Como Tratar Personas Dificiles 421

Cmo tratar a personas difciles
Autor: Ros Jay

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Tu obj eti vo.- En lo referente a los problemas que surgen en el trato con los dems
hay un objetivo prioritario, sobre todo si trabajas a la velocidad de la vida: dar con
una solucin rpida y definitiva que cumpla con los objetivos del trabajo y de
las personas involucradas en el problema. Ahora, ya sabes adnde pretendes
llegar y tendrs conciencia de que no habrs tenido xito hasta que cumplas con la
totalidad del objetivo.
La gente no cambia.- Lo primero antes de pretender tratar con personas difciles, es
convencerse de una realidad indiscutible: no las vas a cambiar. Es decir, no vas a
cambiar su forma de ser. Cuando hayas aceptado esta verdad, tu nivel de
tolerancia se incrementar de una forma espectacular. Es probable que empieces a
pensar que esas personas con las que antes chocabas, simplemente no son como
t. Sin embargo, no te desesperes, hay algo que si puedes modificar de esas
personas. Con su colaboracin, podrs cambiar su comportamiento.
Cambia el enfoque.- Nos molesta y entristece que otras personas no cambien
porque creemos que s pueden hacerlo. Vemos frustrada nuestra expectativa de
conseguir una persona a nuestra medida. Por qu no probar un enfoque distinto?
Lo que s puedes es animarles a que modifiquen su comportamiento. As, si eres
una persona ordenada y te enfrentas a un desordenado, comenta: "S que no eres
una persona ordenada, pero...Podras ser una persona desordenada que, de vez en
cuando, cuelga las toallas en el toallero?". Realizar una peticin concreta es de
gran ayuda, aunque no debes realizarla ms de dos o tres veces. De esta
manera, reduces tus expectativas y, al no esperar que el 100% de las cosas estn
ordenadas, te satisfar ver un 75% s lo est. Adems, la persona se siente aceptada
en lo esencial y la peticin no le ofende ni crea resentimiento.
2. Los dos tipos de enfado
[http://www.mai l xmai l .com/curso-como-tratar-personas-di fi ci l es/dos-ti pos-enfado]
Seguridad.- Existen ciertos tipos de comportamientos problemticos que casi todos
podemos adoptar. Generalmente surgen de la nada y es importante que los detectes
lo antes posible. De este modo, podrs cumplir tu objetivo: resolver el problema de
forma rpida, definitiva y satisfactoria para todos los implicados.
En los siguientes e-mails vamos a tratar las diferentes tipologas de
comportamientos problemticos. El primero de stos es el enfado. Algunas
personas se enfadan con razn, otras slo para conseguir que las cosas se hagan
como pretenden. Estas dos clases de enfado no deben tratarse del mismo modo y,
por ello, vamos a estudiarlas por separado:
-El enfado justificado: rara vez es un buen mtodo para lograr un objetivo, pero
los humanos cometemos errores. La cuestin es cmo controlar y diluir el enfado lo
antes posible.
Soluciones:
-La persona que se enfada siente que nadie le presta atencin. Lo primero que
debes hacer es escuchar lo que tenga que decir.
-Mustrale que entiendes su punto de vista. Puede que no est en tu mano el
concederle lo que desea, pero de esta manera demuestra que tomas en cuenta sus
sentimientos.
-Una persona que se enfada slo quiere una cosa: resultados. As pues, el paso
siguiente es llegar a un acuerdo que lo satisfaga.
-El enfado tctico: en este caso, lo peor que puedes hacer es permitir que se
salgan con la suya, puesto que entonces emplearan la tctica una y otra vez contigo
y con otras personas.
Soluciones:
-Mustrate seguro de ti mismo y no permitas que nadie te grite o despotrique
delante de ti.
-Abandona la conversacin con esa persona si ves que no se calma, amenzala con
abandonar la habitacin si no remite.
-Reacciona de igual modo ante futuros enfados hasta que esta persona aprenda a
comunicarse contigo de forma racional y educada.
3. El chantaje emocional
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Una forma de manipulacin.-El chantaje emocional es un arma que se emplea con
frecuencia para conseguir que el interlocutor haga lo que el chantajista se propone.
El chantaje utiliza el sentimiento de culpa o la necesidad de sentirse valorado para
manipular a los dems y lograr un resultado concreto.
Sin embargo, esta tcnica nunca funciona con personas seguras de s mismas.
Quienes la utilizan reconocen enseguida a las personas seguras de s mismas y ni se
plantean el emplearla. As, transmitir seguridad es el mejor antdoto contra esta
clase de manipulacin.
Soluciones:
-Procura detectar los chantajes emocionales. Si te sientes culpable por negar algo
a alguien o te incomoda tener que dar una respuesta determinada, hazte la
siguiente pregunta: "Estoy sufriendo un chantaje emocional?".
-Si tu interlocutor no siente remordimientos por emplear una tctica tan rastrera, t
tampocos debes sentirlos por no caer en su trampa.
-Mantente firme. Si insiste, aplica la tcnica del disco rallado. No permitas que te
haga sentir mal: es ella quien se comporta injustamente, no t.
4. El jefe que nunca te apoya
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Problemas con los superiores.- Los jefes difciles pertenecen a la categora de "gente
ms conflictiva" con la que puedes tener que tratar. El problema se agrava porque
tienen en su mano tu carrera y, por ello, temes contrariarles.
En los siguientes e-mails vamos a tratar las diferentes tipologas de jefes
problemticos que existen. El primero de ellos es el siguiente:
-El jefe que nunca te apoya: Suele ser amable y afable y acostumbra a tener un buen
carcter. Pero cuando necesitas que tome una decisin, se escabulle, te ignora o
simplemente desaparece.
Soluciones:
-Si le pides una opinin sincera sobre tu desempeo, no har ninguna crtica para no
incomodarte. Lo nico que logrars es que te asegure una y mil veces que todo est
bien. Si sospechas que hay algn problema, plantea la pregunta de otro modo: "Qu
cree que podra hacer para mejorar mi trabajo?". Contestar a esta pregunta le har
sentirse til en lugar de hiriente.
- Si tu jefe te contesta con evasivas, puedes dar por sentado que hay algn
problema. Este tipo de jefe comentar mejor el problema si lo planteas como algo
evidente.
-En el caso de el jefe sea un indeciso que tiende a postergar eternamente la toma de
una decisin, comprtate com si fueses una especie de asesor extra oficial y aydale
a dar con la solucin. O, si es posible, toma t la decisin. Comenta el problema y di
algo del estilo: "Es una gran idea. Le dir lo que yo hara...".
- Nunca presiones demasiado a esta clase de jefes. Al sentirse contra las cuerdas,
tienden a tomar una decisin al azar, sin importar si es o no la ms indicada, por no
volver a orte.
5. El jefe que te vigila de cerca
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Una forma de manipulacin.- Otra tipologa habitual de superior problemtico es la
siguiente:
-El jefe que te vigila de cerca: una de las experiencias profesionales ms frustrantes
consiste en ver cmo te niegan la posibilidad de asumir responsabilidades para las
que ests perfectamente capacitado simplemente porque tu jefe no es capaz de
delegar. En la prctica, con ellos no podrs hacer nada sin su visto bueno. Se trata
de amantes del control, seres vidos de poder; perfeccionistas o responsables
que tienen un miedo enfermizo a que sus empleados destaquen ms que ellos.
Soluciones:
-Procura no cometer errores graves que justifiquen la necesidad que siente tu jefe
de controlar tu trabajo.
- Presta atencin a sus explicaciones y miedos, aunque te parezcan infundados.
Puedes tranquilizarle asegurndole que el problema que le preocupa no volver a
ocurri r.
-Imita a tu jefe. S que parece un consejo de locos, pero no lo es. Si trabajas como
l, es ms probable que empiece a confiar en ti.
6. Los conflictos en el equipo
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Problemas que nacen en tu equipo- Como jefe, seguro que sabes que, por experto
que seas en el trato con personas difciles, no es posible evitar los conflictos cuando
personas no expertas se relacionan entre ellas. Los conflictos del equipo te
conciernen aunque no formes parte de ellos. Es ms, un problema as podra
entorpecer el trabajo de todos y suponer una importante prdida de tiempo.
Soluciones:
Lo primero es reconocer que en los equipos con un buen lder surgen menos
conflictos que en los mal dirigidos. En ese sentido, cuanto mejor hagas tu trabajo,
ms sencillo ser mantener la paz. Algunas claves para conseguir que el equipo
trabaje contento son las siguientes:
-Asegrate de que todos realicen un trabajo que les resulte agradable y se ajuste a
su formacin.
-Da un trato cordial a los empleados y hazles saber que pueden hablar contigo si
tienen un problema.
-Comprueba que estn motivados.
-Procura que los miembros de tu equipo conozcan el objetivo de su puesto y del
conjunto del equipo.
-Si un miembro del equipo est estresado, haz lo posible para ayudarle a relajarse.
Todo estos son habilidades esenciales que todo buen jefe posee. Sin embargo,
hasta el mejor equipo sufre, de vez en cuando, un conflicto. Lo que debes hacer
entonces es:
-Mantn una conversacin distendida e informal sobre el asunto con los empleados
implicados; busca un momento en el que nadie tenga prisa.
-Deja claro desde el principio que tu trabajo consiste en ayudar al equipo a cumplir
sus objetivos con la mayor eficacia posible.
-Pregntales si te aceptan como mediador y defiende tu conviccin de que hablando
llegarn a un entendimiento, pero pdeles que se comprometan a aceptar tu decisin
en el caso de que no lleguen a un acuerdo.
-Intervn lo menos posible en la conversacin. A ser posible slo para recordarles
las reglas.
- No permitas que la reunin termine sin que lleguen a un acuerdo.
7. Facciones de un mismo equipo
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Existe algo peor que un choque entre personalidades entre dos miembros de un
equipo y es cuando ste se divide en facciones.
Un equipo puede dividirse por tres causas principales:
-Por desacuerdos en temas de poltica interna: un fuerte desacuerdo con respecto a
un objetivo colectivo puede provocar un cisma interno en el equipo. Algunas
soluciones vlidas son: detecta el problema lo antes posible y convoca una reunin
para comentar el problema y recordarles los objetivos al equipo. Una vez tomada la
decisin, indica el final de la reunin. No tiene sentido que los miembros del equipo
sigan discutiendo las ventajas e inconvenientes de las distintas opciones por que ya
es tarde.
-La lucha por el poder: son ms difciles de manejar y en ellas las facciones se
agrupan en torno a dos cabezas bien visibles. Para solucionarlo: esta situacin slo
se da si los dos lderes avanzan en direcciones opuestas, as que debes lograr
que vuelvan a funcionar como un equipo, con metas y objetivos comunes. Procura
citar a los dos lderes para que comenten sus diferencias, pero mustrate firme y
seguro de ti mismo con ambos y ensales que el equipo no se habra dividido a no
ser por su ambicin.
-Rivalidad entre grupos: el problema se da cuando el equipo ya est dividido en
subequipos. Pero, cuidado, no des por sentado que el conflicto es slo negativo,
puesto que, en ocasiones, aviva un sano afn de competencia, aunque procura
que ninguno de los grupos se desanima por los logros del otro ni se siente
"perdedor". Adems, si el ambiente se vuelve tenso y la rivalidad adquiere visos
demasiado serios, cambia a algunos de los miembros clave en el conflicto para que
dejen de competir.
8. Gua de personalidades conflictivas
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Repasaremos en este ltimo e-mail algunas de las tipologas de personas conflictivas ms
comunes:
Personas poco comunicativas: hablan poco y no son conscientes de lo poco que ayudan. A
menudo son problemticos debido al escaso compromiso que aceptan, por lo que suelen
enfadar al resto de compaeros.
Soluciones:
-Bombardala con preguntas para invitarla a hablar. Procura que sean lo ms detalladas
posibles.
-Formula preguntas abiertas, es decir, que no se puedan contestar con un s o un no.
Personas que no escuchan: son personas sumamente frustrantes. No slo no prestan
atencin sino que acostumbran a hacer mal su trabajo.
Soluciones:
-Cuando les hayas dicho lo que queras, aade: "Veamos si me he explicado. Podras
repetirme lo que he dicho?"
-Este tipo de personas tienen dificultades para recordar lo que se hizo la semana anterior,
asegrate de que recuerden lo necesario para hacer bien su trabajo.
Personas que suean despiertas: su productividad cae en picado cuando empiezan a
divagar y cometen ms errores, muchas veces motivadas por el aburrimiento.
Soluciones:
-Encrgale asuntos que tengan que compartir con otro empleado que se ocupar de
mantenerla atenta.
-Asume que esta clase de personas no sirven para labores rutinarias. No cometas el error de
encargrselas.
Personas solitarias: ten en cuenta que son poco dadas a trabajar en equipo. Parecen
distantes y eso, a menudo, tiene un efecto negativo sobre el equipo, que se traduce en una
reduccin del libre intercambio de ideas.
Soluciones:
-Ten en cuenta que no les vas a cambiar, procura adaptarte a ellas. Concdeles la intimidad
que necesitan.
-Muchas veces, este tipo de personas prefieren rehuir el cara a cara; utiliza siempre que
puedas el telfono.
Personas reservadas: guardan secretos o no comparten cierta informacin con el resto del
equipo. Lo son o bien porque necesitan que se les reconozca su vala o porque les da
sensacin de poder.
Soluciones:
-Procura pedirles informacin concreta, si es necesario por escrito
-Cuando obtengas la informacin necesaria, agradceles su ayuda para que sientan que ha
hecho un bien al grupo.
hecho un bien al grupo.
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