O modalitate de a

obtine, intr-un rastimp

scurt un numar mare
de idei de la un grup
de oameni
Provine din cuvintele brain- creier si storm- furtuna,
de unde a rezultat si denumirea de asalt de idei
Elaborata de A. F. Osborn in 1938 pentru eficientizarea
sedintelor de afaceri
Isi are originea in budismul Zen
Se aseamana cu metoda indiana Prai Barshana =
strategie ce nu tolereaza critica
Enuntarea
problemei si
discutiile pe
marginea ei
Refolmurarea
problemei:
Cum sa.
Alegerea unei
reformulari
esentiale,
notarea ei
Incalzirea
Brainstorming-
ul propriu-zis
Cea mai
fantezista idee
Suspendarea
oricarui gen de
criticism
Dati frau liber
imaginatie
Stimularea unui
debit ideativ
cat mai mare
Preluarea ideilor
emise de altii si
fructificarea lor
prin asociatii
succesive
Statut social
comparabil
intre
participanti
Implicarea
lor
benevola,
in
cunostiinta
de cauza
Existenta
unor relatii
amiabile
intre
membrii
Numarul
optim de
participanti
este de
aproximativ
12,min6-
max 20
Membrii :
conducator
, secretara,
membrii
permanenti
si membrii
noi(in
functie de
problema se
pot chema
specialisti)
De regula
dureaza
intre 15-45
min, optim
30, dar
poate dura
si cateva
ore
Sa fie un autentic catalizator al activitatii
Sa practice incurajarea prin faze
adecvate
Sa contabilizeze interventiile inhibante
din partea membrilor
Daca ritmul activitatii incetineste, el
trebuie sa propuna propriile idei sau sa
foloseasca strategii stimulative
Conducatorul trebuie sa fie ferm si sa
impuna cu strictete respectarea regulilor
Noteaza toate ideile,
repetitiile si ideile
asemanatoare si
solutii care I se par
inutile
Nu noteaza
numele celor
care emit ideile
La sfarsit
intocmeste lista
de idei
Lista finala ajunge la comitetul de
evaluare, care studiaza lista
individual si apoi in grup
Comitetul de evaluare intocmeste
lista ideilor acceptate si o distribuie
membrilor grupului de creatie
Statistic aprox. 10% din nr. Total de
idei emise sunt utilizabile
Gruicin Alexandra
Meszaros Judit
Minda Karina
Mioc Madalina
Mirea Andreea
Moga Oana
Muntean Cristian