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y a largo plazo. Los propsitos a corto plazo son bastante fciles de obtener,
situndose justo encima de nuestra posibilidad. En el otro extremo, los
propsitos a largo plazo son muy difciles, casi imposibles de obtener. La
secuencia de propsitos se refiere a la utilizacin de un propsito como paso
previo para alcanzar el siguiente. Se comienza obteniendo los de corto
plazo, se sigue con los de medio y se termina con los de largo. La secuencia
de propsitos puede crear una escalera de consecucin.
Cuando se establece una compaa, los propsitos deben estar coordinados
de modo que no generen conflicto. Los propsitos de una parte de la
organizacin deben ser compatibles con los de otras reas. Los individuos
tendrn seguramente propsitos personales. Estos deben ser compatibles
con los objetivos globales de la organizacin.
Una buena estrategia debe:
Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
Realizar una buena conexin entre el entorno y los recursos de una
organizacin y competencia; debe ser factible y apropiada
Ser capaz de proporcionar a la organizacin una ventaja competitiva;
debera ser nica y sostenible en el tiempo.
Dinmica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
Debe ser medible en trminos de su efectividad
ndice
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1 Definicin
2 Caractersticas
3 Funciones
4 Declaracin de misin y declaracin de visin
5 Por qu fracasan las planificaciones estratgicas
6 Consultoras de Estrategia
7 Planeacin de estrategias
7.1 El proceso de planificacin, como una de las funciones del ciclo directivo
7.1.1 Concepto
7.1.2 Caractersticas
7.1.3 Funciones
7.1.4 Importancia
Definicin[editar]
La planeacin estratgica se puede definir como lo que algunos llaman el
arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales
que permitan a la organizacin llevar a cabo sus objetivos. Estrategia es la
determinacin de los objetivos a largo plazo y la eleccin de las acciones y
la asignacin de los recursos necesarios para conseguirlos A. Chandler
Estrategia es la dialctica de la empresa con su entorno H. Ansoff La
estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia frmula de cmo
la empresa va a competir, cules deben ser sus objetivos y qu polticas
sern necesarias para alcanzar tales objetivos M. Porter Planeacin proceso
mediante el cual se analiza la situacin externa e interna de la empresa,
estableciendo objetivos generales y formulando las estrategias a seguir
para lograr los objetivos que se han planteado. Debe ser pensada y
realizada por los altos directivos de las empresas que son los que conocen y
tienen un nivel ms general de la empresa. Abarca a toda la empresa, por lo
tanto todo el personal debe estar comprometido para que la planeacin
resulte un xito. La planeacin se proyecta a plazos durante los cuales debe
de estar en observacin para en caso de ser necesario hacer las
correcciones pertinentes durante el proceso, en caso de que lo requiera
realizar las correcciones cuando se necesiten sin importar la etapa en la que
se encuentre, las correcciones darn ms certeza de poder conseguir una
planeacin estratgica. La educacin es y ser uno de los temas ms
importantes en la sociedad y se encuentra muy relacionada a la
planificacin estratgica, ya que a raz de ella la humanidad ha ido
evolucionando; a lo largo de los aos han ocurrido cambios a nivel educativo
que atienden las aspiraciones o necesidades de una sociedad, lo que implico
un llamado a instrumentar la educacin y surgir un programa regido por una
serie de normas estructuradas y sistemticas ya que conlleva una serie de
pasos para su aplicacin y va destinado al desarrollo e implementacin de
planes en este caso de estudio para lograr alcanzar propsitos u objetivos
dentro de la educacin. Cuyo fin es organizar todos los materiales tcnicos y
humanos dentro o fuera de la institucin con un objetivo principal el cual es
obtener una enseanza y aprendizaje que fortalezca al estudiante y la
sociedad gracias a que se puede planificar y guiar de manera estratgica
todos los contenidos, pudiendo desarrollarse secuencialmente y cumpliendo
con cada aspecto paso por paso.
Caractersticas[editar]
Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos
estratgicos. Las estrategias son los planteamientos que nos servirn para
cumplir la misin. Los objetivos estratgicos son los pasos a lograr para
cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo.
Planificacin debe contener los objetivos, que es lo que se plantea y hacia
dnde quiere llegar. Cuestionarse como es que lograr hacer sus objetivos y
aplicarlos de una forma correcta. Ser autocrticos y estar abiertos a la
creatividad y tener las ganas de aplicar nuevas ideas. Saber con qu
recursos se cuenta y cuales hacen falta y ante todo estar dispuesto al
cambio. Saber quines integrarn el proceso y que rol se les asignar dentro
del mismo. Conocer la misin y visin de la misma Analizar a la
competencia mediante un FODA para una planeacin ms exitosa, fijar
estrategias adecuadas a la empresa, tomar decisiones relevantes para
lograr transformaciones ms concretas y darle seguimiento para en caso de
ser necesario realizar las correcciones pertinentes
Funciones[editar]
Desarrollar los mecanismos necesarios para implantar la planeacin
estratgica en la educacin a cargo del Estado; Promover la realizacin de
estudios y Programas estratgicos acordes a las prioridades y objetivos del
Sistema Educativo Estatal; Proponer esquemas que favorezcan el
aprovechamiento de los recursos pblicos destinados a la educacin;
Proponer, en trminos de la Ley de Educacin del Estado y del Plan Estatal
de Desarrollo, objetivos y metas del programa del sector educativo;
Desarrollar los sistemas de informacin relacionados con la planeacin y
programacin del sector educativo; y las dems que le confiera el Director
de Planeacin e Investigacin Educativa.
Planeacin estratgica ayuda a la empresa a conseguir sus objetivos para
mantenerse vigente, estando siempre al pendiente de sus competencias
tanto externas como internas. Todas las empresas micro, pequea, mediana
o grande deben saber lo que acontece a su alrededor, echando mano de la
creatividad, para generar en el cliente eso que otras empresas no han
logrado brindar. Anticiparse a lo que la sociedad requiere antes que otro.
Planeacin y Creatividad deben de ir de la mano siendo complemento
ambas. Crear un Plus en el cliente, crear satisfaccin ms que una compra
de productos o servicios. La satisfaccin hace que te recomienden y por
ende da como consecuencia aumento de ventas y mayor cartera de clientes
Por
qu
fracasan
estratgicas[editar]
las
planificaciones
Consultoras de Estrategia[editar]
Los Planes Estratgicos suelen ser implementados mediante los aportes de
las Consultoras de Estrategia.
En este sentido hay dos categoras de prestadores de estos servicios:
1- Profesionales Independientes: Suelen ser graduados de carreras
vinculadas a la Administracin o Psicologa de las Organizaciones, los cuales
asisten a las empresas para el desarrollo de los mismos.
El principal beneficio es la agilidad para desarrollarlo y el principal problema
es la falta de estructura de estos profesionales para hacer frente a las
necesidades complejas de un proceso de este tipo. Por esto esta alternativa
suele ser tomada por empresas de menor porte.
Planeacin de estrategias[editar]
Planear es prever el futuro. Identificar los objetivos y establecer los planes
de accin para conseguirlos, mediante recursos, plazos etapas y
mediciones. La planeacin estratgica debe ser entendida como un proceso
participativo, que no va a resolver todas las incertidumbres, pero que
permitir trazar una lnea de propsitos para actuar en consecuencia.
La conviccin en torno a que el futuro deseado es posible, permite la
construccin de una comunidad de intereses entre todos los involucrados en
el proceso de cambio, lo que resulta ser un requisito bsico para alcanzar
las metas propuestas. El proceso de planeacin debe comprometer a la
mayora de los miembros de una organizacin, ya que su legitimidad y le
grado de adhesin que consiste en el conjunto de los actores depender en
gran medida del nivel de participacin con que se implemente.
una
de
las
Referencias[editar]
Volver arriba Manual para el Diseo de Planes Maestros para la Mejora de la
Infraestructura y la Gestin del Drenaje Urbano. Presidencia de la Nacin. Secretara de
Obras Pblicas. Unidad Coordinadora de Programas con Financiacin Externa. Buenos
Aires. Abril 2003 [1]
Vase tambin[editar]
Estrategia empresarial
Estrategia militar
Anlisis DAFO
Anlisis de las 5 fuerzas de Porter
Estrategias genricas de Porter
Estrategia dominante (Teora de juegos)
Plan de marketing
Plan estratgico
Dinmica de sistemas empresariales
Sistema complejo
Sistema dinmico
Estrategia directiva
Planificacin estratgica de los servicios de salud
Bibliografa[editar]
J. Friedman (2007). Planificacin. Edit. Ministerio de Administraciones
Pblicas (MAP).
M. Barzelay (1991). El Caso IPIA. Sevilla. Edit. Junta de Andaluca.
G. Steiner (1998). Planificacin Estratgica, Lo que Todo Director debe
Saber. Editorial CECSA.
(en ingls)
American Society of Training and Development. (1990, October). Quick
response beats long-term planning. Training and Development Journal,
44(10), 9-10.
Carter, P. (1998). Cultural Change. A Framework for Getting Started.
Community College Journal of Research and Practice, 22(4), 435-449. (EJ 578
000)
Covey, S.R. (1990). Principle-centered leadership. New York: Simon &
Schuster.
Frank, D., & Rocks, W. (1996). Exploiting instability: A model for managing
organizational change. In: The Olympics of Leadership: Overcoming
Obstacles, Balancing Skills, Taking Risks. Proceedings of the Annual
International Conference of the National Community College Chair Academy.
(ED 394 564)
Enlaces externos[editar]
http://www.gestiopolis.com/canales8/mkt/estrategias-para-un-desarrollocompetitivo.htm
http://www.ehowenespanol.com/importancia-planificacion-estrategicaempresas-sobre_455218/
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/planificacionestrategica-presupuestos-ciclo-directivo-funcion-cuba.htm
http://www.azc.uam.mx/csh/economia/empresas/archivosparadescarga/pres
entacion_02_cdf.pdf
http://www.cucs.udg.mx/saludinstituto/files/File/documentos/PLANEACIONESTRATEGICA.pdf
http://planeacion-estrategica.blogspot.mx/
http://www.nl.gob.mx/?P=d_p_estrategica_funciones
http://html.rincondelvago.com/planeacion-estrategica_1.html
Manual de Planificacin Estratgica
http://www.gestiopolis.com/canales8/mkt/estrategias-para-un-desarrollocompetitivo.htm