Edgar Schein descreveu seis mtodos de tomada de decises pelos grupos:

Ausncia de Reao: As ideias vo surgindo sem que ocorra qualquer

discusso sobre elas. Quando surge uma ideia aceita pelo grupo, todas as
outras so descartadas, pois no houve uma reao a elas. A deciso no
tomada aps uma avaliao crtica. As alternativas existem, mas no so
debatidas.
Regra de Autoridade: A figura de autoridade quem toma a deciso pelo
grupo, com ou sem discusso.
Regra da Minoria: Duas ou trs pessoas conseguem dominar ou dirigir o
grupo para que tomem uma deciso mutuamente aceitvel.
Regra da Maioria: Em votao formal, os membros procuram decidir
conforme o ponto de vista da maioria dos membros.
Consenso: Na deciso por consenso todos so ouvidos e surge uma
preferncia por uma das alternativas pela maioria dos membros. Mesmo os
que foram contrrios alternativa sabem que foram ouvidos e tiveram a
chance de influenciar a deciso.
Unanimidade: Na unanimidade todos os membros concordam com a deciso.

Modelo de Trs Dimenses de Meyer e Allen:

Enfoque afetivo grau que o colaborador se sente emocionalmente
ligado, identificado e envolvido com a sua sada da empresa;

Enfoque normativo grau em que o colaborador possui um sentimento
da obrigao, ou dever moral, de permanecer na organizao

Enfoque instrumental grau em que o colaborador se mantm ligado
organizao devido ao reconhecimento dos custos associados com a sua
sada da empresa.





Remunerao por Desempenho : Tipo de remunerao varivel baseada no alcance
de metas pr-estipuladas pela gerncia.


Remunerao por Competncia: uma maneira de remunerar de acordo com a
contribuio pessoal e incentivar a participao e envolvimento das pessoas.
Relaciona-se com o grau de informao e o nvel de capacitao de cada funcionrio.
Premia habilidade e/ou comportamentos. O foco a pessoa e no o cargo, ou seja,
no est relacionado com as exigncias do cargo, mas com as qualificaes de quem
desempenha. O objetivo remunerar de maneira personalizada cada funcionrio, de
acordo com sua competncia pessoal.