1.

Mochamad Pujiono
2. Ariena Dinasty
3. Desi Restu Nur A
4. Gita Cahyaning
5. Diah Permatasari
6. Maria Ulfa
open
Anggota

115080413111008
115080400111060
115080400111050
115080401111022
115080401111020
115080400111051

EKONOMI
SUMBERDAYA
MANUSIA
USER NAME : Kelas AO2
PASSWORD : Kelompok 1

FPIK UB 2013

Penggerak
Motivasi
Kebutuhan
Manusia
Type-type
Kebutuhan
Modifikasi
Tingkah laku

Bab 3 : Dasar Dasar Motivasi

1. Penggerak Motivasi
2. Kebutuhan Manusia
3. Type-type `Kebutuhan
4. Modifikasi Tingkah laku
5. Penetapan Tujuan

Penetapan
Tujuan

exit
FPIK UB 2013

Penggerak
Motivasi
Kebutuhan
Manusia
Type-type
Kebutuhan
Modifikasi
Tingkah laku

Motivasi merupakan satu penggerak dari

dalam hati seseorang untuk melakukan
atau mencapai suatu tujuan
`

Motivasi juga bisa dikatakan sebagai

rencana atau keinginan untuk menuju
kesuksesan dan menghindari kegagalan
hidup

Penetapan
Tujuan

exit
FPIK UB 2013

Penggerak
Motivasi
Kebutuhan
Manusia
Type-type
Kebutuhan
Modifikasi
Tingkah laku
Penetapan
Tujuan

1. Model Tradisional
Untuk memotivasi pegawai agar gairah kerja
meningkat perlu diterapkan sistem insentif dalam
bentuk uang atau barang kepada pegawai yang
berprestasi.
2. Model Hubungan Manusia
Untuk memotivasi pegawai
agar gairah kerjanya
`
meningkat adalah dengan mengakui kebutuhan
sosial mereka dan membuat mereka merasa
berguna dan penting.
3. Model Sumber Daya Manusia
Pegawai dimotivasi oleh banyak faktor, bukan
hanya uang atau barang tetapi juga kebutuhan
akan pencapaian dan pekerjaan yang berarti.

exit
FPIK UB 2013

Penggerak
Motivasi
Kebutuhan
Manusia
Type-type
Kebutuhan
Modifikasi
Tingkah laku

Teori Kebutuhan Berprestasi

Teori yang dikemukakan oleh Mc Clelland (1961),
menyatakan bahwa ada tiga hal penting yang menjadi
kebutuhan manusia, yaitu:
Need for achievement (kebutuhan akan prestasi)
`
Need for afiliation (kebutuhan
akan hubunga
sosial/hampir sama dengan soscialneed-nya
Maslow)
Need for Power (dorongan untuk mengatur).

Penetapan
Tujuan

exit
FPIK UB 2013

Tips untuk membangun diri karyawan efficacy

Penggerak
Motivasi
Kebutuhan
Manusia
Type-type
Kebutuhan
Modifikasi
Tingkah laku
Penetapan
Tujuan

1. Tidak berarti bahwa karyawan tidak kompeten

2. Jangan bicara ke mereka tentang pekerjaan mereka
3. Jangan mencari kesalahan kecil dengan hasil
mereka
4. Jangan mengkritik karya mereka di depan
pekerjaan mereka atau tugas
`
5. Jangan sedikit pentingnya pekerjaan mereka atau
tugas
6. Lakukan memuji mereka atas upaya yang sesuai
7. Jangan meminta masukan mereka
8. Jangan mendengarkan dengan seksama ide-ide
mereka untuk perbaikan
9. Jangan memberikan pengakuan formal untuk
prestasi mereka

exit
FPIK UB 2013

Penggerak
Motivasi

Teori Motivasi ABRAHAM MASLOW (Teori

Kebutuhan)

Kebutuhan
Manusia

Abraham Maslow (1943;1970) mengemukakan bahwa

pada dasarnya semua manusia memiliki kebutuhan
pokok. Ia menunjukkannya dalam 5 tingkatan yang
berbentuk piramid, orang` memulai dorongan dari
tingkatan terbawah.

Type-type
Kebutuhan
Modifikasi
Tingkah laku
Penetapan
Tujuan

Wikipedia, 2012
exit
FPIK UB 2013

Penggerak
Motivasi

Hirarki Kebutuhan
Maslow

Kebutuhan
Manusia

Aktualisasi
Diri
Kebutuhan
Penghargaan
`
Kebutuhan
Sosial

Type-type
Kebutuhan
Modifikasi
Tingkah laku

Kebutuhan
Rasa Keamanan

Penetapan
Tujuan

Kebutuhan
Fisiologis
Wikipedia, 2012

exit
FPIK UB 2013

Penggerak
Motivasi
Kebutuhan
Manusia
Type-type
Kebutuhan
Modifikasi
Tingkah laku
Penetapan
Tujuan

Kebutuhan fisiologis (rasa lapar, rasa haus, dan

sebagainya)
Kebutuhan rasa aman (merasa aman dan
terlindung, jauh dari bahaya)
Kebutuhan akan rasa cinta dan rasa memiliki
(berafiliasi dengan orang lain, diterima, memiliki)
Kebutuhan
akan
penghargaan
(berprestasi,
`
berkompetensi, dan mendapatkan dukungan serta
pengakuan)
Kebutuhan aktualisasi diri (kebutuhan kognitif:
mengetahui,
memahami,
dan
menjelajahi;
kebutuhan estetik: keserasian, keteraturan, dan
keindahan; kebutuhan aktualisasi diri: mendapatkan
kepuasan diri dan menyadari potensinya).

exit
FPIK UB 2013

Penggerak
Motivasi
Kebutuhan
Manusia
Type-type
Kebutuhan
Modifikasi
Tingkah laku

Cara Manajer
Karyawan

Berpikir

Tentang

Memotivasi

o Mengidentifikasi
dan
menerima
kebutuhan
karyawan
o Mengakui bahwa kebutuhan
karyawan berbeda`
beda
o Tawarkan kepuasan untuk kebutuhan tertentu saat
belum terpenuhi

Penetapan
Tujuan

exit
FPIK UB 2013

Penggerak
Motivasi
Kebutuhan
Manusia
Type-type
Kebutuhan

Teori Motivasi HERZBERG (Teori dua

faktor)
Menurut Herzberg (1966), ada dua jenis faktor yang
mendorong seseorang untuk berusaha mencapai
kepuasan dan menjauhkan diri dari ketidakpuasan.
`
Dua faktor itu disebutnya
faktor higiene (faktor
ekstrinsik) dan faktor motivator (faktor intrinsik).

Modifikasi
Tingkah laku
Penetapan
Tujuan

exit
FPIK UB 2013

Penggerak
Motivasi
Kebutuhan
Manusia
Type-type
Kebutuhan

1) Faktor higiene memotivasi seseorang untuk keluar

dari ketidakpuasan, termasuk didalamnya adalah
hubungan antar manusia, imbalan, kondisi
lingkungan, dan sebagainya
2) Faktor motivator memotivasi seseorang untuk
berusaha mencapai kepuasan,
yang termasuk
`
didalamnya adalah achievement, pengakuan,
kemajuan tingkat kehidupan, dan sebagainya

Modifikasi
Tingkah laku
Penetapan
Tujuan

exit
FPIK UB 2013

Penggerak
Motivasi
Kebutuhan
Manusia
Type-type
Kebutuhan
Modifikasi
Tingkah laku
Penetapan
Tujuan

Teori Motivasi
(Teori ERG)

CLAYTON

ALDERFER

Clayton Alderfer mengetengahkan teori motivasi ERG

yang didasarkan pada kebutuhan manusia akan
keberadaan (exsistence), hubungan (relatedness),
dan pertumbuhan (growth). Teori ini sedikit berbeda
`
dengan teori maslow. Disini
Alfeder mngemukakan
bahwa jika kebutuhan yang lebih tinggi tidak atau
belum dapat dipenuhi maka manusia akan kembali
pada gerakk yang fleksibel dari pemenuhan
kebutuhan dari waktu kewaktu dan dari situasi ke
situasi.

exit
FPIK UB 2013

Penggerak
Motivasi
Kebutuhan
Manusia
Type-type
Kebutuhan
Modifikasi
Tingkah laku
Penetapan
Tujuan

Perbandingan
dari
Herzberg, dan Alderfer

Model

Maslow,

Maslow dan Alderfer fokus pada kebutuhan internal

karyawan,
sedangkan
Herzberg
juga
mengidentifikasi dan membedakan kondisi (konten
pekerjaan atau konteks pekerjaan) yang bisa
disediakan untuk kepuasan kebutuhan.
`
Alderfer menunjukkan bahwa
kegagalan untuk
memenuhi
kebutuhan
keterkaitan
atau
pertumbuhan akan menyebabkan minat baru dalam
kebutuhan eksistensi.
Akhirnya, ketiga model menunjukkan bahwa
sebelum manajer yang mencoba untuk mengelola
gaji, ia akan merasa berguna untuk menemukan
yang memerlukan atau kebutuhan mendominasi
karyawan tertentu pada saat itu.

exit
FPIK UB 2013

Teori Penguatan dan Modifikasi Perilaku

Penggerak
Motivasi
Kebutuhan
Manusia
Type-type
Kebutuhan
Modifikasi
Tingkah laku
Penetapan
Tujuan

Berbagai teori atau model motivasi yang telah

dibahas di muka dapat digolongkan sebagai model
kognitif motivasi karena didasarkan pada kebutuhan
seseorang berdasarkan persepsi orang yang
bersangkutan berarti sifatnya sangat subyektif.
Perilakunya pun ditentukan
` oleh persepsi tersebut.
Berbagai faktor di luar diri seseorang turut berperan
sebagai penentu dan pengubah perilaku.
berlaku hukum pengaruh yang menyatakan bahwa
manusia cenderung untuk mengulangi perilaku
yang
mempunyai
konsekwensi
yang
menguntungkan dirinya dan mengelakkan perilaku
yang melibatkan perilaku yang mengakibatkan
timbulnya konsekwensi yang merugikan.

exit
FPIK UB 2013

Penggerak
Motivasi
Kebutuhan
Manusia
Type-type
Kebutuhan

Teori Motivasi VROOM (Teori Harapan )

Teori dari Vroom (1964) tentang cognitive theory of
motivation menjelaskan mengapa seseorang tidak
akan melakukan sesuatu yang ia yakini ia tidak dapat
melakukannya, sekalipun hasil dari pekerjaan itu
sangat dapat ia inginkan `

Modifikasi
Tingkah laku
Penetapan
Tujuan

exit
FPIK UB 2013

Penggerak
Motivasi
Kebutuhan
Manusia
Type-type
Kebutuhan
Modifikasi
Tingkah laku
Penetapan
Tujuan

Menurut Vroom, tinggi rendahnya motivasi seseorang

ditentukan oleh tiga komponen, yaitu:
Ekspektasi (harapan) keberhasilan pada suatu
tugas
Instrumentalis, yaitu penilaian tentang apa yang
akan terjadi jika berhasil dalam melakukan suatu
tugas (keberhasilan tugas untuk mendapatkan
`
outcome tertentu).
Valensi, yaitu respon terhadap outcome seperti
perasaan posistif, netral, atau negatif.Motivasi tinggi
jika usaha menghasilkan sesuatu yang melebihi
harapan. Motivasi rendah jika usahanya
menghasilkan kurang dari yang diharapkan.

exit
FPIK UB 2013

Teori Motivasi DOUGLAS McGREGOR

Penggerak
Motivasi
Kebutuhan
Manusia
Type-type
Kebutuhan
Modifikasi
Tingkah laku
Penetapan
Tujuan

Mengemukakan dua pandangan manusia yaitu teori X

(negative) dan teori y (positif), Menurut teori x empat
pengandaian yang dipegang manajer
a. karyawan secara inheren tertanam dalam dirinya
tidak menyukai kerja
b. karyawan tidak menyukai
kerja mereka harus
`
diawasi atau diancam dengan hukuman untuk
mencapai tujuan.
c. Karyawan akan menghindari tanggung jawab.
d. Kebanyakan karyawan menaruh keamanan diatas
semua factor yang dikaitkan dengan kerja.

exit
FPIK UB 2013

Penggerak
Motivasi
Kebutuhan
Manusia
Type-type
Kebutuhan

Kontras dengan pandangan negative ini mengenai

kodrat manusia ada empat teori Y :
a. karyawan dapat memandang kerjasama dengan
sewajarnya seperti istirahat dan bermain.
b. Orang akan menjalankan pengarahan diri dan
pengawasan diri jika mereka komit pada sasaran.
c. Rata rata orang akan menerima tanggung jawab.
`
d. Kemampuan untuk mengambil
keputusan inovatif.

Modifikasi
Tingkah laku
Penetapan
Tujuan

exit
FPIK UB 2013

Penggerak
Motivasi
Kebutuhan
Manusia
Type-type
Kebutuhan
Modifikasi
Tingkah laku

Teori Penetapan Tujuan (goal setting

theory)
Edwin Locke mengemukakan bahwa dalam
penetapan tujuan memiliki empat macam mekanisme
motivasional yakni :
`
a. tujuan-tujuan mengarahkan
perhatian
b. tujuan-tujuan mengatur upaya
c. tujuan-tujuan meningkatkan persistensi
d. tujuan-tujuan menunjang strategi-strategi dan
rencana-rencana kegiatan.

Penetapan
Tujuan

exit
FPIK UB 2013

Sekian
`

FPIK UB 2013