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Prof:
Alumno:
Luis Cumana
Jos Dama
C.I. 23.503.843
Costos de Calidad
Son los desembolsos que tiene la empresa para asegurar y garantizar la calidad de sus
productos o servicios, as como las prdidas sufridas cuando no se logra la calidad.
Como se clasifican los costos de calidad
Costos de Prevencin: Son aquellos en los que se incurre buscando que la fabricacin
de productos est apegada a las especificaciones, representa el costo de todas las
actividades llevadas a cabo para evitar defectos en el diseo y desarrollo en: las labores
y actividades de adquisicin de insumos y materiales, en la mano de obra, en la creacin
de instalaciones y en todos aquellos aspectos que tienen que ver desde el inicio y diseo
de un producto o servicio hasta su comercializacin, algunos ejemplos son:
Revisin del diseo, de los planes y de las especificaciones.
Calificacin del producto.
Orientacin de la ingeniera en funcin de la calidad.
Programas y planes de aseguramiento de la calidad.
Evaluacin y capacitacin a proveedores sobre calidad.
Entrenamiento y capacitacin para la operacin con calidad.
Costos de evaluacin: son los desembolsos incurridos en la bsqueda y deteccin de
imperfecciones en los productos que por una u otra razn no se apegaron a las
especificaciones, estos proceden de la actividad de inspeccin, pruebas, evaluaciones
que se han planeado para determinar el cumplimiento de los requisitos establecidos
como por ejemplo:
Inspeccin y pruebas de prototipos.
Anlisis del cumplimiento de las especificaciones.
Inspeccin y pruebas de aceptacin y recepcin de productos.
Control del proceso e inspeccin de embarque.
Los costos de prevencin y evaluacin son considerados como costos de obtencin de
calidad, denominndose costos de conformidad y se consideran controlables debido a
que la empresa puede decidir su magnitud segn los objetivos que sta se trace.
Costos de fallas internas: Despus de ser detectadas las fallas y antes de ser enviados a
los clientes es necesario realizar actividades tendientes a eliminar aquellas
imperfecciones encontradas en los productos, esto incluye tanto materiales, mano de
obra y gastos de fabricacin, as como herramientas o adecuacin de mquinas, algunos
ejemplos son:
Componentes individuales de costos de produccin defectuosa.
Utilizacin de herramientas y tiempos de paradas de produccin.
Supervisin y control de operaciones de restauracin.
Costos adicionales de manejo de documentos e inventarios.
Costos de fallas externas: Son los incurridos cuando despus de haber sido embarcados
a los clientes los productos, se detectan que algunos de ellos no cumplen con las
especificaciones, como son:
Componentes individuales de costos de productos devueltos.
Cumplimiento de garantas ofrecidas.
Reembarque y costos de reparaciones en su caso.
Aspectos relacionados con la posibilidad de prdidas futuras.
Otras definiciones de los costos de no calidad son: Precio del incumplimiento: lo que
cuesta hacer las cosas mal, bajo este enfoque los gastos del incumplimiento son:
reproceso, servicios no planificados, exceso de inventarios, administracin (o manejo)
de quejas, tiempo improductivo, retrabajos, devoluciones. En resumen el precio del
incumplimiento es el costo del desperdicio de tiempo, dinero y esfuerzo. Es un precio
que no es necesario pagar.
Colunga y Saldiernan (1994) proponen una clasificacin de los costos de calidad de
acuerdo a la posibilidad de ser cuantificados, dentro de un sistema de costos de calidad
en:
Costos cuantificables: son aquellas erogaciones de las cuales se tienen datos en los
sistemas de informacin disponibles y que se pueden expresar en trminos numricos
sin necesidad de exhaustivos clculos de costeo.
Costos no cuantificables: son los egresos cuyo monto exacto se desconoce porque son
difcilmente cuantificables o porque su poca relevancia no justifica los exhaustivos
clculos de costeo necesarios para conocerlos; generalmente por su poco monto son
controlables con las siguientes acciones:
Emitir indicaciones especficas de reduccin de costos.
Implementar medidas que controlen el seguimiento de dichas rdenes.
Implantar un seguimiento del comportamiento de los costos.
Dar a conocer a los interesados las medidas tomadas.
La prdida de credibilidad o la insatisfaccin de los clientes, son algunos de los costos
no cuantificables, por la dificultad que implica medirlos, por lo que es conveniente
intentar hacerlo an cuando los mrgenes de variabilidad de la medicin sean
significativos, a fin de conocer una aproximacin econmica del mismo y de
jerarquizar, decidir y aplicar acciones sistematiza
Importancia de los costos de calidad
Si se determinan los costos de calidad, puede trazarse una estrategia para reducirlos, por
tanto; como plantean Dale & Plunkett (1993) la idea equivocada de que la calidad es
ms costosa viene por no medir el costo de la calidad y, si no se mide, no se puede
controlar.
La medicin de costos de calidad permite centrar la atencin en asuntos en los que se
gastan grandes cantidades y detectar las oportunidades que en potencia podran ayudar a
reducir gastos. Facilita medir el desempeo y constituye una base para la comparacin
interna entre productos, servicios, procesos y departamentos; y externa con la
competencia; adems ayuda a los directivos a justificar cualquier posible mejoramiento
de la calidad. Varios autores en diferentes estudios realizados, han dejado evidencia de
los niveles de afectaciones que pueden representar los costos de la calidad
Los costos de evaluacin aseguran que los productos tengan conformidad con
estndares de calidad y requerimientos de desempeo. La razn por la que se necesitan
estos costos es porque a menudo, la organizacin no est segura de que el dinero y
tiempo invertidos en prevencin sean totalmente eficaces. La deteccin de deficiencias
en estas etapas de prevencin y evaluacin, evita serios costos futuros por fallos y ayuda
Capacitacin del personal y pasos a seguir para una posterior implantacin del
sistema implementado.
A esto se le concede gran importancia pues una vez que se ha elaborado el
procedimiento y que la direccin ha asumido su rol de lder, la capacitacin del personal
en el tema, forma la base de todo el conocimiento y la preparacin que pueda tener el
personal para la puesta en marcha del sistema. Para ello es necesario:
Conocer que son los costos de calidad y cules son las ventajas de la
implantacin de un sistema de costos de calidad.
Conocer la relacin existente entre el sistema de costos de calidad a implantar y
el sistema de gestin de la calidad implantado.
Conocer las diferentes categorizaciones de los costos de calidad y cuales son los
elementos que los generan.
Poner en conocimiento general el procedimiento para la obtencin de los costos
de calidad y la metodologa a emplear para su clculo.
Conclusin
Un sistema de costos de calidad, resume, clasifica y registra la inversin que realiza una
organizacin en programas y actividades diseadas para que su produccin cumpla
ptimos estndares de calidad, bajo este esquema las empresas deben controlar esta
inversin en ocasin de optimizar el proceso de toma de decisiones y dirigir las nuevas
acciones hacia el cumplimiento de los nuevos objetivos y parmetros establecidos.
Bajo esta concepcin, Pollo Sabroso, C.A. es una empresa dedicada al ramo de la
produccin, distribucin y comercializacin de productos derivados del pollo,
ofreciendo as un men variado que incluye contornos y dulces para el consumo
humano, en tal sentido, cuenta con una planta de produccin y comercializacin
suficientemente estructurada que permiti el estudio de las categoras adoptadas por la
empresa para la inversiones en la calidad.
Por consiguiente, sobre las categoras del sistema de costos de calidad llevados por la
empresa, se puede sintetizar que los reportes suministrados por este sistema hacen
nfasis sobre los costos por fallas, por encima de los costos de prevencin y de
evaluacin, lo que pudiera ser perjudicial para la empresa, puesto que es conveniente
desarrollar un sistema basado en la prevencin de imperfecciones en los productos y su
posterior evaluacin antes de entregar el producto definitivo al cliente.
Dicha afirmacin se hace tomando en consideracin que los costos por fallas son
derivados en algunas ocasiones de las imperfecciones del producto una vez terminado
su proceso de elaboracin y antes de ser entregado al cliente (fallas internas) as como
tambin de inconformidades del cliente con la calidad del producto ofrecido lo es
conocido como costos de no calidad (fallas externas), por tanto estas imperfecciones
podran poner en riesgo la imagen corporativa de la empresa as como la calidad del
producto ofrecido.