Traducere din limba italian

Studiu despre Climat

2006 - 2007
Indicaiile i rspunsurile
Cu sloganul ENEL PENTRU TINE > Tu ntrebi, Enel rspunde< am realizat prima anchet despre
clim n societatea noastr.
Ascultarea n mod constant a persoanelor din Enel vrea i trebuie s devin un principiu care s
contribuie la dezvoltarea Grupului nostru.
Continua cutare a excelenei solicit implicarea i participarea tuturor celor care suntem
protagonitii mbuntirii continue.
Acest prim studiu care a implicat 57.007 colegi care lucreaz n toate rile n care Enel este
prezent, cu mai mult de 31.044 rspunsuri, demonstreaz c drumul pe care s-a pornit este cel bun.
Dup faza de ascultare n acelai timp cu rspndirea rezultatelor s-a ajuns la momentul realizrii
tuturor programelor create ca i rspuns la cele ce au rezultat.
Ne-ai indicat prioritile, acestea sunt proiectele pe care vrem s le realizm mpreun cu voi.

Tu ntrebi.

S ai efi mai buni.

ENEL RSPUNDE
Definiia i rspndirea unui nou leadership
O prim serie de intervenii ia n considerare comportamente, valori i instrumente de gestionare a
persoanelor. Este prioritar, de fapt, definirea, comunicarea i monitorizarea stilului de leadership al
managementului: la ce se ateapt societatea i ce tip de comportament trebuie s aib fiecare ef de
la Enel.
n aceast perioad se definete noul model de leadership Enel ca unul din rspunsurile concrete la
criticile formulate n studiul despre climat i ca unul din punctele fundamentale pentru ndeplinirea
obiectivelor de excelen pe care societatea are intenia s le urmeze.
Calitile de leader n ase puncte:
Este Enel
Ghideaz schimbarea
i asum responsabiliti i riscuri
Domin coninuturile
Promoveaz colaboratorii
Aduce rezultate
Pentru a atinge aceste obiective toi responsabilii vor fi implicai n numeroase iniiative de
dezvoltare, comunicare intern i pregtire n scopul de a-i face propriul model de leadership i
pentru a folosi corect sistemele de gestiune. Pe lng comportamentul etic, subliniat prin
rspndirea la tot personalul a Codului etic, va fi obiectul unei constante atenii.

Tu ntrebi.
S se aib grij de climatul organizatoric.

Tu ntrebi.

ENEL RSPUNDE
S se menin vie cultura dialogului i a transparenei informaiilor.
Caracterul interactiv inaugurat de prezentarea climatului va continua prin folosirea diferitelor canale
de comunicare pentru a distribui informaiile despre desfurarea iniiativelor n urma studiului.
Intenia de a monitoriza climatul intern a devenit parte integrant din noul plan strategic:
obiectivele de mbuntire cu privire la principalele critici rezultate vor fi msurate n urmtorul
studiu despre climat.
.
Tu ntrebi.

Realizarea democraiei.

ENEL RSPUNDE
S se explice criteriile de merit i s se mbunteasc procesele de evaluare.
ncepnd din anul 2008 sistemele de evaluare a activitilor, competenelor i potenialului vor fi
coerente prin criteriile i valorile care stau la baza noului model de leadership.
Atenia ctre merit i va gsi o mplinire i n demararea sistemului de identificare i punere n
valoare a talentelor prezente la diverse nivele organizatorice. (Talent Management)
Tu ntrebi.
> S se clarifice cine ce face.

ENEL RSPUNDE
S se clarifice procesele i responsabilitile, s se faciliteze corespondena dintre roluri i
funcii
S se clarifice, s se creeze, completeze, comunice mai eficient ntre funcii este una din
principalele indicaii rezultate
Printre aciunile identificate:
Rspndirea noilor aspecte organizatorice i a noilor modele de funcionare;
ntlniri avnd ca scop clarificarea organizrii i mprirea implicaiilor organizatorice
(cine ce face);
Iniiative pentru a reduce distana dintre Teritoriu i Centru pentru a favoriza integrarea.
Cu alte cuvinte fie vom crete canalele de comunicare pentru a informa i a face vizibile
schimbrile structurale i de proces, chiar i n scopul de a face mai clare referinele i rolurile .
Este parte din acest climat implicarea societii i a managementului pentru a menine evenimentele
de Comunicare n Cascad a obiectivelor i strategiilor societii.

Tu ntrebi.
nelegerea schimbrilor i favorizarea integrrii

ENEL RSPUNDE
S se creeze ocazii de schimb pentru construirea unei culturi internaionale
Multe sunt iniiativele ndreptate ctre susinerea i creterea culturii noastre internaionale pentru
atingerea unei integrri autentice, punnd n valoare diferite istorii i culturi.
Un rol central vor continua s l aib Programele de schimb de cunotine i experiene ntre colegi
care aparin diverselor societi ale grupului (Exchange Programmes) i mobilitatea ntre ri pentru
roluri specifice.
Tot n aceast optic, noile planuri de integrare ale tinerelor resurse prevd angajarea a cel puin 100
junior (din 500) de naionalitate non italian, mpreun cu programe de integrare n Italia. Primii 6
biei romni au nceput drumul lor spre Italia n noiembrie.
Vor fi ntrite i raporturile cu cele 10 Universiti Europene de mare prestigiu i cu 2 dintre cele
mai bune Universiti din rile n care Enel este prezent.
Pregtirea instituional Enel va fi proiectat la nivel internaional i extins n toate rile unde
Enel este prezent.
Prima experien n acest sens este International Junior Enel Training avnd ca scop s nsoeasc
noul parcurs de integrare pentru noii angajai.

n acest context atenia ctre siguran rmne unul dintre obiectivele centrale i vor continua s
fie numeroase iniiativele dedicate (Sigurana pe antiere; Ghid pentru activitile de ntreinere,
video despre subiect; rennoirea Dispozitivelor de Protecie mpotriva Accidentelor).