FICHA DE EVALUACIN DE DESEMPEO LABORAL DE LA UGEL- HUANTA- 2012

APELLIDOS
Y
NOMBRES:
.......................................................................CARGO: ...........................................................
GRADO DE
DESEMPEO

EXCELENTE

BUENO

REGULAR

INSATISFACTORIO

CONCEPTO

1. PRODUCTIVIDAD
Y CALIDAD DE
TRABAJO

(
) Muy claro en sus metas de
trabajo
(
) Maneja con acierto el
tiempo y los recursos.
( ) Gran capacidad y habilidad
para implementar polticas de la
organizacin
( ) No quiere supervisin
asume compromisos y se hace
responsables de los resultados.
( ) Es muy cumplido en las
labores

( ) Es eficaz al establecer
prioridades y metas de
trabajo.
( ) Hace buen uso del
tiempo y los recursos.
( ) Es capaz y hbil para
implementar polticas.
( ) Requiere supervisin,
asume compromisos y se
hace responsable de los
resultados.
( ) Es cumplido en sus
labores.
( ) Frente a los
problemas aprovecha las
oportunidades y toma
accin.
( ) Se compromete con la
poltica y decisiones de la
organizacin para lograr
resultados positivos.
( ) Buen nivel de
contribucin tcnico y
prctica de sus labores
actuales.
( ) No siempre aplica
creatividad a los

2.
RESPONSABILIDAD
Y CUMLIMIENTO.
3. INICIATIVA Y
LELTAD.

( ) Se anticipa a los problemas

y los resuelve acertadas y
anticipadamente.
( ) Asume Total compromiso
con la poltica y decisiones de la
organizacin.

4. CONOCIMIENTO
DE SUS
FUNCIONES.

( ) Excelente en sus
responsabilidades

( ) Por no tener clara las

prioridades.
( ) No utiliza bien el
tiempo y los recursos, aun
cuando tiene mucha
capacidad y habilidad.

( ) Trabaja mucho en las

cosas de forma y o de fondo
( ) Pierde tiempo y
desperdicia recursos.

( ) Requiere mucha
supervisin, acepta la
responsabilidad hasta
cierto grado.
( ) Cumple labores para
salir del pacto.
( ) Tiene iniciativa pero
las limita por las
actividades que efecta.
( ) Su compromiso con la
poltica y decisiones de la
organizacin n es limitado.

( )Es difcil de supervisarlo

( ) No acepta
responsabilidades
( ) Es lento en sus labores
( ) Generalmente incumple
sus labores.
( ) No tiene iniciativa y
constantemente debe ser
guiado en sus labores.

( ) Conoce sus labores

actuales, pero a veces
alega desconocimiento.
( ) No aplica creatividad a
los conocimientos actuales.

( ) Demuestra
desconocimiento de sus
funciones y no tiene
habilidad para desarrollar
nuevos conceptos.

DESEMPEO EN EL
CARGO Y LAS
ACCIONES
PERSONALES

(
)
Estricto en sus
responsabilidades
( ) Mantiene actitud positiva bajo
presin y tiene un alto grado de
discrecin y lealtad.
( ) Mantiene buenas relaciones
con sus compaeros.

5. COOPERACIN Y ( ) Es muy eficaz identificando

fortalezas y necesidades de
TRABAJO EN
mejoramiento
de
los
EQUIPO.
trabajadores.
(
) Promueve exitosamente la
apertura hacia el cabio y la
participacin de los trabajadores
en la solucin de problemas.

conocimientos actuales.
(
)
Cumple
con
las
responsabilidades.
(
) Mantiene actitud
positiva bajo presin y es
leal.
(
) Mantiene buenas
relaciones
con
sus
compaeros y superiores.
( ) Identifica fortalezas y
necesidades
de
mejoramiento
de
los
trabajadores.
( ) Promueve la apertura
hacia el cambio y la
participacin
de
los
trabajadores en la solucin
de problemas.

( ) Cumple con sus

responsabilidades cuando
no acta bajo presin.
( ) No es suficientemente
discreto.
( ) No es suficientemente
leal.

( ) Nunca est dispuesto a

hacer ms de los que le
corresponde.
( ) No es discreto.
( ) No es leal.

( ) Desea dar resultados de

trabajo con equipo, pero
falta
con
los
detalles
crticos
y
no
logra
cooperacin
de
los
trabajadores.

( ) Solo sigue indicaciones y

no coopera adecuadamente
para trabajar en equipo.
( ) Poca disposicin.

LEYENDA:
(A) : 04 Puntos

(B): 03 Puntos

(C):

02 Puntos

P PUNTAJE TOTAL :
(D):
Puntos
( De 0000
a 20)

...................................................................
Firma y sello del Evaluador

(Director de la IE. Y UGEL)