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Sobre la obra.
Estudiar la documentacin:
Mediante esta operacin se tiene la primera idea sobre la marcha del cmputo,
la interpretacin de un plano no puede lograrse si no se tiene la visin del conjunto de la
obra.
La revisin de los planos debe ser de forma conjunta con el pliego de
especificaciones.
2-
Se debe lograr un grado de exactitud, tanto mayor como mayor sea el rublo que
se estudia.
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Cmputo
1- Excavacin a mano.
0.70*0.70*0.70 = 0.34 m3
2- Piedra picada.
0.70*0.05*0.70 = 0.02 m3
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COVENIN Pulg.
mm. Kg/ml
1
9.53
10
5.71
6.42
7.13
3/8"
2.14
2.85
3.57
4.28
4.99
1/2"
3.80
5.07
6.33
7.60
5/8"
5.94
7.92
3/4"
7/8"
22.22 3.044 3.88 7.76 11.63 15.51 19.39 23.27 27.14 31.02 34.90 38.78
1"
25.40 3.977 5.07 10.13 15.20 20.27 25.34 30.40 35.47 40.54 45.60 50.67
4- Concreto.
0.70*0.30*0.70 = 0.15 m3
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Arena
Piedra
Agua
7.00 scos
0.46 m3
0.91 m3
0.14 m3
7.00 scos
0.44 m3
0.91 m3
0.16 m3
7.50 scos
0.45 m3
0.90 m3
0.16 m3
7.75 scos
0.44 m3
0.88 m3
0.16 m3
8.50 scos
0.44 m3
0.89 m3
0.18 m3
9.00 scos
0.44 m3
0.88 m3
0.19 m3
9.50 scos
0.43 m3
0.88 m3
0.20 m3
1.00 .sco
65/80 Lt
80/95 Lt
25/30 Lt
Concreto 220 Kg/cm2 con agregado T. mximo 1" y variando la arena. Agua controlada midiendo asentamiento
en el cono de Abrams (Manual Concreto Fresco / Porrero y Grases)
Con Arena Gruesa
7.75 scos
915 Kg
919 Kg
7.50 scos
840 Kg
1020 Kg
7.25 scos
750 Kg
1022 Kg
......
TIPS: La humedad se controla midiendo el asentamiento de la mezcla con el cono de Abrams. Las proporciones
dependen de: resistencia, granulometra y humedad de los materiales. La arena debe ser lavada, de ro o
cantera, no debe ensuciar al tacto ni brillar o ser salada. El agua debe ser limpia, potable, sin impuresas. La
piedra picada de ser limpia, triturada de cantera o de ro y de tamao mximo 1 pulgada, 3/4" o " (Tamao
mayor vara las proporciones). Contenido de cemento mnimo para concreto: 270 kg/m3 (6.35 sacos).
Contenido de cemento mnimo para concreto en zonas agresivas, marinas o de desgaste: 350 kg/m3 (8.25
sacos).
7.75 sacos
X
X = 2.56 sacos
Pedestal
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0.44 arena m3
0.33 m3
0.88 piedra m3
0.33 m3
1000 litros
0.16 m3
14 palas de arena
23 piedras
3 Tobos
5 Tobos
25 litros de agua
Cemento
Arena Lavada
Piedra Picada
Agua
Concreto Resistente
1/2 Sco
1/2 Carretilla
1 Carretilla
3/4 cu
Concreto Resistente
1/2 Sco
6 paladas
15 paladas
3/4 cu
Concreto Resistente
1 cu
2 cu
4 cu
1 cu
Concreto Regular
1 cu
3 cu
6 cu
1 cu
Concreto Regular
1/2 Sco
3/4 carretilla
1.5 carretilla
3/4 cu
Concreto Regular
1/2 Sco
8 paladas
18 paladas
3/4 cu
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1 Sco
10 paladas
20 paladas
1 cu
Concreto Estructural
1 Sco
4.5 cu
3.5 cu
1.25 cu
Concreto Regular
1 Sco
6 cu
4 cu
1.50 cu
1 Sco
7.5 cu
5.25 cu
1.75 cu
1 Sco
8.5 cu
6 cu
2 cu
1 Sco
6 cu de granza
1 Sco
13.5 cu
5.4 Sco
1.2 m3
1.5 cu
150 lts
1 Sco
10.25 cu
1.5 cu
7.2 Sco
1.2 m3
200 lts
1 cu
6 cu
3/4 cu
La resistencia depende de las correctas proporciones y calidad de los agregados. Los volmenes indicados son
aparentes. Se recomienda usar mezcladora y controlar las medidas con envases de volumen conocido (Tolva,
Cuete, lata, etc) y no cargar directamente con pala, si no el resultado depender de: nimo del obrero,
ubicacin de los agregados, cansancio, etc.
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5.00*5.00 = 25 Pts.
25 puntos
Rollo = 100 m
=1m
1/2 = 0.5 m
Compactacin:
0.40*0.40*0.35 = 0.056 m = 0.056 m3 = 0.06 m3
0.70*0.70 *0.35 = 0.17 m3
Compactacin = 0.17 m3 - 0.06 m3 = Compactacin = 0.11 m3
Compactacin = 0.11 m3 0.34 m3 = 0.23 m3 *1.30 factor esponjamiento
Compactacin =0.30 m3
Transporte del sobrante:
0.30 m3* 32.70 Km. distancia del bote 9.81 m3* Km.
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subpartes
partidas
-Edificaciones
*Partes de un proyecto: son aquellas porciones, cuyas caractersticas estn
referidas a algunas etapas de la construccin en un edificio. Por ejemplo, podemos
identificar las siguientes:
E0: Estudios y proyectos de edificaciones.
Comprende los estudios preliminares para viviendas, comercios, medico
asistenciales, judiciales, hoteles, religiosas, proyectos y anteproyectos.
E1: Obras preliminares.
Comprende todas las construcciones provisionales necesarias para la ejecucin
de la obra.
E2: Construccin de terrazas o movimiento de tierra y urbanismo.
Abarca el trabajo necesario para llevar al terreno a las cotas sealadas en los
planos del proyecto para la implantacin del edifico o de las obras exteriores.
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Ejemplo:
E121.500
E: Edificio.
500: Liviana.
1: Obras Provisionales.
2: Limpieza del terreno.
1: Deforestacin.
Descripcin de la partida para el cdigo (como el caso del ejemplo) corresponde
una descripcin de la partida bien definida que no puede ser modificada en su texto.
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Contine (1)
Con este mtodo, el contratista adopta los precios sugeridos y los asidua
(continua) a las partidas de los presupuesto, y de esta manera cuantifica el total del
presupuesto u oferta. Este mtodo no se puede considerar como exacto, ya que las
publicaciones utilizadas obtienen los precios a travs de un estudio y anlisis cuidadoso
de la partida.
El mtodo de clculo estimativo propiamente dicho.
Es aquel donde el precio de una partida es producto de haber realizado una serie
de consideraciones especiales donde se toman en cuenta los diferentes factores que
intervienen en el costo de una partida, a estas consideraciones las llamamos anlisis de
precios unitarios anlisis de costo. Algunos consideran esta metodologa como
clculos muy tericos, difciles de comprobar y de controlar, no siendo del todo cierto.
Para poder realizar este tipo de actividad, se requiere que la empresa adopte una
estructura organizacional apropiada, con una sola tcnica acorde con los requerimientos
profesionales que la misma demanda. Este mtodo tambin puede ser derivado de la
correcta aplicacin del anterior mtodo pseudo estimativo, al utilizar el software
disponible en el mercado combinado con un buen analista de precio (profesional de la
ingeniera, arquitectura, o un TSU bien preparado) que sea capaz de adaptar los precios
unitarios publicados o disponibles en software (bases de datos a las condiciones
particulares de la obra, la cual es lo ms usual en el medio de la construccin.
Parmetros para determinar el anlisis de costo.
A) Cdigo de la partida.
B) Descripcin de la partida.
C) Unidad de medicin.
D) Rendimiento diario de la actividad.
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coediciones generalizadas
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Todo esto trae como consecuencia que las supuestas 8 horas de trabajo
3- Consideraciones de organizacin.
Por otra parte se produce prdida de tiempo por una mala coordinacin del
trabajo sobre las diferentes mquinas entre las distintas tareas que forman cada partida,
mala organizacin en el almacenaje de los materiales en la obra, la mala organizacin en
cuanto al auxilio de las mquinas que requieren mantenimiento en la obra.
Factores de rendimiento de trabajo en funcin de las condiciones de la obra y de
la calidad de la administracin.
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Condiciones de administracin
Excelente
0.84
0.80
0.71
0.63
Buena
0.81
0.77
0.69
0.61
Regulares
0.76
0.72
0.65
0.51
Malas
0.70
0.67
0.60
0.53
50.02
50.00
Gastos de empresas.
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por negocio.
18- Subcontratar
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Colocar mano de obra y no colocar el equipo o viceversa. Por ejemplo: colocar una
camioneta y no colocar el chofer.
7-
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