Hunter afirma ainda que "A chave para a liderana executar tarefas enquanto se constroem os

relacionamentos".
Hunter (2004,p.34)
"A chave para a vantagem competitiva no futuro ser a capacidade das organizaes em
criarem uma arquitetura capaz de gerenciar o capital intelectual. E a liderana a chave para
conceber o desenvolvimento total do capital intelectual." Ramos ( 2004, p.11)
O processo de liderar motivar a sua equipe, trabalhando sempre junto suprindo as
necessidade de sua equipe, dando espao para o feedback. Tratando cada um de acordo com
seus valores e cultura, conhecendo aquilo que motiva cada um para que possa ser usado no
momento certo.
Para que atravs desse relacionamento venha trazer uma diferencial para a empresa,
tornando-a mais competitiva no mercado, tendo em vista que os produtos so os mesmos e os
processos o que diferem so o capital humano.
Hersey e Blanchard (1986, p. 4)
Esses autores definem liderana como o processo de influenciar as atividades de
indivduos ou grupos para a consecuo de um objetivo numa dada situao.
Hunter (2004, p. 25) A definio de liderana como a habilidade de
influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos
identificados como sendo para o bem comum.
Um lder consegue influenciar sua equipe a partir do momento que ele conhece sua equipe, e
sabe as armas a serem usadas, ele atencioso saber ouvir antes de tomar qualquer deciso. Ele
dirige os passos de sua equipe para que possa chegar ao melhores resultados, alm de
desenvolver competncias e potencializar sua capacidade, centra na tarefa de desenvolver
profissional.