TEORIAS TEORIAS

MOTIVACIONALES MOTIVACIONALES
QUE ES LA MOTIVACION ? QUE ES LA MOTIVACION ?
La motivacin es la voluntad de La motivacin es la voluntad de
ejercer un nivel persistente y ejercer un nivel persistente y
alto de esfuerzo hacia las alto de esfuerzo hacia las
metas organizacionales, metas organizacionales,
condicionada por la habilidad condicionada por la habilidad
del esfuerzo de satisfacer una del esfuerzo de satisfacer una
necesidad individual necesidad individual ..
INTRODUCCION INTRODUCCION
La motivacin es hoy en da un elemento La motivacin es hoy en da un elemento
importante en la administracin de personal importante en la administracin de personal
por lo que se requiere conocerlo, y ms que por lo que se requiere conocerlo, y ms que
ello, dominarlo, slo as la empresa estar ello, dominarlo, slo as la empresa estar
en condiciones de formar una cultura en condiciones de formar una cultura
organizacional slida y confiable. Si bien es organizacional slida y confiable. Si bien es
cierto, con los siguientes conceptos, por su cierto, con los siguientes conceptos, por su
brevedad, resulta una incipiente fuente de brevedad, resulta una incipiente fuente de
estudio de la motivacin, puede ser de estudio de la motivacin, puede ser de
ptima ayuda a la hora de una consulta ptima ayuda a la hora de una consulta
rpida, o si lo que se desea es una mera rpida, o si lo que se desea es una mera
introduccin a la motivacin. introduccin a la motivacin.
Las estrategias motivacionales se Las estrategias motivacionales se
inician con aprender a influir en el inician con aprender a influir en el
comportamiento de las personas, comportamiento de las personas,
cuando los lderes hayan cuando los lderes hayan
comprendido esta realidad, tal vez comprendido esta realidad, tal vez
puedan obtener los resultados puedan obtener los resultados
deseados tanto por la organizacin, deseados tanto por la organizacin,
as como tambin por los miembros as como tambin por los miembros
de la estructura informal de la de la estructura informal de la
misma. misma.
Las teoras motivacionales de Las teoras motivacionales de McClelland McClelland, ,
Bandura Bandura y y Vroom Vroom, son particularmente , son particularmente
importantes en los diferentes sitios de importantes en los diferentes sitios de
trabajo, por cuanto los trabajadores no trabajo, por cuanto los trabajadores no
solamente necesitan dinero y recompensa, solamente necesitan dinero y recompensa,
sino que tambin reclaman respeto e sino que tambin reclaman respeto e
interaccin. Por otra parte los interaccin. Por otra parte los
especialistas en este tema recomiendan especialistas en este tema recomiendan
que cuando se organizan tareas, que cuando se organizan tareas,
condiciones de trabajo y estructuras condiciones de trabajo y estructuras
empresariales, no se deben olvidar las empresariales, no se deben olvidar las
necesidades expresadas por A. necesidades expresadas por A. Maslow Maslow. .
Hacer este ensayo no reclama un coste Hacer este ensayo no reclama un coste
mayor, pero que sin lugar a dudas de mayor, pero que sin lugar a dudas de
que, desde un punto de vista psicolgico y que, desde un punto de vista psicolgico y
econmico, vale la pena. econmico, vale la pena.
Las personas que forman parte de un Las personas que forman parte de un
grupo tienen necesidades diferentes grupo tienen necesidades diferentes
de las del grupo en s, pero se hace de las del grupo en s, pero se hace
indispensable que el lder trate de indispensable que el lder trate de
integrarlas. Deben buscar la estrategia integrarlas. Deben buscar la estrategia
de equilibrar las necesidades de equilibrar las necesidades
colectivas con las individuales. Deben colectivas con las individuales. Deben
tener informados a sus ms cercanos tener informados a sus ms cercanos
seguidores que si el equipo alcanza los seguidores que si el equipo alcanza los
objetivos, puede que cada persona objetivos, puede que cada persona
alcance satisfacer sus necesidades alcance satisfacer sus necesidades
individuales. individuales.
LA MOTIVACOIN COMO INFLUENCIA EN LA MOTIVACOIN COMO INFLUENCIA EN
EL MBITO LABORAL EL MBITO LABORAL
La vida es fundamentalmente ebullicin, actividad La vida es fundamentalmente ebullicin, actividad
y desarrollo. Todos estamos en continua actividad y desarrollo. Todos estamos en continua actividad
y hasta las personas ms perezosas hacen una y hasta las personas ms perezosas hacen una
serie constante de actividades. Por qu nos serie constante de actividades. Por qu nos
movemos, actuamos, nos interesamos por las movemos, actuamos, nos interesamos por las
cosas y nos inquietamos sin cesar?. El estudio de cosas y nos inquietamos sin cesar?. El estudio de
la motivacin y su influencia en el mbito laboral, la motivacin y su influencia en el mbito laboral,
pues, no es otra cosa que el intento de averiguar, pues, no es otra cosa que el intento de averiguar,
desde el punto de vista de la sicologa, a qu desde el punto de vista de la sicologa, a qu
obedecen todas esas necesidades, deseos y obedecen todas esas necesidades, deseos y
actividades dentro del trabajo, es decir, investiga actividades dentro del trabajo, es decir, investiga
la explicacin de las propias acciones humanas y la explicacin de las propias acciones humanas y
su entorno laboral su entorno laboral ..
TEORIA DE LA VALENCIA TEORIA DE LA VALENCIA
EXPECTATIVA DE VROOM EXPECTATIVA DE VROOM
Vroom (citado por Dessler, 1993) propone Vroom (citado por Dessler, 1993) propone
que la motivacin es produto de la valencia que la motivacin es produto de la valencia
o el valor que el individuo pone en los o el valor que el individuo pone en los
posibles resultados de sus acciones y la posibles resultados de sus acciones y la
expectativa de que sus metas se cumplan. expectativa de que sus metas se cumplan.
La importancia de esta teora es la La importancia de esta teora es la
insistencia que hace en la individualidad y insistencia que hace en la individualidad y
la variabilidad de las fuerzas motivadoras, a la variabilidad de las fuerzas motivadoras, a
diferencia de las generalizaciones implcitas diferencia de las generalizaciones implcitas
en las teoras de Maslow y Herzberg en las teoras de Maslow y Herzberg..
TEORIA DE SHEIN DEL HOMBRE TEORIA DE SHEIN DEL HOMBRE
COMPLEJO COMPLEJO
La teora de Shein (citado por Brunet, 1999) se La teora de Shein (citado por Brunet, 1999) se
fundamenta en: fundamenta en:
(a) por naturaleza, el ser humano tiende a (a) por naturaleza, el ser humano tiende a
satisfacer gran variedad de necesidades, algunas satisfacer gran variedad de necesidades, algunas
bsicas y otras de grado superior bsicas y otras de grado superior..
(b) las necesidades, una vez satisfechas, pueden (b) las necesidades, una vez satisfechas, pueden
reaparecer (por ejemplo, las necesidades bsicas), reaparecer (por ejemplo, las necesidades bsicas),
otras (por ejemplo, las necesidades superiores) otras (por ejemplo, las necesidades superiores)
cambian constantemente y se reemplazan por cambian constantemente y se reemplazan por
necesidades nuevas necesidades nuevas..
(c) las necesidades varan, por tanto no slo de (c) las necesidades varan, por tanto no slo de
una persona a otra, sino tambin en una misma una persona a otra, sino tambin en una misma
persona segn las diferencias de tiempo y persona segn las diferencias de tiempo y
circunstancias, circunstancias,
(d) los administradores efectivos estn (d) los administradores efectivos estn
conscientes de esta complejidad y son mas conscientes de esta complejidad y son mas
flexibles en el trato con su personal. Finalmente flexibles en el trato con su personal. Finalmente
el precitado autor, dice que ellos evitan el precitado autor, dice que ellos evitan
suposiciones generalizadas acerca de lo que suposiciones generalizadas acerca de lo que
motiva a los dems, segn proyecciones de sus motiva a los dems, segn proyecciones de sus
propias opiniones y expectativas. propias opiniones y expectativas.
El estudio de la motivacin y su El estudio de la motivacin y su
influencia en el mbito laboral, pues, no influencia en el mbito laboral, pues, no
es otra cosa que el intento de averiguar, es otra cosa que el intento de averiguar,
desde el punto de vista de la sicologa, a desde el punto de vista de la sicologa, a
qu obedecen todas esas necesidades, qu obedecen todas esas necesidades,
deseos y actividades dentro del trabajo, deseos y actividades dentro del trabajo,
es decir, investiga la explicacin de las es decir, investiga la explicacin de las
propias acciones humanas y su entorno propias acciones humanas y su entorno
laboral laboral
Tradicionalmente se crea que los Tradicionalmente se crea que los
procesos motivacionales tenan una sola procesos motivacionales tenan una sola
direccin: de arriba hacia abajo. El lder direccin: de arriba hacia abajo. El lder
tena la obligacin de motivar a sus tena la obligacin de motivar a sus
seguidores. Esta realidad ha cambiado seguidores. Esta realidad ha cambiado
totalmente en los ltimos tiempos. En las totalmente en los ltimos tiempos. En las
empresas exitosas con una gran visin empresas exitosas con una gran visin
de futuro, en donde los seguidores de futuro, en donde los seguidores
tienen un desempeo muy por encima de tienen un desempeo muy por encima de
cumplir rdenes solamente, es posible cumplir rdenes solamente, es posible
que los mismos jefes deban ser que los mismos jefes deban ser
motivados para actuar en consonancia motivados para actuar en consonancia
con las nuevas realidades empresariales con las nuevas realidades empresariales
CUESTIONARIO CUESTIONARIO
QUE ES LO QUE MOTIVA A ALGUIEN HACER ALGO?. QUE ES LO QUE MOTIVA A ALGUIEN HACER ALGO?.
CUALES SON LOS DETERMINANTES QUE INCITAN?. CUALES SON LOS DETERMINANTES QUE INCITAN?.
EXP EXPLIQUE LIQUE LA MOTIVACIN DESDE LOS MECANISMOS LA MOTIVACIN DESDE LOS MECANISMOS
FISIOLGICOS FISIOLGICOS ..
CUAL ES LA TEORIA DE VROOM ? CUAL ES LA TEORIA DE VROOM ?
LA MOTIVACION LA MOTIVACION ES ALGO QUE NOS IMPULSA A ES ALGO QUE NOS IMPULSA A
ACTUAR, ACTUAR,POR POR LA NECESIDAD DE TRABAJAR POR EL LA NECESIDAD DE TRABAJAR POR EL
PAGO PAGO ??. .