‫ا‬

‫‪:‬‬ ‫ﻤﻘﺩﻤﺔ‬
‫ﻟﻘﺩ ﻋﺭﻓﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺘﻌﺩﺩﺍ ﺃﻭﺠﻪ ﻨﺸﺎﻁﺎﺘﻬﺎ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭ ﺘﻭﺴﻌﺎ ﻓﻲ ﺤﺠﻤﻬﺎ ﻭ ﺘﻌﺩﺩﺍ ﻟﻬﻴﺎﻜﻠﻬﺎ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﺴﺘﺠﺎﺒﺔ‬
‫ﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﻤﺤﻴﻁﻬﺎ ﺤﻴﺙ ﺸﻬﺩﺕ ﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺠﺫﺭﻴﺔ ﺒﺩﺀﺍ ﻤﻥ ﺘﻁﻭﺭ ﺍﻹﻁﺎﺭ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭ ﺘﻭﺠﻪ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭل ﻨﺤﻭ‬
‫ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻲ ﻭ ﻤﺎ ﻋﺭﻓﻪ ﻤﻥ ﺜﻭﺭﺓ ﺍﻻﺘﺼﺎﻻﺕ ﻭ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﻤﻤﺎ ﻓﺭﺽ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﻤﺴﺎﻴﺭﺓ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻲ ﻭ ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻨﻪ ﻀﻑ ﺇﻟﻰ ﺩﻟﻙ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﻴﺔ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻓﺭﻀﻬﺎ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁ ﻭ ﻜﺩﺍ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺍﻟﻘﻭﺍﻨﻴﻥ ﻭ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻹﻁﺎﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﻲ ﻭ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻲ‬
‫ﻭﻋﻠﻴﻪ ﻓﺎﻥ ﻫﺩﻩ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻋﺭﻓﺘﻬﺎ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﻤﺤﻴﻁ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺁﺜﺭﺕ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻭ ﻓﺭﻀﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﻴﺭﻴﻥ ﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺇﻟﻰ‬
‫ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﻋﺩﻴﺩﺓ ﻭﺴﻁﻰ ﻋﻠﻴﺎ‪........‬ﺍﻟﺦ ﻭ ﺍﻟﻔﺼل ﺒﻴﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭ ﺍﻟﺘﻔﻨﻴﺩ ﻫﺩﺍ ﺍﻟﻭﻀﻊ ﻓﺭﺽ ﺘﻭﺍﻓﺭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﺘﺴﻬﻴل‬
‫ﻤﻬﻤﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﻭﻀﺎﺌﻔﻬﺎ ﺍﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺭﺴﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﻭ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻭ ﻫﺩﺍ ﻤﺎ ﻤﻬﺩ ﻟﻅﻬﻭﺭ‬
‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻤﻨﻬﺎ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﻤﺜل ﻟﻭﺤﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ‬
‫ﻭﺠﻪ‪.‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻜﻤل‬ ‫ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ‬ ‫ﺒﻭﻅﻴﻔﺔ‬ ‫ﺘﻘﻭﻡ‬ ‫ﺤﺘﻰ‬ ‫ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ‬
‫ﻭ ﺇﻥ ﻤﻭﻀﻭﻉ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺒﺎﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﻜﻭﻨﻪ ﻅﻬﺭ ﻤﻊ ﻤﻁﻠﻊ ﺍﻷﻟﻔﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﺇﻻ ﺍﻨﻪ ﻻ ﻴﺯﺍل ﺒﺤﻀﻲ ﺒﺎﻟﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﻤﻥ‬
‫ﻗﺒل ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺎﺤﺜﻴﻥ ﻭ ﺍﻟﻤﻬﺘﻤﻴﻥ ﺒﺸﺅﻭﻥ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﻟﻠﻥ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﺍﻟﻴﻭﻡ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﻴﺘﻭﻗﻑ ﺒﺎﻟﺩﺭﺠﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺒﺴﺒﺏ ﻨﺩﺭﺘﻬﺎ ﻭ ﻫﺩﺍ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺴﻁﺭﺓ ﻭ ﺘﻜﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻓﻲ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻤﺴﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻘﻴﺎﺱ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺴﻼﻤﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺒﺎﻟﺘﺠﻨﻴﺩ ﺍﻟﺩﺍﺌﻡ ﻭ ﺍﻟﻔﻌﺎل ﻟﻠﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻤﻥ ﺍﺠل ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺒﺄﻗل‬
‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‪.‬‬
‫ﻟﻘﺩ ﺍﺯﺩﺍﺩ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﻤﺅﺴﺴﺘﻨﺎ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻭﻤﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺼﻼﺤﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻋﺭﻓﺘﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﺠﺯﺍﺌﺭ ﻤﻨﺩ ﺍﻟﺘﺨﻠﻲ ﻋﻥ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻤﻭﺠﻪ ﻭ ﺍﻟﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﻨﺘﻬﺎﺝ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺤﻴﺙ ﺃﺼﺒﺤﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺇﺜﺭﻫﺎ ﺘﺘﻤﺘﻊ‬
‫ﺒﺎﻻﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﻨﺠﺎﺯ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺘﺴﻴﻴﺭ ﺸﺅﻭﻨﻬﺎ ﻭ ﺍﻋﺘﺒﺭﺕ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﻴﺘﻌﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻭﻤﻴﺔ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﻭﺘﺩﻋﻴﻡ ﻫﻴﺎﻜل ﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻭ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺃﻨﻤﺎﻁ ﺴﻴﺭﻫﺎ ﻭ ﺘﺴﻴﻴﺭﻫﺎ ﺒﺼﻔﺔ ﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﻟﺩﻟﻙ‬
‫ﻨﺘﻨﺎﻭل ﻓﻲ ﻫﺩﻩ ﺍﻟﻤﺫﻜﺭﺓ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﻭ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﻭ ﺴﻨﺤﺎﻭل ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻭ ﺘﺤﻠﻴل ﻫﺩﺍ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻉ ﺍﻨﻁﻼﻗﺎ ﻤﻥ ﻁﺭﺡ‬
‫ﺍﻹﺸﻜﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺍﻹﺸﻜﺎﻟﻴﺔ ﻤﺎ ﻫﻲ ﻤﻬﻤﺔ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ‪ ‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻭ ﻤﺎ ﻫﻲ ﺃﺩﻭﺍﺘﻬﺎ ﻭ ﺇﻟﻰ ﺃﻱ ﻤﺩﻯ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺘﺤﻘﻴﻕ‬
‫ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺴﻁﺭﺓ ﻤﻥ ﻁﺭﻑ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪.‬‬
‫ﺷﺒﻜﺔ اﻻﺑﺤﺎث واﻟﺪراﺳﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻷﻭل ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﻁﻠﺏ ﺍﻷﻭل ﻤﻔﻬﻭﻡ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﻴﻤﻜﻥ ﺇﺩﺭﺍﺝ ﻋﺩﺓ ﻤﻔﺎﻫﻴﻡ ﻟﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﻨﺫﻜﺭ ﻤﻨﻬﺎ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻷﻭل‬
‫‪ENTONY‬ﻫﻲ ﺍﻟﺘﺴﻠﺴل ﺍﻟﺩﻱ ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻪ ﺒﻘﻭﻡ ﻤﺴﺌﻭﻟﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺒﻀﻤﺎﻥ ﺍﺴﺘﻐﻼل ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﺒﺄﻗل ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭ ﺃﻜﺜﺭ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻭ‬
‫ﻨﺠﺎﻋﺔ ﻟﻠﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺴﻁﺭﺓ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ‪ G.PILLOT‬ﻴﺘﻤﺜل ﻨﻅﺎﻡ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺍﺩ ﻟﻬﺎ ﻀﻤﺎﻥ ﺘﻭﺤﻴﺩ‬
‫ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻟﻠﻨﺸﺎﻁﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺴﻘﺔ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻤﻊ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺃﺨﻼﻗﻴﺎﺕ ﻤﺘﻔﻕ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻤﺴﺒﻘﺎ ﻭ ﻴﺸﻤل ﻨﻅﺎﻡ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺠﻤﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺒﺩﻭﺭﻫﺎ ﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﺠﻤﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺎﺕ ﻜﻤﺎ ﻴﻌﻤل ﺃﻴﻀﺎ ﻋﻠﻰ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻔﺭﺩﻴﺔ ﻭ‬
‫ﺩﻟﻙ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺇﺩﺨﺎل ﻨﻅﺎﻡ ﺘﺄﻫﻴل ﻭ ﺘﻜﻭﻴﻥ ﺍﻤﻬﻨﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻻﻜﺘﺴﺎﺏ ﻤﻬﻨﺔ ﻤﺘﻭﺍﺼﻠﺔ ﻓﻲ ﻤﻴﺩﺍﻥ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‪A.GERMALIS‬‬
‫‪et H.ARNAULD et V.VIGNON‬ﻭ ﻫﻲ ﺠﻤﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺴﺎﺌل ﻭ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺯﻭﺩ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺒﺄﻫﺩﺍﻑ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﺍﻷﺠل ﻭ‬
‫ﻜﺩﻟﻙ ﻀﻤﺎﻥ ﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﺒﺼﻔﺔ ﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ ‪ M.GERVAIS‬ﻫﻲ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺩﻱ ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻪ ﻴﺘﺄﻜﺩ ﺍﻟﻤﺴﻴﺭﻭﻥ ﻤﻥ ﺃﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻗﺩ ﺘﻡ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻭ ﺘﻡ ﺍﺴﺘﻌﻤﺎﻟﻬﺎ ﺒﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻭ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻟﺨﺎﻤﺱ ‪ KHEMAHEM‬ﻫﻲ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺠﺯﺓ ﺩﺍﺨل ﻭﺤﺩﺓ‬
‫ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﻨﺸﻴﻁ ﻭ ﺍﻟﺘﺤﺭﻴﻙ ﺍﻟﻔﻌﺎل ﺍﻟﺩﺍﺌﻡ ﻟﻁﺎﻗﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺭﺍﺩ ﺒﻬﺎ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺴﻁﺭﺓ ﻤﻥ ﻁﺭﻑ ﻫﺩﻩ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬

‫ﺍﻟﻤﻁﻠﺏ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻭ ﻤﻬﺎﻡ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ‬

‫‪www.rr4ee.net‬‬
‫ﺷﺒﻜﺔ اﻻﺑﺤﺎث واﻟﺪراﺳﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‬

‫ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﻌﺭﻀﻨﺎ ﻟﺒﻌﺽ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﻴﺘﻀﺢ ﻟﻨﺎ ﺃﻨﻬﺎ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﺘﺴﺎﻫﻡ ﺒﺸﻜل ﻜﺒﻴﺭ ﻓﻲ‬
‫ﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻤﺴﻴﺭﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﺤﻴﺙ ﻨﺠﺩﻫﺎ ﺘﺴﻌﻰ ﺇﻟﻰ • ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻜﻭﻥ ﻨﺎﺘﺠﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻲ ﻭ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻱ ﻭ ﺇﺒﺭﺍﺯ ﺍﻷﺴﺒﺎﺏ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺩﺕ ﺇﻟﻰ ﻫﺩﻩ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﻭ ﺩﻟﻙ ﻴﺘﻡ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ • ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻭ ﻨﻌﻨﻲ ﺒﻬﺎ‬
‫ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﻭﻀﻌﺕ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺎﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻭ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺩﻴﻨﺎﻤﻴﻜﻲ ﻷﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺤﺘﻰ‬
‫ﻨﺘﻤﻜﻥ ﻤﻥ ﺠﻤﻊ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻭ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﻴﻥ ﺍﻅﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ‪ • .‬ﺍﻟﻭﻗﻑ ﻋﻠﻰ ﻨﻘﺎﻁ‬
‫ﺍﻟﻀﻌﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺎﻨﻲ ﻤﻨﻬﺎ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻟﺘﺼﺤﻴﺤﻬﺎ ﻭ ﺍﺴﺘﻨﺘﺎﺝ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻭﺓ ﻟﻠﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺘﺩﻋﻴﻤﻬﺎ ‪ • .‬ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﻤﺒﺩﺃ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻨﻅﺭﻴﺔ ﺍﻟﻨﻴﻭﻜﻼﺴﻴﻜﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻻﺴﺘﻌﻤﺎل ﺍﻟﻌﻘﻼﻨﻲ ﻭ ﺍﻟﺭﺸﻴﺩ ﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻭﻴﺘﻡ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺩﻟﻙ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﻭﻀﻊ ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﺜﻡ‬
‫ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﻴﻥ ﻤﺎ ﺨﻁﻁ ﻟﻪ ﻭﻤﺎ ﺘﻡ ﺘﺤﻘﻴﻘﻪ ‪ • .‬ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻤﻼﺀﻤﺔ ﺃﻱ ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺃﻥ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺴﻁﺭﺓ ﺘﺘﻤﺸﻰ ﻤﻊ ﺍﻟﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻭ ﺩﻟﻙ ﺒﺘﺒﻨﻲ‬
‫ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻤﺩﺭﻭﺴﺔ ﻭ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺃﻤﺜل ﻟﻸﻓﺭﺍﺩ ﺍﺩ ﺃﻥ ﺒﻬﺩﻴﻥ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻴﺘﻤﺸﻰ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻔﻌﺎل ﻟﻭﺴﺎﺌل ﺍﻻﺴﺘﻐﻼل ﻭ ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ‬
‫ﺒﺄﻗل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬

‫‪www.rr4ee.net‬‬
‫ﺷﺒﻜﺔ اﻻﺑﺤﺎث واﻟﺪراﺳﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‬

‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪2‬‬

‫ﻭ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻠﺨﻴﺹ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺸﻜل ﺭﻗﻡ ‪ 10‬ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ‬

‫ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺠﺯﺌﻴﺔ –ﺍﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ‪ -‬ﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﺘﻨﻅﻴﻡ ﺘﻨﺴﻴﻕ ﻭ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ ‪S.separi .C.alazar‬‬

‫‪ 2‬ﻤﻬﺎﻡ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺃ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻭ ﻀﻴﻔﻲ ﺇﻥ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻭ ﻀﻴﻔﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻤﻥ ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﻻﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﺘﺨﻠﻲ ﻋﻨﻬﺎ ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﺍﻟﺩﻋﺎﻤﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻭﺴﻴﻠﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻟﺠﻤﻊ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻟﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺒﻤﻭﻀﻌﻴﺔ ﺤﻴﺙ ﻴﻌﻤل ﺍﻟﻘﺎﺌﻡ ﺒﻬﺩﻩ‬
‫ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺼﻔﺎﺀ ‪ lecout‬ﻟﻠﻤﺸﺎﻜل ﻭ ﺍﻟﻌﺭﺍﻗﻴل ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻌﺎﻨﻲ ﻤﻨﻬﺎ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﺃﻨﻪ ﻴﺴﻌﻰ ﺇﻟﻰ ﺠﻤﻊ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺼﻴﻐﺔ ﻤﻭﻀﻭﻋﻴﺔ‬
‫ﺘﺴﺎﻋﺩ ﺍﻟﻤﺴﺅﻟﻴﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻬﻡ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻲ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﺘﺭﻗﻴﺔ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻷﺠﺭ ﻤﻜﺎﻓﺄﺓ ﻋﻘﻭﺒﺎﺕ ‪....‬ﺍﻟﺦ ﻤﻤﺎ ﻴﺅﺩﻱ‬
‫ﺇﻟﻰ‬

‫‪10‬‬

‫ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺜﻘﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺤﻘﻕ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺠﻤﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﺼﺎﺌﺹ‬

‫‪www.rr4ee.net‬‬
‫ﺷﺒﻜﺔ اﻻﺑﺤﺎث واﻟﺪراﺳﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‬

‫ﺃﻭﻻ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﻓﻲ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﻌﻰ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺭﺍﻓﻌﺎ ﻤﻌﻨﻭﻴﺎ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ‬
‫ﻤﻊ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺇﺤﺩﺍﺙ ﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻭﺍﺯﻥ ﺒﻴﻥ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻔﺭﺩ ﻭﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ‪ .‬ﺜﺎﻨﻴﺎ ﻋﺩﺍﻟﺔ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﻤﻥ ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺘﻘﻭﻴﺔ ﺍﻟﺜﻘﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﻭ ﺩﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﻜل ﺤﺴﺏ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﻋﻤﻠﻪ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻌﺎﺩل ﻟﻸﺭﺒﺎﺡ ﺤﺴﺏ‬
‫ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﻬﺭﻤﻲ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ‪ .‬ﺜﺎﻟﺜﺎ ﻋﺩﺍﻟﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻤﻼﺕ ﺇﻥ ﻋﺩﺍﻟﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻤﻼﺕ ﺘﻜﻭﻥ ﺒﺎﻻﺘﺼﺎل ﺍﻟﺩﺍﺌﻡ ﻟﻤﻤﺜﻠﻲ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﺒﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﻥ ﻤﻥ ﺃﺠل‬
‫ﻁﺭﺡ ﻤﺸﺎﻜﻠﻬﻡ ﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺼﻔﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﻌﻤل ﻭ ﻤﺴﺘﻘﺒل ﺍﻟﻌﻤﺎل ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ‪ .‬ﺏ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺇﻥ ﺇﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻟﻬﺎ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﻌﻰ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﻭ ﺍﻟﺘﻭﺴﻊ ﻓﻲ ﻨﺸﺎﻁﻬﺎ ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﻤﻨﻬﺎ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺴﻠﻊ ﺫﺍﺕ ﺠﻭﺩﺓ‬
‫ﺘﺘﻼﺀﻡ ﻭﺭﻏﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﻤﻅﻬﺭ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻲ ﻟﻠﺴﻠﻊ ﻭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﻻﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﺇﻥ ﻤﻭﻀﻭﻉ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻫﻲ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﻜﺒﻴﺭ‬
‫ﻤﻥ ﻁﺭﻑ ﺍﻟﺒﺎﺤﺜﻴﻥ ﺍﻟﺩﻴﻥ ﺤﺎﻭﻟﻭﺍ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺸﺭﻭﻁ ﻭ ﻋﻭﺍﻤل ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ –ﻤﺭﺠﻌﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ‪ – ISO‬ﻭ ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﻌﻠﻰ ﻤﺭﺍﻗﺏ‬
‫ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺃﻥ ﻴﺘﺎﺒﻊ ﺒﺎﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻫﺩﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺘﻠﺒﻴﺔ‬

‫‪2‬‬

‫ﺭﻏﺒﺎﺕ ﻭﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ ﻭﻤﻥ ﻭﺭﺍﺌﻬﺎ ﻀﻤﺎﻥ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‬

‫ﺝ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺇﻥ ﻟﻠﻭﻗﺕ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻭﻜﻠﻤﺎ ﺍﺴﺘﻁﻌﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﺴﺘﻐﻼﻟﻪ ﺒﺎﻟﺸﻜل ﺍﻟﺤﺴﻥ ﻜﻠﻤﺎ ﻜﺎﻨﺕ ﻟﻬﺎ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺱ‬
‫ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻭﺩﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ ﻭ ﺍﻟﻌﻜﺱ ﺼﺤﻴﺢ ﻭﻋﻠﻴﻪ ﻓﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﺠﺏ ﺍﺴﺘﻐﻼﻟﻪ ﻭ ﻤﺭﺍﻗﺒﺘﻪ ﺒﺎﻟﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ • ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻋﻠﻰ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺘﻜﻭﻴﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ ﻟﻠﺘﻐﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﺍﻟﻁﺎﺭﺌﺔ‪ • .‬ﺘﺄﻟﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻴﺔ ﻜﺎﻹﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ‪...‬ﺍﻟﺦ ﻤﺜل ﺍﺴﺘﻌﻤﺎل ﺍﻟﺤﺎﺴﺏ ﻵﻟﻲ ﻟﺭﺒﺢ ﺍﻟﻭﻗﺕ‪.‬‬

‫‪www.rr4ee.net‬‬
‫ﺷﺒﻜﺔ اﻻﺑﺤﺎث واﻟﺪراﺳﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‬

‫• ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺠﺩﻭل ﺯﻤﻨﻲ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ‪ • .‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺤﺴﺏ ﺨﻁﺔ ﻤﺩﺭﻭﺴﺔ ﺴﺎﺒﻘﺎ ‪ .‬ﺩ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﻲ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﺒﻴﻥ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻀﺭﻭﺭﻱ ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﻜل ﻤﺘﻤﺎﺴﻜﺔ ﻭﺩﻟﻙ ﻻﺒﺩ ﻋﻠﻰ ﻤﺭﺍﻗﺏ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﺒﻴﻥ‬
‫ﺠﻤﻴﻊ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺨﺹ ﻭﻀﻊ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﻭﻀﻊ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ‪ -‬ﻭﻀﻊ ﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﻟﺘﻘﻴﻡ‬

‫ﺍﻟﻤﻁﻠﺏ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺍﻟﻬﺭﻤﻲ ﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺇﻥ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﻫﻲ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺸﺎﻨﻬﺎ ﺃﻥ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺠﻤﻊ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭﻤﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ‬
‫ﻭﺘﺤﻠﻴﻠﻬﺎ ﻭ ﺘﻘﺩﻴﻤﻬﺎ ﻟﻠﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﺸﻜل ﺘﻭﺠﻴﻬﺎﺕ ﻭﺇﺭﺸﺎﺩﺍﺕ ﻟﺩﻟﻙ ﻓﺎﻥ ﻤﻜﺎﻨﺔ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ‬
‫ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺼﻌﺒﺔ ﺍﻟﺤل ﻤﻨﺩ ﺍﻟﻘﺩﻴﻡ ﻭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﻭﻡ ﻓﺎﻥ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﻟﻬﺎ ﻋﻼﻗﺔ ﻭﻁﻴﺩﺓ ﺏ • ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‬
‫ﺘﺴﻴﻴﺭ ﻤﺭﻜﺯﻱ ﻭ ﻻ ﻤﺭﻜﺯﻱ • ﺤﺠﻡ ﺍﻹﻤﻜﺎﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ • ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ • ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺴﻁﺭﺓ ﻤﻥ ﻁﺭﻑ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺎﻱ‬
‫ﻨﺘﻁﺭﻕ ﺇﻟﻰ ﺒﻌﺽ ﺍﻷﻨﻤﺎﻁ ﻟﺘﻭﻀﻴﺢ ﻤﻜﺎﻨﺔ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻲ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﻨﻤﻁ ﺍﻷﻭل ﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻟﺸﻜل ﺭﻗﻡ ‪2‬‬
‫ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﻟﻬﺎ ﺍﺭﺘﺒﺎﻁ ﻤﺒﺎﺸﺭ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ‪1‬‬

‫‪www.rr4ee.net‬‬
‫ﺷﺒﻜﺔ اﻻﺑﺤﺎث واﻟﺪراﺳﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬

‫ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ‬

‫ﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﺍﻻﺴﺘﻐﻼل‬

‫ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ‬

‫ﻓﻲ ﻫﺩﻩ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﻓﺎﻥ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺍﺭﺘﺒﺎﻁ ﻤﺒﺎﺸﺭ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺘﺤﻅﻰ ﺒﺄﻫﻤﻴﺔ ﻜﺒﺭﻯ ﺘﻤﺘﺎﺯ ﺒﺎﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺘﺤﺼل‬
‫ﻋﻠﻰ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﺘﻨﺎﻗﺸﻬﺎ ﻭ ﺘﻌﺎﻟﺠﻬﺎ ﻭ ﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﺘﻭﺠﻴﻬﺎﺕ ﻭ ﺍﻹﺭﺸﺎﺩﺍﺕ‬

‫ﺍﻟﻨﻤﻁ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻟﺸﻜل ﺭﻗﻡ ‪ 3‬ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﻭ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻤﺭﺘﺒﻁﺎﻥ ﺒﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ﺤﺴﺏ ﻫﺩﻩ ﺍﻟﻬﺭﻡ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ‪2‬‬
‫ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬

‫‪www.rr4ee.net‬‬
‫ﺷﺒﻜﺔ اﻻﺑﺤﺎث واﻟﺪراﺳﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‬

‫ﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﺍﻻﺴﺘﻐﻼل‬

‫ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬

‫ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ‬

‫‪2‬‬

‫ﻭ ﻓﻲ ﻫﺩﻩ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﻓﺎﻥ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﻭ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺒﻨﺘﻤﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﻫﻲ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﻭ‬
‫ﻤﺎ ﻴﻼﺤﻅ • ﻤﺤﺩﻭﺩﺒﺔ ﺍﻻﺸﺘﺭﺍﻙ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺎﺕ ﺤﻭل ﺍﻟﺘﻭﺠﻴﻬﺎﺕ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ • ﻋﺩﻡ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﻜﻬﻴﺌﺔ‬
‫ﺍﺴﺘﺸﺎﺭﻴﺔ ﺘﺎﺒﻌﺔ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻟﻠﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻴﺅﺜﺭ ﺘﺄﺜﻴﺭ ﺴﻠﺒﻴﺎ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺎﺕ ﻭ ﻴﻘﻠﺹ ﻤﻥ ﺩﻭﺭﻫﺎ ﻓﻲ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ •‬
‫ﻏﻴﺎﺏ ﺍﻻﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﺎﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ • ﺘﻭﻓﺭ ﻭ ﻗﺭﺏ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﻨﻤﻁ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ ﻴﺒﻴﻨﻪ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻟﺸﻜل ﺭﻗﻡ ‪ 4‬ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬

‫‪www.rr4ee.net‬‬
‫ﺷﺒﻜﺔ اﻻﺑﺤﺎث واﻟﺪراﺳﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬

‫ﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﺍﻻﺴﺘﻐﻼل‬

‫ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﻭ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ‬

‫ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﻭ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬

‫ﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ‪3‬‬

‫ﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ‪2‬‬

‫ﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ‪1‬‬

‫‪www.rr4ee.net‬‬
‫ﺷﺒﻜﺔ اﻻﺑﺤﺎث واﻟﺪراﺳﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‬

‫ﻓﻲ ﻫﺩﻩ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﻭ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻬﺎ ﺍﺭﺘﺒﺎﻁ ﻤﺒﺎﺸﺭ ﻭ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭ ﻨﻼﺤﻅ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺇﺭﺴﺎل ﻭ ﺘﺤﻠﻴل ﻓﻌﺎل ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻻﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﺤﻭﺍﺭ ﻤﺩﻋﻡ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺎﺕ ﺒﻌﺩ ﺍﻟﺘﻁﺭﻕ ﺇﻟﻰ ﻫﺩﻩ ﺍﻷﻨﻤﺎﻁ ﺍﻟﺜﻼﺜﺔ ﻜﺎﻟﻬﻴﺎﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻴﺔ ﺒﺤﻴﺙ ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻥ‬
‫ﺍﻟﻨﻤﻁ ﺍﻷﻭل ﺃﻴﻥ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻴﻤﺜل ﺍﻟﻨﻤﻁ ﺍﻷﻤﺜل ﺒﺤﻴﺙ ﻨﺠﺩﻫﺎ ﺒﻤﺜل ﻫﻴﺌﺔ ﺍﺴﺘﺸﺎﺭﻴﺔ ﺘﺸﺎﺭﻙ ﺒﺸﻜل‬
‫ﻜﺒﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻟﻙ ﻴﻤﺘﺎﺯ ﺒﺎﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺃﻱ ﻻ ﻴﻤﺎﺭﺱ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻀﻐﻭﻁﺎﺕ ﻤﻥ ﻁﺭﻑ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ‬
‫ﻭ ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻴﻤﻜﻨﻨﺎ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺩﻭﺭﻫﺎ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻲ ﺃﻻ ﻭ ﻫﻭ ﺍﻟﺘﻭﺠﻴﻪ ﻭ ﺍﻟﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺃﻤﺎ ﺍﻟﻨﻤﻁ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﺃﻴﻥ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﻭ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻤﺭﺘﺒﻁﺎﻥ ﻤﻊ‬
‫ﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ﻭ ﻫﻲ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺭﻏﻡ ﺘﻭﻓﺭ ﻭ ﻗﺭﺏ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻭ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺨﺹ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺇﻻ‬
‫ﺃﻥ ﻫﺩﺍ ﺍﻟﻨﻤﻁ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻤﺤﺩﻭﺩ ﻟﻼﺸﺘﺭﺍﻙ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺎﺕ ﺤﻭل ﺍﻟﺘﻭﺠﻴﻬﺎﺕ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻟﻙ ﻏﻴﺎﺏ ﺍﻻﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﺎﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ﻭ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻤﻁ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ ﺃﻴﻥ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﻭ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻤﺭﺘﺒﻁﺎﻥ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬
‫ﻫﻨﺎ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﻤﺼﺩﺭ ﻭﺍﺤﺩ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭ ﻫﻭ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭ ﺘﻬﻤﻴﺵ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻵﻟﻲ ﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻭ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﻭ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ ﻨﺤﺎﻭل ﺘﻘﺩﻴﻡ ﻨﻤﻁ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﺩﻱ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻭﻀﻴﺤﻪ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻟﺸﻜل ﺭﻗﻡ‬
‫‪ 5‬ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ‬

‫‪www.rr4ee.net‬‬
‫ﺷﺒﻜﺔ اﻻﺑﺤﺎث واﻟﺪراﺳﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‬

‫ﻤﺴﺅﻭل ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ‬

‫ﺍﻟﻤﺭﻭﺩﻴﺔ‬

‫ﻟﻭﺤﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‬

‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ‬

‫ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ‪A‬‬

‫ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ‪B‬‬

‫ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ‪A‬‬

‫ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ‪B‬‬

‫ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ‪A‬ﻭ ‪ B‬ﻭ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻤﺭﺩﻭﺩ ﻴﺘﻪ ﻨﺠﺩ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﻭ ﻁﺒﻊ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺎﺕ ﻤﺎﺩﻴﺔ ﻭ ﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭ ﺒﺸﺭﻴﺔ ﻭ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺘﻁﺒﻴﻘﻬﺎ‬

‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﺎﻟﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﻜﻤﻲ ﻓﻲ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺎﺕ‬

‫‪www.rr4ee.net‬‬
‫ﺷﺒﻜﺔ اﻻﺑﺤﺎث واﻟﺪراﺳﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﻁﻠﺏ ﺍﻷﻭل ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ‪ 1‬ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ‪ information systems‬ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻌﺭﻴﻔﻪ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺃﻨﻪ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺠﻤﻊ ﻭ ﺍﺴﺘﺭﺠﺎﻉ ﻭ ﺘﺸﻐﻴل ﻭ ﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻟﺘﺩﻋﻴﻡ‬
‫ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﻭ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﺩﻋﻴﻡ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﻭ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻭ ﻴﻤﻜﻥ ﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺃﻥ ﺘﺴﺎﻋﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻭﻥ ﻭ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻓﻲ ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﻭ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ ﻭ ﺨﻠﻕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﻭ ﺤﺘﻰ ﻋﺎﻡ ‪ 0891‬ﻟﻡ ﻴﻜﻥ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻭﻥ‬
‫ﻴﻬﺘﻤﻭﻥ ﺒﻜﻴﻔﻴﺔ ﺠﻤﻊ ﻭ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﻭ ﺘﺸﻐﻴل ﻭ ﺒﺙ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻭ ﻟﻭ ﻴﻜﻭﻨﻭﺍ ﻴﻌﻠﻤﻭﻥ ﺍﻟﻜﺜﻴﺭ ﻋﻥ ﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭ ﺒﺎﻟﺭﻏﻡ‬
‫ﻤﻥ ﻅﻬﻭﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﺎﺴﺒﺎﺕ ﺍﻵﻟﻴﺔ ﻭ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺴﻭﺍﺀ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭ ﻅﻬﻭﺭ ﺍﻟﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﻤﺘﻁﻭﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺎﻋﺩ ﻓﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻭ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻨﻔﺴﻬﺎ ﻻ ﻴﻨﻅﺭ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻜﺄﺼل ﻫﺎﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻭ ﻟﻜﻥ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻵﻭﻨﺔ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ﻭ ﺤﺎﻟﻴﺎ ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﻟﻠﻤﺩﻴﺭﻴﻥ ﺇﻥ ﻴﺘﺠﺎﻫﻠﻭﺍ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻭ ﺍﻟﻨﻅﺭ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻜﻤﻭﺭﺩ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ ﻟﻪ‬
‫ﺘﺄﺜﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻭ ﺍﻟﺒﻘﺎﺀ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻷﻋﻤﺎل ‪ 2‬ﺨﺼﺎﺌﺹ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻜﻤﺎ ﺫﻜﺭﻨﺎ ﻓﺎﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺘﻀﻴﻑ ﺍﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﻭ ﺘﺨﻔﺽ ﻤﻥ ﻋﺩﻡ ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﻭ ﺘﺅﻴﺩ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﻤﻊ ﺩﻟﻙ ﻓﻬﻨﺎﻙ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭ‬
‫ﻁﺭﻕ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻭﺼﻑ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻭﻗﻭﻑ ﻭ ﺴﻨﻭﻀﺢ ﺨﺼﺎﺌﺹ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪ 1‬ﺍﻟﺩﻗﺔ ﻗﺩ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺔ ﺼﺤﻴﺤﺔ ﺃﻭ‬
‫ﻏﻴﺭ ﺼﺤﻴﺤﺔ ﺩﻗﻴﻘﺔ ﺃﻭ ﻏﻴﺭ ﺩﻗﻴﻘﺔ ﻓﺎﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺩﻗﻴﻘﺔ ﻫﻲ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺃﺨﻁﺎﺀ ﺘﻜﻭﻥ ﺨﻼل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻤﻴﻊ ﺃ ﻭ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯ ﺃﻭ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﻭ ﻗﺩ‬

‫‪www.rr4ee.net‬‬
‫ﺷﺒﻜﺔ اﻻﺑﺤﺎث واﻟﺪراﺳﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‬

‫ﻴﻌﺘﻘﺩ ﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻬﺎ ﺃﻥ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻏﻴﺭ ﺩﻗﻴﻘﺔ ﺒﺄﻨﻬﺎ ﺩﻗﻴﻘﺔ ﻭ ﻓﻲ ﻫﺩﻩ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﻁﺎﻟﻤﺎ ﺃﻥ ﺴﺘﻠﻤﻬﺎ ﻴﻌﺘﻘﺩ ﺃﻨﻬﺎ ﺩﻗﻴﻘﺔ ﻭ ﻴﺴﺘﺨﺩﻤﻬﺎ ﻟﺒﻌﺽ ﺍﻷﻏﺭﺍﺽ‬
‫ﻓﺈﻨﻬﺎ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻟﻬﺩﺍ ﺍﻟﺸﺨﺹ ‪.‬‬

‫‪ / 2‬ﺍﻟﺸﻜل ﻗﺩ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻜﻤﻴﺔ ﺃﻭ ﻭﻀﻌﻴﺔ ﺭﻗﻤﻴﺔ ﺃﻭ ﺒﻴﺎﻨﻴﺔ ﻤﻁﺒﻭﻋﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻭﺭﻕ ﺃﻭ ﻤﻌﺭﻭﻀﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺎﺸﺔ ﻤﻠﺨﺼﺔ ﺃﻭ ﻤﻔﺼﻠﺔ ﻭ‬
‫ﻋﺎﺩﺓ ﻤﺎ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﻋﺩﺓ ﺃﺸﻜﺎل ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺩﺍﺌل ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻜل ﻤﻭﻗﻑ ‪ /3 .‬ﺍﻟﺘﻜﺭﺍﺭ ﻴﻘﻴﺱ ﺍﻟﺘﻜﺭﺍﺭ ﻤﺩﻯ ﺘﻜﺭﺍﺭ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﺍﻟﻰ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭ‬
‫ﺘﺠﻤﻴﻌﻬﺎ ﻭ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ‪ /4 .‬ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺸﻤﻭل ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻤﺩﺍﻫﺎ ﻓﻘﺩ ﺘﻜﻭﻥ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﺎﻤﺔ ﺘﻐﻁﻲ ﻤﺩﻯ ﻜﺒﻴﺭ ﺒﻴﻨﻤﺎ ﻗﺩ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﺒﻌﺽ‬
‫ﺍﻷﺨﺭ ﻀﻴﻕ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﻤﺤﺩﺩ ﻓﻲ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ‪/5 .‬ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﻗﺩ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺍﺩﺍ ﻤﺎ ﻅﻬﺭﺕ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﻤﻭﻗﻑ‬
‫ﻤﻌﻴﻥ ﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻅﻬﺭﺕ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﻓﻲ ﻭﻗﺕ ﻤﺎ ﻗﺩ ﻻ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﻓﻲ ﻭﻗﺕ ﺃﺨﺭ ﻟﺩﻟﻙ ﻓﺎﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻨﺤﺼل ﻋﻠﻴﻬﺎ ‪.‬‬
‫‪ /6‬ﺍﻟﻜﻤﺎل ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻜﺎﻤﻠﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﺨﺩﻡ ﻜل ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﻤﻌﺭﻓﺘﻪ ﻋﻥ ﻤﻭﻗﻑ ﻤﻌﻴﻥ ‪ /7 .‬ﺍﻟﺘﻭﻗﻴﺕ ﺍﻟﻤﻌﻠﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﻗﻭﺘﺔ ﻫﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﻨﺠﺩﻫﺎ‬
‫ﺤﻴﻥ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺃﻱ ﻻ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﺘﻘﺎﺩﻤﺔ ﺤﻴﻥ ﻭﺼﻭﻟﻬﺎ‪ /8 .‬ﺍﻟﻨﺸﺄﺓ ﻗﺩ ﺘﻨﺸﺄ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻤﻥ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺸﺄﺓ ﺃﻭ ﻤﻥ ﺨﺎﺭﺠﻬﺎ ‪/9 .‬‬
‫ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﺯﻤﻨﻴﺔ ﻗﺩ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻤﺴﺘﻤﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺎﻀﻲ ﺃﻭ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﺠﺎﺭﻴﺔ ﺃﻭ ﻤﻥ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﻤﻘﺒﻠﺔ‬

‫‪www.rr4ee.net‬‬
‫ﺷﺒﻜﺔ اﻻﺑﺤﺎث واﻟﺪراﺳﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ‪ :‬ﺃ‪ -‬ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ‪ :‬ﻫﻲ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﻓﻥ ﻟﻠﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺤﻜﻡ ﻭ ﺍﻟﻤﻅﺒﻭﻁ ﺍﻟﻤﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﻭ ﻤﻌﺎﻴﻨﺔ ﻜل ﺍﻟﺤﺭﻜﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻼﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﺩﺍﺨﻠﻴﺎ ﻭ ﺨﺎﺭﺠﻴﺎ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﻜﻨﻨﺎ ﻤﻥ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﻓﻲ ﻤﺩﺓ ﻤﻌﻴﻨﺔ‪ ،‬ﻤﻊ ﺘﺠﺩﻴﺩ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ‬
‫ﺍﻟﺭﺒﺢ ﺃﻭ ﺍﻟﺨﺴﺎﺭﺓ ﺏ‪ -‬ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‪ :‬ﺘﺘﻤﺜل ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻓﻲ ‪ • :‬ﻤﻌﺭﻓﺔ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ‪ • .‬ﻤﻌﺭﻓﺔ ﻤﺩﻯ ﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺫﻤﺔ‪.‬‬
‫• ﺘﺯﻭﻴﺩ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﺒﺎﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ‪ • .‬ﺘﻤﺜل ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﻟﻜل ﺘﺤﻠﻴل ﻤﺎﻟﻲ ‪ .‬ﻫﺩﻩ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ‬
‫ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺃﻤﺎ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻐﻴﺭ ﻓﻬﻲ‪ • :‬ﺘﻌﺭﻑ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﻨﻬﺎ ﻨﻅﺎﻡ ﺇﻋﻼﻤﻲ ﻭ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﺯﻭﻴﺩ ﻤﺴﺌﻭﻟﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‬
‫ﺒﺎﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻨﻬﺎ ﺘﺯﻭﺩ ﻜل ﻤﻥ ﻴﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ )ﺍﻟﺯﺒﺎﺌﻥ‪،‬ﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻭﻥ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻭﻥ ‪،‬ﺍﻟﺨﻭﺍﺹ‪ ،‬ﺍﻟﺒﻨﻭﻙ‪ ،‬ﻭ ﻜل ﺍﻟﻬﻴﺌﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ‬
‫(‪ .‬ﺘﺯﻭﺩ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻷﻤﺔ ﺒﻤﺎ ﺘﺤﺘﺎﺠﻪ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ) ﺍﻟﺩﺨل •‬

‫ﻤﻴﺯﺍﻥ ﺍﻟﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ( • ﺘﺯﻭﺩ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﻀﺭﺍﺌﺏ ﺒﺎﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ‪ ،‬ﻤﻤﺎ ﻴﺴﻤﺢ ﺒﺎﻟﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﻭ ﻓﺭﺽ ﺍﻟﻀﺭﺍﺌﺏ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﻭ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ‪.‬‬
‫ﻨﺴﺘﺨﻠﺹ ﻤﻥ ﻫﺩﺍ ﺃﻨﻪ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﺤﻀﺭ ﺍﻟﻘﻭﺍﺌﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ) ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ‪،‬ﺠﺩﻭل ﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﻤﻠﺤﻘﺎﺕ (‪ .‬ﺒﻜل ﻋﻨﺎﻴﺔ ﺃﻥ ﻭﻀﻭﺤﻬﺎ ﻭ‬
‫ﺩﻗﺘﻬﺎ ﻭ ﺼﺩﻗﻬﺎ ﻭ ﻤﻭﻀﻭﻋﻴﺘﻬﺎ ﻤﺭﻫﻭﻥ ﺒﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‪ ،‬ﻭ ﻗﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﻭ ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺇﻅﻬﺎﺭ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﻭ ﺍﻟﺘﺴﺠﻴل ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺠﺎﺀ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﻭ ﺇﻻ ﺴﻭﻑ ﺘﻜﻭﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻘﻭﺍﺌﻡ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻤﻥ ﻤﺅﺴﺴﺔ ﺇﻟﻰ‬

‫‪www.rr4ee.net‬‬
‫ﺷﺒﻜﺔ اﻻﺑﺤﺎث واﻟﺪراﺳﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‬

‫ﺃﺨﺭﻯ ﺸﻜﻼ ﻭ ﻤﻀﻤﻭﻨﺎ ﻏﻴﺭ ﻗﺎﺒﻠﺔ ﻟﻼﺴﺘﻌﻤﺎل‪ ،‬ﻭ ﺇﻥ ﺍﺴﺘﻌﻤﻠﺕ ﻓﺴﺘﻜﻭﻥ ﻟﻬﺎ ﺁﺜﺎﺭ ﻭﺨﻴﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﻤﻴﻊ ‪ .1‬ﺝ‪ -‬ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ‪ :‬ﺘﺘﺼﻑ‬
‫ﻫﺩﻩ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﺒﺎﻟﻘﻭﺓ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻴﺔ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﻥ ﻴﺤﺎﻭﻟﻭﻥ ﺩﺍﺌﻤﺎ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺼﻭﺭﺓ ﺼﺎﺩﻗﺔ ﻟﻭﻀﻌﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻭﺍﺌﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪ .‬ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ‬
‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﺭﻑ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻋﻤﻭﻤﺎ ‪ • :‬ﻤﺒﺩﺃ ﺍ ﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ‪ • .‬ﻤﺒﺩﺃ ﺍ ﺍﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﺭﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺩﻭﺭﻴﺔ ‪ • .‬ﻤﺒﺩﺃ ﺍ‬
‫ﺴﺘﻘﺭﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ‪ • .‬ﻤﺒﺩﺃ ﺜﺒﺎﺕ ﺃﻭ ﺍ ﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ‪ • .‬ﻤﺒﺩﺃ ﺍﻟﺤﻴﻁﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﺫﺭ ‪ • .‬ﻤﺒﺩﺃ ﺍﻟﻘﻴﺩ ﺍﻟﻤﺯﺩﻭﺝ ‪ • .‬ﻤﺒﺩﺃ‬
‫ﺃﺤﺴﻥ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻋﻴﺔ ‪ .‬ﺩ‪ -‬ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ ﺒﺎﻟﺩﺭﺠﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‪ :‬ﺘﺴﺠﻴل ﻭ ﻤﻌﺎﻤﻠﺔ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﻭﺜﺎﺌﻕ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ ‪ .‬ﻤﻬﻤﺔ ﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﻭ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ ‪ .‬ﻤﻬﻤﺔ ﺘﺩﻗﻴﻕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﻤﻥ ﻁﺭﻑ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﻀﺭﺍﺌﺏ ‪.‬‬

‫ﻤﻬﻤﺔ ﺠﻤﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ‪.‬‬

‫••‬

‫•‬

‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻸﻭﻀﺎﻉ ﻭ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ‪ .‬ﻤﻬﻤﺔ ﺘﻌﻠﻴﻡ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﻓﻲ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ‪.‬‬

‫••‬

‫ﻩ‪ -‬ﺍﺴﺘﻌﻤﺎل ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ‪ :‬ﻜﻤﺎ ﺃﺸﺭﻓﻨﺎ ﻓﺎﻥ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﻫﻲ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ‬
‫ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﻟﺘﺴﻬﻴل ﻭ ﺍ ﺘﺨﺎﺩ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﻤﻨﻬﺎ‬

‫‪ 1 www.rr4ee.net‬ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻮﺗﯿﻦ‪،‬״ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ״‪ ،‬دﯾﻮان اﻟﻤﻄﺒﻮﻋﺎت اﻟﺠﺎﻣﻌﯿﺔ‪ ،‬ﺳﻨﺔ ‪ 4991 ،‬ص ‪. 41‬‬
‫ﺷﺒﻜﺔ اﻻﺑﺤﺎث واﻟﺪراﺳﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻓﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺘﺴﺘﻌﻤل ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭ ﺃﻨﺒﺎﺀ ﻜﺜﻴﻔﺔ ﺠﺩﺍ ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺠﺯﺀ ﻫﺎﻡ ﻤﻨﻬﺎ ﻤﺄﺨﻭﺫ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺤﻴﺙ ﺘﺄﺨﺫ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺎﺴﺔ ﺒﺼﻔﺔ ﺇﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﻤﺜﻼ ﺭﻗﻡ ﺍﻷﻋﻤﺎل‪ ،‬ﺤﺠﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪ ،‬ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ‪،‬ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ‪،‬ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻴﻬﺎ‬
‫ﻜﺜﻴﺭﺍ ﻷﻨﻬﺎ ﻜﻤﺎ ﺃﺸﺭﻨﺎ ﻤﺼﺩﺭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭ ﻫﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺒﺼﻔﺔ ﺇﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭ ﺘﺤﺩﺩ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻵﺨﺭ‬
‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‪ - 3 .2‬ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ‪ :‬ﺃ‪ -‬ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ‪ :‬ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻫﻲ ﺘﻘﻨﻴﺔ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺼل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺃﺨﺭﻯ ﻭ ﺘﺤﻠﻴﻠﻬﺎ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺍﻟﻰ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﻴﺘﺨﺫ ﻋﻠﻰ ﻀﻭﺌﻬﺎ ﻤﺴﻴﺭﻭﺍ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﻨﺸﺎﻁﻬﺎ ﻭ ﺘﺴﻤﺢ ﺒﺩﺭﺍﺴﺔ ﻭ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﺭ ﺩﻭﺩﻴﺔ‪ ،‬ﻭ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ‪،‬ﻜﻤﺎ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﺴﻤﺢ ﺒﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﺴﻭﺍﺀ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﺃﻭ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ‪ .3‬ﺏ‪ -‬ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ‪ :‬ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺘﺘﺠﻠﻰ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪ :‬ﺃﻭﻻ‪-‬ﺘﺤﺩﻴﺩ‬
‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪:‬ﻭ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻟﻠﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ‪ ،‬ﺇﺫ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺎﺴﺘﺨﺭﺍﺝ ﺴﻌﺭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺘﺎﻡ‪ ،‬ﻭ ﻤﺠﻤل ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻓﻲ ﻤﺨﺘﻠﻑ‬
‫ﻤﺭﺍﺤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻫﺩﻩ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺒﻴﻊ ‪ .‬ﺜﺎﻨﻴﺎ‪-‬ﻀﺒﻁ ﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ‪:‬ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺘﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﻊ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﻨﺘﺞ‪ ،‬ﻭ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻟﻨﺠﺎﺡ ﺘﺴﻭﻴﻘﻪ ﻟﺩﻟﻙ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻀﺒﻁ ﻭ ﺭﻗﺎﺒﺔ‬
‫ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻫﺩﻩ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ ﺃﺴﺎﺴﺎ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﻫﺩﻑ ﺨﻔﺽ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭ ﺘﺤﻘﻕ ﻫﺩﻩ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﻭ ﺍﻟﺩﻭﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﻟﻜل ﻋﻨﺼﺭ ﻤﻥ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ‪.‬‬

‫‪ 2‬د ﺧﯿﺮت ﺿﯿﻒ‪ ،‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص ‪ 3 51‬ﻧﺎﺻﺮ دادي ﻋﺪون‪،‬״ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ و ﺗﻘﻨﯿﺎت ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺘﺴﯿﯿﺮ״ اﻟﺠﺰء اﻟﺜﺎﻧﻲ‪،‬‬
‫‪ www.rr4ee.net‬ﻗﺴﻨﻄﻨﺔ ‪ ،8891 ،‬ص ‪8‬‬
‫ﺷﺒﻜﺔ اﻻﺑﺤﺎث واﻟﺪراﺳﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‬

‫ﺜﺎﻟﺜﺎ‪-‬ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ‪ :‬ﺃﻱ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻡ ﻴﺘﻡ ﺍﺴﺘﻬﻼﻜﻬﺎ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ‪،33 :‬‬
‫‪ .63 ،53 ،43‬ﺭﺍﺒﻌﺎ‪-‬ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺒﺎﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﻭ ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ‪ :‬ﻭ ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺘﺤﻠﻴل ﻜل ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺒﺭﺓ ﻋﻥ‬
‫ﺍﻟﺨﻁﻁ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﻤﺜﻠﺔ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻲ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﻴﻨﻬﻤﺎ ﻭ ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﻻﺘﺨﺎﺫ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﺼﺤﻴﺤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ‪ .‬ﺨﺎﻤﺴﺎ‪-‬ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺃﻓﻀل ﺒﺩﻴل‪ :‬ﺘﻬﺘﻡ ﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺒﺘﻭﻓﻴﺭ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻟﻜل ﺒﺩﻴل‪ ،‬ﻭ ﻴﺘﺤﻘﻕ ﺩﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﺤﻠﻴل ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﻭﻓﻕ ﻤﻔﺎﻫﻴﻡ ﻭ ﻁﺭﻕ ﻤﻌﻴﻨﺔ‪ ،‬ﺒﺤﻴﺙ ﻴﻤﻜﻥ ﻟﻬﺎ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﻤﻼﺌﻤﺔ ﺘﺘﻀﻤﻥ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻋﻥ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ ﻭ ﺍﻟﻌﺎﺌﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﺭﺘﺒﺔ‬
‫ﻋﻥ ﻜل ﺒﺩﻴل ﻤﻨﻬﺎ ‪ .‬ﺴﺎﺩﺴﺎ‪-‬ﻗﻴﺎﺱ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ‪ :‬ﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻨﺴﺘﻁﻴﻊ ﻗﻴﺎﺱ ﻤﺭﺩﻭﺩﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﻭﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺃﻭ‬
‫ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻜل ﻤﻨﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺤﺩﻯ ﺍﺩ ﻴﺘﺤﺩﺩ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﺭﺩﻭﺩﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﺭﺒﺢ ﺍﻟﺩﻱ ﺘﺤﻘﻘﻪ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ‪.‬‬
‫ﺴﺎﺒﻌﺎ‪-‬ﺇﻜﻤﺎل ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‪ :‬ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺘﺯﻭﻴﺩﻫﺎ ﺒﻜل ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﺒﻌﺽ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻷﺼﻭل ﻜﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ﺍﻟﺴﻠﻊ‪،‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﻭﺠﺎﺕ‪ ،‬ﻭ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﻭﻟﻬﺎ‪ ،‬ﻭ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﻌﺘﺒﺭﺓ‪ ،‬ﻭ ﻜﺩﻟﻙ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ‪ .‬ﺝ‪ -‬ﻋﻼﻗﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺒﻤﺭﺍﻗﺒﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ‪ :‬ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺠﺯﺀ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﻭ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ‪ ،‬ﺇﻥ ﻷﻏﻠﺏ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭﺓ ﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺘﻌﺘﻤﺩ ﺒﺸﻜل ﻁﺒﻴﻌﻲ ﻋﻠﻰ ﺘﻨﺒﺅﺍﺕ ﺘﺴﻤﺢ ﺒﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ‪ ،‬ﻭ ﻨﻅﺭ ﻟﻸﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺎﻟﻐﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻜﺘﺴﺒﻬﺎ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺤﻴﺙ ﻫﻲ ﺍﻟﻭﺤﻴﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺘﺴﻤﺢ ﺏ‪ • :‬ﺍﻟﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻠﻤﺼﺎﺭﻴﻑ) ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ(‪ • .‬ﺘﻭﺠﻪ ﺍﻟﺠﻬﻭﺩ ﻟﻠﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻴﺔ ‪ • .‬ﻗﻴﺎﺱ‬
‫ﻤﺭﺩﻭﺩﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ‪ • .‬ﺍﻟﺘﺯﻭﻴﺩ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺒﻜل ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ‪.‬‬

‫‪www.rr4ee.net‬‬
‫ﺷﺒﻜﺔ اﻻﺑﺤﺎث واﻟﺪراﺳﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‬

‫• ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ) ﺍﻟﺘﻨﺒﺅﺍﺕ( ﺒﺘﺒﻨﻲ ﺴﻴﺎﺴﺔ ﻤﻌﻴﻨﺔ ‪ .‬ﻫﺩﺍ ﻭ ﺃﻥ ﻜل ﻤﺅﺴﺴﺔ ﻨﺎﺠﺤﺔ ﻴﺠﺏ ﺘﻘﺴﻴﻤﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺃﻗﺴﺎﻡ ﺒﻐﻴﺔ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﻜل ﻗﺴﻡ‪،‬‬
‫ﻭ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻫﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺩﺩ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺒﺒﻌﻀﻬﺎ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻭ ﺃﻥ ﻜل ﻗﺴﻡ ﻴﻭﺯﻉ ﺇﻟﻰ ﺃﺠﺯﺍﺀ ﺃﻭ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺼﻐﻴﺭﺓ ﺘﺤﻤل ﻜل‬
‫ﻤﻨﻬﺎ ﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﺨﺎﺼﺔ ‪ .‬ﻭ ﻋﻠﻰ ﺩﻟﻙ ﻓﺎﻨﻪ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪ - 1 :‬ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭ ﺘﺴﻤﻰ‬
‫ﺒﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ‪- 2 .‬ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﻭ ﺘﺴﻤﻰ ﺒﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ‪-3 .‬ﺃﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭ ﻴﺘﻔﺭﻉ ىﻌﻨﻬﺎ ﻗﺴﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻭ ﻴﻼﺤﻅ ﺒﺄﻥ ﻗﺴﻡ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻫﻭ ﻤﻥ ﺃﻫﻡ ﺃﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ‪ ،‬ﻓﻬﻭ ﻴﺠﻤﻊ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭ ﺍﻹﺤﺼﺎﺀﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﺌﺩﺓ ﻷﻭﺠﻪ ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻜﻭﻥ ﺃﺴﺎﺴﺎ ﻻﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻜﺸﻭﻑ ﻭ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ‪ ،‬ﻭ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﺈﺠﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻜﺎﻤﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﻜﺎﻓﺔ‬
‫ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ‪ ،‬ﺒﻴﻨﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻨﺭﻯ ﻜل ﻗﺴﻡ ﻤﺴﺅﻭل ﻋﻥ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﻗﺴﻤﻪ ﻓﻘﻁ ‪ .‬ﺍﻟﻤﻁﻠﺏ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪ :‬ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ‪-1‬ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ‪:‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ‪ :‬ﻴﻌﻨﻲ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺍﻟﻨﺴﺏ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺒﻨﻭﺩ ﺍﻟﻤﺘﻨﺎﺴﻘﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻭﺍﺌﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺨﺘﺎﻤﻴﺔ ﻭ ﻏﻴﺭﻫﺎ ﻻﺴﺘﺨﻼﺹ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻁﻲ ﺼﻭﺭﺓ ﻭﺍﻀﺤﺔ ﻋﻥ ﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭ ﻨﻤﻭﻩ‪ ،‬ﺍﺩ ﺃﻥ ﺍﻟﺭﻗﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﺃﻱ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﻻ ﺘﻅﻬﺭ ﺃﻫﻤﻴﺘﻪ ﻭ ﻻ ﺘﺘﻀﺢ ﺩﻻﻟﺘﻪ‬
‫ﺍﺩﺍ ﻨﻅﺭﻨﺎ ﺇﻟﻴﻪ ﺒﺸﻜﻠﻪ ﺍﻟﻤﻁﻠﻕ‪ ،‬ﻭ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻨﻨﻅﺭ ﺇﻟﻴﻪ ﻓﻲ ﻋﻼﻗﺘﻪ ﻤﻊ ﻏﻴﺭﻩ ﻤﻥ ﺍﻷﺭﻗﺎﻡ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﻪ‪ ،‬ﻟﻴﻌﻁﻲ ﺼﻭﺭﺓ ﻟﻬﺎ ﻤﺩﻟﻭﻟﻬﺎ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻭ‬
‫ﻤﻔﻬﻭﻤﻬﺎ ﺍﻟﻭﺍﻀﺢ‪ ،‬ﺒل ﺃﻥ ﺩﻻﻟﺔ ﺍﻷﺭﻗﺎﻡ ﺍﻟﻤﻁﻠﻘﺔ ﻤﺸﻜﻭﻙ ﻓﻲ ﺼﺤﺘﻬﺎ ﻭ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﻻﻴﻤﻜﻥ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻭ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺘﻠﺨﻴﺹ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﻘﺎﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺒﺼﻔﺔ ﻋﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻵﺘﻲ ‪:‬‬

‫‪www.rr4ee.net‬‬
‫ﺷﺒﻜﺔ اﻻﺑﺤﺎث واﻟﺪراﺳﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‬

‫‪ v‬ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻥ ﻤﺴﺘﻘﺒل ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﻓﺤﺹ ﺃﻋﻤﺎﻟﻪ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻘﻭﺍﺌﻡ ﺍﻟﺨﺘﺎﻤﻴﺔ ﻭ ﺘﺒﺭﺯ‬
‫ﻫﺩﻩ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺎﻨﻲ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬

‫ﻤﺩﻯ ﺘﻤﺜﻴل ﻫﺩﻩ ﺍﻟﻘﻭﺍﺌﻡ ﻟﺭﻗﻡ ﺍﻟﺭﺒﺢ ﺃﻭ ﺍﻟﺨﺴﺎﺭﺓ ﻓﻲ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﺩﺨل ﻭ ﻤﺩﻯ ﺘﻤﺜﻴل ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﺴﻠﻴﻡ ﻟﻠﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺒﻭﻟﺔ ﺒﺼﺩﻕ ‪.‬‬

‫••‬

‫‪ v‬ﺇﻴﻀﺎﺤﺎﺕ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﺒﻨﻭﺩ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻭﺍﺌﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺨﺘﺎﻤﻴﺔ ﻤﻊ ﺘﻭﻀﻴﺢ ﺃﺴﺒﺎﺏ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺴﻠﻴﻡ ﻓﻲ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﻘﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻨﻭﺩ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻔﺘﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺒﺔ ‪ .‬ﻭ ﻴﻌﺎﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺴﺏ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺃﻨﻬﺎ ﻤﻘﻴﺎﺱ ﻟﻸﺩﺍﺀ ﻋﻥ ﻤﺩﺓ‬
‫ﻤﺎﻀﻴﺔ‪ ،‬ﻭ ﻟﻤﺎ ﻜﺎﻨﺕ ﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺘﻌﻤل ﺩﺍﺨل ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ‪ ،‬ﻓﺎﻥ ﺍﻟﻨﺴﺏ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺘﻜﻭﻥ ﻏﻴﺭ ﺴﻠﻴﻤﺔ ﺤﻴﻨﻤﺎ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻓﻲ ﺘﻘﻴﻴﻡ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻤﺴﺘﻘﺒل ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‪ ،‬ﻭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﻭﻀﻊ ﻨﻤﻁ ﻤﻌﻴﻥ ﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺭﺒﺤﻴﺔ ﻤﺜﻼ ﺤﺘﻰ ﻴﺘﺴﻨﻰ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺩﺭﺠﺔ ﻨﺠﺎﺡ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭ ﺍﺴﺘﺨﻼﺹ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﻭ ﺘﺤﻠﻴﻠﻬﺎ ﻭ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﻤﺴﺒﺒﺎﺘﻬﺎ‪ .4‬ﺏ‪ -‬ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ‪ :‬ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻤﻥ‬
‫ﺃﺠل ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻋﺩﺓ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺃﻫﻤﻬﺎ ﻤﺎﻴﻠﻲ‪ :‬ﺃﻭﻻ‪-‬ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ‪ :‬ﻤﻌﺭﻓﺔ ﺩﺭﺠﺔ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺩﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ‪ ،‬ﻭ ﻤﻥ‬
‫ﺜﻡ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻟﻠﻤﺴﺘﻘﺒل ﻴﺨﺹ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﺒﻌﻬﺎ ﻓﻲ ﻋﺩﺓ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﻤﻥ ﻨﺸﺎﻁﻬﺎ‪ ،‬ﻭ ﻜﺫﻟﻙ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺎﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻬﺎ‪ ،‬ﻭ ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻜﺘﺸﺎﻑ ﺍﻹﻴﺠﺎﺒﻴﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﺴﻠﺒﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻁﺒﻘﺔ ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﻤﻌﻴﻨﺔ‪ ،‬ﻭ ﻋﻠﻰ ﺃﺜﺭ ﺩﻟﻙ‬
‫ﻴﺘﻡ ﺍﻻﺘﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻓﻲ ﺘﻁﺒﻴﻘﻬﺎ ﺍﺩﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﻨﺘﺎﺌﺠﻬﺎ ﺠﻴﺩﺓ ﺃﻭ ﺘﻌﺩﻴﻠﻬﺎ ﺃﻭ ﺘﻐﻴﻴﺭﻫﺎ ﺍﺩﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺴﻠﺒﻴﺔ ‪.‬‬

‫‪ 4 www.rr4‬د أﺑﻮ اﻟﻔﺘﻮح ﻋﻠﻲ ﻓﻀﺎﻟﺔ‪،‬״ اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ اﻟﻤﺎﻟﻲ و ادارة اﻷﻣﻮال״ دار اﻟﻜﺘﺐ اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ ﻟﻠﻨﺸﺮ و اﻟﺘﻮزﯾﻊ‪ ،9991 ،‬ص ‪56.66‬‬
‫‪ee.net‬‬
‫ﺷﺒﻜﺔ اﻻﺑﺤﺎث واﻟﺪراﺳﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‬

‫ﺜﺎﻨﻴﺎ‪ -‬ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ :‬ﺘﺘﻤﺜل ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﻗﺭﺍﺭﻱ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻭ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل‪ ،‬ﻓﺎﻷﻭل ﻴﻌﻨﻲ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ‬
‫ﻟﻼﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻓﻬﻭ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﻜﺎﻓﻴﺔ ﻟﺘﻤﻭﻴل ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ‪،‬ﻭ ﻤﻥ ﺃﻫﻤﻬﺎ ﺭﺃﺱ ﻤﺎل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﻭ ﻜﺩﻟﻙ‬
‫ﺍﻟﻘﺭﻭﺽ‪ ،‬ﻭ ﻴﺼﺏ ﺍﻟﻤﺤﻠل ﺍﻫﺘﻤﺎﻤﻪ ﻨﺤﻭ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻫﻴﻜل ﺍﻷﺼﻭل ﻭ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻗﺘﺭﺍﺽ ﻭ ﺍﻟﺘﺴﺩﻴﺩ ‪،‬ﻭ ﺘﻁﻭﺭ ﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل‬
‫ﺴﻭﺀﺍ ﺫﺍﺘﻴﺎ ﺃﻭ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻻﻗﺘﺭﺍﺽ ﻴﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﻤﺤﻠل ﺘﺴﻴﻴﺭ ﻫﻴﻜل ﺍﻷﺼﻭل ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ ﻤﻌﻴﻨﺔ‪ ،‬ﻭ ﻤﻨﻪ ﻓﺎﻥ ﻭﻀﻊ ﺃﻱ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻤﺘﻭﺍﺯﻥ ﻤﻨﺕ‬
‫ﻁﺭﻑ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻴﺼﻌﺏ ﺘﺤﻘﻴﻘﻪ ﺍﺩﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﻭﻀﻌﻴﺔ ﺍﻻﻨﻁﻼﻕ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ‪ .‬ﺜﺎﻟﺜﺎ‪-‬ﺇﻋﻼﻡ ﺍﻟﻐﻴﺭ‪ :‬ﻴﺅﺩﻱ ﺩﻟﻙ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﺎﻟﻴل ﻤﺎﻟﻴﺔ ﺘﺒﻌﺎ ﻟﺴﻴﺎﺴﺘﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪،‬ﻫﺩﻩ ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻴل ﻴﺘﻀﻤﻨﻬﺎ ﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭ ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻤﺎ ﺘﺘﺼﻑ ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﺠﺎﻩ ﻤﺘﻌﺎﻤﻠﻴﻬﺎ ﺒﺎﻟﺤﺫﺭ ‪.‬‬
‫ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻋﺎﻤﺔ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﻜﺸﻑ ﻋﻥ ﺤﻘﻴﻘﺔ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻭ ﺩﻟﻙ ﺒﺘﻭﻓﻴﺭ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻭ ﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺘﺨﻠﺹ ﻤﻨﻬﺎ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﻌﺒﺭﺓ ﻋﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻭ ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻟﻠﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪- 2 . 5‬ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ‪ :‬ﺃ‪ -‬ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ‪ :‬ﻫﻲ ﺨﻁﺔ ﺘﺘﻨﺎﻭل ﻜل‬
‫ﺼﻭﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻟﻔﺘﺭﺓ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ‪ ،‬ﺃﻭ ﺒﻌﺒﺎﺭﺓ ﺃﺨﺭﻯ ﻫﻲ ﻟﻠﺘﻌﺒﻴﺭ ﻋﻥ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻭ ﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﻭ ﺨﻁﻁ ﻭﻨﺘﺎﺌﺞ‪ ،‬ﺘﻌﺩ ﻤﻘﺩﻤﺎ ﺒﻭﺍﺴﻁﺔ‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻜل ﻗﺴﻡ ﻤﻥ ﺃﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻩ ﻭﺤﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ‪ .‬ﻭ ﺘﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺤﺩﺓ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻥ ﻋﺩﺓ ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ‬
‫ﻓﺭﻋﻴﺔ ﻟﻜل ﻗﺴﻡ‪ ،‬ﻭ ﺘﺘﻜﻭﻥ ﻫﺩﻩ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ﺒﺩﻭﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﻋﺩﺓ ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﺃﺼﻐﺭ ﻟﻜل ﻓﺭﻉ ﻤﻥ ﻫﺩﻩ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ‪ ،‬ﻓﺎﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﺒﻤﺜﺎﺒﺔ ﺃﺩﺍﺓ‬
‫ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻌﺒﻴﺭ ﻋﻥ ﻫﺩﻑ ﻤﻌﻴﻥ ﺘﺴﻌﻰ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻘﻴﻘﻪ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‬

‫‪ 5 www.rr4ee.net‬ﻧﺎﺻﺮ دادي ﻋﺪون‪ ،‬״‪.‬ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺎﻟﻲ״ دار اﻟﺒﻌﺚ‪ ،‬ﻗﺴﻨﻄﻨﺔ ‪ ،8891‬ص ‪.11‬‬
‫ﺷﺒﻜﺔ اﻻﺑﺤﺎث واﻟﺪراﺳﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‬

‫ﻭ ﻗﺩ ﻴﺤﺩﺙ ﺍﻟﻌﻜﺱ ﻟﺩﻟﻙ ﻜﺎﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱ ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﻹﺠﺭﺍﺀ ﺘﻌﺩﻴﻼﺕ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﺘﻜﻔل ﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﺨﻁﺔ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻋﺔ‪ ،‬ﺒل ﻗﺩ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺍﻷﻤﺭ‬
‫ﺇﺩﺨﺎل ﺘﻌﺩﻴل ﺸﺎﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﻤﺭﺴﻭﻡ‪ . 6‬ﻭ ﻟﻠﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﺜﻼﺙ ﻭﻅﺎﺌﻑ ﺇﺩﺍﺭﻴﺔ ﺃﻭﻻ‪ -‬ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ‪ :‬ﻭ ﻫﻭ ﻭﻀﻊ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ‬
‫ﻭ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ‪ ،‬ﻭ ﺘﻭﻀﻊ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﻓﻲ ﺼﻭﺭﺓ ﺨﻁﻁ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﺍﻷﺠل ﻭ ﺨﻁﻁ ﻗﺼﻴﺭﺓ ﺍﻷﺠل‪ ،‬ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﻭ‬
‫ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻜل ﻗﺴﻡ ﻤﻥ ﺃﻗﺴﺎﻤﻬﺎ‪ ،‬ﻭ ﺒﻌﺩ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻴﺼﺒﺢ ﻤﻥ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺘﻨﻅﻴﻤﺎ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻋﺔ‪ . 7‬ﻭ ﻫﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺒﻤﻭﺠﺒﻬﺎ ﻴﺘﻡ ﺘﻭﺤﻴﺩ ﺍﻟﺠﻬﻭﺩ ﺒﻴﻥ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺜﺎﻨﻴﺎ‪-‬ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ‪ :‬ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﺒﺤﻴﺙ ﻴﻌﻤل ﻜل ﻗﺴﻡ‬
‫ﻤﻨﻬﺎ ﻨﺤﻭ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻉ‪ ،‬ﻭ ﻟﻬﺩﺍ ﻓﺎﻨﻪ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻻ ﻴﺼﺩﺭ ﺃﺤﺩ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﻗﺭﺍﺭﺍﺕ ﺘﺨﺼﻪ ﻴﻜﻭﻥ ﻟﻬﺎ ﺃﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺩﻭﻥ‬
‫ﺍﻟﺭﺠﻭﻉ ﺇﻟﻰ ﻫﺩﻩ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ‪.‬ﻓﻤﺜﻼ ﻻﺒﺩ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺘﻭﺍﻓﻕ ﺘﺎﻡ ﺒﻴﻥ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺒﺤﻴﺙ ﻻ ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﺘﺭﺴﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ‬
‫ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺒﻴﻌﻪ ﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺘﺯﻴﺩ ﻋﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﻓﻲ ﻗﺴﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪ ،‬ﻭ ﻻ ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﺘﻘﻭﻡ ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻋﻠﻰ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻜﻤﻴﺎﺕ ﺘﺯﻴﺩ‬
‫ﻋﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﺴﻭﻴﻘﻬﺎ‪ . 8‬ﺜﺎﻟﺜﺎ‪-‬ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ‪ :‬ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻫﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﺨﻁﻁ ﻭ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻋﺔ ﻭ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﻟﻠﺭﻗﺎﺒﺔ ﻴﺤﺘﻡ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺇﺒﻼﻍ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺒﻤﺩﻯ ﻤﻼﺀﻤﺔ ﺍﻟﺨﻁﻁ‬

‫‪6‬‬

‫‪ london, sir isaac pitman 50and sons, .‬״ ‪ business budgets and budgetary controle‬״‪Willsmore, .A.wcc .‬‬
‫‪ 3 .2..7‬د ﺧﯿﺮت ﺿﯿﻒ‪ ،‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص ‪ltd 1960,.p 31 - 80‬‬

‫‪www.rr4ee.net‬‬
‫ﺷﺒﻜﺔ اﻻﺑﺤﺎث واﻟﺪراﺳﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‬

‫ﻭ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﻭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻋﺔ ﻤﻘﺩﻤﺎ‪ ،‬ﻭ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺠﻤﻴﻊ ﺃﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺒﺎﻟﺨﻁﻁ ﻭ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻋﺔ‬
‫ﻤﻘﺩﻤﺎ‪ ،‬ﻭ ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺩﺙ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ‪ .9‬ﺏ‪ -‬ﺍﻟﻤﺭﺍﺤل ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﺭ ﺒﻬﺎ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ‪ :‬ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱ ﻭﻀﻊ ﺠﺩﻭل ﺯﻤﻨﻲ ﻴﺤﺩﺩ ﺍﻟﺘﺭﺘﻴﺏ ﺍﻟﺩﻱ ﻴﺠﺏ ﻤﺭﺍﻋﺎﺘﻪ ﻓﻲ ﺃﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻟﺩﻟﻙ ‪ .‬ﻭ ﻴﻤﻜﻥ‬
‫ﺘﻠﺨﻴﺹ ﺍﻟﻤﺭﺍﺤل ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﺭ ﺒﻬﺎ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﻤﺭﺘﺒﺔ ﺘﺭﺘﻴﺒﺎ ﺯﻤﻨﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻭﺠﻪ ﺍﻵﺘﻲ ‪ • :‬ﺇﻋﻼﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ‪• .‬‬
‫ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ‪ • .‬ﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﺒﻴﻨﻬﺎ ‪ • .‬ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ‪ .‬ﻭﺘﻌﺭﺽ‬
‫ﻟﻬﺩﻩ ﺍﻟﺨﻁﻭﺍﺕ ﺘﻭﺍﺭﻴﺦ ﺘﻘﺭﻴﺒﻴﺔ ﻴﺠﺏ ﻤﺭﺍﻋﺎﺘﻬﺎ ‪ .‬ﺃﻭﻻ‪ -‬ﺇﻋﻼﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ‪ :‬ﺘﻘﻭﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺒﺈﻋﻼﻥ ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭ ﻴﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻫﺩﻩ ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﺘﻨﺒﺅ ﺒﺎﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻭ ﻋﻠﻰ ﻀﻭﺀ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﻅﺭﺓ ﻓﻲ‬
‫ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ‪ .‬ﻭ ﻨﻅﺭﺍ ﻷﻥ ﻫﺩﻩ ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺫﺍﺕ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺒﺎﻟﻐﺔ ﻓﺎﻨﻪ ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺴﺭﻴﺘﻬﺎ ‪ .‬ﺜﺎﻨﻴﺎ‪ -‬ﺇﻋﺩﺍﺩ‬
‫ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ‪ :‬ﻴﻘﻭﻡ ﻜل ﻤﺸﺭﻑ ﻤﺴﺅﻭل ﻓﻲ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﺔ ﺒﺈﻋﺩﺍﺩ ﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻔﺭﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻤﺴﺅﻭﻻ ﻋﻨﻬﺎ ﻤﺴﺘﺭﺸﺩﺍ‬
‫ﻓﻲ ﺩﻟﻙ ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻋﺔ‪ ،‬ﻭ ﻴﺘﻡ ﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ﻫﺩﻩ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﻕ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺒﻤﻭﻗﻑ ﺍﻟﺭﺌﻴﺱ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ‪ ،‬ﺜﻡ ﺘﺠﻤﻊ‬
‫ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻤﺎﺜﻠﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ‪.‬‬

‫‪www.rr4ee.net‬‬
‫ﺷﺒﻜﺔ اﻻﺑﺤﺎث واﻟﺪراﺳﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‬

‫ﻭ ﻴﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﻗﺴﻡ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﻫﻭ ﺍﻟﺩﻱ ﻴﻘﻭﻡ ﻋﺎﺩﺓ ﺒﺈﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺨﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺸﺭﻓﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻬﺩﻩ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ‪.‬‬

‫ﻭ ﻓﻲ ﺨﻼل ﻫﺩﻩ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻴﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﻭﺍﻋﻴﺩ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻴﺔ ﻻﻋﺩﺍﺩ ﻜﺸﻭﻑ ﻜل ﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﺒﺤﻴﺙ ﻴﻤﻜﻥ ﺇﻨﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﻜﺎﻤﻠﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﻭﻋﺩ ﻤﺤﺩﺩ‪.‬‬

‫ﺜﺎﻟﺜﺎ‪ -‬ﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ‪ :‬ﺘﺴﻠﻡ ﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺴﻠﻁﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﺔ ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪،‬‬
‫ﺜﻡ ﺘﺭﺍﺠﻊ ﻫﺩﻩ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﺩﻯ ﺇﻤﻜﺎﻥ ﺘﻨﻔﻴﺫﻫﺎ ﻋﻤﻠﻴﺎ‪ ،‬ﻭ ﻗﺩ ﺘﺅﺩﻱ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺇﻟﻰ ﺇﻅﻬﺎﺭ ﺤﺎﺠﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺇﻟﻰ ﺇﺩﺨﺎل‬
‫ﺘﻌﺩﻴﻼﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﺒﻌﺩ ﺍﺴﺘﺸﺎﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺘﺼﻴﻥ‪ .‬ﻓﺎﺩﺍ ﺒﻘﻴﺕ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﻓﺎﻨﻪ ﻴﻨﺒﻐﻲ ﻋﺭﻀﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻟﺠﻨﺔ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﻟﺩﺭﺍﺴﺘﻬﺎ ﻭ ﺍﺘﺨﺎﺫ‬
‫ﻗﺭﺍﺭ ﺒﺸﺄﻨﻬﺎ ‪ .‬ﻭ ﻓﻲ ﺨﻼل ﻫﺩﻩ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺃﻴﻀﺎ ﻴﺘﻡ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻤﺭﻓﻘﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﻘﻭﺍﺌﻡ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭ ﻤﻨﻬﺎ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﻭ ﺤﺴﺎﺏ‬
‫ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ﻭ ﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ‪ .‬ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻴﺔ‪ :‬ﻴﻘﻭﻡ ﺭﺌﻴﺱ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺃﻭ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻤﺠﺘﻤﻌﺎ‬

‫ﺭﺍﺒﻌﺎ‪-‬‬

‫ﺒﺎﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ‪ ،‬ﺜﻡ ﺘﺒﻠﻎ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺒﺎﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺩﺓ ﻭ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺇﺒﻼﻍ ﻫﺩﻩ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺒﺄﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻭ ﺒﺎﻟﺨﻁﻁ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻋﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﻫﺩﻩ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺨﻼل ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪ -3 . 01‬ﻟﻭﺤﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺃ ‪ -‬ﻤﻔﻬﻭﻡ ﻟﻭﺤﺔ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪ :‬ﻟﻘﺩ ﻅﻬﺭﺕ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻟﻭﺤﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻋﺎﻡ ‪ 0391‬ﻋﻠﻰ ﺸﻙ ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺍﻟﻨﺴﺏ ﻭ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﻤﺢ ﻟﻠﻤﺴﻴﺭ ﺃﻭ ﺍﻟﻘﺎﺌﺩ ﺒﻤﺘﺎﺒﻌﺔ‬
‫ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻨﺤﻭ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺴﻁﺭﺓ‪ ،‬ﻭ ﺩﻟﻙ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻨﺴﺏ ﺍﻟﻤﺤﺼل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻭ ﺍﻟﻨﺴﺏ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ‪ .‬ﻟﻴﺘﻁﻭﺭ ﻫﺩﺍ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﻁﻠﺢ ﺒﺎﻟﻭﻻﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴﺔ ﻋﺎﻡ ‪ 8491‬ﻭ ﻜﺎﻥ ﻤﻌﻤﻭل ﺒﻪ ﻤﻥ ﻁﺭﻑ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﻋﻠﻰ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻱ ﻭ ﻗﺩ‬
‫ﺍﺨﺘﻠﻔﺕ ﺘﺴﻤﻴﺔ ﻫﺩﻩ ﺍﻷﺩﺍﺓ ﻤﻥ‬

‫‪ 01 www.rr4ee.net‬د ﺧﯿﺮت ﺿﯿﻒ‪ ،‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص ‪12.22‬‬

‫ﺷﺒﻜﺔ اﻻﺑﺤﺎث واﻟﺪراﺳﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‬

‫"ﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ"‪" ،‬ﺠﺩﻭل ﺍﻟﻤﺭﺍﻗﺒﺔ"‪" ،‬ﻟﻭﺤﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ"‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﺠل ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ ﻟﻬﺩﻩ ﺍﻷﺩﺍﺓ ﻟﻬﺎ ﻤﻌﻨﻰ ﻭﺍﺤﺩ ‪ » : .‬ﻟﻭﺤﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻫﻲ‬
‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻬﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻹﻋﻼﻤﻴﺔ‬

‫‪Norbert Guedj‬‬

‫ﺘﻌﺭﻴﻑ‬

‫ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﻤﺢ ﺒﺎﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻨﻅﺭﺓ ﺸﺎﻤﻠﺔ ﻟﻠﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻜﻠﻬﺎ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻜﺸﻑ ﺍﻻﺨﺘﻼﻓﺎﺕ ﺍﻟﺤﺎﺼﻠﺔ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﻤﺢ ﻜﺩﻟﻙ ﺒﺎﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻭﺠﻴﻬﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ‪ ،‬ﻭ ﻫﺩﺍ ﻟﺒﻠﻭﻍ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺴﻁﺭﺓ ﻀﻤﻥ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ‪ » : «.11‬ﻟﻭﺤﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺘﻁﺎﺒﻕ ﻨﻅﺎﻡ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‬
‫ﻴﺴﻤﺢ ﻓﻲ ﺃﻗﺭﺏ ﻭﻗﺕ‬

‫‪Michel Gervais‬‬

‫ﺘﻌﺭﻴﻑ‬

‫ﻤﻤﻜﻥ ﺒﻤﻌﺭﻓﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﻟﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﻤﺴﻴﺭﺓ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻓﻲ ﻤﺩﺓ ﻗﺼﻴﺭﺓ ﻭ ﺘﺴﻬل ﻟﻬﺩﻩ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ‪» : «. 21‬‬
‫ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻟﻭﺤﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﺭﻜﻴﺏ ﻤﺭﻗﻡ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‬

‫ﺘﻌﺭﻴﻑ ‪Jean Richard Sulzer‬‬

‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴﻴﺭﻴﻥ ﻟﺘﻭﺠﻴﻪ ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺘﺠﻤﻊ ﺍﻟﺒﺸﺭﻱ ﺍﻟﻤﺘﻭﺍﺠﺩ ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺴﻠﻁﺔ ﻨﺤﻭ ﺍﻻﺴﺘﻌﻤﺎل ﺍﻟﺤﺴﻥ ﻟﻭﺴﺎﺌل ﺍﻻﺴﺘﻐﻼل‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻟﻬﻡ‪ «. 31‬ﺘﺘﻨﻭﻉ ﻟﻭﺤﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺤﺴﺏ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﺍﺠﺩﺓ ﺏ‪ -‬ﺃﻨﻭﺍﻉ ﻟﻭﺤﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪ :‬ﺒﺎﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻭ ﻋﻤﻭﻤﺎ ﻨﺠﺩ ﺍﻷﺸﻜﺎل‬
‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪ :‬ﺃﻭﻻ ‪ -‬ﻟﻭﺤﺔ ﻗﻴﺎﺩﺓ ﺍﻻﺴﺘﻐﻼل )ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ( ‪ :‬ﺘﺴﺎﻍ ﺒﺸﻜل ﻴﺠﻌل ﻤﻨﻬﺎ ﻭﺴﻴﻠﺔ ﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﺃﺩﺍﺀ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﻤﺎ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻭ ﺍﻟﻤﻔﻬﻭﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻅﺭﻑ ﺍﻟﺯﻤﻨﻲ ﺍﻟﻤﻼﺌﻡ ﻭ ﺘﺘﻔﺭﻉ ﺇﻟﻰ‪ • :‬ﻟﻭﺤﺔ ﻗﻴﺎﺩﺓ ﻤﺎﻟﻴﺔ‪ :‬ﺘﻤﺩﻨﺎ ﺒﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﻤﻥ ﻤﺩﺍﺨﻴل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ) ﺃﺠﻭﺭ‪ ،‬ﻋﻼﻭﺍﺕ‪ ،‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺨﺎﺭﺝ ﺍﻻﺴﺘﻐﻼل ‪....‬ﺍﻟﺦ‪.(41‬‬

‫‪ ED économica ,1997,.p 395‬״ ‪ ED d’organisation, 1995, p 582‬״ ‪ le contrôle de gestion‬״‪Nguedj,‬‬

‫‪ les objets et les méthodes‬״ ‪contrôle de gestion 31 comment construire le tableau de‬״‪M. Gervais,‬‬
‫‪, 1er édition, 41 2‬״ ‪bord d élaboration, ED dunod, 1975, p 01. le contrôle de gestion dans‬״‪J.R sulzer,‬‬
‫‪les organisation publiques puf paris, 1991., p 721.‬״‪. Jerome Depuis,‬‬

‫‪21‬‬

‫‪11‬‬
www.rr4ee.net
‫ﺷﺒﻜﺔ اﻻﺑﺤﺎث واﻟﺪراﺳﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‬

‫• ﻟﻭﺤﺔ ﻗﻴﺎﺩﺓ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ :‬ﻫﺩﻩ ﺍﻟﻠﻭﺤﺔ ﺘﻤﺩﻨﺎ ﺒﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺒﺎﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻴﻥ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻤﻨﻬﺎ ﻭ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ) ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻴﻥ‪ ،‬ﺍﻹﻁﺎﺭﺍﺕ‪،‬‬
‫ﺍﻟﺘﻭﻅﻴﻑ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻜﻭﻴﻥ‪ ،‬ﺤﻭﺍﺩﺙ ﺍﻟﻌﻤل ‪. ....‬ﺍﻟﺦ( ‪ • .‬ﻟﻭﺤﺔ ﻗﻴﺎﺩﺓ ﺘﻘﻨﻴﺔ‪ :‬ﻫﺩﻩ ﺍﻟﻠﻭﺤﺔ ﺘﻤﺱ ﺍﻟﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ) ﻋﺩﺩ ﺍﻵﻻﺕ ‪ ،‬ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻌﻁﺏ‪،‬‬
‫ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ‪.....‬ﺍﻟﺦ( ‪ • .‬ﻟﻭﺤﺔ ﻗﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺨﺯﻴﻨﺔ ‪ :‬ﺘﻤﺩﻨﺎ ﺒﺠﻤﻴﻊ ﺤﻘﻭﻕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ) ﺃﺭﺼﺩﺓ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ‪ ،‬ﺍﻟﺩﻴﻭﻥ‪......‬ﺍﻟﺦ (‪ .‬ﺜﺎﻨﻴﺎ‪ -‬ﻟﻭﺤﺔ‬
‫ﻗﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ‪ :‬ﻭ ﻫﻲ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﻜل ﺠﻭﺍﻨﺏ ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺃﻱ ﺃﻨﻬﺎ ﺤﺼﻴﻠﺔ ﺘﻔﺎﻋل ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻷﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﻭ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺤﺴﺏ ﺍﻻﺘﺠﺎﻫﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﻁﺭﺓ‪ ،‬ﻭ ﻫﺩﻓﻬﺎ ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﻭ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﺤﻘﻕ ﺒﻴﻥ‬
‫ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﻭﺠﻪ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‪ . 51‬ﺝ‪ -‬ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻟﻭﺤﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪ :‬ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻟﻭﺤﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻨﺠﺩ ‪ :‬ﺃﻭﻻ‪ -‬ﻟﻭﺤﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺃﺩﺍﺓ‬
‫ﺭﻗﺎﺒﺔ ﻭ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ‪ :‬ﻭ ﺩﻟﻙ ﻷﻨﻬﺎ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﻁﺭﺓ ﺴﺎﺒﻘﺎ ﻤﻊ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺤﺼل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻭ ﺇﻅﻬﺎﺭ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺸﻜل ﻨﺴﺏ ﺃﻭ ﻗﻴﻡ ﻤﻁﻠﻘﺔ ﻭ ﻫﻲ ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺘﻠﻔﺕ ﺍﻻﻨﺘﺒﺎﻩ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ‪ ،‬ﻭ ﺘﺸﺨﻴﺹ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻭﺓ ﻭ ﺍﻟﻀﻌﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ‪.‬‬
‫ﺜﺎﻨﻴﺎ‪ -‬ﻟﻭﺤﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺃﺩﺍﺓ ﺤﻭﺍﺭ ﻭ ﺘﺸﺎﻭﺭ‪ :‬ﺇﻥ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻟﻠﻭﺤﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻫﻭ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺤﻭﺍﺭ ﻋﺒﺭ ﻜﺎﻓﺔ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ‪،‬ﻭ ﻫﺩﺍ‬
‫ﺍﻨﻁﻼﻗﺎ ﻤﻥ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺍﺩ ﻴﻤﻜﻥ ﻟﻸﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﻴﻥ ﻟﻠﻤﺴﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻕ ﻋﻥ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺘﻭﺼل ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﻨﺸﺎﻁﺎﺘﻬﻡ‬

‫‪www.rr4ee.net‬‬
‫ﺷﺒﻜﺔ اﻻﺑﺤﺎث واﻟﺪراﺳﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‬

‫ﻭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭل ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺃﻥ ﻴﻨﺴﻕ ﺒﻴﻥ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﺼﺤﻴﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺨﺫﺓ ﺒﺨﻠﻕ ﺘﻼﺅﻡ ﺒﻴﻥ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ ﻤﻥ ﻁﺭﻑ‬
‫ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺭﻏﺒﺔ ﻤﻨﻪ ﻓﻲ ﺘﻭﺤﻴﺩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﻭ ﺨﻠﻕ ﺨﻁﺎﺏ ﻤﺸﺘﺭﻙ ﺒﻴﻥ ﺃﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ‪ .‬ﺜﺎﻟﺜﺎ‪ -‬ﻟﻭﺤﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺘﺴﻬل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﺘﺼﺎل ﻭ‬
‫ﺍﻟﺘﺤﻔﻴﺯ‪ :‬ﺘﻬﺩﻑ ﻟﻭﺤﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﺇﻋﻼﻡ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﻥ ﺒﺎﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺤﺼﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻜﺎﻓﺔ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻭ ﻜﺩﻟﻙ ﺘﺴﺎﻋﺩ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻻﺘﺼﺎل ﺍﻟﺠﻴﺩ ﻭ ﺘﺒﺎﺩل ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﻥ ﻭ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺴﺎﻫﻡ ﺃﻴﻀﺎ ﻓﻲ ﺘﺤﻔﻴﺯ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﻭ ﻫﺩﺍ ﺒﺈﻤﺩﺍﺩﻫﻡ ﺒﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻭﻀﻭﻋﻴﺔ‬
‫ﻭ ﺃﻜﺜﺭ ﻭﻀﻭﺡ ﻻﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ) ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻷﺠﺭ‪ ،‬ﻋﻼﻭﺍﺕ ‪............‬ﺍﻟﺦ(‪ . 61‬ﺭﺍﺒﻌﺎ‪ -‬ﻟﻭﺤﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺃﺩﺍﺓ ﻻﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ‪ :‬ﺘﻘﺩﻡ ﻟﻭﺤﺔ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺠﺏ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻭ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﻭ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﺃﺴﺒﺎﺒﻬﺎ ﻭ ﺇﻅﻬﺎﺭ ﻨﻘﺎﻁ‬
‫ﺍﻟﻘﻭﺓ ﻭ ﺍﻟﻀﻌﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻌﺎﻨﻲ ﻤﻨﻬﺎ ﻜل ﻤﺭﻜﺯ ﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺎﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﺼﺤﻴﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ‪ ،‬ﻭ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﻭﺴﻴﻠﺔ‬
‫ﻟﻠﺘﻨﺒﺅ ﻜﻭﻥ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﻤﻜﻥ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻤﻥ ﺘﻔﺎﺩﻱ ﺍﻻﻨﺯﻻﻗﺎﺕ ﻤﺴﺘﻘﺒﻼ‪ . 71‬ﺨﻼﺼﺔ ﺍﻟﻔﺼل ﻤﻥ ﺨﻼل ﺩﺭﺍﺴﺘﻨﺎ ﻟﻬﺩﺍ ﺍﻟﻔﺼل ﻭ ﺍﻟﺩﻱ ﺘﻀﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﺭ ﻨﺴﺘﺨﻠﺹ ﺃﻥ ﻫﺩﻩ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ﺘﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺘﺠﻨﻴﺩ ﺍﻟﻁﺎﻗﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﻘﺩﺭﺍﺕ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻻﺴﺘﻌﻤﺎل ﺍﻟﻔﻌﺎل ﻭ ﺍﻟﻤﻼﺌﻡ ﻟﻠﻤﻭﺍﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺘﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﺠل ﺒﻠﻭﻍ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺴﻁﺭﺓ ﻭﻓﻘﺎ ﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻜﻤﺎ ﺘﺴﻤﺢ ﺒﻤﻘﺎﺭﻨﺔ‬
‫ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺒﺎﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺤﻘﻘﺔ ﻭ ﻜﺩﻟﻙ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﻭﺍﺴﺘﺨﺭﺝ ﺍﻟﻔﺭﻭ ﻗﺎﺕ ﻭ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﺘﺩﺍﺒﻴﺭ ﺍﻟﺘﺼﺤﻴﺤﻴﺔ ﻟﺘﻔﺎﺩﻱ ﺍﻟﻭﻗﻭﻉ ﻓﻲ ﻤﺜل‬
‫ﻫﺩﻩ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﻤﺴﺘﻘﺒﻼ ﻭ ﻫﺩﺍ ﺒﺎﻷﺨﺫ ﺒﻤﺨﺘﻠﻑ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺭﺍﻗﺒﺔ )ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ‪ .......‬ﺍﻟﺦ( ﺇﻟﻰ‬
‫ﺠﺎﻨﺏ ﻫﺩﺍ ﻁﺭﻕ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻭ ﺍﻟﺩﻱ ﺴﻨﺘﻁﺭﻕ ﺇﻟﻴﻪ ﺒﺎﻟﺘﻔﺼﻴل ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺼل ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ‪.‬‬

‫‪2.61‬‬

‫‪ épreuve n 07, DECF, 3 eme édition , ED 333.‬״‪ contrôle de gestion‬״‪Claude Alazard et Sabine Separi ,‬‬
‫‪Dunod, 1996, p‬‬

‫‪www.rr4ee.net‬‬
‫ﺷﺒﻜﺔ اﻻﺑﺤﺎث واﻟﺪراﺳﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‬

‫ﺍﻟﻔﺼل ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‬

‫‪www.rr4ee.net‬‬
‫ﺷﺒﻜﺔ اﻻﺑﺤﺎث واﻟﺪراﺳﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻷﻭل‪ :‬ﻤﺎﻫﻴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔﻭ ﺃﻨﻭﺍﻋﻬﺎ‪ .‬ﺍﻟﻤﻁﻠﺏ ﺍﻷﻭل‪ :‬ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ* ﻫﻲ ﺘﻌﺒﻴﺭ‬
‫ﻜﻤﻲ ﺃﻭ ﻤﺎﻟﻲ ﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﻤﺴﻁﺭﺓ ﻭﺘﺭﺠﻤﺔ ﻟﺘﻠﻙ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﻨﻘﺩﻴﺎ ﺃﻭ ﻜﻤﻴﺎ ﻟﻜﻥ ﻫﺩﺍ ﺍﻟﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﻟﻬﺎ ﻟﻡ ﻴﻬﻤل ﺍﻟﺒﻌﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻱ‬
‫ﻟﻠﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﻓﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﻨﻅﺭ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﻤﺘﺭﺠﻤﺔ ﻟﺘﻁﻠﻌﺎﺕ ﻭ ﻤﺼﺎﻟﺢ ﻤﺩﻴﺭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﻁﻠﻌﺎﺕ ﻭ ﻤﺼﺎﻟﺢ ﻜل ﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﻤﺘﻘﺎﺭﺒﺔ‬
‫ﻤﻊ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﻨﻅﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﻨﻬﺎ ﺨﻁﺔ ﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻤﺴﺒﻘﺎ ﻷﻋﻤﺎل ﻤﺭﻏﻭﺏ ﻓﻲ ﺘﻨﻔﻴﺫﻫﺎ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ ﺯﻤﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل ﻤﺘﺭﺠﻤﺎ ﻋﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﺸﻜل ﻨﻘﺩﻱ ‪ .‬ﻭ ﺍﻟﺘﻌﺒﻴﺭ ﺍﻟﻨﻘﺩﻱ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﺃﻤﺭ ﻀﺭﻭﺭﻱ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ‬
‫ﺸﻤﻭل ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺃﻤﺎﻡ ﺍﺨﺘﻼﻑ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ ﻟﻠﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﻓﻌﻠﻰ ﺴﺒﻴل ﺍﻟﻤﺜﺎل ﻗﺩ ﻴﻌﺒﺭ ﻋﻥ ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻨﺎﺕ ﻓﻲ ﺸﻜل ﻜﻴﻠﻭ‬
‫ﻏﺭﺍﻤﺎﺕ ﻓﻲ ﺤﻴﻥ ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﻴﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻗﺩ ﺘﺄﺨﺫ ﺸﻜل ﺴﺎﻋﺎﺕ ﻋﻤل ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻀﺢ ﺃﻨﻪ ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﺠﻤﻊ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺘﻴﻥ ﻻﺨﺘﻼﻑ ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ ﻓﻲ‬
‫ﻜل ﻤﻨﻬﺎ ﻭ ﻟﺘﻐﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﻫﺩﺍ ﺍﻟﻤﺸﻜل ﻴﺘﻡ ﺍﻟﺘﻌﺒﻴﺭ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺸﻜل ﻨﻘﺩﻱ ﺍﻓﻀل ﻭ ﻻﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱ ﺘﻭﻓﺭ ﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺃ‪-‬ﺍﻟﺸﺭﻁ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ‪ :‬ﺇﻥ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘﻭﺍﺠﺩ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺇﺩﺍﺭﻱ ﺘﻜﻭﻥ ﻓﻴﻪ‬
‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻀﺤﺔ ﺤﺘﻰ ﻴﺘﻡ ﺘﻘﻴﻡ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻟﻜل ﻤﺭﻜﺯ ‪ .‬ﺏ‪-‬ﺍﻟﺸﺭﻁ ﺍﻟﻨﻔﺴﻲ‪ :‬ﻤﻥ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱ ﺇﺸﺭﺍﻙ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﻥ ﻻﻋﺩﺍﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﻭ ﺘﻨﻔﻴﺫﻫﺎ ﻓﻤﺸﺎﺭﻜﺘﻬﻡ ﻓﻲ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﻫﺩﻩ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﺃﺜﺭ ﻓﻌﺎل ﻓﻲ ﺭﻓﻊ ﺍﻟﺭﻭﺡ ﺍﻟﻤﻌﻨﻭﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴﺅﻭﻟﻴﻥ ﻭ ﺩﻟﻙ ﻤﺎ ﻴﺤﻔﺯ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻷﺩﺍﺀ ‪ .‬ﺝ‪ -‬ﺍﻟﺸﺭﻁ ﺍﻟﻤﺎﺩﻱ‪ :‬ﻴﺘﻁﻠﺏ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﻜل ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﻜﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻭ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﻤﻨﺒﻊ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺘﻬﺎ ﻫﻲ ﺍﻟﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﺏ‬
‫ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪ :‬ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺩﻫﺎ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‬

‫‪www.rr4ee.net‬‬
‫ﺷﺒﻜﺔ اﻻﺑﺤﺎث واﻟﺪراﺳﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‬

‫ﺘﻀﻡ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﻤﺠﻤل ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻲ ﻋﻠﻰ ﺸﻜل ﺘﻨﺒﺅﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﻀﻭﺀ ﻫﺩﻩ ﺍﻟﺘﻨﺒﺅﺍﺕ ﻴﻘﻭﻡ ﺍﻟﻤﺴﻴﺭﻭﻥ ﺒﺈﻋﺩﺍﺩ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ‬
‫ﻋﻤل ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﺇﻟﻰ ﻋﺩﺓ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻓﺭﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﺸﻜل ﺨﻁﻁ ﺘﻌﺭﻑ ﺒﺎﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﻟﻔﺘﺭﺓ ﺯﻤﻨﻴﺔ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻭ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ‬
‫ﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻲ ﻴﻨﺸﺄ ﻋﻨﻬﺎ ﻅﻬﻭﺭ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﻭ ﺍﺴﺘﻐﻼل ﻫﺩﻩ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﻴﺸﻜل ﻟﻨﺎ ﺍﻟﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ‪ 1‬ﻭ‬
‫ﻫﻜﺫﺍ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﺼﻨﻴﻑ ﺜﻼﺜﺔ ﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﻟﻠﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ‪- 1‬ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﺍﻻﺴﺘﻐﻼل ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺸﻤل ‪ • :‬ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ • ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ •‬
‫ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻨﺎﺕ ‪-2‬ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ‪3 -‬ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺨﺯﻴﻨﺔ‬

‫‪www.rr4ee.net‬‬