Realizado Por: Geraldine Gmez

Eduardo Reyes
Prof.: Saturno Silva.

Caracas, 27 de Septiembre de 2014
PROSPECTIVA DEFINICIN
Se define como el estudio de las
causas tcnicas, cientficas,
econmicas y sociales que
aceleran la evolucin del mundo
y la previsin de las situaciones
que podran derivarse de sus
influencias conjugadas
JUEGOS DE ACTORES
DEFINICIN
El anlisis del juego de actores es un
mtodo interactivo que permite
comprender y analizar de manera
rpida y eficaz, los juegos de poder (o
las influencias) entre los actores
vinculados por lo que est en juego en
una situacin dada. Este anlisis es
indispensable para identificar el
contexto socio-econmico y poltico en
el cual un proceso de toma de decisin
se va a llevar a cabo, as como
tambin para iniciar un dilogo con los
diferentes actores que posteriormente
participarn en los talleres de
concertacin

MTODO MACTOR OBJETIVOS

El mtodo de anlisis de juego de
actores, Mactor busca valorar las
relaciones de fuerza entre los actores
y estudiar sus convergencias y
divergencias con respecto a un cierto
nmero de posturas y de objetivos
asociados.
A partir de este anlisis, el objetivo de
la utilizacin del mtodo Mactor es el
de facilitar a un actor una ayuda para
la decisin de la puesta en marcha de
su poltica de alianzas y de conflictos.
FASES DEL MTODO
MACTOR

Fase 1: Construir el cuadro "estrategias de los
actores"
Fase 2: Identificar los retos estratgicos y los
objetivos asociados
Fase 3: Situar cada actor en relacin con los
objetivos estratgicos (matriz de posiciones)
Fase 4: Jerarquizar para cada actor sus
prioridades de objetivos (matriz de posiciones
evaluadas)
Fase 5: Evaluar las relaciones de fuerza de los
actores
Fase 6: Integrar las relaciones de fuerza en el
anlisis de convergencias y de divergencias
entre actores
Fase 7: Formular las recomendaciones
estratgicas y las preguntas clave del futuro




LIMITACIONES
El mtodo Mactor implica un cierto nmero
de limitaciones, principalmente
concernientes a la obtencin de la
informacin necesaria.
La reticencia de los actores a revelar sus
proyectos estratgicos y los medios de
accin externos.
Existe una parte irreductible de
confidencialidad (con todo es posible
proceder a contrastes y cruzamientos de
informacin provenientes de diversas
fuentes de una manera til).
El mtodo presupone un comportamiento
coherente de todos los actores en relacin
con sus finalidades, lo cual se encuentra a
menudo en contradiccin con la realidad
ACTORES
PREDOMINANTE
GERENCIA GENERAL
GERENCIA DE LINEA
FUERZA DE VENTAS
ASEGURADO
CONSPIRADOR
REACTIVA
ACTITUD
GODET M., Actors moves and strategies : the Mactor method,
Futures, July-August 1991.
GODET M., From anticipation to action, Unesco, 1993.
GODET M., MEUNIER F., Analyser les stratgies d'acteurs : la
mthode Mactor, Cahiers du LIPS, cahier n3, May 1996.
SCHMIDT C., Prospective industrielle et thorie des jeux : lments
pour un renouvellement mthodologique., Economie applique, volume
XLVI, n4, 1991