1. Divisin del Traba!" Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempearn su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna lnea de montaje. #. A$%!ridad" Los gerentes tienen que dar rdenes para que se !agan las cosas. "i #ien la autoridad formal les da el derec!o de mandar, los gerentes no siempre o#tendrn o#ediencia, a menos que tengan tam#i$n autoridad personal %Lidera&go'. &. Dis'i(lina" Los miem#ros de una organi&acin tienen que respetar las reglas y convenios que go#iernan la empresa. Esto ser el resultado de un #uen lidera&go en todos los niveles, de acuerdos equitativos %tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior' y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia. 4. )nidad de Dire''in" Las operaciones que tienen un mismo o#jetivo de#en ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. *. )nidad de Mand!" Cada empleado de#e reci#ir instrucciones so#re una operacin particular solamente de una persona. +. S$b!rdina'in de in%er,s individ$al al bien '!-.n" En cualquier empresa el inter$s de los empleados no de#e tener prelacin so#re los intereses de la organi&acin como un todo. /. Re-$nera'in" La compensacin por el tra#ajo de#e ser equitativa para los empleados como para los patronos. 0. Cen%rali1a'in( Fayol crea que los gerentes de#en conservar la responsa#ilidad final pero tam#i$n necesitan dar a sus su#alternos autoridad suficiente para que puedan reali&ar adecuadamente su oficio. El pro#lema consiste en encontrar el mejor grado de Centrali&acin en cada caso. 2. 3erar4$5a" La lnea e autoridad en una organi&acin representada !oy generalmente por cuadros y lneas y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia !asta los niveles ms #ajos de la empresa. 16. Orden" Los materiales y las personas de#en estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo de#e ocupar el cargo o posicin ms adecuados para $l. 11. E4$idad" Los administradores de#en ser amistosos y equitativos con sus su#alternos. 1#. Es%abilidad del Pers!nal" )na alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organi&acin. 1&. Ini'ia%iva" *e#e darse a los su#alternos li#ertad para conce#ir y llevar a ca#o sus planes, aun cuando a veces se cometan errores. 14. Es(5ri%$ de 7r$(!" +romover el espritu de equipo dar a la organi&acin un sentido de unidad. ,ecomenda#a por ejemplo el empleo de comunicacin ver#al en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posi#le. C!-isi!nes (!r C!brar Registra el importe de las comisiones devengadas y pendientes de cobro. La '!-isin es la cantidad que se co#ra por reali&ar una transaccin comercial que corresponde a un porcentaje so#re el importe de la operacin. ISR Tri-es%ral Es una cuenta destinada al registro conta#le del pago del impuesto "o#re la ,enta efectuado durante el trimestre vencido a la fec!a de su presentacin