‫يوروماتيك تقدم‬

‫برامج وور�ش عملية وتطبيقية‬

‫استراتيجيات التحكيم‬
‫التجاري‬
‫وتسوية المنازعات‬

‫‪Global Provision of‬‬

‫‪Corporate Training‬‬

‫‪www.euromatch.ae‬‬
‫‪Copyright © EuroMaTech 2009‬‬
 ‫استراتيجيات التحكيم التجاري‬
‫وتسوية المنازعات‬

‫مقدمة ‪:‬‬
‫بادئ ذي بدء فإن التحكيم التجاري الدولي هو نظام لتسوية المنازعات التي قد تنشأ عن عقود التجارة الدولية عن طريق أفراد عاديين من ذوي الخبرة يختارهم‬
‫الخصوم إما مباشرة أو عن طريق وسيلة أخرى يرتضونها‪ ،‬وبمعنى آخر فإن التحكيم يعني اختيار الخصوم لقاضيهم‪.‬‬
‫واألمر الذي ال َم ِّرية فيه أن التحكيم يع ّد من أهم طرق فض المنازعات سواء على المستوى المحلي واإلقليمي أو على المستوى الدولي وذلك لما يتميز به من مزايا‬
‫عديدة من جهة سرعة الفصل في المنازعات والتكلفة المعقولة وتوفر التخصيص المطلوب في المحكمين‪ ،‬خاصة إذا ما علمنا أن الشركات والمؤسسات األجنبية عند‬
‫تصر على حسم المنازعات التي تنشأ عن العقد عن طريق التحكيم التجاري الدولي‪.‬‬ ‫التعاقد معها ّ‬
‫فضال عن اختيار القانون الواجب التطبيق على موضوع النزاع‪ ،‬ولهذا‬ ‫ً‬ ‫كما أن نظام التحكيم يسمح ألطراف النزاع بتصميم أو وضع إجراءات التسوية بما يناسبهم‬
‫عامال من عوامل جذب االستثمارات والشركات األجنبية إلى إقليمها‪ ،‬حيث أن التحكيم يوفر‬ ‫ً‬ ‫فإن وجود نظام للتحكيم في دولة معينة يكفل المزايا المذكورة كما يع ّد‬
‫لهذه الشركات ضمانات قد ال تتحصل عليها إذا انطبقت على معامالتها قواعد التقاضي أمام المحاكم‪,‬‬
‫ليس هذا فحسب بل إن طبيعة بعض المنازعات الفنية وما تفرضه من وجوب أن يكون من يفصل في النزاع خبيراً في مجال الخصومة يجعل التحكيم أكثر مالءمة‬
‫مثال وإنما يشترط فيه شروط عامة من حيث األهلية أو الصالحية مما يحدده القانون‪ ،‬فهو‬ ‫لهذه النزاعات‪ ،‬حيث أن المحكم ال يشترط فيه أن يكون دارساً للقانون ً‬
‫ً‬
‫مشتغال بأي مهنة أو حرفة‪.‬‬ ‫يمكن أن يكون‬
‫إال أن له عيوباً أثبت التطبيق العملي وجودها منها‪ :‬ضعف الثقافة التحكيمية لدى بعض الممارسين‪ ،‬فالمحكم قد‬ ‫وعلى الرغم مما يوفره التحكيم من مزايا عديدة ّ‬
‫التحيز لصالح الخصم الذي عينه أو اختاره مما يخالف المطلوب من المحكم وهو توخي الحياد‪ ،‬كما أن اختيار القانون الواجب التطبيق من قبل أحد‬ ‫يعمل بنوع من ّ‬
‫األطراف – والذي قد يكون من عقود اإلذعان – قد يؤدي إلى إهدار حقوق أحد الطرفين في العالقة بتطبيق قانون غير مناسب له‪.‬‬
‫وبالرغم من وجود هذه العيوب فإن مميزات التحكيم تغلب على عيوبه التي يمكن توقيها باختيار المحكمين ممن تتوفر لهم ثقافة ومعرفة بمناهج التحكيم وأيضاً بدراسة‬
‫القوانين التي يتم تطبيقها على التحكيم‪ ،‬ولذلك فإن التحكيم وبال منازع أصبح في الوقت الراهن من أكثر وسائل فض المنازعات استخداماً‪ ،‬كما أنه يستجيب بسهولة‬
‫لمتطلبات الحياة المعاصرة‪ ،‬فهذا هو التحكيم اإللكتروني قد بزغ نجمه في العديد من القطاعات‪ ،‬ومن ثم فإن التحكيم أصبح بالفعل أحد أهم معالم النظم القانونية في‬
‫العالم‪.‬‬
‫ومن نافلة القول أن الدول المتقدمة والشركات متعددة الجنسيات أصبحت تقيس مناخ االستثمار في الدول النامية – ومنها دولنا العربية – بمدى تطور نظم وقوانين‬
‫التحكيم بها‪ ،‬فإذا كانت هذه القوانين وتلك النظم متطورة ومسايرة ألحدث النظم العالمية والمعاهدات الدولية التي تحكم مسائل التحكيم دخلت الدولة في مصاف الدول‬
‫المرحبة باالستثمار والمشجعة له‪ ،‬أما إذا كان قانون التحكيم بالدولة غير متطور وال يساير المتطلبات الدولية فتكون الدولة وفقاً لهذا التصنيف طاردة لالستثمار‬
‫وغير مرحبة به‪.‬‬
‫وبالنظر إلى هذه األهمية التي يتمتع بها التحكيم من الغالبية العظمى من دول العالم فإنه يعد أحد الموضوعات الهامة التي يتعين على المدير العربي االهتمام به‬
‫وزيادة الثقافة التحكيمية والوعي التحكيمي لدى المختصين‪ ،‬كما أن التعرف على استراتيجيات التحكيم بدءًا من اختيار التحكيم كوسيلة لتسوية المنازعات التي قد‬
‫تنشأ بين أطراف العالقة أو التي نشأت بينهم بالفعل مروراً بإجراءات التحكيم وكيفية صياغة مشارطة التحكيم “‪ ”Terms of reference‬وإعداد طلب التحكيم‬
‫“‪ ”Arbitration request‬وتقديم المذكرات القانونية أمام هيئات التحكيم‪ ،‬وصدور القرار التحكيمي وانتهاءًا بتنفيذه وكيفية الطعن عليه‪ ،‬جميعها أمور سوف نتناولها‬
‫بمشيئة اهلل تعالى في دورتنا التدريبية الماثلة متمنيين أن تع ّم الفائدة ‪ ..‬واهلل الموفق‪،‬‬

‫أهداف البرنامج ‪:‬‬ ‫موجه إلى‪:‬‬

‫Š Šكيفية التعامل أمام منصات التحكيم‪.‬‬
‫Š Šكيفية صياغة الشرط النموذجي للتحكيم في العقود ذات الطابع الدولي‪.‬‬
‫Š Šكيفية صياغة مشارطة التحكيم باحتراف‪.‬‬
‫Š Šاألسلوب النموذجي لصياغة طلب التحكيم‪.‬‬
‫Š Šالجوانب اإلجرائية في نظام التحكيم‪.‬‬
‫Š Šالمشكالت العملية وكيفية حسمها في الخصومة التحكيمية‪.‬‬
‫Š Šأساليب تسوية المنازعات عن طريق التحكيم‪.‬‬
‫Š Šكيفية اختيار القانون الواجب التطبيق على المنازعة التحكيمية‪.‬‬
‫Š Šالتعرف على القواعد المعمول بها لدى مؤسسات التحكيم الدولية‪.‬‬
‫Š Šكيفية تنفيذ قرارات التحكيم وطرق الطعن عليها‪.‬‬
‫Š Šالسادة مدراء اإلدارات القانونية بالدوائر الحكومية والشركات‪.‬‬
‫Š Šالسادة مدراء المشاريع بالمؤسسات والشركات والوحدات المختلفة‪.‬‬
‫Š Šالسادة مدراء إدارات العقود في الجهات المختلفة‪.‬‬
‫Š Šالمستشارون القانونيون ومساعديهم‪.‬‬
‫Š Šالباحثين القانونيين‪.‬‬
‫Š Šمهندسي المشاريع‪.‬‬
‫Š Šرؤساء وأعضاء لجان التعاقد‪.‬‬
‫Š Šالمدراء التنفيذيين‪.‬‬
‫Š Šجميع القانونيين بالوزارات والدوائر الحكومية‪.‬‬
‫Š Šالقانونيين بالمصارف المختلفة وهيئات سوق المال والبورصات‪.‬‬

‫‪www.eurom atch.ae‬‬
‫‪Copyright © EuroMaTech 2009‬‬
 ‫الوحدة الرابعة‬
‫Š Šالحكم التحكيمي وطبيعته القانونية‪.‬‬
‫Š Šالطعن في أحكام التحكيم‪.‬‬
‫Š Šدعوى بطالن حكم التحكيم‪.‬‬
‫Š Šالدفع بالبطالن وميعاده‪.‬‬
‫Š Šاالختصاص بدعوى البطالن‪.‬‬
‫Š Šأسباب إبطال الحكم التحكيمي‪.‬‬
‫Š Šأثر الحكم الصادر في دعوى البطالن‪ .‬‬
‫Š Šالقواعد اإلجرائية لتنفيذ أحكام التحكيم‪.‬‬
‫Š Šإجراءات تنفيذ أحكام التحكيم الداخلية‪.‬‬
‫Š Šشروط وضع الصيغة التنفيذية على حكم‬
‫التحكيم‪.‬‬
‫Š Šوقف القوة التنفيذية ألحكام التحكيم‪.‬‬
‫Š Šاالستشكال في تنفيذ حكم التحكيم‪.‬‬
‫Š Šوقف تنفيذ الحكم في دعوى بطالنه‪.‬‬
‫Š Šالتظلم من األمر الصادر بتنفيذ حكم التحكيم‬
‫Š Šإجراءات تنفيذ أحكام التحكيم األجنبية‪.‬‬
‫Š Šطلب األمر بتنفيذ حكم التحكيم‪.‬‬
‫Š Šشرط التحكيم النموذجي الذي وضعته الغرفة‪.‬‬
‫Š Šالمحكمة المختصة بنظر طلب األمر بالتنفيذ‬
‫وسلطاتها‪.‬‬
‫Š Šحاالت رفض التنفيذ‪.‬‬
‫Š Šشروط إصدار أمر التنفيذ‪.‬‬
‫Š Šنطاق تطبيق اتفاقية نيويورك لتنفيذ أحكام‬
‫التحكيم األجنبية‪.‬‬
‫Š Šموقف القضاء في خضوع استصدار أمر التنفيذ‬
‫لقوانين التحكيم وتقديره‪.‬‬
‫Š Šالقواعد الواجبة التطبيق على اإلجراءات‪.‬‬
‫الوحدة الخامسة‬
‫Š Šتنفيذ أحكام التحكيم في دولة البحرين‪.‬‬
‫Š Šتنفيذ أحكام التحكيم في دولة الكويت‪.‬‬
‫Š Šتنفيذ أحكام التحكيم في دولة قطر‪.‬‬
‫Š Šتنفيذ أحكام التحكيم في المملكة العربية‬
‫السعودية‪.‬‬
‫Š Šتنفيذ أحكام التحكيم في دولة اإلمارات العربية‪.‬‬
‫Š Šتنفيذ أحكام التحكيم في سلطنة عمان‪.‬‬
‫Š Šاالعتراف بأحكام التحكيم األجنبية وتنفيذها طبقاً‬
‫للقانون النموذجي للتحكيم الدولي (اليونسترال)‪.‬‬
‫Š Šتنفيذ أحكام التحكيم التجاري الدولي طبقاً‬
‫التفاقية نيويورك سنة ‪.1958‬‬
‫Š Šأسباب رفض تنفيذ حكم التحكيم األجنبي‪.‬‬
‫Š Šالخبراء‪.‬‬
‫Š Šالتخلف عن حضور الجلسات‪.‬‬
‫Š Šإنهاء المرافعة‪.‬‬
‫Š Šالتنازل عن حق التمسك بقانون اليونسترال‪.‬‬
‫Š Šقرار التحكيم‪.‬‬
‫Š Šشكل قرار التحكيم وأثره‪.‬‬
‫Š Šالقانون الواجب التطبيق‬
‫Š Šالتسوية الودية وإنهاء اإلجراءات‪.‬‬
‫Š Šتفسير قرار التحكيم‬
‫Š Šتصحيح قرار التحكيم‪.‬‬
‫Š Šقرار التحكيم اإلضافي‪.‬‬
‫Š Šمصروفات التحكيم‪.‬‬
‫الوحدة الثالثة‬
‫قواعد غرفة التجارة الدولية بباريس للتحكيم‬
‫التجاري الدولي ‪:‬‬
‫Š Šنبذة عن غرفة التجارة الدولية ‪.ICC‬‬
‫Š Šنظام المصالحة االختيارية‪.‬‬
‫ ‬
‫Š Šنظام التحكيم التجاري الدولي‪.‬‬
‫Š Šهيئة التحكيم ومحكمة التحكيم‪.‬‬
‫Š Šطلب التحكيم والرد عليه والطلب المقابل‪.‬‬
‫Š Šالمذكرات الكتابية والتبليغات واإلعالمات‪.‬‬
‫Š Šانتفاء اتفاق التحكيم وأثره‪.‬‬
‫Š Šاألمانة التي تودع لتغطية مصاريف التحكيم‪.‬‬
‫Š Šمهمة المحكمين‪.‬‬
‫Š Šتحضير القضية‪.‬‬
‫Š Šالمهلة التي يجب صدور الحكم خاللها‪.‬‬
‫Š Šمصاريف التحكيم‪.‬‬
‫Š Šالتدقيق المسبق للحكم قبل إصداره‪.‬‬
‫Š Šإصدار الحكم وإبالغ األطراف به‪.‬‬
‫Š Šنهائية الحكم وقابليته للتنفيذ‬
‫Š Šإيداع الحكم‪.‬‬
‫Š Šالنظام األساسي لغرفة التحكيم‪.‬‬
‫Š Šالالئحة الداخلية لغرفة الـ ‪.ICC‬‬
‫‪www.eurom atch.ae‬‬
‫‪Copyright © EuroMaTech 2009‬‬
‫الوحدة االولي‬
‫Š Šتعريف التحكيم وتطوره‪.‬‬
‫Š Šمزايا التحكيم التجاري الدولي‪.‬‬
‫Š Šأنواع التحكيم‪:‬‬
‫Š Šالتحكيم الوطني والتحكيم الدولي‪.‬‬
‫Š Šب‪ -‬التحكيم المؤسسي والتحكيم الحر‬
‫Š Šالتحكيم االختياري والتحكيم اإلجباري‪.‬‬
‫Š Šالتحكيم بالقانون والتحكيم مع التفويض بالصلح‪.‬‬
‫Š Šالشرط النموذجي للتحكيم‪.‬‬
‫Š Šمشارطة التحكيم ‪.Terms of reference‬‬
‫Š Šشروط صحة اتفاق التحكيم‪.‬‬
‫Š Šاختيار المحكمين (هيئة التحكيم)‪.‬‬
‫Š Šقبول مهمة المحكم‪.‬‬
‫Š Šالشروط الواجب توافرها في المحكم‪.‬‬
‫Š Šإجراءات التحكيم‪.‬‬
‫Š Šالقانون الموضوعي الواجب التطبيق وقواعد‬
‫تحديده‪.‬‬
‫Š Šتصدي هيئة التحكيم لتحديد القانون الواجب‬
‫التطبيق‪.‬‬
‫الوحدة الثانية‬
‫القواعد التحكيمية النموذجية‪:‬‬
‫Š Šنطاق التطبيق‬
‫Š Šنموذج لصياغة شرط التحكيم‪.‬‬
‫Š Šاإلخطار وحساب المدد‬
‫Š Šالنيابة والمساعدة‪.‬‬
‫Š Šتشكيل هيئة التحكيم‪.‬‬
‫Š Šتعيين المحكمين‪.‬‬
‫Š Šاختيار المحكم المرجح‬
‫Š Šرد المحكمين‪.‬‬
‫Š Šتبديل المحكم‬
‫Š Šأحكام عامة في إجراءات التحكيم‪.‬‬
‫Š Šمكان التحكيم‪.‬‬
‫Š Šلغة التحكيم‪.‬‬
‫Š Šبيان الدعوى التحكيمية‪.‬‬
‫Š Šبيان الدفاع في المنازعة التحكيمية‪.‬‬
‫Š Šالتعديل في طلبات الدعوى‬
‫Š Šالدفع بعدم اختصاص هيئة التحكيم‪.‬‬
‫Š Šأدلة اإلثبات والمرافعات الشفوية‬
‫Š Šالتدابير المؤقتة‪.‬‬
 ‫نمـــــوذج الت�سجيــــــل‬
‫هنالك ثالثة طرق �سهلة للت�سجيل‪:‬‬
‫لتحجز مكانا ب�شكل م�ؤقت‪.‬‬ ‫• ات�صل ب�إدارة التدريب على الرقم ‪ 00971 4 2696886‬‬
‫�إدارة التدريب ‪00971 4 2691308 :‬‬ ‫• �أر�سل ق�سيمة الت�سجيل بعد ملئها على الفاك�س التالي‪ :‬‬
‫يوروماتيك للتدريب والإ�ست�شارات الإدارية ‪� ،‬ص‪ .‬ب‪ 28083 :‬دبي ‪ ،‬الإمارات العربية المتحدة‬ ‫• �أكمل ق�سيمة الحجز و�أعدها مرفقة ب�شيك �إلى العنوان التالي‪ :‬‬

‫الجدول اليومي‬
‫‪� 9.00 :‬صباح ًا ـ ‪ 2.30‬بعد الظهر‪.‬‬ ‫المحــا�ضــرات ‬
‫الوجبات الخفيف ة ‪ :‬الأولى ‪ 10.30‬ـ الثانية ‪12.30‬‬
‫وجـــبة الغــدا ء ‪ 2.30 :‬ـ ‪3.30‬‬

‫ال�شهادات‬
‫�ستـوزع �شهــادة ح�ضــور علــى جميــع الم�شــاركين الذيــن �أتمــوا البرنامج‪.‬‬

‫حجوزات الفنادق‬

‫ال ت�شتمل ر�سوم البرنامج على الإقامة‪.‬‬
‫ولكن قامت �شركة يوروماتيك بالح�صول على �أ�سعار‬
‫خا�صة للم�شاركين في الم�ؤتمر بادر بالحجز ال�سريع‬
‫لت�ستفيد من الخ�صومات الخا�صة‪.‬‬
‫ر�سوم الأ�شتراك‬
‫‪ 2650 c‬دوالر �أمريكي لل�شخ�ص الواحد‪ ،‬دبي‬
‫‪ 3250 c‬دوالر �أمريكي لل�شخ�ص الواحد‪ ،‬ماليزيا ‪ ،‬ا�سطنبول‬
‫�شاملة المواد التوجيهية‪ ،‬الوثائق‪ ،‬الغذاء‪ ،‬القهوة وال�شاي‪ ،‬والوجبات الخفيفة‬
‫ووجبة الغداء خالل فترة �إنعقاد البرنامج‪.‬‬

‫يرجى تعبئة ا�ستمارة الحجز‬

‫التــاريــخ‪........................................ :‬‬ ‫‪ .1‬يرجى ت�سجيلي في (ا�ستراتيجيات التحكيم التجاري وت�سوية المنازعات)‬
‫‪ .2‬مرفق �شيك مدفوع ل�صالح �شركة يوروماتيك للتدريب والإ�ست�شارات الإدارية‪.‬‬

‫ا�سـتمارة الـحجز‬
‫�إ�سـم الم�ش ـ ــارك‪....................................................................................................................................... :‬‬
‫الم�ؤ�س�سة‪ ...................................... :‬الوظيفة‪ ....................................... :‬الإدارة‪........................................ :‬‬
‫العنوان‪� ....................................... :‬ص ب‪ ............................. :‬المدينة‪/‬البلد‪................................................. :‬‬
‫رقم الهاتف‪ .................................... :‬الفاك�س‪ ................................ :‬البريد الإلكتروني‪........................................ :‬‬

‫‪ c‬مرفق طيه �شيك با�سم يوروماتيك ‪ c‬نقد ًا‬

‫طريقة الدفع‬

‫‪ c‬الرجاء ار�سال الفاتورة كما يلى‪:‬‬

‫�إ�سم ال�شخ�ص الم�س�ؤول‪ ..................................... :‬الوظيفة‪ ..................................... :‬الإدارة‪................................ :‬‬
‫الم�ؤ�س�سة‪ ..................................................... :‬رقم الهاتف‪ ................................ :‬الفاك�س‪.............................. :‬‬

‫�إدارة التدريب والتطوير‬

‫يوروماتيك للتدريب والإ�ست�شارات الإدارية‬
‫�ص‪.‬ب ‪ 28083 :‬دبي ـ الإمارات العربية المتحدة‬
‫تليفون ‪ 00971 4 2696886 :‬ـ ـ فاك�س ‪00971 4 2691308 :‬‬ ‫يرجى �إر�سال اال�ستمارة على العنوان التالي‪:‬‬
‫‪www.euromatech.ae‬‬
‫‪e.mail: booking@euromatech.ae‬‬