Gua n 24

3.1.1 Para qu le sirve a la organizacin validar los resultados financieros con el

plan estratgico y las polticas organizacionales?

-En las polticas organizacionales se previa las normas internas de una empresa,
donde claramente con el plan estratgico podemos comparar los resultados
financieros y observar si la empresa ha tenido un crecimiento en ventas y en un
lapso de tiempo cercano disfrutar de las utilidades.
Quines elaboraran los informes financieros y estadsticos para la elaboracin
del plan de accin?
-El contador y los auditores
Cules seran las tcnicas utilizadas por la empresa para identificar su
posicionamiento dentro del mercado?
-Verificar el funcionamientos en el plan estratgico de los ltimos aos o de lo
contrario crear nuevas estrategias para el mejoramiento en el mercado.
Qu premisas se tendran en cuenta para elaborar el plan de accin, teniendo en
cuenta el posicionamiento de la empresa?
-Verificar las fallas que presenta la empresa y crear un plan de accin para que
pueda atraer ms clientes y pueda ser excelente en el mercado.
3.3.1.1 Identificar las reas funcionales y la importancia del departamento
contable en las organizaciones.
- En una empresa el departamento contable tiene gran importancia ya que es
donde se realiza la estructuracin del presupuesto y donde se ponen en marcha
las estrategias del mercado.
Sus principales funciones son: Garantizar el sistema contable para que as permita
la fiscalizacin de los activos, pasivos, ingresos, costos, gastos de manera que
sea eficiente, llevar a cabo la contabilidad del presupuesto y el gasto publico.

3.3.1.2 Mediante un escrito defina los siguientes conceptos: Plan Estratgico,
Poltica Organizacional y realice un resumen de los puntos ms relevantes que
usted considere que ataen a su formacin.
-Plan Estratgico: Es un documento en el que los responsables de
una organizacin (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...)
reflejan cual ser la estrategia a seguir por su compaa en el medio plazo. Por
ello, un plan estratgico se establece generalmente con una vigencia que oscila
entre 1 y 5 aos (por lo general, 3 aos).
Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos
de plan director y plan estratgico, la definicin estricta de plan estratgico indica
que ste debe marcar las directrices y el comportamiento para que una
organizacin alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan director.

-Poltica Organizacional: Es la orientacin o directriz que debe ser divulgada,
entendida y acatada por todos los miembros de la organizacin, en ella se
contemplan las normas y responsabilidades de cada rea de la organizacin. Las
polticas son guas para orientar la accin; son lineamientos generales a observar
en la toma de decisiones, sobre algn problema que se repite una y otra vez
dentro de una organizacin. En este sentido, las polticas son criterios generales
de ejecucin que complementan el logro de los objetivos y facilitan
la implementacin de las estrategias. Las polticas deben ser dictadas desde el
nivel jerrquico ms alto de la empresa.
3.3.1.3 Investigue las tcnicas utilizadas para la evaluacin del plan estratgico
con base en las polticas organizacionales y realice un cuadro sinptico en donde
se visualice su trabajo.
El proceso de plan estratgico se enmarca dentro de las teoras administrativas de
la gestin empresarial, sobre la base del marco de referencia que defina
la dinmica de cambio constante que crea valor en las organizaciones.
Anlisis Estratgico
ptica orientada a la accin de la competencia y determinar cursos de accin que
nos permitan posicionamos y obtener ventajas frente a los adversarios y cara a
conseguir alcanzar nuestros objetivos (debilidades y amenazas).
Este anlisis genera la informacin orientada a la toma de decisiones para la
accin.
Eleccin estratgica
Supone evaluar la informacin, sintetizarla y ver sus pro y sus contras y sobre todo
confrontar nuestras observaciones del entorno con nuestra propia realidad
(recursos y capacidades), lo cual permite formular alternativas o cursos de accin
acordes con nuestros deseos, circunstancias y capacidades.
Implementacin de la estrategia
Se debe preparar a la organizacin tanto en sus aspectos estructurales como
organizativos, para acometer las estrategias, y deben prepararse los recursos y al factor
humano, para asumir el cambio.




3.3.2.1 Identifique la Informacin financiera que se requiere para la elaboracin del
plan de accin y mediante un cuadro sinptico describa la importancia de estos
rubros para la construccin del plan.


3.3.2.2 Determine la informacin estadstica que necesita la empresa para la
construccin del plan de accin, realice un mapa conceptual donde refleje la
adopcin de la estadstica como base para la elaboracin del plan.
Hoy ms que nunca es necesario contar con instrumentos y metodologas que
permitan a los empresarios o responsables de promover iniciativas de inversin,
tener un pronstico lo ms acertado posible de la rentabilidad de un nuevo
proyecto.
Un plan de negocios es un instrumento clave y fundamental para el xito de los
empresarios.
Un plan de negocios es una serie de actividades relacionadas entre s para el
comienzo o desarrollo de una empresa o proyecto con un sistema de planeacin
tendiente alcanzar metas determinadas.
El plan define las etapas de desarrollo de un proyecto de empresa y es una gua
que facilita la creacin o el crecimiento de la misma. Es tambin una carta de
presentacin para posibles inversionistas o para obtener financiamiento. Adems,
reduce la curva de aprendizaje, minimiza la incertidumbre y el riesgo del inicio o
crecimiento de una empresa, amn de que facilita el anlisis de la viabilidad,
factibilidad tcnica y econmica de un proyecto.














3.2.2.3 Realice un informe en donde justifique la necesidad de la empresa tanto de
la informacin financiera y estadstica para la elaboracin del plan de accin,
socialcelo con sus compaeros.
PLAN DE ACCION
Identificar el problema
Plantear misin, visin, objetivos
Medicin de la productividad
Anlisis de resultados
La informacin financiera es informacin que produce la contabilidad
indispensable para la administracin y el desarrollo de las empresas y por lo tanto
es procesada y concentrada para uso de de la gerencia y personas que trabajan
en la empresa.
La necesidad de esta informacin hace que se produzcan los estados financieros.
La informacin financiera se ha convertido en un conjunto integrado de estados
financieros y notas, para expresar cual es la situacin financiera, resultado de
operaciones y cambios en la situacin financiera de una empresa.
La importancia de la informacin financiera que ser presentada a los usuarios
sirve para que formulen sus conclusiones sobre el desempeo financiero de la
entidad. Por medio de esta informacin y otros elementos de juicio el usuario
general podr evaluar el futuro de la empresa y tomar decisiones de carcter
econmico sobre la misma.
3.3.3.1 Mediante un flujo grama describa los procedimientos para la elaboracin
del informe estadstico, econmico y financiero de la organizacin, previa
investigacin.










3.3.4.1 Identificar las variables micro y macroeconmicas que influyen en los
resultados organizacionales; construya un mapa grfico semntico en donde se
visualice su producto.
Explica el objetivo del informe Explica el diseo de tu
investigacin
A
n
a
l
i
z
a

l
a
s

e
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t
a
d

s
t
i
c
a
s

Conclusiones
FINAL
Los estudios macroeconmicos tratan de describir cmo est siendo la actividad
econmica de una pas y cmo se prev que va a evolucionar. Para ello se
analizan ciertos indicadores que nos ayudan a conocer la situacin de la
economa, su estructura, su nivel de competitividad y hacia donde se dirige.
Tras el estudio se puede determinar que sectores tienen ms potencial o qu
empresas estn mejor situadas, por tanto, el estudio de las variables tambin nos
ayudar a decidir la compra o no de acciones de una empresa. Se pueden realizar
dos tipos de anlisis, el anlisis Top-down, y el anlisis Bottom-up.
Es el conjunto de pautas o patrones econmicos que se relacionan
especficamente con una empresa, persona fsica o moral, y que requieren una
estrategia determinada, de conformidad con su medio competitivo, para generar
escenarios a corto plazo y predeterminar diferentes resultados.

Los conceptos que intervienen para definir estas Variables son los siguientes:

-Inflacin de precios de insumos
-Crecimiento del mercado
-Capacidad de pago
-Liquidez de la empresa
-Carga Financiera
-Capacidad administrativa
-Rentabilidad
-Exportaciones
-Productividad
-Capacidad Instalada
-Estrategia de precios de venta
-Mezcla de Lneas

3.3.4.2 Reconocer los factores del mercado que influyen en la toma de decisiones
en cada una de las reas de la compaa, elabore una UVE Heurstica, donde se
describan dichos factores.

El xito de un buen mercadeo depende de la forma en que yo combino mis cuatro
factores, de acuerdo a l preferencia de mis clientes.
-Producto
-Precio