UNIVERSIDAD GALILEO

ADMINISTRACION 1
Lic. Lorena Figueroa
CENTRO IBMPC-SAN CRISTOBAL
MARTES 17:00 18:00








Investigacion:
Empresas Muntinacionales(Transnacionales)









FREDY AMILCAR DIAZ TEJADA
IDE0710487


INDICE



INTRODUCCION ..................................................................................... 3
MULTINACIONAL ................................................................................... 5
NACIMIENTO E HISTORIA DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES ..................... 5
CARACTERSTICAS DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES ............................. 6
LAS MULTINACIONALES Y LA COMPETENCIA ................................................. 7
CLASIFICACIN .................................................................................. 10
Segn su estructura ......................................................................... 10
Segn su grado de descentralizacin .............................................. 10
CRTICA ................................................................................................ 10
CONCLUSIONES .................................................................................. 12
BIBLIOGRAFA .................................................................................... 13

INTRODUCCION

Para saber lo que es una multinacional, vamos a ver varias y diferentes definiciones:

La sociedad transnacional aunque tenga la apariencia jurdica de una pluralidad de
empresas constituye, en
lo esencial, una unidad econmica con un centro nico con poder de decisin.
Como ha dicho la corte de justicia de la Comunidad Europea en 1986, una sociedad
transnacional est
constituida por una sociedad matriz creada de conformidad con la legislacin de un
pas determinado, que se
implanta en otros pases mediante inversin directa sin crear sociedades locales, o
mediante filiales que se
constituyen como sociedades locales, de conformidad con la legislacin del pas
husped.
Una empresa muy grande con intereses internacionales.
La multinacional es aquella empresa que fabrica en ms de un pas, pero qu se
entiende por fabricar; las empresas del sector servicios no fabrican. En los servicios,
la multinacional, se alcanza cuando se abre una oficina estable en otro pas fuera de
la central.

Como vemos podramos encontrar un sinfn de definiciones, cada una diferente. Lo
importante a la hora de hablar de empresas transnacionales, es tener en cuenta que
hablamos de grandes empresas que actan en ms de un pas.

Por otra parte tenemos muchos tipos de empresas multinacionales pero vamos a ver
tres clases comunes, o ms bien, tres clases caractersticas de multinacionales:
Empresas integradas horizontalmente: Una empresa posee plantas de produccin
en diversos pases, en todos los cuales fabrica esencialmente las mismas lneas de
productos, reproduce el modelo de la casa matriz. Un modo de operacin igeramente
distinto, se trata de operar varias plantas en una misma regin del mundo,
especializando cada una en la produccin de un determinado producto de la gama,
en lugar de producir todos los productos en todas las plantas, luego las subsidiarias
las intercambian entre s; venden todos los productos en todos los pases.
Empresas integradas verticalmente: cuando son diversas plantas repartidas por
todo el mundo, fabrican productos que sirven a su vez como productos intermedios
para otras plantas de su propiedad, fabrican sus propios componentes.
Empresas diversificadas: las plantas de produccin repartidas por los distintos
pases no estn ni vertical ni horizontalmente integradas, constituyen una coleccin
bastante independiente de negocios locales conectados por la propiedad comn, la
razn es la diversificacin de riesgos.

En definitiva, hablar de tipos de empresas o clases es bastante subjetivo, ya que
cada empresa es un mundo y la mayora son una mezcla de los diferentes modelos.



Por ejemplo: Ford Europa produce sus vehculos pequeos en Espaa, los ms
grandes en Inglaterra y Alemania, los motores en Blgica y las transmisiones en
Francia y Alemania, pero vende sus productos en todos los mercados europeos.



Multinacional
Las empresas multinacionales (EMN) o empresas transnacionales son aquellas que
no solo estn establecidas en su pas de origen, sino que tambin se constituyen en
otros pases para realizar sus actividades mercantiles tanto de venta y compra como
de produccin en los pases donde se han establecido.
Las multinacionales estn en capacidad de expandir la produccin y otras
operaciones alrededor del mundo, as como de movilizar plantas industriales de un
pas a otro. Los procesos de fusin y las alianzas entre ellas,les permiten alcanzar un
creciente poder e influencia en la economa mundial.
Su filosofa tiene un concepto global, mantienen un punto de vista mundial en sus
negocios sobre los mercados (clientes), servicios y productos, bajo el cual conciben
al mundo entero como su mercado objetivo. Estas empresas se caracterizan por el
empleo de trabajadores tanto del pas de origen como del pas en el que se
establecieron.
El trmino "multinacional" debe entenderse en lo que a mercado se refiere no a la
naturaleza de la compaa: de hecho, es habitual que se califique el trmino
"multinacionales" de engaoso y se prefiera llamarlas "transnacionales", ya que
aunque operen en varios pases, su sede y principales directivos, as como el origen
de su estrategia y la administracin en general, se decide en su pas de origen sin
ninguna influencia de sus filiales de ultramar. Se argumenta as que por el hecho de
que, por ejemplo, McDonald opera en mltiples pases no deja de ser una empresa
estadounidense y no "multinacional".



Nacimiento e historia de las empresas multinacionales
Las empresas multinacionales nacieron como consecuencia del proceso de
ampliacin de los mercados. La primera empresa que puede ser considerada
antecedente de las actuales multinacionales fue la Compaa de Moscovia, empresa
de origen ingls fundada en Londres en 1555, dedicada al comercio entre Inglaterra y
Rusia. Otro precedente se pueden encontrar en las compaas de la Indias que
surgieron en Gran Bretaa, Holanda, Suecia y Dinamarca en el siglo XVII y la banca
Rothschild que se extendi por diversos pases europeos.
El germen de las actuales empresas multinacionales surgi a finales del siglo XIX,
cuando un conjunto de empresas decidieron construir factoras fuera de sus pases
de orgenes, buscando disminuir los costes de transporte y evitar los fuertes
aranceles establecidos a la importacin de sus productos.
Caractersticas de las empresas multinacionales
Se extienden en todo el territorio. Abren sus puertas a las personas usuarios
de todo el mundo
Sus propietarios llevan sus productos o servicios a comunidades de todo el
mundo abriendo nuevas sucursales en otros continentes fuera de el de su
origen
Poseen plantas en todo el mundo y trabajan con importantes cantidades de
productos.
Utilizan nuevas tecnologas, organizacin industrial, mercadotecnia y
publicidad.
Son fuertes inversiones en investigacin y desarrollo para las comunidades.
Conocimiento profundo de las estructuras y funcionamiento de los
mecanismos polticos de los pases donde estn implantadas.
Una de sus formas habituales de crecimiento es mediante los procesos de
fusiones y adquisiciones.
Sus productos no son terminados en la misma planta en la cual es iniciado. Lo
transportan a otra planta en otro continente para ser finalizado. Y a otra para
ser comercializado

Las multinacionales y la competencia
El comentador ms conocido acerca del origen y consecuencias de las
multinacionales es John Kenneth Galbraith, quien desde 1967.2 proclam que la
elevacin a la primaca de este tipos de empresas a partir de las Segunda Guerra
Mundial tiene profundas implicaciones econmicas, sociales y polticas.
Entre otras el postula que ellas superan el problema del riesgo, central a las
empresas tradicionales, lo que lograran principalmente debido a las ventajas que
poseen por un lado al estar en posicin de obtener contratos de largo plazo en el
rea tanto de compra venta (incluidos con sindicatos) como de relaciones con pases
y por el otro a la expansin de sus actividades al sector financiero.
A consecuencia de lo anterior, la libre competencia tal como se concibe en las
concepciones clsicas deja de existir y se transforma en una situacin de, a lo mejor,
competencia imperfecta. Por ejemplo, una condicin de la competencia verdadera es
la informacin adecuada e independiente. Pero las empresas multinacionales
distorsionan esa informacin a travs del control de la publicidad, que se extiende
ahora a la produccin de lneas completas de revistas o peridicos.
Sin duda algunas de las empresas anteriores o clsicas llegaron a ser muy grandes y
se extendieron a diversos pases o regiones, pero en la empresas clsicas de los
Rockefellers; Vanderbilts; Carnegies; o Rothschild el propietario era quien tomaba las
decisiones. Esa situacin empieza a cambiar en las dos primeras dcadas del siglo
veinte. Ya en 1911 Schumpeter3 hace referencias a la importancia que asume lo que
se podra llamar el "empresario profesional" (entrepreneur) quien es (en las palabras
de Schumpeter) "el individuo que asume riesgos econmicos no personales".
Adam Smith tena una visin muy critica de tal situacin. Para l, el riesgo y la
recompensa era una cuestin entre individuos que se encuentran en el libre
mercado. Como podran esos individuos competir libremente si delegan su
representacin a otros? en realidad, como puede haber libre competencia si los
propietarios de algn bien o servicio (desde el trabajo al capital) se agrupan a fin de
compartir o disminuir el riesgo? esa situacin simplemente es una distorsin del
mercado.
Galbraith apunta otra consecuencia del surgimiento del empresariado profesional,
consecuencia que sigue directamente de la percepcin clsica del comportamiento
econmico de los individuos. Ese empresariado proceder inevitablemente a la
persecucin de sus intereses -tanto como individuos como grupo- De la misma
manera que otros individuos o grupos buscan manipular el mercado a fin de
beneficiarse, estos empresarios buscaran hacerlo. Smith mismo previo la situacin:
los accionistas -que son los que en trminos de Smith asumen el riesgo econmico-
solo recibirn "lo que los directores consideren apropiado darles"4 Acerca de "los
directores" dice que "sin un privilegio de exclusividad ... han generalmente mal
manejado la empresa. Y con ese privilegio, la han tanto manejado mal como la han
restringido"5
Mucho se ha escrito sobre el carcter y papel del "entrepeneur". En general aquellos
que se consideran partidarios del capitalismo y liberalismo (en sus versiones clsicas
o neo) olvidan ese aspecto de la posicin tanto de Smith, Schumpeter y otros para
concentrarse en otra parte del anlisis schumpeteriano: el entrepreneur como
innovador (ver emprendedor). Mientras es cierto que Schumpeter identifica ese
gerente profesional como un innovador, no es menos cierto que esa innovacin no es
necesariamente favorable a los inversionistas o a la sociedad en general porque,
como Galbraith apunta, no esta ni puede estar motivada por el mejor deseo por otros,
sino el personal. En una sociedad donde todos persiguen el inters personal, no se
puede esperar que aquellos que controlan las empresas sean la excepcin, sean los
que estn motivados por el bien de otros.
Que el empresariado profesional manipule las empresas y el mercado para ganancia
personal no es solo una cuestin moral o legal. Ms all de casos extremos -como el
de ENRON - el problema se centra en la percepcin Smithiana de mal manejo y
restriccin de la empresa. En ese sentido es ejemplario el caso de IBM, una de las
primeras multinacionales modernas, la cual partiendo de una fuerte posicin en el
mercado lleg casi a la bancarrota a los fines del siglo XX (en 1993 IBM anuncio lo
que era perdida ms grande en la historia de ese pas hasta esa fecha: US$ 4.97 mil
millones en el 92), situacin que se debi al fenmeno previsto por Galbraith:
proliferacin de la burocracia en la forma de ms y ms capas de gerentes: se dice
que IBM lleg a tener ms de diez gerentes por empleado que trabajaba, Al mismo
tiempo, esas capas se transformaron en un verdadero freno a la innovacin: cada
capa necesitaba hacer un anlisis antes de recomendar una accin al nivel superior.
El resultado fue que meses pasaban antes que una propuesta llegara al nivel que
realmente poda decidir. Y cuando se llagaba a ese nivel, suceda que empresas
competidoras ya haban implementado o incluso superado la innovacin.
Sin embargo no se puede negar que una caracterstica central a toda empresa -
desde el periodo clsico en adelante- es la planificacin de la produccin presente en
relacin al mercado futuro. Es esa planificacin, complementada por su control del
mercado, la que en gran medida ha estado detrar del xito y auge de las
internacionales y que ese planificacin se ha beneficiado enormemente de la
introduccin de un sistema de gerencia profesional.
En ese sentido, y considerando quiz la experiencia de su empresa, es que Sam
Palmisano, actual Gerente General de IBM ha propuesto que el desarrollo lgico
(facilitado por la tecnologa) seria una "Empresa Integrada a Nivel Mundial",6 En esta
visin, los servicios de Back office (administracin y gerencia, etc) podran estar
ubicados en cualquier lugar en el que sea conveniente. Aquellos servicios o
funciones que no pueden ser centralizados pueden ser subcontratadas o
'externalizadas', por ejemplo, IBM en lugar de tener una serie de sistemas de
transporte (por regin, rea de produccin, etc) tiene ahora un solo sistema,
traspasando mucha de la actividad anterior a empresas que se especializan en el
transporte.
De llegar tales Empresas Integradas Mundialmente a hacerse una realidad,
significara quiz el corte final de la relacin de una empresa a un pas determinado:
los centros administrativos y de produccin podran situarse donde sea que tales
servicios sean "ms econmicos" (o crecientemente, a ser "externalizados" a otras
empresas, multinacionales o no, especializadas en proveerlos) Las investigaciones y
desarrollos podran ser llevadas a cabo en universidades y otros centros intelectuales
dispersados a travs del mundo y el "centro ejecutivo" para propsito de ingresos e
impuestos podra estar en un paraso fiscal mientras los gerentes podran vivir donde
les guste y "reunirse" a travs de la internet. etc.
Eso nos deja con el aspecto de la propiedad de la empresa. Y en relacin a esto hay
otro aspecto del cambio que no se ha considerado a menudo, el desarrollo que est
significando que "el capitalista" clsico se transforme cada da mas en una especie
en peligro de extincin. Por ejemplo, China anunci recientemente un fondo de
inversiones "soberano" (es decir, del estado) que consiste de entre 200 y 300 mil
millones de dlares americanos7 Mientras ese es el ms reciente de los grandes, no
es el mayor, otros "Fondo Soberano de InversinFondo Soberano de Inversin" (
Sovereign Funds en Ingls) lo superan ampliamente: el de los Emiratos rabes
Unidos tiene 675 mil millones de dlares. Uno de los de Singapore consiste de 330
mil millones de dlares, el de Arabia Saudita y el de Noruega 300 mil millones cada
uno, etc8 Se calcula que para el 2010, esos fondos tendrn en conjunto 17 billones
hispanos (trillones en el sistema de EEUU) de dlares, lo suficiente como para
comprar todas las empresas de EEUU en existencia.
El fondo de Noruega hace otro punto interesante Se llama "Goverment Pension
Fund" y nos recuerda que en estos momentos los inversionistas privados ms
numerosos y poderosos son los trabajadores y sus fondos de jubilacin, ya sea
administrados por el Estado (como en el caso de Noruega) o por ellos mismos o a
travs de empresas privadas. Esos "fondos de jubilacin" posean en comn, un
poco antes del 2005, la cifra de seis trillones americanos de dlares (millones de
millones, o billones hispanos). Mirando a lo anterior se podra quiz concluir que el
llamado de Marx a que los trabajadores controlen los medios de produccin (a travs
del Estado como una primera fase) se esta transformando en realidad de una
manera imprevista no solo por sus seguidores. Igualmente sorprendente es el
aparente entusiasmo con que los "emprendedores" o los que consideran sus
representantes por excelencia abrazan o por lo menos no rechazan esta
"intervencin estatal". Pero es aqu que la observacin de Galbraith acerca de la
importancia de la nueva diferencia entre accionistas y gerencia se percibe en su
totalidad. No es solo que estos nuevos administradores manipulen los mercados y
decidan por si mismos si es que y cual ser la recompensa que otorgaran a los que
asumen el riesgo, es que junto a ese control de la empresas adquieren la influencia y
poder poltico que antiguamente posean los propietarios del capital. Donde
anteriormente la empresa capitalista oprima al proletariado, hoy la multinacional,
sugiere Galbraith, oprime a todos los habitantes, en sus roles de trabajadores,
consumidores, accionistas y, crecientemente, como ciudadanos.

Anuncio de Coca-Cola con soldados, Panam.
Ej.. Multinacional integrada verticalmente.
Derecha, consumo de Coca-Cola anual:
Clasificacin
Segn su estructura
De acuerdo a su estructura, las empresas multinacionales pueden ser clasificadas
en:
Corporaciones integradas horizontalmente: Tienen bases de produccin en
diferentes pases pero producen el mismo o muy similar producto. (ejemplos
McDonald's, United Fruit Company y BHP Billiton)
Corporaciones integradas verticalmente: Principalmente producen en ciertos
pases bienes intermedios, que sirven de abastecimiento para la produccin
final en otros pases (ejemplo: Timex, General Motors y Adidas)
Corporaciones diversificadas: Producen diferentes bienes o servicios en
diferentes centros de produccin a nivel internacional. Por ejemplo, Alstom;
Altria Group; Novartis (productora de medicinas y otros productos qumicos,
alimentos, pesticidas, semillas, etc) y Samsung (no solo productos
electrnicos pero tambin industria pesada, entretenimientos, servicios
comerciales y financieros, venta al pblico, etc)

Segn su grado de descentralizacin
Segn la tipologa de Howard Perlmutter, las empresas multinacionales se pueden
clasificar en:
Etnocntrica: con una fuerte centralizacin en el pas de origen de la empresa y una
estructura exterior bastante sencilla. Todas las decisiones importantes son tomadas
en la casa matriz.
Policntricas: Se busca descentralizar, transfiriendo un mayor grado de libertad a las
filiales.
Geocntricas: La descentralizacin se lleva al mximo, de manera que cada filial
desarrolla su propia poltica


Crtica
Los crticos de las compaas multinacionales, por su parte, argumentan que estas
compaas se convierten, en algunos casos, en explotadoras de los pases en los
que se encuentran, pues estas a menudo se ubican en pases en los cuales los
salarios de los trabajadores son bajos, lo que hace que los costos de los productos
sean menores.
Mientras que los defensores argumentan que las transnacionales son la autntica
esencia de la economa global y que son cruciales para progreso de las poblaciones
mundo en desarrollo (ver Consenso de Washington), los crticos piensan que la
realidad es muy diferente ( globalizacin)
Las empresas transnacionales emplean solo un 3% de la fuerza de mundial (y menos
de la mitad de estos empleados est en el Sur). En aquellos sitios en los que son, la
contienda entre gobiernos para atraer las inversiones de las transnacionales ha
provocado una cada espectacular de las condiciones laborales, dando paso a una
precariedad que ha perjudicado los derechos de los trabajadores. Y mientras que las
grandes corporaciones utilizan su inmenso poder de compra y de accin para tomar
las riendas de los mercados locales, las compaas locales son literalmente barridas
de la escena.

Algunos ejemplos de esta explotacin es la destruccin de ecosistemas completos
por parte de grandes corporaciones mineras y petroleras, los miles de personas
muertas en desastres como el de Bhopal, en India.
Diversas organizaciones, sindicatos, partidos y ONG llevan a cabo diferentes
campaas contra los abusos de esas corporaciones industriales. En Internet destaca
como modo de accin el ciberactivismo.
Estos son algunos de los pros y los contras de las empresas multinacionales, las
cuales, a pesar de las grandes crticas , son un fenmeno que se hace cada vez ms
fuerte a nivel mundial.

CONCLUSIONES
En este ltimo punto vamos a ver el poder de las empresas multinacionales en varios
campos de la economa internacional como son el mercado de trabajo, su influencia
sobre los modos de consumo, y su poder frente a los estados.
Las empresas transnacionales dan empleo en todo el mundo a millones de
trabajadores, pero a nivel mundial las cifras son relativamente bajas, y ms an si
pudiramos compararlas con los beneficios que generan: Dan empleo en todo el
mundo a ms de 70 millones de trabajadores lo que representa alrededor de un 20%
del empleo remunerado de las actividades no agrcolas en los pases de la OCDE.
Aunque slo representa entre el 2 y el 3% de la poblacin activa mundial....En 1972
un proyecto de Harvard y CEI estim que las 400 mayores multinacionales de la
industria manufacturera slo daban empleo a unos 30 millones de personas en todo
el mundo... en 1973, la CE realiz una encuesta a 5105 multinacionales de varios
sectores econmicos y estim el empleo global de la regin en unos 46 millones,
estudios de la OIT estimaron el empleo de las multinacionales en ms de 40 millones
a mediados de los 70. A mediados de los 80, daban empleo a unos 65 millones de
personas en todo el mundo, de los cuales 43 millones se encontraban en sus
respectivos pases de origen. Por tanto 22 millones trabajaban fuera del pas de
origen de la matriz, de los cuales 7 millones trabajaban en pases en vas de
desarrollo.
Entre 198592 la IED de las empresas transnacionales casi se triplicaron (de 674 a
1932 millones de dlares) pero slo generaron 8 millones de empleos en todo el
mundo (el aumento fue de 65 a 73 millones de empleos) de los cuales 5 millones en
los pases en desarrollo.
Aunque estamos hablando de muchos millones de puestos de trabajo, slo significa
un 2% de la poblacin activa mundial; adems lo significativo es que en los ltimos
aos esas cifras apenas han variado: La encuesta de 1989, realizada por el U.S.
Department of Comerce tuvo en cuenta ms de 2000 multinacionales no bancarias
cuya sede se encontraba en Estados Unidos y estim que daban empleo a 25.3
millones de personas en todo el mundo; En una encuesta anterior realizada en 1982
se registr el mismo nmero de personas.
Esto se puede deber a que en los ltimos aos las empresas transnacionales han
cambiado sus pautas de
actuacin, sobre todo por medio de las fusiones, adquisiciones y alianzas: ...la
expansin de la IED que se registr a finales de los 80 adopt principalmente la
forma de reorganizacin de las pautas de propiedad de las multinacionales
existentes por medio de grandes fusiones y adquisiciones por lo que el resultado fue
la adquisicin de empleo y no su creacin.
Otra de las causas es el gran avance tecnolgico que se ha producido unido a las
nuevas formas de produccin (paso del fordismo al toyotismo). Todo esto unido a
que las grandes empresas proceden la mayora de pases desarrollados, y stas
mantienen la mayora de produccin dentro de su propio pas: Generalmente, el
empleo de las compaas matrices y las filiales en el pas de origen representa una
proporcin considerable del empleo directo total de las empresas transnacionales:
alrededor de dos tercios en el caso de las multinacionales japonesas y tres cuartos
en el de las americanas.









Bibliografa



http://es.wikipedia.org/wiki/Multinacional

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lri/cortes_m_cg/capitulo1.pdf

http://es.answers.yahoo.com/question/index?qid=20070509125652AAxMCgS

http://www.fcs.edu.uy/archivos/Doc1099.pdf

http://www.articuloz.com/leyes-articulos/empresa-generalidades-y-definiciones-
397235.html

http://www.ujcm.edu.pe/bv/links/cur_comercial/NegoInternacionales-1.pdf

http://pdf.rincondelvago.com/empresas-transnacionales.html