Cmo se encuentra el proceso de gestin estratgica dentro de

la organizacin?
Para dar respuesta a esta pregunta partir del siguiente prrafo del caso
Roberto Santana, director de la compaa Industrial Tecolotlan S.A de
C.V., pensaba: por primera vez desde que inici esta empresa, su
capacidad de produccin ha sido rebasada, tenemos pendiente la
entrega de diez mil camisas a nuestros clientes! Y no solo eso, no
tenemos una estrategia de ventas ni un plan a futuro para el desarrollo
de la compaa, tampoco contamos con informacin financiera y
contable para tomar decisiones estamos tan desorganizados en lo
interno que todos hacemos de todo!. Aunque los ingresos por venta
de camisas no haban disminuido, el estado de la empresa no le
permitira realizar sus planes de hacerla funcionar como una institucin
y obtener reconocimiento de calidad.
Si bien menciona Robbins (2009) que la planeacin implica que
se definan los objetivos de la organizacin, las estrategias para
lograr dichos objetivos y el desarrollo de planes para que se llevan a
cabo. Observamos una absoluta desorganizacin y falta de planeacin,
algo indispensable para poder iniciar un plan estratgico y poder a
afrentar la situacin de la compaa Industrial Tecolotlan.
Queda claro que partiendo de bases indispensables
para
implementar una buena estrategia, es indispensable reconocer cmo
se encuentra posicionada la empresa de manera interna (sus
fortalezas y debilidades) para poder hacer frente al ambiente
externo (con sus oportunidades y siendo cuidadosos con las
amenazas), es a travs de este anlisis que se puede llevar a cabo un
verdadero conocimiento de la compaa Industrial Tecolotlan. Dentro de
este anlisis, se incluye la formacin con relacin a las estrategias de
venta que se desea implementar en la compaa.

Qu tipo de liderazgo se puede evidenciar? Por qu?

Se podra identificar con cierta facilidad a un lder, sobre todo si se
ve en accin, ya que existen ciertos rasgos que pueden ser imputables a

l. Dentro de los rasgos que estn relacionados con el liderazgo, se

pueden considerar: dentro del liderazgo el hecho de que para que una
persona sea capaz de influir en otras, debe desear hacerlo, no todas las
personas tienen como aspiracin o inters el ser lderes, pero si ser
importante que desarrollen cualidades, aquellas que desean serlo.
Durante la lectura del caso, al identificar cada una de las personas
involucradas en el funcionamiento de la compaa de camisas Rangers
y sus funciones dentro de la misma, pude observar al lder del misma,
Don Roberto Santana, que con las caractersticas descriptivas lo
evidencian como un lder que tiene la autoridad gerencial para influir
en los dems trabajadores de una manera formal por estar incluido
dentro de una estructura organizacional como el dueo de la
empresa, mas sin embargo lo catalogo con un estilo de liderazgo
autoritario por tener las siguientes caractersticas:
Hay poca o ninguna asignacin para la colaboracin. Dentro del
caso vemos a Don Roberto que pocas veces designa
responsabilidades a su personal (solo familia) queriendo llevar la
mayora de las actividades l mismo.
No hay creatividad en el grupo. Considerando la mala
administracin y organizacin que se tiene, vemos que esto surge por
no tener participacin del grupo de trabajo que pudiera influir para el
mejoramiento de la empresa en sus diferentes funciones.
La comunicacin es del lder al subordinado. Se observa en el
caso que todo fluye en funcin de las opiniones y decisiones tomadas
por Don Ramn limitando al personal que labora con l para la
aportacin de algn consejo en particular.
Bibliografa
Gran, P. (2006) Direccin Estratgica. (5ta ed.). Civitas ediciones.
ISBN: 9788447026586.
Robbins, S. (2009) Comportamiento Organizacional (13va ed). Pearson.
ISBN: 978-607-442-098-2.