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Administrao
!imulado
"anilson !antos

Administrao
Pro#. "anilson !antos 2

TE!TE! $E A$M%&%!T'A()* + P'*,.- "A&%.!*&

!o/re o pro0esso administrativo1 2ulgue os itens.
1 O controle consiste em uma ferramenta administrativa para reunio e
coordenao dos recursos organizacionais necessrios consecuo dos
objetivos organizacionais.

2 Na funo controle podemos aplicar apenas dois mecanismos: o controle
preventivo e o ps controle.

! No ambiente corporativo" o planejamento estrat#gico # tido como a
determinao de metas bsicas de longo prazo" $uantitativas" $ualitativas e
integradas" bem como das decis%es $ue os gestores precisam tomar para $ue tais
metas sejam alcanadas.

& No planejamento estrat#gico e estudo de cenrios" o m#todo 'elp(i se baseia
na premissa de $ue o futuro # a continuao do passado.

) * no planejamento estrat#gico $ue a organizao define a sua misso" por meio
da $ual ela estabelece o seu propsito ou a sua razo de ser.

+ O planejamento estrat#gico # de responsabilidade dos n,veis mais altos da
empresa e relaciona-se com objetivos de curto prazo.

. O controle # um processo c,clico e # composto de $uatro fases:
estabelecimento de padr%es ou crit#rios" observao do desempen(o"
comparao do desempen(o com o padro estabelecido e ao corretiva para
corrigir o desvio entre o desempen(o atual e o desempen(o esperado.

/ 0 organizao # um processo $ue determina como as atividades e os recursos
devem ser agrupados. * mais abrangente $ue a criao de um organograma.

1 0 fase inicial do processo administrativo # o controle.

12 0 funo dirigir # atualmente vista como abrangendo as atividades de
liderana.


&a evoluo do pensamento administrativo1 desta0am-se as A/ordagens
Cl3ssi0a1 4uro0r3ti0a e !ist5mi0a da administrao. !o/re o tema1 2ulgue as
a#irmativas seguintes.


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11 0 liderana centrada nas pessoas foi uma preocupao terica de 3a4lor.

12 0 teoria de 3a4lor # considerada de 5bai6o7 para 5cima7 por$ue foi centrada
no estudo do operrio.

1! 0 8nfase da escola cient,fica foi na estrutura organizacional.

1& 0 abordagem proposta por 3a4lor defendia $ue fossem priorizados na
administrao o empirismo e a prtica" enfatizando desse modo o pragmatismo.

1) 'e acordo com 3a4lor" o n,vel de efici8ncia do trabal(ador # estabelecido com
base na capacidade social $ue esse trabal(ador apresenta" e no em sua
capacidade de e6ecutar o trabal(o corretamente no prazo estabelecido.

1+ 3a4lor defendia a racionalizao do trabal(o como um meio de aumentar a
efici8ncia da produo e evitar desperd,cios.

1. 0s fun%es clssicas do administrador" segundo a teoria de 9a4ol" so: planejar"
organizar" comandar" coordenar e controlar: estas fun%es ainda (oje so
e6ercidas nas rela%es de produo mais tradicionais.

1/ ;enr4 9a4ol prop<s os princ,pios gerais da administrao. =m deles a diviso do
trabal(o $ue estabelece a necessidade de especializao de empregados"
desde a alta (ierar$uia at# os trabal(adores operrios como forma de aumentar a
produtividade.

11 'e acordo com a teoria proposta por 9a4ol so fun%es administrativas as
atividades t#cnicas" comerciais" sociais" financeiras" contbeis e administrativas.

22 0s teorias de 3a4lor e 9a4ol t8m focos de estudos diferentes" mas (
semel(anas na abordagem de sistema fec(ada e na busca da efici8nca
econ<mica das organiza%es.

21 =m dos objetivos do controle do sistema # o de propiciar a ocorr8ncia de
situao em $ue esse sistema se torne autoregulador.

22 'e acordo com a teoria de sistemas" sistema consiste no conjunto de partes
interagentes e interdependentes $ue" conjuntamente" formam um todo unitrio
com determinado objetivo e funo.

2! >m uma organizao" a (omeostase ocorre $uando ( relao de e$uil,brio
entre a efici8ncia e a eficcia organizacional.

2& 0s organiza%es podem ser consideradas sistemas abertos" j $ue esto em
constante interao com o ambiente por meio da transformao de insumos em
produtos e servios.


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2) 0 resili8ncia # uma caracter,stica das organiza%es entendidas como sistemas
abertos segundo a $ual ela tem a capacidade de superar o dist?rbio imposto por
um fen<meno e6terno.

2+ 0 burocracia nos moldes @eberianos # definida como o tipo ideal de
organizao $ue aplica" em sua forma mais pura" a autoridade racional-legal.

2. 0s organiza%es burocrticas" segundo Aeber devem apresentar as seguintes
caracter,sticas: (ierar$uia de autoridade" regras e regulamentos formais: diviso
de trabal(o: seleo formal" impessoalidade e orientao de carreira.

2/ 0 8nfase bsica da 3eoria da Burocracia est na estrutura organizacional.
21 O ritualismo # considerado uma caracter,stica das organiza%es burocrticas.
!2 Cara Da6 Aeber" no modelo burocrtico ideal" a escol(a ou a promoo do
profissional devem ser fundamentadas e6clusivamente no m#rito.