejandro Gmez Saba
Gerente General Corporativo
Iasacorp International
Carlos Glvez
Gerente de Finanzas y
Administracin de Buenaventura
Rosa Mara Vsquez
Gerencia de Administracin y
Finanzas Clnica San Felipe
La industria
prestadora de salud
se ha mostrado
atomizada.