7.5. Meile Machine Shop, Inc.

, tiene un contrato por 1 ao para la

produccin de 200,000 cajas de engranes para un nuevo vehculo de
campo traviesa. El propietario, Larry Meile, espera que el contrato se
renueve el prximo ao y que el volumen aumente. Meile ha desarrollado
los costos de tres alternativas. stas son equipo de propsito general
(GPE), sistema flexible de manufactura (FMS), y una mquina
especializada cara pero eficiente (DM). A continuacin se presentan los
datos de los costos:
Equipo de
propsito genera
(GPM)
Sistema flexible
de manufactura
(FMS)
Maquina
especializada
(DM)
Unidades
anuales
contratadas
200,000

200,000 200,000
Costo fijo anual $100,000 $200,000 $500,000

Costo variable
por
unidad
$ 15.00 $ 14.00 $ 13.00

Cul proceso es el mejor para este contrato?
() ()
V15 - v14 = 200 000 100 000
V1 = 100 000
Esto significa que (GPM) es ms econmico de 0 a 100 000

() ()
V14 - v13 = 500 000 200 000
V2 = 300 000
Esto significa que el (FMS) resulta ms econmico si el nmero de
produccin es entre 100 000 y 300 000
Rpta: Como el pedido es 200 000, el proceso ms apropiado es el de
sistema flexible de manufacturera, ya que se puede producir hasta cubrir el
pedido y sin prdidas o riesgos mayores evaluando econmicamente.







7.7 Usando los datos del problema 7.5, determine el mejor proceso para
cada uno de los siguientes volmenes: (1) 75,000;
(2) 275,000, y (3) 375,000.
A) para 75, 000
Equipo de
propsito genera
(GPM)
Sistema flexible
de manufactura
(FMS)
Maquina
especializada
(DM)
Unidades
anuales
contratadas
75,000 75,000 75,000
Costo fijo anual $100,000 $200,000 $500,000

Costo variable
por
unidad
$ 15.00 $ 14.00 $ 13.00


Rpta: Para este volumen el mejor proceso seria el GPM ya que este
muestra economizar de 0 a 100 00 y bis versa.
B) para el volumen de 275, 000
Equipo de
propsito
general (GPM)
Sistema flexible
de manufactura
(FMS)
Maquina
especializada
(DM)
Unidades
anuales
contratadas
275, 000 275, 000 275, 000
Costo fijo anual $100,000 $200,000 $500,000

Costo variable
por
unidad
$ 15.00 $ 14.00 $ 13.00


Rpta: Para este volumen de 275 000, tomando en cuenta que resulta ms
econmico si el nmero de produccin es entre 100 000 y 300 000, el
proceso de Sistema flexible de manufactura (FMS)
C) Para el volumen de 375 000 seguir siendo atractivo el sistema flexible
de manufacturera (FMS) ya que el incremento del volumen tope econmico
que es 300 000 solo se increment en 25% con 375 00 y el costo fijo de la
tercera alternativa (DM) es 55% ms cara que FMS razn por lo que no se
le toma en cuenta a pesar de que sea eficiente.



7.8 Regrese al problema 7.5. Si est pendiente el contrato para el
segundo y tercer aos, cules son las implicaciones para la seleccin del
proceso?

IMPLICACIONES:
Nueva evaluacin de costos
El % de incremento o no, del volumen demandado o pedido.
Renovacin o mantenimiento del proceso segn el volumen
demandado o pedido
Incremento de la inversin.


7.9 La compaa de Stan Fawcett considera la posibilidad de producir el
ensamble de engranes que actualmente compra a Salt Lake Supply, Inc.
Salt Lake Supply cobra 4 dlares por unidad con un pedido mnimo de
3,000 unidades. Stan estima que le costara $15,000 instalar el proceso y
despus $1.82 por unidad en mano de obra y materiales.
a) Dibuje una grfica que ilustre el punto de cruce (o indiferencia).

Precio unitario = $ 4
Cantidad = 3 000 Uds
Costo de instalacin = 15 000 (CF)
Mano de obra = $ 1.82 (CV)

$ Costo total al fabricar

20 460
Costos variables al instalar y fabricar

12 000
Costos fijos instalar y fabricar

5460
Costos fijos al comprar a Salt Lake Supply
V 3000 V

b) Determine el nmero de unidades donde cualquiera de las dos
alternativas tiene el mismo costo.

3000 + 4v = 15 000 + 1,82
4v 1.82v = 15 000 3000
2.18v = 12 000
V = 12 000/2.18
V = 5 505

7.13. Utilice la figura 7.8 mostrada en el anlisis de la grfica de flujo de
valor como punto de inicio y analice una oportunidad de mejora en un
proceso con el que usted est familiarizado, y entonces desarrolle un
proceso mejorado.

ENTIDAD MICROFINANCIERA EDIFICAR



Pedidos mensuales pedidos mensuales












Tiempo con valor agregado = 30 das
Tiempo sin valor agregado = 3 das, 12 minutos, con 13 segundos
30 das S/.500 3 das S/.500 5 minutos S/.500 2 minu

3
segu

10
segu
cola
5
minu

Administracin de
recursos
financieros
Entidades
financieras
Personas
naturales y
juridicas
Analistas de crdito
Diario
Diario
Necesidad
del cliente
(Solicitud)
Po tiempo
X
Ventanilla
1
Evalu de
capacidad
de pago
Ventanilla
2
Entrega del
dinero
(Desembol)
Pronostic
o mensual
Pronostico
mensual 1 mill
Comunicacin diaria
Ventanilla
3
Pago de
inters
(Deposito)