MIGUEL ANGEL BLANCO APONTE

MARIA XIMENA SARMIENTO URIBE

JORGE PARRA DIAZ
Caractersticas que los gerentes
deben conocer
para utilizar con xito los S.I
Los gerentes requieren comprender algunas caractersticas
esenciales de las organizaciones para construir
y utilizar con xito los sistemas de informacin.

Estas caractersticas ayudan
a explicar las diferencias en la manera en que las
organizaciones utilizan los sistemas de informacin
Metas
Papeles
sociales
Estilos de
liderazgo
Tipos de
tarea
Tipo de
estructura
Caractersticas
Evaluar el impacto de los S.I en
las organizaciones.
La introduccin de un nuevo
sistema de informacin afectar:

La estructura
Las metas
El diseo del trabajo
Los valores
La competencia entre los grupos de inters
La toma de decisiones
El comportamiento cotidiano de la organizacin.
RESISTENCIA AL CAMBIO
Los nuevos sistemas alteran los patrones de
trabajo establecidos y las relaciones de poder,
por lo que suele haber una resistencia
considerable hacia ellos cuando se
implementan.
Modelo de fuerzas
competitivas de Porter
ANALISIS
En el modelo de fuerzas competitivas de Porter
la posicin estratgica de la empresa, junto con
sus estrategias, la determina:

La competencia con sus competidores
directos tradicionales
Los nuevos participantes en el mercado.
Los productos y servicios sustitutos.
Por los proveedores y los clientes.
El modelo de la cadena de
valor
ANALISIS
Da valor, resalta las actividades especficas de la
empresa donde las estrategias competitivas y
los sistemas de informacin tendrn el mayor
impacto. El modelo considera a la empresa
como una serie de actividades primarias y de
apoyo que agregan valor a los productos y
servicios de una empresa.

SINERGIAS
La idea de las sinergias es que cuando la salida
de algunas unidades se puede utilizar como
entrada a otras o que dos organizaciones
puedan combinar mercados y experiencia, estas
relaciones ayudan a reducir costos y generar
utilidades.
COMPETENCIAS CENTRALES
ESTRATEGIAS BASADAS EN
REDES
La disponibilidad de Internet y las tecnologas de
conectividad de redes han inspirado estrategias que
aprovechan las capacidades de las empresas para
crear redes entre ellas.

Las estrategias basadas en redes incluyen:
el uso de economa de redes
un modelo de empresa virtual
ecosistemas de negocios.
TRANSICIONES
ESTRATEGICAS
GASTOS
CONSIDERABLES
ANALISIS DE
LOS SISTEMAS
ESTRATEGICOS
SISTEMAS DE INFORMACIN
ESTRATGICOS Y LAS SOLUCIONES
ADMINISTRATIVAS