ANALISA PERTAMINA PETRONAS

Tujuan Masa Depan Organisasi prot oriented (komersil),

menjalankan usaha inti minyak, gas,
dan bahan bakar nabati secara
terintegrasi, berdasarkan prinsip-prinsip
komersial yang kuat. Pertamina terus
melakukan renovasi, menemukan
cadangan baru serta peningkatan
kualitas produk BBM, Pelumas, Non
BBM yang telah disesuaikan dengan
kebutuhan dan keinginan pasar.
Petronas didirikan sebagai
perusahaan Negara dengan
tujuan agar dapat
memaksimalkan kemanfaatan,
yang berada didalam paying
perlindungan Negara, namun
dikelola sebagai perusahaan
komersial yang mandiri.
Tujuan
Perusahaan
Prioritas Untuk
Masa Depan
Pertamina mempunyai tujuan untuk
menjadi Perusahaan Minyak Nasional
Kelas Dunia. Pertamina dalam
usahanya selalu berinovasi melalui
gagasan seluruh personel yang
dimilikinya, pelaksanaan riset terhadap
kualitas produk BBMnya, serta
berusaha untuk mempertahankan
standard dan mutu segala produknya
serta melakukan kontrol terhadap
tingkat produksinya. Dengan berpegang
pada prinsip kehati-hatian dan
manajemen resiko yang handal,
Pertamina berharap akan dapat
memberikan peluang dan
pertumbuhan, sehingga tetap
memberikan kontribusi sebagai
perusahaan penyumbang APBN
Negara Republik Indonesia melalui
pembayaran pajak maupun deviden
kepada Pemerintah.
Petronas sebagai entitas bisnis
dengan aktivitas inti disektor
migas dan bertanggung jawab
untuk mengembangkan dan
meningkatkan nilai tambah
sumberdaya migas Negara guna
berkontribusi bagi kesejahteraan
Masyarakat dan Negara. Serta
menjalankan Bisnis utamanya
yang berupa minyak pelumas.
Dengan tujuan untuk dapat
mengembangkan dan menambah
nilai sumber daya suatu negara.
Sehingga kesejahteraan rakyat
dan negara dapat tercapai.
ANALISA PERUSAHAAN TENTANG STRATEGI BISNIS | raraiturina http://raraiturina.wordpress.com/2011/02/01/analisa-perusahaan-tentang...
1 of 6 30/06/2014 18:24
Tindakan yang
mendatangkan
resiko
-Salah satu dampak negatif dari
kegiatan pertamina baik yang
beroperasi di darat maupun lepas
pantai, yaitu berpotensi menimbulkan
pencemaran lingkungan berupa limbah
sludge.
-Kenaikan biaya.
- kontinuitas pasokan gas untuk
memenuhi permintaan industri
domestik jangka Panjang.
- instabilitas keamanan dan politik di
suatu negara (embargo ekspor Irak atau
krisis energi dunia).
- Ancaman ketidakpastian regulasi /
kontrak kerjasama bisnis di negara
setempat;
- kesulitan menjalin mitra yang
sepadan;
-persaingan pasar diantara produsen
gas semakin ketat
-anjloknya harga minyak dunia.
- Limbah
- Kenaikan biaya.
- kontinuitas pasokan gas
untuk memenuhi permintaan
industri domestic dan jangka
Panjang.
- instabilitas keamanan dan
politik di suatu negara (embargo
ekspor Irak atau krisis energi
dunia).
- Ancaman ketidakpastian
regulasi / kontrak kerjasama
bisnis di negara setempat;
- kesulitan menjalin mitra yang
sepadan;
- persaingan pasar diantara
produsen gas semakin ketat.
- anjloknya harga minyak
dunia.
Strategi Saat Ini - Sesuai dengan ketentuan dalam
Undang-Undang MIGAS baru,
Pertamina tidak lagi menjadi
satu-satunya perusahaan yang
memonopoli industri MIGAS dimana
kegiatan usaha minyak dan gas bumi
diserahkan kepada mekanisme pasar.
- pertamina sudah menjadi produsen
minyak nomor 2 di Indonesia dengan
produksi 128 ribu barel perhari dan juga
produsen gas nomor 2 dengan produksi
885 MMSCFD (WP&B 2008).
Petronas saat ini berkembang
menjadi perusahaan minyak dan
gas yang terpadu dan
tergintegrasi, beroperasi di 32
negara di belahan dunia
termasuk melebarkan sayapnya
ke perindustrian minyak
diindonesia.
Keadaan Saat ini
Strategi Saat Ini
ANALISA PERUSAHAAN TENTANG STRATEGI BISNIS | raraiturina http://raraiturina.wordpress.com/2011/02/01/analisa-perusahaan-tentang...
2 of 6 30/06/2014 18:24
Memfokuskan pada usaha inti di
bidang minyak gas dan bahan bakar
nabati.
meletakkan dasar komersial sebagai
pertimbangan terpenting dalam semua
keputusan bisnisnya.
Menerapkan prinsip prinsip tata
kelola korporasi setara dengan
perusahaan publik.
Mempekerjakan SDM terbaik di
bidangnya baik dari dalam maupun dari
luar negeri.
Membangun lingkungan bisnis yang
sehat bersama mitra bisnis yang
professional terpercaya dan
berintegritas.
Melakukakan investasi untuk
menopang pertumbuhan dengan
kemampuan sendiri maupun
bekerjasama dengan mitra bisnis yang
terpercaya.
Membangun kemampuan teknologi
riset dan pengembangan bersama
dengan perguruan tinggi dan lembaga
ilmu pengetahuan lainnya.
standarisasi proses dan
mekanisme kerja, esiensi biaya
berdasarkan skala dan lingkup
ekonomi, inovasi proses dari
setiap rantai nilai kegiatan bisnis,
intensikasi kapital dan
teknologi, kapabilitas dan
kompetensi fungsional, serta
bentuk organisasi yang efektif
dan
adoptif terhadap perkembangan
tekhnologi.
Asumsi Untuk BBM dan pelumas, Pertamina
mengkonsentrasikan pasar dalam
negeri. Untuk gas dan non fuel, selain
dalam negeri juga merambah ke pasar
asia tenggara, amerika, dan eropa.
Untuk bahan petrokimia, pasar yang
dituju adalah dalam negeri dan asia.
Pertamina membangun diri menjadi
perusahaan kelas wahid di kawasan
Asia Tenggara, bahkan belakangan ada
yang menyebut target Asia Pasik,
karena nyatanya di kawasan Asia
Memperkuat ketahanan ekonomi
nasional dari kemungkinan
dampak buruk faktor-faktor
eksternal.
Memposisikan unit bisnis
strategis sektor hulu sebagai
lokomotif keunggulan daya saing
bisnis dan perluasan serta
pengembangan prospek pasar
potensial sektor bisnis hilir di
Asumsi
persaingan masa
depan
Asumsi strategis
ANALISA PERUSAHAAN TENTANG STRATEGI BISNIS | raraiturina http://raraiturina.wordpress.com/2011/02/01/analisa-perusahaan-tentang...
3 of 6 30/06/2014 18:24
Pasik Pertamina semakin
menunjukkan gejala eksistensinya.
arena internasional.
Adanya dorongan pesatnya
pertumbuhan dan peningkatan
kinerja nansial, protabilitas,
esiensi, dan produktitas bisnis
di arena domesti, dan
keterbatasan sumber migas
domestik.
Kemajuan dari kemampuan daya
saing SDM perusahaan.
Mengeksploitasi daya saing
domestik yang telah dimiliki
untuk memanfaatkan
keunggulan komparatif negara
lain.
Mencari peluang pasar dan
bisnis bagi unit bisnis dan
industri lain serta perluasan
jaringan distribusi dan pangsa
pasar.
Pertamina membangun hubungan
kerjasama dengan Negara timur tengah
dalam penyediaan bahan mentah, dan
juga bekerjasama dengan perusahaan
oil company dalam bidang pengeboran
seperti Caltex, Total, Ekspan.
Pertamina mengkonsentrasikan pasar
dalam negeri, selain itu juga merambah
ke asia tenggara, amerika dan eropa
(gas & non fuel).
Memperluas jaringan bisnis EP
migas di suatu kawasan
berintensitas persaingan relatif
randah: Afrika (Nigeria dan
Aljazair); Tim-Teng (Oman &
Qatar); Asia Tengah (Azerbaijan
dan Kazakstan), dan Cina.
Meningkatkan orientasi bisnis
E&P gas di Thailand dan
Indonesia guna mengamankan
pasokan gas domestik jangka
panjang.
Kemampuan
Belum memiliki kerangka konsep
startegi baku pada penerapan pola
aliansi bisnis..
Koordinasi kendali manajemen dan
bisnis diantara unit-unti bisnis
internasional masih relatif rendah.
Birokrasi yang terlalu berbelit karena
secara operasional pertamina
dikendalikan oleh DKPP (dewan
Komisaris Perusahaan Pertamina) yang
terdiri dari 5 menteri. Hal ini
menyebabkan berbelit-belitnya dalam
pengambilan setiap keputusan dan
Keterbatasan sumber dan
struktur pendanaan untuk
investasi, ekspansi ke bisnis
non-core sebagai fenomena
success trap.
Belum memiliki standar strategi
pengembangan bisnis lebih
lanjut diantara sektor hulu dan
hilir. Rendahnya aset cadangan
sumber migas dan pasar
domestic, serta meningkatnya
konsumsi energi bagi industri.
Kelemahan
Kekuatan
ANALISA PERUSAHAAN TENTANG STRATEGI BISNIS | raraiturina http://raraiturina.wordpress.com/2011/02/01/analisa-perusahaan-tentang...
4 of 6 30/06/2014 18:24
menghambat dalam pengurusan
beragam perizinan.
Kuantitas SDM dengan standar kualitas
daya saing yang dibutuhkan masih
belum memadai
Keterbatasan dana untuk melakukan
ekspansi ke dunia internasional.
Memiliki komitmen bisnis tinggi untuk
meningkatkan daya saing dan
kredibilitas perusahaan diseluruh
level/elemen organisasi. Menguasai
cakupan bisnis sektor hulu dan hilir
migas secara sinergis, dengan struktur
organisasi dan menajemen moderen
yang desentralistik, mandiri, dan
berorientasi prot dengan sasaran
pertumbuhan jangka Panjang yang
berkelanjutan.
Petronas dikelola sebagai sebuah
perusahaan komersial. Petronas
hanya bertanggung jawab
kepada perdana menteri (pada
tingkat konsultatif), sehingga
petronas terbebas dari batasan
dan pemikiran birokratik
sehingga cukup leluasa untuk
mengembangkan bisnisnya.
Jarak
Perbedaannya
Terdapat perbedaan yang cukup signikan antara kedua perusahaan minya
ini, terlihat dari manajemen dan ekspansi yang telah dilakukan.
Pertamina masih bermasalah terhadap proses manajemen yang berbelit
tetapi sekarang telah berkembang lebih baik semenjak berubah menjadi PT,
telah merambahi ladang-ladang minyak di sejumlah negara. tahun 2006 ke
Libya, lalu ke Sudan (2007), Qatar (2009), dan Australia (2009). Pertamina
semakin semangat mengakuisi blok-blok migas yang potensial dari
pengelola sebelumnya. Juga membeli Participating Interest (PI) atas
blok-blok yang masih ekonomis.
Petronas belajar mengelola perminyakan dari Indonesia dengan
mengadopsi Production Sharing Contract (PSC) yang semula dicetuskan oleh
Indonesia dan diterapkan di Pertamina. Tetapi dengan kerjasama Petronas
dengan pemerintahnya serta iklim investasi di Malaysia yang lebih baik
maka Malaysia lebih berhasil dalam mengaplikasikannya disbanding
Indonesia dengan Pertaminanya..
Konsumen
Konsumen dalam negeri Konsumen dalam negeri
(malaysia) dan luar negeri
Konsumen Utama
Sebab Konsumen
senang
menggunakan
produk anda
ANALISA PERUSAHAAN TENTANG STRATEGI BISNIS | raraiturina http://raraiturina.wordpress.com/2011/02/01/analisa-perusahaan-tentang...
5 of 6 30/06/2014 18:24
- Nasionalisme, (menyangkut
permasalahan Indonesia-malaysia),
- Kualitas,
- Harga yang relative murah,
- Bersubsidi.
- Kualitas (produk dengan
angka oktan yang lebih tinggi
dibanding beberapa produk
pertamina ).
- Pelayanan.
Distribusi
Pasar sasaran utama pertamina yaitu
dalam negeri, pertamina harus
berusaha meraih simpati konsumen
lokal, meningkatkan aspek pelayanan
pada konsumen melalui program SPBU
Pasti Pas. Serta, merencanakan
pembangunan SPBU internasional.
Petronas terus melancarkan
strategi global dalam melakukan
strategi pemasaran produknya
yaitu dari aspek kualitas jauh
lebih baik dan pelayanan yang
prima.
Strategi
pemasaran
produksi
ANALISA PERUSAHAAN TENTANG STRATEGI BISNIS | raraiturina http://raraiturina.wordpress.com/2011/02/01/analisa-perusahaan-tentang...
6 of 6 30/06/2014 18:24