Establece catorce principios de la

administracin,
dividi
las
operaciones
industriales
y
comerciales en seis grupos que se
denominaron funciones bsicas de
la empresa.

Hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos,

considerado el padre de la Teora Clsica de la Administracin
la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para
administrar organizaciones complejas, fue el primero en
ESTAS SON
sistematizar el comportamiento gerencial.

Funciones Tcnicas:
Relacionadas con la
produccin de bienes o
de servicios de la
empresa.

Funciones financieras:
Relacionadas con la
bsqueda
y
gerencia
capitales.

de

Funciones contables:
Relacionadas con los
inventarios, registros
balances, costos y
estadsticas

Fayol define el acto de administrar como:

PLANEA
PLANEA
R
R

COORD
COORD
INAR
INAR
Funciones Comerciales: Funciones de seguridad
Relacionadas
Relacionadas
Relacionadas con
con
Relacionadas con
con
la
la
la compra,
compra, venta
venta
ADMINISTRATIVOS
DEproteccin
FAYOL yy
la
proteccin
ee intercambio.
preservacin
intercambio.
preservacin de
de
los
los bienes
bienes de
de las
las
personas
personas
Direccin- Unidad de Mando

Argumenta
Argumenta Fayol,
Fayol, que
que ninguna
ninguna de
de las
las
cinco
cinco funciones
funciones esenciales
esenciales precedentes
precedentes
tienen
tienen la
la tarea
tarea de
de formular
formular el
el programa
programa
de
de accin
accin general
general de
de la
la empresa,
empresa, de
de
constituir
constituir su
su cuerpo
cuerpo social,
social, de
de coordinar
coordinar
los
los esfuerzos
esfuerzos yy de
de armonizar
armonizar los
los actos,
actos,
esas
atribuciones
constituyen
esas atribuciones constituyen otra
otra
funcin,
funcin, designada
designada habitualmente
habitualmente con
con el
el
nombre
nombre de
de administracin.
administracin.

DIRIGIR
DIRIGIR

ORGANI
ORGANI
ZAR
ZAR

CONTR
CONTR
OLAR
OLAR

Fun. Administrativas
Relacionadas
Relacionadas con
con
la
la integracin
integracin de
de
las
las otras
otras cinco
cinco
funciones.
funciones.

PRINCIPIOS
Divisin de Trabajo-Autoridad-Disciplina-Unidad de
Subordinacin-Remuneracin-Centralizacin-

Jerarqua- Orden- Equidad

Estabilidad del personal- Iniciativa- Espritu de equipo