MOTIVAIA UMAN A MUNCII

Motivaia este totalitatea motivelor sau mobilurilor (contiente sau nu), care determin o persoan s
ndeplineasc o anumit aciune sau s tind spre anumite scopuri.Motivaia este un factor al aciunilor i
comportamentului uman, dar mai sunt i ali factori de natur: 1.biologic;2.social;3.cultural. S-a
observat faptul c orict de bine ar fi organizat munca, orict de stimulativ ar fi sistemul de recompense,
performanele muncii nu ating nivelul ateptat.n cadrul organizaiilor/instituiilor/ntreprinderilor
predominant birocratice, dac dispare sistemul de constrngere, aa cum s-a ntmplat la unitile colare
din ara noastr imediat dup 1989, s-a ajuns la situaia de a nu putea fi conduse de directori, mai ales
dac acetia au fost zbiri.Rezult c managementul centrat pe control, specific organizaiilor /
instituiilor / ntreprinderilor predominat birocratice, nu mai este eficient i este necesar s se treac la un
management centrat pe motivarea i implicarea angajailor. Deoarece n instituiile colare condiiile de
salarizare sunt precare, directorii trebuie s rezolve adecvat problemele motivaionale.n continuare sunt
prezentate principalele teorii ale motivaiei muncii, pentru a veni n sprijinul managerilor, conform
principiului enunat de Kurt Lewin: Nimic nu este mai practic dect o bun teorie..
1.2.1. Teoriile X i Y ale lui Douglas McGregorDouglas McGregor a caracterizat oamenii i munca lor n
dou variante, pe care le-a denumit Teoria X i Teoria Y, prezentate n tabelul 1.1.
***********************
Dac se combin cele dou teorii rezult pentru manageri i subalterni 4 situaii specifice (Tabelul 1.2.).
***********************
n situaia 1, subordonaii muncesc de fric sau pentru avantaje materiale, iar managerul crede acelai
lucru despre ei, acionnd n consecin, astfel c obiectivele sunt atinse.
n situaia 2, managerul crede c subordonaii muncesc de fric sau pentru avantaje materiale, dar, n
realitate ei muncesc cu pasiune, astfel c, dac la nceput rezultatele activitii erau bune, cu timpul se
ajunge la o apatie general i la obinerea unor performane reduse.
n situaia 3, managerul crede c subordonaii muncesc cu pasiune i neglijeaz controlul, n timp ce
subordonaii nu muncesc dect sub presiune ierarhic, astfel c se ajunge la obinerea unor rezultate slabe
i chiar la sanciuni administrative.
n situaia 4, ideal, managerul i subordonaii muncesc cu pasiune, astfel c se ajunge la obinerea unor
performane maxime.n unitile colare, situaia 4 se poate realiza n unitile colare numai dac exist o
educaie n acest sens a cadrelor didactice, altfel ele au tendina s trag chiulul.
Teoria X este un set de presupuneri manageriale conform crora oamenilor n general nu le
place s munceasc, le lipsete ambiia sunt iresponsabili i rezisteni la schimbare i prefer s
fie condui nu s conduc.
Teoria Y este un set de presupuneri manageriale conform crora oamenii n general muncesc cu
plcere i accept responsabilitate, sunt capabili de autoconducere i auto direcionare, de
control de sine i sunt creativi.