PREGUNTAS PARA VERIFICACIN Y ANALISIS

1. Haga una lista y describa brevemente cada una de las fases de

los procesos de seleccin.
Recepcin preliminar de solicitudes: se realiza en dos
sentidos: por una parte, la organizacin elige a sus empleados;
por la otra, los empleados potenciales eligen entre varias
empresas.

Las pruebas de idoneidad: son instrumentos para evaluar la
compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del
puesto; algunas de estas consisten en exmenes psicolgicos,
otros ejercicios que simulan las condiciones de trabajo.

Entrevistas de seleccin: consiste en una pltica normal y
profunda, conducida para evaluar la idoneidad del solicitante para
el puesto.

Verificacin de datos y referencias: es para verificar el tipo de
persona es el solicitante, si la informacin que proporciono es
verdadera y correcta, y que tal se desenvolvi con las personas a
su alrededor.

Examen medico: la empresa debe verificar la salud de su futuro
personal: desde el deseo natural de evitar el ingreso de un
individuo que padece una enfermedad contagiosa y que va a
convivir con el resto de los empleados, hasta la prevencin de
accidentes, pasando por el caso de personas que se acentuaran
con frecuencia a causa de sus constantes quebrantes de salud.

Entrevista con el supervisor: cuando el supervisor toma la
decisin de contratar, la funcin del departamento de personal
consiste en proporcionar el personal mas idneo y selecto del
mercado de trabajo, eliminando a cuantos no resulten adecuados
y enviando a la persona que debe tomar la decisin final.

Descripcin realista del puesto: siempre es de gran utilidad
llevar a cabo una sesin de familiarizacin con el equipo o los
instrumentos que se utilizaran, de ser posible, en el lugar de
trabajo.

Decisin de contratar: la decisin de contratar al solicitante
seala el final del proceso de seleccin. Con el fin de mantener la
buena imagen de la organizacin, conviene comunicarse con los
solicitantes que no fueron seleccionados.

2. Suponga que una empresa productora de fertilizantes le ha
encomendado una campaa de seleccin de personal en una
ciudad del sur del pas (se le pidi limitar las contrataciones al
personal local) Qu razn de seleccin estima que existira para
los siguiente puesto?
La razn de seleccin es la relacin que existe entre el nmero de
candidatos finalmente contratados y el nmero total de solicitantes.


es solicitont de total Numero
s contratado candidatos de Numero
seleccion la de Razon

a. Personal de limpieza.
4 . 0
5
2
seleccion la de Razon
b. Secretarias bilinges
25 . 0
20
5
seleccion la de Razon
c. Qumicos recin graduados
1667 . 0
30
5
seleccion la de Razon
d. Expertos en exportacin e importacin de fosfato
2 . 0
50
10
seleccion la de Razon

3. Cules son las fases del proceso de entrevista de seleccin?
Explquelas brevemente.

i. Preparacin del entrevistador: esta preparacin requiere que se
elaboren preguntas especificas, las respuestas indicaran la
idoneidad del candidato. Estas preguntas tienen el objetivo de
proporcionar al entrevistador informacin respecto a intereses,
actitudes y antecedentes del solicitante.

ii. Creacin de un ambiente de confianza: el entrevistador tiene la
obligacin de representar su organizacin y dejar en sus visitantes
una imagen agradable, humana, amistosa. La actitud tambin
favorece a la aprobacin o rechazo.

iii. Intercambio de informacin: el proceso de entrevista se basa en
una conversacin. En general el entrevistador inquiere en una
forma que la permita adquirir el mximo de informacin.

iv. Finalizacin: Cuando se ha completado su lista de preguntas y
expira el tiempo planeado para la entrevista es hora de ponerle fin
a la sesin.

v. Evaluacin: Despus de que concluya la evaluacin, el
entrevistador debe registrar las respuestas especficas y sus
impresiones generales respecto al candidato.


4. Por qu es importante validar las pruebas de seleccin?
La validez de una prueba de inteligencia significa que las puntuaciones
obtenidas mantienen una relacin importante con el desempeo de una
funcin o con otro aspecto relevante.
Para demostrar la validez de una prueba pueden emplearse dos
enfoques: demostracin prctica y racional.

5. Su departamento de personal condujo eficazmente un proceso de
seleccin para llenar las vacantes de tres mecnicos torneros. El
proceso fue muy escrupuloso y usted coincide con el gerente de su
departamento en que se cuentan con tres candidatos excelentes y
dos aceptables. El gerente del departamento le dice: En realidad
no quiero correr el riesgo de que el futuro supervisor los entreviste
y escoja equivocadamente. Es joven e impulsivo. Solicite al director
de la empresa que apruebe la contratacin de estos tres torneros
de inmediato. Qu comentarios hara usted?

Creo que esta sera una decisin un poco arbitraria por decidir sin tomar
el cuenta la opinin del supervisor. Recordemos que la funcin del
departamento de recursos humanos es de asesora o sugerencia, es por
esto que luego de llevar a cabo el proceso de seleccin preliminar lo
ms adecuado sera incluir al supervisor a la hora de tomar la decisin
final.
Adems esto permitir al joven supervisor desarrollarse ms y aprender
bajo el consejo de los expertos en seleccin de personal y tambin
creara un ambiente laboral inclusivo y de confiabilidad.