MTODOS DE LOCALIZACIN DE PLANTA

1. Mtodo del punto de equilibrio:

Distintos factores cuantitativos pueden expresarse en trminos de costo
total. Al localizar una determinada instalacin pueden ser afectados los
ingresos y los costos. El anlisis del punto de equilibrio puede ser utilizado
para determinar los rangos dentro de los cuales cada alternativa resulta ser
la mejor. Este estudio se puede hacer matemtica o grficamente
siguiendo los pasos que se enumeran a continuacin:
Determinar los costos variables y los costos fijos para cada sitio.
Recuerde que los costos variables son la parte del costo total que
vara en forma directamente proporcional al volumen de produccin.

Trazar en una sola grfica las lneas de costo total para todos los
sitios.

Identificar los rangos aproximados en los cuales cada una de las
localizaciones provee el costo ms bajo.

Resolver algebraicamente para hallar los puntos de equilibrio sobre
los rangos pertinentes.
EJ EMPLO 1:
La Sra Katy desea empezar su negocio de comercializacin de fajas
reductoras, para ello presupuesta sus costos de operacin de la siguiente
manera, el arriendo del local $1'200.000 mes, contratar a una persona que le
ayude en las funciones secretariales y de ventas $1'150.000 mes, el pago de
servicios ser de $150.000 mes. Convino con un productor y fabricante de fajas
reductoras y el costo ser de $90.000 por cada faja. Katy piensa vender cada
faja a $100.000.
De acuerdo al mercado que Katy conoce, las posibles ventas al ao sern de
100 fajas reductoras mensuales.
a) Calcular el P.E.Q mensual en unidades y en valores monetarios
b) Cunto ganara Katy si vende 100 unidades mensuales?
PASO 1: CLASIFICAR COSTOS
Este paso consiste en clasificar los costos y gastos en dos grupos: costos
variables y costos fijos.
Costos Fijos:
Concepto Valor
Arrendamiento $1'200.000
Salarios $1'150.000
Servicios $150.000
Costos fijos Totales $2'500.000

Costos Variables:
Costo Variable Unitario (Mano de Obra + Materia Prima): $100.000
En este paso se debe en caso de contar con costos variables totales, hallar los
costos variables unitarios, sin embargo en el actual ejemplo contamos con el
costo variable unitario como dato de entrada.
PASO 2: APLICAR FRMULA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Aplicando las frmulas del punto de equilibrio para unidades:

Aplicando la frmula del punto de equilibrio para valores monetarios:


PASO 3: COMPROBAR EL EJ ERCICIO MEDIANTE EL ESTADO DE
RESULTADOS
En este paso se desarrolla la operacin contable de calcular la utilidad
operacional segn la cantidad indicada en el punto de equilibrio, si esta utilidad
corresponde a cero (0), esto quiere decir que el ejercicio es satisfactorio.
Adems el estado de resultado nos permite determinar la utilidad que se
obtendra con cualquier cantidad de unidades vendidas.
Para comprobar el P.E.Q:
Concepto Valor
Ventas (P.V * P.E.Q) $25'000.000
- Costo Variable Total (C.V.U * P.E.Q) $22'500.000
=Margen de Contribucin Total (M.C.T) $2'500.000
- Costos fijos Totales $2'500.000
=Utilidad Operacional (M.C.T - C.F) $0
Conclusiones: el punto de equilibrio es de 250 unidades, es decir, se necesita
vender 250 fajas reductoras mensuales para que los ingresos sean iguales a
los costos; por lo tanto, a partir de la venta de 251 fajas reductoras, recin se
estara empezando a generar utilidades, mientras que la venta de 249 fajas
reductoras o de un nmero menor significara prdidas.
Para comprobar la utilidad al vender 400 unidades mensuales (por exigencia de
nuestro ejemplo):
Concepto Valor
Ventas (P.V * Q) $40'000.000
- Costo Variable Total (C.V.U * Q) $36'000.000
=Margen de Contribucin Total (M.C.T) $4'000.000
- Costos fijos Totales $2'500.000
=Utilidad Operacional (M.C.T - C.F) $1'500.000

PASO 4: GRAFICAR
La grfica resultante del ejemplo es la siguiente:

En ella podemos apreciar el poco margen de utilidad que presenta este
proceso comercial en las condiciones actuales; como plan de accin se podra
replantear el valor del precio de venta o hallar alternativas distintas de
produccin que permitan reducir el costo variable unitario que presenta el
producto.
EJ EMPLO 2:
Para la localizacin de una industria se han preseleccionado 4 lugares entre los
que hay que elegir cual es el ms adecuado. Para ello se han analizado
posibles costos, los cuales se detallan a continuacin:
Para la localizacin de una industria se han preseleccionado 4 lugares entre los
que hay que elegir cual es el ms adecuado. Para ello se han analizado
posibles costos, los cuales se detallan a continuacin:












Representando grficamente los datos se obtiene:









De donde se concluye que para volmenes de produccin inferiores a 100 la
solucin es ubicar en A; para valores entre 100 y 150 en B y para mayores de
150 en C
EJ EMPLO 3:
John Kros, propietario de Carolina Ignitions Manufacturing, necesita expandir
su capacidad. Est considerando tres localizaciones Akron, Bowling Green y
Chicago para abrir una nueva planta. La compaa desea encontrar la
localizacin ms econmica para un volumen esperado de 2,000 unidades por
ao.
Kros decide dirigir un anlisis del punto de equilibrio de la localizacin. Para
realizarlo, determina que los costos fijos anuales respectivos para cada lugar
son de $30,000; $60,000 y $110,000; y que los costos variables son de $75,
$45 y $25 por unidad, respectivamente. El precio de venta esperado de cada
sistema de ignicin producido es de $120.
Para cada una de las tres localizaciones, Kros puede graficar los costos fijos
(para un volumen de cero unidades) y el costo total (costos fijos + costos
variables) del volumen de produccin esperado.
Para Akron: Costo total = $30,000 + $75(2,000) = $180,000
Para Bowling Green: Costo total = $60,000 + $45(2,000) = $150,000
Para Chicago: Costo total = $110,000 + $25(2,000) = $160,000
Con un volumen esperado de 2,000 unidades por ao, Bowling Green
proporciona la localizacin con menor costo. La utilidad esperada es: Ingreso
total costo total = $120(2,000) $150,000 = $90,000 por ao
El punto de cruce para Akron y Bowling Green es:
30 000 + 75(X)= 60 000 + 45(X)
30(X) = 30 000
X = 1000
El punto de cruce para Bowling Green y Chicago es:
60 000 + 45(X) = 110 000 + 25(X)
20(X) = 50 000
X = 2500


2. Mtodo del Transporte:
Es un mtodo de programacin lineal para la asignacin de artculos de un
conjunto de orgenes a un conjunto de destinos de tal manera que se
optimice la funcin objetivo.

Esta tcnica es particularmente usada en organizaciones que producen el
mismo producto en numerosas plantas y que enva sus productos a
diferentes destinos (Centros de distribucin, almacenes). Tambin se aplica
en distribucin, anlisis de localizacin de plantas y programacin de la
produccin.

Se han desarrollado diferentes enfoques para resolver este problema de
distribucin, tales como: El mtodo de la esquina noroeste, el mtodo
modificado de la esquina noroeste (celda mnima), mtodo del trampoln
(Cruce de arroyo, stepping stone), mtodo de la distribucin modificada
(MODI), mtodo de aproximacin de Vogel y el mtodo simplex.

Se cubrirn nicamente en estas notas los siguientes mtodos:

a) Esquina Noroeste
b) Modificado de la esquina Noroeste.
c) Aproximacin de Vogel.
d) Del trampoln (Stepping stone)

Para que un problema pueda ser solucionado por el mtodo de transporte,
este debe reunir tres condiciones:

a) La funcin objetivo y las restricciones deben de ser lineales.
b) Los artculos deben de ser uniformes e intercambiables, los
coeficientes de todas las variables en la ecuacin deben de ser 0 o
1.
c) La suma de las capacidades de las fuentes debe ser igual a la suma
de los requerimientos de los destinos, si alguna desigualdad existe
una variable de holgura deber ser aadida.

EJ EMPLO 1:
Se trata de elegir la localizacin adecuada de un proyecto basado en los
siguientes aspectos:
Los costos totales son: 33.5$ para la localizacin A, 42.5$ para la B,
37.5$ para C y 40.5$ para D.
Los factores incidentes son: Energa Elctrica (F1), Agua(F2),
Disponibilidad de Mano de Obra (F3). Se sabe adems que F2 tiene el
doble de importancia que F1 y F3.
Las calificaciones dadas sobre 10 de cada factor con respecto a las
Localizaciones son:


Solucin:

CALIFICACION DE LOS FACTORES RESPECTO A CADA FACTOR (SOBRE
10)







FSA: 8.25
FSB: 5
FSC: 7.25
FSD: 8.5


A: 0.5 x 0.2849 + 0.5 x 8.25 = 4.2674
B: 0.5 x 0.2246 + 0.5 x 5 = 2.6123
C: 0.5 x 0.2545 + 0.5 x 7.25 = 3.7522
D: 0.5 x 0.2354 + 0.5 x 8.5 = 4.3677
EJ EMPLO 2:
Localizar un proyecto en A o B, donde la recuperacin necesaria del capital
invertido es 10%, el patrn de costo de cada alternativa es:





Alternativa A:


Ejemplo 3:
Existen 5 posibles Localizaciones para una planta de queso, considerando que
la mayor influencia en el costo total del proyecto lo constituye el precio de la
leche y, principalmente el costo por el transporte de la materia prima. En la
siguiente tabla se muestra el precio de la leche y la produccin disponible:


La planta requiere un abastecimiento diario de 7000 litros. La siguiente tabla
muestra las distancias entre los posibles lugares de localizacin y sus fuentes
de abastecimiento, expresados en Kilmetros:

Qu localizacin elegira? Si el costo del flete es de $5 el litro/Km. La
prdida de leche por carga y descarga asciende a un 2% del volumen
transportado, que debe absorber la planta.
SOLUCION:













Ejemplo 3:
Los Costos Fijos a diferentes capacidades de produccin para el proyecto son :

Los costos variables para la capacidad normal de 140000 unidades son:
Materiales $120000, Mano de Obra $30000 y en otros insumos $80000. La
capacidad mxima es 200000 unidades. El precio de venta de cada unidad es
de $10 Cul es el tamao o capacidad de produccin, que garantiza que los
costos sern cubiertos por los ingresos?
SOLUCION:
La Capacidad mxima de Produccin es de 200000 unidades., Precio de
Venta, Pv = 10 $us.
Los Costos Fijos son los siguientes en funcin a la capacidad de Produccin:

Los Costos Variables son:
Materiales : 120000
Mano de Obra : 300000
Insumos : 80000
Total : 500000
Capacidad normal : 140000 unidades
Cu = ( 500000 / 140000 ) = 3.5714 $us.


El Tamao que garantice que los costos sern cubiertos, es de 108889
unidades, producidas.