Presupuesto de efectivo

Para los proyectos el presupuesto de efectivo es un plan integrador y coordinador que expresa
en trminos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una
empresa para un periodo determinado con el fin de lograr objetivos fijados por la alta gerencia

Se podra definir como un pronstico de las entradas y salidas de efectivo que diagnostica los
faltantes y sobrantes futuros y, en consecuencia, obliga a planear la inversin de los sobrantes
y la recuperacin- obtencin de los faltantes.
Siendo un plan de planeacin. El flujo de caja presenta las siguientes caractersticas
principales:

Integrador: Indica que toma en cuenta todas las reas y actividades de la empresa.
Dirigido a cada una de las reas de forma que contribuya al logro del objetivo global.

Coordinador: Significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa
deben ser preparados conjuntamente y en armona. En trminos monetarios: significa
que debe ser expresado en unidades monetarias.

Operaciones: Uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la

determinacin de los ingresos que se pretenden obtener, as como los gastos que se
van a producir. Esta informacin debe elaborarse en la forma ms detallada posible.

Recursos: No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro, la empresa
debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operacin.

Las variaciones en el presupuesto

La variacin se refiere a los cambios inesperados en un presupuesto que un negocio ha
planeado para el prximo periodo de actividad. Todos los negocios crean prepuestos de flujo
de efectivo proyectados. Estos presupuestos ayudan al negocio a decidir cunto invertir en los
proyectos en particular y que fondos se deben distribuir entre los departamentos del negocio
Una buena prediccin tendr resultados precisos, pero ninguna prediccin es perfecta
y la variacin ocurrida. Los negocios pueden elegir reflejar esta variacin en sus
estados de ingresos.