APLICACIN DEL SISTEMA DE GESTION APLICACIN DEL SISTEMA DE GESTION

HOCHSCHILD MINING DNV HOCHSCHILD MINING DNV

AUTOR : CARLOS VIRRUETA ZEVALLOS AUTOR : CARLOS VIRRUETA ZEVALLOS
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AUTOR : CARLOS VIRRUETA ZEVALLOS AUTOR : CARLOS VIRRUETA ZEVALLOS
CIA MINERA ARES SAC. CIA MINERA ARES SAC.
HOCHSCHILD data sus orgenes en el Grupo Hochschild fundada en 1911 por Mauricio Hochschild. Tras la Primera Guerra
Mundial, el Grupo Hochschild trabajo en Bolivia, donde se desarrollaron importantes intereses en minerales de plata. El Grupo
Hochschild, inici sus operaciones en Per en 1925 y en 1945 se uni a Luis Hochschild.
Durante las primeras dcadas de sus operaciones, el Grupo Hochschild se centr en la comercializacin de los minerales, y no
fue hasta la dcada de 1940 que comenz a operar sus minas
En la dcada de 1960 el Grupo Hochschild desarroll el Proyecto Arcata dentro de las minas en Per, que todava est en
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En la dcada de 1960 el Grupo Hochschild desarroll el Proyecto Arcata dentro de las minas en Per, que todava est en
produccin hoy en da. El Grupo Hochschild ampli an ms en la minera en los aos 1960 y 1970, apertura minas en Brasil,
Per y Chile.
En noviembre de 1984, se creo la Corporacin HOCHSCHILD MINING PLC, en 1995, HOCHSCHILD MINING PLC lanz un
amplio programa de exploracin, logrando el descubrimiento y avance de varios sitios en el Per, incluyendo el Ares , Selene y
Sipn.
En 2001, el Grupo haba reunido a un experimentado equipo de gestin profesional que implement una estrategia de
expansin internacional. Como resultado de esta estrategia, entre 2001 y 2006, el Grupo ha abierto oficinas de exploracin y
determin una serie de proyectos y perspectivas en el Per, Argentina, Mxico y Chile y que entr en varios acuerdos de Joint
venture con socios de minera, en particular San Jos y Pallancata .
Para el 2006, la Corporacin cotiza en la Bolsa de Valores de Londres , abri su primera operacin en Argentina, (San Jos)
en junio de 2007 y posteriormente abri la Mors en Mxico en agosto de 2007. En septiembre de 2007, la produccin comenz
en el Pallancata en Per.
Con la consultora Internacional ISTEC, logro altos estndares de desempeo en Seguridad, posterior a ello se contrata los
servicios de la Consultora DNV con la finalidad de lograr Las Mejores Practicas Mundiales en Minera, actualmente tenemos
implementado el Sistema integrado de gestin HOCHSCHILD MINING DNV, el cual esta Certificado en NIVEL 6, y contamos
con otros soportes de consultara internacional como EXPECTRA empresa Sudafricana.
1. Los Sistemas de Control de Perdidas estn conformados por diferentes herramientas de
gestin estas herramientas pueden estar dadas por Polticas, Estndares, Procedimientos,
Normas, etc., cuya finalidad principal es la administracin de los riesgos de tal forma que se
minimicen los efectos que estos riesgos pueden causar a las organizaciones.
2. Dentro de la CORPORACION HOCSCHILD MINING se tiene establecido un SISTEMA
INTEGRADO DE GESTION HOCHSCHILD MINING DNV, esta estructurado por 20 elementos
los cuales dan soporte a la gestin y administracin de los riesgos de nuestra organizacin
este sistema fue implementado a partir de ao 2008 y en la actualidad ya ha brindado logros
importantes para nuestra organizacin, los mtodos principales que usa nuestro sistema es
el anlisis sistemtico, y la recoleccin de la data histrica.
Introduccin
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el anlisis sistemtico, y la recoleccin de la data histrica.
3. Toda esta informacin es transmitida en forma de cascada a todos los niveles gerenciales y
operacionales de la Corporacin, prueba de ello es el importante logro obtenido durante el
ao 2010 en el cual se reconoci a una de las operaciones de la Corporacin como la ms
segura en la categora Mina Subterrnea lo que denota claramente la sensacin visible del
liderazgo que estamos buscando, nuestra Corporacin ha sufrido una transformacin de la
cultura de seguridad mediante un proceso gradual y progresivo lo que sin lugar a dudas
nos da la seguridad de obtener resultados sostenibles y mejorables a travs del tiempo lo
que nos brindara en nuestras operaciones ambientes mas agradables para el desarrollo de
nuestras operaciones.
Filosofa del Sistema
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Objetivo del Sistema
Establecer los lineamientos necesarios para construir un
sistema de control de perdidas slido basado en un
liderazgo, compromiso y administracin efectiva del
sistema como puntos vitales para el xito, protegiendo la
vida, la propiedad, los procesos y medio ambiente.
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Recoleccin de datos
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Procesos de Mejora Continua
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Modelo de Causalidad de perdidas
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ELEMENTO 1: LIDERAZGO Y ENTRENAMIENTO
Establece los lineamientos necesarios para construir un sistema de control de prdidas
slido, basado en un Liderazgo, compromiso y administracin efectiva del sistema
como puntos vitales para el xito
ELEMENTO 2: ENTRENAMIENTO DEL LIDERAZGO
Garantizar que los lderes est debidamente preparado, con conocimientos y
habilidades necesarias para administrar el Control de Prdidas
Elementos del SIG HM DNV.
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habilidades necesarias para administrar el Control de Prdidas
ELEMENTO 3: INSPECCIONES PLANEADAS Y MANTENIMIENTO
Identificar los peligros potenciales y no conformidades en todas las reas de trabajo
para prevenir incidentes y accidentes. Esto incluye el mantenimiento de equipos y
herramientas en general
ELEMENTO 4: ANLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS CRTICAS
Identificar todas las exposiciones a prdidas presentes mientras se realizan las tareas
propias de la operacin, con el objeto de identificar cuales de estas son crticas y
desarrollar controles que permitan reducir los riesgos evaluados.
Elementos del SIG HM DNV.
ELEMENTO 5: INVESTIGACIN DE ACCIDENTES / INCIDENTE
Proporciona un enfoque prctico y organizado para la investigacin de accidentes /
incidentes, que identifique las causas inmediatas, bsicas y falta de control de gestin
para establecer un plan de accin a fin de evitar la recurrencia de los mismos
ELEMENTO 7: PREPARACIN PARA EMERGENCIAS
Disear un sistema total para la preparacin de respuesta a emergencias, asegurando una
respuesta inmediata y oportuna, bajo un plan de accin, que permita controlar, corregir y
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respuesta inmediata y oportuna, bajo un plan de accin, que permita controlar, corregir y
retomar el proceso de las actividades a una condicin normal luego de la emergencia
ELEMENTO 8: REGLAS Y PERMISOS DE TRABAJO
Cumplimiento de las reglas generales (reglas de oro) determinadas por la organizacin y
desarrollar e implementar un sistema de permisos de trabajos especializados (Permiso
Escrito para Trabajos de Alto Riesgo = PETAR), evaluando su eficacia
ELEMENTO 10: ENTRENAMIENTO Y CONOCIMIENTO DE HABILIDADES
Identificacin de los conocimientos y habilidades que los empleados necesitan para
realizar su trabajo adecuadamente
ELEMENTO 11: EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL
Determina las necesidades de nuestras actividades considerando la exposicin
a agentes contaminantes de nuestro personal por cada puesto de trabajo,
logrando un uso y mantenimiento adecuado de los equipos para reducir los
riesgos propios de las actividades
ELEMENTO 12: CONTROL DE SALUD E HIGIENE INDUSTRIAL
Identificacin, Evaluacin y Control sistemtico los Riesgos y Peligros para la
Salud
Elementos del SIG HM DNV.
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ELEMENTO 13: EVALUACIN DEL SISTEMA
Medicin del desempeo de las actividades del Sistema de Gestin Integrado
establecidas para reducir los daos / prdidas a Personas, Equipos,
Materiales, Procesos y Medio Ambiente
ELEMENTO 14: NGENIERA Y ADMINISTRACIN DEL CAMBIO
Identificacin y prevencin de los eventos no deseados, evaluando los riesgos
y determinando los controles de seguridad, higiene, salud, medio ambiente y
dao a la propiedad, asociados con todo cambio en el proceso, materiales y
equipos nuevos o modificados antes de ser implementados
Elementos del SIG HM DNV.
ELEMENTO 15: COMUNICACIONES PERSONALES
Desarrollo de una tcnica para comunicaciones personales. Ayudando a los
colaboradores a desarrollar conocimientos y habilidades, a travs de la
transmisin de conocimientos adquiridos
ELEMENTO 16: COMUNICACIONES A GRUPOS
Reuniones de Control de prdidas.
ELEMENTO 17: PROMOCIN GENERAL
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Sistema de promocin de temas relacionados a Seguridad, Salud
Ocupacional, Medio Ambiente y comunidades
ELEMENTO 18: CONTRATACIN Y COLOCACIN
Identifica las demandas que un trabajo exige de la persona
ELEMENTO 19: ADMINISTRACIN DE MATERIALES Y SERVICIOS
Requerimientos para que Empresas Contratistas (E. C.) que realicen sus
trabajos de manera congruente y compatible con las polticas, objetivos y
estndares de la Organizacin a fin de alcanzar un alto desempeo en la
gestin de Seguridad, Salud y Medio Ambiente
IPERC
En la aplicacin de esta herramienta le
damos mucha importancia a la naturaleza
de las barreras que evitan el contacto de las
fuentes de energa con los blancos.
Principales Herramientas de Gestin
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Inspecciones
Inspeccin Diaria
Proceso de observacin metdica que se realiza diariamente por los colaboradores y
supervisores de turno a sus respectivas reas de trabajo antes de iniciar sus actividades,
las mismas que debern ser registradas en los formatos de Check List.
Inspeccin Planeada
Proceso de observacin metdica que se realiza mensualmente y es liderada por el
Superintendente o Jefatura de rea con su personal (supervisores, colaboradores, lderes,
especialistas).
Inspeccin Planeada del Comit de Seguridad e Higiene Minera
Es una inspeccin planeada que ser realizada por los miembros del Comit de Seguridad e
Higiene.
Inspeccin de Partes Crticas y de Pre uso de Equipos
Principales herramientas de Gestin
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Inspeccin de Partes Crticas y de Pre uso de Equipos
Proceso de observacin metdica que se realiza diariamente al inicio de turno por el
personal operador a cargo de instalaciones, equipos estacionarios y equipos mviles
pesados y livianos, que sern verificadas por el supervisor inmediato, estos formatos
debern ser recopilados y analizados por el rea de mantenimiento, quienes realizarn las
reparaciones y seguimiento correspondiente.
Inspeccin Especial de Equipo Crtico de Seguridad, Salud o Medio Ambiente
Proceso de observacin metdica que se realiza a maquinarias, equipos y herramientas
cuya funcin primordial es la seguridad, salud o proteccin ambiental.
Inspeccin Puntual
Proceso de observacin aleatoria que se realiza Gerencia Superior, Gerencia Media
Supervisores de Primera Lnea y personal de la organizacin de visita en las Unidades
Operativas, utilizando una lista de verificacin a las diferentes secciones de la unidad, en
forma diaria o semanal dependiendo de la criticidad del rea.
Principales herramientas de Gestin
Check list
Son formatos de inspeccin diaria que contienen tpicos especficos que el personal
debe revisar antes de iniciar cualquier actividad o tarea estos tpicos estn dirigidos a
los accesos, equipos, herramientas, epp, condiciones de las reas de trabajo.
PETAR
Usamos esta herramienta principalmente para los trabajos atpicos y que representan
alto riegos y lo fundamental de esta herramienta es que para ser usada se requiere la
presencia de un equipo multidisciplinario que involucre a todas las reas que participan
del trabajo y con mucho nfasis de las opiniones de los colaboradores.
Check list de trabajos especializados
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Check list de trabajos especializados
Se debe considerar principalmente el siguiente listado genrico de Check List de
trabajos especializados: SIG-REG-DGG08-03-00.
Check List/ para espacios confinados
Check List para trabajos en caliente
Check List para trabajos en altura
Check List para trabajos de excavacin de zanjas
Check List para trabajos con fuentes de energa de alta tensin
Check List para trabajos con fuentes de radiacin
Check List para trabajos con materiales peligrosos
Check List para trabajos sobre agua
Check List para levantamiento o izaje de cargas.
Papeleta de cambio de labor
Principales herramientas de Gestin
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Principales herramientas de Gestin
Planes de Emergencia
Disear un sistema total para la preparacin de respuesta a emergencias,
asegurando una respuesta inmediata y oportuna, bajo un plan de accin,
que permita controlar, corregir y retomar el proceso de las actividades a una
condicin normal luego de la emergencia.
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Reglas generales
Principales herramientas de Gestin
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Principales herramientas de Gestin
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Principales herramientas de Gestin
Programa de Premios y Reconocimientos
El programa de premios y reconocimiento valora el grado de cumplimiento y
proactividad de los trabajadores con referencia a nuestro SIG HM DNV y esta dado en
dos componentes principales el reconocimiento y premiacin bimensual y el anual en
ambos casos se premia al mejor representante y al mejor equipo, esta premiacin se
realiza en forma publica y de dominio general con la finalidad de fortalecer el
comportamiento seguro.
Premio Luis Hochschild a la Innovacin en Seguridad
Es el concurso mas importante que realiza nuestra Corporacin en el cual todos los
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Es el concurso mas importante que realiza nuestra Corporacin en el cual todos los
integrantes de nuestra Corporacin incluidas las Empresas Contratistas proponen
proyectos de mejora para el desarrollo mas seguro de nuestras operaciones estos
proyectos pueden ser herramientas, procesos, materiales en fin todas las alternativas
que se desarrollen con la finalidad de hacer mas seguras nuestras operaciones.
Resultados
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Resultados
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Planes
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Conclusiones
1. Nuestro SIG HM DNV tiene por finalidad mejorar las conductas seguras de
nuestros colaboradores y consecuentemente l a cultura de Seguridad.
2. Al mejorar las conductas seguras de nuestros colaboradores lograremos la
reduccin de los ndices de incapacidad por lo tanto nuestra frecuencia
bajara a los niveles que esperamos logrando los objetivos programados por
la Corporacin.
3. La base fundamental para lograr este comportamiento seguro es el
conocimiento de las herramientas de gestin que nos brinda nuestro SIG HM
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conocimiento de las herramientas de gestin que nos brinda nuestro SIG HM
DNV, por lo que se incidir en la capacitacin y difusin del mismo a todos
los niveles.
4. La insercin de conocimientos al personal, acerca del SIG HM DNV
aumentar el compromiso e involucramiento visible de Liderazgo a todos los
niveles desde la Alta Direccin de la empresa, las Gerencias, los
Supervisores y Colaboradores respectivamente, al considerarse parte del
SIG HM DNV.
5. El reducir nuestro ndice de frecuencia nos traer muchas ventajas de
competitividad en las bolsas de valores donde cotiza nuestra corporacin, de
igual modo mejorar nuestro clima laboral.