PROIECTAREA ERGONOMIC

A POSTURILOR
Organizarea Ergonomic a Muncii 2
PROIECTAREA ERGONOMIC
A POSTURILOR
1. Consideraii generale
2. Abordri privind proiectarea posturilor
2.1. Abordarea clasic, mecanicist a proiectrii posturilor
2.2. Abordarea motivaional a proiectrii posturilor
2.3. Abordarea sociotehnic a proiectrii posturilor
2.4. Abordarea perceptual, motorie a proiectrii posturilor
3. Abordarea ergonomic a proiectrii posturilor
3.1. Stabilirea zonelor de munc
3.2. Principalele trsturi ale unui post proiectat ergonomic
4. Metoda EWA
Organizarea Ergonomic a Muncii 3
1. Consideraii generale
Proiectarea ergonomic a posturilor realizat ntr-o
viziune interdisciplinar permite o nelegere mai aprofundat a
coninutului i configuraiei posturilor, crend o baz ct mai real
pentru elaborarea deciziilor manageriale.

Trebuie realizat cu mult profesionalism, deoarece de rezultatele
obinute depinde evaluarea corespunztoare a performanelor
organizaionale n general i a celor individuale n special.

Reprezint modul de structurare i mbinare a elementelor i
sarcinilor posturilor ntr-o manier care s permit
obinerea performanei optime i a satisfaciei n munc.

Fr o cunoatere ct mai exact a cerinelor i exigenelor de
natur ergonomic a posturilor, nu pot fi analizate i dezvoltate
eficient nici celelalte activiti din domeniul MRU.

Trebuie desfurat a.. s asigure o ct mai profund implicare a
personalului de execuie i de conducere, precum i folosirea
acelor modele, metode sau tehnici de proiectare a posturilor
care sunt larg acceptate i utilizate n MRU i ergonomie.
Organizarea Ergonomic a Muncii 4
2. Abordri privind proiectarea posturilor
2.1. Abordarea clasic, mecanicist
A constituit o tem dominant n proiectarea posturilor n sec. XX.

A fost f. important pt. gndirea timpurie a economiei (dup Smith-
1776 i Babbage-1835), deoarece diviziunea muncii a dus la
proiectarea posturilor caracterizate prin specializare i simplificare.
Unul dintre susintorii influenei acestei abordri Frederick Taylor:
a introdus principiul managementului tiinific;
a ncurajat studierea i proiectarea posturilor pentru a
determina calea cea mai bun" de efectuare a unei sarcini sau
pentru a determina cele mai eficiente metode i tehnici de lucru.
Primele ncercri de proiectare a posturilor din perioada timpurie
a manag. tiinific cnd, datorit prioritii criteriului eficienei,
exista convingerea c proiectarea posturilor trebuie bazat
pe date tehnice, ignorndu-se rolul oamenilor.
Abordarea clasic, tehnicist:
a ignorat aspectul uman al muncii;
a dus la proiectarea unor posturi cu sarcini simple sau
limitate, uniforme i repetitive, deoarece avea n vedere
avantajele specializrii n creterea eficienei muncii.
Organizarea Ergonomic a Muncii 5
2. Abordri privind proiectarea posturilor
2.2. Abordarea motivaional
Legat de coala relaiilor umane (Elton Mayo) accentuarea nevoilor
sociale ale oamenilor, importana variabilelor psihologice ale acestora.
Oamenii au nceput s constate: efectele negative ale muncii lor
asupra sntii; consecinele psihologice adverse ale posturilor
specializate i simplificate; neplcerile produse de posturile mecanice,
limitate i repetitive creterea contiinei nevoilor psihologice ale
muncitorilor, mrirea semnificaiei psihologice a posturilor.
Mai are n vedere socialul, interaciunile dintre oameni i alte
oportuniti ale posturilor pentru participare, comunicare i
recunoatere.
Nu trebuie neglijat faptul c posturile motivante pot fi att de
stimulatoare, nct oamenii pot deveni predispui la
suprancrcare mental, oboseal, erori i stres profesional.
Are n vedere identificarea i validarea caracteristicilor
posturilor care i fac pe angajai s fie mai motivai, mai
satisfcui, mai implicai Modelul caracteristicilor postului
reprezint o abordare comportamental a proiectrii posturilor".
Organizarea Ergonomic a Muncii 6
Modelul sugereaz faptul c rezultatele personale i organizaionale
apar numai n cazul persoanelor care au capacitile sau
disponibilitile necesare, care simt nevoia puternic de
schimbare i realizare n munc sau manifest un grad rezonabil
de satisfacie referitor la contextul posturilor.
Modelul caracteristicilor postului
evideniaz 4 grupe de variabile:
caracteristicile principale ale
postului: varietatea calificrii sau a
aptitudinilor; identificarea sarcinii;
importana sau semnificaia sarcinii;
autonomia i feedback-ul;
rezultatele personale i
rezultatele muncii: nalt motivaie
intern a muncii, nalt calitate a
muncii, absenteism sczut, fluctuaie
redus i profit;
strile psihologice critice
provocate de modul de
combinare a caracteristicilor
postului: nsemntatea resimit a
muncii prestate, responsabilitatea
resimit pentru rezultatele muncii,
cunoaterea rezultatelor reale;
intensitatea nevoilor de dezv.
sau consolidare a acestora.
Modelul caracteristicilor postului
Organizarea Ergonomic a Muncii 7
Este o prelungire a teoriei sistemelor sociotehnice aprute n Marea
Britanie, dup al Doilea Rzboi Mondial Trist i Bamforth (1951) au
investigat consecinele sociale i psihologice ale mecanizrii n
contextul raportrii unor tulburri psihosomatice printre minerii ce
lucrau n condiii mecanizate, ceea ce a dus la concluzia:
Organizarea tehnologic, organizarea social i mediul de
munc trebuie s fie interconectate i compatibil proiectate,
pentru a se evita productivitatea sczut i sistemul psihologic i
patologic."
Abordarea sociotehnic difer de abordarea motivaional a
proiectrii posturilor prin faptul c se concentreaz nu numai pe
munc, ci i pe tehnologie, pe relaia cu mediul de munc,
far a se neglija proiectarea organizaional.
Abordarea sociotehnic a proiectrii posturilor are n
vedere att sistemul social, ct i sistemul tehnic n mediul intern al
organizaiei care devine tot mai complex i, n consecin, trebuie s
capete o mai mare flexibilitate.
2. Abordri privind proiectarea posturilor
2.3. Abordarea sociotehnic
Organizarea Ergonomic a Muncii 8
Abordarea perceptual, motorie a proiectrii posturilor
are ca preocupare principal eficiena i sigurana
sistemelor om-main.
Scopurile abordrii perceptuale, motorii: de a intensifica
ncrederea, sigurana i reaciile pozitive ale operatorilor.
Abordarea perceptual, motorie este preocupat de
eficacitatea sistemului total.
Literatura de specialitate ofer pe lng unele avantaje i
dezavantaje i numeroase recomandri eseniale privind
abordarea perceptual, motorie, a proiectrii posturilor, care
se refer la echipamentul de lucru, la mediul de munc,
precum i la cerinele de procesare a informaiilor.
2.Abordri privind proiectarea posturilor
2.4. Abordarea perceptual, motorie
Organizarea Ergonomic a Muncii 9
3. Abordarea ergonomic a
proiectrii posturilor
Are un punct comun cu abordarea perceptual, motorie i anume
compatibilitatea operatorului cu maina.

Este mai orientat spre concepia interdiscipl. a ergonomiei.
Rspunde cerinelor actuale ale practicii n proiectarea post.

Proiectrile de posturi sunt n realitate invenii sociale,
deoarece reflect valorile perioadei n care acestea au fost
realizate (scopul economic al minimizrii costurilor i al creterii
productivitii, teoriile despre motivarea uman, problemele
condiiilor de munc i ale securitii i sntii angajailor)
Schimbrile n sistemul de valori al oamenilor au adus n prim-
plan creterea interesului i a preocuprilor acestora pentru
calitatea vieii n general i a vieii profesionale n special.
Ex.: n Europa au fost iniiate programe de umanizare a muncii
justificate de nivelul ridicat al ateptrilor legate de munc; scopuri:
s asigure posturi de nalt calitate prin intermediul schimbrilor
n proiectarea muncii i a posturilor.
s aduc n prim-plan raportul dintre noile abordri ale descrierii
i proiectrii posturilor i schimbrile tehnologice.
Organizarea Ergonomic a Muncii 10
3. Abordarea ergonomic a
proiectrii posturilor
Preocuprile au depit treptat abordrile precedente tendina
de mbuntire a performanelor individuale i organizaionale, prin
schimbri n coninutul muncii i n configuraia posturilor.
Au aprut noi strategii de proiectare a posturilor care au
evoluat spre o perspectiv mai larg n care sunt promovate
concepte noi: calitatea condiiilor de munc, calitatea vieii
profesionale o nou filosofie n domeniul proiectrii
posturilor introduce noi schimbri n sist. de valori al organizaiei
i reuete s demonstreze posibilitile de dezvoltare a acestora.
Din perspectiva ergonomiei, proiectarea posturilor este legat direct
de mai multe aspecte: calitatea tehnicii i tehnologiei; calitatea
oamenilor; calitatea cond. de munc; satisfacia n munc, oboseala
mental, psihic i fizic; evalurile erorilor n munc, a accidentelor
i bolilor profesionale, stresul organizaional sau la locul de munc.
Noua viziune a proiectrii posturilor se afl, n deplin
concordan cu concepia ergonomic a proiectrii acestora.

Proiectarea posturilor trebuie s aib n vedere forma,
dimensiunile i amplasarea celor mai variate elemente materiale sau
fizice care nconjoar unul sau mai muli operatori.

Organizarea Ergonomic a Muncii 11
3. Abordarea ergonomic a
proiectrii posturilor
Interdependenele postului de munc
(N. Marmaras, D. Nathanael)
Proiectarea ergonomic a posturilor i propune s
maximizeze eficiena, sigurana i confortul, prin armonizarea
exigenelor mainii cu capacitile operatorului n contextul mediului
de munc.
Proiectarea ergonomic a
posturilor impune o perspectiv
sistemic i sistematic, cu luarea
n considerare a cerinelor sarcinii, a
caracteristicilor operatorului i a
mediului de munc.

Se mai pot aduga aspectele estetice
i problemele financiare reuita
proiectrii unui post devine f. dificil.
Proiectarea ergon. a posturilor trebuie:
s aib n vedere interaciunile oameni
elemente constitutive ale postului;
s aplice cerinele ergonomiei n
proiectarea pt. optimizarea activitii
operatorului i a performanelor post.

Organizarea Ergonomic a Muncii 12
Un alt element important al organizrii ergonomice a locului de
munc stabilirea zonelor de munc n care se acioneaz,
deoarece, n funcie de dimensionarea optim a acestora, sunt
create condiiile normale de solicitare necesare pentru
realizarea eficient a sarcinilor de munc.
Zonele de munc determinate de amplitudinile micrilor
membrelor superioare, n diferite planuri i n limitele normale
sau maxime din punct de vedere al posibilitilor anatomice ale
omului.
n funcie de amplitudinea micrilor, de viteza i precizia
acestora, de segmentele i masele musculare antrenate n efort
sau partea corpului care servete ca pivot (articulaie) al lor,
zonele de munc pot fi:
zona de munc normal;
zona de munc maxim.
3.1. Stabilirea zonelor de munc
Organizarea Ergonomic a Muncii 13
Zona de munc normal
Este descris de antebrae atunci cnd se efectueaz micri
cu braele flexate (ndoirea braelor pe antebrae), pivotnd
n jurul articulaiei cotului.
n limitele acestei zone se acioneaz cel mai comod, cu efort
minim i eficien maxim, deoarece micrile efectuate:
au o amplitudine mai mic; sunt mai puin obositoare;
sunt mai aproape de corp; au vitez i precizie mai mari;
au un consum mai mic de energie; n consecin, sunt mai eficiente.

Zona de munc maxim
Este descris de brae atunci cnd se efectueaz micri cu
braele n extensie (antebraul se afl n prelungirea
braului), pivotnd n jurul articulaiei umerilor.
n limitele acestei zone, micrile efectuate sunt mai puin
comode i eficiente deoarece:
au o amplitudine mai mare;
antreneaz segmente i mase musculare mai mari;
necesit un consum mai mare de energie;
sunt mai obositoare;
n consecin, sunt mai puin rapide i mai puin precise.
Organizarea Ergonomic a Muncii 14
Zonele de munc = suprafee de munc se regsesc att n
plan orizontal, ct i n plan vertical, fiind ilustrate prin arcele de
cerc pe care le descriu membrele superioare n planurile respective.
Zona de munc maxim Zonele de munc n plan vertical
Zona de munc
normal
Organizarea Ergonomic a Muncii 15
Cel mai clar definite i acceptate
zone de munc corespund
suprafeelor de munc n planul
orizontal de aciune pentru un
operator n poziia de lucru aezat
(sedentar). Conturul zonelor de
munc corespunde cu 2 semicercuri
care se intersecteaz, delimitnd
zona de aciune normal i
zona de aciune maxim,
precum i o zon comun celor 2
extremiti, considerat zon de
aciune optim.
Astfel, n plan orizontal, zona de munc normal este dat de
micrile spre dreapta i spre stnga, ale degetelor, palmei i
antebraului, celor dou mini, iar zona de munc maxim este dat
de micrile spre dreapta i spre stnga ale ntregii mini, inclusiv
micrile braului, fr rsucirea trunchiului.

n plan vertical, zona de munc normal se obine prin rotirea
degetelor, palmei i antebraului nainte sau lateral, n jurul articulaiei
cotului, aflat puin deprtat de corp, iar zona de munc maxim se
obine prin rotirea braului n extensie (antebraul se afl n prelungirea
braului) nainte sau lateral, avnd ca pivot articulaia umrului.
Organizarea Ergonomic a Muncii 16
Dimensiunile zonelor de munc valori orientative care in seama
de dimensiunile antropometrice medii ale omului.
Indiferent dac activ. se desfoar n plan orizontal sau vertical, este
recomandabil ca, pe ct posibil, micrile de munc sau
acionrile s fie efectuate n zona de munc normal elem.
de manipulare, dispoz. de acionare amplasate n interiorul acestei
zone dup criteriul frecvenei de utilizare, care trebuie corelat cu
alte criterii de optimizare a relaiei dintre elem. sist. analizat sau
proiectat ca: legturile funcionale, ordinea de servire, importana etc.
Pt. membrele inferioare au fost determ.
zonele de acionare optim i maxim, n
funcie de pct. de referin al scaunului-PRS
Zonele de ac. a membrelor inf., n plan vert.
pt. poz. aezat la 40 cm pe vertical de PRS
Zonele de acionare pt. membrele inferioare,
n plan vertical i oriz. au importan pt.
amplasarea raional a comenzilor de picior.
Zona optim i maxim de acionare a
membrelor inferioare n plan vertical
Organizarea Ergonomic a Muncii 17
La amplasarea raional a dispozitivelor informative (a surselor de
informaii vizuale) stabilirea cmpului vizual sau a ariilor
de vedere (suprafaa pe care un om o poate percepe cu ochii).
Mrimea cmpului vizual asigurat de rotaia ochilor i a
capului; dat de unghiurile vizuale optime i maxime de rotaie
a acestora n plan vertical i n plan orizontal.
Cmpul vizual optim cuprins ntre +15 i -15 fa de linia
normal a privirii, care nu coincide cu linia perpendicular pe
globul ocular (linia orizontal sau standard a privirii), ci este
decalat fa de aceasta cu 15 n jos.
Cmpul vizual
Cmpul vizual maxim se
obine prin combinarea
rotaiei capului i a ochilor
att n plan vertical, ct i n
plan orizontal.
Pentru ca perceperea surselor
de informaii vizuale s se
fac n cond. optime, acestea
trebuie amplasate, pe ct
posibil, n unghiul optim sau
zona optim a privirii, pe
plan nclinat cu maximum 45
fa de linia normal a privirii.
Organizarea Ergonomic a Muncii 18
Stabilirea datelor referitoare la zonele de munc
sau la zonele spaiale de acionare se efectueaz cu
ajutorul metodelor indirecte i directe.

Metoda indirect
Se bazeaz pe msurarea prilor corpului i a micrii
acestor pri la un anumit grup de oameni.

Fundamenteaz informaiile aproximative despre
mecanismul relaiilor dintre caracteristicile antropometrice i
dispozitivele dinamice mobile.

Metoda direct
Utilizeaz informaiile obinute din msurtorile efectuate n
condiii asemntoare cu cele ntlnite la locurile de munc
studiate permite analiza poziiei de munc reale a
operatorului, precum i a zonelor de acionare a acestuia.

Practic, metoda se reduce la construcia simplificat a
machetei locului de munc la scara 1:1 i la stabilirea
gradului de adaptare la persoanele alese cu caracteristici
dimensionale medii.
15.07.2014 Organizarea Ergonomic a Muncii 19
3.2. Principalele trsturi ale unui post
proiectat ergonomic
Potrivit teoriei i practicii n dom. ergonomiei, un post bine proiectat
este postul care posed ct mai multe din urmtoarele trsturi:
postul s fie considerat sau perceput de operator avnd sens i
utilitate;
sarcinile de munc corelate cu abilitile i instruirea operatorului;
postul trebuie s ofere operatorilor o vedere de ansamblu i
nelegerea ntregului proces;
asigurarea unui nivel optim de varietate i diversitate a aptitudinilor
i abilitilor operatorului;
gradul de identitate a sarcinii de munc s fie corespunztor prin
realizarea integral sau parial a acesteia;
reprezint o activitate suficient de solicitant i incitant care s
limiteze sarcinile de munc repetitive i monotone;
s ofere un nivel optim de autonomie, o anumit libertate,
independen i autoritate de decizie;
sarcina de munc trebuie s influeneze sau s exercite un impact
deosebit asupra vieii sau muncii altora;
Organizarea Ergonomic a Muncii 20
s permit obinerea unui feedback relevant pentru ocupantul
postului n vederea cunoaterii rezultatelor reale ale activitii;
diminuarea ncrcturii mecanice sau fizice asupra corpului
omenesc pn la obinerea unui grad de ncrcare optim;
elementele fizice ale postului sunt n concordan cu dimensiunile
antropometrice ale operatorului;
diminuarea fact. de risc i a stresului indus de sarcina de munc;
adoptarea unei poz. corecte de munc i solicitarea echilibrat a
dif. pri ale organismului pt. favorizarea funciilor normale ale lui;
s in seama de factorii care infl. fora fizic a organismului n
munc, pt. a putea fi meninut o perioad de timp ct mai lung;
diminuarea pe ct posibil a forelor prezente n organism n timpul
muncii, prin luarea n considerare a biomecanicii ocupaionale;
asigur securitatea, sntatea i confortul n munc ale
operatorului;
permite contactul uman i cooperarea sau dezvoltarea
interaciunilor operatorului cu ceilali n exercitarea sarcinilor.
3.2. Principalele trsturi ale unui post
proiectat ergonomic
Organizarea Ergonomic a Muncii 21
4. Metoda EWA
Ergonomics Workplace Analysis, EWA (1989) metod de
analiz ergonomic a postului sau a locului de munc.

Este un procedeu mixt n cadrul cruia, prin intermediul a 14
variabile (criterii), se obine evaluarea condiiilor de
munc att din partea specialitilor n ergonomie, ct i din
perspectiva percepiei muncitorilor.

Criteriul 1: Spaiul de lucru
Evaluarea postului ia n calcul: echipamentul, mobilierul i
alte elem. ale activitii, dar i amplasarea i dimensiunile lor.
Alocarea spaiului de lucru depinde de dimensiunile zonei de
desfurare a activitii i a echipamentului disponibil.
Clasificarea spaiului de lucru funcie de mijl. sau condiiile
tehnice care s permit o poz. de munc adecvat i corect.
n metoda EWA, la evaluarea general a spaiului de lucru
adaug analiza activitii fizice, ridicarea greutilor i poziia de
munc.
n cele din urm, metoda EWA recomand compararea
amplasrii spaiului de lucru cu specificaiile oferite.
Organizarea Ergonomic a Muncii 22
4. Metoda EWA
Criteriul 2: Efortul fizic
Se determ. pe baza observaiei activitii, a metodelor i echip.
utilizate i pe baza interviului acordat muncitorului, evalundu-se
posibilitilor acestuia de a adapta ncrctura sarcinii de munc.
Criteriul 3: Ridicarea greutilor
Efortul provocat de ridicarea greutilor se msoar n funcie
de greutatea sarcinii, distana orizontal de manipulare ntre
ncrctur i corp (dist. de cuplare) i de nlimea de ridicare.
Criteriul 4: Poziia de munc i mobilitatea
Poziia de munc se refer la poziia gtului, braelor,
spatelui, coapselor, picioarelor n timpul desfurrii activitii.
Micrile aferente activitii sunt micrile corpului impuse de
sarcina de munc.
Se analizeaz separat poziiile i micrile descrise de: gt-umeri,
cot-ncheietur-mini, spate i coapse-picioare.
Analiza se face asupra poz. de munc i a mic. celor mai forate
Evaluarea postului din perspectiva acestui criteriu dat de
valoarea cea mai slab a celor 4 poziii sau micri descrise.
Organizarea Ergonomic a Muncii 23
4. Metoda EWA
Criteriul 5: Riscul inerent de accidente
Se determinanaliznd prob. producerii unui accident i a gravitii lui
Riscul de accidente se refer la posibilitatea producerii unor leziuni
brute i a unor intoxicaii, ca urmare a expunerii la munc.
Metoda EWA recomand analiza urmtoarelor riscuri:
riscuri mecanice (lovituri, czturi);
riscuri ca urmare a greelilor de proiectare;
riscuri privind activ. muncitorului: poziia de munc; suprasolicitarea
sau micrile efectuate incorect n timpul activitii; suprasolicitarea
capacitii de percepie i atenie; micrile privind energia(el.,gaze)
Consecinele accidentrii se msoar n funcie de gravitate: sczut;
mic; destul de mare; foarte mare.

Criteriul 6: Coninutul sarcinii de munc
Este determinat de numrul i calitatea operaiilor individuale.
Se evalueaz coninutul sarcinii de munc determinndu-se msura
n care sarcina de munc implic planificare i pregtire, inspecie i
corecia produsului, gestiunea mat. n plus fa de activitatea principal.
Metoda recomand utilizarea fiei postului mpreun cu termenele
aferente fiecrei sarcini de munc.
Organizarea Ergonomic a Muncii 24
4. Metoda EWA
Cr.7: Restricii impuse de sarcina de munc (gr. de autonomie)
Gr. de autonomie al muncitorului se analizeaz determinndu-se
limitele activ. sau libertii lui de a alege durata sarcinii de munc.
n concepia autorilor metodei condiiile care limiteaz
mobilitatea sau libertatea muncitorului de a alege cnd i cum
trebuie efectuat sarcina de munc necesit o atenie sporit.

Criteriul 8: Comunicarea muncitorului i contactele personale
Se refer la ansele de a comunica cu superiorii, colegii de munc.
Metoda permite determ. gr. de izolare a muncit. analizndu-se
oportunitile de a comunica cu ali muncitori i cu superiorii.
Criteriul 9: Luarea deciziilor
n concepia metodei dificultatea proc. decizional const n
relevana informaiei disponibile i n riscul acestui proces.
Se determin complexitatea relaiei dintre informaia de care
dispune muncitorul i activitatea sa, astfel:
relaia poate fi simpl i clar, n msura n care informaia primit
este furnizat de un singur indicator;
relaia poate fi complex, iar decizia poate necesita elaborarea unui
model de activitate i compararea cu activiti alternative;
relaia poate avea ca rezultat o decizie echivoc ce poate conduce la
risc de accidente, o ntrerupere a activitii sau o pagub material.
Organizarea Ergonomic a Muncii 25
4. Metoda EWA
Criteriul 10: Repetabilitatea sarcinii de munc (rutina)
Rutina n activitate determinat de durata medie a unui ciclu de
efect. a sarcinii de munc se analizeaz pt. activitile n care o
sarcin de munc se repet, mai mult sau mai puin n aceeai form
Repetabilitatea sarcinii de munc (rutina) se analizeaz funcie de
durata ciclului repetat.

Criteriul 11: Atenia acordat sarcinii de munc
Are n vedere atenia i observaiile pe care executantul trebuie s
le acorde n activ. sa instrumentelor, echip., comenzilor, proceselor.
Analiza postului are n vedere relaia dintre durata de observaie i
gradul de atenie necesar (n procente), n funcie de efect. sarcinii.

Criteriul 12: Iluminatul postului
Condiiile de iluminare a spaiului de lucru sunt analizate n funcie
de tipul de activitate efectuat.
Pentru sarcinile de munc ce necesit o acuitate vizual obinuit,
nivelurile de iluminare i gradul de luminozitate pot fi analizate prin
observaie (acuitatea vizual calitatea pe care o are ochiul de a
distinge detaliile obiectelor; se determin cu optotipul).
Pentru activitile ce necesit o acuitate vizual ridicat, se msoar
diferenele de luminozitate.
Organizarea Ergonomic a Muncii 26
4. Metoda EWA
Criteriul 13: Ambiana termic
Se analizeaz i se evalueaz pentru toate posturile de
munc i pentru toate activitile desfurate n mediu termic
sau cu expunere continu la temperaturi care depesc 28C.
Factorul de stres termic provocat de condiiile termice este
rezultatul: temperaturii aerului, umiditii, ventilaiei,
ncrcturii sarcinii de munc, tipului de mbrcminte.

Criteriul 14: Mediul fonic (interferenele sau
perturbaiile)
Analiza mediului fonic se realizeaz n funcie de tipul de
activitate desfurat deoarece exist riscul provocrii unor
daune atunci cnd nivelul de zgomot depete 80 dB.
Exemplu: pentru activitile care necesit concentrare,
muncitorul trebuie s fie capabil s gndeasc, s ia decizii,
s se concentreze fr perturbri acustice.