Professional Documents
Culture Documents
Managementul
construciilor navale
Chiracu Dorin-Iulian
Grupa 2141
1/1/2012
Tem de proiect
Conceperea i dezvoltarea unei aplicaii software de asistare a deciziei n caz de avarie la bordul
navei.
Descrierea proiectului
Se dorete dezvoltarea unei aplicaii care s sprijine echipajul navei n luarea deciziilor, prin
oferirea de informaii complete, clare i uor de accesat n momente de urgen. Necesitatea unui
astfel de proiect este dat de avantajele pe care le-ar oferi echipajului n momentele critice, n
situaii complicate ce necesit ndeplinirea de numeroase instruciuni intedependente, la care se
mai adaug i factorul de stres.
Proiectul presupune construirea unor echipe de specialiti n analiza, proiectarea i
implementarea de aplicaii informatice i implicarea de specialiti din diferite compartimente
funcionale n special cel comercial i de management. Obiectivul principal al acestor echipe este
lansarea i realizarea proiectului cu respectarea specificaiilor tehnice, a termenelor de execuie i
a bugetului de cheltuieli.
Obiective strategice:
a. Satisfacerea solicitrilor i a necesitilor clientului
b. Introducerea pe pia a unui produs inovator
c. Fidelizarea clienilor prin upgadarea soluiilor de sistem ale vechilor clieni
Participani:
Producator: Napa Ltd.
Client: Damen Shipyard.
Bugetul proiectului: 130.000 RON
Durata proiectului: 434 zile
Echipa de proiect: Laureniu Daclu( manager de proiect ), Grigore Monica( programator),
Mihnea Mihaela(progamator). Proiectul este imaginar.
Data nceperii proiectului:14.04.2011
Data finalizrii:24.12.2012
Analiza SWOT
Aceast analiz ofer o imagine clar asupra proiectului prin stabilirea calitilor proiectului,
defectele, oportunitile de pia i ameninri. Acesta este un proces foarte simplu i ofer o
nelegere profund a problemelor poteniale i critice care pot afecta noul proiect.
PUNCTE TARI
PUNCTE SLABE
- Sistem unic pe pia
- Produs nou slab cunoscut de utilizatori
- Consum redus de resurse
- Costuri relativ mari de producie
- Rapiditate i fiabilitate
- Lipsa unei strategii agresive de pia
- Pre competitiv
- Utilizare intuitiv
- Customizare de ctre client
- Integrarea i colaborearea cu celelalte
sisteme ale companiei i cu sistemele
de la bordul navei.
- Imaginea unui partener de ncredere
- Personal calificat
OPORTUNITI
AMENINRI
- Atragerea de noi clieni
- Lansarea pe o pia necunoscut nc
- mbuntirea imaginii firmei
- Ptrunderea pe pia a altor concureni
- Soluii de aplicaii de dezvoltare noi
(necunoscute)
Matricea de evaluare a factorilor de mediu interni este urmatoarea:
Denumirea factorului
Coeficient de
importanta j
Nota acordata
Nj
0.02
0.08
0.3
0.3
0.05
1
2
4
4
4
Punctaj
ponderat
j* Nj
0.02
0.16
1.2
1.2
0.2
0.07
0.02
3
1
0.21
0.02
0.1
0.03
0.03
1
2
3
1
0.2
0.09
0.03
3.33
Unde:
Cadranul I
Cadranul II
Cadranul III
Cadranul IV
Coeficient de
importanta j
Nota acordata
Nj
0.3
0.2
2
3
0.1
0.15
0.05
0.1
0.1
2
3
1
2
2
Punctaj
ponderat
j* Nj
0.6
0.6
0.2
0.45
0.05
0.2
0.2
2.3
Analiza Pareto
Analiza Pareto este o tehnic statistic de clasificare a sarcinilor reduse ca numr, dar cu efect
semnificativ. Se bazeaz pe principiul Pareto (cunoscut i sub denumirea de regula 80/20), care
stabilete c 20% din resurse genereaz 80% din ntreaga munc, sau, n termeni de ameliorare a
calitii, majoritatea problemelor (80%) au cteva cauze cheie (20%).
Un grafic Pareto are urmtoarele obiective:
S separe problemele importante de cele posibile, astfel nct atrag atenia asupra
ameliorrii acestora.
S aranjeze informaiile n funcie de prioritate sau importan.
S pun n eviden problemele cele mai importante, pe baza informaiilor i nu a
prerilor.
Cauza
C1
C2
C3
C4
C5
C6
C7
Cauza
C7
C2
C3
C6
C4
C1
C5
Procent%
6
18
18
13
9
16
20
Procent%
20
18
18
16
13
9
6
Procent%
20
38
56
72
85
94
100
20%
20%
18%
16%
14%
18% 18%
16%
C1
C2
13%
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
C3
9%
C4
6%
C5
C6
C7
Diagrama Pert
Rezerva total a unei activiti reprezint durata cu care poate fi prelungit o activitate
peste durata ei iniial.Aceasta se calculeaz cu relaia:
RT TJ ti dij
Rezerva liber reprezint durata de timp peste durata iniial de a amna activitatea fr a
afecta durata celorlalte activiti. Aceasta se calculeaz cu relaia:
RL t j ti dij
Calculul rezervelor:
Activitatea
Rt
Rl
9
0
0
4
9.5
9.5
5
12.5
12.5
11,13
0
0
14
3
3
17
10
10
21
0
0
26
65
65
27
72
72
28
75
75
32
0
0
10
11