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OPORTUNIDADES
DE NEGCIO
Conceito
de si
Liderana
Sonho
e viso
Rede de
relaes
Conhecimento
do setor
(Filion)
O empreendedor
sob a tica da oportunidade
As fases da ao empreendedora
identificar
agarrar
(TIMMONS)
aproveitar
Sonho e oportunidade
identificar
Conceito
de si
Liderana
Sonho
e viso
Rede de
relaes
inov
ao
agarrar
Conhecimento
do setor
aproveitar
A tica da oportunidade
identificar
Rede de
relaes
agarrar
Conhecimento
do setor
aproveitar
A tica da oportunidade
agarrar
identificar
aproveitar
Inovao
Produto/
servio
Design
A tica da oportunidade
identificar
agarrar
aproveitar
Buscar
recursos
Gerenciar
Recursos
BOAS IDIAS SO
NORMALMENTE
GERAIS E
ABSTRATAS
Ideia e oportunidade
No saber distinguir uma ideia e
uma oportunidade uma das grandes
causas de insucesso.
A confuso entre ideia e oportunidade
muito comum entre os empreendedores
principiantes.
Identificar e agarrar uma oportunidade ,
por excelncia, a grande virtude do
empreendedor de sucesso.
Estudo das
Oportunidades
A palavra
pronunciada
A Oportunidade
Perdida
Provrbio chins
Ideias so
diferentes de
Oportunidades
Como identificar
uma ideia que pode
dar origem a uma
oportunidade?
-Baixo status;
-Sensao de iniqidade.
-Baixa
interao/relacionamento
colegas, chefias e subordinados.
-Local de trabalho
inadequado;
SATISFAO
Auto-Realizao
Estima
-Prazer no trabalho.
-Interao facilitada ;
-Prestgio na profisso.
- Elevada
Sociais
Segurana
- Polticas imprevisveis.
-Confinamento;
- Remunerao inadequada.
-Sucesso na profisso;
Fisiolgicas
interao/relacionamento
colegas, chefias e subordinados.
-Ambiente adequado;
- Polticas R.H estveis.
Salrio adequado p/
satisfazer
necessidades.
PIRMIDE REVISITADA
AUTO
REALIZAO
STATUS E
ESTIMA
SOCIAIS
SEGURANA
FISIOLGICAS / BSICAS
Quero continuar
existindo no futuro
Quero existir
Ela tem:
Oportunidade
uma idia que
est vinculada
a um produto
ou servio
Algo de novo
Atende um nicho de
mercado
necessidades
insatisfeitas
Surge em um momento
empreendedor
(personalidade, ws, energia,
liderana, sonhos, ...)
Avaliao
das
oportunidades
experincia, requisitos de
tecnologia, etc...)
Avaliar as ameaas externas
MTODO FOFA:
F = FORA
O = OPORTUNIDADES
F = FRAQUEZAS
A = AMEAAS
E NO ESTAR PREPARADO.
Erros a evitar
Parania (no posso mostrar a idia
porque pode ser roubada)
Perfeccionismo (ainda no est pronto)
Iniciar operao
Gerenciar recursos
O PROCESSO EMPREENDEDOR
IDENTIFICAR E AVALIAR
A OPORTUNIDADE
CRIAO E
ABRANGNCIA
VALORES
PERCEBIDOS E
REAIS
RISCOS E
RETORNOS
OPORTUNIDADES
x HABILIDADES E
METAS PESSOAIS
SITUAO DOS
COMPETIDORES
DESENVOLVER O
PLANO DE NEGCIOS
SUMRIO
CONCEITO DO
NEGCIO
EQUIPE DE
GESTO
MERCADO E
COMPETIDORES
MARKETING E
VENDAS
ESTRUTURA E
OPERAO
ANLISE
ESTRATGICA
PLANO
FINACEIRO
ANEXOS
DETERMINAR E
CAPTAR RECURSOS
NECESSRIOS
RECURSOS
PESSOAIS
RECURSOS
DE AMIGOS E
PARENTES
ANGELS
CAPITALISTAS
DE RISCO
BANCOS
GOVERNO
INCUBADORAS
GERENCIAR A
EMPRESA CRIADA
ESTILO DE
GESTO
FATORES
CRTICOS DE
SUCESSO
IDENTIFICAR
PROBLEMAS
ATUAIS E
POTENCIAS
IMPLEMENTAR
UM SISTEMADE
CONTROLE
PROFISSIONALI
ZAR A GESTO
ENTRAR EM
NOVOS
MERCADOS