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C E A L
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INSTRUCCIONES
SUBGERENCIA RECURSOS HUMANOS
4.- Usted est considerando un cambio. Sus subordinados tienen una buena historia de
logros. Ellos estn conscientes de la necesidad del cambio.
a) Permito que el grupo participe en el desarrollo del cambio, pero trato de no ser
demasiado directivo.
b) Anuncio los cambios y los implemento supervisndolos estrechamente.
c) Permito que el grupo formule su propia direccin.
d) Incorporo las recomendaciones del grupo, pero dirijo el cambio.
5.- El desempeo de su grupo ha disminuido en los ltimos meses. Los miembros se han
mostrado indiferentes con el cumplimiento de los objetivos propuestos. En el pasado ha
sido til redefinir los roles y responsabilidades. Ellos han necesitado continuamente que se
les recuerde hacer a tiempo sus tareas.
a)
b)
c)
d)
7.- Usted est considerando cambiar la estructura por otra que le ser novedosa al grupo.
Los miembros del grupo han hecho sugerencia acerca del cambio que se necesita. El grupo
ha sido productivo y ha demostrado flexibilidad en su funcionamiento.
11.- Usted ha sido promovido a una nueva posicin. El supervisor anterior no estaba
comprometido con los asuntos del grupo El grupo ha administrado adecuadamente sus
tareas y su direccin. Las relaciones interpersonales en el grupo son buenas.
a) Doy pasos para dirigir el trabajo del grupo de una manera bien definida.
b) Comprometo a lo subordinados en la toma de decisiones y refuerzo las buenas
contribuciones.
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