Nombres: Mayte P.

Vargas Silvestre
Matrcula:

Nombre del curso: Estructura Organizacional Nombre del profesor:
Mdulo: tercer modulo Actividad: Mapa Conceptual
Fecha: 9 Junio 2014 Equipo: 2 personas
Bibliografa:
Michael,A.Hitt;et al.(2012).estructuras organizacionales.Mxico: Pearson Educacin

Importancia de Entender el Cambio
Deben cambiarse estrategias , desarrollarse capacidades, nuevas tecnologas,
etc. El cambio influye en todos los aspectos de las responsabilidades del
administrador. Se debe poner atencin en:
Saber la frecuencia con la que se
fracasa es necesario para poder
realizar un cambio estratgico
La naturaleza del Cambio da
cierta idea de porque se falla tan
a menudo.
Cambio
impredecible
Cambio
predecible
Acciones limitadas
Se toman
precauciones
Velocidad del cambio
Cambio rpido
Beneficia tener la
capacidad de tomar
decisiones con
rapidez y as tomar
ventaja sobre la
competencia
Fuerzas externas:
Nuevas empresas,
nueva tecnologa
Fuerzas
internas:
Nuevos
empleados,
modificaciones
a reglamentos ,
etc.
Proceso del Cambio (Lewin)
Fase 1.Descongelar : deshacerse del
hbito
Fase 2.Moverse: hacer cambios en
comunicacin , procesos ,etc
Fase 3.Recongelar: supervisar el
cambio para garantizar resultados
Factores del fracaso
Inseguridad, no afrontar la necesidad
del cambio, visin simplista , con el fin
de mantener el equilibrio los individuos
muestran resistencia instintivamente
Incertidumbre sobre el cambio
Incertidumbre sobre el resultado
Incertidumbre sobre lo que se
requiere
Claves:
Contraste y
confrontacin