Profesional

Reporte

Nombre:

Matrcula:

Alexis Righel Bernal Medina

Nombre del curso:

2686337
Nombre del profesor:

Fundamentos y Administracin de

Jos Alberto Lpez Oceja.

compras.
Mdulo:

Actividad:

Modulo 2. Administracin de

Tema 8. Procedimiento de compra.

compras.
Fecha: 3 de Octubre de 2014
Bibliografa:

Objetivo:
Aprender y comprender las partes que conlleva el procedimiento de compra.
Procedimiento:
Se investigo en fuentes confiables acerca de las partes del procedimiento de
compra. Por consiguiente, se llego a una conclusin.
Resultados:
Las fases de planificacin de la produccin y el control.
Las 4 fases bsicas de la planificacin de la produccin y el control de esta se
identifican fcilmente. Estas son: planificacin del proceso, carga, itinerario y
seguimiento.
Planificacin del proceso- Es la determinacin de donde cada operacin va a
ser ejecutada lo que resulta en una ruta para el movimiento del lote de
manufactura a travs de la fbrica.
Carga- Una vez la ruta a sido establecida, el trabajo requiere ser cargado por
una estacin de trabajo o mquina seleccionada, el total de veces que requiera
ejecutar esta operacin es computado multiplicando la unidad de tiempo de la
operacin por el nmero de partes a ser procesadas.
Itinerario- Determina cuando una operacin va a ser ejecutada o donde el
trabajo va a ser completado. Esta es la ltima funcin de planificacin.

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Seguimiento- Asegurarse que todo el trabajo se este realizando

adecuadamente.
Las funciones de compras.
Una de las funciones principales de este departamento es la seleccin de
proveedores buscando alternativas. Es decir, no siempre es fcil que un solo
proveedor tenga todos los productos que necesitamos pero no por esto le
compraremos todo al mismo, podemos seleccionar entre otros que nos brinden
la misma calidad pero a mejor precio.
Otra funcin podra ser definir procedimientos y proceso de aprovisionamiento
para tener todo listo al momento de realizar dichas compras.
Otra funcin podra ser el pedir presupuestos y realizar compras especificas,
refirindonos al ejemplo que di en el primer punto.
Alguna otra funcin sera garantizar el valor de la inversin, es decir, ser
responsable con los costos del negocio, para aportar ahorros y eficiencia,
negociando precios y condiciones, gestionando inventarios, estandarizando
compras, etc.
Alguna otra funcin mas no deja de ser importante es gestionar relaciones con
proveedores, en otras palabras se podra decir, trabajar en conjunto con los
proveedores.
Las operaciones de planeacin.
La planeacin de operaciones nos habla acerca de que es el proceso de
produccin que sigue hasta llegar al punto final. Tambin cuando se hace
referencia a operaciones dentro de una empresa se hace referencia a todos los
procedimientos y acciones que ayudan a que la empresa cumpla su finalidad
principal y logre los resultados esperados.
Aunado a esto, la administracin de operaciones es el conjunto de actividades
que crean valor en forma de bienes y servicios al transformar los insumos en
productos terminados. Las actividades que crean bienes y servicios se realizan
en todas las organizaciones.
El sistema MRP.

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El MRP (Material Requierement Planning) o planificador de las necesidades de

material, es el sistema de planificacin de materiales y gestin de stocks que
responde a las preguntas de, cunto y cundo aprovisionarse de materiales.
Este sistema da por rdenes las compras dentro de la empresa, resultantes del
proceso de planificacin de necesidades de materiales, para ello el sistema
trabaja con dos parmetros bsicos: tiempos y capacidades.
Tipos de automatizacin.
Hay distintos tipos de automatizacion, entre ellos podemos encontrar los
siguientes:

Control automatico de procesos.

Procesamiento electronico de datos.

Automatizacion fija.

Control numerico computarizado.

Automatizacion flexible.

Control automtico de procesos se refiere al manejo de procesos

caracterizados de diversos tipos de cambios; ejemplo de esto es el proceso
del petrleo.
El procesamiento electrnico de datos hace hincapi a los sistemas de
informacin, centros de cmputo, etc. Sin embargo, en la actualidad
tambin se considera dentro de este tipo de automatizacin la obtencin,
anlisis y registros de datos a travs de interfaces y computadores.
La automatizacin fija es aquella asociada al empleo de sistemas lgicos
tales como los sistemas de relevadores y compuertas lgicas .
El control numrico computarizado se ha aplicado con xito a mquinas
herramienta de control numrico, como lo son las fresadoras, los tornos,
las troqueladoras y herramientas de corte.
Por ultimo la automatizacin flexible se refiere a los Robots industriales
que en forma ms genrica se les denomina como "Celdas de Manufactura
Flexible".

Los motivos para la automatizacin.

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Algunos motivos para la automatizacin de los negocios es la productividad ya

que la automatizacin de las tareas a travs de los sistemas ERP, aumenta la
productividad de las empresas en un 70%.
Tambin te permiten controlar las fases de venta; por ejemplo, existen mdulos
especficos que permiten recopilar informacin sobre las ventas a tiempo real
para facilitar la toma de decisiones.
Estrategias de automatizacion.

Elegir productos fiables y comerciales.

Siempre pensar en el futuro.

Mantenimiento y soporte del producto.

Simplificar lo mas posible los procesos en base a unidades estndar de

automatizacin.

Sistema de almacenamiento automatizado.

Los sistemas de almacenamiento automatizados sirven para reducir costos de
mano de obra, elctricos y otros costos de operacin y para aumentar los
niveles de servicio al cliente.
Objetivos de compras y abastecimientos.
Los objetivos generales de la funcin de las compras y abastecimientos es
obtener los materiales adecuados (que satisfagan los requerimientos de
calidad), en la cantidad debida, para su envi en el momento preciso y al lugar
correcto, de la fuente correcta (un vendedor que sea confiable y que
desempee su trabajo con puntualidad), prestando el servicio correcto (tanto
antes como despus de la venta) y al precio conveniente.

Conclusin:
Estos puntos estudiados en el tema son importantes para poder comprender el
proceso o procedimiento que se lleva al hacer las compras, aunque puntos que
ya hemos visto en temas pasados siguen apareciendo aqu, no dejan de ser
importantes ya que todo junto conlleva al proceso que anteriormente mencione.