Professional Documents
Culture Documents
afaceri sunt admise doar unele elemente de familiaritate, practica uzanelor difer, nc se menin
unele reguli cu privire la titluri sau poziii n companie, reguli de prezentare i abordare a
negocierilor. Generaiile mai tinere de salariai se adapteaz mai repede la cerinele unui mediu
multicultural al afacerilor.3
Profesionalismul este la un nivel foarte ridicat, gradul de emotivitate neexprimat, mascat
substanial, comunicarea non-verbal nefiind utilizat ci controlat de cele mai multe ori.2
Britanicii iau decizii pe termen scurt bazate pe relaii pe termen lung. Ritmul afacerilor la
britanici am putea spune c este lent n cazul negocierilor cu companiile tradiionale britanici i
alert n cazul tinerilor antreprenori.
De aceea antreprenorul romn trebuie s se concentreze asupra eficienei, s aib mai mult o
orientare pe termen scurt n procesul de corectare a diferitor modaliti de lucru, i orientarea mai
mult spre cutarea unor soluii practice i mai puin contemplare. Puterea deinut de femei n
afaceri este aproximativ egal cu cea a brbailor, dei unele femei nc ezit n ocuparea
funciilor de conducere. n eventualitatea unei cltorii de afaceri, o femeie de afaceri din
exteriorul Angliei nu ar trebui s ntmpine probleme referitoare la statutul ei profesional,
brbaii i femeile fiind percepui ca i categorii sociale egale. n Anglia funcioneaz perfect
"vechea reea a brbailor". ns, femeile ajung n poziii manageriale aici mai mult dect n alte
ri ale Uniunii Europene, mai ales n industria de servicii private i publice.Orientarea ctre
Individualism se identific mai mult cu aciunile i standardele de valori proprii, indivizii sunt
apreciai prin capaciti, abiliti i rezultate proprii. Distana redus fa de putere se explic prin
orientarea lor ctre diminuarea inegalitilor dintre membrii societii prin ncurajarea i
recompensarea celor valoroi, prin asigurarea de anse egale pentru toi.
Cele mai importan te aspecte care i motiveaz pe managerii britanici sunt: independena n
gndire i aciune, posibiliti de autorealizare, recompense materiale prin intermediul veniturilor
suplimentare i securitatea i sigurana la locul de munc.
Peste tot romnii sunt nu doar bine integrai, ci contribuie la viaa economic, social i
cultural britanic. i statisticile britanice spun c romnii din Marea Britanie contribuie cu 30%
mai mult dect scot din Regatul Unit. Pentru reuita acestei afaceri trebuie s se in seama de
particularitile acestei culturi prin prisma dimensiunilor culturale. De altfel, n contextul lrgirii
Uniunii Europene i formrii spaiului unic european, transferul de know-how n domeniul
managementului dintr- o ar nalta a Uniunii va facilita determinarea i implementarea unui nou
sistem de valori.
10.http://geert-hofstede.com/romania.html