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Examen Parcial Administracion Moderna 1

1. Estado psicolgico que indica lo que las personas sienten de su circunstancia, con base
en su evaluacin de esta
Satisfaccion
2. Ocurre cuando una persona observa el comportamiento de otras, asi como las
consecuencias de dicho comportamiento
Aprendizaje vicario.
3. Se refiere a la perdida en el desempeo que resulta de las bajas expectativas por parte
del jefe
Efecto Golem
4. Es el proceso que siguen las personas para seleccionar, organizar, interpretar y
responder a la informacin que les llega del mundo que les rodea
Percepcion
5. Capacidad pare reconocer las emociones, fortalezas y limitaciones propias, asi como
las capacidades y la forma que estas afectan a otros
Conciencia de uno mismo
6. Se refiere al grado en que una persona relajada, segura y libre de sentimientos
negativos persistentes
Estabilidad emocional
7. Se presenta cuando una persona o equipo deben tomar una decisin que incluye
muchos valores
Dilema Etico
8. Significa el proceso de toma de decisiones que guiaran a la organizacin en las etapas
de planeacin, organizacin, direccin y control
Administracion
9. Liga la compensacin con las habilidades, destrezas y conocimientos asi como
actitudes para realizar una tarea
Basado en competencias
10. Es el grado al que una persona busca la compaa de otras
Extraversion
11. Se refiere a la capacidad que tiene una persona para influir en otras
Habilidades Sociales.
12. Es la creencia de que todos los miembros de un grupo especifico comparten rasgos y
observan conductas similares
Estereotipo
13. Se refiere al hecho de que los individuos atribuyen su xito a factores internos y su
fracaso a factores externos
Sesgo de competencia
14. Proceso mediante el cual los individuos aprender comportamientos voluntarios
Condicionamiento operante
15. Ayudan a ofrecer la disciplina que una organizacin necesita si desea alcanzar sus
metas
Reglas
16. Se llama asi al estudio de los individuos y grupos dentro de una organizacin, asi como
al estudio de sus procesos y practicas que incluyen en la eficacia de los individuos,
equipos y organizaciones
Comportamiento organizacional
17. Se le llama asi a la ocupacin , organizacin y la ruta que elige una persona
Plan de carrera
18. Conocimientos, habilidades y capacidades clave para reconocer e instruir las
adaptaciones necesarias o para transformaciones enteramente nuevas de las
personas, tareas , entre otras del area de responsabilidad de una persona
Capacidad para el cambio
19. Es la fortaleza de la participacin de un empleado en la organizacin y la forma en que
se identifica con ella
Compromiso organizacional
20. Es la tendencia de las personas a ver sus rasgos reflejados en otros
Proyeccin
21. Principio que estipula que el reforzador solo se debe administrar si se ha observado la
conducta deseada
Reforzamiento contingente
22. Estado psicolgico que se presenta siempre que las fuerzas internas y/o externas
estimulan, dirigen o mantienen los comportamientos
Motivacin
23. Es el proceso de visualizar las experiencias y utilizar las memorias de ellas para guiar el
comportamiento
Simbolizacin
24. Es el proceso de integrar la informacin y las emociones para tratar de encontrar un
significado y un entendimiento compartidos
Escucha activa
25. Principio que estipula que cuanto mas se prive a una persona del reforzador, tanto
mas efecto tendr para que en el futuro esa persona observe el comportamiento
deseado
Privacin del reforzamiento
26. El castigo ahoga la iniciativa y la flexibilidad del empleado (V)
27. El efecto halo es una tcnica exitosa para evaluar a una persona en general (F)
28. La autoestima es la medida en que a una persona se considera valiosa y meritoria (V)
29. Normas y polticas son sinnimos (F)
30. Taylor fue el 1 en agrupar las funciones de los gerentes en las fases administrativas
que hoy conocemos (F)
31. La competencia personal es la mas bsica de las 7 competencias utilizadas en contexto
del curso (V)
32. Se dice que la administracin es un proceso dinamico al igual que las empresas (v)
33. La satisfaccin laboral se ha vinculado con que los empleados permanezcan en el
puesto y con una baja rotacin en el trabajo (V)
34. El comportamiento de una persona no afecta a los dems (F)
35. El reforzamiento se enfoca en modificar los comportamientos (V)
36. Una recompensa no actuara como reforzador si la frecuencia del comportamiento
disminuye o permanece igual (V)
37. El principio de Pollyana establece que las personas procesan los hechos placenteros de
forma mas eficiente y exacta que los hechos desagradables (V)
38. Una persona con locus de control interno considera que lo que le ocurre se debe al
azar, la suerte o a otras personas (F)
39. China y Corea del Sur son claros ejemplos de una cultura individualista (F)
40. La base de la administracin cientfica se podra decir que es la Divison del trabajo (V)

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