TAREA 1 PLANEACION ESTRTEGICA

1. Comente la siguiente afirmacin: El general que no sabe dnde est con

respecto al enemigo est, simplemente, llevando a sus hombres a la
muerte.

Pienso que el estratega es parte fundamental dentro de la organizacin, es una
posicin clave ya que de l parte a realizar cualquier tctica para defender o
sacar adelante a la organizacin. Por lo que si la persona realmente no sabe la
responsabilidad que tiene bajo su cargo, no sabe en qu punto est ni cul es su
objetivo, y que es lo que desea alcanzar y los medios necesarios para alcanzar ese
objetivo u objetivos, se puede deducir que fcilmente puede ser derrotado o bien
la empresa u organizacin tendran a un Estratega que no ayudara a mejorar
para conseguir los resultados deseados

2. Cul es la finalidad de una buena estrategia?

Situarse en el lugar adecuado, en el momento adecuado y con los recursos
adecuados para ganar. Es hacer lo que sea posible para situarse en la mejor
posicin para alcanzar un objetivo o conjunto de objetivos. Tambin posicionarse
en el mercado, innovar, ser productivos y el desarrollo de la organizacin. En otras
palabras la finalidad de la estrategia es posibilitar que una organizacin alcance
los resultados deseados.


3. A qu se refieren los trminos solucin fundamental y solucin
sintomtica? Cul es la relacin de ambos con el arquetipo de
desplazamiento de la carga? Por qu son tiles para la planeacin
estratgica?

La Solucin fundamental se refiere a una planeacin estratgica a largo plazo y la
solucin Sintomtica se refiere a una planeacin estratgica acorto plazo, estas
son las soluciones a los sntomas o a los problemas primarios que representa una
organizacin.

A veces las soluciones sintomticas son necesarias. Por ejemplo al tratar una
persona que sufre de enfermedad causada por un cigarrillo o la bebida. Pero
siempre debemos de reconocer las soluciones sintomtica como tales, y
combinarlas con estrategias que rehabiliten la capacidad para una solucin
fundamental. Si deseamos interrumpir la dinmica del desplazamiento de la
carga. Si las soluciones sintomticas se emplean como que si fueran soluciones
fundamentales, la bsqueda de soluciones fundamentales cesa y la estructura se
reafirma.



4. Cules son los cuatro procesos de secuencias lgicas y repetibles
propuestos para una buena planeacin estratgica y participativa?

1. Toma de consciencia de la posicin estratgica actual
2. Bsqueda y creacin de posiciones alternativas
3. Determinar que posiciones alternativas garantizan mejor los resultados
4. Realizacin del plan de accin estratgico.

5. Cmo se pueden mejorar o cambiar las posiciones (reas) dbiles?
Para ello es conveniente repasar el inventario y ver cuales pueden mejorar, como
cambiar las que nos dificultan la obtencin de los objetivos y, sobre todo, con la
mxima flexibilidad buscar, identificar y descubrir nuevos recursos, acciones y
valores que ayuden a mejorar la posicin para conseguir los resultados deseados.