Fuentes de

Reclutamiento
y la Seleccin
Efectiva.
LUCIA ALEJANDRA RODRGUEZ MORALES
UNIVERSIDAD AUTNOMA DE CHIHUAHUA
MAESTRA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
MATERIA: RECLUTAMIENTO ,SELECCIN Y SOCIALIZACIN .
CATEDRTICO: L.R.I Y M.A.R.H FRANCISCO ANDRS BLANCO ESTRADA
Conceptos clave:
Reunir gente para un propsito determinado.
Reclutamiento
Accin y efecto de elegir a una o varias
personas o cosas entre otras, separndolas de
ellas y prefirindolas.
Seleccin
Sitio o espacio que ocupa alguien o algo.
Puesto
Examen que se hace para demostrar o
comprobar los conocimientos o aptitudes de
alguien.
Prueba
Antecedentes:
Frederick
Tylor.
1911
Entre 1891 y 1911 ,Tylor fundo los principios
bsicos de la administracin cientfica.
Hugo
Mnsterberg
1912
Su obra Psicologa de la actividad
industrial. di un enfoque
reduccionista ,la psicotecnia , a los
principios de Tylor.
Elton Mayo
1932
Evidenci la importancia
delos aspectos psicosociales
sobre el comportamiento en
una organizacin y su
productividad.
Planeacin de Recursos
Humanos.
Elementos de la planeacin de
Recursos Humanos:
Pronostico de
la demanda.
Anlisis de la
oferta.
Reconciliacin.
Reclutamiento de
personal
Oferta de empleo:
Establecer los requisitos
de elegibilidad.
Incluir las princpiales
actividades y en caso
de, las tareas especiales
o pocos comunes a
desarrollar.
Enumerar las habilidades,
aptitudes ,experiencia
,educacin y
conocimientos
especiales mnimos que
necesitan los solicitantes.

Tipos de reclutamiento:
Reclutamiento
Interno
Externo
Fuentes de reclutamiento
interno:
Banco de datos
Reempleo de personas despedidas.
Oferta de trabajo por medio de :
o Peridicos murales.
o Circulares
o Recomendaciones
o Correo directo.

Reclutamiento Interno:
Fuentes de reclutamiento
externas:
Anuncios en medios impresos.
Bolsas de trabajo
Instituciones educativas.
Agencias de empleo.
Volanteo .
Recomendaciones.
Solicitudes espontaneas.

Reclutamiento externo:

Seleccin.
La seleccin de personal en una
organizacin es un proceso complejo que
implica equiparar las habilidades ,
intereses, aptitudes y personalidad de los
solicitantes con las especificaciones del
puesto.
Chruden/Sherman 1977
Informacin necesaria
para la seleccin:
Especificacin
del puesto.
Selectividad
al contratar.
Informacin
de los
solicitantes.
Proceso de seleccin.
Recepcin
de CV
Primera
entrevista
Examen
mdico/antido
-ping.
Revisin de
antecedentes
/referencias.
Contratacin
Segunda
entrevista
Aplicacin de
pruebas
psicomtricas
/cognitiva
A considerar:
Consideraciones
ticas.
Practicas
equitativas e
iguales de empleo.
Polticas relativas a
personas
incapacitadas.
SECORP
Empresa dedicada brindar soluciones
en materia de seguridad privada a
diversos sectores.
Su principal fuerza de trabajo son:
- Guardias de seguridad (secundaria)
- Coordinadores de punto
- Supervisores (profesionistas con
experiencia)

Proceso de reclutamiento:
Tipo de reclutamiento mas usado: Reclutamiento
externo.
Fuentes externas: Coparmex, El Heraldo de
Chihuahua, SNE, Computrabajo.Ademas se
apoyan con el volanteo,lonas e intercambio de
cartera.
Reclutamiento:


1. El candidato se entera de la
vacante y acude al punto
de contratacin.
2. Se realiza una serie de
investigaciones anteriores a
la entrevista.
3. Entrevista.
4. Evaluacin Psicomtrica.
5. Verificacin de datos y
referencias.
6. Entrevista de seleccin.
7. Contratacin.
8. Exmenes posteriores

Evaluacin de la honestidad
en Carter y Cleaning
Company. (Pag 245)
Empresa con dos grandes problemas:
1. Rotacin de personal .
2. La honestidad de su personal en tienda. El personal
robaba constantemente de diversas maneras.
Preguntas:
Cules serian las ventajas y desventajas de la
aplicacin de pruebas de honestidad?
Qu otras tcnicas de seleccin podra emplear?
De que manera la empresa habr de despedir a los
empleados que son descubiertos y que
procedimiento se deber establecer para manejar
las llamadas de verificacin de referencias?