Balanced Scorecard Implementar la estrategia

Elaborar la estrategia
Empresas orientadas por la
estrategia
Las estrategias estn
cambiando el valor de la
empresa era tangible
El valor actual de la empresa es
intangible
Empresas orientadas
por la estrategia
Deben actuar de diferentes
maneras para establecer nuevos
vnculos organizacionales de
acuerdo a la arquitectura del plan
Involucrar el
equipo ejecutivo
Este debe:
El cambio es
necesario
Deben estar alineados a la
estrategia
Debe ser la
estrategia
Accionar el cambio a
travs l liderazgo
ejecutivo
No es un proyecto de
medicin
La corroboracin
descarte de la
hiptesis del BSC
Aprender y adaptar
la estrategia
Hacer reuniones
para revisar la
estrategia
Vincular la estrategia al
ejercicio presupuestal.
Hacer de la estrategia un
proceso continuo
Establecer compensaciones
E incentivos por rea
Comunicar la estrategia
Educar a los empleados
Trasladar la estrategia a
trminos operacionales
Alinear la organizacin a la
estrategia
Hacer de la estrategia
el trabajo de todos
los empleados
Establecer objetivos personales
Recipiente donde se conjuntan
todos los recursos tangibles e
intangibles para crear una
propuesta de valor nico
Marco terico que describe y
comunica la estrategia en
forma consistente
Las estrategias individuales, las
unidades de negocios, los
departamentos, etc.
Temas estratgicos y
prioridades
Se usa balance
scorecard como
el
Como el
A travs de
Principios
Es ms importante
Es fcil
Para la mayora es
difcil
A travs del
Todos los recursos
y actividades
La agenda central de
la organizacin
Describir
porque
Crear
Conciencia
Lo ms
importante es
Se debe vincular
e integrar
Se usa balance
scorecard para
Ayuda a
Es necesario
Todos los
Empleados
A travs
de
Mapa Conceptual (Balance ScoreCard)